Размещено на http://www.allbest.ru/

Псковский Государственный Университет

Кафедра государственного и муниципального управления

Курсовой проект

по курсу: "Бизнес-планирование и инвестиции"

Тема: Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле

Выполнила

Студентка гр. 613-1302С

Войку И.П.

Преподаватель

Козлова О.О.

Псков 2012

Оглавление

• Введение
• Раздел 1. Маркетинговое исследование. План маркетинга
• 1.1 Анализ положения дел в отрасли (регионе)
• 1.2 Проведение маркетингового исследования
• 1.3 Разработка плана маркетинга
• Раздел 2. Производственный план
• Раздел 3. Организационный план
• Раздел 4. Финансовый план
• Заключение
• Список используемой литературы
• Введение
• Целью настоящего проекта является создание салона-парикмахерской в г. Невеле Псковской области. Предлагаемые услуги будут качественными и по приемлемым ценам. Красивым бизнесом заниматься приятно вдвойне. Открыть свой салон красоты мечтает, наверно, каждая женщина.В последние годы в Псковской области ежегодно открываются, по крайней мере, по одному салону красоты или рядовой парикмахерской. Они появляются и в фешенебельных домах в центре города, и в супермаркетах, и в подвалах хрущевских пятиэтажек. Услуги парикмахеров и косметологов всегда были востребованы. И будут. Потому что иначе нельзя. Приводить себя в порядок так же естественно, как... Каждый читатель по-своему продолжит данное предложение. Однако стричь волосы и ухаживать за лицом и телом можно по-разному: или в сохранившихся с советских времен парикмахерских с присущим ушедшей эпохе обслуживанием, или же в салонах красоты, число которых растет с каждым днем. Цены на услуги устанавливаем на уровне среднерыночной на аналогичные услуги в салонах города. Данная категория услуг рассчитана на людей со средним достатком, то есть, на очень широкий круг посетителей. Весьма демократичные цены на услуги, что является существенным преимуществом. Услуги салонов красоты эконом-класса востребованы среди населения с заработной платой от 10000 до 20 000 рублей. Как правило, в более крупных городах потребность в таких услугах выше. Аудитория нередко чувствует себя "недооцененной", им будет приятно посетить салон, в котором сделан хороший, но при этом не очень дорогой ремонт, а дизайн выполнен в европейском стиле. Такой бизнес не предусматривает больших расходов на отделку помещения, поэтому от приобретения дорогой мебели придётся отказаться. Но придать помещению необходимое очарование помогут стильные аксессуары.

Раздел 1. Маркетинговое исследование. План маркетинга

1.1 Анализ положения дел в отрасли (регионе)

Шаг 1.Анализ положения дел в отрасли

Услуги, которые предоставляют салоны красоты различного уровня, востребованы в любое время года. В последнее время отмечается рост популярности салонов. Хорошо выглядеть хочется всем женщинам, вне зависимости от возраста и размера дохода.

Настоящие салоны красоты, предлагающие широкий ассортимент процедур для волос, лица или тела, в нашей стране первыми стали открывать крупные зарубежные производители профессиональной косметики, такие как Wella и Ives Rocher. Впоследствии стали открывать свои салоны и российские компании - как собственными силами, так и с использованием франчайзинга. В настоящее время, в период расцвета салонов красоты, эти заведения предлагают широчайший комплекс услуг от имиджевых до сложных медицинских, например коррекция недостатков лица и фигуры, омоложение, антицеллюлитные программы и другие.

В 2009 году совокупный объем российского парфюмерно-косметического рынка составил порядка 6,2 млрд. долларов. Доля салонов красоты на российском парфюмерно-косметическом рынке составила чуть меньше трети - около 2 млрд. долларов. Ежегодный рост рынка в последние годы составляет 20-25%.

Предложение салонного бизнеса в последнее время значительно изменилось; лет 5-10 назад в салонах красоты предлагали в основном парикмахерские услуги, маникюр, педикюр и какие-нибудь легкие манипуляции с лицом. Сегодня рынок изобилует новыми предложениями: всевозможными процедурами по омоложению, коррекции фигуры. В связи с расширением ассортимента предлагаемых услуг салоны увеличиваются в размере, все в большей степени прослеживается тенденция сближения эстетических и медицинских услуг.

Шаг 2. Анализ инвестиционного климата региона

Состояние инвестиционного климата является одним из важнейших показателей общеэкономической ситуации и перспектив развития региона.

Псковская область в числе 11 субъектов Федерации входит в состав Северо-Западного Федерального округа, к экономике которого в настоящее время проявляется большой интерес со стороны как отечественных, так и иностранных инвесторов. В каждом регионе сложилась своя инвестиционная обстановка. Регионы, имеют различный потенциал природных ресурсов, уровень развития промышленности. В связи с этим принципиально важным является то, что инвесторы придут в те регионы, где смогут получить наибольшую отдачу.

Псковская область по своим инвестиционным возможностям не уступает многим регионам Северо-Западного федерального округа. По совокупности природно-климатических и географических условий, обеспеченности квалифицированными кадрами, а также уровню инвестиционного риска по оценке отечественных и зарубежных экспертов является инвестиционно привлекательным регионом. Вместе с тем уровень инвестиционной активности в области не адекватен уровню ее потенциальной инвестиционной привлекательности. Анализ и оценка экономической ситуации в области за последние годы предполагают, что объем инвестиций поступивших в область в значительной степени меньше, чем возможен. инвестиционный конкурентоспособность финансовый план

Необходимо отметить, что в настоящее время разрабатывается множество проектов и программ по улучшению инвестиционной привлекательности Псковской области, поэтому инвестиционный климат можно считать благоприятным.

1.2 Проведение маркетингового исследования

Шаг 1. Оценка конкурентоспособности продукции

В данном сегменте рынка наблюдается очень высокая конкуренция. На данном рынке всегда имеется ниша для реализации услуг.

На рынке представлено около 100 различных салонов красоты, рядовых парикмахерских и салонов красоты класса "люкс".

Наиболее известные и конкурентоспособные следующие: Ника, Оксана, Орхидея, Мирабель.

Шаг 3. Анализ конкуренции

Сильные и слабые стороны конкурентов описаны в таблице 3.

Таблица 3 Сильные и слабые стороны

сфера	Сильные стороны	Слабые стороны
Реализация услуг	Высокое качество услуг	Низкий уровень исследования рынка;
Маркетинг	Широкий ассортимент продукции	Отсутствие анализа информации о потребителях
Финансы и учет	Стабильное финансовое положение;	Ограниченное количество собственных финансовых ресурсов;
Кадры и персонал	Квалификация рабочего и обслуживающего персонала	Низкое качество обслуживания
Организация управления	Компетентное высшее руководство;	У фирмы нет четко спланированной стратегии; Слабая организация системы коммуникаций

Шаг 4. SWOT - анализ предприятия

Таблица 4 SWOT - матрица

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ	ВОЗМОЖНОСТИ 1)Ослабление ограничивающего законодательства 2)возможность поиска дополнительных групп потребителей 3)Возможность получения краткосрочных кредитов 4)Расширение ассортимента	УГРОЗЫ 1)Появление новых конкурентов
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1)Высокий контроль за качеством услуг; 3)Квалифицированный персонал, отвечающий требованиям фирмы; 4)Надежное управление 5)Современное оборудование	Поле СВ 1)Получение кредита для расширения деятельности 2)Завоевание уважения и хорошей репутации у потребителей 4)Расширение ассортимента	Поле СУ 1)Подписание долгосрочного договора о поставках на взаимовыгодных условиях возможно с новым поставщиком 2)Проведение оригинальной рекламной кампании
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1)Низкий уровень исследования рынка;	Поле СлВ 1)Проведение маркетинговых исследований	Поле СлУ 1)Выведение на рынок дополнительных услуг 2)Закупка нового оборудования

После проведения SWOT-анализа предприятие может более четко представить свои сильные и слабые стороны, а также ситуацию на рынке. Это позволит руководству выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся у него в наличии ресурсы.

1.3 Разработка плана маркетинга

Шаг 1. Выбор маркетинговой стратегии

Учитывая результаты анализа, сделанного в предыдущей главе, можно выделить такую основную цель маркетинговой деятельности: освоение деятельности фирмы и получение прибыли в следующем году.

С учетом выбранной стратегической цели можно определить базовую стратегию развития. Наиболее предпочтительна стратегия глубокого внедрения на рынок, так как эта стратегия позволяет освоенный товар реализовывать в пределах существующего рынка.

Эта стратегия позволит салону увеличить объем реализации с помощью концентрации внимания на комплексе маркетинга без увеличения издержек, что выгодно для предприятия в условиях кризиса. Увеличение рыночной доли возможно при такой стратегии за счет сокращения издержек и соответствующего изменения ценовой политики, активизации рекламы и стимулирования сбыта, увеличения частоты покупки, расширения комплекса сопутствующих услуг.

Шаг 3. Выбор товарных рынков и их сегментов

Сегментом рынка для товаров, производимых нашей организацией, с географической точки зрения будет рынок г.Невеля, целевая аудитория средний класс - мужское и женское население разного возраста.

Шаг 4 . Организация сбыта

Система сбыта - собственная. Основными потребителями услуг будущей организации будет являться население области.

Шаг 5. Формирование ценовой политики. Обоснование цены на продукцию

Правильное установление цены на реализуемую продукцию оказывает влияние на результаты прибыли от деятельности организации. Цена оказывает прямое влияние на величину объема продаж, поскольку более высокая цена может привести к падению спроса, и наоборот, более низкая цена, соответственно, может привести к увеличению объема продаж.

Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта. Из всевозможных методов предпочтительнее установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Но, безусловно, необходимо покрытие первоначальных и текущих затрат. Предполагается также широкое использование ценовых приемов воздействия. С учетом динамики цен и уровня инфляции розничные цены будут изменяться.

С одной стороны мы, конечно, хотим получать максимальную прибыль, с другой стороны мы не хотим привлекать на наш сегмент рынка конкурентов и терять клиентуру. Исходя из этого при определении цены, будем использовать метод "средней издержки плюс прибыль", но также не будем забывать о ценах конкурентов.

Цена на стрижку и укладку будет равна 750 рублей.

Раздел 2. Производственный план

Для организации в 1-ый год осуществления деятельности планируется приобрести: (Таблица 5).

Таблица 5 Оборудование для реализации услуг

№ п/п	Оборудование для производства	Количество	Стоимость
1	Кресло вращающее с подъемником	2	25 660
2	Тележка парикмахерская	1	8400
3	Настольный стерилизатор инструментов	1	32900
4	Мойка для волос	1	18900
5	Корзина для грязного белья	1	300
6	Электронагреватель для горячей воды	1	5 490
7	Сушуар с креслом	1	6 600
8	Аппарат "Климазон"	1	24000
9	Косметическое кресло	1	20360
10	Туалетный столик с полкой	2	19560
11	Раковина с горячей и холодной водой	1	13190
12	Шкаф для инструментов	1	6500
13	Холодильник для хранения препаратов	1	11400
14	Ресепшен	1	24800
15	Маникюрный столик	1	2580
16	Кресло педикюрное с ванночкой	1	15000
17	Диван	2	20400
18	Столик журнальный	1	6200
19	Солярий	1	349000
19	Набор инструментов	1	50000
Итого стоимость оборудования:		661240

По требованиям санэпиднадзора на каждого работающего мастера должно приходиться не менее трех смен рабочего белья. Принцип прост: первая смена в стирке, вторая в работе, третья чистая. Комплект для клиента включает 2 полотенца, пеньюар и салфетки. На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.

Материал для парикмахерского белья выбирается натуральный -- хлопок или лен, что позволяет проводить его многократную обработку. Можно организовать стирку на месте, но при этом необходимо обеспечить выполнение санитарных норм (раздельное хранение, кипячение). Требования к стерильности белья и инструментов те же, что и в медицинской практике. Традиционно парикмахерские решали проблему стирки, заключая договор на обслуживание с фабрикой-прачечной. Правда, в этом случае следует иметь еще одну смену, если вдруг произойдет непредвиденная задержка.

Так как обработка белья -- процесс достаточно сложный, в последние годы все большей популярностью стали пользоваться одноразовые профессиональные комплекты, которые утилизируются после использования. Пластиковые одноразовые пеньюары, полотенца и салфетки из нетканого полотна упакованы в стерильные пакеты и не нуждаются в стирке. Стоят такие комплекты недорого, приобрести их можно у поставщиков товаров для салонов. Клиенты положительно оценят ваше внимание к гигиене.

Специалисты рекомендуют ввести в салоне ношение специальной рабочей формы. Помимо гигиенических соображений это создает корпоративный стиль, который положительно влияет на имидж салона в глазах клиентов и создает рабочее настроение у мастеров.

Инструменты

Чаще всего на работу мастер приходит со своим личным комплектом инструментов, приобретенным на свои деньги. Необходимый набор включает ножницы прямые (3 штуки с полотнами разной длины, с насечками и без), филировочные ножницы (2 шт. с полотнами разной длины и формы), набор расчесок (4 вида) и щеток (3 вида), профессиональную опасную бритву с насадками для стрижки, кисточку и емкость для окраски волос, профессиональный фен (жаропрочный, с длинным соплом, 2-3 скорости, 2 температурных режима, мощность от 1200 Вт), машинку для стрижки волос, электрощипцы (круглые и плоские). Повторимся, что, как правило, все это оборудование мастер приобретает сам и оно является его собственностью.

Расходные материалы

К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки и укладки, а также лечения и реабилитации волос. Все это можно приобрести у специализированных компаний-поставщиков. Существуют нормы расходования средств (в расчете на одного клиента). Поэтому заведующий должен следить за тем, чтобы в салоне был месячный запас необходимых препаратов плюс резерв, предназначенный для продажи.

Надо отметить, что посетители, довольные оказанной услугой, активно покупают средства, которые использовал в своей работе мастер.

Рассчитаем амортизацию на оборудование (Таблица 6):

Амортизация начисляется на оборудование, стоимость которого превышает 20000 руб. Срок полезного использования оборудования 10 лет.

Таблица 6 Расчет амортизации на оборудование за месяц, руб.

№ п/п	Оборудование для производства	Первоначальная стоимость	Норма амортизации	Амортизация
1	Настольный стерилизатор инструментов	32 900	0,833%	274,17
2	Аппарат "Климазон"	24 000	0,833%	200,00
3	Ресепшен	24 800	0,833%	206,67
4	Диван	18 900	0,833%	157,50
5	Солярий	349 000	0,833%	2908,33
Итого амортизационных отчислений	3746,7

Расчет потребности и стоимости материальных ресурсов проводился исходя из опыта аналогичных предприятий.

Материалы будем закупать у поставщиков в Санкт-Петербурге.

Результаты расчетов представлены в таблице 7:

Таблица 7 Расчет потребности в материальных затратах

Год	Необходимые ресурсы	ед изм	цена за единицу (руб.)	Потребность	Стоимость (руб.)
2012	Шампунь	гр	4	2720,00	10880,0
	Бальзам	гр	5	2560,00	12800,0
	Пенка	гр	5	1600,00	8000,0
	Краска	гр	9	7200,00	64800,0
	Воротнички	шт	0,39	160,00	62,4
	Лак	гр	3	4800,00	14400,0
	Итого	110942
2013	Шампунь	гр	4	4802	19208,6
	Бальзам	гр	5	4520	22598,4
	Пенка	гр	5	2825	14124,0
	Краска	гр	9	12712	114404,4
	Воротнички	шт	0,39	282	1694,9
	Лак	гр	3	8474	25423,2
	Итого	197453,5
2014	Шампунь	гр	4	5282	21129,5
	Бальзам	гр	5	4972	24858,2
	Пенка	гр	5	3107	15536,4
	Краска	гр	9	13983	125844,8
	Воротнички	шт	0,39	311	121,2
	Лак	гр	3	9322	27965,5
	Итого	215455,7
2015	Шампунь	гр	4	5811	23242,5
	Бальзам	гр	5	5469	27344,1
	Пенка	гр	5	3418	17090,0
	Краска	гр	9	15381	138429,3
	Воротнички	шт	0,39	342	133,3
	Лак	гр	3	10254	30762,1
	Итого	237001,3
2016	Шампунь	гр	4	6392	25566,7
	Бальзам	гр	5	6016	30078,5
	Пенка	гр	5	3760	18799,0
	Краска	гр	9	16919	152272,3
	Воротнички	шт	0,39	376	146,6
	Лак	гр	3	11279	33838,3
	Итого	260701,4

Для организации требуется помещение 65 кв.м, будем снимать помещение 80 кв.м стоимостью 250 руб. за кв.м.

Таблица 8

Общая площадь	Размер арендной платы за 1 кв.м	Стоимость арендной платы в мес. (руб.)	Стоимость арендной платы в год (руб.)
80	250	20000	240000

После того как вы уладите все вопросы, связанные с активами бизнеса, перед нами встанет проблема найма работников.

Первое требование, предъявляемое к персоналу, -- наличие профессиональной подготовки. По действующему законодательству вы вправе принимать на работу в качестве мастеров только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО. Кстати, уровень салона по существующим правилам будет зависеть от того, сколько мастеров и какого класса у вас работают.

Принимать на работу можно как опытных мастеров, так и молодых специалистов. Мы настроены продвигать молодежную моду и ультрасовременное обслуживание, значит, молодой персонал, способный обучаться и мыслить креативно, это то, что нужно.

Нанимая персонал, следует заранее оговорить условия работы и подписать трудовой контракт. Кстати, эксперты советуют оформлять срочный договор, который гарантирует удержание мастера на определенный срок (парикмахеры не любят подолгу задерживаться на одном месте и быстро обрастают собственной клиентурой).

В контракте также рекомендуется оговорить прохождение обязательного ежегодного обучения (повышения квалификации). Долгосрочный успех салона во многом зависит от того, как мастера следят за изменчивой модой. Успешного профессионала отличает, прежде всего, высокая квалификация и знание последних тенденций в мире красоты, владение новыми технологиями. Причем с информационным обеспечением в этой индустрии все в порядке: существует около десятка специализированных журналов, среди которых "Долорес", "Салон", "Куафюр де Пари", "Hair`s", "Your professional". Имеются и специальные издания для косметологов и мастеров по уходу за ногтями.

Как и любой другой труд, основанный на личном обслуживании клиентов, парикмахерские услуги оплачиваются наличными. Для расчета средней выручки салона управляющему следует подсчитать его среднюю пропускную способность и время на обслуживание одного клиента. График работы парикмахеров строится по схеме "день через день" (10-12 ч) или "утро-вечер" (по 6 ч). Обычно мастер обслуживает за смену 8 клиентов. Средняя сумма заказа -- 700 руб. Итого за один день один мастер приносит салону около 8 тыс. руб. Оплата работы мастеров составляет, как правило, 30% от их ежедневной выручки. Чаевые, не включаемые в общий счет, -- отдельная статья дохода мастеров.

Уменьшать процент, получаемый мастерами, невыгодно, т.к. в этом случае они, скорее всего, будут договариваться с клиентами об обслуживании на дому, и компания потеряет свои проценты от возможных заказов. Это касается и чаевых: парикмахерские услуги подразумевают личные отношения и благодарность в денежном выражении. Отметим еще раз -- парикмахерская услуга неотделима от носителя -- мастера. Клиент приобретает не стрижку вообще, а работу конкретного парикмахера и стремится отблагодарить именно его, а не всю компанию в целом. Однако для того чтобы соблюдать современное финансовое законодательство и не поощрять сотрудников к мелким обсчетам, основная стоимость заказа, определяемая по утвержденному прейскуранту, обязательно должна проводиться через кассу. Это касается и покупок, сделанных в магазине при салоне.

Некоторые заведения сталкиваются с так называемым утаиванием доходов мастером. Эта проблема возникает, когда парикмахер обслуживает некоторых клиентов в частном порядке, и полученные деньги не проходят через кассу. Задача решается довольно просто. Специалисты по управлению рекомендуют осуществлять прием клиентов по записи, и уж в любом случае, прежде чем они попадут в рабочий зал, клиентов должен зарегистрировать администратор салона. Последний зафиксирует вид работ, запрошенный клиентом, время визита и фамилию мастера. Сверив в конце дня свои записи и данные, проведенные по кассе, администратор определит проходимость салона и его дневную выручку, проконтролирует работу каждого специалиста. Для того чтобы облегчить эту задачу, а также проверку расходных материалов и складских запасов, была разработана специальная АСУ "Салон", которая позволяет вести учет в единой информационной среде и получать комплексные отчеты.

План по заработной плате будет следующий:

Таблица 9 План заработной платы

Должность	Кол-во человек	Заработная плата начисленная руб./чел.	Выплаты в ПФ	Затраты на оплату труда, руб.
Директор	1	16000	5584	21584
Администратор	1	10000	3490	13490
Парикмахер	4	16000	22336	86336
Мастер маникюра	1	15000	5235	20235
Косметолог	1	15000	5235	20235
Мастер чистоты	1	5000	1745	6745
Бухгалтер	1	8000	2792	10792
Итого	10	85000	46417	179417

Раздел 3. Организационный план

3.1 Описание предприятия

Шаг 1. Выбор организационно-правовой формы

Предпринимательская деятельность регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя.

Прежде всего, ознакомимся с преимуществами и недостатками ведения деятельности в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

1. Простая процедура создания, поскольку не требуется проводить собрание учредителей, принимать решение и заключать договор об учреждении, разрабатывать учредительные документы, как это требуется для обществ с ограниченной ответственностью;

2. Для регистрации ИП в налоговых органах требуется всего три документа;

3. Для регистрации ИП не требуется наличие юридического адреса, поскольку лицо регистрируется в качестве индивидуального предпринимателя по месту жительства.

4. Сама процедура регистрации в налоговых органах проще, чем регистрация юридических лиц;

5. Государственная пошлина за регистрацию лица в качестве индивидуального предпринимателя составляет всего 800 рублей, в то время как за регистрацию общества с ограниченной ответственностью придется заплатить в бюджет государства 4000 рублей;

6. Индивидуальный предприниматель не должен вносить денежные средства в уставный капитал общества, минимальный размер которого, к примеру, для обществ с ограниченной ответственностью составляет 10.000 рублей;

7. Затраты на ведение деятельности в качестве ИП гораздо ниже, поскольку штрафы для индивидуального предпринимателя за административные правонарушения меньше, чем для юридических лиц;

8. Для индивидуального предпринимателя упрощен порядок ведения учета и отчетности, существует ряд льгот по налогообложению. Не требуется специалист для ведения бухгалтерского учета, индивидуальный предприниматель сам ведет свою несложную бухгалтерию и сдает отчеты в налоговую инспекцию;

9. Отсутствует обязательная, установленная законом процедура принятия решений. Решения, принятые участниками общества с ограниченной ответственностью, должны быть оформлены протоколами собрания участников общества, свои же решения индивидуальный предприниматель принимает оперативно и без формальностей. Также не требуется проведение ежегодных очередных собраний участников или советов директоров, что обязательно для обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ;

10. Процедура регистрации прекращения деятельности лица в качестве индивидуального предпринимателя гораздо проще по сравнению с ликвидацией юридического лица, поскольку при ликвидации ИП не проводятся проверки налоговыми органами, не организуется ликвидационная комиссия, предприниматель просто предоставляет в регистрирующих орган три документа и в течение 5 рабочих дней ИП официально прекращает деятельность.

Шаг 2. Выбор названия предприятия

Салон-парикмахерская под названием "Комильфо".

Шаг 3. Выбор месторасположения предприятия

Поиск подходящего помещения или строительство нового объекта для этих целей - первый шаг в реализации проекта. Следует принять во внимание, что помещение должно соответствовать необходимым санитарным требованиям. Покупка или аренда квартиры на первом этаже или отдельно стоящего здания - наиболее подходящий вариант. Место расположение - г.Невель в снимаемом помещении в центре города на ул.Ленина,д.17.

Для помещений, используемых для парикмахерского бизнеса, разработаны санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных характеристик.

Размеры. Минимальный метраж по СНиПам составляет 14 кв. м на первое рабочее место и по 7 кв. м на каждое последующее. Так, небольшую парикмахерскую можно разместить на 65 кв. м: 2 рабочих места парикмахеров, по одному рабочему месту косметички и маникюрши, солярий.

Планировка. Обязательные помещения: рабочий зал, холл (зона ожидания), комната для персонала, склад для хранения препаратов, по комнате для сбора использованного и хранения чистого белья.

Отдельный вход. Ясно без комментариев. Кстати, по требованиям, принятым в 2003 г., парикмахерские не разрешается размещать в подвальных и полуподвальных помещениях.

Водопровод и канализация. В помещении необходима магистральная подводка горячей и холодной воды. Причем расположение труб следует сделать таким, чтобы было возможно подвести воду и канализацию в рабочую зону.

Освещенность. На каждое рабочее место должно приходиться не менее 40 люксов смешанного освещения (т.е. сочетающего в себе искусственный и естественный свет). Только такой тип освещенности дает парикмахеру полноценную возможность проверить качество своей работы.

Вентиляция. По условиям санитарных норм в парикмахерских, относящихся к условно вредным производствам (срезанные волосы, химикаты), обязательно должна быть установлена приточно-вытяжная вентиляция и обеспечено кондиционирование рабочих зон.

Душ. В помещении должна быть душевая комната для персонала, поскольку удалить с кожи мелко остриженные волосы можно только водой.

Согласие жильцов. При размещении парикмахерской на первых этажах жилых зданий владелец обязан получить письменное согласие всех жильцов близлежащих квартир.

Календарный план бизнес-плана.

В таблице 10 представлен календарный план первоначальных инвестиций по проекту в течение 6 месяцев:

Таблица 10 Календарный план создания салона красоты

№ п/п	Этапы проекта	Инвестиционные затраты (руб.)
		январь	февраль	март	апрель	май	июнь
2	Ремонт помещения	258000
3	Закупка оборудования		661240
4	Доставка и настройка оборудования			39674,4
5	Регистрация ИП				800
6	Разрешения на осуществление деятельности, сертификация					5000
7	Рекламная кампания						12000
Итого	258000	661240	39674,4	800	5000	12000
Всего инвестиционные затраты:	976714

Раздел 4. Финансовый план

Разработка финансового плана предполагает формирование Плана инвестиций (таблица 11), Кредитного плана (таблица 12), Плана прибылей и убытков (таблица 15), и Плана движения денежных средств (таблица 16), а также расчет ключевых показателей эффективности создания производства металлоконструкций в Невеле.

В плане инвестиций определяются: перечень инвестиционных вложения и формы привлечения инвестиций, необходимых для реализации инвестиционного проекта.

Для того чтобы открыть свою парикмахерскую, необходимо получить разрешения, как минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзора и Территориального управления имуществом. Можно решать этот вопрос самостоятельно, а можно обратиться в специализированные компании, которые возьмут на себя сбор комплекта документов. Лицензирование парикмахерскому предприятию не требуется.

В таблице 11 приведен план инвестиций, необходимых для создания предприятия.

Таблица 11 План инвестиций

Показатели	2012 год	Итого за год
	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
1. Инвестиционные затраты
Ремонт помещения	258000	0	0	0	0	0							258 000
Закупка оборудования	0	661240	0	0	0	0							661 240
Доставка и настройка оборудования	0	0	39674,4	0	0	0							39 674
Регистрация ИП	0	0	0	800	0	0							800
Разрешение и сертификация	0				5000								5 000
Рекламная кампания	0	0	0	0	0	12000							12 000
Итого инвестиционных затрат	258000	661240	39674,4	800	5000	12000	0	0	0	0	0	0	976 714
2. Источники финансирования
Собственные средства	258000,0	132685,8											390 686
Заемные средства	0,0	528554,2	39674,4	800	5000	12000	0	0	0	0	0	0	586 029
Итого источников финансирования	258000	661240	39674,4	800	5000	12000	0	0	0	0	0	0	976 714

Из таблицы 11 видно, что первоначальные затраты на реализацию проекта составят 976 714 рублей. Причем, для реализации проекта необходимо привлечение 60 % капитала, а именно 586 029 рублей заемных средств.

Для реализации проекта мы воспользуемся кредитным предложением коммерческого банка и возьмем кредит размером 586 029 рублей на 4 года под 20% годовых, ежемесячное начисление процентов. В таблице 12 представлен план погашения кредита от коммерческого банка.

Таблица 12

Месяц/год	Получение средств	Возврат капитала	Проценты	Сумма ежемесячного платежа	Остаток основного долга
фев.12	586028,64	0,00	0,00	0,00	0,00
мар.12	0,00	12208,93	9767,14	21976,07	573819,71
апр.12	0,00	12208,93	9563,66	21772,59	561610,78
май.12	0,00	12208,93	9360,18	21569,11	549401,85
июн.12	0,00	12208,93	9156,70	21365,63	537192,92
июл.12	0,00	12208,93	8953,22	21162,15	524983,99
авг.12	0,00	12208,93	8749,73	20958,66	512775,06
сен.12	0,00	12208,93	8546,25	20755,18	500566,13
окт.12	0,00	12208,93	8342,77	20551,70	488357,20
ноя.12	0,00	12208,93	8139,29	20348,22	476148,27
дек.12	0,00	12208,93	7935,80	20144,73	463939,34
янв.13	0,00	12208,93	7732,32	19941,25	451730,41
фев.13	0,00	12208,93	7528,84	19737,77	439521,48
мар.13	0,00	12208,93	7325,36	19534,29	427312,55
апр.13	0,00	12208,93	7121,88	19330,81	415103,62
май.13	0,00	12208,93	6918,39	19127,32	402894,69
июн.13	0,00	12208,93	6714,91	18923,84	390685,76
июл.13	0,00	12208,93	6511,43	18720,36	378476,83
авг.13	0,00	12208,93	6307,95	18516,88	366267,90
сен.13	0,00	12208,93	6104,47	18313,40	354058,97
окт.13	0,00	12208,93	5900,98	18109,91	341850,04
ноя.13	0,00	12208,93	5697,50	17906,43	329641,11
дек.13	0,00	12208,93	5494,02	17702,95	317432,18
янв.14	0,00	12208,93	5290,54	17499,47	305223,25
фев.14	0,00	12208,93	5087,05	17295,98	293014,32
мар.14	0,00	12208,93	4883,57	17092,50	280805,39
апр.14	0,00	12208,93	4680,09	16889,02	268596,46
май.14	0,00	12208,93	4476,61	16685,54	256387,53
июн.14	0,00	12208,93	4273,13	16482,06	244178,60
июл.14	0,00	12208,93	4069,64	16278,57	231969,67
авг.14	0,00	12208,93	3866,16	16075,09	219760,74
сен.14	0,00	12208,93	3662,68	15871,61	207551,81
окт.14	0,00	12208,93	3459,20	15668,13	195342,88
ноя.14	0,00	12208,93	3255,71	15464,64	183133,95
дек.14	0,00	12208,93	3052,23	15261,16	170925,02
янв.15	0,00	12208,93	2848,75	15057,68	158716,09
фев.15	0,00	12208,93	2645,27	14854,20	146507,16
мар.15	0,00	12208,93	2441,79	14650,72	134298,23
апр.15	0,00	12208,93	2238,30	14447,23	122089,30
май.15	0,00	12208,93	2034,82	14243,75	109880,37
июн.15	0,00	12208,93	1831,34	14040,27	97671,44
июл.15	0,00	12208,93	1627,86	13836,79	85462,51
авг.15	0,00	12208,93	1424,38	13633,31	73253,58
сен.15	0,00	12208,93	1220,89	13429,82	61044,65
окт.15	0,00	12208,93	1017,41	13226,34	48835,72
ноя.15	0,00	12208,93	813,93	13022,86	36626,79
дек.15	0,00	12208,93	610,45	12819,38	24417,86
янв.16	0,00	12208,93	406,96	12615,89	12208,93
фев.16	0,00	12208,93	203,48	12412,41	0,00

Перед составлением плана доходов и расходов необходимо представить план реализации в стоимостном выражении. Он, в нашем случае, составляется на основе запланированных объемов реализации, а также усредненной цены на реализацию 1 услуги - 750 рублей.

В таблице 10 приведен план реализации предприятия с июля 2012 года по 2016 год.

Таблица 13 План реализации

Год		Показатель
		Количество, усл.	Стоимость за усл, руб.	Объём реализованных услуг в денежном выражении
2012	Январь	0	0	0
	Февраль	0	0	0
	Март	0	0	0
	Апрель	0	0	0
	Май	0	0	0
	Июнь	0	0	0
	Июль	80	750	60000
	Август	100	750	75000
	Сентябрь	120	750	90000
	Октябрь	150	750	112500
	Ноябрь	150	750	112500
	Декабрь	150	750	112500
Итого	750	900,00	562500
2013	I квартал	825	1125	928125
	II квартал	825	1125	928125
	III квартал	825	1125	928125
	IV квартал	825	1125	928125
Итого	3300	1125	3712500
2014	3630	1125	4083750
2015	3993	1125	4492125
2016	4392	1125	4941338
Всего	16065	5400	17792213

Организация находится на упрощенной системе налогообложения. В качестве налогооблагаемой базы принимаются доходы. В Невеле ставка налога установлена размере 6% от доходов. Расчет налога представлен в таблице 14.

Таблица 14 Расчет налога при УСН

Период	Доходы	База налога	Ставка налога	Сумма налога без вычета		Сумма налога
2010	январь	0	0		0		0
	февраль	0	0		0		0
	март	0	0		0		0
	апрель	0	0		0
	май	0	0		0
	июнь	0	0		0	0	0
	июль	60000	60000	6%	3600	0	3600
	август	75000	75000	6%	4500	0	4500
	сентябрь	90000	90000	6%	5400	0	5400
	октябрь	112500	112500	6%	6750	0	6750
	ноябрь	112500	112500	6%	6750	0	6750
	декабрь	112500	112500	6%	6750	0	6750
ИТОГО	502500	502500		30150	0	30150
2011	I квартал	928125,0	928125,0	6%	55688	27844	27844
	II квартал	928125,0	928125,0	6%	55688	27844	27844
	III квартал	928125,0	928125,0	6%	55688	27844	27844
	IV квартал	928125,0	928125,0	6%	55688	27844	27844
ИТОГО	3712500,0	3712500,0		222750	111375	111375
2012	4083750	4083750,0	6%	245025	122513	122513
2013	4492125	4492125,0	6%	269528	134764	134764
2014	4941338	4941337,5	6%	296480	148240	148240

План прибылей и убытков составляется на основе данных предыдущих таблиц. Коммунальные услуги - 15000руб. оплата телефонной связи 1500 рублей в месяц.

Представим план прибылей и убытков в Таблице 15 и план движения денежных средств в Таблице 16.

Таблица 15 План прибылей и убытков, руб.

Показатели	2012год	Итого за год
	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
1. Выручка от реализации	0	0	0	0	0	60000	75000	90000	112500	112500	112500	562500
2. Материальные затраты					0	110942	110942	110942	110942	110942	110942	665654
3.Затраты на оплату труда с учетом отчислений					0	179417	179417	179417	179417	179417	179417	1076502
4.Отчисления на социальные нужды(34,9%)					0	46417	46417	46417	46417	46417	46417	278502
5. Начисленные амортизационные отчисления					3747	3747	3747	3747	3747	3747	3747	26227
6.Прочие расходы в себестоимости					2000	16500	16500	16500	16500	16500	16500	101000
3. Себестоимость	0	0	0	0	5747	310606	310606	310606	310606	310606	310606	1869383
7. Прибыль от реализации	0	0	0	0	-5747	-250606	-235606	-220606	-198106	-198106	-198106	-1306883
8.УСН					0	3600	4500	5400	6750	6750	0	27000
9. Платёж по кредиту			21976	21773	21569	21366	21162	20959	20755	20552	20348	190459
10. Чистая прибыль (убыток)	0	0	-21976	-21773	-27316	-275572	-261268	-246965	-225611	-225408	-218454	-1524342

Показатели	2013 год	2014	2015	2016	Итого
	I	II	III	IV
1. Выручка от реализации	928125	928125	928125	928125	4083750	4492125	4941338	17792213
2. Материальные затраты	49363	49363	49363	49363	215456	237001	260701	1576266
3. Затраты на оплату труда (с отчислениями)	538251	565164	565164	565164	2260654	2260654	2260654	10092206
4.Отчисления на социальные нужды(34,9%)	139251	139251	139251	139251	557004	2228016	8912064	12532590
4. Начисленные амортизационные отчисления	11240	11240	11240	11240	44960	44960	44960	206067
5.Прочие расходы в себестоимости	49500	49500	49500	49500	198000	198000	198000	893000
6. Себестоимость	648354	675267	675267	675267	2719070	2740615	2764316	12767539
7. Прибыль от реализации	279771	252858	252858	252858	1364680	1751510	2177022	5024673
8. Платёж по кредиту	59824	57992	56161	54330	199006	169704	37848	825324
9. УСН	27844	27844	27844	27844	122513	134764	148240	543891
10. Чистая прибыль (убыток)	192103	167022	168853	170685	1043162	1447042	1990934	3655458

Таблица 16 План движения денежных средств, руб.

Показатели	2012 год	Итого за год
	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Операционная деятельность предприятия
1. Приток		0	0	0	0	0	60000	75000	90000	90000	112500	112500	540000
2. Отток		0,00	0,0	0,0	0,0	5747	314206	315106	316006	317356	317356	310606	1896383
Сальдо по операционной деятельности		0,00	0,0	0,0	0,0	-5747	-254206	-240106	-226006	-227356	-204856	-198106	-1356383
Инвестиционная деятельность предприятия
1. Приток		0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Отток	258000	661240	39674	800	5000	12000	0	0	0	0	0	0	976714
Сальдо по инвестиционной деятельности	-258000	-661240	-39674	-800	-5000	-12000	0	0	0	0	0	0	-976714
Финансовая деятельность предприятия
1. Приток	258000	661240	39674	800	5000	12000	0	0	0	0	0	0	976714
2. Отток	0	0	0	21976	21773	21569	21366	21162	20959	20755	20552	20348	190459
Сальдо по финансовой деятельности	258000	661240	39674	-21176	-16773	-9569	-21366	-21162	-20959	-20755	-20552	-20348	786255
Сальдо 3 потоков	0	0	0	-21976	-21773	-27316	-275572	-261268	-246965	-248111	-225408	-218454	-1546842
Накопленное сальдо	0	0	0	-21976	-43749	-71064	-346636	-607904	-854869	-1102980	-1328388	-1546842	-3093685

Показатели	2013 год	2014	2015	2016	Итого
	I	II	III	IV
Операционная деятельность предприятия
1. Приток	928125	928125	928125	928125	4083750	4492125	4941338	17229713
2. Отток	676198	703111	703111	703111	2841582	2875379	2912556	11415047
Сальдо по операционной деятельности	251927	225014	225014	225014	1242168	1616746	2028782	5814665
Инвестиционная деятельность предприятия
1. Приток	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Отток	0	0	0	0	0	0	0	0
Сальдо по операционной деятельности	0	0	0	0	0	0	0	0
Финансовая деятельность предприятия
1. Приток	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Отток	59824	57992	56161	54330	199006	169704	37848	825324
Сальдо по операционной деятельности	-59824	-57992	-56161	-54330	-199006	-169704	-37848	-825324
Сальдо 3 потоков	192103	167022	168853	170685	1043162	1447042	1990934	4989341
Накопленное сальдо	-2901582	-2734560	-2565706	-2395022	-1351860	95182	2086116	7075457

Рассчитаем ключевые показатели экономической эффективности данного проекта. К этим показателям относятся:

1. Коэффициент экономической эффективности:

Где ВР_t - валовая прибыль;

Ut - инвестиционные затраты;

Т- горизонт планирования ;

t - шаг планирования;

Е - норма дисконта.

4. Срок окупаемости проекта:

Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле

Норма дисконта для данного проекта - 18%,что является нормальной рентабельностью данного производства.

Данные для расчета показателей эффективности представлены в таблице 17.

Таблица 17 Исходная информация для расчета показателей эффективности проекта

Год	Коэффициент дисконтирования	Капитальные вложения	Чистая прибыль	Валовая прибыль	Дисконтированная Чистая прибыль	Дисконтированная Валовая прибыль
1	0,81	976714	-1524342	-1306883	-1229308	-1053938
2	0,65	0	698663	1038345	454385	675302
3	0,52	0	1043162	1364680	547125	715757
4	0,42	0	1447042	1751510	612060	740842
5	0,34	0	1990934	2177022	679123	742599
Итого	3655458	5024673	1063386	1820563

Дисконтированная величина капиталовложений:

руб.

Приведем расчеты для 1-го года дисконтированной Чистой прибыли и Валовой прибыли:

руб.

руб.

1.Коэффициент экономической эффективности:

2.Коэффициент внутренней экономической эффективности:

3. Чистая текущая стоимость проекта:

4.Срок окупаемости проекта:

Срок окупаемости 3года и 8 месяцев, что меньше срока реализации проекта, следовательно, создание салона-парикмахерской в г.Невеле выгодно.

Заключение

При запланированных объёмах сбыта, издержках производства и ценах предприятие будет рентабельно.

Срок окупаемости проекта - 3 года и 8 месяцев. Он определяет период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестированием в проект, покрываются суммарными доходами от его реализации.

Для оценки прибыльности проекта рассчитывается чистая текущая стоимость проекта (NPV) равная - 275 713,1 рублей.

Мы получили, что NPV денежных поступлений и инвестиционных затрат является положительным. Это означает, что в результате реализации проекта стоимость предприятия увеличивается.

Рентабельность инвестиций данного проекта равна 2,31. Превышение над единицей показателя рентабельности проекта означает некоторую его дополнительную доходность при данной ставке процента. Т. е. инвестиционный проект обеспечивает доход равный 2,31 рубль на каждый рубль инвестиций.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1. (Принят Государственной Думой 21 октября 1994г.);

2. Федеральный закон от 8 августа 2001года №129-ФЗ

"О государственной регистрации юридических лиц";

3. Федеральный закон " О регистрации юридических лиц" от 8 августа 2001г. №129;

5. Баринов В.А. Бизнес - планирование: Учеб.пособие.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003;

6. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов.- М.:

7. http://www.imin.ru/ Имидж инвентор Парикмахерское оборудование

Размещено на Allbest.ru