Срок, необходимый на оформление квартиры и все работы в помещения определим в 4 месяца.

Норма амортизации вновь вводимого оборудования составит в среднем 8%.

Возврат банковского кредита планируется осуществлять из получаемой прибыли предприятия.

Коммерческая (финансовая) эффективность инвестиционных проектов определяется финансовым соотношением затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

На основании расчёта потока чистого дисконтированного дохода в таблице 17 можно определить показатели эффективности инвестиционного проекта.

Таблица 17 - Расчет денежных потоков (тыс.руб. без НДС)

Денежные потоки	Шаги инвестиционного проекта (по месяцам )
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Выручка, тыс.руб.	372,5	447			536,4	600,8	672,9	753,6	844,0	945,3
Себестоимость, тыс. руб.	104,3	125,2			150,2	168,2	188,4	211,0	236,3	264,7
Прибыль, тыс. руб.	268,2	321,8			386,2	432,6	484,5	542,6	607,7	680,6
Амортизация	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7
Приток денежных средств	278,9	332,54	10,7	10,7	396,9	443,3	495,2	553,3	618,4	691,3
Коэффициент дисконтирования	44,1	43,2	42,2	41,3	40,4	39,5	38,6	37,7	36,7	35,8
Дисконтированный приток денежных средств	234,8	289,3	-31,5	-30,6	356,5	403,8	456,6	515,6	581,7	655,5
Капиталовложения (инвестиции)	1610,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7	10,7
Чистый доход	-1375,9	278,6	-42,2	-41,3	345,8	393,1	445,9	504,9	571	644,8
Чистый дисконтированный доход	-1097,3	-1139,5	-1180,8	-834,9	-441,9	3,9	508,9	1080	1725	2452,1

Для расчёта коэффициента дисконтирования принимаем темп инфляции равным 13%, а необходимую норму дохода - 5%.

Следовательно, ставка приведения данного инвестиционного проекта составит:

13 + 5 = 18%

Поскольку чистый дисконтированный доход на шестом этапе стал положительным, можно уверенно сделать вывод, что предложенный инвестиционный проект является эффективным. Максимальный денежный отток происходит на третьем этапе инвестиционного проекта и составляет 1180,8 тыс. руб.

Время окупаемости проекта:

Т_ок = 2 + 1375,9 / 393,1 = 5,5 шага, то есть 6 период.

Индекс доходности затрат составляет:

ИД =	278,9 х (1 + 0,441) + 332,54х (0,672 + 0,432 + 0,422 + 0,413 + 0,404)	= 1,61
	71,6 х 0,441 + 70,7 х 0,672 + 69,8х 0,432 +68,9 х (0,422 + 0,413 + 0,404)

Индекс доходности затрат больше 1.

Итак, определив способ привлечения источников финансирования и график выплат по кредиту, определив устойчивость проекта, следующим этапом проекта будет планирование мероприятий по реконструкции здания, так как на сегодня ИП Алимова З.Ф. не может удовлетворить материальные потребности населения в виду ограниченности ассортимента. Расширение ассортимента невозможно было при прежнем использовании торговых площадей отделами магазина (рисунок 12).

Подсобные и складские помещения
	Рыба и рыбные продукты	Бакалея	Кондитерские товары	Мясо, птица, колбаса	Хлеб
Безалкогольные напитки				Молочный отдел

Рисунок 13 - Схема расположения отделов ИП Алимова З.Ф. в 2007 году

Осуществление инвестиционного проекта предполагает улучшение интерьера и внешней привлекательности магазина. А открытие новых отделов по достоинству будет оценено покупателями, основным мотивом похода в магазин для которых станет возможность приобрести максимально все продукты без обращения в другие специализированные точки (рисунок 14).

В 2007 году общая площадь ИП Алимова З.Ф. равна 140 м², из них 110 м² приходится на торговую. Увеличение общей площади на 92,6 м² позволит из новой общей площади в 232,6 м² на торговую отнести 180 м², тогда складские помещения будут равны 52,6 м², достаточные чтобы обеспечить нормируемый запас продуктов для поддержания ассортимента в полном объеме в течение всего периода оборачиваемости запасов в виде товаров для перепродажи.

	Бакалея	Кондитерские товары
	О в о щ и,		Кура «гриль»
		фрукты		Мясо, птица, колбаса
Подсобные и складские помещения		Подсобные и складские помещения
	Рыба и рыбные продукты	Заморозка		Хлеб и хлебобулочные изделия
Соки-воды				О т д е л
				Детское питание	молочный

Рисунок 14 - Схема расположения отделов ИП Алимова З.Ф. в 2008 году

На 1м² торговой площади в 2007 году приходилось 40,64 тыс. руб. от всех розничных продаж. Если учесть, что в 2008 году на 1 м² торговой площади будет отнесено столько же выручки, то ее объем составит 7315,2 тыс. руб., что на 2845,2 тыс. руб. больше, чем в 2007 году (63,6%).

В рамках воздействия на рынок поставщиков основной целью предприятия будет являться повышение заинтересованности во взаимном сотрудничестве с постоянными поставщиками на взаимовыгодных условиях. Необходимость управления закупочной деятельностью позволяет изыскивать резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности и увеличивать доходность от поставок, налаживая все более эффективные и взаимовыгодные партнерские отношения, являющиеся залогом успешного развития и повышения конкурентоспособности предприятий.

Большая оборачиваемость оборотных средств, вложенных в товары, может привести к освобождению финансовых средств, которые можно пустить на:

- закупку уже пользующегося спросом товара - снятие товарного дефицита;

- на расширение ассортимента - привлечение новых потребителей.

Сейчас ИП Алимова З.Ф. налаживает связи с поставщиками, предоставляющими отсрочку платежа до 3 банковских дней и/или предоставляющими скидку за получение товара в большем объеме в размере 10% - факторы особенно важные для ИП Алимова З.Ф., так как приведут снижения себестоимости товаров на эти же 10%.

В 2007 году себестоимость товаров была равна 3220 тыс. руб., а доля себестоимости в выручке от реализации 72,04%. Если объем выручки в 2008 году составит 7315,2 тыс. руб., то размер себестоимости определится в 5269,6 тыс. руб.

Увеличение объема реализации и снижение доли себестоимости в выручке положительно отразятся на финансовых результатах деятельности предприятия. Так формирование прибыли после проведения мероприятий по снижению себестоимости проданных товаров должно соответствовать следующим показателям, представленным в таблице 18.

Соотношение суммы себестоимости проданных товаров к выручке от продажи показывают, что на предприятии на 1 руб. выручки приходится 0,72 руб. затрат.

Таблица 18 - Планирование показателей прибыли ИП Алимова З.Ф. на 2008 год

Показатель	2007г. тыс. руб.	План на 2008 год, тыс. руб.	Изменение, +/-
Выручка от реализации	4470	7315,2	+2845,2
Доля себестоимости товаров	0,72	0,72	0
Себестоимость товаров	3220	5269,6	+2049,6
Валовая прибыль	1250	2045,6	+795,6

Рассмотрим, как может повлиять расширение торговых площадей на формирование прибыли за счет возможных мероприятий по увеличению выручки от реализации товаров для роста прибыли на 795,6 тыс. руб.:

1) увеличение объема поставок по 70% товарных групп ассортимента на 10% дает право на скидку с закупочной цены на 5%:

7315,2 * 10% - 5269,6 * 5% = 2513,64 тыс. руб.

2) выявление поставщиков, предлагающих наиболее выгодные для торгового предприятия ИП Алимова З.Ф. условия поставки и оплаты, а именно предоставление отсрочки платежа до 3 банковских дней, что принесет до 3% дополнительной выручки:

7315,2 * 3% = 219,46 тыс. руб.

3) сокращение дебиторской задолженности до 20% за счет возврата авансов выданных и произведения расчетов с подотчетными лицами позволит направить средств на формирование запасов в виде товаров для перепродажи, что принесет дополнительно выручки 44,8 тыс. руб., а прибыли

56 тыс. руб. * 80% = 44,8 тыс. руб.

4) оказание услуг по реализации кур горячего копчения принесет дополнительно выручки в размере 25% от реализации кур горячего копчения в установке «гриль», составляющих 4,6% в товарной группе мяса птицы

4,6% * 7315,2 тыс. руб. * 25% = 67,30 тыс. руб.

Общий экономический эффект от реализации проектных предложений раскрыт в таблице 19.

Таблица 19 - Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий на предприятии ИП Алимова З.Ф.

Конкретная рекомендация	Выручка от реализации, тыс.руб.
Увеличение объема поставок по 70% товарных групп ассортимента на 10% дает право на скидку с закупочной цены на 5%:	2513,64
Предоставление отсрочки платежа до 3 банковских дней принесет до 3% дополнительной выручки	219,46
Сокращение дебиторской задолженности до 20% за счет возврата авансов выданных и произведения расчетов с подотчетными лицами	44,80
Оказание услуг по реализации кур горячего копчения принесет дополнительно выручки в размере 25% от реализации кур горячего копчения в установке «гриль»	67,30
Всего:	2845,20

Внедрение всех предложенных выше рекомендаций по увеличению прибыльности торгового предприятия позволит ему значительно повысить объем прибыли от реализации товаров в прогнозном периоде и тем самым увеличить эффективность хозяйственной деятельности.

Полученный эффект от мероприятий может быть представлен в виде динамики финансовых коэффициентов деловой активности - показателей оборачиваемости, анализ изменения которых представлен в таблице 20.

Согласно планированию площади отделов предполагается увеличить в среднем в 1,5 раза. Соответственно расширится ассортимент, возрастет число товарных позиций.

Представленные в таблице рассчитанные коэффициенты деловой активности после проведения предложенных мероприятий наглядно свидетельствуют о повышении деловой активности предприятия. Отклонения значений могут свидетельствовать только о положительно развивающейся деятельности и способности функционировать в условиях рыночных отношений.

Таблица 20 - Анализ показателей деловой активности

Наименование показателей	Расчетная формула	До мероприятий 2007 год	После мероприятий 2008 год	Отклонения, +/-
Выручка от реализации, тыс.руб.	ВР	4470	6705	+2235
Активы предприятия, тыс.руб.	А	1388	2588	+1200
Оборотные активы, тыс.руб	ОА	624	124	-500
Коэффициент оборачиваемости активов	Ка = ВР/А	0,55	0,74	+0,19
Продолжительность одного оборота активов, дни	Па = 365/Ка	663	491	-172
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	Коа = ВР/ОА	7,16	54,07	+46,91
Продолжительность одного оборота оборотных активов, дни	П1об = 365/Коа	50,98	6,75	-44,23

Определим главные задачи предприятия на 2008 год, в целом решение их обязано обеспечивать выполнение текущих планов увеличения розничных продаж:

- своевременное обеспечение договорных обязательств поставщиками;

- заключение экономически выгодных сделок, положительно влияющих на снижение себестоимости товаров;

- сбор информации о рынке, структуре и динамике спроса;

- анализ рыночной ситуации на основе сбора информации о конкурентах;

- отслеживание данных по прогнозу поступления денежных средств;

- постоянный поиск и внедрение новых эффективных форм работы с потребителями.

Такая стратегия развития предприятия реальна для выполнения.

Таким образом, в рыночной экономике совершенствование методов управления оборотным капиталом является важнейшим условием успешной деятельности любого предприятия торговли. Одновременно повышается значимость экономического анализа и планирования деятельности в управлении такими предприятиями.

Анализ управления оборотными активами позволяет выработать нужную стратегию и тактику развития предприятия, способствует обоснованию планов и управленческих решений, выявлению резервов дальнейшего роста эффективности работы предприятий.

заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Деятельность предприятия в условиях рыночной экономики складывается из многих элементов. Одним из таких элементов являются оборотные средства предприятия, которые включают в себя товары и готовую продукцию, сырье и материалы, НДС, дебиторскую задолженность предприятию, финансовые вложения, денежные средства.

Существование оборотных средств объясняется тем, что все предприятия должны иметь определенные запасы сырья, материалов, денег и других ценностей для осуществления непрерывной работы предприятия, для непрерывности оборота производственного цикла.

Оборотные средства предприятия классифицируются по ряду признаков.

Источниками финансирования оборотных средств предприятия являются собственные оборотные средства и краткосрочная кредиторская задолженность.

Управление оборотным капиталом предполагает установление его размера в оптимальных размерах, соблюдение оптимального соотношения между различными источниками финансирования оборотного капитала.

Управление оборотным капиталом заключается прежде всего в нормировании оборотных средств как в целом по предприятию, так и по его отдельным элементам.

Анализ изменения суммы оборотных активов анализируемого предприятия показал, что за последние полгода в целом сумма оборотных активов возросла и увеличился темп роста суммы оборотных активов

При этом изменение суммы по отдельным статьям оборотных активов неодинаково. Анализ показывает, что наибольшее увеличение суммы отмечается по таким статьям внеоборотных активов, как «Финансовые вложения» и «Денежные средства». А по остальным активам - наблюдается либо снижение, либо смехотворные суммы. Используя такую структуру оборотных активов невозможно обеспечить полный цикл рационального товародвижения, многопозиционного ассортимента, то есть всего того, за счет чего можно привлечь покупателя, удовлетворить его спрос. А если не суметь удержать своего покупателя, то в условиях высоко конкурентного рынка можно оказаться в полной мере банкротом.

Однако об активизации работы предприятия, о более полной загрузке имеющихся у предприятия основных фондов свидетельствует сопоставление темпов роста оборотных и внеоборотных активов. Темп роста внеоборотных активов ниже темпов роста суммы оборотных активов.

В процессе анализа управления оборотными активами предприятия было выявлено, что предприятие имеет достаточный запас оборотных активов, находится в устойчивом финансовом состоянии. Предприятие платежеспособно, даже имеется наиболее ликвидная свободная часть, законсервированная в краткосрочных финансовых вложениях и на расчетном счету.

В настоящее время перед предприятием, как и перед многими магазинами-«дискаунтерами», риск непринятия решения может обернуться для предприятия угрозой банкротства.

Все проблемы связаны с необоснованным использованием оборотных активов производственных запасов, консервированием денежных средств, рекомендуется принять меры по повышению эффективного управления ими при формировании, использовании и планировании. Поиск резервов предприятия и внедрение предложений для повышения эффективности управления оборотными активами должно преследовать экономическую результативность и обеспечить антикризисное управление предприятием.

С целью укрепления конкурентных позиций предприятия предлагаются такие направления маркетинговой стратегии, как получение эффекта от расширения масштабов производства и оптимизации товарной номенклатуры. Если предприятие будет осуществлять выбор и комбинацию ассортимента товаров лучше конкурентов, приведет к гарантированному конечному рыночному успеху фирмы. В первые годы развития предприятия конечный успех коммерческой деятельности предприятия на пути выявления конкурентных преимуществ обеспечивали рыночная ориентация и ресурсная ориентация. Однако имеющиеся возможности выбора стратегии развития торгового предприятия определили основные направления на оперативную дифференциацию и быстрый захват рыночных ниш.

Расширение торговых площадей отразится на формировании прибыли за счет возможных мероприятий по увеличению выручки от реализации товаров для роста прибыли на 795,6 тыс. руб.:

1) увеличение объема поставок по 70% товарных групп ассортимента на 10% дает право на скидку с закупочной цены на 5%:

7315,2 * 10% - 5269,6 * 5% = 2513,64 тыс. руб.

2) выявление поставщиков, предлагающих наиболее выгодные для торгового предприятия ИП Алимова З.Ф. условия поставки и оплаты, а именно предоставление отсрочки платежа до 3 банковских дней, что принесет до 3% дополнительной выручки:

7315,2 * 3% = 219,46 тыс. руб.

3) сокращение дебиторской задолженности до 20% за счет возврата авансов выданных и произведения расчетов с подотчетными лицами позволит направить средств на формирование запасов в виде товаров для перепродажи, что принесет дополнительно выручки 44,8 тыс. руб., а прибыли

56 тыс. руб. * 80% = 44,8 тыс. руб.

4) оказание услуг по реализации кур горячего копчения принесет дополнительно выручки в размере 25% от реализации кур горячего копчения в установке «гриль», составляющих 4,6% в товарной группе мяса птицы

4,6% * 7315,2 тыс. руб. * 25% = 67,30 тыс. руб.

Внедрение всех предложенных выше рекомендаций по увеличению прибыльности торгового предприятия позволит ему значительно повысить объем прибыли от реализации товаров в прогнозном периоде и тем самым увеличить эффективность хозяйственной деятельности.

Список ИСПОЛЬЗованной литературы

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005. 636 С.

2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П.Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2004. 123 с.

3. Бабаев Ю. А. Теория бухгалтерского учета: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 304 с.

4. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2002. 416 с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004. 312 с.

6. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизм финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб. пособие. М.: Дело, 2002. 272 с.

7. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004. 426 с.

8. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2001. 83 с.

9. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 2004. 290 с.

10. Волков О. И. Экономика предприятия: Учеб./О.И. Волков. М.: ИНФРА-М, 2003. 416 с.

11. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Учебник. М.: Высшая школа, 2003.

12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2002.

13. Дружинин А.И. Рыжова В.В. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Екатеринбург: УГТУ, 2003. 287 с.

14. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 496 с.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999. 512 с.

16. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 416 с.

17. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: Финансы и статистика, 2006. 544 с.

18. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист, 2003. № 7.

19. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2001, № 1.

20. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2004. - 640 с.

21. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2001. 750 с.

22. Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами. М., 2002. 346 С.

23. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 408 С.

24. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. В.А. Приписнова, 2003. 137 С.

25. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 2001. 208 С.

26. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2005. 424 С.

27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект. 2004. 324 С.

28. Маркарьян Н.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР. 2001. 305 С.

29. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 2004. 271 С.

30. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2005. 292 С.

31. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ. 2003. 162 С.

32. Ришап Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит. 2004. 321 С.

33. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: Русская Деловая Литература. 2003. 328 С.

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Экоперспектива. 2005. 208 С.

35. Торговое дело: экономика и организация. /Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2004. 409 С.

36. Финансовое управление компаний. / Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 2005. 293 С.

37. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. 384 с.

38. Финансы: Учебник / Под ред. проф. В.В. Ковалева. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. 640 с.

39. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2002. 321 С.

40. Финансовый менеджмент /Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ. 2002. 283 С.

41. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятий на российском рынке: Учебно-практическое руководство. Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2003. 426 С.

42. Четрыкин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело. 2002. 361 С.

43. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 2005. 393 С.

44. Посадский А.П. Основы консалтинга: Пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин. М.: ГУ ВШЭ, 2006. 274 С.

45. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П.Градова, Б.И. Кузина - СПб.: Специальная литература, 2004. 274 С.

46. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США - М., 2002.

47. Болдырев В.О. О современных методах финансового анализа. // Бизнес и банки..2002. - № 6.

48. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебник / Под ред. Ю.А.Санамова. М., 2005. 216 С.

49. Экономика: Учебник / Под. ред. Булатова А.С. - М.: БЕК, 2004. 242 с.

50. Букина О, Грибоедова Т. Договор коммерческой концессии: правовые и налоговые аспекты // Финансовая газета. 2005. №22. С. 12-14.

51. Губко А. Контроль за ценами сделок: применение ст. 40 НК РФ // Финансовая газета. 2005. №2. С. 4-6.

52. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия // Коммерческий вестник. 2003. №32. С. 30-34.

53. Погосбеков Д.Д. Ваши права по договору нарушены: как предъявить претензию // Российский налоговый курьер. 2005. №10. С. 16-23.

54. Тарасов Д. Недействительность сделок: правовая основа и налоговые последствия // Финансы. 2005. №4. с. 28-34.

55. Менеджмент в России и за рубежом. //Финпресс, 2005. № 1. С. 14-16.

56. Ткач В.И. Финансовые проблемы предприятия.//Финансы, 2002. №3. с. 18-21.

57. Проблемы теории и практики управления. Журнал 2005. № 6. с. 4-6.

58. Проблемы теории и практики управления. Журнал 2005. № 1. с. 18-25.

59. Проблемы теории и практики управления. Журнал. 2004. № 1. с. 11-15.

60. Проблемы теории и практики управления. Журнал. 2006. № 4. с. 7-10.

61. Станиславчик Е.В. Основы инвестиционного анализа. Разработка и мониторинг бизнес-планов //Финансовая газета. № 27, июль 2003. С. 3-4.