Трудовые ресурсы организации сферы услуг: резервы и пути повышения эффективности их использования (на материалах ОДО "Магпром" г. Гомель)

Графики загрузки оборудования составляются с учетом:

- сформированного оперативного плана подразделения предприятия на заданный календарный отрезок времени;

- фактически достигнутого уровня производительности машин;

- точных расчетов затрат времени на изготовление продукции на данной операции;

- данных, содержащихся в графиках прохождения заказов в производстве;

- продолжительности смены в часах и коэффициента сменности;

- фронта работ на операции.

Назначение графика загрузки оборудования - обеспечение полной и равномерной загрузки печатных машин и поточных линий и рациональное размещение заказов по машинам (линиям). Графики загрузки оборудования позволяют согласовывать движение изданий в производстве, планировать и контролировать работу оборудования, определять время его высвобождения для выполнения последующих очередных заказов. В ходе проведения календарно-плановых расчетов на внутрицеховом уровне используются методы объемно-календарного планирования.

Проведение расчетов графика загрузки печатных машин несколько отличается от расчета графика загрузки поточных линий. Основное отличие состоит в том, что в первом случае расчеты проводятся в машиночасах, а во втором - в натуральных единицах.

Порядок построения графика загрузки печатных машин следующий:

- рассчитывается загрузка в машиночасах для каждого заказа, планируемого к изготовлению в данном временном интервале;

- проверяется возможность изготовления продукции заданного объема в запланированные сроки. Для этого загрузка в машиночасах запланированного перечня заказов сравнивается с плановым фондом времени работы оборудования на участке на заданный календарный отрезок времени. График загрузки печатных машин будет более точным, если при его составлении учесть плановые остановки оборудования, связанные с его техническим обслуживанием;

- выбирается фронт работ на операции для изготовления каждого заказа.

- заказы выстраиваются в очередь с учетом сроков их изготовления либо с использованием правил приоритетности запуска;

- строится график загрузки оборудования по машинам;

- производят уплотнение графика и расчет недоиспользованного времени.

Разработка методических основ формирования оптимальных календарных планов-графиков предполагает выбор математической модели, полностью отражающей производственный процесс на полиграфическом предприятии. В частности, при этом важно учитывать порядок выполнения операций. Построение в этом случае адекватной модели невозможно без сетевого графика.

Использования системы сетевого планирования и управления (СПУ) в качестве математической модели сложного производственного процесса изготовления полиграфической продукции ведет к переводу экономических расчетов на строгие математические основы. Сеть обеспечивает возможность осуществления взаимоувязки и координации движения всего множества заказов, находящихся в производстве. При этом отдельные заказы (их маршруты) выступают как элементы единой системы, которая может быть подвергнута всестороннему анализу. Сетевой граф наглядно отражает существующие между операциями производственного процесса взаимосвязи, позволяет довольно точно определять обязанности между исполнителями.

Сетевая модель трактуется как модель комплекса работ, обязательной составляющей которой является сеть комплекса. Сеть комплекса рассматривается как абстрактное понятие, как ориентированный граф, отображающий отношения предшествования и непосредственного предшествования между работами комплекса. Допускается существование двух равноправных типов сетей, в одном из которых работам комплекса сопоставлены дуги (ветви) графа, а в другом - вершины графа. В отечественной литературе наибольшее распространение получили сетевые модели типа работы-дуги.

Несмотря на их широкую применимость, сетевые модели типа работы-дуги обладают одним очень существенным недостатком. При осуществлении параллельного или параллельно-последовательного вида движения предметов труда по операциям производственного процесса сети типа работы-дуги требуют введения большого количества фиктивных операций. А это значительно усложняет сеть, увеличивает объем требуемой информации при подготовке данных для расчета параметров сети.

На полиграфическом предприятии организована партионная передача предметов труда с операции на операцию производственного процесса, что способствует сокращению длительности цикла продукции, но ведет к усложнению сетевой модели и расчетов сети.

Производственный процесс изготовления сложной продукции на полиграфическом предприятии может быть представлен сетевым графом без петель и контуров. Таким образом, выполняется основное требование, предъявляемое к моделируемому процессу в системе СПУ.

С учетом специфики полиграфического производства, которая проявляется в повторяемости технологических маршрутов движения заказов, в партионном перемещении предметов труда по операциям производственного процесса, для планирования прохождений изданий в производстве целесообразно применять сетевую модель типа работы-вершины. Сетевой график этого типа, называемый сетью предшествования, более адекватно, чем традиционная сетевая модель типа работы-ветви, моделирует повторяющиеся и параллельно выполняемые операции.

Основным элементом сетей типа работы-вершины является работа (операция). Связи между работами изображаются дугами. Сетевой график, построенный по типу работы-узлы, также как и в сетях типа работы-ветви, ориентирован слева направо. Относительно компактное представление производственного процесса в условиях партионной передачи предметов труда с операции на операцию в сетях типа работы-вершины возможно благодаря тому, что в сетях этого типа дуги указывают не только последовательность операций, но и несут определенную смысловую нагрузку. При этом могут указываться связи между началами работ, а также между их окончаниями. При составлении сетевого графика, моделирующего некоторый производственный процесс, указывается время опережения и запаздывания для начала и окончания каждой работы, при этом используются следующие характеристики: время запаздывания для связи окончание-окончание; время опережения для связи начало-начало; время запаздывания для связи окончание-начало.

Особенность задач календарного планирования заключается в наличии множественности возможных вариантов решений и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них. Для того чтобы найти оптимальное расписание для задачи календарного планирования в общей постановке, необходимо оценить несколько вариантов плана.

В условиях полиграфического производства возможны два варианта постановки задачи оптимизации. Первая из них предусматривает достижение максимального конечного результата при заданных ресурсах, а вторая - заданного конечного результата при минимальных затратах производственных ресурсов. Задача построения оптимальных планов-графиков рациональной организации производства может быть сведена к первому варианту.

Последовательность решения задачи оптимального управления производством включает в себя постановку задачи; определение цели; выбор критерия оптимальности; математическую формулировку задачи; выбор эффективного экономико-математического метода; разработку алгоритма программы и расчет.

В ходе оперативного управления производством на полиграфических предприятиях решаются два типа оптимизационных задач. В задачах первого типа определяется оптимальный порядок запуска заказов в производство с целью получения минимальной длительности производственного цикла отдельных изданий. В ходе рассмотрения такой задачи решается проблема оптимальной организации производственного процесса во времени. Для решения этого типа задач используются модели объемно-календарного планирования, а в качестве оптимизационного метода - один из методов теории расписаний.

Задачи второго типа заключаются в оптимизации использования производственных ресурсов предприятия с целью достижения рациональной организации производственного процесса в пространстве. Такие задачи решаются с использованием модели объемного планирования и методов линейного программирования.

В традиционной постановке задачи календарного планирования минимизируется один из следующих критериев оптимальности: общее время обработки всех деталей (длительность совокупного производственного цикла); суммарное пролеживание деталей; суммарный простой станков; суммарное отклонение от плановых сроков окончания обработки заказов; средняя длительность пребывания заказа в обработке.

Критерием оптимальности, наиболее полно отражающим требование наилучшего использования производственных ресурсов (при обеспечении минимальных сроков выпуска изданий), основного требования, предъявляемого при решении задач календарного планирования, является минимум длительности совокупного производственного цикла изготовления месячного портфеля заказов. Чем меньше значение этого показателя, тем плотнее составлено расписание, а значит, лучше используются производственные мощности предприятия, его материальные и трудовые ресурсы. В свою очередь, длительность совокупного производственного цикла в значительной мере зависит от очередности обработки заказов на отдельных операциях производственного процесса.

Условие обеспечения минимальной длительности производственного цикла отдельных изделий приводит к необходимости решения так называемой «задачи упорядочения» с сохранением очередности обработки заказов на всех операциях производственного процесса постоянной. В этом случае процесс оптимизации заключается в выборе такого порядка запуска изданий в производство, который обеспечил бы минимально возможную длительность совокупного производственного цикла и минимум простоев оборудования.

Таким образом, в третьей главе дипломной работе предлагается улучшение организации рабочего места работников, замена старого печатающего оборудования на новое с более высокой скоростью, что позволит получить экономический эффект в размере 59160 тыс. р. Еще одним направлением по совершенствованию рабочего процесса является внедрение календарно-плановых расчетов производства и внедрение новых методов стимулирования труда работников ОДО «Магпром».

В ОДО «Магпром» как небольшой частной организации предлагается внедрение гибкого рабочего графика, сущность которого заключается в следующем. Производственный процесс в организации не является массовым, поточным, а осуществляется по мере заказов из чего вытекает нерациональное использование рабочего времени, то есть, если работа выполнена, то рабочий график все равно предусматривает рабочий день до 17-30. Что несет в себе негативные последствия, расходы на электроэнергию за счет включенного света, оборудования, оплата за интернет, к тому же недовольство работников от нерационального использования времени.

Таким образом, предлагается ввести почасовую оплату работников, при выполнении ими планового задания, работник отмечается в книге учета рабочего времени и может покинуть рабочее место, или напротив задержаться на работе с целью выполнения заданию следующего рабочего дня. Внедрение данного мероприятия позволит сократить расходы на оплату труда за 211 чел.-часов.

В таблице 3.3 рассчитаем часовую оплату труда работников ОДО «Магпром».

Таблица 3.3 - Расчет часовой оплаты труда работников ОДО «Магпром»

Показатель	Годы	Абсолютное отклонение, (+/-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.	2012 г. к 2010 г.
Фонд заработной платы, млн р.	150,9	193,9	325,5	43	131,6	174,6
Отработанное время, чел-дн.	2725,2	2498,9	2505,5	-226,3	6,6	-219,7
Отработано чел.-часов при 8-часовом рабочем дне, час.	21801,6	19991,2	20044	-1810,4	52,8	-1757,6
Часовая оплата труда работников, тыс. р./час.	6,922	9,699	16,239	2,777	6,54	9,317

Таким образом, экономический эффект составит:

211 * 16,239 = 3426,4 тыс. р.

Из приведенных расчетов видно, что внедрение гибкого графика положительно отразится на результатах деятельности ОДО «Магпром».

Конкурентная среда ОДО «Магпром» является одним из факторов, влияющих на деятельности организации. Поэтому в организации предлагается внедрить систему мотивации по преждевременному выполнению крупных заказов. Мотивационными факторами могут являются корпоративные мероприятия, развлечения, а именно выезд на природу, экскурсионный тур. Данное мероприятие будет способствовать росту конкурентоспособности за счет сокращения сроков выполнения заказов, и дополнительному стимулированию работников, а сами корпоративные мероприятия сплочению коллектива.

Предполагается, что в результате применения такой системы ОДО «Магпром» выполнит дополнительные заказы в размере 20 млн р., в то время как на стимулирующие мероприятия будет затрачено 5 млн р., из них 2 млн р. на выезд на природу и 3 млн р. - организация экскурсии в Несвижский замок. Исходя из чего, организация получит дополнительную прибыль в размере 15 млн р.



Заключение

Подводя итог работы, необходимо отметить, что труд является главным фактором производства. Без него невозможно организовать сам производственный процесс, именно благодаря труду происходит соединение средств и предметов труда.

Заработная плата - важнейшее средство повышения заинтересованности работников в результатах своего труда, его производительности, увеличения объемов произведенной продукции, улучшения ее качества и ассортимента.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда -- результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Производительность труда на предприятиях во многом зависит от эффективности организационной структуры, от сбалансированности различных сфер деятельности внутри предприятия.

Любое предприятие живет не ради повышения производительности труда, а ради повышения прибыли. Но в условиях инфляции прибыль не является надежным ориентиром устойчивости работы в долговременной перспективе. Управление же на основе измерения производительности труда позволяет анализировать состояние дел с поправкой на инфляцию. Ориентация на рост производительности труда отражает смещение акцентов с оценки текущего состояния фирмы на оценку состояния фирмы в перспективе, которое характеризуется технологическим и организационным состоянием фирмы по отношению к конкурентам, а количественно выражается показателем производительности. По мере усиления конкуренции не только получение прибыли сегодня, но и возможность выжить завтра - такая же первостепенная задача.

Объектом исследования в дипломной работе выступает хозяйственная деятельность ОДО «Магпром».

Численность работников организации ежегодно снижается. Так в 2011 году она сократилась на 12,5% по сравнению с 2012 годом, а в 2012 году на 21,6% по сравнению с 2011 годом. Сокращение произошло по специалистам на 12,5% в 2012 году по сравнению с 2010-2011 гг.

В 2010 году процентное соотношение служащих и рабочих составляет 50: 50. Из числа служащих 37,50% специалистов, удельный вес которых в 2011 году увеличивается на 5,36 п.п. по сравнению с 2010 годом и на 2,60 п.п. в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Удельный вес руководителей, при неизменной их численности увеличивается с 12,50% в 2010 году до 14,29% в 2011 году и до 18,18% в 2012 году, что связано с сокращением общей численности работников ОДО «Магпром».

Удельный вес рабочих сокращается с 50% в 2010 году до 42,86% в 2011 году, т.е. на 7,14 п.п., и до 36,36% в 2012 году, т.е. на 6,49 п.п. по сравнению с 2011 годом.

Высшее образование имеют 6 работников на протяжении 2010-2012 гг. Численность работников со средним специальным образование снизилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 1 чел. или на 14,3%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 1 чел. или на 16,7%. Численность работников с профессионально-техническим образованием составляет 2 чел. в 2010 году и сократилась на 1 чел. или на 50,0% в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году отсутствуют работники с профессионально-техническим образованием.

Общее среднее образование имеет 1 чел. в 2010-2011 гг., а в 2012 году уволился.

Таким образом, в 2012 году образовательный уровень работников высокий и представлен высшим и средним специальным образованием.

Наибольший удельный вес в структуре работников по уровню образования занимали в 2010-2011 гг. работники со средним специальным образованием 43,75% в 2010 году и снизился на 0,89% в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 2,60 %.

Удельный вес работников с высшим образованием при неизменной численности 6 чел., увеличился в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 5,36% и в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 11,69%.

Объем производства продукции (работ, услуг) ОДО «Магпром» в фактических ценах в 2011 году увеличился на 484 млн р. по сравнению с 2010 годом, в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 292 млн р. Объем производства продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах в 2012 году по сравнению с 2011 годом возрастает на 246 млн р. по сравнению с 2010 годом на 631 млн р. Производительность труда в фактических ценах увеличивается на 48,705 млн р. в 2011 году и на 26,545 млн р. в 2012 году, по сравнению с 2010 годом на 75,25 млн р. Производительность труда в сопоставимых ценах увеличивается на 39,705 в 2011 году и на 22,364 млн р. в 2012 году.

Производительность труда одного работающего ОДО «Магпром» в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 48,705 млн р., в 2012 году по сравнению с 2011 годом - на 26,545 млн р.

Увеличение фондоотдачи на 17,119 р. в 2011 году способствовало росту производительности труда на 46,684 млн р., а увеличение фондоотдачи в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 25,256 р. привело к росту производительности труда на 51,649 млн р.

Рост фондовооруженности работников в 2011 по сравнению с 2010 годом на 0,102 р. способствовал увеличению производительности труда на 2,011 млн р., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом снижение фондовооруженности на 0,682 млн р. привело к снижению производительности труда на 25,120 млн р.

Рост производительности труда работников на 48,705 млн р. в 2011 году по сравнению с 2010 годом способствовал увеличению объема производства продукции (работ, услуг) на 536,0 млн р., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом рост производительности труда на 26,545 млн р. привел к увеличению объема производства продукции (работ, услуг) на 292,0 млн р. труд экономический хозяйственный

Сокращение среднегодовой численности работников на 1 чел. способствовало снижению объема производства продукции (работ, услуг) на 52,0 млн р. в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

Сокращение среднегодовой численности работников на 1 чел. способствует снижению объема производства продукции (работ, услуг) на 51,745 млн р. в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

Среднесписочная численность в 2010 году составляет 12 чел., а на протяжении 2011-2012 гг. не изменяется и составляет 11 человек.

В связи с увольнением работников с профессионально-техническим образованием, их удельный вес снизился на 5,36% в 2011 году по сравнению с 2010 годом и на 7,14% в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Удельный вес работников с общим средним образованием в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 0,89%.

Работников в возрасте до 29 лет в организации на протяжении 2010-2012 гг. 4 чел. Численность работников в возрасте 30-39 лет снизилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 2 чел. или 22,2%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 2 чел. или на 28,6%. Численность работников в возрасте 40-49 лет снизилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 1 чел. или 33,3%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 1 чел. или на 50,0%.

Работники в возрасте 50-59 лет в 2010 году отсутствуют в организации. В 2011 году по сравнению с 2010 годом численность работников в возрасте 50-59 лет увеличилась на 1 чел., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 1 чел. или в 2 раза.

Наибольший удельный вес занимают мужчины 62,5% в 2010 году, и снизился в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 5,36 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 6,49%. Соответственно на удельный вес женщин в ОДО «Магпром» приходится 37,50% в 2010 году, 42,86% в 2011 году и 36,36% в 2012 году.

Благоприятным является экономия средств на оплату труда в 2012 году в размере 14,1 млн р. В 2011 году перерасход средств на оплату труда составляет 47,8 млн р.

Число человеко-дней явок и неявок на работу в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилось на 363,8 дней (8,3%) и увеличилось на 10,7 дней или 0,3% в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Соответственно число отработанных человеко-дней также снизилось на 226,3 дня в 2011 году по сравнению с 2010 годом и увеличилось на 6,6 дня с в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Основной удельный вес в структуре человеко-дней явок и неявок на работу занимает отработанное время 62,21% в 2011-2012 гг. и сокращается ежегодно на 0,83 п.п. и 0,19 п.п., что является неблагоприятным дня деятельности организации. Значительно увеличился удельный вес потерь рабочего времени в 2011-2012 гг. по сравнению с 2010 годом.

Показатели рентабельности по исследуемым показателям в 2011 году увеличиваются, что связано с ростом прибыли от реализации на 69 млн р., однако сокращение прибыли в 2012 году на 61 млн р. отрицательно сказывается на показателях рентабельности ОДО «Магпром».

В третьей главе дипломной работы рассмотрены резервы и направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОДО «Магпром».

Как было отмечено во второй главе, бухгалтер ОДО «Магпром», выполняя основную работу имеет достаточно свободного времени на личные нужды, дела, разговоры, в результате чего предлагается перевести бухгалтера на 0,5 ставки и на ставку специалистом по продажам, и повысить заработную плату на 25 %, тогда заработная плата составит: 5000000 р. При этом, уволить специалиста по продажам, следовательно, ОДО «Магпром» за год экономит: на заработной плате 42000000 р., на отчислениях в ФСЗН и Белгосстрах: 42000000 * 0,35 = 14 700000 р.

В дипломной работе рассматривается один из способов стимулирования работников - учет личных продаж специалистов по продажам. Для этого отметка о поиске потенциального покупателя и реализации ему продукции организации ставится в книге учета продаж, и по результатам месяца ведется подсчет, на основании которого премируется работник. За каждые 15 млн р. реализованной продукции, работнику перечисляется 100 тыс., что будет стимулировать работников к более внимательному отношению к клиенту, росту объемов продаж, поиску новых покупателей что увеличит выручку от реализации на 10%.

Не достаточно рационально организованное рабочее место создает неудобство, замедляет производственный процесс, что непосредственно ведет к психоэмоциональному дискомфорту и усталости работника, а это негативно сказывается на деятельности организации, в результате чего предлагается рационализовать рабочие места персонала, установить стеллажи, облегчить доступ к оборудованию. Предложенные мероприятия улучшат не только организацию рабочего места, но и позволят: сэкономить на электроэнергии, за счет печати одного и того же количества листов на новом оборудовании (сокращение времени подключения к электросети) в размере 70 тыс. р. в месяц; увеличить производительность труда на 7%.

Таким образом, эффект от внедрения представленного мероприятия составит 59160 тыс. р.

В ОДО «Магпром» предлагается ввести почасовую оплату работников, при выполнении ими планового задания, работник отмечается в книге учета рабочего времени и может покинуть рабочее место, или напротив задержаться на работе с целью выполнения заданию следующего рабочего дня. Внедрение данного мероприятия позволит сократить расходы на оплату труда за 211 чел.-часов. Что при часовой заработной плате 16,239 тыс. р. принесет экономический эффект 3426,4 тыс. р.

В ОДО «Магпром» предлагается внедрить систему мотивации по преждевременному выполнению крупных заказов. Мотивационными факторами могут являются корпоративные мероприятия, развлечения, а именно выезд на природу, экскурсионный тур. Данное мероприятие будет способствовать росту конкурентоспособности за счет сокращения сроков выполнения заказов, и дополнительному стимулированию работников, а сами корпоративные мероприятия сплочению коллектива. Предполагается, что в результате применения такой системы ОДО «Магпром» выполнит дополнительные заказы в размере 20 млн р., в то время как на стимулирующие мероприятия будет затрачено 5 млн р., из них 2 млн р. на выезд на природу и 3 млн р. - организация экскурсии в Несвижский замок. Исходя из чего, организация получит дополнительную прибыль в размере 15 млн р.



Список использованных источников

1 Алымов, Ю. Развитие сферы услуг как фактор улучшения платежного баланса / Ю. Алымов // Банк. весн. - 2008. - № 10. - С. 7-14.

2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Л. Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 736 с.

3 Базылев, Н. И., Базылева, М. Н. Экономическая теория: Учебник для студентов экономических специальностей высших учебных заведений/ Н.И. Базылев, М.Н. Базылева. - Мн.: Книжный дом, 2004. - 608с.

4 Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 321 с.

5 Бурменко, Т. Д. Сфера услуг. Экономика: учеб. пособие для вузов / Т. Д. Бурменко, Н. Н. Даниленко, Т.А. Туренко ; под ред.Т. Д. Бурменко.-М.: КноРус,2007.-328с.

6 Бутеня, В.Е. Труд как фактор производства и источник развития человека / В. Е. Бутеня // Вестник БГЭУ. - 2008. - № 4. - С. 5-11.

7 Веремейко, Ю. Предоставление компенсации за неиспользованный отпуск [Текст] / Ю. Веремейко // Заработная плата. - 2006. - № 7. - С.51-63.

8 Владимирова, Л. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006. - 347 с.

9 Волков, В.П. Экономика предприятия (фирмы): учебник / В.П. Волков, О.В. Девиткин. - Минск: Инфра-М. - 2006. - 601 с.

10 Гизатуллина, В. Г. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / В.Г. Гизатуллина. - Гомель: БелГУТ, 2010. - 188 с.

11 Грузинова, В.П. Экономика организации: учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. - 535 с.

12 Деркачева, Г. Внутренне и внешнее совместительство [Текст] / Г. Деркачева // Налоги и бухгалтерский учет. - 2008. - № 5. - С. 43-58.

13 Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного организации: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М., 2008. - 284 с.

14 Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.Н. Станкевич. - М.: Новое знание. - 2009. - с. 332.

15 Инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2012.

16 Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2013.

17 Инструкция о составе фонда заработной платы и прочих выплат // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2013.

18 Инструкция по статистике численности работников и заработной платы // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2013.

19 Карлик, А.Е. Экономика предприятия: учебник / А.Е. Карлик. - Минск: Инфра-М., 2009. - 432 с.

20 Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства / под общ. ред. Карпей Т.В. и Лазученковой Л.С. Изд. 2-е исправленное и дополненное - Минск: Дизайн ПРО, 2007. - 272 с.

21 Комментарий к Трудовому кодексу РБ: с постатейным приложением образцов документов / В.Г. Голованов, В.И. Семенков. - Минск: Амалфея, 2009. - 1328 с.

22 Комоцкая, Е. Учет рабочего времени работников в табелях учета рабочего времени / Е. Комоцкая // Кадровик. Управление персоналом. - 2006. - № 3. - С. 24-28

23 Конституция Республики Беларусь // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2012.

24 Коротаев, С. Проблемные вопросы учета выплат по системам премирования за производственные результаты [Текст] / С. Коротаев // Бухгалтерский учет и анализ. - 2006. - № 12. - С. 27-33.

25 Македошин, А.А. Организация труда персонала / А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова СПб.: СПбГУЭФ, 2011. -- 188 с.

26 Нехорошева, Л. Н. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Л. Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева - 3-е изд. - Минск: Выш. шк., 2005. - 383 с.

27 Николашин, В.Н. Организация труда персонала: учебный курс (учебно-методический комплекс) / В.Н. Николашин - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009. - 264 с.

28 Организация труда: учебник / Т. В, Емельянова [и др.]; под общ. ред. Л. В. Мисниковой. - Минск: Выш. шк., 2004. - 302 с.

29 Пошерстник, Н. В. Кадры предприятия: учебник / Н.П. Пошерстник (5-е изд.) - СПб.: «Издательский дом Герда», 2009. - 704 с.

30 Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011- 2015 годы // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2013.

31 Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011- 2015 годы // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2012.

32 Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для Вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 693 с.

33 Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «ИНФРА - М», 2005. - 480 с.

34 Руденко, А.И. Экономика организации: учебник / А.И. Руденко. - 2-е изд., перераб. и доп.; под общ. ред. Руденко А.И.- Минск: Выш.шк., 2007. - 467 с.

35 Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Русак Н.А [и др.]; под общ. ред. Стражева В.И.-5-е изд., испр. и доп. - Минск: Выш. шк., 2005. - 366 с.

36 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савичкая: 2-еизд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2007. - 498 с.

37 Cтатистика Республики Беларусь в цифрах. Статистический сборник. - Национальный статистический комитет Республики Беларусь. - Минск, 2012. - 303 с.

38 Трудовой кодекс Республики Беларусь. С обзором изменений, внесенных законами Республики Беларусь от 20 июля 2007 г. № 232 - З, 6 января 2009г. №6-З (ред. от 30 декабря 2010 г. № 225-З) / авт. Обзора К.И. Кеник, Л.И. Липень. - Минск: Амалфея, 2011. - 288с.

39 Указ Президента Республики Беларусь от 11 апреля 2011 года № 136 утверждена // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2013.

40 Указ № 590 от 23 декабря 2011 г. О важнейших параметрах прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2012 год // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпектр”. - Минск, 2013.

41 Хаксевер, К. Управление и организация в сфере услуг: учебник / К. Хаксевер, Б. Рендер, Р.Рассел -- 2-е изд., испр. -- Москва: Новое знание, 2007. -- 329с.

42 Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. - Минск: эконопресс. 2006. - 464 с.

43 Чуев, И. Н. Экономика предприятия: пч-к. - М. Издательско- торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007. - 416 с.

Размещено на Allbest.ru