2.3 Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів ТОВ «Гіпрон»

Будь-яке господарське рішення оцінюється за його кінцевими результатами, тобто прибутком. Одним з головних факторів, що впливає на величину прибутку, є рівень матеріальних запасів. Виручка від реалізації та прибуток з'являться лише тоді, коли предмети праці, використані в процесі виробництва, перенесуть свою вартість на вартість виготовленого продукту та знайдуть кінцевого споживача. Тому стабільна забезпеченість матеріальними ресурсами є необхідною умовою функціонування та розвитку будь-якого підприємства.

Цілі аналізу ефективного використання матеріальних ресурсів полягають в одержанні найбільш інформативних ключових параметрів, які дають об'єктивну й точну оцінку наявності в підприємства різних видів матеріальних ресурсів з погляду забезпечення його конкурентоспроможності, уможливлюють оцінку ефективності управлінських рішень щодо формування портфеля замовлень на матеріальні ресурси, виявлення резервів підвищення ефективності використання ресурсів, розробку заходів для їх мобілізації.

Створення та зберігання запасів пов'язане з великими витратами, щорічна сума цих витрат, за оцінками зарубіжної статистики, звичайно перевищує четверту частину вартості самих запасів.

Витрати на створення та зберігання запасів залежать від величини виробничого запасу, страхування вартості утримання складів, витрат, пов'язаних із втратами (псування, старіння та ін.) та інших.

Важливим є також транспортний фактор, що в ряді випадків грає більш важливе значення, ніж ціна ресурсу. Адже може скластися таке становище, коли заявлена постачальником висока ціна при перевезення в 10 км виявиться вигіднішим низької ціни, названої постачальником, що знаходиться за 200 км.

Розглянемо склад виробничих запасів (Таблиця 2.4).

Таблиця 2.4 Аналіз складу виробничих запасів ТОВ «Гіпрон» (тис. грн.)

Загалом можна сказати, що відображається динаміка до зменшення матеріальних витрат у 2011 році на 50,3 тис. грн. (7,8 %). У цьому випадку збільшення матеріальних витрат було викликане збільшенням витрат на сировину і матеріали, паливо необхідних для здійснення виробничого процесу [27].

Матеріаловіддача розраховується як відношення обсягу виконаних робіт (наданих послуг) до матеріальних витрат:

М в=Овп / Мвитр.

Матеріалозабезпеченість працюючих обчислюється як відношення матеріальних витрат до чисельності працюючих:

М з=Мвитр. / Ч

Дані показники розрахуємо у Таблиці 2.5

Таблиця 2.5 Аналіз використання виробничих запасів ТОВ «Гіпрон» (тис. грн.)

Отже, проаналізувавши дані таблиці можна сказати, що матеріаловіддача у звітному році порівняно з минулим зменшилася на 38,6 грн/грн.

Матеріаловіддача показує, який обсяг виготовленої продукції потрібен для 1 гривні вартості виконання виробничих запасів тобто 1 гривні матеріальних витрат.

Матеріалозабезпеченість працюючих у 2010 році складала 0,14 грн/особу, а у 2011 році зменшилась 0,13 грн. [27].

Матеріалозабезпеченість показує, яка вартість використання виробничих запасів тобто матеріальних витрат потрібна на 1 працюючого.

Так, ефективність виробництва в значній мірі залежить від управління матеріальними ресурсами - планування, нормування, забезпеченості тавикористання, а також організації їх зберігання.

Це обумовлено такими факторами значущості матеріальних ресурсів у виробництві:

- витрати на матеріальні ресурси - основна частина собівартості продукції;

- виробничі запаси складаються з основної суми власних оборотних коштів, тому прискорення їх оборотності - великий резерв підвищення ефективності;

- правильна організація управління матеріальними ресурсами - умова ритмічності виробництва;

- жорсткість нормування споживання матеріальних ресурсів та лімітування вимагають посилення режиму економії.

Тому дуже важливо в умовах ринку визначити оптимальну величину цих витрат, яка забезпечувала б ефективне функціонування виробництва при мінімальному обсязі витрат на його матеріально-технічне забезпечення.

Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємстві ТОВ «Гіпрон»

3.1 Проблеми ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємстві

Так, на основі проведеного аналізу забезпеченості досліджуваного підприємства виробничими запасами можна стверджувати, що забезпеченість по основних видах запасів складає 100 %, але перед планово-економічним відділом постає завдання покращити норми витрачання, оскільки вони в 2011 році були завищені на 184,00 тис. гривень. Все це збільшує собівартість продукції, що випускається, і відповідно зменшує прибуток підприємства.

До основних організаційно-економічних напрямків економії матеріальних ресурсів відносять такі: удосконалення та підвищення наукового рівня нормування і планування матеріаломісткості продукції; розроблення і впровадження технічно обґрунтованих норм і нормативів витрат матеріальних ресурсів тощо.

Головним напрямком економії матеріальних ресурсів на підприємстві є: збільшення виходу кінцевої продукції з однієї і тієї самої кількості сировини і матеріалів. Це, у свою чергу, залежить від технічного рівня виробництва, рівня кваліфікації, майстерності робітників, що виготовляють продукцію, раціональної організації матеріально-технічного забезпечення, норм витрат і запасів матеріальних ресурсів.

Важливим напрямком економії матеріальних ресурсів є скорочення втрат у виробничому процесі. Для цього потрібно забезпечити необхідні умови зберігання, перевезення як матеріальних ресурсів, так і готової продукції, раціонально готувати паливо, сировину, матеріали для подальшого оброблення в процесі виробництва, застосовувати ефективну, дійову систему економічного стимулювання працівників.

Скорочення витрат матеріалів при експлуатації обладнання є важливим джерелом економії матеріальних ресурсів. Маса замінних деталей і вузлів у процесі поточних і капітальних ремонтів дуже значна і часто перевищує первинну масу об'єкта. Розглядаючи процес інтенсифікації використання матеріальних ресурсів у відтворювальному аспекті, варто сформулювати такі основні джерела утворення резервів економії матеріальних ресурсів: зменшення виробничих відходів і втрат; комплексне використання сировини та утилізація відходів; вторинне (багаторазове) використання матеріалів; скорочення потреби матеріалів при експлуатації обладнання; поліпшення збереження ресурсів і готової продукції в процесі їх зберігання і транспортування.

Оцінюючи ступінь автоматизації аналізу запасів в умовах використання ПЕОМ на досліджуваному підприємстві, можна зробити висновок, що обчислювальні засоби, які є у розпорядженні ТОВ «Гіпрон», дозволяють повністю автоматизувати обробку всіх економічних даних, в тому числі і з аналізу господарської діяльності.

Автоматизація аналітичних розрахунків даного суб'єкта господарювання полягає у підвищенні продуктивності роботи економістів - аналітиків, більш глибокому та всебічному дослідженню запасів та виявленні резервів підвищення ефективності діяльності підприємства тощо.

3.2 Шляхи вдосконалення ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємстві

Для покращання результатів господарської діяльності ТОВ «Гіпрон» систематично оновлює комп'ютерний парк та використовує в аналітичній роботі сучасні комп'ютерні програми, в тому числі розроблену за спецзамовленням із урахуванням особливостей діяльності електростанцій "Skarb" [10, c. 28].

З метою покращення забезпеченості запасами ТОВ «Гіпрон» доцільно визначити оптимальний розмір поставок, застосувавши модель “економічного обґрунтування розміру поставки”. Ця модель базується на виборі розміру поставки, яка мінімізує витрати на доставку та зберігання, крім того дана модель дозволяє:

- прискорити оборотність запасів;

- забезпечити безперебійність виробництва;

- знизити ризик старіння та псування запасів.

Для ефективного управління матеріальними ресурсами ТОВ «Гіпрон» рекомендується:

1. Створити відділ логістики, який буде поєднаний з відділом постачання, цей відділ має складатись з трьох працівників відповідної освіти та підпорядковуватись начальнику відділу постачання.

2. Дослідити постачальників і виявити максимально ефективних для даного підприємства, можливо відмовитись від постачальників, рейтинг яких низький.

3. Створити якнайбільше регіональних торгівельних представництв.

4. Провадити ефективну операційну систему виробництва.

5. Проводити постійні заходи по зниженню логістичних витрат.

6. Намагатись виходити на ринки країн СНД та Балтії, зокрема Росії та Литви; також при отриманні позитивного результату цієї діяльності залучати іноземних постачальників, в яких якість продукції вища.

7. Провести переобладнання складів для кращого зберігання продукції.

8. Переглянути кадрову політику та склад технічних працівників підприємства для органічного функціонування системи матеріально-технічного забезпечення, тобто керівники цехів та виробничих ділянок мають бути обізнані в нових принципах роботи операційної системи виробництва.

9. Створити групу для проведення функціонально-вартісного аналізу ефективності системи управління матеріальними ресурсами підприємства [10, c. 28].

Висновки

Підсумовуючи вищенаведене, можна відзначити, що у положеннях (стандартах) бухгалтерського обліку не наведене визначення поняття “матеріальних ресурсів”. Немає таких визначень і в законах України. Тому поняття “матеріальні ресурси» можна розглядати у двох аспектах.

У вузькому розумінні матеріальні ресурси - це предмети праці (продукція обробної промисловості), з яких виготовляють готову продукцію.

У широкому значенні матеріальні ресурси - це запаси, які зберігають для споживання під час виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг, а також управління підприємством.

Управління матеріальними ресурсами підприємства відіграє велику роль в управлінні підприємством у цілому.

Для організації прибуткової роботи підприємства необхідне створення правильної і реальної структури руху матеріальних ресурсів підприємства. У сучасному менеджменті існує велика кількість варіантів управління матеріальними ресурсами підприємства.

Отже, існують основні принципи формування і функціонування системи управління матеріальними ресурсами:

1. Самостійність підприємств - постачальників і підприємств споживачів у використанні матеріальних ресурсів.

2. Саморегулювання.

3. Ресурсозбереження і противитратної.

4. Комплексність.

5. Оперативність.

6. Сприйнятливість до науково-технічному прогресу;

Перераховані принципи повинні діяти одночасно, бо вони визначають умови рівноважного стану й ефективного функціонування системи.

Таким чином, економічне використання матеріальних ресурсів надає вирішальний вплив на зниження витрат виробництва, собівартості продукції, а отже підвищення прибутковості і рентабельності роботи підприємства. Доведення матеріальних запасів до реально необхідного і достатнього рівня сприяє вивільненню оборотних коштів, залучення додаткових матеріальних ресурсів у виробництво, а тим самим і створює умови для випуску додаткової кількості продукції.

Отже, комплексне і раціональне використання матеріальних ресурсів, застосування дешевих і сучасних матеріалів - одна з найважливіших передумов збільшення випуску продукції і поліпшення економічних показників роботи підприємства.

Вдосконалення матеріально-технічного постачання підприємства матеріальними ресурсами сприятиме ефективному їх використанню, ритмічності виробництва продукції, підвищенню її якості.

Узагальнюючи результати аналізу фінансового стану підприємства ТОВ «Гіпрон» слід відзначити що загалом, протягом звітного періоду, відбулось погіршення фінансового стану, зокрема ліквідності і платоспроможності підприємства. Проте, якщо така динаміка викликана тим, що в поточному періоді підприємство спрямувало кошти на повне погашення заборгованості за довгостроковими кредитами і за рахунок зазначених виплат, спостерігається тимчасове скорочення оборотних коштів і зростання поточної заборгованості, динаміка яких не буде погіршуватись в наступних періодах, а навпаки - буде покращуватись, то ефективність діяльності підприємства ТОВ «Гіпрон» збільшиться, внаслідок відсутності необхідності відволікання коштів на погашення довгострокових кредитів та відсотків за ними. Якщо ж негативна динаміка збережеться в наступних періодах, то підприємству слід буде реструктуризовувати свої зобов'язання шляхом скорочення поточних і збільшення довгострокових.

Негативним явищем в виробничо-господарській діяльності підприємства ТОВ «Гіпрон» за період 2009-2011 рр. є зниження показників прибутковості підприємства в порівняні із попереднім періодом. Так, показник рентабельності продукції знижується на 3,7%, відповідно із 3,94% до рівня 0,24%. Це зниження обумовлено зниженням прибутковості діяльності підприємства, переважно за рахунок зниження обсягів виробництва і зростання собівартості продукції підприємства.

Отже, для ефективного управління матеріальними ресурсами ТОВ «Гіпрон» рекомендується:

- Створити відділ логістики, який буде поєднаний з відділом постачання, цей відділ має складатись з трьох працівників відповідної освіти та підпорядковуватись начальнику відділу постачання.

- Дослідити постачальників і виявити максимально ефективних для даного підприємства, можливо відмовитись від постачальників, рейтинг яких низький.

- Створити якнайбільше регіональних торгівельних представництв.

- Провадити ефективну операційну систему виробництва.

- Проводити постійні заходи по зниженню логістичних витрат.

- Намагатись виходити на ринки країн СНД та Балтії, зокрема Росії та Литви; також при отриманні позитивного результату цієї діяльності залучати іноземних постачальників, в яких якість продукції вища.

- Провести переобладнання складів для кращого зберігання продукції.

- Переглянути кадрову політику та склад технічних працівників підприємства для органічного функціонування системи матеріально-технічного забезпечення, тобто керівники цехів та виробничих ділянок мають бути обізнані в нових принципах роботи операційної системи виробництва.

- Створити групу для проведення функціонально-вартісного аналізу ефективності системи управління матеріальними ресурсами підприємства.

Список використаної літератури

1. Афанас'єва І.І. Оперативний економічний аналіз використання виробничих запасів // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2010. - №1 (59). - С. 10-13.

2. Бабець Є.К., Горлов М.І., Жуков С.О., Стасюк В.П. Теорія економічного аналізу: Навч. посіб. - К.: ВД "Професіонал", 2007. - 384 с.

3. Барабаш Н.С. Аналіз господарської діяльності: Навч. посіб. / За заг. ред. Є.В. Мниха. - К.: КНТЕУ, 2008. - 395 с.

4. Володькіна М.В. Економіка промислового підприємства. Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2008. - 396 с.

5. Воробйов Ю.М., Холод Б.І. Управління ресурсами підприємства. Навчальний посібник. К.: ЦУЛ, 2009. - 288 с.

6. Голубенко В. Кілька кроків до порядку в обліку запасів // Дебет-кредит. - 2010. - № 7. - С. 5-9

7. Грачова Р. Облік запасів за МСФЗ: витрати з придбання і переробки // Дебет-кредит. -10. - № 8. - С. 6-11

8. Грачова Р. Облік купівлі - продажів і визнання запасів у витратах // Дебет-кредит. - 2011. - № 2. - С. 12-15

9. Житна І.П., Афанас'єва І.І. Аналіз завдань та принципів обліку і контролю виробничих запасів // Вісник Технологічного університету Поділля. Серія: Економічні науки. - 2009. - №5 (55). - Ч.2. - Т.1. - С. 108-112.

10. Кислиця О.Я. До питання аналізу ефективності використання запасів // Економіка підприємства. - 2010. - № 3. - С. 25-28.

11. Кловська Ю. Вартість запасів для екс-"спрощенців" // Дебет-кредит. -10. - № 11. - С. 8-11

12. Крамаренко В.І. Управління ресурсами підприємства. - К.: 2007.

13. Лазоришина І.Д. Економічний аналіз в Україні: історія, методологія, практика: Монографія. - Рівне: НУВГП, 2008. - 369 с.

14. Лазаришина І.Д. Економічний аналіз: теорія, методологія, практика. - Тернопіль, 2009. - 434 с.

15. Мних Є.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Підручник - Київ: КНТЕУ, 2008. - 514 с.

16. Никонович І.А. Направлення вдосконалення інформаційної функції обліку запасів оптового підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності // Актуальні проблеми економіки. - 2011. - № 7. - с. 43-48.

17. Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання: Підручник. - Тернопіль: Економічна думка, 2008. - 323 с.

18. Пушкар М.С. Фінансовий облік. - Підручник - Тернопіль: Карт-бланш, 2007.

19. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства.: Навчальний посібник. - 2-ге вид., виправлене і доповнене. - К.: Знання, 2006.

20. Сухоруков А.І. Управління запасами. - К. IMMB, 2007 - 265 с.

21. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз: Навчальний посібник. - 4-тє вид. доп. перер. - Львів: Новий Світ-2000, 2006. - 344-тє вид. допов. і перероб. - К.: Алерта, 2008. - 926 с.

22. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський фінансовий облік, оподаткування і звітність: Підручник. - 3-тє вид. допов. і перероб. - К.: Алерта, 2008. - 926 с.

23. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. - метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / За заг. ред. Терещенка О.О. - К.: КНЕУ, 2007. - 312 с.

24. Фінансовий аналіз / За ред. М.Д. Білик, О.В. Павловської. - К.: КНЕУ, 2008. - 398 с.

25. Чаюн І.О., Бондар І.Ю. Управліня матеріально - технічним забезпеченням підприємства: Навч. посібник. - К.: КНТЕУ, 2007. - 311 с.

26. Шрайбфедер Д. Ефективне управління запасами. - М.: Альпина бізнес букс. - 2009. - 389 с.

27. Документи про управлінську та фінансово-господарську діяльність ТОВ «Гіпрон»

Размещено на Allbest.ru