Анализ показателей по труду и заработной плате

Особое внимание при анализе движения кадров уделяют причинам увольнения работников с предприятия. К основным причинам увольнения относят:

- естественную убыль (вследствие смерти);

- коллективные и индивидуальные увольнения;

- перемену служебного положения (или переводы на другие должности);

- уход на пенсию;

- истечение срока контракта.

2. Производительность труда - средняя сумма товарооборота, приходящаяся на одного работника в единицу времени (день, месяц, год).

(15)

где ПТ - производительность труда торговых работников;

ОРТ - розничный товарооборот;

Чср - среднесписочная численность.

(Характеризует объем оборота розничной торговли в расчете на 1 работника и позволяет судить о производственном потенциале персонала).

3. Средняя заработная плата определяется по формуле:

, (16)

где Зфн - сума фактически начисленной заработной платы всем работникам предприятия кроме выплат материальной помощи, социального характера и др., тыс. руб.;

- среднесписочная численность работников, принимаемая для исчисления средней заработной платы и других средних величин, чел.

(Характеризует уровень оплаты труда и динамику ее изменения по периодам времени и в определенной мере - уровень жизни работников).

4. Фонд заработной платы характеризуется системой следующих показателей:

а) Абсолютная сумма фонда заработной платы. Отражает объем всех расходов предприятия торговли на оплату труда как в денежной, так и в неденежной форме, независимо от источников выплат за определенный период. Этот показатель находит применение при оценке общей величины фонда заработной платы в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям (если имеется информация).

Наряду с абсолютной величиной фонда заработной платы при анализе, планировании, оценке эффективности выплат по заработной плате применяют относительные показатели (уровень и структура фонда заработной платы).

б) Уровень фонда заработной платы. Рассчитывается общий по предприятию и по отдельным структурным подразделениям. С его помощью расходы по заработной плате соизмеряются с результатами деятельности предприятий. Представляет собой процентное соотношение суммы фонда заработной платы к объему товарооборота и определяется по формуле:

(17)

где У_ФЗП - уровень фонда заработной платы, %; ФЗП - фонд заработной платы, тыс. руб.

Уровень фонда заработной платы является одним из важнейших качественных показателей, характеризующих деятельность предприятия торговли. По этому показателю судят, с одной стороны, о величине фонда заработной платы на единицу товарооборота (на 1 руб., 100 руб. и т.д.), с другой - о доле фонда заработной платы в розничной цене товара.

в) Структура фонда заработной платы. Показывает долю отдельных элементов фонда заработной платы в его общей сумме и используется для выявления закономерностей развития отдельных видов выплат по заработной плате и их влияния на формирование общего фонда заработной платы.

Таким образом, изучение теоретических и методических основ труда и заработной платы в торговле позволяет проанализировать показатели по труду и заработной плате предприятия торговли ООО «Бест-К».



2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Бест-К»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли ООО «Бест-К»

Общество с ограниченной ответственностью «Бест-К» действует на основании Устава, Гражданского Кодекса и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Данное предприятие зарегистрировано 10.05.2002г. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, работает по общей системе налогообложения.

Основной целью деятельности ООО «Бест-К» является получение максимальной прибыли посредством удовлетворения материальных и социальных потребностей его участников и населения.

Основными видами деятельности общества являются:

· Осуществление розничной торговли;

· Открытие магазинов, торговых точек;

· Оказание платных услуг

Источником формирования имущества Общества являются:

· Денежные и материальные вклады;

· Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, ценных бумаг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

Общество обладает правами владения, пользования и распоряжения принадлежащим ему на праве собственности имуществом; вправе размещать облигации и иные ценные эмиссионные бумаги в порядке, установленном законодательством о ценных бумагах.

Общество может размещать облигации на сумму, не превышающую размера его уставного капитала или величины обеспечения, представленного Обществу, в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала.

При отсутствии обеспечения, представленного Обществу третьими лицами с целью гарантировать выполнение обязательств перед владельцами облигаций, размещение Обществом облигаций возможно не ранее третьего года существования Общества при условии надлежащего утверждения к этому времени двух годовых балансов Общества.

Общество вправе ежегодно принимать решения о распределении чистой прибыли между участниками Общества. Решение о распределении прибыли принимается общим собранием участников Общества.

Часть прибыли, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале Общества.

Выплата участникам части прибыли производится не позднее одного месяца с момента принятия общим собранием участников соответствующего решения.

Уставной капитал Общества участники определяют в размере 20000 руб.

Юридический адрес ООО «Бест-К»: 663462, Красноярский край, с. Богучаны. Почтовый адрес: Красноярский край, с. Богучаны, ул. Глинки, дом 35.

Общество находится в здании, располагает сетью магазинов. Режим работы данной сети ежедневно с 8.00 до 00.00 без перерыва на обед.

Благоприятное расположение магазина способствует увеличению количества покупателей. Предприятие имеет удобный подъездной путь, близость центральной дороги и остановки общественного транспорта.

Данное предприятие занимается розничной торговлей продовольственных и непродовольственных товаров.

ООО «Бест-К» присуща линейно-функциональная структура управления - самый распространенный тип в торговых предприятиях. Вышестоящим органом управления Обществом является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью общества.

ДИРЕКТОР МАГАЗИНА

Главный бухгалтер		Начальник отдела снабжения		Начальник отдела производства		Начальник отдела продаж

Бухгалтерия

Материально-расчетная группа		Торгово-оперативный персонал

Склад		Вспомогательный персонал

Рис. 4. Организационная структура ООО «Бест-К»

В непосредственном подчинении у директора находятся главный бухгалтер, начальник отдела снабжения, начальник отдела производства, начальник отдела продаж, которые в свою очередь имеют в подчинении торгово-оперативный персонал.

В подчинении главного бухгалтера находятся: бухгалтерия, склад, материально-расчетная группа. Основной задачей главного бухгалтера является: извлечение наибольшей прибыли для предприятия, сокращение издержек производства, начисление заработной платы работникам.

Среди административно-управленческого персонала на объекте ООО «Бест-К» все работники имеют высшее образование. Это является неотъемлемым условием при приеме на работу, т. к. квалифицированные работники способствуют более продуктивной работе предприятия.

Среди торгово-оперативного персонала в 2008 году 5 человек имели высшее образование, 16 человек - средне-специальное образование. В 2009 году количество работников с высшим образованием осталось без изменения, а количество работников со средне-специальным образованием увеличилось на 1 человека.

Для более полного представления о работе предприятия необходимо изучить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.

Табл. 1 - Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Бест-К"

Показатели	Ед. измер.	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп измен, %
А	Б	1	2	3	4
1. Оборот розничной торговли	тыс. руб.	20393	23674	3281	116,1
2. Торговая площадь	м2	232	239	7	103,0
3. Оборот розничной торговли на 1 кв.м торговой площади	тыс. руб./м2	87,9	99,1	11.2	112.7
4. численность работников, всего	чел.	48	50	2	104,2
в т.ч. работников ТОП	чел.	26	27	1	103,8
5. Производительность труда одного работника	тыс. руб./чел.	424,9	473,5	48,6	111,4
В т.ч. ТОП	тыс. руб./чел.	784,3	876,8	92,5	111,8
6 . Фонд заработной платы	тыс. руб.	2494	3259	765	130,7
7. Уровень фонда заработной платы	%	12,2	13,8	1,6	-
8. Среднемесячная заработная плата 1 работника	тыс. руб.	4,3	5,4	1,1	125,6
9. Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	3430.5	3921.5	491	114,3
10. Фондоотдача		5.9	6.04	0.14	102.4
11. Фондовооруженность труда одного работника		71.5	78.4	6,9	109,7
12. Коэффициент эффективности использования основных фондов		0,7	0,4	-0,3	-
13. Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс.руб.	11049,1	12365,6	1316,5	111,9
14. Время обращения оборотных средств	дни	195	188	-7	96,4
15. Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота		54,2	52,2	-2	96,3
16. Коэффициент рентабельности оборотных средств		20,8	13,9	-6,9	66,8
17. себестоимость проданных товаров, работ, услуг	тыс. руб.	14787	16129	1342	109,07
18. Валовая прибыль
сумма	тыс. руб.	5606	7545	1939	134,6
уровень	%	27,5	31,9	4,4	-
19. Издержки обращения
сумма	тыс. руб.	3178	4955	1777	155,9
окончание таблицы 1
уровень	%	15,6	20,9	5,3	-
20. Прибыль (убыток) от продаж
сумма	тыс. руб.	2428	2590	162	106.7
рентабельность продаж	%	11.9	10.9	-1	-
21. Проценты к получению	тыс. руб.	-	-	-	-
22. Проценты к уплате	тыс. руб.	-	322	322	-
23. Доходы от участия в деятельности других организациях	тыс. руб.	14	27	13	192,9
24. Прочие доходы	тыс. руб.	582	532	-50	91,41
25. Прочие расходы	тыс. руб.	-	555	555	-
26. Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.
сумма	тыс. руб.	3024	2272	-752	75.1
рентабельность предприятия	%	10,7	11,6	0,9	-
27.Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	тыс. руб.	726	545	-135	75,1
28.Отложкнные налоговые активы	тыс. руб.	-	-	-	-
29. Отложенные налоговые обязательства	тыс. руб.	-	-	-	-
30. Чистая прибыль, (убыток) отчетного года	тыс. руб.	2298	1727	-571.5	75.1
31. рентабельность конечной деятельности	%	11.3	7,3	-4	-

Проанализировав таблицу 1, можно отметить следующее:

Основным показателем деятельности торгового предприятия, отражающим общую сумму проданных товаров за период, является оборот розничной торговли. За исследуемый период на предприятии ООО «Бест-К» его значение возросло на 3 281 тыс. руб. или на 16,1%. Такое положение дел могло стать следствием, как грамотной ассортиментной политики, маркетинговых решений, увеличения торговой площади на 7 м², так и роста цен вследствие инфляции. Рост товарооборота всегда оценивается положительно, т.к. он создает предпосылки к снижению уровня расходов и увеличению прибыли.

За два исследуемых года торговая фирма ООО «Бест-К» увеличила свою торговую площадь на 7 м² за счет дополнительной аренды освободившейся смежной территории. В данном конкретном случае это оценивается положительно, т.к. при увеличении площади для торговли на 3%, оборот на 1 м² возрос на 12,7% или на 11,2 тыс. руб.

Ключевым показателем, характеризующем рабочую силу на торговом предприятии является среднесписочная численность его работников, которая за анализируемый период увеличилась на два человека, причем на одного из них произошел прирост работников торгово-оперативного персонала. Такой рост вполне закономерен, т.к. при наращивании выручки, увеличивается объем работы и, как следствие, возникает необходимость в привлечении дополнительных кадров.

В отчетном году произошел рост, как производительности труда, так и фонда заработной платы, причем не только по сумме, но и по уровню. Производительность труда одного среднесписочного работника увеличилась на 48,6 тыс. руб. или на 11,4%, а одного работника ТОП - на 11,8%. Такую ситуацию с одной стороны можно охарактеризовать положительно, т.к. рост производительности говорит об увеличении оборота, что и наблюдается, а так же об эффективной кадровой политике на предприятии. Однако, проанализировав фонд заработной платы, который по сумме возрос в отчетном году по сравнению с прошлым на 765 тыс. руб. или на 30,7%, можно сделать вывод об излишнем расходовании средств на заработную плату, которое в свою очередь увеличило расходы и в конечном итоге отрицательно сказалось на прибыли организации.

Причем фонд заработной платы возрос не только по сумме, но и по уровню на 1,6%, увеличивая тем самым уровень издержек обращения. За отчетный период также произошло увеличение средней заработной платы одного работника на 25,6%, что могло послужить одним из предпосылок роста производительности труда, тем более при действующей системе его оплаты.

Одним из основных показателей, отражающих оснащенность предприятия основными средствами является среднегодовая стоимость основных фондов, которая в отчетном году по сравнению с прошлым возросла на 491 тыс. руб. или на 14,3% за счет приобретения нового оборудования. Причем, с одной стороны кажется, что его приобретение дало свой эффект т.к. в динамике возросли такие показатели, как фондоотдача и фондовооруженность (на 0,14 и 6.9 пунктов соответственно). Однако коэффициент эффективности основных фондов претерпел снижение на 0,3. Такое положение дел могло быть следствием недостаточной загрузки имеющихся основных средств вследствие неграмотности персонала, простоев, внепланового ремонта и пр.

Среднегодовая стоимость оборотных средств также значительно возросла, на 11,9% или 1 316,5 тыс.руб. Причем в этом случае оценка использования оборотных средств будет сугубо негативной, т.к. снизился коэффициент их рентабельности на 6.9, что повлекло за собой замедление оборачиваемости на 7 дней и снижение коэффициента участия оборотных средств в обороте на 2 пункта. Всё это могло стать следствием неэффективного распределения ресурсов, переизбытка наличности на расчетном счете и в кассе, накопление и невостребование дебиторской задолженности и т.д.

За анализируемый период увеличился такой показатель, как себестоимость реализованных товаров на 1 599 тыс. руб., или на 11,3%. Его увеличение всегда отрицательно сказывается на прибыли, но всё же оно закономерно и ожидаемо в связи с приростом товарооборота. В данном конкретном случае темп роста товарооборота превышает темп роста себестоимости почти на 5%, из чего можно сделать вывод о планируемом росте прибыли. За исследуемый период валовая прибыль по сумме возросла на 1 939 тыс. руб., а по уровню - на 4,4%, что, безусловно, оценивается положительно.

В связи с ростом оборота розничной торговли, соответственно, должны были возрасти и расходы на продажу, или издержки обращения. За анализируемый период их увеличение составило по сумме 1 777 тыс. руб., а по уровню 5,3%, при темпе роста 55,9%. Такое положение дел крайне негативно сказывается на конечном результате деятельности, т.к. темп роста издержек превысил темп роста оборота почти на 40%. Это могло быть связано с ростом расходов на оплату труда, транспортных расходов (были заключены договора с новыми иногородними поставщиками), увеличением сумм, потраченных на обслуживание основных фондов (в связи с их увеличением) и т.д.

По причине столь стремительного роста издержек обращения, в динамике сократилась рентабельность продаж на 1%, при росте прибыли от продаж в абсолютном выражении на 162 тыс. руб., а в относительном на 6,7%, что значительно ниже прироста оборота и тем более валовой прибыли.

Так же в отчетном году появились такие статьи расходов, как проценты к уплате (322 тыс. руб.) и прочие расходы (555 тыс. руб.), негативно влияющие на результат. Возросли доходы от участия в деятельности других организаций на 13 тыс. руб. т.е. почти в два раза, а вот прочие доходы, наоборот, снизились на 50 тыс. руб. или на 8,6%. Изменение всех этих показателей оказало свое влияние на прибыль до налогообложения. За анализируемый период она хоть и возросла по уровню на 0,9%, но всё же по сумме организация потеряла в отчетном году по сравнению с прошлым 752 тыс. руб.

Снижение прибыли до налогообложения повлекло за собой снижение текущего налога на прибыль на 135 тыс. руб. Вследствие чего в конечном итоге фирма получила чистой прибыли в отчетном году на 571,5 тыс. руб. меньше, чем в прошлом и рентабельность конечной деятельности снизилась на 4%.

Обобщив всё вышесказанное можно отметить, что по отдельным статьям и показателям сотрудники организации сработали неплохо, увеличив эффективность отдельных элементов, однако этого оказалось недостаточно для получения лучшего результата. В работе некоторых отделов (в частности отдела снабжения, т.к. резко возросла себестоимость) были замечены явные промахи, которые в следующем отчетном периоде необходимо немедленно устранить.

Проведем подробный анализ трудовых ресурсов на предприятии.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Анализ труда и трудовых ресурсов  следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Проведем подробный анализ обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами.



Табл. 2 - Анализ численности работников торгового предприятия по категориям работников

Категории работников	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-) по
	численность, чел.	уд.вес, %	численность, чел.	уд.вес, %	численности, чел.	уд.весу, %
А	1	2	3	4	5	6
1.Административно-управленческий персонал, всего	11	22,92	11	22,00	-	-0,92
в том числе:
директор	1	2,08	1	2,00	-	-0,08
бухгалтер-экономист	3	6,25	3	6,00	-	-0,25
товаровед	3	6,25	3	6,00	-	-0,25
специалисты по хоз.вопросам	4	8,33	4	8,00		-0,33
2. Торгово-оперативный персонал, всего	26	54,17	27	54,00	1,00	-0,17
в том числе:
старшие продавцы	8	16,67	8	16,00	-	-0,67
продавцы-кассиры	10	20,83	11	22,00	1,00	1,17
и т.д.	8	16,67	8	16,00	-	-0,67
3. Вспомогательный персонал, всего	11	22,92	12	24,00	1,00	1,08
в том числе:
грузчики	4	8,33	5	10,00	1,00	1,67
охранники	4	8,33	4	8,00	-	-0,33
уборщики	3	6,25	3	6,00	-	-0,25
Всего работников:	48	100,00	50	100,00	2,00	-

Как показывают данные таблицы 2 фактическая численность работников в отчетном году увеличилась на 2 человека. Увеличение произошло в торгово-оперативном персонале и вспомогательном персонале.

В связи с этим:

Численность торгово-оперативного персонала увеличилась на 1 человека, а удельный вес торгово-оперативного персонала в общей численности работников понизился на 0,17%.

Удельный вес административно - управленческого персонала понизился на 0,92%

Численность вспомогательного персонала увеличилась на 1 человека, и удельный вес вспомогательного персонала повысился на 1,08%.

В административно-управленческом персонале изменений в численности нет.

Проанализируем квалификационный уровень торгово-оперативного персонала (табл.3).

Табл. 3 - Анализ квалификационного уровня торгово-оперативных работников предприятия ООО «Бест-К» в анализируемом периоде

Состав персонала по квалификационному уровню	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по (+;-)
	численность, чел.	уд.вес, %	численность, чел.	уд.вес, %	численности, чел.	уд.весу, %
А	1	2	3	4	5	6
Численность торгово-оперативного персонала, всего	26,00	54,17	27,00	54,00	1,00	-0,17
в том числе:
продавец I категории	8,00	30,77	8,00	29,63	-	-1,14
продавец II категории	10,00	38,46	11,00	40,74	1,00	2,28
и т.д.	8,00	30,77	8,00	29,63	-	-1,14

По данным табл.3 можно сделать следующие выводы: численность ТОП возросла на 1 человека, удельный вес снизился на 0,17%:

- по продавцам I категории увеличения не произошло, а удельный вес понизился на 1,14%;

- по продавцам II категории произошло увеличение численности на одного человека, удельный вес возрос на 2,28%;

- по другим категориям увеличения не было, удельный вес снизился на 1,14%.

Табл. 4 - Анализ состава работников торгового предприятия по уровню образования в отчетном периоде

Категории работников	2008 год	2009 год	Отклонение по (+;-)
	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.весу,%
А	1	2	3	4	5	6
Численность работников, всего	48	100,00	50	100,00	2	-
с высшим образованием, из них:	16	33,33	16	32,00	-	-1,33
директор	1	6,25	1	6,25	-	-
бухгалтер	2	12,50	2	12,50	-	-
экономист	1	6,25	1	6,25	-	-
и т.д.	12	75,00	12	75,00	-	-
со средне-специальным образованием, из них:	21	43,75	23	46,00	2	2,25
старший продавец	3	14,29	3	13,04	-	-1,24
продавец-кассир	8	38,10	9	39,13	-	1,04
и т.д.	10	47,62	11	47,83	-	0,21
со средним образованием, из них:	11	22,92	11	22,00	-	-0,92
продавец-кассир	2	18,18	2	18,18	-	-
уборщица	3	27,27	3	27,27	-	-
охранник	1	9,09	1	9,09	-	-
грузчик	2	18,18	2	18,18	-	-
и т.д.	3	27,27	3	27,27	-	-

Проанализировав полученные данные можно заметить, что количество работников на предприятии со средне-специальным образованием в отчетном году увеличилось на 2 человека. В отчетном году осталось неизменным количество работников с высшим образованием. Однако их удельный вес снизился на 1,33%.

Произошло увеличение работников со средне-специальным образованием. Это связано с тем, что были приняты на работу 1 продавец, имеющий средне-специальное образование и 1 грузчик со средне-специальным образованием. Их удельный вес в отчетном году составил 46,00%, что больше данного показателя в прошлом году на 2,25%.

Количество работников, имеющих среднее образование не изменилось, однако удельный вес понизился на 0,92%

В целом, проанализировав работников по уровню образования, можно сказать, что на предприятии ООО «Бест-К» весь административно-управленческий персонал имеют высшее образование, основная часть персонала имеет средне-специальное образование. Все это позволяет достаточно эффективно вести хозяйственную деятельность и является положительной чертой данного предприятия.

Проведем анализ половозрастного состава работников предприятия в таблицах 5 и 6.

Табл. 5 - Анализ состава работников торгового предприятия по полу в отчетном году

Пол работников	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по (+;-)
	числ., чел.	уд.вес, %	числ., чел.	уд.вес, %	числ., чел.	уд.весу, %
А	1	2	3	4	5	6
Численность работников, всего	48	100,00	50	100,00	2	-
в т.ч.
женщины	30	62,50	31	62,00	1	-0,50
мужчины	18	37,50	19	38,00	1	0,50

Проанализировав состав работников торгового предприятия по полу в отчетном году можно заметить, что общая численность работников увеличилась на 2 человека. Значительно большую часть персонала составляют женщины, в отчетном году их численность составила 31 человек, а удельный вес снизился на 0,50%. Доля мужчин также значительна - 38%



Табл. 6 - Анализ состава работников предприятия ООО «Бест-К»

по возрасту в отчетном периоде

Возраст работников	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по (+;)
	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.весу,%
А	1	2	3	4	5	6
Численность работников, всего:	48	100,00	50	100,00	2	-
в т.ч.
до 18 лет	-	-	-	-	-	-
от 18 до 30	36	75,00	38	76,00	2	1,00
от 30 до 55	10	20,83	10	20,00	-	-0,83
и т.д.	2	4,17	2	4,00	-	-0,17

Как показывают данные таблицы 6 общая численность работников возросла на 2 человека. В ООО «Бест-К» преобладают работники в возрасте от 18 до 30 лет. Доля данной категории возросла с 75% до 76%. В целом персонал предприятия достаточно молодой.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Табл. 7 - Анализ движения кадров торгового предприятия

ООО «Бест-К»

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
А	1	2	3	4
1. Состояло работников по списку на начало года	48	48	-	-
2. Принято работников	5	6	+1	120
3. Уволено работников, всего	5	4	-1	80
3.1. по собственному желанию	2	3	+1	150
3.2. за нарушение трудовой дисциплины	3	1	-2	33,3
3.3. по другим причинам	-	-	-	-
4. Состояло по списку на конец года	48	50	+2	104,2
5.Среднесписочная численность работников	48	50	+2	104,2
6. Коэффициент оборота по приему	10,4	12,0	+1,6	115,4
7. Коэффициент оборота по выбытию	10,4	8,0	-2,4	76,9
8.Коэффициент текучести	10,4	8,0	-2,4	76,9
9. Коэффициент общего оборота кадров	20,8	20,0	-0,8	96,2

Показателем движения кадров торгового предприятия является количество принятых и уволенных работников за отчетный период. Интенсивность оборота характеризуется коэффициентом оборота по приему: Коб.= Чпр. / Ч (отношение числа принятых работников за отчетный период к среднесписочной численности за тот же период).

И коэффициентом оборота по выбытию: Коб. = Чвыб. / Ч (отношение числа выбывших работников за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период).

Как видно из таблицы 7 в 2008 году было принято 5 работников и уволено 5 работников, поэтому коэффициент оборота по выбытию и коэффициент оборота по приему равен и составил 10,4. Численность работников менялась в 2009 году. Было принято 6 человека и уволено 4 человека. Коэффициент оборота по приему составил 12,0, что больше данного показателя прошлого года на 1,6. А коэффициент оборота по выбытию составил 8,0, что меньше прошлого года на 2,4.

Коэффициент текучести отчетного года снизился на 2,4 ед. что оценивается положительно. Коэффициент общего оборота кадров в прошлом году составил 20,8, а в отчетном - 20,0, что меньше на 0,8.

В целом можно сделать вывод об эффективной кадровой политике, проводимой на предприятии ООО «Бест-К» и работники заинтересованы в работе на данном предприятии.

Для того чтобы оценить производительность труда и эффективность использования кадров проведем анализ этих показателей (п. 2.3).



2.3. Анализ производительности труда и эффективности использования персонала предприятия

Производительность труда - наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей на торговом предприятии. Поэтому в аналитической работе данному показателю уделяется особое внимание. К числу основных задач анализа производительности труда относятся:

- установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базовых;

- оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и по его структурным подразделениям;

- разработка организационно-технических мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности;

- выбор оптимального задания по росту производительности труда на плановый период.

В процессе анализа устанавливают:

- темпы роста производительности труда;

- степень выполнения задания по росту производительности труда;

- степень воздействия на производительность труда различных факторов;

- влияние производительности труда на объем товарооборота.

Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий и проверок).

Анализ трудовых показателей включает в себя исследование численности работающих, оценку их производительности и оплаты труда.

Целью анализа показателей по труду и заработной плате являются изучение и оценка эффективности использования труда персонала и затрат на оплату труда.

Важнейшим показателем, характеризующим состояние кадров (персонала) торгового предприятия, является численность работников.

При анализе производительности труда определяют влияние на производительность труда ряда факторов:

· Влияние выработки продавцов;

· Влияние доли численности продавцов в численности работников торгово-оперативного персонала;

· Влияние доли численности торгово-оперативного персонала в общей численности работников

Табл. 8 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатели	Единица измерения	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение от прошлого года (+;-)
А	Б	1	2	3
Оборот розничной торговли	тыс. руб.	20393	23674	+3281
Среднесписочная численность работников, всего	чел.	48	50	+2
в том числе численность ТОП	чел.	26	27	+4
Удельный вес ТОП в общей численности работников (УДТОП)	%	54,17	54,00	-0,17
Число отработанных одним работником ТОП дней за год (Д)	дни	190	193	+3
Средняя продолжительность рабочего дня (П)	часы	8	8	-
Общее количество отработанного времени:
- всеми работниками ТОП за год	тыс. час	39,5	41,7	+2,2
- одним работником ТОП	чел.-часы	1520	1544	+24
Среднегодовая выработка:
- одного работающего (Вр)	тыс. руб.	428,16	475,24	+47,08
- одного работника ТОП (В)	тыс. руб.	784,35	876,81	+89,68
Среднедневная выработка одного работника ТОП	тыс. руб.	4,16	4,56	+0,4
Среднечасовая выработка одного работника ТОП (ЧВ)	тыс. руб.	0,52	0,57	+0,05

Расчет влияния факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 8 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.

Из данных табл. 8 видно, что среднегодовая выработка одного торгового работника увеличилась на 48,64 тыс. руб., или на 11,4 %, в т.ч. за счет изменения:

а) удельного веса ТОП (торгово-оперативного персонала) в общей численности персонала предприятия

б) количества отработанных дней одним работником торгово-оперативного персонала за год

в) продолжительности рабочего дня

г) среднечасовой выработки торгово-оперативного персонала

Совокупное влияние факторов составляет 47,09 (-1,34+6,74+41,69) тыс. руб.

Сумма отклонений 47,09 тыс. руб. с точностью до округлений равна абсолютному изменению среднегодовой выработки одного торгового работника 47,08 тыс. руб., приведенному в табл. 8, что подтверждает правильность расчетов.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки торгово-оперативного персонала (В), которая зависит от количества отработанных дней одним работником ТОП за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

Совокупное влияние факторов составляет 89,68 тыс. руб. (12,48 + 77,2).

Суммарное отклонение равно абсолютному изменению среднегодовой выработки одного работника торгово-оперативного персонала 89,68 тыс. руб. (см. табл. 8), что подтверждает верность расчетов.

Наиболее важными факторами, влияющими на производительность труда, являются объем товарооборота и изменения в структуре персонала.

Влияние изменения состава работников на производительность труда определяют с помощью формулы:

(18)

Для этого формулу (18) приводят к следующему виду



где Ч - численность продавцов, чел.; Ч - численность оперативных работников, чел.; - среднесписочная численность всех работающих, чел.

Формулу (18) используют для того, чтобы определить, какую роль сыграло изменение производительности труда продавцов и изменение структуры персонала в росте общей производительности среднесписочного работника.

Располагая данными об удельном весе продавцов в общей численности оперативных работников, об удельном весе оперативных работников в общей численности всех работающих, можно определить влияние на уровень производительности труда изменения состава торговых работников.

Расчет выполним на примере исходных данных, приведенных в табл. 9.

Из данных табл. 9 следует, что производительность труда одного работника возросла на 48,6 тыс. руб. (на 11,4 %), а выработка на одного оперативного работника возросла на 92,5 тыс. руб. (или на 11,8 %). За счет чего это произошло, выявим, выполнив следующие расчеты:

1.

2.

3.

4.

Совокупное влияние с точностью до округлений равно абсолютному изменению производительности труда по табл. 8 (473,48 - 424,85) = +47,08 (тыс. руб.), что подтверждает верность расчетов.

Табл. 9 - Анализ динамики производительности труда торгового предприятия ООО «Бест-К»

Состав работников предприятия	Прошлый 2008 год	Фактически за отчетный 2009 год	Отклонение (+-) от прошлого года тыс.руб.	Темп изменения, %
	численность, чел.	Производительность труда, тыс. руб./чел	численность, чел.	Производительность труда тыс.руб.	в действую-щих ценах	в сопоста-вимых ценах	в действующих ценах	в сопоста-вимых ценах
				в действу-ющих ценах	в сопоста-вимых ценах
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Всего торговых работников	48	424,9	50	473,5	446,1	48,6	21,2	111,4	105
из них ТОП	26	784,3	27	876,8	823,5	92,5	39,2	111,8	105
удельный вес ТОП в общей численности работников %	54,2	-	54	-	-	-	-	-	-
в т.ч. численность продавцов	24	849,7	25	947	892,2	97,3	42,5	111,5	105
удельный вес продавцов в численности работников ТОП %	92,3	-	92,6	-	-	-	-	-	-
товарооборот, к которому исчислена производительность труда, тыс. руб.	20393	-	-	23674	21412,6	3281	1019,6	116,1	105

Табл. 10 - Анализ эффективности труда работников

торгового предприятия в отчетном году

Показатели	Ед.имер.	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)
			в действ. ценах	в сопостав. ценах	в действ. ценах	в сопостав. ценах
А	Б	1	2	3	4	5
Оборот розничной торговли	тыс.руб.	20393,00	23674,00	22397,35	3281,00	2004,35
Среднесписочная численность работников, всего	чел.	48,00	50,00	50,00	2,00	2,00
Среднесписочная численность ТОП	чел.	26,00	27,00	27,00	1,00	1,00
Прибыль (убыток) от продажи товаров	тыс.руб.	2428,00	2590,00	2450,33	162,00	22,33
Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс.руб.	3024,00	2272,00	2149,48	-752,00	-874,52
Чистая прибыль предприятия	тыс.руб.	2298,00	1727,00	1633,87	-571,00	-664,13
Производительность труда	тыс.руб./чел.	424,90	473,50	447,95	48,60	23,05
Производительность труда ТОП	тыс.руб./чел.	784,30	876,80	829,53	92,50	45,23
Прибыль, заработанная одним работником:	тыс.руб./чел.	-	-	-	-	-
Ппр/Чтоп		93,38	95,93	90,75	2,54	-2,63
Пдо н/о /Чср		63,00	45,44	42,99	-17,56	-20,01
ЧП/Чср		47,88	34,54	32,68	-13,34	-15,20

Проведя анализ эффективности труда работников торгового предприятия можно сделать следующие выводы: оборот розничной торговли в сопоставимых ценах возрос в отчетном году на 2004,35 тыс.руб.; прибыль от продажи товаров увеличилась на 22,33 тыс.руб.; прибыль до налообложения снизилась на 874,52 тыс.руб.; чистая прибыль предприятия в сопоставимых ценах уменьшилась на 664,13 тыс.руб.; производительность труда увеличилась на 23,05 тыс.руб., в том числе производительность труда ТОП - на 45,23 тыс.руб. Данная динамика оценивается положительно, однако прибыль, заработанная одним работником по всем показателям в сопоставимых ценах в свою очередь снизилась, что говорит о неэффективной работе персонала фирмы.

Проведем анализ эффективного использования кадров предприятия.

Табл. 11 - Анализ эффективности использования персонала на торговом предприятии ООО «Бест-К»

Показатели	Методика расчета	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения %
1.Производительность труда, тыс. руб./чел.		424,9	473,5	48,6	111,4
2. Уровень затрат труда на единицу товарооборота, чел./тыс. руб.		0,23	0,21	-0,02	-
3. Сумма чистой прибыли на 1 работника (коэффициент эффективности использования рабочей силы), тыс.руб./чел		47,88	34,54	-13,34	72,14
4. Интегральный показатель эффективности использования труда		142,63	127,88	-14,75	89,66
5. Уровень расходов на оплату труда, %		12,2	13,8	1,6	-
6. Фонд заработной платы на 1 среднесписочного работника, тыс.руб./чел.	=	51,95	65,18	13,23	125,47
7. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы		-	0,89	-	-
8. Текучесть персонала, %	Ктек.перс.=	10,4	8,0	-2,4	76,9



Из табл.11 видно, что производительность труда в отчетном году увеличилась на 48,6 тыс.руб. или на 11,4%. Уровень затрат труда на единицу товарооборота снижается на 0,02%. Коэффициент эффективности использования рабочей силы снизился на 13,34 тыс.руб. или на 27,86%, это оценивается отрицательно. Интегральный показатель эффективности использования труда является обобщающим показателем, на данном предприятии он снизился на 14,75 тыс.руб. или на 10,34%, это говорит о неэффективном использовании рабочей силы предприятия. Уровень расходов на оплату труда растет (на 1,6%), что также оценивается негативно для данной фирмы. Фонд заработной платы на 1 среднесписочного работника увеличился на 13,23 тыс.руб.или на 25,47%, а темп роста среднесписочной численности работников прирос на 4,2% - такое положение дел свидетельствует о неэффективном использовании средств предприятия. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы меньше единицы (0,89), а значит, темп роста средней заработной платы опережает темп роста производительности труда, что также говорит о неэффективности расходования средств на оплату труда. Текучесть персонала снизилась на 2,4%, что оценивается положительно.

В третьей главе курсовой работы проведем анализ использования заработной платы работников торгового предприятия, оценим влияние факторов на ее величину и разработаем мероприятия по дальнейшему улучшению показателей по труду и заработной платы.

Размещено на http://www.allbest.ru/

3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ЕЕ ВЕЛИЧИНУ

3.1 Анализ динамики, состава и структуры фонда заработной платы. Изучение действующих систем оплаты труда на предприятии ООО «Бест-К

Основными задачами анализа фонда заработной платы являются:

- изучение состава, структуры и динамики фонда заработной платы;

- выявление изменений показателей, произошедших за отчетный период;

- выявление причин, вызвавших отклонение фактических показателей от плановых и прошлого года;

- выявление факторов, оказавших влияние на фонд заработной платы;

- расчет размеров влияния каждого из факторов;

- оценка эффективности использования фонда заработной платы.

Источниками исходной информации для анализа фонда заработной платы являются:

- данные бухгалтерского и оперативного учета;

- данные статистической отчетности;

- штатное расписание торгового предприятия;

- табели учета рабочего времени;

- тарифная сетка, нормы выработки и пр.

Расходы на оплату труда занимают в общей величине издержек обращения значительный удельный вес, в связи с этим повышается и значение их анализа.

Для анализа фонда заработной платы используют данные табл. 12.



Табл. 12 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы

работников предприятия ООО «Бест-К»

Составляющие документы	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по	Темп роста, %
	сумма, тыс.руб.	уд. вес %	сумма, тыс.руб.	уд. вес %	сумме, тыс.руб.	уд. весу %
А	1	2	3	4	5	6	7
Фонд заработной платы, всего	2494	100,0	3259	100,0	765	-	130,7
В том числе:
-выплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам	1351	54,2	1776	54,5	425	0,3	131,4
- премии и вознаграждения	-	-	-	-	-	-	-
- выплаты стимулирующего характера	-	-	-	-	-	-	-
- выплаты компенсирующего характера	221	9	285	8,8	64	-0,2	129,0
- выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам	676	27,1	888	27,2	212	0,1	131,4
- выплаты за неотработанное время	246	9,7	310	9,5	64	-0,2	126,0
- прочие выплаты	-	-	-	-	-	-	-

Как показывают данные таблицы, состав и структура фонда заработной платы на предприятии ООО «Бест-К» состоит из выплат по тарифным ставкам и окладам, выплат компенсирующего характера, выплат по районным коэффициентам и процентным надбавкам и выплат за неотработанное время.

В отчетном году произошло увеличение уровня фонда заработной платы, тем самым структура выплат, входящих в состав заработной платы так же изменилась. Таким образом, проанализировав состав заработной платы можно увидеть, что самый высокий удельный вес приходится на выплаты по тарифным ставкам и окладам (54,5 %), а самый низкий - выплаты компенсирующего характера (8,8 %).

Табл. 13 - Анализ динамики показателей по труду и заработной плате по торговому предприятию ООО «Бест-К»

Показатели	Ед. изм.	Фактически за прошлый год 2008	Фактически за отчетный год 2009	Отклонение (+;-) от прошлого года	Темпы изменения, %
А	Б	1	2	5	7
1. Оборот розничной торговли	тыс. руб.	20393	23674	+3281	116,1
2. Численность работников	чел.	48	50	+2	104,2
В т.ч. работников ТОП	чел.	26	27	+1	103,8
3. Производительность труда общая	тыс. руб. чел.	424,9	473,5	48,6	111,4
В т.ч. работников ТОП	тыс.руб.чел.	784,3	876,8	92,5	111,8
4. Фонд заработной платы		-	-	-	-
* сумма	тыс. руб.	2491,2	3260	768,8	130,8
* в % к товарообороту	%	12,22	13,77	1,55	-
5. Среднегодовая заработная плата одного работника	тыс. руб.	52	65,2	13,3	125,4
Коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда					1,13

В отчетном году наблюдался увеличение всех показателей по труду. Оптимальным соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда является тогда, когда на каждый процент прироста производительности труда приходится 0,6 - 0,8 % темпов прироста средней заработной платы.

Как видно из таблицы 13, коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда на предприятии составляет 1,13. Это с отрицательной стороны характеризует динамику показателей по труду и заработной плате.

На анализируемой фирме ООО «Бест-К» действует простая повременная система оплаты труда.

Повременная - система оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда. При простой повременной форме заработной платы оплата труда производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

3.2. Анализ средней заработной платы. Факторный анализ фонда заработной платы

При анализе средней заработной платы следует определить ее изменения по сравнению с планом и уровнем предшествующего периода, выявить причины отклонений, дать оценку фактором, влияющим на эти изменения.

В таблице 13 средняя заработная плата возросла по сравнению с предшествующим периодом на 13,3 тыс. руб. или 25,6 % при росте производительности труда на 11,4 %.

Между основными показателями по труду в сопоставимых ценах (производительность труда и средняя заработная плата) должно выдерживаться определенное динамическое соотношение. Оно состоит в том, что по темпам роста первой из указанных параметров должен опережать второй не менее чем на 25 %.

С этой целью рассчитывают коэффициент опережения (Коп) в виде отношения темпа роста производительности труда (ТРв) к темпу роста средней заработной платы () в сопоставимых ценах или в виде отношения индекса производительности труда к индексу средней заработной платы ()

(13)

Практическое достижение опережения темпов роста выработки над средней заработной платой является необходимым условием получения прибыли и достижения рентабельной работы. При выполнении данного принципа предприятие будет иметь относительную экономию фонда заработной и соответственно рост прибыли.

Для торгового предприятия ООО «Бест-К» значение коэффициента опережения выразится величиной:

Это означает, что на предприятии не выдерживается соотношение между динамиками анализируемых показателей: средняя заработная плата опережает рост производительности труда, что можно отнести к разряду экономических диспропорций, сложившихся на торговом предприятии ООО «Бест-К».

Размер экономии или перерасхода фонда заработной платы (ФЗПоп) можно определить при помощи следующей формулы

. (14)

Для анализируемого предприятия сумма перерасхода фонда заработной платы из-за несоблюдения пропорций развития между производительностью труда и средней заработной платы составляет:



(тыс. руб.)

В условиях инфляции при анализе динамики средней заработной платы и производительности труда рекомендуется учитывать изменения цен на потребительские товары и услуги (Yц = 1,057). Скорректированный индекс средней заработной платы в данном случае будет иметь вид:

(15)

Для данного торгового предприятия расчет такой:

Скорректированный индекс отражает реальную динамику средней заработной платы на предприятии: за используемый период она увеличилась на 18,8% с учетом среднего роста цен на товары (продовольственные).

Скорректированный индекс производительности труда будет иметь вид:

(16)

Тогда на примере данной фирмы скорректированный индекс производительности труда будет равен:

Скорректированный индекс отражает реальную динамику производительности труда на предприятии: за исследуемый периода она увеличилась на 5,4% с учетом среднего роста цен на товары и услуги.

Факторный анализ фонда заработной платы

На динамику фонда заработной платы влияют различные факторы, которые представлены в таблице 14.

Табл. 14 - Расчет влияния факторов на изменение размера фонда заработной платы торгового предприятия в отчетном году

Факторы	Влияние на динамику фонда заработной платы
	расчет	размер влияния
А	1	2
Изменение среднесписочной численности работников	ДФЗП (ДЧ)=(Ч1-Ч0)*З/П0= (50-48)*52	104
Изменение среднегодового размера заработной платы одного работника	ДФЗП (ДЗ/П)=(З/П1-З/П0)*Ч1= (65,2-52)*50	661
Итого влияния		765
Изменение оборота розничной торговли	ДФЗП (ДОРТ)=2897,26 - 2495,73	401,53
Изменение производительности труда	ДФЗП (ДПТ)=2599,89 - 2897,26	-297,37
Изменение среднегодовой заработной платы одного работника	ДФЗП (ДЗ/П)=3259,86 - 2599,89	659,97
Итого влияния		765

При проведении факторного анализа фонда заработной платы, используя метод разниц, следует отметить что, на увеличение фонда заработной платы на 765 тыс. руб. оказало влияние изменение среднегодового размера заработной платы.

При проведении же факторного анализа фонда заработной платы, используя метод цепных подстановок, следует отметить, что, экономия фонда заработной платы на 297,37 тыс. руб. происходит только за счёт интенсификации производительности труда. Увеличение же данного параметра происходит за счёт роста оборота розничной торговли, а также за счёт роста средней заработной платы.

3.4. Разработка мероприятий по дальнейшему улучшению показателей по труду и заработной платы

Анализ показателей по труду и заработной плате позволяет выявить основные достоинства и недостатки использования труда работников ООО «Бест-К», необходимые для разработки мероприятий по улучшению показателей по труду и заработной плате.

Негативными моментами использования труда работников предприятия является:

- Коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда в ООО «Бест-К» составляет 1,13, это с отрицательной стороны характеризует динамику показателей по труду торгового предприятия.

Таким образом, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы материального поощрения работников и активизировать выявленные резервов производительности труда.

Поэтому необходимо провести изменение, касающееся именно оплаты труда, которая включала бы в себя следующие условия:

- ввести выплаты стимулирующего характера. Так например, для торгово-оперативного персонала необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.

- Для отдельных категорий работников разработать критерии премирования, например для зам.директора по снабжению: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера - своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

Внедрение новой системы оплаты труда для персонала должно включать следующие условия:

- размер заработков каждого работника должен определяться прежде всего личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный трудовой вклад работника);

- усиление дифференциации в оплате труда.

В данном случае, принимая во внимание особенности деятельности ООО «Бест-К», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.

По-моему мнению, данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т.е для торгово-оперативного персонала, что должно значительно увеличить объем оборота розничной торговли приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем:

- вместо существующей в настоящее время повременной системы оплаты, менеджеры по продажам будут получать 0,8% от общего объема товарооборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на применение данной системы оплаты труда производительность труда значительно выросла, т.к. ее применение подразумевает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ и, следовательно, работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная заинтересованность основного персонала, главное - продать товар.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе на примере конкретного предприятия были проанализированы показатели по труду и заработной плате.

Задачами анализа явились не только изучение и количественное измерение влияния того или иного фактора на конечный результат, но и разработка и планирование факторов, направленных на повышение производительности труда, на рост доходов и прибыли и повышение заработной платы.