Лизинг как источник привлечения дополнительных финансовых ресурсов для развития производства на ООО "Дарасунский рудник"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Читинский государственный университет

Горный институт

Кафедра экономики горного производства и геологоразведки

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к выпускной квалификационной работе

На тему: Лизинг как источник привлечения дополнительных финансовых ресурсов для развития производства на ООО «Дарасунский рудник»

Специальная часть Расчет затрат на покупку оборудования. Расчет затрат при лизинге.

Содержание

Введение

1. Технологическая часть

1.1 Краткая географо-экономическая характеристика

1.2 Краткая горно-геологическая характеристика

1.3 Система разработки рудника

1.4 Обогащение полезных ископаемых

2. Организация производства на предприятии

2.1 Производственная и организационная структура предприятия

2.2 Организация работы производства и трудящихся во времени

2.3 Организация труда и заработной платы

2.4 Организация горно-подготовительных и нарезных работ

2.5 Организация очистных работ

2.6 Организация работы подземного транспорта и шахтного подъема

3. Менеджмент

3.1 Миссия организации

3.2 Цели организации

3.2.1 Подсистема производства

3.2.2 Подсистема персонал

3.2.3 Подсистема финансы

3.2.4 Подсистема маркетинг

3.2.5 Подсистема инновации

3.2.6 Подсистема менеджмента

3.3 Анализ внутренней среды организации

3.3.1 Перерабатывающая подсистема

3.3.2 Подсистема обеспечения

3.3.3 Подсистема планирования и контроля

3.4 Анализ внешней среды

3.4.1 Анализ экономических факторов

3.4.2 Анализ политических факторов

3.4.3 Анализ технологических факторов

3.4.4 Анализ конкурентов

3.4.5 Анализ социальных факторов

3.4.6 Анализ международных факторов

3.4.7 Результаты анализа внешней среды

4. Маркетинговое исследование

4.1 Анализ ситуации на рынке

4.1.1 Анализ рынка и товара

4.1.2 Анализ сбыта

4.2 Цели маркетинга

4.2.1 Разработка маркетинговой стратегии

4.2.2 Рабочая программа (план мероприятий)

4.2.3 Контроль за реализацией

4.3 Анализ сильных и слабых сторон

4.4 Анализ стратегических альтернатив

4.5 Предложение проекта

5. Природоохранная деятельность предприятия

5.1 Оценка воздействия горного предприятия на окружающую среду

5.2 Планирование природоохранной деятельности

6. Специальная часть

6.1 Лизинг. Понятие лизинга

6.2 Особенности лизинга

6.2.1 Преимущества лизинга

6.2.2 Недостатки лизинга

6.3 Правое регулирование лизинга

6.4 Горное оборудование - объект лизинговой сделки

7. Расчет затрат при покупке оборудования на ООО «Дарасунском руднике»

7.1 Основные фонды предприятия

7.2 Отчет по зданиям

7.2.1 Балансовая стоимость здания

7.2.2 Срок полезного использования зданий

7.2.3 Амортизация зданий

7.2.4 Остаточная стоимость зданий

7.3 Расчет затрат на покупку машин и оборудования

7.3.1 Приобретенные машины и оборудование и срок полезного использования

7.3.2 Отчет по машинам и оборудованию

7.4 Расчет затрат на покупку транспортных средств

7.4.1 Приобретенный транспорт и срок полезного использования

7.4.2 Отчет по транспортным средствам

7.5 Расчет затрат на покупку передаточных устройств

7.5.1 Приобретенное передаточное устройство и срок полезного использования

7.5.2 Отчет по передаточному устройству

7.5.3 Расчет численности и фонд заработной платы

7.6 Расчет себестоимости при покупке оборудования

8. Расчет затрат при взятии оборудования в лизинг

8.1 Характеристика лизинговой компании

8.2 Филиалы лизинговой компании

8.3 Расчет лизинговых платежей

8.3.1 КамАЗ-541150 автопоезд

8.3.2 КамАЗ 74-03 автоцистерна

8.4 Расчет себестоимости при лизинге

9 Анализ эффективности лизинга

9.1 Анализ лизинга на 2009 г.

9.2 Эффективность лизинга

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Приложение А - Договор лизинга

Приложение Б - Источники данных для анализа лизинговых операций

Приложение С - Коэффициенты рассрочки

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики существование горного предприятия довольно сложный процесс. Горное оборудование, предназначенное для добычи полезных ископаемых, очень дорогостоящее, а оптовая цена на полезное ископаемое низкая. Нередко себестоимость затрат по выпуску полезных ископаемых превышает их стоимость на рынке.

На многих горных предприятиях оборудование и техника была приобретена еще в советские времена и за это время она успела устареть как морально, так и физически, а приобретение нового усовершенствованного оборудования очень дорогостоящий процесс. На помощь приходят инвесторы, а также новые виды финансовой поддержки, такие как лизинг.

Предприятие ООО «Дарасунский рудник» занимается добычей золота уже более 90 лет. В свои лучшие годы он давал до 1,5 тонны драгметалла. Однако после экономического кризиса в России в 1992 году, рудник из-за больших финансовых трудностей практически остановился, добыв только 124 кг золота. Но шахты и другое хозяйство удалось сохранить, и в 2007 году Дарасунский рудник взяла под опеку российско-британская компания Highland Gold Mining Ltd, выделив инвестиционные средства в размере 304,5 млн.рублей, которые были направлены на реконструкцию рудника и приобретение нового оборудования.

В данное время экономика России стабилизируется. Происходит небольшое, но снижение уровня инфляции, цены на полезные ископаемые, в частности на золото, поднимаются, система налогообложения России налаживается. Это и привело к развитию лизинга в России (в экономически развитых странах лизинг существует с 50-х годов).

Вместо того, чтобы занимать деньги в банке для покупки оборудования под большие проценты (для промышленных предприятий возможен кредит только под 25-35%), это оборудование можно взять в лизинг, а вырученные финансовые ресурсы, полученные благодаря лизингу, можно направить на другие цели, например, прибавить заработную плату рабочим или на ремонт промышленных площадей, что поднимет производительность рудника.

В данной работе дается характеристика ООО «Дарасунского рудника» как предприятия, существующего в условиях современной рыночной экономике. В специальной части рассматривается лизинг и его особенности, как финансового инструмента эффективности производства.

Также даются данные о количестве высвобожденных дополнительных финансовых средств благодаря лизингу. В итоге сделанных расчетов проводится анализ эффективности лизинга на ООО «Дарасунском руднике».

1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Краткая географо-экономическая характеристика района расположения предприятия

Дарасунский рудник расположен в горно-таежной местности на юго-восточных сбросах Даурского хребта, в верховьях реки Дарасун, с обоих сторон она окаймлена горами. Ширина долины колеблется в пределах 1,5 - 2 км. Площадь поселка составляет около 10 км². Общая численность населения около 10 т.чел.

В административном отношении рудник расположен на территории Тунгокоченского района, Читинской области в 78 км от станции Шилка Забайкальской железной дороги, с развитым железнодорожным и автомобильным транспортом, свободными энергетическими мощностями, квалифицированными трудовыми ресурсами, действующими горнодобывающими и перерабатывающими предприятиями, заводами по производству горной техники.

Данный регион располагает трудовыми ресурсами. В п.Дарасун проживает экономически активная часть населения, которая ранее работала на руднике, но была освобождена от работы в виду понижения производственных мощностей предприятия.

Дарасунское рудное поле включает в себя эксплуатируемые месторождения Дарасунское и Теремкинское и подготавливаемое к освоению Талатуйское месторождение.

Общую площадь подразделения разделяют на производственную, вспомогательную и площадь обслуживающих помещений.

Производственная - площадь, занимаемая технологическим оборудованием, производственным инвентарем, местами для складирования руды и отходов (составляет 670 м²).

Вспомогательная - площадь, занимаемая складами, транспортными путями, главными и вспомогательными участками (горный цех, ремонтные и остаточные мастерские) (составляет 268 м²).

Площадь обслуживающих помещений - контора цеха (0,5 м² на работающего), бытовые помещения: гардероб, душевая, туалет, столовая и т.д. (составляет 161, 7 м²).

Климат месторождения резко-континентальный с длинной морозной зимой до -40⁰С и коротким жарким летом до +38⁰С. Преобладающее направление ветров - северо-западное. В районе месторождения развита многолетняя мерзлота островного характера, нижняя граница которого находится на глубине 25-60 м. Сезонное оттаивание составляет 2-6 м.

Сейсмичность района до 7 баллов.

1.2 Краткая горно-геологическая характеристика месторождения

Рудные тела Дарасунского месторождения представлены маломощными (от 0,5 до 1,2 м), крутопадающими (170-300⁰), протяженными (до 1000-1500 м). Рудные тела Теремкинского месторождения представлены пологими минерализованными зонами мощностью от 2 до 6 метров. Рудные тела Талантуйского месторождения представлены от полого до крутопадающих (35-82⁰), мощными (от 2 до 7 м) и протяженными (до 3000 м).

Запасы категорий В + С₁ + С₂ составляют 7,9 млн. тонн руды при содержании золота 12,2 гр./тонну. Прогнозные ресурсы категории Р₁ значительны и составляют - 18,3 млн. тонн руды при содержании золота 12,2 гр./тонну. Промышленные запасы составляют 2,1 млн. тонн руды при содержании золота 18,1 гр./тонну. Планируемый объем подземной добычи до 500 тыс.тонн руды в год, производство золота до 4 тонн в год.

Золото входит в группу благородных металлов, оно обладает высокой тепло и электропроводностью, мягкостью, ковкостью, вязкостью и тягучестью. Оно образует сплавы со многими металлами: платиной, серебром, медью, висмутом, хромом, индием, оловом, алюминием и др. Золото дает непрерывные твердые растворы с серебром и палладием, в ограниченных условиях - с ртутью, железом, платиной, медью. Оно не изменяется в атмосферных условиях; не соединяется с кислородом, водородом, азотом, углеродом даже при высоких температурах; не растворяется в щелочах и кислотах за исключением царской водки и синильной кислоты. Золото, добываемое на Дарасунском руднике имеет 800 пробу. Физические свойства золота:

Плотность - 15,6 - 18,3 г/см³

Твердость по Бринеллю - 200-500 МПа

Температура: кипения - 2677⁰С; плавление - 1082⁰С

Удельное электрическое сопротивление - 2,19 х 10^-8 (293 К) Ом·м

Теплопроводность - 17280 (293 К), Вт / (м/к)

Удельная магнитная восприимчивость - 0,142 х 10^-3 (м³/К)

1.3 Система разработки рудника

На Дарасунском руднике ведется добыча полезных ископаемых с магазинированием руды. На операцию отбойки приходится около половины всех затрат (53%), другие операции занимают меньший удельный вес: выпуск - 27%, поддержание - 20%.

Глубина шахты составляет 850 м, длина блока 60 м, высота этажа 50 м. Камеру вынимают снизу вверх, выработанное пространство заполняется отбитой рудой (магазином) оставляют свободное пространство высотой около 2м. Отбивают руду с поверхности магазина, что исключает необходимость в буровых выработках.

На шахте применяют электровозную откатку руды с погрузкой в вагонетки. Крупное куски руды разбивают на поверхности магазина (что входит в обязанности бурильщика).

1.4 Обогащение полезных ископаемых

ООО «Дарасунский рудник» имеет собственную обогатительную фабрику, расположенную недалеко от рудника в п.Вершино-Дарасунский. Золотоизвлекательная фабрика - Дарасунская существует не так давно (запущена в 2008 г.).

Согласно планам к 2006 г. ООО «Дарасунский рудник» станет горно-химическим предприятием с гидрометаллургическим переделом золотого концентрата. Конечный результат - слитки золота 800 пробы. Золотоизвлекательная фабрика уже в 2009 году переработала 135 тыс. тонн руды. А в 2010 году предприятие должно выйти на проектную мощность, то есть дать 4,5 тонн золота, хотя сейчас все золотопромышленные предприятия Читинской области добывают 5-6 тонн золота в год. Если рудник и фабрика выполнит предписанную миссию, то для Читинской области это будет большим достижением, а для рудника тем более.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Производственная и организационная структура предприятия

Дарасунский рудник представляет собой производственную единицу по добыче руды, объединив в свой состав промышленные площадки и подземные горные выработки шахт: «10», «Центральная», «Слепая», «Восточная», «Юго-Западная» - Дарасунского месторождения и шахта - «Теремки» - Теремкинского месторождения. Территориально рудник представляет собой дистанционно разнесенный комплекс промышленных площадок шахт. Удаленность объектов от административно-бытового комплекса (АБК) составляет от 800 до 12010 м. В здании АБК имеется диспетчерский пункт и соответствующее оборудование, поддерживающее бесперебойную и безопасную работу шахт.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема 1 - Схема расположения промышленных площадок от здания административно-бытового комплекса

Структура управления

Структура управления ООО «Дарасунский рудник» состоит из внешней и внутренней структуры управления организаций.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема 2 - Внешняя структура управления

Структура внутреннего управления организации состоит из трех уровней управления. Управляющие каждого уровня выполняют одинаковую функцию, но в разном объеме.

Уровни управления

1. Верхний. Управляющий этого уровня концентрирует внимание на планировании, постановки целей, определение курсов и целей. Он отвечает за процветание предприятия и должен планировать, направлять и контролировать его деятельность. К этому уровню относятся:

- Директор и главный инженер

- Заместитель директора

2. Средний. Управляющий данного уровня возглавляет отделение или подразделение предприятия. Он должен так организовать работу отдела, чтоб цели организации были достигнуты, подбирать и сохранять хороших работников. Он отвечает в основном за руководство повседневной деятельностью своих подразделений.

- Управляющие участками, цехами, ОТК.

- Старший мастер.

3. Низший уровень - это должностные лица, непосредственно руководящие работой своих подчиненных. Они решают такие проблемы работников, как низкая заработная плата, перенагруженность, слабая профессиональная подготовка.

- Мастера;

- Бригадиры;

- Начальники групп.

В состав административно-управленческого персонала входят:

- управляющий директор рудника;

- зам.директора по транспорту, снабжению и быту;

- начальник ПТБ (производственно-технической безопасности);

- начальник ОК (отдела кадров);

- главный бухгалтер;

- юрист;

- начальник планово-экономического отдела;

- главный геолог;

- инженер по пожарной безопасности и охране труда;

- зам. главного инженера по горным работам.

Для достижения оптимальных результатов при управлении рабочими необходимо соблюдать принципы оптимальной структуры управления:

1. Единоначалия;

2. Разделение обязанностей;

3. Информационную обеспеченность руководителей;

4. Наличие контроля;

5. Заинтересованность исполнителей в получении результатов;

6. Оптимальные нагрузки на персонал.

Схема 3 - Структурная схема управления производством ООО «Дарасунский рудник»

2.2 Организация работы производства и трудящихся во времени

Режим работы горного предприятия определяет продолжительность рабочих процессов в сочетании с временем труда и отдыхом рабочих.

Годовой режим работы предприятия бывает непрерывный (работает предприятие все дни недели, кроме праздничных, без перерывов между сменами) и прерывный (с выходными днями и перерывами).

На предприятии может быть принят различный вид годового режима, но в таких звеньях как вентиляция, водоотлив, энергоснабжение и подъем необходимо применять непрерывный режим работы.

Продолжительность рабочей недели в шахте составляет 36 часов, в особо сложных условиях - 30 часов.

Следует учитывать, что увеличение смен приводит к повышению утомляемости и низкой работоспособности. Работа в сложное время ведет к повышению травматизма.

На основе этого на ООО «Дарасунском руднике» принята прерывная 6-ти дневная рабочая неделя с одним выходным днем для предприятия и двумя - для рабочих.

Шахта работает: 305 дней в году.

Рабочая неделя составляет - 36 часов.

Работы ведутся в три смены с одной ремонтной.

Продолжительность смены - 6 часов.

2.3 Организация труда и заработной платы

В соответствии с расчетными объемами работ, действующими нормами технологического проектирования и нормами обслуживания рабочих мест определяется явочная численность рабочих. Переход от явочной численности к списочной рассчитывается по коэффициентам, исчисляемых по балансу рабочего времени при принятых режимах работ.

Расчет численности выполняем исходя из количества рабочих мест с коэффициентом списочного состава, равном - 1,25.

Фонд заработной платы всего персонала рассчитаем по укрупненным расчетам, исходя из средней заработной платы. данные для расчета и сам расчет приведен в специальной части данной работы.

2.4 Организация горно-подготовительных и нарезных работ

Для проведения подготовительных выработок в различных горно-геологических условиях необходимо соответствующее горно-проходческое оборудование, использование передовых приемов и методов труда, форм организации производства.

На «Дарасунском руднике» еще с 1960 года был разработан план на скоростную проходку. Рабочие должны работать по 7 часов по пятидневной рабочей неделе, или каждая смена спускается в шахту за 1 час до окончания предыдущей, в результате последний час работы в забое постоянно находятся 4 человека, что обеспечивает подготовку рабочего места на следующую смену.

В состав скоропроходческой бригады входят 8 человек, из них

2 человека - забойщика-бурильщика

2 человека - помощника бурильщика

4 человека - забойщиков-крепильщиков

Выбор способа проведения подготовительных выработок зависит в основном от горно-геологических условий, таких как мощность и угол падения пласта, крепость боковых пород, степень нарушенности месторождения, газоностность, приток воды и др., а также применяемой техники. Существуют два основных способа: буровзрывное с применением погрузочных машин и способ, основанный на применении проходческих и нарезных комбайнов. На выбор технологических схем и оборудования для проведения горных выработок большое влияние оказывают производственно-технические факторы: протяженность горной выработки, форма площади сечения, необходимые скорости проведения выработки, угол наклона выработки к горизонту.

Для каждого подготовительного забоя составляется технологический паспорт проведения выработки, который включает в себя: график организации работ, график выходов рабочих, паспорт крепления выработки, паспорт буровзрывных работ, схему проветривания выработки, а также перечень оборудования инструментов и таблицы технико-экономических показателей.

В состав подготовительных работ входят: оснащение выработок проходческим оборудованием; прокладка и забой линий электроснабжения; оборудование подземного транспорта; устройство водоотвода, установка вентиляторов частичного проветривания и прокладка вентиляционного трубопровода. Продолжительность подготовительных работ определяется расчетом.

К заключительным работам относят: демонтаж проходческого оборудования и подготовка выработки к сдаче в эксплуатацию.

2.5 Организация очистных работ

Внедрение совершенных методов организации очистных работ - одно из основных условий эффективного использования действующих производственных мощностей горных предприятий, достижения высокой производительности труда и рентабельности производства.

Внедрение научной организации очистных работ способствует: ускорению и максимальному совмещению основных и вспомогательных работ во времени; определению оптимальной численности рабочих; подбору и их рациональной расстановке по местам работы; снижению простоев очистных забоев и потерь рабочего времени каждым рабочим; рационализация режима труда и отдыха рабочих; рациональному обслуживанию машин и механизмов.

Для каждого очистного забоя в результате детального технико-экономического анализа разрабатывают график организации работ, который показывает, как должны протекать рабочие процессы.

Графики организации очистных работ проектируют в следующей последовательности:

1. Выявляют технические, технологические и горно-геологические факторы, влияющие на схемы организации производства.

2. Выбирают режим работы и определяют производительность.

3. Устанавливают состав и объем работ на цикл по профессиям.

4. Определяют численность рабочих в звеньях и бригадах.

5. Проектируют последовательность и определяют продолжительность выполнения основных и вспомогательных рабочих процессов в забое.

6. Составляют планограмму организации работ и график выходов рабочих.

7. Обосновывают схему организации труда и рассчитывают экономическую эффективность запроектированной организации производства.

На шахтах преимущественное распространение получила организация производства по скользящему графику с некратным числом циклов в течение суток. При этом сохраняется четкая последовательность выемки.

Выпуск руды осуществляется очистными участками, где имеются комплексные очистные бригады из 18-21 человека. Эти бригады состоят из взрывников и машинистов доставочного оборудования.

Очистная бригада выполняет весь комплекс работ по выпуску руды из блоков, ликвидируют зависания и осуществляют дробление негабарита с помощью взрывных работ. Рабочее место бригадиры - один или два очистных блока. Конечная продукция бригады - выданный из блока объем кондиционной руды.

2.6 Организация работы подземного транспорта и шахтного подъема

Горное производство, в том числе и Дарасунский рудник, неизбежно связано с перемещением больших масс полезных ископаемых, пустых пород, материалов и оборудования. На шахтах 80-85% общего грузопотока приходится на полезное ископаемое и породу. В задачу подземного транспорта входит также перевозка людей по подземным выработкам.

Организация системы шахтного транспорта имеет большое значение для нормального функционирования шахты. До настоящего времени на шахтах наблюдаются частые и длительные простои очистных забоев из-за неудовлетворительной организации работы шахтного транспорта.

Основные требования, предъявляемые к системе шахтного транспорта, сводятся к следующим:

а) обеспечение необходимой пропускной способности;

б) минимальные трудоемкость и стоимость перевозок;

в) безопасность работ.

На руднике используется как ранее было сказано электровозная откатка добытой руды. Одним из условий электровозной откатки является решение определенных плановых задач при организации движения. Рациональная организация электровозного транспорта в шахте может строиться на основе графиков движения электровозов. Однако необходимо диспетчерское управление движением электровозов. Расчет наиболее эффективных графиков движения и строгое соблюдение этих графиков в процессе работы шахтного транспорта обеспечивают ритмичную и высокопроизводительную работу рудника в целом.

Эффективность применения погрузочно-транспортного оборудования определяется следующими организационными задачами:

1. Формирование погрузочно-транспортных комплексов.

2. Централизация и децентрализация работы парка оборудования и ремонтной базы.

3. Определение форм обслуживания пунктов погрузки и очистных забоев.

4. Организация движения на маршрутах.

5. Расстановка оборудования в блоках.

6. Организация труда.

7. Организация контроля и учета работы погрузочно-транспортного оборудования.

Решение перечисленных задач позволит определить пути повышения производительности шахтного транспорта.

Шахтный подъем

Шахтный подъем является важным технологическим процессом горного производства. Основное его назначение - выдача из шахты руды и пустых пород, а кроме того, спуск и подъем вспомогательных грузов, а также шахтным подъемом пользуются люди при спуске в шахту и подъеме из шахты.

Организация работы шахтного подъема должна обеспечивать безопасную, производительную и равномерную работу всего горного предприятия. В частичности, график организации работы главного подъема должен быть четко скорректирован с графиком поступления руды в околоствольный двор. Графиком организации работы вспомогательного подъема четко регламентируется время на выдачу из шахты пустой породы, спуск и подъем людей, спуск материалов. Кроме того, предусматривают время на ежесуточный осмотр клети и канатов, осмотр ствола и подъемной машины. На основе расчетов баланса рабочего времени строят график работы подъемной установки.

3. МЕНЕДЖМЕНТ

3.1 Миссия организации

Деятельность ООО «Дарасунского рудника» заключается в добыче руды, получении золота и реализации его.

Для реализации этого плана необходимо обеспечить:

- техническое перевооружение;

- своевременную поставку комплектующих;

- своевременную подготовку кадров (ИТР и рабочих);

- ликвидация текучести кадров;

- контролирование системы управления.

Реализация этих планов стала возможна после того, как в 2008 году владельцем рудника стала российско-британская холдинговая компания Highland Gold Mining Ltd, выделив инвестиционные средства в размере 304,5 млн. рублей в год. Эти средства были направлены на техническое перевооружение предприятия, обучение рабочих, проведение ремонта в шахтах, постройку новых бытовых зданий.

Проведенные мероприятия позволят увеличить производительность на 20%, объем продаж на 500 кг.

3.2 Цели организации

Организация - это группа людей с осознанными целями. Организацию можно рассмотреть как средство достижения целей, которое позволит людям выполнить коллективно то, что они не могли бы выполнить индивидуально.

Цели - это конкретное конечное состояние или живой желаемый результат, которого стремится добиться группа, работающая вместе. Общая цель организации предполагает развитие стратегии, развитие и установление ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации.

3.2.1 Подсистема производства

К целям подсистемы производства можно отнести:

- повышение эффективности производства;

- снижение себестоимости работ;

- увеличение производственной мощности.

Этих целей можно достичь с помощью:

- закупки более дешевых товаров, запасных частей и материалов;

- модернизации оборудования или применения новых, более эффективных технологий добычи.

3.2.2 Подсистема персонал

Ключевыми целями этой подсистемы являются:

1. Повышение производительности труда

2. Рациональное использование кадров

3. Поддержание благоприятной рабочей обстановки.

Среднемесячная производительность труда в Дарасунском руднике составляет 844 т/ч. Для того, чтобы повысить производительность труда рабочих, руководитель должен понимать, что нужно стимулировать рабочего к более качественному выполнению работы. Они должны создавать внутреннее побуждение к действиям. Способы мотивации могут быть разными:

1. Стимулирование рабочего денежных поощрением за хорошо выполненную работу и перевыполнение плана. В руднике делаются надбавки к основной заработной плате (премии). Руководитель должен дать понять, что рабочий может больше заработать через добросовестный труд.

2. Поощрение среднеспециального и высшего образования. Работа будет более эффективной, если в наличии много дипломированных специалистов.

3. На предприятии должно существовать четкое разделение труда.

4. Руководитель должен помнить о безопасности рабочей обстановки и создании безопасных условий труда.

5. Внеурочный труд должен дополнительно оплачиваться.

3.2.3 Подсистема финансы

Финансы предприятия - это совокупность экономических денежных отношений, связанных с формированием, распределением и использованием фондов денежных средств и накоплений предприятия.

Финансы представлены следующими группами относительно однородных отношений:

1. Денежные отношения, связанные с формированием и использованием целевых фондов внутрихозяйственного назначения (уставного фонда, прибыли, фондов специального назначения и т.д.).

2. Денежные отношения между предприятиями по поводу актов купли - продажи сырья, уплаты и получении штрафов, внесение средств в уставные фонды других предприятий, участие в распределении прибыли, полученной в результате деятельности с другими предприятиями.

3. Денежные отношения между предприятием и государством, связанные с формированием и использованием бюджетных и внебюджетных фондов и имеющие форму обязательных платежей (налогов, сборов, дотаций, субсидий).

4. Денежные отношения предприятия и страховых организаций, связанные с формированием и использованием различного рода страховых фондов.

5. Денежные отношения между предприятием и его работниками при осуществлении оплаты по труду.

Для осуществления хозяйственной деятельности предприятие должно располагать производственными фондами. Простое и расширенное воспроизводство производственных фондов осуществляется при непосредственном участии финансов. С их помощью формируются и используются денежные фонды социального целевого назначения.

Существуют следующие фонды:

1. Уставной фонд

2. Производственный фонд

3. Амортизационный фонд

4. Специальный фонд и т.д.

Уставной фонд отражает первоначальное формирование финансовых ресурсов, в т.ч. производственных фондов.

Производственные фонды - это совокупность основных и оборотных фондов. Основные фонды переносят свою стоимость на изготавливаемую продукцию в течение нескольких производственных циклов. Оборотные - переносят свою стоимость в течение одного цикла.

Амортизационный фонд формируется для замены изношенных объектов. Амортизационный фонд формируется за счет амортизационных отчислений, которые поступают на расчетный счет предприятия.

Специальные фонды представлены фондом накопления и фондом потребления.

Источниками формирования могут быть:

- прибыль предприятия;

- безвозмездно полученные средства других предприятий;

- бюджетные средства.

Фонд накопления предназначен для:

- приобретения и строительства основных средств производственного и непроизводственного назначения;

- уплаты процентов за использование банковским кредитом;

- расходы по уплате штрафных санкций;

- финансирование НИОКР.

Фонд потребления предназначен для:

- благотворительных целей;

- оказания материальной помощи;

- выплаты дивидендов;

- выплаты надбавок к пенсиям;

- выплаты премий;

- приобретение медикаментов, путевок в дома отдыха, санаторий.

Финансовые отношения возникают на предприятии при распределении выручки предприятия на составные части, имеющие специфическое целевое назначение (себестоимость, прибыль, налог, акцизы и т.д.).

Ключевыми целями подсистемы финансов являются укрепления финансового положения, обеспечение прибыльной работы, взвешивание затрат, обеспечение рентабельности производства.

На схеме 4 изображена наглядно подсистема «Финансы предприятия».



Схема 4 - Финансы предприятия

3.2.4 Подсистема маркетинг

Маркетинг - это вид деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей человека посредством обмена.

Данная подсистема осуществляет анализ, планирование, претворение идей в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление и укрепление, поддержании выгодных обменов с покупателями ради достижения определенных целей.

Ключевыми целями маркетинга ООО «Дарасунский рудник» являются:

- увеличение объема продаж золота;

- достижение превосходства над конкурентами;

- завоевание доли рынка.

Для нормального функционирования предприятие должно быть прибыльным, а также рентабельным.

3.2.5 Подсистема инновации

Основными направлениями технического развития добычи золота, обеспечивающие удовлетворение потребности в продукции отрасли и повышении эффективности ее работы на основе интенсификации производства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса.

Комплекс мероприятий, направленный на достижение ускорения научно-технического прогресса, охватывает вопросы совершенствования технологий производства, создание и внедрение новой горной техники, повышения уровня механизации и автоматизации работ, организации труда и производства, обеспечение более высокого уровня безопасности работы на горных предприятиях и т.д.

В области подземных работ добычи золота намеченных целей можно достичь следующим путем:

- Создание и внедрение более совершенной погрузочной техники (извлечение простоев при разгрузке и погрузке);

- Выбор более выгодной системы разработки;

- Организации централизованного диспетчерского контроля (т.к. на объекте существует 6 взаимосвязанных шахт на расстоянии от 800 до 12010 м);

- Применение современной и работоспособной подъемной техники (так же доставка руды до перерабатывающей фабрики);

- Применение современных компьютерных технологий.

3.2.6 Подсистема менеджмента

Менеджмент - это управление в условиях рынка и рыночной экономики

К целям менеджмента относятся:

- Совершенствование управления;

- Совершенствование организации производства;

- Контроль за работой предприятия;

- Планирование работ.

Техническая служба устанавливает объем добычи и все горно-технические показатели. Все утверждения должны передаваться в плановый отдел. В плановом отделе рассчитываются затраты на добычу и дается оптовая цена конечной продукции. С прибыли выплачивается материальная помощь, пособия при уходе на пенсию и т.д.

Планирование на шахте представляет собой построение оптимального плана развития производства в соответствии с контрольными цифрами «Руссдрагмет». Планирование производственно-хозяйственной деятельности осуществляется путем разработки перспективных, текущих и оперативно-производственных планов.

Утвержденный план носит директивный характер и обязателен для выполнения всеми цехами и объектами.

Календарным планом развития горных работ на каждый год предусматривается выполнение запланированных объемов по каждому отбитому слою и каждой погрузочной машине. Определяется необходимое количество вспомогательного горно-технического оборудования для выполнения программ плана добычи, нарезных и очистных работ. Уточняются нормы потребления и расходы материалов и средств.

В задачи менеджмента входят выявление внеплановых простоев техники и методы их устранения.

Четкая организация и распределение работ позволяет повысить эффективность производства и снизить потери рабочего времени.

Менеджмент осуществляет контроль за работой предприятия, его сотрудников и за использованием ресурсов. Таким образом, можно выявить, с помощью анализа, недостатки предприятия, из причины и найти решения по устранению этих недостатков.

Важнейшей задачей менеджмента является продажа золота стабильного качества. Для контроля добываемого золота на шахте существует химическая лаборатория, сотрудники ее следят за качеством золота.

Целевая модель организации

Каждое предприятие имеет свои цели. На ООО «Дарасунский рудник» каждое подразделение этого рудника имеет свои цели. Главной целью всего предприятия является добыча золота, а все остальные цели ведут к обеспечению главной. На схеме 5 изображено целевое дерево ООО «Дарасунский рудник».

Схема 5 - Целевая модель организации

3.3 Анализ внутренней среды организации

Изобразим операционную систему внутренней среды организации

Схема 6 - Операционная система

Операционная система - это полная система на производственной деятельности. Она состоит из трех подсистем.

3.3.1 Перерабатывающая подсистема - выполняет производственную работу, непосредственно связанную с превращением входящих в выходящие результаты.

Для рудника основным выходящим результатом является золото. Переработка золота из руды осуществляется через труд рабочих, работу которых корректирует инженерно-технические работники.

К материалам можно отнести: электровозный и самоходный транспорт, подъемную технику, доставочную технику и другую технику. Все эти механизмы требуют энергию и труд рабочих, а также им требуется регулярный ремонт и обслуживание.

Добычу золота невозможно произвести без электрооборудовании, которая является важной составной частью перерабатывающей подсистемы.

Во входы перерабатывающей подсистемы также входит информация, без которой предприятию трудно выйти на рынок.

3.3.2 Подсистема обеспечения. Эта подсистема выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.

На руднике «Дарасунский» обеспечение включает:

- Обеспечение непрерывной работы всей шахтной и подземной техники.

- Ремонт техники и выработок в шахте.

- Бесперебойное и качественное проветривание и водоотлив (что влияет на безопасный и продуктивный труд рабочих).

- Наличие резервной техники (насосы, подстанции и т.д.)

- Медицинский контроль за состоянием здоровья персонала;

- Бытовые помещения: а) столовая; б) баня

- Охрана труда

- ЖКХ (обеспечивает быт рабочих)

3.3.3 Подсистема планирования и контроля. Получает из перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Из внутренней среды организации поступает информация о целях, политике, основных направлениях в отрасли и др.

Из внешней среды поступает информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов и т.д. Подсистема планирования и контроля должна обрабатывать всю информацию и выдать решение:

- Планирование производственной мощности

- Управление материально-производственными запасами

- Контроль качества.

На руднике эти правила выполняют административно-управленческий персонал, а именно: плановый отдел, отдел по сбыту продукции, экономический отдел, бухгалтерия.

За качеством золота следит хим. лаборатория.

3.4 Анализ внешней среды

С помощью анализа внешней среды разработчики контролируют внешние по отношению к организации факторы.

Анализ позволяет своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей.

3.4.1 Анализ экономических факторов

Темпы инфляции составляют 12% в год.

Налоговые ставки для горнодобывающей отрасли составляют:

1. налог с прибыли - 24%

2. налог на недра - 4%

3. прочие налоги - 10%

Уровень занятости населения в целом по стране составляет 67% от трудоспособности населения, а уровень занятости в отрасли составил 89%.

В п.Вершино-Дарасун 85% трудоспособного населения работают на руднике. Следовательно, предприятие обеспечивает почти все население этого района напрямую зависит от работы рудника.

3.4.2 Анализ политических факторов

С политическими факторами дела обстоят намного хуже. Так как:

- Цена на золото низкая (экспортируемая)

- Получение кредита или ссуды для горного предприятия возможно только под 25-35% годовых

- Законы по охране окружающей среды не усовершенствованы, утилизация промышленных отходов на низшем уровне.

3.4.3 Анализ технологических факторов

В настоящее время все чаще применяют прогрессивную вычислительную технику, с помощью которой автоматизируется процесс управления, обработки документации.

Применение современной техники также сказывается на результатах работы предприятия.

3.4.4 Анализ конкурентов

Основным потенциальным конкурентом ООО «Дарасунский рудник» является ОАО «Бурятзолото» район Бурятия. В 2007 году «Бурятзолото» выдал 4802 кг, а «Дарасункий рудник» имеет отличительную черту - золото 800 пробы.

В настоящее время в Читинской области к основным относятся 32 золотодобывающих предприятия, ведущие эксплуатацию россыпей. Стабильно работают старательская артель «Бальжа», «Газимур», «Даурия», АООТ «Ксинеевский прииск», прииск «Усть-Кара».

3.4.5 Анализ социальных факторов

К социальным факторам можно отнести:

1. Негативное отношение некоторых слоев общества к предпринимательской деятельности.

2. Нежелание молодых специалистов работать на горном предприятии.

Для этого необходимо сделать на предприятии:

1. Захватить большую долю рынка.

2. Заключить договора о продаже золота в другие объекты РФ.

3. Получение кредитов в банке для модернизации техники.

3.4.6 Анализ международных факторов

Так как международная холдинговая компания Highland Gold Miring Ltd выделила инвестиции в размере 304,5 млн.руб. год, то часть золота будет экспортироваться за рубеж.

3.4.7 Результаты анализа внешней среды

Таблица 1 - Результат анализа внешней деятельности

Опасности	Возможности
1. Нежелание молодых специалистов работать на горных предприятиях. 2. Много устарелой и не продуктивной техники. 3. ОАО «Бурятзолото» - основной конкурент.	1. Увеличить объем продаж золота. 2. Достижение превосходства над конкурентами. 3. Получение кредитов на модернизацию техники. 4. Завоевание доли рынка.

4. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ, ПЛАН МАРКЕТИНГА

4.1 Анализ ситуации на рынке

4.1.1 Анализ рынка и товара

Основными потребителями золота являются аффинажные заводы. Заводы получают от обогатительных фабрик концентрат и производят чистое золото согласно требованиям. Золото у аффинажных заводов покупают Центробанки, Коммерческие банки и ювелирные заводы.

В 2006-2007 гг. наблюдается рост приобретения драгоценных металлов на внутреннем рынке, в 2006 г. - до 20 т; в 2007 г. - до 26 т. Это происходит потому, что в России отменили таможенные пошлины на экспорт драгоценных металлов.

В последние годы наблюдается темп роста производства ювелирных изделий благодаря сравнительной стабильности на внутреннем рынке и увеличению благосостояния населения. По сравнению с предыдущими годами рост ожидается 30-40%. Мировое потребление золота ориентировано в основном на ювелирную промышленность, которая потребляет до 85% производимого металла. Таким образом, российская промышленность по добыче драгоценного металла динамично развивается.

Если на рынке увеличивается рост потребления, то так же увеличивается цена на золото. Этот металл несколько лет безостановочно терявшийся в цене, вдруг стал дорожать. Только в 2008 году цена золота прибавила почти 25%.

Приведем динамику роста цен на золото по курсу Центробанка.

Таблица 2 - Динамика роста цен на золото

Дата	Цена на золото за 1 грамм (рублях)
на 01.01.2005 г. на 01.01.2006 г. на 01.01.2007 г. на 01.01.2008 г. на 01.01.2009 г. на 01.01.2010 г.	238,46 233,30 253,17 354,35 391,60 386,27

В дальнейшем рост золота будет также расти. Это обусловлено ростом цен на мировом рынке на драгметаллы. Банки, помимо сезонного кредитования, будут более активно заниматься инвестиционными вопросами, проектным финансированием золотодобычи.

4.1.2 Анализ сбыта

Основная часть золота в виде слитков будет принадлежать АКБ «Ланта-Банк», так как ему принадлежит 49% в уставном капитале. АКБ «Ланта-Банк» - один из ведущих российских коммерческих банков, специализирующихся на проектах в золотодобывающих отраслях. Также рассматривается заключение договоров с ювелирными заводами. Часть золота будет экспортироваться за рубеж, так как ООО «Дарасунский рудник» принадлежит международной холдинговой компании Highland Gold Miring Ltd.

4.2 Цели маркетинга

Налаживание контактов с потребителями, удовлетворение их потребностей является главной целью маркетинга. Руднику выгодно устанавливать долгосрочные отношения с потребителями, а не заключать разовые сделки. Такие контакты уже налажены, необходимо формировать дальнейшую заинтересованность потребителей в предприятии.

4.2.1 Разработка маркетинговой стратегии

В отношении товара необходимо установить стабильный ассортимент (марку концентрата). Для клиентов, которые не могут или не имеют возможности платить в срок, предприятие согласно на продажу в кредит.

Цена устанавливается в соответствии с представлениями о потребительской ценности товара, не выше рыночной.

4.2.2 Рабочая программа (план мероприятий)

План мероприятий на 2010 г. направлен на достижение значительно по сравнению с предыдущим годом (2009) увеличения объема продаж и прибыли.

Этого роста можно добиться за счет:

1) уменьшения издержек производства;

2) повышения уровня конкурентоспособности;

3) увеличение объема реализации.

4.2.3 Контроль за реализацией

Для рудника необходимо преобразование маркетинговых стратегий и планов для маркетинговых мероприятий, направленных на достижение стратегических целей.

Реализация заключается в повседневной и ежемесячной работе для эффективного претворения в жизнь маркетингового плана.

Для оценки результатов и выявления причин невыполнения планов высшему руководству ООО «Дарасунский рудник» должны ежеквартально подаваться отчеты о выполнении задач и бюджета. Менеджеры этих направлений деятельности обязаны объяснить, в чем заключаются проблемы и рассказать о корректирующих действиях, которые они намерены предпринять.

4.3 Анализ сильных и слабых сторон

В этом разделе рассматриваются внутренние проблемы организации, используя метод управленческого обследования.

Проведем анализ затрат на производство в 2009 г. в виде таблицы при добычи руды 450 тыс.тонн в год.

Таблица 3 - Затраты на производство в 2009 году на ООО «Дарасунском руднике»

Статьи затрат	Затраты, тыс.руб.	На 1 тонну
	План	Факт	План	Факт
1. Покупка товара	29623,5	28621,6	65,83	63,6
2. Заработная плата	5006,95	5127,85	11,12	11,39
3. Платные услуги	215,11	411,71	0,47	0,9
4. Ремонт и содержание оборудования	3042,35	2872,23	6,7	6,3
5. Аренда	4585,15	4585,15	10,18	10,18
6. Плата за телефон и др.	94,56	142,61	0,2	0,3
7. Страховые платежи	15006,5	14009,66	33,3	31,1
8. Покупка оборудования	16272,90	18836,82	36,16	41,85
9. Амортизация	1796,79	2168,65	3,99	4,8
10. Прочие расходы	45405,7	48304,77	100,9	107,3
Производственная себестоимость	121049,51	125081,05	268,99	277,95
Внепроизводственные расходы		1401,4		3,11
Полная себестоимость		126482,45		281,07

Произведем расчет прибыли.

Расчет прибыли от реализации продукции определяется по формуле:

П_р.п = (Ц - С) х Q, (тыс.руб.)

гдеЦ - оптовая цена за 1 т. золота (тыс.руб.);

С - себестоимость добычи (тыс.руб./тонна);

Q - годовой объем добычи (тыс./тонн).

Так как 1 гр. золота на ЦБРФ в 2009 году стоит 391,6 руб., то 1 т - 391600 руб. или 391,6 тыс.руб.

П_р.п = (391,6 - 281,07) х 450 = 49738,5 тыс.руб.

Чистая прибыль от реализации продукции определяется по формуле

П_ч = П_р.п - Н_пр - Н_нед - Н_др (тыс.руб.)

Где Н_пр - налог с прибыли - 24%;

Н_нед - налог на недра - 4%;

Н_др - другие налоги - 10%.

П_ч = 49738,5 - 11937,24 - 1989,54 - 4973,85 = 30837,87

Уровень рентабельности

Рентабельность - оценка уровня экономической эффективности предприятия

R = (П_ч / (Ф_ос + Ф_об)) х 100%,

гдеФ_ос - стоимость основных производственных фондов;

Ф_об - стоимость оборотных средств

R = (30837,87 / (186836,82 + 230971,52)) х 100% = 7,3 %

Согласно ранее сделанных расчетов приведем технико-экономические показатели.

Таблица 4 - Технико-экономические показатели

Наименование показателей	Единица измерения	Значение
1	2	3
1. Проектная мощность: годовая суточная 2. Режим работы: число рабочих дней число смен в сутки продолжительность смены 3. Балансовые запасы золота	тыс.тонн тонн дн. см. час. тыс.тонн	450 1304 305 3 6 100
4. Срок службы 5. Число работников 6. Число рабочих 7. Средняя месячная производительность: трудящихся рабочего 8. Средняя заработная плата 9.ФЗП: трудящихся рабочих 10. Оптовая цена на золото (1 т.) 11. Производственная себестоимость 12. Полная себестоимость 13. Прибыль от реализации продукции 14. Чистая прибыль 15. Уровень рентабельности	лет чел. чел. т/чел. т/чел. руб. тыс.руб. тыс.руб. руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. %	25 166 789 431 446 5369 1523,84 3604,01 391600 125081,05 106482,45 49738,5 30837,87 7,3

По данным таблицы рассмотрим рыночные профили предприятия.

Таблица 5 - Рыночные профили предприятия

Характеристика	Индексная оценка
	плохо хорошо
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Качество продукции								*
2. Маркетинговая деятельность				*
3. Производственный персонал								*
4. Финансовая ситуация			*
5. Себестоимость продукции			*
6. Система распределения товара				*
Продолжение таблицы 5
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
7. Обеспечение энергией и сырьем					*
8. Местоположение произв. орг-заций							*
9. Качество системы управления						*
10. Потенциальный объем рынка								*

На основании таблицы высчитываем среднюю величину индексации:

8 + 4 + 8 + 3 + 3 + 4 + 5 + 7 + 6 + 8 / 10 = 5,6

Предприятие имеет оценку 5,6 - значит данное предприятие хорошей конкурентоспособности.

На основании ранее сделанного анализа сильных и слабых сторон предприятия изобразим карту анализа сильных и слабых сторон.

Таблица 6 - Карта анализа сильных и слабых сторон

Критерии оценки

+5

+4

+3

+2

+1

0

-1

-2

-3

-4

-5

Стратегия Стратегическое ориентирование на цель Система планирования Контроллинг Менеджмент Ориентация на рынок Управляемость Стиль руководства Динамика Компетентность Способность к инновациям Администрация Качество Система бух.учета Рациональность

* *

* * * * *

* * *

* *

Критерии оценки

+5

+4

+3

+2

+1

0

-1

-2

-3

-4

-5

Организация Орг.структура Использование ЭВМ Производство Мощность Загрузка Организация Ноу-хау Рациональность Внедрение Маркетинг Стратегия на рынке Количество Качество Интенсивность Организация Сбыт Качество на внутреннем рынке Качество за рубежом Количество внутри страны Количество за рубежом Служба потребителей Технология поставок Рынок Объем Рост Доля рынка Предложение Актуальность Качество Широта ассортимента Уровень специализации

* * *

* *

* * * * * * *

* * *

* * *

* * * *

* *

*

4.4 Анализ стратегических альтернатив

Используя карту «Профиль полярностей» выбираем стратегию ограниченного роста.

Главным аспектом стратегического направления является лидерство и снижение издержки предприятия на более низком уровне, чем у конкурентов.

Роста можно добиться, если:

1. Провести модернизацию оборудования. Старую технику необходимо заменить на новую.

2. Закупку материалов производить по более низким ценам у других фирм. Можно предложить обмен на золото (бартер). Или другие виды финансовой поддержки, например - лизинг.

3. Улучшить систему мотивации персонала. Предоставить возможность работникам проявлять инициативу и участвовать в управлении организации. Важно заинтересовать рабочих в работе и дать понять, что от них зависят результаты деятельности всего предприятия.

4. Необходимо также усовершенствовать контроль и организацию работ. Посредством этого можно сохранить время простоев оборудования.

5. Необходимо нанять торговых представителей как посредников для вывоза своего товара на внутренний рынок или за рубеж.

Если эти задачи будут выполнены, то эффективность работы предприятия повысится как минимум на 30%, а предприятие может работать еще минимум 25 лет, поскольку только утвержденных запасов золота на Дарасунском руднике 100 т. В планах компании проходка северо-восточного ствола на глубину полутора тыс. метров - там прогнозируется руда с содержанием золота до 30 граммов на тонну, что для Читинской области почти рекорд.

4.5 Предложение проекта

Для того, чтобы выдержать конкурентоспособность на рынке, предприятию нужно снизить себестоимость добычи и переработки руды.

С этой целью необходимо рассмотреть более эффективные варианты приобретения оборудования и материалов для добычи.

Выбор наиболее приемлемого варианта рассматривается в специальной части данной работы.

5. ПРИРОДООХРАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1 Оценка воздействия горного предприятия на окружающую среду

Природоохранной деятельностью на предприятии занимается заместитель главного инженера по ООС (охрана окружающей среды) (см. Структурную схему управления производством).

В 1995 г. по замечаниям экологической экспертизы ГОСКОМ экология республики Бурятия, инспекции рыбоохраны и Комитета по водному хозяйству был разработан комплекс природоохранных мероприятий, на основании которых осуществляется оценка влияния объектов ООО «Дарасунского рудника» на компоненты природной среды (ОВОС). В основное решение по ОВОСу входят: