Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Введение

1. Особенности фирмы ценовой политики организации

1.1 Понятие и значение цены

1.2 Понятие ценовой политики организации

1.3 Методы ценообразования

1.3.1 Затратные методы ценообразования

1.3.2 Метод полных затрат и целевой прибыли

1.3.3 Метод прямых (переменных) затрат

1.3.4 Метод ценообразования по доходу на капитал

1.3.5 Метод структурной аналогии

1.3.6 Метод расчета цены на основе анализа безубыточности

2. Бизнес-план ООО "КОНТУР"

2.1 Резюме

2.2 Общая характеристика фирмы

2.3 План маркетинговой деятельности

2.4 Производственный план

2.5 Организационный план

2.6 Юридический план

2.7 Финансовый план

Заключение

Список используемых источников

Приложения

Введение

Наиболее важным показателем для компании является цена, основная функция которой состоит в обеспечении выручки от продажи товаров. Также цена является значительным фактором для потребителей товаров, следовательно, она очень важна для установления отношений между компанией и товарными рынками.

Политика цен представляет собой сознательное руководство деятельностью по установлению цен. Ценовая политика обычно заключается в логической увязке целей и возможностей, средств предприятия. Она включает основные принципы и правила, которые фирма стремится использовать в своей повседневной практике.

Ценовая политика является важным элементом системы управленческого учета. Она подразумевает не только установление цены на продукцию, товары, услуги и работы, но и процесс управления ценами в различных рыночных ситуациях. Система ценообразования организации должна иметь своей целью определение наиболее эффективным способом цены, которую покупатель готов заплатить, а также исследовать возможности реализации продукции по цене, включающей определенную прибыль. В этой связи перспективы управленческого учета связаны не только с калькулированием себестоимости изготавливаемой продукции, но и с калькулированием отпускной цены, что имеет существенное значение для завоевания лидирующих позиций в определенных сегментах экономики.

Известно, что многие российские организации при формировании ценовой политики, скорее, действуют интуитивно, чем руководствуются точной учетной информацией. В то же время практика экономически развитых стран свидетельствует о том, что политика цен является мощным инструментом не только в оптимизации валовой прибыли, но также может в значительной степени способствовать решению стратегических задач: завоеванию новых рынков, увеличению объемов продаж и т.д.

Целью является определение порядка ценообразования, его методов и ценовой политики организации.

Целью написания курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний в области организации, планирования, финансирования и управления, а также приобретение практических навыков по составлению финансовых расчетов и определению экономических показателей деятельности предприятия.

Практическая часть курсовой работы представляет собой составление бизнес-плана создания фирмы по профилю специальности.

Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:

- изучить понятие и особенности формы ценовой организации;

- рассмотреть методы целевой политики организации;

- разработать бизнес-план фирмы по профилю специальности.

1. Особенности фирмы ценовой политики организации

1.1 Понятие и значение цены

Цена - это сумма денег, за которую покупатель готов купить продукт, а производитель продать. Экономическая сущность цены проявляется в выполняемых ею функциях: учетная, симулирующая, распределительная, сбалансирования спроса и предложения. Цена показывает, во что обходится обществу удовлетворение потребности в той или иной продукции. Она же определяет, сколько затрачено труда, сырья, материалов, комплектующих изделий на изготовление продукта, характеризует, с какой эффективностью используется труд. В конечном счёте цена отражает не только величину совокупных издержек производства и обращения продуктов, но и размер прибыли. ценовой продукция себестоимость

Перед всеми коммерческими и многими некоммерческими организациями в качестве одной из основных встает проблема определения цены на свои товары и услуги. В условиях рынка ценообразование представляет весьма сложный процесс, оно подвержено взаимодействию множества факторов.

Выбор общего направления в ценовой политики, главных подходов к определению цен на новые и уже выпускаемые изделия, оказываемые услуги с целью увеличения объемов реализации, товарооборота, повышения производства и укрепления рыночных позиций предприятия обеспечивается на основе маркетинга. Цены и ценовая политика выступают одной из главных составляющих маркетинга фирмы. Цены находятся в тесной зависимости от других сторон деятельности компании, от уровня цен во многом зависят достигаемые коммерческие результаты. Неверная или правильная ценовая политика оказывает огромное воздействие на все функционирование фирмы. Суть целенаправленной ценовой политики заключается в том, чтобы установить на товары такие цены, так варьировать ими в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические задачи. В рамках ценовой политики частные решения (взаимосвязь цен на товары в пределах ассортимента, использование скидок, варьирование ценами, обеспечение оптимального соотношения своих цен и цен конкурентов, формирование цен на новые товары и так далее) увязываются в единую связанную систему.

Заметим, что установление единой цены для всех покупателей - дело сравнительно новое. Исторически цены устанавливали продавцы и покупатели в ходе переговоров друг с другом.

Продавцы, как правило, запрашивали цену выше той, которую намеревались получить, а покупатели - ниже той, которую рассчитывали заплатить. В конце концов, они сходились на взаимоприемлемой цене. Единые цены получили распространение только в конце девятнадцатого века благодаря возникновению крупных предприятии розничной торговли, которые предлагали большое разнообразие товаров и располагали целым штатом наемных работников. 8,с 21.

Цена всегда была основным фактором, определяющим выбор покупателя. Это до сих пор характерно для бедных стран, среди неимущих групп населения применительно к продуктам типа товаров широкого потребления. Но в последнее время на покупательском выборе энергичнее стали отражаться ценовые факторы, в частности, стимулирование сбыта, организация распределения товаров и услуг для разной клиентуры.

Ценовая политика предприятия зависит во многом от конкурентной структуры рынка. Различают совершенную и несовершенную по типу конкуренции структуры рынка. Совершенная конкуренция существует в таких сферах деятельности, где действует достаточно много мелких продавцов и покупателей стандартизированного товара, и поэтому ни один из них не в состоянии повлиять на цену товара. Производители и потребители подстраиваются под рыночную цену. Зависимость между спросом и ценой на рынке свободной конкуренции - для отрасли - обратно пропорциональна, то есть снижение цены способствует увеличению спроса. Если предложение товаров в отрасли возрастает, то цена снижается, причём для всех предприятий, независимо от объёма их производства.

Следовательно, в условиях свободной конкуренции ни одна фирма на рынке не играет в ценообразовании заметной роли, а цены складываются под воздействием спроса и предложения. Предприятиям приходится ориентироваться на сложившийся уровень цен. Однако в данной ситуации предприятие может кратковременно воздействовать на конъюнктуру рынка. Для этих целей используют стратегию "случайного" снижения цен, которая состоит в установлении цен на максимально высоком уровне с последующим медленным снижением до рыночного уровня.

К рынкам несовершенной конкуренции относятся рынки монополистической конкуренции, олигополии и монополии.

Рынок монополистической конкуренции состоит из многих предприятий, предлагающих свои товары по ценам, колеблющимся в большом диапазоне. Данному рынку присущи три характерные черты: острая конкурентная борьба между предприятиями; дифференциация товаров, выпускаемыми предприятиями-конкурентами, за счёт различий как в потребительских свойствах, так и в оказании неодинаковых дополнительных услуг; лёгкость проникновения на рынок. Наиболее распространённая стратегия на данном рынке ? установление цен по географическому принципу, когда предприятие реализует продукцию потребителям в различных частях страны по разным ценам.

При сильно дифференцированном покупательском спросе может быть использована стратегия цен "выше номинала". Суть данной стратегии: покупателям с высоким уровнем доходов предлагаются товары категории "люкс" по очень высоким ценам; для прочих покупателей выпускаются обычные товары, реализуемые по пониженным ценам. Эта стратегия требует от предприятия, её использующего, строгого контроля за конкурентами.

Олигополистическая конкуренция возникает между немногими крупными предприятиями, производящими как однородные, так и отличные друг от друга товары. На такой рынок новому предприятию проникнуть крайне сложно. В этих условиях каждый участник рынка чутко реагирует на маркетинговую деятельность конкурентов и очень осторожно относится к изменению цены на свою продукцию.

На данном рынке применяется множество стратегий ценообразования. Наиболее часто встречается "параллельная ценовая политика". Суть данной стратегии: если одно предприятие изменяют цену, то и остальные меняют её в том же направлении.

На рынке чистой монополии господствует только один продавец, который сам устанавливает цены на свою продукцию, нисколько не ориентируясь на ценовую политику других предприятий. Однако монополия при этом учитывает спрос на свою продукцию и издержки её производства. Ценовые стратегии, осуществляемые монополистом, строятся на принципе ценовой дискриминации. Согласно этому принципу, предприятие продаёт товар или услугу по разным ценам, учитывая доходы потребителей, время, территорию, вариант товара, услуги.

В реальной экономике не существует ни одного типа рынка в чистом виде. Предприятие может с одним своим товаром одновременно выступить на рынке чистой монополии, а с другим - на конкурентном. Анализ типа рынка конкуренции не может дать готовых рецептов установления цен. Он необходим для определения закономерностей ценообразования в зависимости от соотношения спроса и предложения. 11,с 3.

1.2 Понятие ценовой политики организации

Процесс формирования ценовой политики на предприятии зависит от подхода к определению цены.

Цена традиционно понимается как денежное вознаграждение, уплачиваемое продавцу за его товар.

При таком подходе к цене учитывается только расчет суммы платежей за товар в основном на базе информирования о затратах. Ценовая политика в таком случае ограниченна ценовыми расчетами с учетом затрат. В области сбыта применяются различные условия платежа и скидки. Система скидок очень огромна и включает несколько групп. Она очень активна и состоит из следующих элементов:

- скидки сконто - при платеже наличными или оплаты до срока, зафиксированного в договоре; выгода производителя: рост ликвидности предприятия, снижение издержек благодаря ускорению оборачиваемости оборотных средств;

- оптовые скидки снижение цен при покупке большой партии товара; выгода производителя: экономия затрат, связанная с процессом продажи, хранения и транспортировки товара;

- торговые (дилерские) скидки - предоставляются фирмам или агентам, которые входят в сбытовую сеть фирмы производителя;

- сезонные скидки - на после сезонные и предсезонные периоды; выгода производителя: фирма изготовитель поддерживает стабильное производство в течении всего года;

- прочие скидки зачет цены старого товара при покупке нового, скидки фирмам, которые участвуют в рекламных акциях.

В современной рыночной экономике ценовая политика характеризует направленность предприятия на работу с потребителем. Исходя из этого, цену можно определить как сумму всех расходов покупателя, прямо или косвенно связанных с приобретением продукта (цена продажи, затраты на поиск покупки, на кредитование, на ремонт, установку, транспортные затраты). Исходя из такого понимания цены, формируется современное ориентированное на потребителя определение цен политики. 3,с 3.

Ценовая политика - вытекающие из целей предприятия меры по поиску, выбору и реализации соотношений между ценой и качеством товара и решению связанных с этим проблем покупателя. 5,с 13.

Основываясь на современном определении ценовой политики, последнюю можно представить как систему, состоящую из следующих элементов:

- цели (долгосрочные и краткосрочные);

- инструменты (стратегические и оперативно-тактические);

- организационные решения.

Ценовая политика должна быть ориентирована на определенные долгосрочные и краткосрочные цели, достигаемые с помощью различных инструментов и организационных решений.

Цели ценовой политики могут быть различными. В числе важнейших из них можно выделить следующие:

- получение прибыли, ее долгосрочная и краткосрочная максимизация;

- стабилизация рынка;

- ограничение потенциальной конкуренции;

- сохранение лидерства в ценах;

- увеличение объемов продаж.

Не все цели могут быть совместимы между собой (п.1 и п.5).

В долгосрочном аспекте цели, так или иначе, выражаются в максимизации прибыли и укреплении рыночной позиции предприятия. В краткосрочном аспекте - это может быть любая актуальная проблема, связанная с удовлетворением нужд потребителя, привлечением новых клиентов, расширением рынков сбыта, с финансовым положением предприятия.

Цели ценовой политики организации определяют выбор ее стратегии и оперативно-тактических инструментов. Ценовая стратегия носит долгосрочный характер и обеспечивает достижение долгосрочных целей организации. В исходном пункте разработке ценовой стратегии должен быть так называемый стратегический треугольник "фирма - клиент - конкурент". С точки зрения развития фирмы ценовая стратегия должна учитывать поддержание ее финансового здоровья, степень чувствительности к финансовым рискам, связанным с ценообразованием, обеспечение интересов собственников фирмы. С позиции клиентов разрабатываются проблемы уровней и сегментирования цен с целью учета предпочтений покупателей, решения этих проблем. В отношении основных конкурентов принимаются решения о степени агрессивности ценового давления в связи с задачами достижения собственной стратегической позиции на рынке.

Оперативно-тактические инструменты ценообразования - это большая группа средств ценовой политики, позволяющая решать краткосрочные задачи и оперативно реагировать на неожиданные изменения различных факторов ценообразования или агрессивную ценовую политику конкурентов. К таким инструментам относят краткосрочное изменение цен, ценовую дифференциацию для разных потребителей, ценовые вариации по периодам времени, ценовые линии (границы, группы). 3,с 12 .

Важную роль в процессе ценообразования играют организационные решения, касающиеся этапов и форм организации процесса ценообразования.

1.3 Методы ценообразования

Существует много методов ценообразования. Именно поэтому они разделены на четыре больших группы.

- затратные методы (осуществляются расчеты цен, основанные преимущественно на затратах, где первостепенное значение имеют интересы производителя, потребитель и конкуренты имеют определенное подчиненное значение);

- нормативно-параметрические методы (расчеты цен на новую продукцию или уточнение обоснованности уровня цен на уже произведенную продукцию, основанные на увязке новой цены с более высоким уровнем технико-экономических параметров товара с ценой старого, заменяемого или аналогичного базисного товара, входящего в параметрический ряд);

- ценообразование с ориентацией на потребителя (порядок расчета цены опирается на интересы потребителя, производитель как бы подчиняет себя его нуждам);

- ценообразование с ориентацией на конкуренцию (расчет предполагает, что цены конкурентов являются основой для формирования цен фирмы).

1.3.1 Затратные методы ценообразования

Данная группа методов ценообразования является самой распространенной, ее популярность объясняется, во-первых, тем, что российская экономика долгое время находилась в условиях планово-административного регулирования, которое не применяло во внимание кроме затрат различные прочие важные факторы ценообразования, например, спрос. Во-вторых, в основе затратных методов лежит калькулирование затрат производства, реализации продукции и, следовательно, цена, сформированная затратным методом имеет обоснование, которое трудно оспорить.

Однако эта обоснованность составляет один из самых существенных недостатков этого подхода. Такой подход лишает процесс ценообразования и сами цены необходимой мобильности, возможности мгновенно реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Сфера применения данных методов весьма ограничена. Они могут служить для определения начальной базовой цены товара и обоснование выхода товара на рынок или организации его выхода на предприятии. Для установления окончательной цены требуется учет факторов изменяющейся конъюнктуры рынка. 10,с 4.

Несмотря на недостатки, затратные методы ценообразования имеют определенные преимущества:

- обоснованности цены,

- простота,

- удобство в применении.

1.3.2 Метод полных затрат и целевой прибыли

По-другому этот метод еще называют "издержки плюс" или метод полной себестоимости плюс прибыль.

Метод основан на определении полной себестоимости, включающей как переменные, так и постоянные затраты. Цена определяется по формуле (1):

Р = ТС + Pro, (1)

где ТС - общие затраты (переменные затраты + постоянные затраты);

Pro - прибыль.

Главное достоинство метода - максимальная полнота включения затрат в цену продукции.

Ключевой недостаток связан с отнесением постоянных затрат на себестоимость продукции.

1.3.3 Метод прямых (переменных) затрат

Метод основан на учете только таких затрат, которые могут быть непосредственно отнесены на производство данного вида продукции. К переменным затратам прибавляются определенная надбавка(прибыль).

Постоянные затраты возмещаются из разницы между суммой цен реализации и переменными затратами на производство продукции. Такая разница называется маржинальной прибылью.

Маржинальная прибыль прибыль определяется по формуле (2):

P=VC*(1+(dvc /100) (2)

P=VC / (1-dvc) (3)

где VC - переменные затраты на 1ед.продукции;

dvc - процентная надбавка к VC.

1.3.4 Метод ценообразования по доходу на капитал

На основе анализа рентабельности инвестиций.

При его использовании оцениваются полные затраты всех инвестированных проектов по производству товара, определяются объемы выпуска и реализации товара по определенным ценам, которые обеспечат возмещение всех затрат.

Устанавливаемая надбавка к затратам производства включает процент дохода на инвестированный капитал.

1.3.5 Метод структурной аналогии

Определение цены сводится к следующему: определяется абсолютная сумма прямых материальных затрат или заработная плата производственных рабочих по новому продукту.

Зная ту или иную сумму и их удельный вес в структуре полных затрат по аналогичной группе продукции можно рассчитать полные затраты по новому продукту.

Абсолютная сумма определяется по формуле (4):

Сн = См (Сз.п) / Ам (Аз.п) (4)

где Сн - себестоимость нового товара;

См (Сз/п) - материальные затраты(з/п) на ед. нового товара;

Ам (Аз/п) - удельный вес материальных затрат(з/п) в себестоимости по аналогичной группе товаров определяется по формуле(5):

Рн = Сн * (1+Rн) (5)

где Рн - цена нового товара;

Rн - процент к затратам.

Данные о структуре затрат (метод структурной аналогии) используются при установлении скользящих цен на сложное по производству оборудование, на продукцию, которая требует длительного срока изготовления, а так же в мировой экономике.

1.3.6 Метод расчета цены на основе анализа безубыточности

При использовании данного метода, прежде всего, принимаем во внимание не только затраты на производство, но и задаваемые менеджером предприятия возможные на его взгляд рыночные цены этого продукта.

На основе внутренней информации о постоянных и переменных затратах по конкретному продукту, а так же внешней информации о рыночной цене, строится график безубыточности. С помощью него можно рассчитать критическую продажную цену в точке безубыточности, которой будет равна себестоимость единицы продукции. После этого к данной цене следует добавить необходимую надбавку в виде прибыли и принять окончательное решение о размере цены. 6,с 23.

2. Бизнес-план ООО "КОНТУР"

2.1 Резюме

Наименование: ООО "КОНТУР".

Генеральный директор: Зеленская Светлана Евгеньевна.

Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность открытия нового предприятия.

Тип рынка: рынок честной конкуренции.

Маркетинговая стратегия фирмы: проникновение на свободный сегмент рынка путём высокого качества выполняемых работ, использование приемлемых цен, высококвалифицированного обслуживания клиентов.

Стратегия финансирования: использование собственных средств учредителей, прибыли, организации, амортизационного фонда, заёмных источников.

Срок окупаемости проекта рассчитывается как сумма всех затрат, разделённая на чистую прибыль.

Основные экономические показатели:

- срок окупаемости проекта - 7 мес;

- рентабельность услуг - 40%;

- выручка продажи без НДС - 1218844,3 рублей;

- прибыль от продажи - 348241,228рублей;

- чистая прибыль - 278592,98рублей.

2.2 Общая характеристика фирмы

Наименование: ООО "КОНТУР"

Юридический адрес: Иркутская область, город Иркутск Октябрьский округ, Атласова проезд, 11 цокольный



Рисунок 2.1- План расположения фирмы на карте г. Иркутска

Банковские реквизиты: Байкальский банк сбербанк РФ.

Расчётный счёт фирмы: 40702810500000000001.

БИК: 04580577; городской счёт: 3010100000000000001.

ИНН: 1230565891

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью "ООО"

Размер уставного капитала: 1000000 руб.

Доли учредителей в уставном капитале:

1) Иванов Андрей Петрович - 50%;

2) Сидоров Иван Александрович - 30%;

3) Петров Андрей Николаевич - 20%.

Характеристики менеджеров высшего звена управления:

Директор: Иванов Иван Иванович, 46, образование высшее техническое, инженер-геодезист, высшее экономическое, квалификация экономист.

Главный бухгалтер: Денисов Александр Борисович, 45,образование высшее экономическое.

Оценщик: Васильев Анатолии Валентинович,30, образование высшее техническое.

Фролов Роман Анатольевич: 32, образование высшее техническое.

Кадастровый инженер: Ананьев Константин Викторович, 43, образование высшее техническое.

Жохов Андрей Денисович: 44, образование высшее техническое.

Согласно ОКВЭД фирма планирует, занимается следующими видами деятельности:

71.12.41 - геодезическая и картографическая деятельность;

71.12.46 - топографо-геодезическая деятельность;

69.10. 43 - землеустроительная деятельность;

74.31.20 - предоставление топографических измерений при оценки недвижимого имущества.

Формулировка миссии предприятия: миссия предприятия является качественное употребление потребностей юридических и физических лиц в услугах по вышеперечисленным направлениям деятельности.

Оценка сильных и слабых сторон предприятия в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
1.Оптимальное соотношение цены и качества	1.Высокие материальные затраты
2.Работа с любыми заказчиками	2. Недостаток требуемой квалификации сбытовых сотрудников;
3.Использование нового современного геодезического оборудования	3. Уязвимость по отношению к давлению конкурентов;
4.Высококвалифицированный коллектив	4.Высокий уровень конкуренции

2.3 План маркетинговой деятельности

Перечень основных потребителей оказываемых услуг. Физические и юридические лица, в том числе органы государственного управления и землеустройства строительные и проектные организации, садоводческие товарищества и кооперативные и т.д.

Фирмы и методы взаимосвязи с клиентами. Фирма применяет договорную форму с заказчиками и использует прямые связи без посредников. При расчетах фирма использует как наличные, так и безналичные формы оплаты (пластиковыми картами). Для осуществления безналичных расчетов фирма имеет расчетный счет Байкальский банк сбербанк РФ. Для понижения риска неплатежей фирма принимает предоплату 202- 5%.

Выбор стратегии ценообразования. Для того чтобы привлечь потенциальных клиентов и закрепится на данном сегменте рынка, фирма устанавливает сниженные цены по сравнению с ценами конкурентов. Такая стратегия будет применятся только на первоначальном этапе вхождения на рынке. В дальнейшем фирма планирует применять "стратегию с возмещением издержек производства". При формировании своей ценовой политики фирма преследует цели:

- завоевание определенного сегмента рынка;

- поддержание определенного имиджа;

- покрытие затрат;

- получение прибыли;

Фирма применяет следующие скидки:

- скидки за объем работы;

- скидки постоянным клиентам;

- скидки пенсионерам.

Режим работы фирмы:

Пн-пт ?09:00 - 18:00

Перерыв на обед с 13:00 до 14:00

Сб-вс? выходной.

Формы рекламы:

- листовки;

- баннеры;

- рекламные счёты.

- объявления в периодических изданиях (газеты: периодичность издания- 1 раз в неделю, журналы 1- раз в месяц);

- реклама в интернете.

Формы рекламы приведены в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Расчет затрат на рекламу

Форма рекламы	Количество шт.	Цена за шт. руб.	Стоимость руб.
Листовки	300	2=	600=
Баннеры	6	200=	1200=
Визитные карточки	300	3=	900=
Объявления в периодических изданиях	5	130=	650=
Реклама в интернете	4	50=	200=
ИТОГО	х	х	3550=

Образец рекламного объявления приведен на рисунке 2.2

2.4 Производственный план

Для определения потребности в производственном плане используем показатель трудоемкости годовой производственной программы равной 7200 чел./час. Исходя из этой трудоемкости, фирма планирует потребность в производственном персонале. Потребность в производственном персонале определяется по формуле(6):



Рисунок 2.2 - Образец рекламного объявления

N=T/Б, (6)

где Т - трудоемкость годовой производственной программы, чел-дней (для определения трудоемкости программы в человеко-днях необходимо трудоемкость в человеко-часах разделить на продолжительность рабочего дня, равного 8 часов);

Б - годовой баланс рабочего времени (определяется по количеству календарных дней в году за минусом выходных и праздничных дней, дней отпуска, равного в среднем 28 дней, и дней потерь рабочего времени).

Выходных и праздничных в 2018 г. - 118 дней;

Таким образом для выполнения производственной программы фирме потребуется 4 техника, которые будут разделены на две бригады по два человека.

Потребность в производственных площадях. Фирма арендует офис по адресу: Иркутская область; г. Иркутск; Октябрьский округ; Атласова проезд, 11 цокольный этаж S= 100,2 кв.м

План офиса приведен на рисунке 2.3



Рисунок 2.3 -план офиса

Потребность в оборудовании приведена в таблицах 2.3.

Таблица 2.3 - Потребность в дорогостоящем геодезическом оборудовании

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.	Срок службы (амортизационный период), лет	Годовая норма амортизации, % 100/Т
1.Электронный тахеометр Sokkia DX-105 AC	1	1000000=	2000000=	6	16,7
2.Элкктронный теодолит 3T2КП	1	400000=	800000=	5	20,0
3.Оптический нивелир Sokkia B20A-35	1	62840=	125680=	5	20,0
4.Планиметр PLANIX-5	1	101404=	202808=	5	20,0
5.GPS оборудование APS11P	1	60412=	120824=	5	20,0
6.Лаз.дальномер DISTO S910	1	120360=	240720=	5	20,0
ИТОГО	х	х	3490032	х	х
*Примечание: цены на геодезическое оборудование приведены в приложении А

Таблица 2.4 - Потребность малоценных инструментах

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.
1.Рейка нивелирная алюм.	6	1900=	11400=
2.Рулетка стальная.	4	500=	2000=
3.Штатив унив.	5	5000=	25000=
4.Вешка визир.	6	400=	2400=
5.Лазерная рулетка	2	15000=	30000=
6.Аккумулятор для GPS	3	9600=	28800=
ИТОГО	х	х	99600

Таблица 2.5- Потребность в дорогостоящем офисном оборудовании

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.	Срок службы	Годовая норма амортизация, %
1.Компьютер с ж/к монитором 19"	2	40000=	80000=	3	33,3
2.Компьютер с ж/к монитором 17"	4	30000=	120000=	3	33,3
3.Плоттер цвет.	1	90000=	90000=	3	33,3
4.Ноутбук	2	60000=	120000=	2	50
ИТОГО	Х	х	410000	х	х

Таблица 2.6- Потребность в малоценном офисном оборудовании

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.
1. Копир. аппарат А 4	5	3000=	15000=
2. Принтер лазер. А 4	5	4700=	23500=
3. Факс	1	3500=	3500=
4. Стол конференциальный	1	7300=	7300=
5. Гардероб с продол. штангой	2	2500=	5000=
6. Шкаф	5	5000=	25000=
7. Стеллаж	4	2400=	9600=
8. Тумбочка	6	1780=	10680=
9. Стол рабочий	8	1400=	11200=
10. Стеллаж угловой	2	3400=	6800=
11. Кресло руководителя	1	3000=	3000=
12. Стол компьют.	6	8700=	34800=
13. Стул компьют.	6	1600=	52200=
14. Сканер	4	4650=	18600=
15. Модем	3	1500=	4500=
16. Телефонный аппарат	7	1300=	9100=
17. Стул офисный	20	1999=	13993=
18. Калькулятор	7	300=	2100=
19. Сейф	2	9000=	18000=
ИТОГО	х	х	273873

Таблица 2.7- Потребность в расходных материалов и канцтоваров

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.
1.Картридж для принтера	6	800=	4800=
2.Flash память 16 Gb	8	450=	3600=
3.Бумага А 4 500 л.	10	190=	1900=
4.Факс-бумага 216 мм/30 м	7	300=	2100=
5.Диск CD-R	12	35=	420=
6. Диск CD-RW	10	45=	450=
7.Папка канц.	10	75=	750=
8.Мультифора (100 шт.)	6	100=	600=
9.Степплер	9	32=	288=
10.Скобы для степплера (1000 шт.)	5	110=	550=
11.Ручка	60	14=	840=
12.Карандаш	60	9=	540=
13.Органайзер	5	240=	1200=
ИТОГО	х	х	18038

Таблица 2.8 - Потребность в программных продуктах

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.
1. Панорама (или иная программа)	1	1200=	1200=
2.Автокад	1	34400=	34400=
3.Антивирус "Касперского"	1	5500=	5500=
4. 1-С: Предприятие	1	2500=	2500=
ИТОГО	х	х	43600

2.5 Организационный план

Организационная структура управления предприятия является линейно-функциональной и приведена на рисунке 2.3.

Особенностями данной структуры являются:

- устойчивая работа структуры;

- удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства;

- ориентирование на основную конкуренцию.

Недостатками линейно - функциональной структуры управления являются:

- различие целей у структурных единиц;

- слабая ответственность за решение комплекса задач для достижения целей фирмы.

Штатное расписание приведено в таблице 2.9

Таблица 2.9 - Штатное расписание фирмы

Должность	Кол-во штатных единиц	Форма оплаты	Размер оплаты
Директор	1	Оклад	24000=
Гл. бухгалтер	1	Оклад	20000=
Кадастровый инженер	2	Оклад	22000=
Техник *	4	Повременно-премиальная	Согласно часовой тарифной ставке, равной 80 руб.
Менеджер	1	Оклад	15000=
Юрист	1	Оклад	20000=
Оценщик	2	Оклад	19000=
Уборщица	1	Оклад	8000=
* потребность в техническом персонале рассчитать по формуле (см. п.3), плановую трудоемкость годовой производственной программы принять равной 7200 чел-ч.

Премирование работников осуществляется по итогам работы за месяц исходя из результатов деятельности каждого работника. Размеры премий установленные положением о премировании персонала (таблица 4.10).

Работники допустившие нарушение трудовой дисциплины лишаются премии. За проявление инициативы и большой личный вклад в выполнении функциональных обязанностей размер премии работнику может быть увеличен.

По итогам работы за квартал и год выплачивается единовременное вознаграждение за счет прибыли фирмы.

Таблица 2.10 - Размеры премирования персонала

Должность	Показатели премирования	Размер премии, %
Директор	Эффективное управление компанией. Наличие объема заказов и договоров. Наличие прибыли в отчетном периоде.	20-50%
Главный бухгалтер	Своевременное и качественное составление финансовой и налоговой отчетности. Отсутствие штрафов за ведение учета. Экономное расходование средств.	20-40%
Кадастровый инженер	Качественное и своевременное выполнение работ по заключенным договорам. Срочность и объем работ.	20-40%
Техник	Скорость, качество, объем и сложность выполненных топографо-геодезических работ.	15-30%
Менеджер	За привлечение клиентов, большое количество заключенных договоров.	20-30%
Юрист	Качественное обслуживание клиентов. Отсутствие претензий.	20-35%
Оценщик	Качество составленных отчетов об оценке. Отсутствие претензий со стороны заказчика.	20-30%
Уборщица	За добросовестное отношение к работе, за чистоту помещений.	10%

Для поддержания и повышения уровня квалификации персонала фирмы периодически направляет своих работников на курсы повышения квалификации и семинары по профилю их деятельности.

Например: в ближайший период фирма планирует направлять главного бухгалтера на семинар "Бухгалтер+" ;

Оценщика на курсы "Земельные споры: признание права на земельный участок".

2.6 Юридический план

Дата создания предприятия: 08 ноября 2018 г.

Адрес местонахождения: г. Иркутск, Октябрьский округ, Атласова проезд, 11 цокольный этаж.

Учредительные документы: устав фирмы (Приложение Б).

Форма собственности: частная.

Правовой статус: общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, незапрещенных федеральным законом, если это не противоречит предмету и целям деятельности определенно ограниченным уставом общества.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

Данные об учредителях:

1) Иванов А. П - 50%;

2) Сидоров И.А. - 30%;

3) Петров А. Н - 20%.

Величина уставного капитала фирмы составляет 2000000 руб.

Согласно Федеральному закону № 99-ФЗ "О лицензировании оценочных видов деятельности" лицензирование оценочной деятельности в настоящее время не производится [3].

Согласно п.42 данного закона ст.12 геодезические и картографические работы федерального назначения, результаты которых имеют общегосударственное межотраслевое значение, подлежат лицензированию.

2.7 Финансовый план

В данном разделе бизнес-плана приведены основные финансовые показатели деятельности фирмы за месяц: объем продаж (выручка), себестоимость, прибыль и ее распределение; составлена и проанализирована финансовая отчетность: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.

Расходы на оплату труда. Рассчитываем на основе должностных окладов и тарифных ставок, предусматриваем премии согласно положению о премировании, учли районный коэффициент к заработной плате, равный 30%, и северную надбавку - 30%.

Расчет заработной платы приведен в таблице В 1 (Приложение В).

Отчисления по социальному страхованию и обеспечению.

Отчисления в ФСС от несчастных случаев в производстве и профзаболеваний. Пункты 2 и 3 приведены в таблице 2.12

Таблица 2.11 - Расчет страховых взносов.

Наименование	Размер отчислений в %	Сумма, руб.
1. Фонд социального страхования	2,9%	7817,24
2.Пенсионные отчисления	22%	59303,2
3. Фонд обязательного медицинского страхования	5,1%	13747,56
Итого	30%	80868

Арендная плата. Рассчитывается согласно рыночным ставкам за 1кв.м офисных помещений в Октябрьском округе г. Иркутска составляет по формуле(7):

A=Cтар*S, (7)

где А - сумма арендной платы помещения за мес.,руб.;

Cтар - ставка арендной платы за 1кв.м. руб.;

S - площадь офисного помещения, м 2;

А = 500 руб. * 100,2 м 2 = 50 100 рублей.

Амортизацию производственного и офисного дорогостоящего оборудования рассчитываем линейным методом согласно установленным нормам амортизации.

Таблица 2.12 - Расчет амортизации геодезического оборудования

Наименование	Стоимость, руб.	Срок службы (амортизационный период), лет	Годовая норма амортизации, %	Сумма амортизации за год (2)*(4)/ 100	Сумма амортизации за месяц, руб. (5)/12
1	2	3	4	5	6
1.Электрон. тахеометр	1000000=	6	16,7	167000=	13916,67
2.Эл. теодолит	400000=	5	20,0	80000=	6666,67
3.Оптич. нивелир	62840=	5	20,0	12 568=	1047,33
4.Планиметр	101404=	5	20,0	20280=	1 690,07
5.GPS оборудование	60412=	5	20,0	12 082=	1006,83
6.Лаз.дальномер	120360=	5	20,0	24 072	2006
ИТОГО	1745016	х	х	316002	26333,57

Таблица 2.13 - Расчет амортизации офисного оборудования

Наименование	Стоимость, руб.	Срок службы (амортизационный период), лет	Годовая норма амортизации, %	Сумма амортизации за год (2)*(4)/ 100	Сумма амортизации за месяц, руб. (5)/12
1	2	3	4	5	6
1.Компьютер с ж/к монитором 19"	40000=	3	33,3	13320=	1110=
2.Компьютер с ж/к монитором 17"	30000=	3	33,3	9990=	832,5=
3. Ноутбук	60000=	3	33,3	19980=	1665=
4.Плоттер цвет.	90000=	2	50,0	45000=	3750=
ИТОГО	220000	Х	х	88290	7357,5

Расходы на списание малоценного инструмента. Принимаем в полном объеме при отпуске в эксплуатацию - рублей (таблица 2.4).

Расходы на списание малоценного офисного оборудования. Принимаем в полном объеме при отпуске в эксплуатацию -273873 рублей (таблица 2.6).

Затраты на транспортировку персонала, инструмента и инвентаря.

Рассчитываем по нормам расходов организации на компенсацию за использование личного автотранспорта для служебных поездок. Норма расхода на компенсацию использования личного автотранспорта составляет 1500 рублей на человека. Личный автотранспорт в фирме используют 5 сотрудников, поэтому общая сумма затрат на транспортировку составляет 7500 рублей (5*1500=7500 руб.). Дополнительно для выезда на дальние геодезические работы фирма использует арендованный автотранспорт.

Командировочные расходы. Рассчитываем по исходным данным: расходы по проезду до места командировки и обратно, расходы по проживанию в гостинице, суточные расходы - принимаем по нормативу в размере 400 руб. за сутки. Расчет затрат на командировки представлены в таблице 2.15.

Таблица 2.14 Расчет затрат на командировки

Наименование расходов	Сумма с НДС	НДС (2)*18/118	Сумма без НДС (2)-(3)
1.Расходы на проезд	2595=	395=	2200=
2. Расходы по найму жилья	1770=	270=	1500=
3. Суточные расходы	1200		1200=
Итого:	5565	665	4900

Расходы на услуги связи:

а) фирма оплачивает расходы телефонной связи при безлимитном тарифе в размере 2 000 рублей;

б) оплата международных переговоров за месяц составляет 2000 рубле;

в) затраты по использованию сети Интернет составляют 2300 рублей.

Таким образом, сумма расходов на услуги связи составляет 6300 рублей.

Расходы на списание программных продуктов. Распределяем равномерно в течение срока их полезного использования, который принять равным 3 года. Расчет произведен на основе таблицы 2.9.

Расходы на списание программных продуктов: 65300 / 36 = 1814 рублей.

Расходы на подписку периодических изданий. Учитываем в себестоимости без НДС, распределяя стоимость равномерно (подписка оформлена на год).

Фирма планирует осуществить подписку на следующие издания:

1) Журнал "ГЕОПЛАЗА" стоимость подписки на год 14785 рублей.

2) Журнал "Геодезия и картография" стоимость подписки на год 7885 рублей.

Итого затраты на периодические издания составят за год - 22670 рублей.

В расчете на месяц сумма на подписку изданий составит - 1889 рублей.

Расходы по обучению персонала на курсах повышения квалификации (5 тыс. руб. в месяц на одного работника);

Фирма планирует направлять главного бухгалтера на семинар "Бухгалтер+" 20000 рублей;

Оценщика на курсы "Земельные споры: признание права на земельный участок" 11000 рублей.

Итого затраты на обучение за месяц составит 31000 рублей.

Канцелярские и прочие хозяйственные расходы. Списываем на затраты в полном объеме -18038 рублей (таблица 2.7).

Расходы на рекламу. Принимаем согласно маркетинговому плату в размере -3550 рублей (таблица 2.2)

Таблица 2.15 - Смета затрат за месяц

№ п/п	Наименование затрат	Сумма затрат, руб.	Удельный вес, проц.
1.	Затраты на оплату труда	269560=	32,9%
2.	Отчисления на социальное страхование и обеспечение (30%)	80868=	9,8%
3.	Затраты на арендную плату	50100=	6,1%
4.	Амортизация геодезического оборудования	26333,57=	3,2%
5.	Амортизация офисного оборудования	7 357,5=	0,9%
6.	Расходы на списание малоценного геодезического инструмента	99 600=	12,1%
7.	Расходы на списание малоценного офисного оборудования	235 673=	28,1%
8.	Затраты на транспортировку	7 500=	0,9%
9.	Командировочные расходы	4900=	1%
10.	Расходы на телефонную связь	6 300=	0,7%
11.	Организационные расходы по созданию фирмы	20 000=	2,4%
12.	Расходы на приобретение программных продуктов	1 814=	0,2%
13.	Расходы на подписку	1 889=	0,2%
14.	Расходы по обучению персонала на курсах повышения квалификации	31000=	3,7%
15.	Канцелярские и прочие хозяйственные расходы	17 158=	2%
16.	Дополнительные расходы на проведение топографо-геодезических работ		0%
17.	Расходы на рекламу	3550=	0,4%
	Итого:	817302,07	100,0%

Рисунок 2.4?Диаграмма сметы затрат

Таблица 2.16 - Основные экономические показатели работы фирмы

Наименование показателя	Величина показателя
1.Полная себестоимость работ	870603,07
2.Прибыль	348241,228
3.Выручка (объем продаж) без НДС	1218844,3
4.НДС 18%	219391,974
5.Выручка с НДС	1438236,27

Прибыль облагается налогом на прибыль по ставке 20%. После уплаты налога образуется чистая прибыль; за счет чистой прибыли согласно учредительным документам формируется резервный капитал (5% от прибыли), а также производятся выплаты учредителям согласно их долям в уставном капитале. Согласно Общему собранию учредителей на выплату доходов учредителям решено направить 50% прибыли. Оставшуюся часть прибыли решено направить на производственное развитие предприятия.

Таблица 2.17 - Распределение прибыли предприятия

Наименование показателя	Величина показателя
1.Прибыль от продаж	326920,828
2.Налог на прибыль	65384,1656
3.Чистая прибыль (1)-(2)	261536,662
4.Отчисления в резервный капитал	13076,8331
5.Выплаты учредителям	6538,41655
6.Нераспределенная прибыль (3)-(4)-(5)	281151,912

Срок окупаемости проекта рассчитывается как сумма всех затрат, разделенная на чистую прибыль.

Ток= 2000000/278592,98= 7 мес.

Фирма планирует использовать отставшую прибыль на производственное развитие предприятия.

Таблица 2.18 - Распределение доходов учредителей

ФИО учредителя	Доля учредителя в уставном капитале, %	Величина дохода учредителя, руб.
1) Иванов Андрей Петрович	50 %	3269,20828=
2) Сидоров Иван Александрович	30 %	1961,52496=
3) Петров Андрей Николаевич	20 %	1307,68331=
Итого	100 %	6538,41655=

Заключение

Когда компания выходит на новый рынок, в первую очередь следует четко понять, чем она будет заниматься. Именно от сегмента, в котором организация планирует работать, зависит ее стратегия. Очевидно, что если компания ориентирована на потребителей с низким уровнем дохода, то стоимость предлагаемых товаров или услуг будет невысокая. Фирме придется использовать другие конкурентные преимущества, чтобы заинтересовать клиента. Если же компания планирует обслуживать клиентов с высоким уровнем дохода, то, соответственно, и подход к формированию стоимости товара будет совершенно иным. В данном случае предприятию не обойтись без хорошей рекламы, качественного сервиса, профессионального персонала и т.д. Выбор ценовой политики целиком зависит от потребителя, которого стремится привлечь компания.

Нередко организации допускают такой просчет: приходят на новый рынок с вроде бы проверенной ранее концепцией, со своими порядками, а в результате оказывается, что прежние технологии не эффективны. Чтобы не допустить распространенных ошибок, прежде чем начать осваивать новые "территории", фирме следует провести тщательное исследование незнакомой области. И уже в зависимости от полученных результатов определять ценовую политику и принимать стратегические решения.

Список используемых источников

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 № 51?ФЗ (ред. от 28.12.2018)

2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)

3. Уткин Э.А. ? Ценообразование. Ценовая политика: Учебное пособие - М.:Инфра-М,2016.

4. Мамедов О.Ю. - Современная экономика учеб 2016? 108 с.

5. Долженкова В.Г? Маргентинг. Учебник-практикум/Коллектив авторов - М.:МГУК, 2018.

6. Шнаппауф Р.А Практика продаж: Справочное пособие - М.:АО "Интерэксперт" 2011.

7. Зайцев Н.А? Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.:ИНФРА -М,2017

8. Никулина Р.О - Ценовая политика// Финансы, 2017,№ 8.

9. http://www.gsi.ru/price.php - прайс лист

Приложение А.

Прайс - лист на геодезическое оборудование

Наименование товара	Цена
Электронные тахеометры
Sokkia CX -105L	5", (2мм+2мм x 10-6D; до 5000 м, более 500м без отражателя, указатель створа, пам. 10000 т., USB, Li-Ion аккумулятор 5,2 Ач), полная клавиатура с подсветкой, 1 дисплей, русифицирован. Защита IP66. Сделан в Японии. Программа Sokkia Spectrum Link.	485 399 руб.
Sokkia iM - 55	2"; 2мм+2 ppm - б/отраж.; 1,5 мм+2 ppm - призма; до 500м без отражателя; компенсатор +/- 6'; лазерный визир; пам. 50000 т.; USB тип A; Li-Ion аккумулятор 2,4 Ач, полная клавиатура с подсветкой, двухсторонний дисплей, наводящие винты с закреп.механизмами; Защита IP66; Сделан в Японии; Гарантия до 5 лет; оптический центрир; ПО SDR BASIC	591 290 руб.
Sokkia iX-1005	5?, (1мм+2мм x 10-6D до 6000 м, 800м без отражателя, аккумулятор - 2 шт, зарядное устройство, USB flash-диск), Robotic, Сканирование, Мониторинг, Круговые приемы, поддержка модуля RC-PR5A, полная клавиатура, створоуказатель, Bluetooth 300м, USB порт, TSShield (Защитник), MagnetField OnBoard, IP65, русифицирован, вес 5.8кг. Сделан в Японии. Гарантия - 3 года.	1 564 887 руб.
DISTO D810 комплект	Комплект Leica DISTO D810 со штативом TRI 70 (высота: 40 - 115 см) и адаптером FTA360, свидетельство о поверке	74 623 руб.
Sokkia iM - 102	2"; 2мм+2 ppm - б/отраж.; 1,5 мм+2 ppm - призма; до 1000м без отражателя; указатель створа / лазерный визир; пам. 50000 т.; USB тип A; Li-Ion аккумулятор 5,2 Ач, полная клавиатура с подсветкой, 1 дисплей, наводящие винты с закреп.механизмами; Защита IP66; Сделан в Японии; Гарантия до 5 лет; оптический центрир; ПО SDR BASIC	642 758 руб.
Теодолиты оптические
Topcon DT-209L	Электронный лазерный теодолит (9")	280 707 руб.
VEGA TEO-5B	Теодолит электронный (5"), с лазерным отвесом	73 039 руб.
4Т 30П	Теодолит технический оптический (20х, 20?,30?)	57 775 руб.
Оптические нивелиры
VEGA L30	Нивелир с компенсатором (30х, 1.5мм на 1км дв. хода), без штатива	12 140 руб.
Sokkia B20A-35	Нивелир с компенсатором (32х, 0.7 мм на 1 км двойного хода, IPX6), без микрометренной насадки	83 157 руб.
SETL DSZ3	Нивелир точный (30х, 1,5 мм на 1 км, магнитный компенсатор, лимб) без штатива	11 020 руб.
Лазерные дальномеры
DISTO S910	От 5 см до 300м, ±1 мм, датчик наклона 360°, Smart Base, электронный компас, цифровая фотокамера (сохранение фото в память, формат jpg), цифровой видоискатель с 4-х увеличением, память 30 тчк / 20 файлов (DXF), сенсорный экран, IP54, -10…+50°C, 164x61x32 мм, 290 гр, Li-Ion аккумулятор. Bluetooth Smart (4.0), WLAN, USB	89 869 руб.
DISTO S910	От 5 см до 300м, ±1 мм, датчик наклона 360°, Smart Base, электронный компас, цифровая фотокамера (сохранение фото в память, формат jpg), цифровой видоискатель с 4-х увеличением, память 30 тчк / 20 файлов (DXF), сенсорный экран, IP54, -10…+50°C, 164x61x32 мм, 290 гр, Li-Ion аккумулятор. Bluetooth Smart (4.0), WLAN, USB, свидетельство о поверке	389 869 руб.
DISTO D810 комплект	Комплект Leica DISTO D810 со штативом TRI 70 (высота: 40 - 115 см) и адаптером FTA360, свидетельство о поверке	74 623 руб.
Отражательные системы
APS11P	Однопризменный отражатель без марки с вешкой и стойкой	60 412 руб.
Vega SP02T	Отражатель с маркой, металлический	11 457 руб.
2RT500-K	Отражательная система для съемки скрытых точек для Power Set/100	29 564 руб.

Приложение Б.

Устав*

Общества с ограниченной ответственностью "КОНТУР"

Утвержден собранием участников ООО "КОНТУР".

Протокол №1 08 ноября 2018 г.

Статья 1. ООО создано в соответствии с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.98 г. Общество руководствуется в своей деятельности ГК РФ, названным законом, Учредительным договором о создании Общества и настоящим Уставом.

Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью "КОНТУР".

Юридический адрес Общества г. Иркутск, Октябрьский округ, Атласова проезд, 11 цокольный этаж.

Статья 2. Основной целью создания Общества является коммерческая деятельность для извлечения прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

- геодезические услуги;

- землеустройственные услуги;

- юридические услуги;

- оценка собственности.

Статья 3. Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Статья 4. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Статья 5. Число участников общества не должно быть более 50. При превышении предела Общество должно быть преобразовано в открытое акционерное общество или производственный кооператив.

Статья 6. Участники Общества вправе:

- участвовать в управлении делами Общества;

- получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности Общества, знакомиться с его документами, регистрами, отчетами и имуществом;

- принимать участие в распределении прибыли;

- продавать или иным образом уступить свою долю или часть ее в уставном капитале Общества другим его участникам;