Методы управления оборотным капиталом и их роль в укреплении финансового положения предприятия на примере ИП Алимова З.Ф.

При коэффициентном методе запасы и затраты подразделяются на зависящие непосредственно от изменения объемов производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и не зависящие от него (запасы, МБП, расходы будущих периодов). По первой группе потребность в оборотных средствах определяется исходя из размера в базисном году и темпов роста производства продукции в предстоящем году.

Если на предприятии анализируется оборачиваемость оборотных средств и изыскиваются возможности ее ускорения, то реальное ускорение оборачиваемости в планируемом году необходимо учесть при определении потребности в оборотных средствах. По второй группе оборотных средств, не имеющей пропорциональной зависимости от роста объемов производства, потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.

При необходимости можно использовать аналитический и коэффициентный методы в сочетании. Сначала аналитическим методом определить потребность в оборотных средствах, зависящих от объема производства, а затем с помощью коэффициентного метода учесть изменение объема производства.

Метод прямого счета является наиболее точным, обоснованным, но вместе с тем довольно трудоемким. Он предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями. Этот метод требует высокой квалификации экономистов, привлечения к нормированию работников многих служб предприятия (снабжения, юридической, сбыта продукции, производственного отдела, бухгалтерии и др.). Но это позволяет наиболее точно рассчитать потребность предприятия в оборотных средствах.

Метод прямого счета используется при организации нового предприятия и периодическом уточнении потребности в оборотных средствах действующих предприятий. Главным условием его использования является тщательная проработка вопросов снабжения и производственного плана предприятия. Важное значение имеет стабильность хозяйственных связей, так как периодичность и гарантированность снабжения лежит в основе расчета норм запаса.

Метод прямого счета предполагает нормирование оборотных средств, вложенных в запасы и затраты, готовую продукцию на складе. В общем виде его содержание можно представить следующим образом:

разработка норм запаса по отдельным важнейшим видам товарно-материальных ценностей всех элементов нормируемых оборотных средств;

определение нормативов в денежном выражении для каждого элемента оборотных средств и совокупной потребности предприятия в оборотных средствах.

Наряду с планированием (нормированием) потребности в оборотных средствах и расчетом совокупного норматива производятся прогнозные расчеты, которые моделируют как будущее финансовое положение предприятия, так и состояние его собственных оборотных средств.

Аналитический и коэффициентный методы применимы на тех предприятиях, которые функционируют более года, в основном сформировали производственную программу и организовали производственный процесс, располагая достаточно квалифицированными экономистами в области управления оборотными средствами.

На практике наиболее распространен метод прямого счета. Преимуществом этого метода является достоверность, позволяющая сделать наиболее точные расчеты частных и совокупных нормативов.

Эффективность использования оборотного капитала характеризуется его оборачиваемостью и показателями рентабельности. Следовательно, эффективности управления можно добиться, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки. Ускорение оборачиваемости оборотных средств не требует капитальных затрат и ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей отвлекают значительную часть средств из оборота.

В качестве оборотного капитала на предприятии используются текущие активы. Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы. Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам.

Один из способов экономии оборотного капитала, а, следовательно - повышения его оборачиваемости заключается в совершенствовании управления запасами. Поскольку предприятие вкладывает средства в образование запасов, то издержки хранения связаны не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товаров, а также с временной стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая могла быть получена в результате других инвестиционных возможностей с эквивалентной степенью риска.

Экономический и организационно-производственный результаты от хранения определенного вида текущих активов в том или ином объеме носят специфический для данного вида активов характер. Большой запас готовой продукции, с одной стороны, сокращает возможность образования дефицита продукции при неожиданно высоком спросе, с другой, - не позволяет экономично управлять производством. Повышение оборачиваемости оборотных средств сводится к выявлению результатов и затрат, связанных с хранением запасов, и подведению разумного баланса запасов и затрат. Для ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии целесообразно:

планирование закупок необходимых материалов;

введение жестких производственных систем;

использование современных складов;

совершенствование прогнозирования спроса;

быстрая доставка сырья и материалов.

Второй путь ускорения оборачиваемости оборотного капитала состоит в уменьшении счетов дебиторов. Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, принятая на предприятии система расчетов и др. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

Отбор осуществляется с помощью формальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия продавца (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.п.) [10, С.104].

Оплата товаров постоянным клиентам обычно производится в кредит, причем условия кредита зависят от множества факторов. В экономически развитых странах широко распространенной является схема "2/10 полная 30", означающая, что:

а) покупатель получает двухпроцентную скидку в случае оплаты полученного товара в течение десяти дней с начала периода кредитования;

б) покупатель оплачивает полную стоимость товара, если оплата совершается в период с 11 по 30 день кредитного периода;

в) в случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого может варьировать в зависимости от момента оплаты.

Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям (факторинг).

Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. С позиции теории инвестирования денежные средства представляют собой один из частных случаев инвестирования в товарно-материальные ценности. Поэтому к ним применимы общие требования. Во-первых, необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расчетов. Во-вторых, необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов. В-третьих, целесообразно иметь определенную величину свободных денежных средств для обеспечения возможного или прогнозируемого расширения деятельности.

Таким образом, к денежным средствам могут быть применены модели, разработанные в теории управления запасами и позволяющие оптимизировать величину денежных средств. Речь идет о том, чтобы оценить:

- общий объем денежных средств и их эквивалентов;

- какую долю следует держать на расчетном счете, а какую в виде быстрореализуемых ценных бумаг;

- когда и в каком объеме осуществлять взаимную трансформацию денежных средств и быстрореализуемых активов.

По банковским счетам, на которых фирмы держат свои ликвидные активы, процент не уплачивается. Однако другие ликвидные активы (краткосрочные государственные ценные бумаги, депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа, называемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.

В западной практике наибольшее распространение получили модель Баумола и модель Миллера-Ора. Непосредственное применение этих моделей в отечественную практику пока затруднено ввиду сильной инфляции, аномальных учетных ставок, неразвитости рынка ценных бумаг и т.п., поэтому ниже приведено лишь краткое теоретическое описание данных моделей /9/.

Модель Баумола. Предполагается, что предприятие начинает работать, имея максимальный и целесообразный для него уровень денежных средств, и затем постоянно расходует их в течение некоторого периода времени. Все поступающие средства от реализации товаров и услуг предприятие вкладывает в краткосрочные ценные бумаги. Как только запас денежных средств истощается, т.е. становится равным нулю или достигает некоторого заданного уровня безопасности, предприятие продает часть ценных бумаг и тем самым пополняет запас денежных средств до первоначальной величины. Таким образом, динамика остатка средств на расчетном счете представляет собой "пилообразный" график (рисунок 7).

Рисунок 7 - График изменения остатка средств на расчетном счете [4, С.124]

Модель Баумола проста и в достаточной степени приемлема для предприятий, денежные расходы которых стабильны и прогнозируемы. В действительности такое случается редко; остаток средств на расчетном счете изменяется случайным образом, причем возможны значительные колебания.

Модель, разработанная Миллером и Ором, представляет собой компромисс между простотой и реальностью. Она помогает ответить на вопрос: как предприятию следует управлять своим денежным запасом, если невозможно предсказать каждодневный отток и приток денежных средств?

Логика действий по управлению остатком средств на расчетном счете представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Модель Миллера - Орра [25, С.67]

Остаток средств на расчетном счете хаотически меняется до тех пор, пока не достигает верхнего предела. Как только это происходит, предприятие начинает покупать достаточное количество ценных бумаг с целью вернуть запас денежных средств к некоторому нормальному уровню (точка возврата). Если запас денежных средств достигает нижнего предела, то в этом случае предприятие продает свои ценные бумаги и таким образом пополняет запас денежных средств до нормального предела.

При решении вопроса о размахе вакцинации (разность между верхним и нижним пределами) рекомендуется придерживаться следующей политики: если ежедневная изменчивость денежных потоков велика или постоянные затраты, связанные с покупкой и продажей ценных бумаг, высоки, то предприятию следует увеличить размах вариации и наоборот. Так же рекомендуется уменьшить размах вариации, если есть возможность получения дохода благодаря высокой процентной ставки по ценным бумагам.

Что касается кредиторской задолженности (одной из важнейшей составной части текущих пассивов), то золотое правило обращения с ней (и ее обращения) - максимально возможное увеличение срока погашения этого долга без ущерба для сложившихся деловых отношений. Если компания-кредитор воспринимает отсрочку платежа спокойно, значит, все действия правильны. Подобное же правило: платите в срок, но не раньше - относится и к прочим составляющим текущих пассивов: авансам клиентов, краткосрочным кредитам, налогам. Собственно, из подобных компромиссов или поисков оптимума - «не плати поставщику как можно дольше, но не зли его», «держи минимум денег (запасов, товара на складе), но помни, что должен быть страховой резерв» - и состоит искусство управления оборотным капиталом. Чем меньшая сумма (без ущерба для ликвидности и непрерывности бизнеса) оборотного капитала будет требоваться компании, тем больше денег освободится для других целей. Во все более ужесточающихся условиях российского рынка роль финансирования за счет внутренних резервов растет.

Итак, для обеспечения платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов финансовой деятельности предприятия необходимо совершенствовать процесс управления оборотным капиталом. Использование методов управления оборотным капиталом в системе управления финансами занимают важное место среди мер, направленных на улучшение работы предприятия и укреплении его финансовой дисциплины.

2 Анализ управления оборотным капиталом предприятия на примере ИП Алимова З.Ф.

2.1 Характеристика предприятия ИП Алимова З.Ф.

Алимова З.Ф. зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя и осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей". Частное Предприятие (ИП Алимова З.Ф.) зарегистрировано постановлением главы администрации Ленинского района г. Н. Тагил № 000571413 от 11.09.2002 года по адресу: г. Н. Тагил, ул. Карла Маркса, 89-43.

Предпринимательская деятельность осуществляется в целях:

- получение прибыли, участие в формировании товарного рынка, удовлетворения общественных потребностей в продуктах питания.

Виды деятельности: торговля продуктами питания;

Предприятию ИП Алимова З.Ф. принадлежат на праве частной собственности магазин Алимова З.Ф. по адресу ул. Вогульская/Красноармейская 40/163 и магазин «Птица» по адресу ул. Пархоменко, 133.

Форма продажи товаров в магазинах - традиционная, с индивидуальным обслуживанием. Тип магазинов - неспециализированный, характеризующийся как «предприятие у дома», магазин «шаговой доступности».

Специализация предприятия по товарно-групповому признаку -неспециализированный, поскольку торгует несколькими группами продовольственных товаров, но в ограниченном ассортименте. Продажа товаров на предприятии осуществляется через прилавок, расчетные операции производятся непосредственно по месту совершения покупки. Предприятие оснащено 10 фискальными регистраторами -ЭМС -100, ЭКР-3102. Вся работа направлена на привлечение большого количества покупателей к предприятию, улучшение качества обслуживания, расширение торговых услуг.

Режим работы предприятия с 9 до 21 часа, без перерыва и выходных.

Торговая площадь предприятия составляет 110 мІ, общая площадь 140 мІ. Планировка торговых залов - линейная - все отделы расположены параллельно стен.

Организационная структура ИП Алимова З.Ф. представлена на рисунке 9.

	ИП Алимова З.Ф.

Магазин Алимова З.Ф.		Магазин «Птица»

	Директор

Зав. магазина		Бухгалтер

Старший продавец (2)		Старший продавец (2)
Продавец (6)		Продавец (4)
Уборщица (1)		Уборщица (1)
Грузчик (1)		Грузчик (1)

Рисунок 9 - Организационная структура ИП Алимова З.Ф.

На данный момент численность ИП Алимова З.Ф. составляет 21 человек.

Для реализации основной функции ИП Алимова З.Ф. выполняет множество сопутствующих функций, изучает спрос потребителей, заключает договоры на поставку товаров, организует доставку товаров, обеспечивает хранение товаров, формирует товарный ассортимент и др.

На эффективность деятельности торгового предприятия значительное влияние оказывает покупательная способность населения. Однако следует учесть, что при переходе к рынку происходит процесс дифференциации общества. Для выявления конкурентных позиций с целью разработки направлений маркетинговой стратегии по удержанию своих потенциальных покупателей, завоевании доверия и привлечения новых, автором было проведено небольшое исследование.

Средний чек в магазинах ИП Алимова З.Ф. выбивается, как правило, на сумму в 150-200 рублей. Чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов и заставить их тратить больше, очень важно понимать, кто и почему совершает у него покупки:

- первая группа клиентов -- те, кто приобретают что-то для немедленного потребления. Это молодые семьи, покупающие готовую еду, напитки, и т.д.;

- вторая группа -- те, кто раз в неделю закупают большую часть необходимых товаров в супермаркете. А в «предприятие у дома» эти люди ходят только за основными и скоропортящимися продуктами: колбасой, хлебом, молоком, овощами и фруктами;

- третий сегмент -- потребители, совершающие поблизости с домом все свои покупки. К этой группе относятся пенсионеры, а также интенсивно работающие мужчины и женщины, не имеющие много свободного времени.

То есть это практически все группы населения, сегментацию которых по ценовому критерию можно провести следующим образом:

- низкий ценовой сегмент (эконом-класс);

- средний ценовой сегмент;

- высокий ценовой сегмент.

С целью выяснения соотношения факторов, зависящих от экономических возможностей и предпочтений покупателей о совершении покупки на предприятии Алимова З.Ф., основными факторами, влияющими на выбор покупателей, по результатам небольшого опроса, автором были выделены цена, широта ассортимента, качество продуктов, качество обслуживания и близость расположения к дому.

На рисунке 10 представлен график влияния факторов на решение покупателей о выборе места совершения покупки продуктов.

Рисунок 10 - Влияние факторов на совершение покупки

Рисунок наглядно отражает тот сегмент покупателей, которые при выборе места приобретения товара, больше внимания уделяют таким факторам, как качество продуктов и качество обслуживания, близость к дому, ассортимент и цена продуктов. Например, ту часть населения, которая испытывает материальные трудности, хотя цена и немаловажный фактор, в первую очередь, интересует качество обслуживания и качество продуктов, далее этот сегмент устраивает устойчивость ассортимента предприятия. Значит, эта часть является потребителями товаров и услуг предприятия ИП Алимова З.Ф. Вторую группу больше устраивает близость предприятия к дому в виду ограничения свободного времени, и устойчивый ассортимент. Эта группа покупателей также будет являться потенциальным клиентом ИП Алимова З.Ф. Третья группа покупателей довольна близким расположением к дому и возможностью совершения срочных покупок - эта группа также является частым посетителем ИП Алимова З.Ф.

Таким образом, контингент покупателей торгового предприятия довольно разносторонний, с разными материальными возможностями, поэтому формировать ассортимент следует с учетом запросов каждой категории клиентов.

На предприятии ИП Алимова З.Ф. ассортимент товаров формируется исходя из сегментирования покупателей на эти группы, состоит из 250--300 самых востребованных, узнаваемых и качественных товаров, и преследует цель -- дать людям возможность быстро совершать небольшие покупки. Без каких конкретно продуктов не могут обойтись потребители, можно по потребительской корзине. Автором было определено путем анализа управленческой информации о продажах, и путем анкетирования постоянных посетителей через небольшой опросник по нескольким продуктовым категориям. Поэтому ассортимент торгового предприятия включает только продукты, пользующиеся спросом, способные не увеличивать товарные запасы предприятия. Это позволяет высвободить ценную торговую площадь, быстрее обернуть деньги и всегда иметь в продаже свежие продукты, что особенно ценится покупателями.

На рисунке 11 автором представлена структура ассортимента в 2006 и 2007 гг.



Рисунок 11 - Структура ассортимента в 2006-2007 гг.

Отклонения в структуре ассортимента небольшие, но выполнены с учетом пожеланий и запросов покупателей. Так, по желанию покупателей, была расширена товарная группа молока и молочных продуктов, бакалейных товаров, рыбы и рыбных полуфабрикат и консервы. Увеличился ассортимент и колбасных изделий.

В будущем планируется основной ассортимент реализуемых на предприятии товаров формировать с учетом потребностей всех классов покупателей. При этом высококачественные товары независимо от цены также должны присутствовать, хотя в ограниченном объеме и по позициям, пользующимся конкретным спросом. Основным мотивом похода в предприятие для целевых сегментов должна стать возможность приобрести максимально все продукты без обращения в другие специализированные точки.

Поставка товаров в предприятие Алимова З.Ф. осуществляется на основании письменных договоров поставки, включающем, помимо предмета договора, условия поставки, порядок и условия расчетов, права, обязанности и ответственность сторон и другие вопросы. В таблице 1 дается информация о поставщиках и формах расчета за поставляемые товары предприятию.

Таблица 1 - Информация о поступлении товаров и поставщиках ИП Алимова З.Ф.

Поставляемые товары	Поставщики
минеральная и газированная вода	«Акватория», «Алькор», «Кока-кола»
мясо птицы	Кировградская птицефабрика
колбаса, мясные копчёности, пельмени, мясо птицы	«Гурман», «Екатеринбургский мясокомбинат», Сред неуральская ПТФ, «Тагил-айс», «Нижнетагильский хладокомбинат», ЗАО «Комбинат пищевой «Хороший вкус»
молоко и молочная продукция	«Ирбитский ГМЗ», «Кушвинский ГМЗ», «Невьянский ГМЗ», «Нижнетагильский ГМЗ», «Чусовской ГМЗ»
рыба, рыбные консервы	«Делур», «Интератлантик», «Юнион»
безалкогольные напитки, соки	«Кредос», «Р-Модуль», «Бэст»
пиво, газ вода, мин вода	«Норма-М», «Балтика», «ПиНТа»
бакалейные и кондитерские товары	«Пионер-АС», «ТД Северный», «СМК-продукт», «Сладкий мир», ООО «Торговый дом «Сладкоежкин»
чипсы, фисташки, кириешки, орешки	Хлебозавод; ООО «Бм и Ко»

С Кировградской птицефабрикой, поставляющей торговой организации мясо птицы, предприниматель оплату за товары производит по безналичному расчету, с остальными поставщиками - по кассовому чеку или по доверенности. Поскольку закупки имеют нерегулярный характер, договоры поставки заключаются по мере необходимости поставки товаров, в соответствии с договорами, заключенными директором. Упор делался на наличие в ассортименте всегда свежего, качественного товара, по ценам не выше, чем у многочисленных близлежащих конкурентов.

Как видно из таблицы, торговое предприятие Алимова З.Ф. работает по одним и тем же товарным группам с несколькими поставщиками. Для того, чтобы не нарушать своих обязательств перед покупателями, Алимова З.Ф. налаживает хозяйственные связи сразу с несколькими поставщиками, реализующими или производящими аналогичную продукцию. Это позволяет предприятию своевременно пополнять товарные запасы, формировать предложение товаров с учетом спроса покупателей.

Принимая во внимание структуру потребительской корзины населения, доля расходов на продукты питания сохраняется на уровне 60-70 %. Поскольку для восстановления трудоспособности человек в первую очередь удовлетворяет потребности в продуктах питания, можно прогнозировать, что ИП Алимова З.Ф. можно в дальнейшем рассчитывать на обслуживание массового числа покупателей если расширить ассортимент товаров и формировать его в соответствии с запросами и ценами, удовлетворяющими различные контингенты покупателей.

Изучение потребительского рынка города Нижний Тагил показывают, что покупатели хорошо ориентируются в розничных сетях, продающих продукты питания. Лидеры по степени известности потребителям являются лидерами и по числу покупателей «Мегамарт», «Пятерочка», «Кировский», «Бест-маркет». В целом эти предприятия оцениваются высоко как современные, удобные, дающие удовлетворение от покупок, вызывающие хорошее настроение, просторные. Покупателям нравится расположение предприятий в больших торговых комплексах, где можно сразу получить множество дополнительных услуг и есть удобная парковка. Привлекают и низкие цены на товары. Однако покупатели отмечают и ряд недостатков предприятий: шумные и суетливые, большие очереди в кассы и удаленность от дома.

Несмотря на высокую популярность торговых предприятий «у дома», любовью эти сети не пользуются. Их достоинствами называют лишь низкие цены и географическую доступность. Несмотря на недовольство оформлением этих предприятий и ограниченным ассортиментом продуктов, 24 % тагильчан чаще всего пользуются услугами предприятий «у дома». Однако лишь 16 % тратят в них наибольшую часть денег. Покупатели жалуются на ограниченный ассортимент, очереди, некачественные продукты, несоответствие ценников и цены на кассе, тесноту, отсутствие нужных товаров на полках. Однако низкие цены и возможность сделать покупки недалеко от дома оказывают существенное влияние на выбор предприятия этой сети.

Несмотря на рост благосостояния населения и увеличение числа автомобилей, доля покупателей, ориентированных на формат «у дома» и невысокие цены, остается достаточно высокой. Эти покупатели поневоле лояльны к сетям предприятий «у дома», но они бывают в других торговых предприятиях и их требования к оформлению и сервису растут. Несмотря на определенные изменения к лучшему, которые происходят в некоторых предприятиях, необходимы радикальные перемены в отношении покупателей. Рассматривая динамику рынка в целом, можно отметить, что сегодня продолжается отток покупателей из более дешевых предприятий в более комфортные. Поскольку сегмент предприятий «у дома» на сегодняшний день представлен главным образом не очень уютными дискаунтерами и несетевыми предприятиями, а покупатели города при росте доходов и наличии личных автомобилей могут выбирать для себя предприятия, имидж которых им наиболее близок, предприятиям «у дома» следует уделять постоянное внимание запросам и потребностям покупателей и работать над программами лояльности.

Изучение динамики товарооборота потребительского рынка города Нижний Тагил и появление на рынке крупных торговых структур может снизить долю предприятия розничной торговли ИП Алимова З.Ф. на рынке продовольственных товаров, что может быть вызвано жесткой конкуренцией на рынке.

Так, изучение ближайших конкурентов на потребительском рынке для ИП Алимова З.Ф. позволило выделить два предприятия - «Монетка» и ООО «Смак». У каждого из конкурентов достаточно сформированный контингент покупателей, причем эти предприятия в силу своей масштабности имеют большую долю на рынке чем ИП Алимова З.Ф. (около 1,4 %), что обусловлено как более расширенным ассортиментом предлагаемых товаров, так и более комфортными условиями для совершения покупок, кроме того, для покупателей разработана систем скидок.

Как небольшое предприятие, или как его называют «предприятие по соседству», «предприятие у дома», торговое предприятие ИП Алимова З.Ф. имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами. Самое главное из них -- территориальная близость к потребителям. Предположительные подсчеты автора показывают: если до предприятий-конкурентов "Монетка" и "Смак" приходится добираться больше 10 минут, большинство людей предпочтет сделать покупку на предприятии, который находится поближе к их дому.

Таким образом, экономия времени покупки - важный фактор, который стремится использовать предприятие Алимова З.Ф. как преимущество перед конкурентами. Автор сделала сравнительный анализ того, сколько времени люди тратят на единичную покупку на предприятии ИП Алимова З.Ф. и специализированных торговых предприятиях «Монетка» и «Смак». На ИП Алимова З.Ф. это действие занимает, в среднем, 3--5 минут. У конкурентов оно требует в 2--3 раза больше времени. Это преимущество достигнуто «предприятием у дома» только благодаря рациональному решению вопроса с очередями. На время, когда могут возникнуть очереди, а именно когда люди возвращаются с работы, ряд товаров продается в нескольких отделах: например, сок -- в отделе овощей-фруктов, молоко -- в гастрономическом отделе и т.д.

Особое конкурентное преимущество предприятия ИП Алимова З.Ф. - это особое отношение к клиенту, так как контингент покупателей стабилен, продавцы знают многих постоянных покупателей в лицо. Что касается конкурентов, индивидуальный подход к клиенту там обеспечить невозможно, как бы высок ни был уровень сервиса.

Для удержания выявленных конкурентных позиций предприятию приходится значительное внимание уделять вопросам повышения конкурентоспособности реализуемой продукции и оптимизации процесса продвижения товаров к потребителю. Результаты хозяйственной деятельности торгового предприятия во многом зависят и от того, насколько правильно выбраны формы и методы сбыта товаров, от широты ассортимента и качества предоставляемых предприятием услуг, связанных с реализацией продукции. Территориальная близость, предложение покупателю всегда свежего и качественного продукта, экономия времени покупки, все это способствует удержанию потенциальных клиентов и завоеванию доверия новых покупателей.

В результате проведенного анализа конкурентов ИП Алимова З.Ф. были выявлены следующие сильные и слабые стороны деятельности его и конкурентов (таблица 2).

Таблица 2 - SWOT - анализ сильных и слабых сторон предприятия ИП Алимова З.Ф. и конкурентов

Наименование организации	Сильные стороны	Слабые стороны
ИП Алимова З.Ф.	1. Доступность и выгодное место расположения предприятия 2. Стабильный контингент покупателей 3. Оптимальные цены на продукты 4. Близкий контакт с потребителем	1. Ограниченность торговой площади 2. Узкий ассортимент 3. Отсутствие рекламы 5. Слабый дизайн
предприятие «Монетка»	1. Рост доли продаж на рынке 2. Наличие собственной сети предприятий 3. Отлаженная система товародвижения 4. Широкий ассортимент 5. Система скидок для покупателей 6. Высокий дизайн 7. Место для парковки	1. Удаленность от потребителя 2. Наличие очередей у касс
предприятие «Смак»	1. Стабильный контингент покупателей 2. Широкий ассортимент 3. Оптимальное соотношение цена/качество 4. Высокое качество обслуживания покупателей 5. Наличие собственной сети предприятий и региональных складов	1. Удаленность от потребителя 2. Ограниченный ассортимент

Принимая во внимание данные таблицы 2, можно заключить, что ситуация, в которой оказалось ИП Алимова З.Ф. не совсем благоприятная в настоящее время для рассматриваемого предприятия розничной торговли. В подобной оказались многие торговые предприятия небольшого формата не только нашего города. Устоять в такой неравной борьбе с конкурентами предприятию ИП Алимова З.Ф. непросто. Поэтому без принятия каких-либо решений по повышения конкурентоспособности предприятия сложно будет удерживать позиции нужного для населения торгового предприятия формата «у дома».

Вместе с тем, есть и положительные конкурентные преимущества, позволяющие ИП Алимова З.Ф. не только мирно сосуществовать рядом с такими конкурентами, но и развиваться. А значит, перспективы развития деятельности у предприятия имеются.

2.2 Оценка основных финансовых показателей деятельности предприятия

Учитывая, что торговое предприятие ИП Алимова З.Ф. начало свою финансовую и хозяйственную деятельность в соответствии с регистрацией только в августе 2005 года, динамика экономических показателей рассмотрена по полугодиям 2006 года и 1 полугодия 2007 года.

В таблице 3 автором приведены основные результаты деятельности предприятия в динамике за три полугодия.

Таблица 3 - Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ИП Алимова З.Ф. за 2006г.-1 полугодие 2007г.

Показатели	1 полу годие 2006г.	2 полу годие 2006г.	1полу годие 2007г.	Абс.отклонения, тыс.руб	Темп изменения, %
				гр.3-гр2	гр.4- гр3	гр.3/ гр2	гр.4/ гр3
Выручка от реализации работ, услуг (товарооборот)	1376,0	1804,0	2235,0	428,0	431,0	131,1	123,9
Себестоимость реализованных работ, услуг	1298,0	1462,0	1610,0	164,0	148,0	112,6	110,1
Валовой доход, тыс. руб.	78,0	342,0	645,0	264,0	303,0	438,5	188,6
Уровень валового дохода, %	5,7	18,9	28,8	13,3	9,9	334,4	152,2
Издержки обращения, тыс. руб.	14,0	63,0	124,0	49,0	61,0	450,0	196,8
Уровень издержек обращения, %	17,9	18,4	19,2	0,5	0,8	102,8	104,3
Прибыль от продаж, тыс. руб.	64,0	279,0	521,0	215,0	242,0	435,9	186,7
Уровень рентабельности продаж	4,6	15,5	23,3	10,8	7,8	332,7	150,7
Прочие доходы	0,0	15,0	65,0	15,0	50,0	-	433,3
Прочие расходы	11,0	0,0	0,0	-11,0	-	-	-
Прибыль до налогообложения	53,0	294,0	586,0	241,0	292,0	554,7	199,3
Чистая прибыль (убыток)	36,0	250,0	498,0	214,0	248,0	694,4	199,2
в % к объему продаж	2,6	13,9	22,3	11,3	8,4	534,6	160,4
Объем продаж на 1 работника, т.р.	68,8	85,9	106,4	17,1	20,5	124,8	123,9
Объем продаж на 1 м2 торговой площади, тыс.руб.	12,5	16,4	20,3	3,9	3,9	131,1	123,9

Данные таблицы 3 указывают, что прирост объема реализованных работ и услуг во 2 полугодии 2006 года составил 428,0 тыс. руб., а в 1 периоде 2007 года выручка выросла еще на 23,9% по сравнению со 2 полугодием 2006 года. Это характеризует предприятие с выгодной стороны, указывает на постоянное увеличение объемов реализации, и, следовательно, стремление к получению дополнительной прибыли. Себестоимость произведенных работ и услуг в периодах также увеличилась, однако темпы ее роста уступают темпам роста выручки от реализации, что положительно характеризует деятельность фирмы. Причем в последнем периоде темп роста себестоимости ниже чем в предыдущем, благодаря снижению темпов прироста затрат по всем видам статей.

Положительная тенденция наблюдается и в динамике валового дохода, увеличение суммы которого произошло за счет увеличения объема товарооборота. Рост товарооборота при одновременном росте валового дохода свидетельствует о положительной тенденции установления торговой наценки на товары в целом. Это позволяет отметить положительные изменения в работе организации в отчётном периоде.

Увеличение уровня валового дохода к товарообороту характеризует эффективность операции по определению торговой наценки. Значительное превосходство уровня валового дохода над уровнем издержек обращения указывает на положительный результат деятельности торгового предприятия. Так, прибыль от реализации во 2 рассматриваемом периоде выросла на 215 тыс. руб. и составила 279 тыс. руб., а в 1 полугодии текущего года увеличилась еще на 86,7%. Планомерный прирост прибыли свидетельствует об использовании имеющихся возможностей и рациональном стремлении руководства фирмы обеспечить ее текущую деятельность необходимыми ресурсами, что подтверждается ростом рентабельности продаж.

Положительная динамика прибыли от реализации товаров подчеркивает благоприятные тенденции к развитию дальнейшей деятельности торгового предприятия. Перевыполнение плана объема продаж в расчете на 1 м² торговой площади, рост производительности труда работников торгового предприятия подчеркивают, что увеличение объема товарооборота вызвало повышение эффективности использования площади предприятия и использования трудового потенциала торгового предприятия.

Изучив экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ИП Алимова З.Ф., следует определить, как на данном торговом предприятии выполняется основное условие эффективности деятельности, представленное в формуле:

Т_Пр > Т_Т/О > Т_ВД > Т_ИО, (1)

где

Т_Пр - темп роста прибыли предприятия;

Т_Т/О - темп роста товарооборота;

Т_ВД - темп роста валового дохода;

Т_ИО - темп роста издержек обращения.

Для торгового предприятия ИП Алимова З.Ф. соотношения темпов роста в 2006 году выглядит следующим образом:

Т_ВД > Т_Пр > Т_Т/О > Т_ИО

Темп роста валового дохода больше темпа роста прибыли, что привело к нарушению динамики развития основных показателей деятельности торгового предприятия и свидетельствует о наличии неиспользованных возможностей роста доходности предприятия.

Для определения финансовых показателей деятельности предприятия первоначально следует изучить состав имущества предприятия ИП Алимова З.Ф. в целом, сопоставить оборотные и внеоборотные активы в динамике и по темпам изменения (таблица 4).

Таблица 4 - Анализ состояния имущества ИП Алимова З.Ф за 2006-2007 гг. в динамике и по темпам изменения (тыс. руб.)

Активы	1 полу годие 2006г.	2 полу годие 2006г.	Отклонение (+/-)	Темп роста, %	1полу годие 2007г.	Отклонение от 2006г.	Темп роста, %
Внеоборотные активы	642	678	+36	105,6	764	+86	112,7
Оборотные активы	75	428	+353	570,7	624	+196	145,8
Баланс	717	1106	389	154,2	1388	+282	125,5

Имущество ИП Алимова З.Ф. представляет капитал, вложенный в активы на долгосрочной основе и задействованный в текущей хозяйственной деятельности.

Во 2 полугодии 2006 года в хозяйственном обороте торгового предприятия участвует капитал в сумме 1106 тыс. руб., что больше, чем в прошлом периоде на 54,2% или на 389 тыс. руб. Увеличение стоимости имущества торгового предприятия произошло за счет роста стоимости как оборотных активов, так и внеоборотных. В составе имущества во 2 полугодии 2006 года на величину внеоборотных активов приходилось 61,3% или 678 тыс. руб., что представлено стоимостью основных средств предприятия на эту же сумму. А в 2006 году внеоборотных активов стало больше на 86 тыс. руб. или на 12,7% вследствие прироста основных средств торгового предприятия в виде приобретенных холодильных витрин для торгового зала.

С 01.01.2007 года по 01.07.2007 года активы предприятия увеличились на 282 тыс. руб., что составило увеличение на 25,5%. Отмечается рост внеоборотных активов как во 2 полугодии 2006 года (105,6%), который составил прирост в сумме 36 тыс. руб., так и в 2007 году наблюдается увеличение на 12,7% или на 86 тыс. руб. Сумма оборотных активов также имеет тенденцию к росту в обоих рассматриваемых периодах: в 2006 году - на 353 тыс. руб. или на 470,7%, а в 2007 году лишь на 45,8%. Это и отразилось на изменении валюты баланса.

На оборотные активы торгового предприятия приходилось 38,7% в 2006 году и 45,0% в 2007 году. Сопоставление оборотных и внеоборотных активов по структуре в периодах позволяет отметить преобладание внеоборотных активов и в 2006 году, и в 2007 году. Однако в последнем полугодии величина оборотных активов приблизилась к уровню внеоборотных. Такое состояние активов вполне приемлемо для предприятия и характеризует начало 2006 года как период становления предприятия за счет его долгосрочных вложений в активы, а последующие конец 2006 года и 2007 год - как этапы укрепления позиций и развития деятельности, так как отмечены ростом наиболее ликвидных активов, отражающих текущую деятельность предприятия.

Для получения объективной оценки платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности предприятия, проводится анализ состава и структуры оборотных активов предприятия в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ динамики и состава оборотных активов ИП Алимова З.Ф. за 2006-2007 гг. (тыс. руб.)

Наименование статьи	1 полугодие 2006 года	2 полугодие 2006года	1 полугодие 2007года	Изменение тыс.руб.	Темп изменения, %
Запасы	15,0	18,0	8,0	-10,0	44,4
В т.ч. сырье, материалы	0,0	0,0	0,0	-	-
Готовая продукция и товары для перепродажи	9,0	10,0	8,0	-2,0	0,8
Расходы будущих периодов	6,0	8,0	0,0	-8,0	0,0
НДС по приобр. ценностям	0,0	0,0	0,0	-	-
Дебиторская задолженность, до 12.месяцев	25,0	46,0	56,0	10,0	121,7
Краткосрочные финансовые. вложения	0,0	262,0	450,0	188,0	171,7
Денежные средства	35,0	102,0	110,0	8,0	107,8
Прочие оборотные активы	0,0	0,0	0,0	-	-
Итого	75,0	428,0	624,0	196,0	145,8

Анализ динамики оборотных активов показывает, что в текущем году их стало больше на 196 тыс. руб., увеличение составило 45,8%. На возрастающую динамику оборотных активов повлиял рост некоторых видов активов. Так, увеличение краткосрочных финансовых вложений отмечено на 188 тыс. руб., краткосрочной дебиторской задолженности на 10 тыс. руб. и денежных средств на 8 тыс. руб. Также наблюдается уменьшение стоимости запасов на 10 тыс. руб. или на 55,6% - уменьшились расходы будущих периодов на 8 тыс. руб. и стоимости товаров для перепродажи на 2 тыс. руб.

У предприятия нет запасов в виде сырья и материалов. Нет запасов в незавершенном производстве, НДС по приобретенным ценностям. Нет и долгосрочной задолженности дебиторов.

Значительный прирост самых ликвидных активов свидетельствует, в первую очередь, о том, что предприятие имеет собственные средства для финансирования деятельности.

Предприятие занимается продажей продуктов питания, она не предоставляет кредиты физическим и юридическим лицам, поэтому причина роста дебиторской задолженности могла быть вызвана только недопоставками продуктов по договору.

Таким образом, как положительный факт финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия можно отметить рост мобильных активов, что свидетельствует о положительном экономическом потенциале торгового предприятия, способности успешно управлять оборотными активами, чтобы в нужный момент обратить активы в наличность с целью погашения краткосрочных текущих обязательств;

Величина запасов в виде товаров для перепродажи мала, что может указывать или на то, что предприятие активно реализует запасы, с тем, чтобы не создавать их залежалости, либо недостаточным торговым оборотом, который необходимо наращивать.

Далее будет рассмотрена информация об источниках формирования имущества с тем, чтобы определить за счет каких источников формируется имущество торгового предприятия, сколько активов относится на собственный капитал предприятия и сколько - на привлеченный.

Таблица 6 - Состав и структура источников формирования имущества торгового предприятия ИП Алимова З.Ф. (тыс. руб. / %)

Состав имущества	2 полугодие 2006 г.	1 полугодие 2007 г.	Изменение	Темп изменения, %
	Сумма, тыс. р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. р.	Уд. вес, %
Всего источников в том числе:	1106,0	100,0	1388,0	100,0	282,0	0,0	125,5
1. Собственные средства	284,0	25,7	536,0	38,6	252,0	12,9	188,7
из них: собственные оборотные средства	254,0	22,9	506,0	36,5	252,0	13,5	199,2
2. Заемные средства	822,0	74,3	852,0	61,4	30,0	-12,9	103,6
Долгосрочные кредиты	192,0	17,4	201,0	14,5	9,0	-2,9	104,7
Краткосрочные кредиты	280,0	25,3	150,0	10,8	-130,0	-14,5	53,6
Кредиторская задолженность	350,0	31,6	448,0	32,3	98,0	0,6	128,0
- поставщики и подрядчики	302,0	27,3	383,0	27,6	81,0	0,3	126,8
-персонал организации	15,0	1,4	27,0	1,9	12,0	0,6	180,0
-внебюджетные фонды	22,0	1,9	11,0	0,8	-11,0	-1,2	50,0
-налоги и сборы	10,0	0,9	27,0	1,9	17,0	1,1	270,0
Прочие кредиторы	0,0	-	0,0	-	-	-	-

Источниками имущества торгового предприятия во 2 полугодии 2006 года на 25,68% были собственные ресурсы, и на 74,32% - привлеченные заемные средства. В 2006 году структура источников изменилась - 38,62% собственных и 61,38% заемных.

В составе источников имущества торгового предприятия собственные ресурсы представлены уставным капиталом и нераспределенной (чистой) прибылью, направляемой на финансирование текущих затрат. Так, за полгода 2006 года чистой прибыли было получено в сумме 254 тыс. руб. и она была направлена на финансирование текущих активов, а за полгода 2007 года сумма собственных оборотных средств увеличилась на 252 тыс. руб. и составила 36,46% всех источников капитала. В целом наблюдается устойчивая автономия предприятия.

Среди привлеченных ресурсов долгосрочные заемные источники занимали в прошлом периоде больший удельный вес, чем в текущем периоде на 12,9%, хотя в динамике, наоборот, произошло увеличение, что связано с ростом собственных источников. В составе привлеченных источников краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы в обоих периодах. Величина долгосрочных изменилась на процент выплат по кредиту (4,7%), а краткосрочные ввиду погашения уменьшились на 46,43%. Доля краткосрочных банковских кредитов - 25,32% и 10,81%, что меньше чем долгосрочных.

Присутствует и кредиторская задолженность, возросшая на 98 тыс. руб. в основном из-за увеличения долга перед поставщиками и подрядчиками.

В составе кредиторской задолженности увеличилась незначительно сумма обязательств и перед персоналом, и налоговой системой. Весомая доля привлеченных источников относилась в 2005 году к прочим кредиторам (7,39%), в 2006 году наблюдается сокращение на 3570 тыс. руб. или на 81,69%.

Доля собственного капитала в валюте баланса - это, не что иное, как коэффициент финансовой независимости (финансовой автономности, концентрации собственного капитала), норматив которого составляет 50%, то есть независимое предприятие должно иметь собственных источников средств в общей их величине не менее 50%. На данный момент этот норматив не выполняется, но приближается к нормируемому значению.

В 2007 году увеличились долгосрочные обязательства и на 01.07.2007 года они составляют 201 тыс. руб. или 14,5% в общей структуре пассива.

Рассматривая краткосрочные обязательства, видим, что они увеличились незначительно, лишь на 21 тыс. руб. или на 3,3% за счет роста стоимости кредиторской задолженности на 98 тыс. руб. или 28,0%.

Проведенные расчеты позволяют выяснить, как проводилась финансово-хозяйственная деятельность на предприятии в предшествующие анализу полтора года. Предприятие исправно выполняло работы, оказывало услуги и реализовывало их. Покупатели в основном своевременно оплачивали данную работу. Руководству предприятия использовало заемное финансирование своих текущих производственных расходов. Учитывая, что анализ финансовой деятельности проводится по полугодиям, задолженность предприятия участникам, поставщикам, а также в бюджет и во внебюджетные фонды, незначительны. И не могут свидетельствовать о наличии имеющихся проблем финансирования деятельности предприятия.

Далее будет произведен расчет суммы источников средств, используемых на покрытие отдельных видов имущества предприятия (таблица 7).

Таблица 7 - Анализ динамики источников средств, используемых на покрытие оборотных активов предприятия ИП Алимова З.Ф. (тыс. руб.)

Состав имущества	2 полугодие 2006 года	1 полугодие 2007 года	Изменение	Источник формирования имущества	2 полугодие 2006 года	1 полугодие 2007 года	Изменение
Внеоборот ные активы	678,0	764,0	+86,0	Собственные средства, в т.ч.	284,0	536,0	+252,0
				- используемые на покрытие: внеоборотных активов	30,0 4,4%	30,0 3,9%	0,0 -0,5%
				- используемые на покрытие оборотных активов	254,0 59,4%	506,0 81,1%	+252,0 +24,7%
Оборотные активы	428,0	624,0	+196,0	Заемные средства , в т.ч.	822,0	852,0	+30,0
				-используемые на покрытие внеоборотных активов	648,0 95,6%	734,0 96,1%	+0,5%
				-используемые на покрытие оборотных активов	174,0 40,6%	118,0 18,9%	-56,0 -21,7%
Итого	1106,0	1388,0	+282,0	Итого	1106,0	1388,0	+282,0

Источниками капитала торгового предприятия являются как собственные, так и привлеченные ресурсы. Так, во 2 полугодии 2006 года внеоборотные активы были покрыты на 4,4% собственными средствами, оставшиеся 95,6% - за счет заемных средств. В 1 полугодии 2007 года - на 3,9% собственными средствами, оставшиеся 95,6% - из заемных источников.

Финансирование текущей деятельности в основном обеспечивалось собственным капиталом. За счет того, что вся нераспределенная прибыль направлялась на покрытие оборотных активов, предприятие смогло наращивать объем продаж, и как следствие, получить прибыль. Так, во 2 полугодии оборотные активы на 59,35% были покрыты собственными ресурсами, и на 40,65% - заемными. В 1 полугодии, соответственно, 81,09% и 18,91%. Такое изменение благоприятно характеризует финансовую сторону деятельности торгового предприятия, укрепление его финансовой независимости, снижение долга и обязанностей от внешних источников. Вся получаемая в текущий момент чистая прибыль от розничной торговли направляется на покрытие оборотных активов. А покрытие основных внеоборотных фондов происходит за счет долгосрочных заемных источников. Для того, чтобы определить влияние оборачиваемости активов и рентабельности продаж на эффективность использования имущества (рентабельность активов) и оценить эффективность управления имуществом предприятия, в таблице 8 будут рассчитаны показатели эффективности использования имущества предприятия.

Таблица 8 - Показатели эффективности использования имущества торгового предприятия ИП Алимова З.Ф.

Показатель	2 полугодие 2006 года	1 полугодие 2007 года	Изменение
1. Стоимость имущества, тыс. р.	678,00	764,00	+86,00
2. Собственные средства, тыс. р.	284,00	536,00	+252,00
3. Краткосрочные кредиты, тыс. р.	280,00	150,00	-130,00
4. Средняя величина активов, тыс. р.	1106,00	1388,00	+282,00
5. Средняя величина оборотных активов, тыс. р.	428,00	624,00	+196,00
6. Товарооборот, тыс. р.	1804,00	2235,00	+431,00
7. Балансовая прибыль, тыс. р.	279,00	521,00	+215,00
8. Чистая прибыль, тыс. р.	250,00	498,00	+214,00
9. Рентабельность активов, %	22,60	35,90	+13,30
10. Рентабельность оборотных активов, %	58,40	79,80	+21,40
11. Рентабельность инвестиций, %	70,10	84,80	+14,70
12. Рентабельность собственного капитала, %	88,00	92,90	+4,90
13. Рентабельность продаж, %	13,90	22,30	+8,40
14. Оборачиваемость активов, раз	1,63	1,61	-0,02
15. Оборачиваемость оборотных активов, раз	4,21	3,58	-0,63

Показатели таблицы 8 указывают на увеличение стоимости имущества в результате переоценки на 86 тыс. руб., прирост активных статей имущества и его мобильной части. При этом стало больше и собственных средств у торгового предприятия для пополнения оборотного капитала на 252 тыс. руб. при снижении краткосрочных кредитов.

Влияние объема продаж на пассивы предприятия возросло на величину товарооборота, на 431 тыс. руб. больше чем в прошлом периоде. Получено в результате торговой деятельности чистой прибыли больше на 248 тыс. руб., чем раньше. Величина оборотных активов стала больше на 196 тыс. руб., что отразилось на росте товарооборота.

С повышением балансовой прибыли на 215 тыс. руб. и чистой прибыли на 214 тыс. руб., рентабельность продаж увеличилась на 8,4%.

Рентабельность активов и оборотного капитала также повысилась, так как выросла их величина за полгода. У торгового предприятия достаточно собственных ресурсов, участвующих в финансировании деятельности, то есть снижается зависимость торгового предприятия от внешних источников финансирования.

2.3 Анализ структуры оборотного капитала предприятия

Для выявления резервов повышения эффективности управления оборотным капиталом, следует изучить структуру оборотных активов. Изучение структуры оборотных активов дает возможность оценить способность организации оперативно высвободить из хозяйственного оборота денежные средства, необходимые для нормальной финансово-хозяйственной деятельности и погашения ее обязательств.