Размещено на http://www.allbest.ru/

209

КУРСОВАЯ РОБОТА

"Статистика"

на тему "Статистика финансово-хозяйственных результатов деятельности Коммунального предприятия"

Содержание

затрата цена статистический тариф

Вступ

1. Теоретические основы управления затратами и ценообразования на предприятиях жилищно-коммунального комплекса

1.1 Экономическая сущность категорий "затраты" и "цена"

1.2 Цели и задачи управления затратами. Оценка эффективности управления затратами

1.3 Ценообразование по затратам на коммунальных предприятиях

2. Статистический анализ затрат в жилищно-коммунальном хозяйстве

2.1 Статистический анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.2 Корреляционно-регриссеонный анализ в формировании тарифов и цен на услуги

Выводы

Список литературы

Приложение

Введение

Актуальность темы исследования. На современном этапе социально-экономических реформ повышается роль разносторонних исследований в области качества жизни как научной основы государственных мер, способствующих обеспечению наибольшей социальной эффективности экономических процессов. Среди важнейших направлений социально-экономических преобразований в стране выделяется реформирование и развитие жилищно-коммунальной сферы, создающей необходимые условия для жизнедеятельности человека. Жилищное строительство и жилищное хозяйство, которые являются отраслями данной сферы, обеспечивают воспроизводство и содержание жилищного фонда, а также доведение жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) до непосредственных потребителей. Услуги централизованного водоснабжения и водоотведения относятся к жилищно-коммунальным услугам и играют немаловажную роль в обеспечении жизнедеятельности предприятий и населения.

Исследование данной проблемы опиралось на обобщение работ таких ученых и практиков, как: В.П. Полуянов, А.И. Безлюдов, Г.К. Агаджанов, И.М. Айзинова, А.Н. Алипов, И.Б. Абрамович, Г.П. Нестеренко, Н.В. Пучко и др. В этих работах авторами рассматривались проблемы и перспективы планирования и управления жилищно-коммунальным хозяйством.

Целью курсовой работы является изучение финансовой деятельности предприятия КП "Компании "Вода Донбасса" предоставляющего услуги по централизованному водоснабжению и водоотведению.

Исследования выполнены на основе изучения законодательной базы Украины, регулирующей функционирование жилищно-коммунального комплекса, отечественных и зарубежных литературных источников, нормативно-методических материалов Министерства региональной политики, строительства и жилищно-коммунального хозяйства, систематической и оперативной отчетности о деятельности коммунального предприятия

Информационная база исследования представляет собой информацию бухгалтерского и статистического учета статистические данные; результаты опроса руководителей среднего и высшего звена предприятия, проводимого на предприятии в форме стандартизированного персонального интервьюирования.

Поставленная цель определяет содержание исследования, которое направленно на решение задач методологического, научного и практического характера, а именно:

1) проведение анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, предоставляющего услуги централизованного водоснабжения и водоотведения;

2) разработка практических рекомендаций по улучшению процесса управления затратами на анализируемом предприятии.

1. Теоретические основы управления затратами и ценообразования на предприятиях жилищно-коммунального комплекса

1.1 Экономическая сущность категорий "затраты" и "цена"

В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы все эти понятия означают одно и то же -- затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Термин "издержки" применяется, как правило, в экономической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные, так и вмененные издержки.

Под затратами следует понимать явные издержки предприятия, а под расходами -- уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат -- расходы.

Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие издержки организации. Для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции, которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности:

- признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;

- переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды.

Термин "доходы" и "расходы" организации не противоречат Международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с которыми расходы включают убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов. Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотносится с затратами на их получение, называемыми рас ходами.

Понятие "издержки" из числа рассмотренных является наиболее обобщающим показателем. Издержки -- денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью [2, стр. 78].

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции . Носителями затрат называют виды продукции предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции.

К основным задачам управленческого учета относят:

ѕ расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли;

ѕ принятие управленческого решения и планирование;

ѕ контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности [1, стр. 112].

Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат (таблица 1.1.).

Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет.

Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат.

Входящие и истекшие затраты . Входящие затраты -- это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

Если эти средств в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

Таблица 1.1. Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Задачи	Классификация затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и истекшие. Прямые и косвенные Основные и накладные. Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические). Одноэлементные и комплексные. Текущие и единовременные.
Принятие решения и планирование	Постоянные (условно-постоянные) и переменные. Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Безвозвратные затраты. Вмененные (упущенная выгода). Предельные и приростные. Планируемые и не планируемые.
Контроль и регулирование	Регулируемые Нерегулируемые

В балансе промышленного предприятия входящие затраты в части производственных запасов представлены тремя статьями, каждая из которых являет собой стадию процесса производства: запасы материалов, запасы в незавершенном производстве и запасы готовой продукции.

Расходы -- это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.

Прямые и косвенные расходы. К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Их можно отнести непосредственно на определенное изделие.

Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике.

Прямые материальные затраты. В ряде случаев экономически невыгодно учитывать расход материалов, приходящийся на каждый вид продукции. Прямые расходы на оплату труда включают все расходы по оплате рабочей силы. Издержки на оплату труда за работу, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными расходами на оплату труда. Эти расходы включают оплату труда таких рабочих, как механики, контролеры и другой вспомогательный персонал. Подобно расходам на вспомогательные материалы косвенные расходы на оплату труда относятся к косвенным общепроизводственным расходам.

Косвенные расходы -- это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя отнести непосредственно на конкретные виды изделий, их также называют накладными расходами.

Косвенные расходы подразделяются на две группы (таблица 1.2.):

ѕ общепроизводственные расходы -- это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством;

ѕ общехозяйственные расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации.

Основные и накладные расходы. По своему назначению издержки делятся на основные и расходы на управление предприятием. Последние называют накладными расходами.

К основным расходам относятся все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском продукции. На любом предприятии они составляют важнейшую часть затрат [3, стр. 98].

Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект калькуляции) накладные расходы являются косвенными.

Таблица 1.2. Классификация косвенных (накладных) расходов

Косвенные (накладные) расходы
Общепроизводственные (производственные)	Общехозяйственные (непроизводственные)
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	Общецеховые расходы на управление
Амортизация оборудования и транспортных средств Текущий уход и ремонт оборудования Энергетические затраты на оборудование Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест Заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование Расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции Прочие расходы, связанные с использованием оборудования	Расходы по производственному управлению Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства Содержание аппарата управления производственными подразделениями Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря Затраты на обеспечение нормальных условий работы Затраты на профориентацию и подготовку кадров	Административно-управленческие расходы Расходы по техническому управлению Расходы по производственному управлению Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; на управление финансово-сбытовой деятельностью Расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение переподготовку и на повышение квалификации Оплата услуг, оказываемых внешними организациями Содержание зданий, сооружений, инвентаря Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку

Производственные и внепроизводственные. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции только производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Поэтому в управленческом учете затраты классифицируются на:

ѕ входящие в себестоимость продукции;

ѕ внепроизводственные

Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные), -- это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов:

ѕ прямые материальные затраты;

ѕ прямые затраты на оплату труда;

ѕ общепроизводственные затраты.

Производственные затраты овеществлены в запасах материалов, в объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции (товаров) на складе предприятия. В управленческом учете их часто называют запасоёмкими, так как они распределяются между текущими расходами, участвующими в исчислении прибыли, и запасами.

Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода, это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами. Периодические расходы представлены издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом. Они состоят из коммерческих и административных расходов. Первые предполагают расходы, связанные с осуществлением продаж и поставок продукции, вторые -- расходы по управлению предприятием. Периодические затраты всегда относятся на месяц, квартал, год, в течение которых они были произведены. Они не проходят через стадию запасов, а сразу же оказывают влияние на исчисление прибыли. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета в отчете о прибылях и убытках их вычитают из выручки как расходы, не принимаемые в расчет при калькуляции и оценке производственных запасов [4, стр. 204].

Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия.

Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат (рис.1.1.):

ѕ переменные, постоянные, условно-постоянные в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);

ѕ ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;

ѕ безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);

ѕ вмененные затраты (или упущенная выгода предприятия);

ѕ планируемые и не планируемые затраты.

Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.



Рис. 1.1. Классификация затрат в управленческом учете

Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные затраты и доходы.

Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства они не изменяются. Постоянные расходы -- это издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные отчисления и др. На практике руководством заранее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты и какого уровня деловой активности предстоит достигнуть. [10, стр. 73]

Следовательно, любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:

Y= а + bХ, (1) (1.1.)

где Y-- совокупные издержки, грн.;

а -- их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, грн.;

b -- переменные издержки в расчете на единицу продукции, грн.;

Х -- показатель, характеризующий деловую активность организациив натуральных единицах измерения.

Если в формуле 1.1. постоянная часть издержек отсутствует, т.е. а = О, то это переменные затраты. Если коэффициент реагирования затрат (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.

Для целей управления -- оценки эффективности деятельности предприятия, анализа его безубыточности, гибкого финансового планирования, принятия краткосрочных управленческих решений и решения других вопросов -- необходимо описать поведение издержек вышеприведенной формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части [1, стр. 79].

Тесно связана с категорией "затраты" и такая экономическая категория, как "цена", так как последняя формируется частично на основе первой. В самом общем виде цена - это сумма денег, которую покупатель уплачивает продавцу за приобретаемый товар. Его характеристикой в условиях рыночной экономики является именно цена. Цена - активный инструмент организации структуры производства. Важно отметить следующие обстоятельства:

1) цены устанавливаются собственниками товаров и проходят проверку рынком, где под влиянием рыночных факторов определяется их окончательный уровень;

2) цены находятся под неослабным вниманием государства, которое постоянно ищет способы воздействия на них с целью недопущения постоянного роста цен;

3) рыночные отношения определяют специфические подходы к ценообразованию и методам воздействия на цены.

Цена - одна из наиболее сложных экономических категорий. Для ее правильного понимания необходимо иметь ясное представление о том, что составляет основу цены, какие объективные законы влияют на процессы ценообразования и движения цен.

Цена представляет собой денежное выражение стоимости товара. Цена, каждого отдельного товара не обязательно совпадает с его стоимостью: она может быть выше или ниже стоимости в зависимости от спроса и предложения на данный товар. В рыночных колебаниях цен вокруг стоимости проявляется действие закона стоимости - экономического закона товарного производства. Закон стоимости побуждает товаропроизводителей регулировать общественно необходимые затраты труда, добиваться их снижения, а также распределять их и средства производства между отраслями народного хозяйства [2, стр. 324].

Закон стоимости, который является регулятором процесса производства и обращения товаров, через механизм формирования цен способствует установлению определенного равновесия в соотношении цен на разные виды товаров.

Можно выделить две основные концепции определения стоимости товара. С точки зрения классического подхода стоимость сводится к труду, затраченному на производство товара, сумме заработной платы, прибыли и земельной ренты. Величина стоимости товара - это мера затрат труда на его производство.

Теория трудовой стоимости исключает влияние рынка, поэтому в данном случае стоимость рассматривается как общественно необходимые затраты труда без учета спроса и предложения, что по своей сути не отражает природы цены.

В современной экономической теории принят иной подход, согласно которому в основе обмена лежит не стоимость, а полезность. В работах П. Самуэльсона, Б. Кларка и других экономистов формирование цены рассматривается с учетом влияния дополнительных издержек, связанных с производством дополнительной единицы товара. Следовательно, существует тесная связь между категориями "стоимость" и "ценность". При этом необходимо подчеркнуть, что стоимость представляет собой частный случай проявления экономической ценности в определенных, исторически конкретных условиях. В условиях товарного производства экономическая ценность принимает форму стоимости, то есть является исходной категорией по отношению к последней [4, стр. 346].

Экономический товар включает в себя одновременно и благо, и затраты. Эти качества товаров проявляются как их полезность, редкость. При приобретении экономического товара люди платят за него определенную сумму денег, которая называется ценой товара.

Общепризнанное определение такой сложной экономической категории, как цена, отсутствует и по настоящее время. К наиболее часто используемым можно отнести следующие:

1) цена определяется издержками производителя и искусством менеджмента;

2) цена представляет собой количество денег, уплачиваемых за данный товар.

Цена должна отражать интересы как производителей, так и потребителей товаров, потому что производителю важно возместить затраты с определенной прибыльностью, а потребителю - получить экономическую выгоду от эксплуатации данного товара [4, стр. 362].

1.2 Цели и задачи управления затратами. Оценка эффективности управления затратами

Управление затратами - это эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса.

На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все украинские коммунальные предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел. Термин "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей [6, стр. 320].

Управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, организацию их идентификации и отражения в учете, анализа и контроля (мониторинга), координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала.

Рассматривая термин "управление" во взаимосвязи с какой-либо системой на предприятии, следует исходить из неоднозначности данного определения. С одной стороны, под управлением понимают деятельность по руководству какой-либо системой или по предприятию в целом, с другой стороны, совокупность субъектов этой деятельности, то есть кадры предприятия. Таким образом, понятие управление применительно к хозяйствующему субъекту можно рассматривать в двух контекстах: как процесс и как институт.

Управление - это систематическая увязка управленческих действий хозяйствующего субъекта в процессе волеобразования и реализации воли. Функционально это означает постановку проблемы, поиск и принятие решений, распределение ответственности по ним, осуществление решений, контроль за выполнением и корректировку.

Таким образом, с одной стороны управление затратами - это непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики [7, стр. 86].

Рис. 1.2. Процесс управления затратами хозяйствующего субъекта.

Институциональные аспекты в управлении затратами, заключается в следующем: создавать ли самостоятельную службу управления затратами на каждом уровне организационной структуры хозяйствующего субъекта или наделять дополнительными полномочиями в области управления затратами уже существующие службы [8, стр. 86].

Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами, технология управления затратами, субъекты управления затратами, предметы управления затратами.

Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы.

Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции, маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание.

К вспомогательным бизнес-процессам относятся такие процессы, которые используются основными бизнес-процессами, но стоимость их использования нельзя напрямую отнести на себестоимость единицы конечной продукции - это косвенные затраты.

Вспомогательные бизнес-процессы практически идентичны на верхнем уровне абстракции во всех организациях, а существующие различия проявляются на нижних уровнях детализации. Такие бизнес-процессы очень хорошо изучены и формализованы. Существует большое количество систем для их автоматизации - от небольших узконаправленных систем, до комплексных систем класса ERP.

Структурный подход к созданию организационной структуры управления предприятием основан, как правило, на бюрократической иерархической структуре. В этом случае организация и управление деятельностью предприятия осуществляется по структурным подразделениям, а их взаимодействие, - через должностных лиц - начальников структурных подразделений.

Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются следующие:

1) При разбиении процесса выполнения отдельной работы на отдельные составляющие они могут быть отнесены к различным элементам организационной структуры;

2) Затруднено описание полного процесса выполнения работы, в основном существует только их фрагментарное (по структурным подразделениям) описание;

3) Отсутствие ответственного за конечный результат, заинтересованности в конечном результате, а также ориентации на конечного потребителя;

4) Большие затраты на передачу результатов между подразделениями (зачастую больше, чем на саму работу);

5) Высокие накладные расходы, крайне неэффективный управленческий учет;

6) Автоматизация управления как правило проводится по подразделениям, попытки внедрения корпоративных информационных систем в основном оканчиваются неудачей [10, стр. 152].

Цели управления затратами:

В современных условиях одной из целей создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить стоимость товара и, соответственно, цену, которую покупатель согласился бы платить за этот товар, и исследовать возможность продажи покупателям данного товара по этой цене. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты -- объем производства -- прибыль.

Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

Задачи управления затратами:

1) Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.

2) Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.

3) Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.

4) Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.

5) Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции управления затратами:

1) Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькуляция себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.

2) Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.

3) Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.

4) Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.

Оценка управления затратами строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные -- затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные -- расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы -- это потери на производстве. К ним относят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование [6, стр. 216].

Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.

Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами.

Неконтролируемые затраты -- это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.

Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за расходование соответствующих ресурсов.

Основная цель классификации -- обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

1.3 Ценообразование по затратам на коммунальных предприятиях

Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия, является ценовая политика на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. В то же время в условиях конкуренции иногда допустимо применять убыточные цены для завоевания новых рынков сбыта, вытеснения конкурирующих фирм и привлечения новых потребителей.

Цена - единственный элемент традиционного маркетинга, обеспечивающий предприятию реальный доход. Рыночная цена не является независимой переменной, ее значение зависит от значения других элементов маркетинга, а также от уровня конкуренции на рынке и общего состояния экономики [12, стр. 163].

Основной задачей стратегии ценообразования в рыночной экономике становится получение максимальной прибыли при запланированном объеме продаж. Ценовая стратегия должна обеспечить долговременное удовлетворение нужд потребителей путем оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды в рамках долгосрочной маркетинговой стратегии.

Условие превышения цены товара над его себестоимостью является необходимым условием производства. Но стратегий непосредственного определения цены несколько.

Наиболее распространенными являются следующие методы установления цен товаров:

1) на основе издержек производства;

2) по доходу на капитал;

3) с ориентацией на спрос;

4) по уровню текущих цен.

По своему значению главным элементом цены являются затраты, которые выступают в форме себестоимости. Себестоимость - это выраженные в денежной форме затраты предприятия, которые связаны с производством и реализацией продукции, товаров и услуг.

Система учета прямых затрат базируется на размежевании общих затрат на постоянные и сменные, в зависимости от объема производства. Как известно, с увеличением или уменьшением объемов производства переменные затраты на единицу продукции остаются постоянными. В состав постоянных затрат входят амортизация, арендная плата, коммунальные услуги, оплата работы управленческого персонала и др.

Метод установления цены товара на основе издержек производств широко используется в предпринимательской практике и отражает традиционную ориентацию на производство и в меньшей степени -- на рыночный спрос. Встречаются две разновидности этого метода:

1) с использованием полных издержек производства;

2) с использованием предельных издержек производства.

1.Метод полных издержек.

Расчет цены этим методом основан на разделении издержек производства на постоянные и переменные. Сущность метода - к полной сумме затрат прибавляют надбавку, соответствующую норме прибыли, принятую в данной отрасли или равную желаемому доходу от оборота.

Преимущества этого метода:

- создаются условия для покрытия всех затрат и получение нормальной прибыли;

- фирма, как правило, имеет полную информацию о собственных издержках и гораздо меньше о спросе на свой товар на рынке, следовательно, при принятии ценового решения она опирается на калькуляцию издержек;

- в том случае, если все предприятия отрасли используют в ценообразовании этот метод, то цены предприятий на продукцию отрасли примерно одинаковы, а ценовая конкуренция сведена к минимуму;

- большинство участников рынка сходятся во мнении, что при этом методе соблюдаются интересы производителей и потребителей, а следовательно, метод полных издержек является наиболее обоснованным и справедливым.

Модель определения цены этим методом имеет вид:

Р= С х (1 + Rс), (1.2)

Р -- цена изделия;

С -- издержки производства;

Rс -- рентабельность продукции к затратам, %.

Недостатки этого метода:

1) не принимается в расчет эластичность спроса на товар;

2) снижаются ощущения конкурентной борьбы и, следовательно, утрачиваются стимулы к минимизации затрат.

2. Метод предельных издержек.

Сущность метода заключается в том, что к переменным затратам на единицу данного изделия прибавляется сумма, покрывающая затраты и обеспечивающая достаточную норму прибыли:

Р = МС + MCxR/100, (1.3)

Р -- цена изделия;

МС -- предельные издержки производства;

R -- рентабельность продукции, %.

Преимущество метода, обеспечиваются полное возмещение постоянных затрат и максимизация прибыли [12, стр. 231].

При выборе уровня рентабельности кроме уже приведенных выше ставок используют норму прибыли на вложенный капитал.

К методам ценообразования на основе издержек производства также относится расчет цен на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли. Фирма стремится установить цену на свой товар на таком уровне, который обеспечивал бы ей получение желаемого объема прибыли.

Точку безубыточности можно также найти аналитическим методом по формуле:

ТБ = Fix Cost/Gross Profit (1.4)

где Fix Cost - постоянные затраты;

Gross Profit - валовая прибыль

Если предприятие выпускает широкую номенклатуру продукции, то используют расширенный вариант формулы безубыточности:

ТБ = FC:[(S х Р)^А+(S х Р)^B+(S х Р)^C+(S х Р)^D] (1.5)

где S -- процент общего объема продаж для каждого товара (А,В,С,D);

Р-- валовая прибыль.

Метод учета рентабельности инвестиций также относится к группе методов на основе издержек. Основная задача данного метода состоит в том, чтобы оценить полные затраты при различных программах производства товара и определить объем выпуска, реализация которого по определенной цене позволит окупить соответствующие капиталовложения.

Данный метод -- единственный из методов, который учитывает платность финансовых ресурсов, необходимых для производства и реализации товара. Метод успешно подходит при принятии решений о величине объема производства нового для предприятия товара с известной рыночной ценой. Основной недостаток метода - использование процентных ставок, которые в условиях инфляции весьма неопределенны во времени.

Перечисленные методы определения цен на базе издержек больше годятся для обоснования базисной цены, которая должна ответить на вопрос: можно или нельзя выходить с данным товаром на рынок, чем для определения окончательной продажной цены [13, стр. 241].

2. Прикладные аспекты управления затратами в жилищно-коммунальном хозяйстве

2.1 Стастистический анализ финансово-хозяйственной деятельности КП "Компания "Вода Донбасса"

Целью составления Отчета о финансовых результатах является предоставление пользователям, полной информации о доходах, расходах, прибылях и убытках за отчетный период. В отличие от баланса Отчет о финансовых результатах предоставляет информацию не на конкретную дату, а за определенный период. Этот отчет считается одним из наиболее информативных документов отчетности, так как содержит информацию о динамике прибыли предприятия.

Прибыль является важнейшим обобщающим показателем, характеризующим конечный результат деятельности предприятия. От размера прибыли, полученной предприятием, зависит формирование оборотных средств, выполнение обязательств перед бюджетом, платежеспособность предприятия, доходы акционеров и т.п.

Показатели деятельности предприятия в форме № 2 группируются в разрезе видов деятельности, то есть на формирование чистой прибыли предприятия оказывают влияние финансовые результаты, после осуществления операционной, инвестиционной, финансовой деятельности, и финансовые результаты, полученные в результате чрезвычайных событий. Такая классификация финансовых результатов деятельности предприятия играет важную роль при расчете показателей доходности предприятия [27, стр. 93].

Оценка деловой активности предприятия.

В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте анализа финансово-хозяйственной деятельности этот термин понимается в более узком смысле - как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия.

Деловая активность предприятия проявляется в динамичности ее развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта.

Деловую активность предприятия можно оценивать как на качественном, так и на количественном уровне.

Количественная оценка и анализ деловой активности могут быть осуществлены по двум направлениям:

- степень выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста;

- уровню эффективности использования ресурсов предприятия.

Для оценки уровня эффективности использования ресурсов предприятия, как правило, используются различные показатели оборачиваемости.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность фирмы. Кроме того, увеличение скорости оборота средств, при прочих равных условиях, отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы [30, стр. 127].

На практике наиболее часто используются следующие показатели деловой активности:

Коэффициент оборачиваемости активов (коэффициент трансформации). При помощи данного коэффициента оценивается эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов независимо от источников их привлечения.

 (2.1)

(2.2)

Этот коэффициент показывает, что на каждую гривну стоимости активов получено стоимости реализованной продукции 0,554 грн. в 2008 году и 0,618 грн. в 2009 году, или иными словами, что за соответствующий отчетный период 0,554 раза в 2008 г. и 0,618 раза в 2009 г. совершался полный производственный оборот.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. По этому коэффициенту судят, сколько раз в среднем в течение отчетного периода дебиторская задолженность превращается в денежные средства.

Низкая оборачиваемость дебиторской задолженности говорит о том, что предприятие излишне лояльно к своим потребителям, устанавливая большие сроки возврата кредитов или не требуя от потребителей выполнения контрактных условий по погашению задолженности. Такой подход, естественно, привлекателен для потребителей продукции предприятия, что несомненно сказывается на поддержании на неизменном уровне или даже увеличении объемов реализации. В то же время, низкая оборачиваемость дебиторской задолженности вымывает наличные деньги на предприятии, заставляя руководство искать новые источники финансирования возрастающей дебиторской задолженности [31, стр. 24].

Для анализа оборачиваемости дебиторской задолженности используется также показатель длительности оборота дебиторской задолженности.

(2.5)

(2.6)

Этот показатель показывает, что для погашения кредита, взятого дебиторами, требовалось 152,5 дней в 2008 г. и 129,5 дней в 2009 г. Это не очень высокие показатели, но все же наблюдается положительная динамика.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Этот коэффициент дополняет предыдущий.

Этот коэффициент показывает, что предприятию необходимо было для оплаты имеющейся задолженности 2,3 оборота в 2008 году и 1,8 оборота в 2009. Снижение оборачиваемости может означать проблемы с оплатой счетов, либо организацию взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженность как источник получения финансовых ресурсов. Чем выше коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своими поставщиками. То есть в динамике этот показатель ухудшается [38, стр. 76].

Для анализа оборачиваемости кредиторской задолженности, так же как и для анализа дебиторской, используют показатель периода оборота кредиторской задолженности.

(2.9)

(2.10)

Значит для погашения кредита, полученного от поставщиков предприятия, необходимо было 156,5 дней в 2008 году и 200 - в 2009. Показатели длительности оборота кредиторской задолженности дополняют и подтверждают рассчитанные выше коэффициенты оборачиваемости кредиторской задолженности - предприятию требуется все больше времени на погашение кредиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости запасов



Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации. Этот коэффициент показывает, что запасы совершили 14 оборотов в 2008 году и 13,3 в 2009, т.е. столько раз перенесли свою стоимость на готовые изделия. В 2009 году показатель немного снизился по сравнению с 2008 годом.

Показатель длительности оборота запасов можно рассчитать следующим образом:

(2.13)

(2.14)

Таким образом период времени, в течение которого запасы превращаются в реализованные товары, был равен 25,7 дней в 2008 году и 27,1 в 2009. Так как показатель оборачиваемости запасов уменьшился в 2009 году, то логично, что длительность оборота запасов увеличилась по сравнению с 2008 годом.

Длительность операционного цикла. По этому показателю определяют, сколько дней в среднем требуется для производства, продажи и оплаты продукции предприятия, иными словами, в течение какого периода денежные средства связаны в запасах.

(2.15)

(2.16)

В большинстве случаев предприятию необходимо стремиться к уменьшению значения данного показателя, т.е. к сокращению длительности операционного цикла. Как видно из расчетов, наблюдается положительная тенденция, и длительность операционного цикла уменьшилась в динамике.

Оценка рентабельности

Рентабельность - это показатель, характеризующий экономическую эффективность. Экономическая эффективность - относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта.

Существует множество коэффициентов рентабельности, использование каждого из которых зависит от характера оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. От этого в первую очередь зависит выбор оценочного показателя (прибыли), используемого в расчетах. Зачастую используются четыре различных показателя: валовая прибыль, операционная прибыль, прибыль до налогообложения, чистая прибыль.

Рассмотрим показатели рентабельности инвестиций. В этой группе коэффициентов рентабельности рассчитывается два основных коэффициента: рентабельность совокупного капитала и рентабельность собственного капитала [37, стр. 73].

Рентабельность совокупного капитала. Этот коэффициент рассчитывается следующим образом:

 (2.17)

В отчетных периодах предприятие несет убытки, поэтому показатели рентабельности отрицательны. Данные расчеты показывают, что на каждую гривну вложенных средств приходилось 12 копеек убытка в 2008 году и 9,7 копеек в 2009. В динамике показатель немного улучшается.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала, или какую прибыль получает предприятие с каждой гривны собственных средств. Данный показатель позволяет оценить эффективность управления авансированным капиталом и рассчитывается по формуле:

(2.19)

(2.20)

На каждую гривну собственного капитала приходилось 18 копеек убытка в 2008 году и 21 копейка в 2009. В динамике этот показатель ухудшился.

Валовая рентабельность реализованной продукции.

(2.21)

(2.22)

Коэффициент валовой рентабельности реализованной продукции показывает эффективность производственной деятельности предприятия, а также эффективность политики ценообразования. На каждую гривну выручки от реализации продукции приходилось 8 копеек убытка в 2008 году и 2 копейки в 2009. Показатель улучшился в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Однако, производственная деятельность предприятия, также как политика ценообразования по прежнему остаются неэффективными.

Операционная рентабельность реализованной продукции.

(2.23)

(2.24)

Показатель операционной рентабельности является одним из лучших инструментов определения операционной эффективности и показывает способность руководства предприятия получать прибыль от деятельности до вычета затрат, которые не относятся к операционной эффективности. На каждую гривну выручки от реализации продукции приходилось 24 копейки операционных убытков в 2008 году и 17 копеек в 2009. В динамике показатель улучшился [37, стр. 95].

Чистая рентабельность реализованной продукции.

(2.25)

(2.26)

На каждую гривну выручки от реализации продукции приходилось 22 копейки чистых убытков в 2008 году и 19,6 копеек в 2009. Показатель улучшается в динамике.

В целом можно сказать, что практически все показатели рентабельности улучшились в 2009 году по сравнению с предыдущим отчетным периодом.

Предприятие является планово убыточным, поэтому не получает чистой прибыли, так как основным доходом являются деньги, которые платит население и промышленные предприятия по ставкам экономически неэффективных тарифов. Эти выплаты не покрывают затрат предприятия. Согласно порядку, установленному законодательством, недостаток денежных средств должны восполнять местные органы самоуправления, утверждающие тарифы.

Показатели ликвидности

Ликвидность - это категория, которая характеризует легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств. Иными словами ликвидность - это "способность" активов превращаться в деньги быстро и легко, сохраняя фиксированной свою номинальную стоимость.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания таких сроков.

В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.

Л1. Наиболее ликвидные активы - все статьи денежных средств предприятия и текущие финансовые инвестиции.

Л1₂₀₀₈=(гр.3стр.220ф.1+гр.3стр.230ф.1+гр.3стр.240ф.1+

+гр.4стр.220ф.1 +гр.4стр.230ф.1+гр.4стр.240ф.1):2= (2.27)

=(0+1300+0+0+7023+0):2=4161,5 тыс.грн.

Л1₂₀₀₉=(0+7023+0+0+2250+0):2=4636,5 тыс.грн. (2.28)

Л2. Быстро реализуемые активы - активы, для обращения которых в денежную форму требуется более продолжительное время.

Л2₂₀₀₈=(гр.3стр.130ф.1+гр.3стр.140ф.1+гр3стр.150ф.1+гр3стр.160ф.1+гр3стр.170ф.1+гр.3стр.180ф.1+гр.3стр.190ф.1+гр.3стр.200ф.1+гр.3стр.210ф.1+гр.4стр.130ф.1+гр.4стр.140ф.1+гр4стр.150ф.1+гр4стр.160ф.1+гр4стр.170ф.1+гр.4стр.180ф.1+гр.4стр.190ф.1+гр.4стр.200ф.1+гр.4стр.210ф.1):2=(3652+9652+4053+294657+4073+327+0+0+4238+4176+9949+3448+247267+4606+540+0+0+11513):2=301075,5 тыс.грн. (2.29)

Л2₂₀₀₉=(4176+9949+3448+246799+4657+540+0+0+11418+355+17181+3585+264913+2567+725+0+0+53085):2=311699 тыс.грн. (2.30)

Л3. Медленно реализуемые активы - гораздо больший срок понадобится для превращения производственных запасов и затрат в незавершенном производстве в готовую продукцию, а затем в денежные средства.

Л3₂₀₀₈=(гр.3стр.100ф.1+гр.3стр.110ф.1+гр.3стр.120ф.1+гр.3стр.250ф.1+гр.3стр.270ф.1+гр.4стр.100ф.1+гр.4стр.110ф.1+гр.4стр.120ф.1+гр.4стр.250ф.1+гр.4стр.270ф.1):2=(52855+3670+5101+11930+241+65664+2318+4920+12865+133):2=79848,5 тыс.грн. (2.31)

Л3₂₀₀₉=(65664+2517+4920+12865+133+69890+434+3247+4067+170):2=81953,5 тыс.грн. (2.32)

Л4. Трудно реализуемые активы - необоротные активы предприятия, стоимость которых отражена в первом разделе актива баланса.

Л4₂₀₀₈=(гр3стр.080ф.1+гр4стр.080ф.1):2=(799006+742399):2=770702,5 тыс.грн. (2.32)

Л4₂₀₀₉=(760899+742408):2=751653,5 тыс.грн. (2.33)

По всем группам ликвидности активов, кроме последней, наблюдаются положительные изменения в динамике. То есть по первым трем группам у предприятия появилось больше активов, которые при необходимости можно превратить в денежные средства [39, стр. 109].

Пассивы баланса группируются по степени наступления срока их оплаты.

П1. Наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность по приобретенным товарам, работам, услугам.