Роль и место совместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ и РТ

СИБУР передаст под контроль СП два газоперерабатывающих завода -- Белозерный и Нижневартовский, а также инфраструктуру по транспортировке НПГ до этих заводов. ТНК-BP на долгосрочной основе будет обеспечивать поставку НПГ на эти заводы.

НПГ других производителей в регионе также будет закупаться СП для дальнейшей переработки. СП будет перерабатывать сырье и на выходе с заводов ТНК-BP будет получать 100% сухого отбензиненного газа (СОГ), а СИБУР -- 100% жидких продуктов газопереработки. Все договоры на поставку сырья и покупку продуктов газопереработки будут носить долгосрочный характер, опираться на согласованные ценовые формулы и включать в себя механизмы их пересмотра, позволяющие изменять параметры при возникновении новых рыночных условий.

Совместное предприятие будет управляться советом директоров с равным представительством от ТНК-BP и СИБУР.

Оперативное управление будет осуществляться правлением, избираемым советом директоров сроком на 3 года с ротацией должности генерального директора между сторонами. Совместное предприятие представляет идеальную возможность для ТНК-ВР заложить основу развития переработки НПГ в Нижневартовском регионе.

Деятельность совместного предприятия обеспечит эффективное использование попутного газа и будет способствовать снижению уровня сжигания газа на факелах. Увеличение процента утилизации также приведет к сокращению выбросов парниковых газов в атмосферу, и поможет обеспечить выполнение

Российской Федерацией своих обязательств по Киотскому протоколу. Широкая фракция легких углеводородов, производимая в ходе переработки попутного газа, -- основное сырье для нефтехимии.

В результате создания совместного предприятия ОАО "СИБУР Холдинг" получит гарантированные поставки от надежного партнера и дополнительные объемы ШФЛУ для бизнеса. Данный проект принесет очевидные экономические преимущества, окажет благоприятное воздействие на окружающую среду и осуществляется на благо всех заинтересованных сторон [25].

Заключение

Совместное предприятие - это объединение инвестиций (как правило, в форме юридического лица), принадлежащих двум и более лицам (физическим или юридическим), одно из которых является неместным или иностранным, а также иностранному государству, произведенное на территории принимающего государства для осуществления предпринимательской деятельности.

Создаваемые в нефтехимическом комплексе РТ и РФ совместные предприятия могут сыграть позитивную роль в привлечении в отрасль новой техники и технологии, современных методов международного маркетинга и передового управленческого опыта.

Примером такого взаимодействия может стать совместное предприятие Татнефть и Preiss-Daimler Group по производству стекловолокна и продукции на его основе на территории ОЭЗ "Алабуга". Стоимость всего проекта оценивается в 60 млн. евро. Preiss-Daimler Group, занимающая лидирующее положение в Европе в производстве огнеупорных материалов и стекловолоконной продукции, внесет свои инвестиции, в том числе в виде ноу-хау. Будет представлен огнеупорный материал стекловаренной печи, температура в которой достигает 1,4 тыс. градусов. Компания также обучит местных татарстанских специалистов.

Примером роли, совместного предприятия в научном развитии нефтехимического комплекса является СП «Уралхимпласта» и индийской компании SAPL. Пока большинство российских химиков заняты расширением своих традиционных производств, «Уралхимпласт» решил попробовать себя в экзотической области альтернативной химии. Совместно с SAPL он организовал совместное предприятие "UCP Cemicals India" в городе Ченнай, которое займется производством литейных смол из орехов кешью.

Приток иностранных инвестиций в СП может стать одним из возможных для нашей страны и Республики Татарстан способов сосредоточения материальных и финансовых средств в направлениях, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса и увеличения масштабов производства, в том числе и в нефтехимическом комплексе. Также совместное создание производственных единиц с передовой технологией и техникой повышает их конкурентоспособность.

Одним из самых крупномасштабных проектов по внедрению иностранного капитала и высокотехнологичного оборудования является сотрудничество "Нижнекамскнефтехима " и BASF.

Итогом этой работы стал успешный запуск СП “Эластокам” - совместного детища ОАО “Нижнекамскнефтехим” и корпорации BASF в лице ее дочерней фирмы Elastogran GmbH, предназначенное для производства полиуретановых систем и сервисного обслуживания потребителей.

Если учесть, что в России сегодня практически не осталось крупных производителей полиуретановых систем, то созданием “Эластокама” “Нефтехим” сделал первые шаги на пути возрождения одного из перспективных направлений в масштабах всей отрасли.

Наряду с производственной не менее важна и коммерческая составляющая СП. Имея свое представительство в Москве, новое предприятие вот уже четыре года выступает в качестве агента ОАО “Нижнекамскнефтехим” и фирмы Elastogran GmbH по сбыту основных полиуретановых продуктов - полиэфиров и изоцианатов, а также термопластичных полиуретанов.

СП способны сыграть важную роль в преодолении различного рода барьеров, затрудняющих развитие внешнеэкономических связей между странами.

В качестве примера можно привести взаимодействие Российских компаний с компаниями стран СНГ, например, СП для модернизации Оренбургского ГПЗ и расширения газотранспортных мощностей «Газпромом» и «КазМунайГаз».

Другой, не менее интересный, пример - это сотрудничество четырёх крупных компаний - одной российской и трёх других арабских.

В 2005 году ОАО "Сибур-Нефтехим" и компании Ghanoot Transport & Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment заключили соглашение о производстве продуктов нефтехимии на базе ОАО "Сибур-Нефтехим".

В ходе реализации проектов ОАО "Сибур-Нефтехим", планирует увеличить объем производства герметиков и синтанолов на своих предприятиях в 2 раза. Создаваемое СП будет осуществлять железнодорожные перевозки сырой нефти, экспортируемой из ОАЭ, а также продукции ОАО "Сибур-Нефтехим", импортируемой в Арабские Эмираты.

Во многих случаях необходимость создания совместных предприятий порождается особыми экономическими условиями, сложившимися на момент решения вопроса об организации СП. Одним из таких условий может быть недостаток имеющихся средств для возникновения предприятия оптимальных размеров или экономия средств. Привлечение иностранного партнера снижает финансовое бремя российского предпринимателя на создание нового или расширение уже действующего предприятия.

Таким примером эффективного взаимодействия, способного, за счет притока иностранных инвестиций сосредоточить материальные и финансовые средства в направлениях, обеспечивающих увеличение масштабов производства, является совместное предприятие Республики Татарстан и Республики Корея ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК).

Республика Татарстан, добывающая 30 млн тонн нефти в год, испытывает потребность в увеличении сырьевой базы для существующих и планирующихся нефтехимических производств. В связи с этим и принято решение о строительстве в Нижнекамске еще одного нефтеперерабатывающего завода нефтехимического профиля годовой мощностью 7 млн тонн тяжелой сернистой нефти.

Осуществление проекта, даст мультипликативный эффект для нефтехимического комплекса Татарстана. На основе сырья, которое будет поступать с нового завода, «Нижнекамскнефтехим» сможет расширить производство таких высокоэффективных видов продукции как полипропилен, дивинил-стирольные синтетические каучуки, линейные алкил-бензолы. Кроме того, на основе полимеров, производимых «Нижнекамскнефтехимом», предприятия малого и среднего бизнеса смогут освоить выпуск различных товаров народного потребления, упаковки, изоляции, бытовой электроники и др. В результате будут созданы реальные предпосылки для удвоения валового регионального продукта республики к 2010 году.

Определение места расположения совместного предприятия играет так же немаловажную роль для его эффективного функционирования, а, следовательно, и для его значимости в нефтехимическом комплексе.

Создание совместных предприятий может происходить не только на территории нашей страны, но и с участием нашего капитала на территории других стран. Как, например, компания «Куйбышевазот» создала совместное предприятию по производству инженерных пластиков в Китае.

Выбор места расположения нового производства в компании объясняют благоприятной конъюнктурой рынка. Ежегодный рост потребления инженерных пластиков в Китае составляет от 16% до 30% в год, в то время как на мировом рынке -- 6-8 % в год. Другие причины, по которым принято решение организовать производство в Шанхае -- удобное географическое расположение, развитая инфраструктура региона и выгодные финансовые условия. В частности, налог на прибыль составляет 24%, выплачивается с 3 по 5 год от момента получения прибыли в размере 50%, а далее в полном объеме.

Список литературы:

1. Андрианова Ю.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.: Гос. Акад. Управления. М., - 2003. - 25. С.

2. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. М.: Феникс 2005.

3. Бутрин Д. Оренбургский ГПЗ станет наполовину казахским. // «Коммерсантъ» № 41(3125) от 10.03.2005

4. Бублик В.А. СП в России: Организационно-правовые аспекты.: Метод. Пособие. М., 2006.

5. Семенов К.А. Международные экономические отношения. М.: Экономика. 2005.

6. Стровский Л.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятия, М.: Феникс. 2005.

7. Уралхимпласт освоит Индию // Эксперт-Урал №31 (294) 27 августа 2007

8. Шабашов Даниил ««Уралхимпласт» потратится на орехи»// РБК daily, 23 августа 2007г

9. http://gazeta.etatar.ru

10. http://www.rbc.ru

11. http://www.tatar.ru

12. http://www.rbcdaily.ru

13. http://www.finam.ru

14. http://www. chemindustry.ru

15. http:// www.rbc.ru

16. http://www.rb.ru/

17. http://www.oilcapital.ru

18. http://www.kommersant.ru/

19. http://www.press-uz.info/

20. http://www.newchemistry.ru/

21. http://www.ecraft.ru/

22. http://www.neftegaz.ru

23. http://www.tnk-bp.ru

24. http://www.sibur.ru

25. http://www.vsluh.ru

26. http://www.expert-ural.com

27. http://www.rbcdaily.ru

28. http://www.kbst.ru

29. http://www.e-vid.ru

30. http://www.rсс.ru