Анализ финансовых результатов ОАО "Ленэнерго"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Содержание

Введение

Глава 1. Общая характеристика деятельности ОАО «Ленэнерго»

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.2 Анализ состояния энергетического комплекса России

1.3 Оценка внешней среды предприятия

Глава 2. Анализ финансовых результатов ОАО «Ленэнерго»

2.1 Анализ доходов

2.2 Анализ расходов

2.3 Анализ прибыли предприятия

Глава 3. Пути увеличения прибыли предприятия

3.1 Оценка резервов увеличения финансовых результатов

3.2 Обоснование предложений по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы исследования. Существующие рыночные отношения требует осуществления новой финансовой политики, усиления её воздействия на ускорение социально-экономического развития России, рост эффективности производства и укрепления финансов государства. Важная роль в обеспечении всесторонней интенсификации производства и повышении его эффективности принадлежит прибыли.

Прибыль - одна из основных форм денежных накоплений, создаваемых в отраслях экономики. Она представляет собой часть национального дохода и включает стоимость прибавочного и отдельные элементы необходимого продукта.

Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов управления экономикой. Это выражается в том, что финансы, кредит, цена, себестоимость и другие экономические рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью.

Прибыль - один из основополагающих показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности предприятий и объединений. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяется финансовое положение предприятия, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников, гарантии полноты и своевременности выполнения обязательств перед финансовой системой.

Управление прибылью является интересной и актуальной темой для анализа потому, что затрагивает основную экономическую категорию - прибыль предприятия. Увеличение прибыли является ведущей задачей деятельности предприятия. Прибыль организации зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и рыночной деятельности предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для процветания и благополучия предприятия. В связи с этим задачей предприятия является получение не только максимального размера прибыли в текущем периоде, а ее результативное перераспределение и использование для обеспечения будущего развития компании.

От прибыли также зависит уровень удовлетворения персональных, социальных и коллективных нужд сотрудников. Помимо этого за счет выплат из прибыли в бюджет формируется существенная составляющая ресурсов государства, региональных и местных органов власти.

Проблема компетентного и продуктивного распределения прибыли является наиболее насущной на современном этапе формирования экономики России. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль за короткие периоды и не совершают материальных вложений в формирование производства. Все это может происходить по нескольким причинам например, из-за нехватки экономических знаний руководителей организации, или из-за нестабильности экономической обстановки в стране. Механизм результативного регулирования прибылью должен помогать повышению эффективности производства и стимулировать его развитие.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «Ленэнерго ».

Объектом изучения - процесс управления прибылью предприятия.

Цель работы - заключается в разработке предложений по улучшению процесса управления прибылью на ОАО «Ленэнерго ».

Для этого в работе поставлены и решены следующие задачи:

1) изучение процесса управления прибылью на предприятии;

2) анализ процесса управления прибылью на ОАО «Ленэнерго»;

3) разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления прибылью на ОАО «Ленэнерго».

Глава 1. Общая характеристика деятельности ОАО «Ленэнерго»

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Ленэнерго» -- одна из крупнейших распределительных сетевых компаний России. ОАО «Ленэнерго» учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации № 992 (от 14.08.1992 г.), № 923 (от 15.08.1992 г.), № 1334 (от 05.11.1992 г.), зарегистрировано решением Регистрационной палаты мэрии Санкт-Петербурга от 22.01.1993 г. № 2518.

Компания -- правопреемник государственного предприятия энергетики и электрификации «Ленэнерго», созданного в 1932 году. Однако днем рождения Компании считается 16 июля 1886 года, когда император Александр III утвердил устав «Общества электрического освещения 1886 года», учрежденного Карлом Сименсом.

Во все времена Компания была одним из самых прогрессивных предприятий в энергетике страны. С ее деятельностью, в частности, было связано появление первой стационарной электростанции в стране, первого теплопровода, начало реализации плана ГОЭЛРО, разработка новых решений в электроэнергетике.

Сегодня территория деятельности Компании охватывает два значимых для российской экономики региона -- Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Здесь располагаются многие ключевые предприятия страны и штаб-квартиры известных компаний, крупных налогоплательщиков местных бюджетов. На 86,7 тыс. кв. км территории двух субъектов РФ живет 6,7 млн человек (4,4% населения России). Чуть более 70% необходимой экономике и населению электрической энергии поставляет ОАО «Ленэнерго».

Основные виды деятельности:

оказание услуг по передаче электроэнергии и иных услуг, неразрывно связанных с процессом снабжения электрической энергией потребителей;

технологическое присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям.

Тарифы на оказываемые Компанией услуги устанавливаются государством -- региональными регуляторами в рамках решения Федеральной службы по тарифам. ОАО «Ленэнерго» в соответствии с Постановлением ФЭК России от 19.12.1997 г. № 127/8 включено в Реестр субъектов естественных монополий, в отношении которых осуществляется государственное регулирование и контроль, в раздел I «Услуги по передаче электрической и (или) тепловой энергии».

Органами управления Компании являются: общее собрание акционеров, совет директоров, правление, генеральный директор.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании осуществляет ревизионная комиссия и аудитор. Размер оплаты услуг аудитора Компании за проведение проверки бухгалтерской отчетности Компании за 2012 год определен решением совета директоров Компании (протокол № 3 от 30.07.2012 г.) и составляет 1 324 187 (один миллион триста двадцать четыре тысячи сто восемьдесят семь) руб. 00 коп., в том числе НДС (18%) -- 201 994 (двести одна тысяча девятьсот девяносто четыре) руб. 63 коп. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании осуществляет ревизионная комиссия и аудитор. Размер оплаты услуг аудитора Компании за проведение проверки бухгалтерской отчетности Компании за 2012 г. определен решением совета директоров Компании (протокол № 3 от 30.07.2012 г.) и составляет 1 324 187 (Один миллион триста двадцать четыре тысячи сто восемьдесят семь) рублей 00 копеек, в том числе НДС (18%) - 201 994 (Двести одна тысяча девятьсот девяносто четыре) рубля 63 копейки.

Рис. 1.Структура ОАО «Ленэнерго» по состоянию на 31.12.2012 г. (в неё входят филиалы и юридические лица - дочерние и зависимые организации)

Рис.1.2.Структура Группы компаний ОАО «Ленэнерго»

Сегодня ОАО «Ленэнерго» обслуживает емкий рынок - территорию Санкт-Петербурга и Ленинградской области площадью 86,739 тыс. кв. км, где проживает 6,5 млн человек (4,6% всего населения страны).

Основные цели деятельности Общества

получение Обществом прибыли;

осуществление эффективного и надежного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса;

обеспечение устойчивого развития распределительного электросетевого комплекса;

обеспечение надежного и качественного энергоснабжения потребителей (в части поставки и передачи электроэнергии).

Стратегия ОАО «Ленэнерго»

* обеспечение эффективности операционной деятельности ОАО «Ленэнерго»;

* формирование и развитие электросетевой инфраструктуры в регионах деятельности компании - Санкт-Петербурге, Ленинградской области;

* повышение инвестиционной привлекательности ОАО «Ленэнерго».

Приоритеты компании - совершенствование корпоративного управления, привлечение масштабных инвестиций в строительство и реконструкцию электросетевых объектов для обеспечения опережающего развития энергетического комплекса по отношению к экономическому росту, надежное энергоснабжение Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Подробнее

Производственные задачи - повышение качества оперативного, ремонтного и межремонтного обслуживания оборудования, снижение технологических инцидентов в сетях 6-110 кВ, сокращение средней длительности ликвидации технологических нарушений.

Интеллектуальный и технологический потенциал компании позволяет активизировать применение новых технологий и технических решений при эксплуатации производственного оборудования, в том числе использовать современные средства диагностики.

Таблица 1.1. Динамика активов в 2010-2012 гг.

	Ед. изм.	2010	2011	2012
Установленная мощность	МВа	20741	21427	21952
Воздушные линии 0,4-110 кВ, по трассе	км	36274	36587	36859
ВЛ 110 кВ	км	4548	4611	4611
ВЛ 35 кВ	км	2968	3019	3027
ВЛ 6-10 кВ	км	17131	17195	17357
ВЛ 0,4 кВ	км	11626	11762	11864
Воздушные линии 0,4-110 кВ, по цепям	км	39419	39783	40053
ВЛ 110 кВ	км	7020	7132	7132
ВЛ 35 кВ	км	3622	3674	3678
ВЛ 6-10 кВ	км	17148	17211	17376
ВЛ 0,4 кВ	км	11629	11766	11867
Кабельные линии 0,4-110 кВ	км	18622	19554	20400
КЛ 110 кВ	км	154	162	168
КЛ 35 кВ	км	369	369	376
КЛ 6-10 кВ	км	12463	13086	13870
КЛ 0,4 кВ	км	5636	5938	5987
Подстанции 35-110 кВ	шт. / МВа	372/13466	373/13742	377/13969
Подстанции 35 кВ	шт. / МВа	167/2108	167/2174	170/2254
Подстанции 110 кВ	шт. / МВа	205/11358	206/11568	207/11715
Трансформаторные подстанции (ТП) 6-35 кВ	шт. / МВа	14361/7275	14770/7685	15025/7983

К основным средствам относятся активы, предназначенные для выполнения работ, оказания услуг либо для управленческих нужд ОАО «Ленэнерго» в течение срока продолжительностью более 12 месяцев и стоимостью свыше 40 000 рублей.

Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости.

Амортизация основных средств, введенных в эксплуатацию до 01.01.02 года, начислена линейным способом по нормам, утвержденным постановлением Правительства СССР от 22.10.90 г. №1072.

Амортизация основных средств, приобретённых начиная с 01.01.2002, производится по нормам, исчисленным исходя из сроков полезного использования, определенных в соответствии с Классификацией основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 1 января 2002 г. № 1. Постановка на баланс лизингового имущества осуществляется по выкупной стоимости, установленной в договоре.

В отчетном году в состав инвестиционного актива ОАО «Ленэнерго» было включено начисленных процентов по займам и кредитам в размере 279 681 тыс. рублей (в 201 1 году - 243 139 тыс. рублей).

Величина переоценки проведенной в 2012 году составила 16 187 765 тыс. рублей, при этом увеличение первоначальной стоимости составило 55 469 735 тыс. рублей, увеличение начисленной амортизации - 39 281 970 тыс. рублей. Результат переоценки группы отражен в отчетности следующим образом: как увеличение добавочного капитала - в размере 16 174 460 тыс. рублей и в отношении дооценки в пределах ранее произведенной уценки в составе прочих доходах и расходах - в сумме 13 305 тыс. рублей.

В 2012 введено в эксплуатацию и в основные фонды в физическом выражении:

1911 МВА трансформаторной мощности при плане 1267 МВА;

1581 км линий электропередачи при плане 1363 км.

По программе надежности в 2012 году выполнена реконструкция распределительных сетей напряжением 0,4-10 кВ общей протяженностью 222 км, с вводом трансформаторной мощности 2,83 МВА.

Таблица 1.2. Динамика ключевых операционно-финансовых показателей в 2010-2012 гг.

	Ед. изм.	2010*	2011**	2012	Изменение, 2012/2011
Полезный отпуск электроэнергии	млн кВт·ч	29095	28975	30007	3,6%
Потери электроэнергии	%	10,7	10,6	10,4	-0,2п.п
Приоединенная мощность	МВт	645	321	523	63,1%
Выручка от реализации продукции	млн руб.	34201	37009	36273	-2,0%
В т.ч.: от услуг по передаче электроэнергии	млн руб.	23873	28526	28816	1,0%
- от услуг по технологическому присоединению	млн руб.	10164	8311	7282	-12,4%
- от прочей промышленной деятельности	млн руб.	164	172	175	1,7%
Себестоимость	млн руб.	27488	31758	32830	3,4%
Валовая прибыль	млн руб.	6713	5252	3443	-34,4%
Прибыль от налогообложения	млн руб.	5282	2361	2154	-8,8%
Чистая прибыль	млн руб.	3806	1417	1234	-12,9%
Справочно:
ROE	%	7,8	2,5	2,1	-0,4п.п
EBITDA	млн руб.	10356	8630	10221	18,4%
EBITDA margin	%	30,3	23,3	28,2	4,9п.п
Соотношение собственного и заемного капитала	--	1,41	1,09	1,38	--
Чистый долг**	млн руб.	14405	20197	22360	10,7%
Чистый долг**/EBITDA	--	1,39	2,34	2,19	--
Инвестиционная программа(освоение)	млн руб.	15813	15061	14891

Анализ показателей прибыли и рентабельности будет приведён ниже, в главе 2.

1.2 Анализ состояния энергетического комплекса России

Энергетика -- включает в себя хозяйственно-экономическую деятельность человека, объединяющую естественные и искусственные подсистемы, служащие для распределения и использования энергетических ресурсов. Цель энергетики - это обеспечение всех видов производства энергией путём преобразования природной первичной энергии во вторичную, скажем в электрическую или тепловую энергию. Такое преобразование претерпевает несколько стадий:

1.получить и концентрировать энергетические ресурсы, например - добыть, переработать и обогатить ядерное топливо;

2.передать эти ресурсы к энергетическим установкам, например доставить мазут на тепловую электростанцию;

3.преобразовать первичную энергию во вторичную при помощи электростанций, например химическую энергию угля преобразовать в электрическую или тепловую;

4.передать вторичную энергию потребителям, например по линиям электропередачи.

Структура энергетики включает в себя следующие понятия: электроэнергетика, теплоснабжение, энергетическое топливо и энергетические системы.

Электроэнергетика -- это подсистема энергетики, занимающаяся производством электроэнергии на электростанциях и доставкой ее потребителям по линии электропередачи. Основными её элементами являются электростанции. Электроэнергетика может быть традиционной и нетрадиционной.

Традиционная электроэнергетика хорошо и давно зарекомендовала себя как основной поставщик электроэнергии на традиционных электростанциях, где электрическая мощность превышает 1000 Мвт. Традиционная электроэнергетика имеет несколько направлений, таких как: тепловая энергетика, гидроэнергетика и ядерная энергетика.

Тепловая энергетика производит электроэнергию на тепловых электростанциях, которые делятся на:

- паротурбинные электростанции, где энергия преобразуется с помощью паротурбинной установки;

- газотурбинные электростанции, где энергия преобразуется с помощью газотурбинной установки;

- парогазовые электростанции, где энергия преобразуется с помощью парогазовой установки.

Гидроэнергетика производит электроэнергию на гидроэлектростанциях (ГЭС) при помощи энергии водного потока.

Ядерная энергетика производит электроэнергию на Атомных электростанциях (АЭС) при помощи энергии цепной ядерной реакции, например урана.

Нетрадиционная электроэнергетика основана на обычных традиционных принципах, отличие лишь в том, что первичной энергией служат ветряные, геотермальные. Нетрадиционную энергетику отличает экологическая чистота и то, что на нее затрачиваются очень большие расходы, например, чтобы построить мощную солнечную электростанцию нужны очень дорогостоящие зеркала огромных размеров. Приоритетными направлениями нетрадиционной электроэнергетики являются

- малые гидроэлектростанции, солнечная энергетика, геотермальная энергетика, ветровая энергетика, биоэнергетика,

- водородная энергетика, установки на топливных элементах, термоядерная энергетика.

К понятию «Малая энергетика» можно отнести электростанции с мощностью 30 МВт, агрегаты которых имеют мощность 10 МВт. Они работают на органическом топливе и к ним можно отнести газопоршневые и дизельные электростанции, а также газотурбинные установки с незначительной мощностью.

Электрические сети - это совокупность подстанций и различных распределительных устройств, соединенных линиями электропередачи. Электрические сети предназначены для распределения и передачи потребителю энергии и они обеспечивают передачу мощности электростанций на большие расстояния. Также электрические сети преобразуют энергию на подстанциях и распределяют ее по всей территории вплоть до конечной точки получения электроэнергии электроприемниками.

Кроме электроэнергии для человека очень важна и тепловая энергия. Теплоснабжение играет очень важную роль в жизни современного человека. Для бытовых целей необходимо в помещения пользоваться и горячей водой и отоплением, ведь от этого зависит здоровье человека. Поэтому в развитых странах температурные условия в разных помещениях имеют свои правила и стандарты, которые могут быть соблюдены при постоянном обеспечении помещения горячей водой и отопления. Для промышленных предприятий иногда требуется специальный пар,имеющий давление от одного до трех МПа. Все это обеспечивает система, состоящая их следующих элементов: котельной, теплоприёмника, например батареи водяного отопления, тепловых сетей, таких как трубопроводы пара или горячей воды.

Теплоснабжение может быть централизованным и децентрализованным. Централизованное теплоснабжение имеет разветвленную тепловую сеть, снабжающую таких крупных потребителей, как: заводы, жилые помещения, государственные учреждения. И при этом используются два вида источника. Это теплоэлектроцентрали (ТЭЦ) и котельные, которые в свою очередь делятся на: водогрейные и паровые.

Децентрализованное теплоснабжение - это такое теплоснабжение, которое совмещает в себя и источник теплоты и теплоприемник. Децентрализованное теплоснабжение может быть индивидуальным, в случае, если у здания есть собственная малая котельная или, если в каждом помещении используются отдельные отопительные приборы, например электрические. К видам децентрализованного отопления относятся: малые котельные и электричекие. А электрические делятся на: печное, прямое, теплонасосное и аккумуляционное.

К теплоснабжению также относятся и тепловые сети, которые представляют собой очень сложные инженерно-строительные сооружения, транспортирующие тепло с помощью воды, пара, теплоносителя от источника (ТЭЦ или котельной) непосредственно до потребителя. Магистральные теплопроводы подают горячую воду в населенные пункты от коллекторов прямой сетевой воды. К многочисленным ответвлениям магистральных теплопроводов присоединяется разводка к тепловым пунктам, где находится само теплообменное оборудование с регуляторами, которые в свою очередь и обеспечивают потребителей теплом и горячей водой. Чтобы обеспечить бесперебойное теплоснабжение во время аварий и ремонтов, и для повышения надежности теплоснабжения, тепловые магистрали котельных и соседних ТЭЦ соединяют перемычками с запорной арматурой. И так мы видим, что тепловая сеть любого города является очень сложным комплексом теплопроводов, самих источников тепла и его потребителей.

Энергетическое топливо является важным элементом структуры энергетики, так как добыча, переработка и доставка топлива жизненно необходима для людей. Существует два вида такого топлива - это органическое топливо и ядерное топливо. В свою очередь органическое топливо делится на газообразное, жидкое и твёрдое. И каждое из них может быть естественным и искусственным. Доля органического топлива в мировой энергетике составляет 65 %, из которых 39 % приходится на уголь, 16 % - на природный газ, 9 % - на жидкое топливо.

К естественному газообразному топливу относится природный газ, а к искусственному - коксовый газ, доменный газ, продукты перегонки нефти, генераторный газ, синтез-газ и газ подземной газификации.

К естественному жидкому органическому топливу относится нефть, а к искусственному - продукты перегонки нефти: соляровое масло, керосин, бензин, мазут.

К естественному твёрдому органическому топливу относятся: каменный уголь, горючий сланец, биомасса, бурый уголь, антрацит, дрова, древесные отходы, растительное топливо.

К искусственному твердому топливу можно отнести: кокс и полукокс, древесный уголь, углебрикеты, отходы углеобогащения.

Ядерное топливо как разновидность энергетического топлива получают из природного урана, добыча которого происходит в шахтах, открытых карьерах и способом подземного выщелачивания. После того как уран будет добыт, его отправляют на обогатительный завод для переработки, где после переработки 90 % побочного обедненного урана отправляют на хранение, а 10 % обогащаются до нескольких % (от 3,3 до 4,4 процента для энергетических реакторов). И уже обогащенный диоксид урана опять отправляется на завод и там из него делают таблетки в форме цилиндра и помещают их в четырехметровые герметичные циркониевые трубки, так называемые ТВЭЛы (тепловыделяющие элементы).Потом их по несколько сотен объединяют в тепловыделяющие сборки(ТВС).Все это делается для обогащения урана, так как именно такой уран используется на АЭС.

К одним из элементов структуры энергетики относятся энергетические системы, включающие в себя энергетические ресурсы абсолютно всех видов, а также способы и средства для их получения, распределения, преобразования, и использования, и которые в конечном счете обеспечивают потребителей всеми видами энергии. К энергетическим системам относятся системы нефте- и газоснабжения, угольная промышленность, электроэнергетическая, ядерная энергетика и другие. И все эти системы в масштабах страны объединяются в единую энергетическую систему, которую иначе называют межотраслевым топливно-энергетическим комплексом.

В более узком смысле понятие энергосистемы подразумевает совокупность электростанций, включающих в себя и электрические и тепловые сети, которые скреплены друг с другом общими режимами непрерывных процессов преобразования, распределения и передачи тепловой и электрической энергии, что позволяет в конечном итоге осуществлять централизованное управление такой сложной системой. Наиболее распространенное и современное снабжение потребителей электроэнергией происходит от электростанций, которые строятся вблизи от потребителей и энергия передается по линиям электропередач. Если же электростанция находится на удаленном расстоянии, то передачу электроэнергии приходится осуществлять на усиленном напряжении и для этого нужно будет соорудить дополнительные подстанции. По электрическим линиям с помощью таких подстанций электростанции связываются друг с другом и работают параллельно на общую нагрузку. И таким же образом с помощью теплопроводов тепловые пункты объединяют между собой котельные и ТЭЦ. Все это в совокупности и называется энергосистемой, которая имеет следующие технико-экономические преимущества:

- обеспечение безопасности и надежности электрической и тепловой энергии для потребителя;

- снижение необходимой резервной мощности электростанций;

- значительное снижение стоимости электрической и тепловой энергии;

- повышение экономичности работы различных типов электростанций.

Мощность энергетических систем с каждым годом все более возрастает.

Среди крупнейших промышленных стран мира Россия - единственная страна, обеспечивающая не только себя топливно-энергетическими ресурсами, но и в больших объемах экспортирующая электроэнергию и топливо во все страны мира. Доля России в мировом балансе топливно-энергетических ресурсов велика и составляет по запасам природного газа более 40 % и занимает первое место, а по добыче и запасам нефти около 10 % и занимает третье место после США и Саудовской Аравии. Энергетика России - это важнейшее звено рыночной экономики страны. И производственная сфера деятельности и материальное производство зависят от свободных цен на энергоносители, которые приближаются к ценам мирового рынка. Россия является самой холодной страной нашей планеты, поэтому значительная часть энергии тратится на преодоление холода. К тому же из-за своей протяженности на 8 тыс.км приходиться тратить много энергии на грузовые и пассажирские перевозки. Поэтому в России ежегодно производится 19 т угольного топлива на человека.

Другая причина, из-за которой расходуется много энергии в России - это то, что в экономике страны очень много отраслей тяжелой индустрии, в которых преобладают преимущественно энергорасточительные технологии. И к тому же еще и происходят прямые потери энергии в производстве, быту, в сетях. Если бы можно было избежать таких потерь, то расход энергии в России снизился бы на 5-7 %.

В данное время из-за таких причин расход энергии России в 2-3 раза больше, чем в странах Западной Европы и в США и в 4 раза больше, чем в Японии. Тем не менее, несмотря на такой большой расход энергии, Россия остается крупнейшей топливно-энергетической державой мира.

Среди крупнейших энергетических компаний наиболее известны: ФСК ЕЭС, ОГК-1, ОГК-4, Атомэнергокомплект, Квадра-генерирующая компания (ТГК-4),ТГК-2, Кузбассэнерго, Кубаньэнерго, ТГК-11, Енисейская ТГК (ТГК-13), РКК Энергия им. С.П. Королева, Холдинг ТИТАН-2, Электроцентромонтаж, Дальневосточная РСК . Все эти компании являются крупнейшими поставщиками электроэнергии, основными задачами которых являются обеспечить предприятия материально-техническими ресурсами, их доставку, ремонт оборудования и тепловых сетей, в том числе и их строительство. На других компаниях остановимся несколько подробнее.

Холдинг МРСК это холдинговая управляющая компания, владеющая и управляющая дочерними и зависимыми обществами. Также в него входят научно-исследовательские, проектно-конструкторские институты. 100 филиалов, принадлежащих этой компании, расположены на огромной территории Российской федерации. Сама компания ОАО «Холдинг МРСК» была создана в октябре 2007 года и ей были переданы все акции многочисленных филиалов, распределенных по всей России.

На сегодняшний день по всем филиалам в общей сложности в обращении находится 43 116 903 368 акций, как привилегированных, так и обыкновенных. Также много очень акций, находящихся в обращении, принадлежат дочерним и зависимым обществам. Таких обществ в общей сложности - сорок семь. Кроме этого есть и одиннадцать контрольных пакетов, принадлежащих распределительно-сетевым компаниям, научно-исследовательским и проектно-конструкторским институтам, а также строительным и сбытовым организациям. На капитальные инвестиции ОАО «Холдинг МРСК» с начала своей деятельности направил 185,6 млрд рублей. Более двух миллионов километров достигают общие линии электропередач, проложенные ОАО «Холдинг МРСК». Специалисты компаний Холдинга МРСК высокообразованные и перспективные молодые люди, средний возраст которых не превышает 30 лет.

Основной деятельностью компании является создание проектов в энергетике жилищно-коммунального хозяйства, которые работают в 22 регионах страны. Общая стоимость акций компании составляет 4 млрд.рублей. Электростанции, принадлежащие компании, выработали мощность около 16 тыс.МВт. Основная стратегическая цель КЭС-Холдинга создать эффективную энергетическую компанию, охватывающую все сегменты электроэнергетики. Для этого проводится огромная работа по консолидации профильных активов, по совершенствованию системы управления бизнесом, по внедрению современных производственных технологий. Так как специалисты компании идут в ногу со временем, они уделяют большое внимание применению самых последних разработок в области информационных технологий для решения всех задач холдинговой компании.

Оператор российских атомных электростанций - это российская энергетическая компания ОАО «Концерн Росэнергоатом», была образована 8 сентября 2001г. В концерн входят атомные станции и предприятия, оказывающие услуги по их ремонту, эксплуатации и научно-технической поддержке. «Росэнергоатом» является ответственной организацией, отвечающей за обеспечение ядерной, пожарной и технической безопасности на всех этапах жизнедеятельности АЭС, в том числе в случае аварийных ситуаций. На сегодняшний день ОАО «Концерн Росэнергоатом» объединяет 10 российских АЭС с общей мощностью 23,24 ГВт (эл.). По производству электроэнергии концерн вышел на первое место среди генерирующих компаний в стране. Выпускаемый собственный ежемесячный журнал «Росэнергоатом» описывает все достижения и перспективы развития компании на ближайшие годы.

Владельцем большинства гидроэлектростанций страны является крупнейшая генерирующая компания по установленной мощности станций - ОАО «РусГидро», штаб - квартира которой находится в Москве.

С началом реформ энергетической отрасли, компания была создана в декабре 2004г и на данный момент уставный капитал составил 290,3 млрд рублей.

В состав «РусГидро» входят две гидроаккумулирующие электростанции (ГАЭС), три геотермальные станции на Камчатке, 55 гидроэлектростанций и единственная в стране приливная электростанция. Самая крупная электростанция в России - Саяно-Шушенская ГЭС также принадлежит ОАО «РусГидро». Оператором магистральных путей является российская энергетическая компания ОАО «ФСК ЕЭС», созданная 25 января 2002г. как организация по управления единой общероссийской электрической сетью, целью которой будет задача по ее развитию и сохранению. Штаб - квартира в Москве. Приоритетными направлениями компании являются:

- поставка электрической энергии и подсоединение к электрической сети субъектов оптового рынка;

- возможность управления электрической сетью для всей территории Российской Федерации;

- технические проверки за уровнем состояния электрических сетевых объектов;

- соблюдение контроля о возможном состоянии электрических сетей;

- а также постоянное наблюдение за инвестиционной деятельностью в области развития единой общероссийской электрической сети.

ОАО «Интер РАО ЕЭС» - одна из многих крупнейших энергетических холдинговых компаний, основным направлением которой является производство и продажа электроэнергии как в России, так и за рубежом. Товарооборот компании в 2010году составил 2 млрд евро, а чистая прибыль 290 млн евро.

С 2011 года ИНТЕР РАО контролирует акции ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская энергосбытовая компания», а также ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «ТГК-11». Основными акционерами являются государственные организации. А также ИНТЕР РАО имеет права на ряд распределительных активов за рубежом.

К 2020 г. ИНТЕР РАО планирует занять одно из первых мест среди крупнейших энергетических компаний Европы и мира.

ОАО «Башкирэнерго» -- это региональная энергетическая компания России, созданная 30 октября 1992 г., штаб-квартира в городе Уфа. В состав компании входят: две гидроэлектростанции, десять ТЭЦ, одна ГРЭС, несколько малых и микроГЭС.

«Иркутскэнерго» -- независимая от РАО «ЕЭС России» энергетическая компания,основанная в 1992г. с размером уставного капитала 4766,8 млн руб. Такие крупные гидроэлектростанции как: Усть-Илимская ГЭС, Братская ГЭС, Иркутская ГЭС находятся под управлением «Иркутскэнерго». Кроме этого компании подчиняются 9 теплоэлектростанций, тепловые и электрические сети.

После принятых реформ РАО «ЕЭС России» была создана оптовая генерирующая компания № 1 (ОГК-1), в состав которой входят Каширская, Уренгойская, Пермская, Верхнетагильская, Нижневартовская и Ириклинская ГРЭС с общей мощностью 9531 МВт.

Крупнейшая энергетическая итальянская компания в мире - это Enel ОГК-5, которая по праву занимает второе место в Европе по силе мощности. Основной деятельностью компании является распределение и продажа электроэнергии и газа. Компании принадлежит широкая сеть ТЭС, ГЭС и АЭС. Важной стратегической задачей компании является развитие экологически безопасного производства. Компания Enel самая первая в мире заменила традиционные механические счетчики на электронные приборы. Компания Enel управляет российской электростанцией Север-Западной ТЭЦ в Санкт-Петербурге, имеет 59,8 % акций открытого акционерного общества под названием «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» («ОГК-5»).

Также созданная в результате реформы РАО «ЕЭС России»ОАО ОГК-4 - российская энергетическая компания, зарегистрирована в Сургуте в марте 2005г. В ее состав входят: Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС, Березовская ГРЭС, Сургутская ГРЭС-2, Яйвинская ГРЭС с суммарной мощностью 10 295 МВт. Действующая в дальневосточном регионе страны энергетическая компания - ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» со штабом-квартирой в городе Хабаровске, зарегистрирована 19 декабря 2005г.

В состав ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» входит: Благовещенская ТЭЦ, Амурская генерация, Райчихинская ГРЭС, Приморская ГРЭС, Лучегорский топливно-энергетический комплекс, Нерюнгринская ГРЭС, Артемовская ТЭЦ, Владивостокская ТЭЦ-1, Приморские тепловые сети, Владивостокская ТЭЦ-2 и другие.

Новосибирскэнерго -- одна из старейших российских энергетических компаний. В состав компании входят: 4 ТЭЦ в Новосибирске ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5.Также одна ГРЭС в Куйбышеве и Барабинская ГРЭС.

Еще одна компания, созданная в результате реформы РАО «ЕЭС России» - это АО «Фортум» - российская энергетическая компания, деятельность которой и производственные активы сосредоточены в Западной Сибири и на Урале. 95 % акций компании принадлежит финскому энергетическому концерну Fortum.

В состав компании входят: Челябинская ТЭЦ-1, Аргаяшская ТЭЦ, Няганская ГРЭС, Тобольская ТЭЦ, Челябинская ТЭЦ-2, Челябинская ТЭЦ-3, Тюменская ТЭЦ-1, Тюменская ТЭЦ-2, Челябинская ГРЭС. А также дочерние компании: ОАО «Челябэнергоремонт»,ООО «ТГК-10-Инвест», ОАО «Уральская теплосетевая компания», ОАО «Уральская энергетическая Компания».

Ленэнерго - одна из Санкт-Петербургских энергетических компаний с уставным капиталом 1019 285 990 рублей. Ленэнерго был создан 16 июля 1886 года императором Александром III. На сегодняшний день предприятие обслуживает электроэнергией город Санкт-Петербург и Ленинградскую область с объемом финансирования 19 млрд руб.

Одна из крупнейших электроэнергетических компаний Краснодарского края и Республики Адыгей - это ОАО «Кубаньэнерго». С июля 2008 года ОАО «Кубаньэнерго» входит в состав ОАО «Холдинг МРСК», с 49% голосующих акций. Основная задача ОАО «Кубаньэнерго» - это распределение и передача электроэнергии для потребителей Краснодарского края и республики Адыгей. В состав ОАО «Кубаньэнерго» входят 11 филиалов, 54 распределительных электрических сетей и 200 сетевых участков.

Энергетика в Якутии начала развиваться в 1914 г. и сегодня занимает лидирующее положение по площади обслуживания, более 20 тыс.км и имеет наибольшее число дизельных электростанций, хотя всем известно, что Якутия - это край вечной мерзлоты. В состав Открытого акционерного общества «Якутскэнерго» входят: Якутская ГРЭС, Каскад Вилюйских ГЭС им. Е.Н.Батенчука, Якутская ТЭЦ и четыре дочерних общества: открытые акционерные общества «Сахаэнерго», «Якутская энергоремонтная компания», «Энерготрансснаб». За последние годы в «Якутскэнерго» возведено более 1000 км электропередачи. И на данный момент основной задачей ОАО АК «Якутскэнерго» является замена всех дизельных электростанций на энергию от Якутской ГРЕС и каскада Вилюйских ГЭС с помощью линий электропередач. И это даст возможность уменьшить себестоимость электроэнергии почти в пять раз, а то и больше.

Необходимым условием для хорошей работы энергетических компаний является приобретение и наличие электротехнического оборудования, производством которого занимается такая отрасль как энергетическое машиностроение. В этой отрасли выпускается электротехническое оборудование следующих наименований: электрические генераторы, турбины, силовые трансформаторы для тепловых, атомных и гидроэлектростанций. А также энергетическое оборудование такое, как: понижающие и повышающие трансформаторы, электрические машины, работающие в режиме генератора и в режиме двигателя, линии электропередач (ЛЭП), кабельные трассы и электромагниты.

Инфраструктура рынка электроэнергии и мощности

1. ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» (ОАО «СО ЕЭС») -- централизованное оперативно-диспетчерское управление.

2. Некоммерческое партнерство «Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электроэнергией и мощностью» (НП «Совет рынка») -- организация управления и контроля оптового рынка. ОАО «Центр финансовых расчетов» (ОАО «ЦФР») -- оказание комплексной услуги по расчету требований и обязательств участников оптового рынка электроэнергии и мощности и ФСК, а также проведению финансовых расчетов между ними. ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка» (ОАО «АТС») -- проведение торгов и обеспечение расчетов между производителями и покупателями электроэнергии.

3. ОАО «Центр финансовых расчетов» (ОАО «ЦФР») -- оказание комплексной услуги по расчету требований и обязательств участников оптового рынка электроэнергии и мощности и ФСК, а также проведению финансовых расчетов между ними.

4. ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка» (ОАО «АТС») -- проведение торгов и обеспечение расчетов между производителями и покупателями электроэнергии.

ОАО «Россети» было создано на базе ОАО «Холдинг МРСК» на основании Указа Президента РФ (от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети»). К середине 2013 года, когда завершится создание Компании, в ней будут консолидированы около 70% распределительных и 90% магистральных сетей страны. Контролирующим акционером является государство, совладеющее долей в размере 54,52%. ОАО «Россети» было создано на базе ОАО «Холдинг МРСК» на основании Указа Президента РФ (от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети»). К середине 2013 года, когда завершится создание Компании, в ней будут консолидированы около 70% распределительных и 90% магистральных сетей страны. Контролирующим акционером является государство, совладеющее долей в размере 54,52%.

В зоне ответственности компании ОАО «Россети» -- электрические сети десяти классов напряжения от 0,4 до 220 кВ. Общая протяженность сетей дочерних операционных компаний ОАО «Россети» -- около 2,1 млн км. Количество сотрудников -- около 190 тыс. человек. В зоне ответственности компании ОАО «Россети» -- электрические сети десяти классов напряжения от 0,4 до 220 кВ. Общая протяженность сетей дочерних операционных компаний ОАО «Россети» -- около 2,1 млн км. Количество сотрудников -- около 190 тыс. человек.

Рис.1.2.Основные показатели электроэнергетического сектора РФ на конец 2012 года

Рис.1.3.Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности распределительных сетевых компаний (ДЗО ОАО «Россети»)

1.3 Оценка внешней среды предприятия

В настоящее время в России существует три уровня сетевых компаний, которые сформировались по технологическому и административно-территориальному признакам.

1-й уровень: ОАО «ФСК ЕЭС», в собственности которой находятся сети 220 кВ и выше. ФСК осуществляет свою деятельность на территории всей страны, имея филиалы во всех регионах.

2-й уровень: региональные распределительные сетевые организации, сформировавшиеся после реформирования АО-энерго, имеют в собственности сети напряжением 110-0,4 кВ и оказывают услуги по передаче электроэнергии на территории субъекта РФ, в котором они расположены.

3-й уровень: территориальные сетевые организации (ТСО), которые владеют преимущественно сетями 0,4-10 кВ. Они образовались в основном на базе оптовых предприятийперепродавцов, созданных как муниципальные предприятия и обслуживавших потребителей одного муниципального образования. В ходе реформирования некоторые из этих предприятий объединились, в результате часть работающих местных сетевых организаций стала обслуживать потребителей нескольких муниципальных образований, а некоторые -- и потребителей, находящихся на территории всего субъекта РФ.

ОАО «Ленэнерго», являясь региональной распределительной сетевой компанией, осуществляет деятельность на территории двух субъектов Федерации -- Ленинградской области и города Санкт-Петербурга -- с раздельным регулированием. На территории каждого субъекта установлены свои тарифы на передачу электроэнергии.

ОАО «Ленэнерго» оказывает услуги по передаче электрической энергии субъектам оптового и розничного рынков электрической энергии.

При существующем положении конкуренция между сетевыми компаниями в регионе фактически отсутствует. Она возможна только в случае, если несколько сетевых организаций на одной территории владеют сетями одного и того же уровня напряжения, и потребитель может выбирать, по каким сетям «потреблять» электроэнергию, минуя сети другой сетевой компании. При этом существуют факторы, влияющие на снижение объемов передачи электроэнергии по сетям ОАО «Ленэнерго», обусловленные действиями сетевых компаний на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а именно:

исключения объектов ЕНЭС из перечня объектов «последней мили», передаваемой в аренду ОАО «Ленэнерго». В данном случае потребители, присоединенные к сетям ЕНЭС, не оплачивают сетевую составляющую на услуги по передаче ОАО «Ленэнерго». В 2012 году у ОАО «Ленэнерго» не возникало выпадающих доходов по данной причине, так как снижение объемов услуг по передаче электроэнергии по объектам «последней мили» было учтено при формировании тарифно-балансового решения;

технологическое присоединение новых потребителей к сетям смежных сетевых организаций. При этом ОАО «Ленэнерго» не исключается из цепочки электроснабжения потребителей, но у ОАО «Ленэнерго» возникают дополнительные затраты на оплату услуг по передаче электроэнергии по смежным сетевым компаниям.

Сейчас в собственности региональных и местных сетевых организаций в основном находятся сети напряжением 0,4-10 кВ.

Наряду с ОАО «Ленэнерго» деятельность по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области осуществляют смежные сетевые компании, наиболее крупные из них:

МЭС Северо-запада (филиал ОАО «ФСК ЕЭС»);

ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети» (ОАО «СПб ЭС»);

ОАО «Петродворцовые электрические сети»;

ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» (ОАО «ЛОЭСК»).

ОАО «Ленэнерго» входит в состав холдинга межрегиональных распределительных сетевых компаний, для которых ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Россети») выполняет функцию стратегического, методологического и финансово-контрольного центра. В определении стратегических направлений своей деятельности Компания руководствуется основными положениями стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Россети») до 2015 года и на перспективу до 2020 года. В то же время она сохраняет свою операционную независимость и полномочия по принятию оперативных управленческих решений.

Миссия ОАО «Ленэнерго» как крупнейшей компании электросетевого распределительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области заключается не только в создании стоимости, но и в предоставлении качественного и надежного сервиса потребителям при сохранении приемлемого для них тарифа. В целях реализации стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Россети») советом директоров ОАО «Ленэнерго» утвержден план реализации стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Россети») в Компании до 2015 и в перспективе до 2020 года (протокол № 24 от 03.04.2012 г., корректировка плана -- протокол № 32 от 20.06.2012 г.).

В плане реализации стратегии содержится программа действий, включающая: создание системы измерения и контроля качества и надежности; разработку и продвижение предложений по стабилизации тарифа в рамках системы RAB; повышение эффективности операционных и инвестиционных затрат; развитие новых направлений бизнеса; проведение политики информационной открытости, обеспечение качественного диалога с регулирующими органами и обществом по нахождению баланса между уровнем тарифов и производственными показателями, продвижение бренда Компании и проведение целенаправленной политики по созданию позитивного имиджа Компании.

Стратегия Компании отвечает основным долгосрочным целям, зафиксированным в стратегии развития электросетевого комплекса России до 2030 года, утвержденной Правительством РФ 03.04.2013 г.:

долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей;

обеспечение надежного и безопасного функционирования электросетевого комплекса;

организация максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры;

тарифы, обеспечивающие приемлемый уровень затрат на электрическую энергию для российской экономики, а также инвестиционную привлекательность.

Для содействия достижению этих целей Компания реализует комплекс мер и действий в соответствии со стратегическими приоритетами.

Система внутреннего контроля и управления рисками (далее -- СВК и УР) ОАО «Ленэнерго» -- элемент системы корпоративного управления Компании, включающий в себя весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, создаваемых советом директоров и исполнительными органами Компании для обеспечения эффективного осуществления внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании.

Развитие внутреннего контроля и управления рисками направлено, в первую очередь, на обеспечение разумной уверенности в достижении стратегических целей ОАО «Ленэнерго» наиболее эффективным путем, обеспечение сохранности активов и инвестиционной привлекательности, поддержание эффективности управления и обеспечение бесперебойного энергоснабжения потребителей и энергоэффективности.

Базовыми внутренними локальными документами, регулирующими совершенствование и развитие системы внутреннего контроля, аудита и управления рисками в Компании, являются:

политика управления рисками в ОАО «Ленэнерго», утвержденная решением совета директоров Компании от 18.06.2010 г. (протокол № 22 от 18.06.2010 г.), которая определяет основные принципы организации, реализации и контроля процессов управления рисками в ОАО «Ленэнерго», а также первоочередные действия по выстраиванию системы управления рисками;

политика внутреннего контроля ОАО «Ленэнерго», утвержденная решением совета директоров Компании от 27.08.2012 г., протокол № 8 (до утверждения политики внутреннего контроля в новой редакции в 2012 году действовало положение, утвержденное советом директоров Компании 18.06.2010 г., протокол № 22), которая определяет обязательные к соблюдению основные принципы организации системы внутреннего контроля ОАО «Ленэнерго» и формирование единого подхода к осуществлению процессов внутреннего контроля в Компании;

методические рекомендации по управлению рисками, согласованные комитетом по аудиту совета директоров ОАО «Ленэнерго» 20.04.2011 г., протокол № 17, которые устанавливают методы и подходы к выполнению процессов управления рисками в Компании;

положение о комитете по аудиту совета директоров ОАО «Ленэнерго», утвержденное решением совета директоров Компании от 27.08.2012 г., протокол № 8 (до утверждения положения о комитете по аудиту совета директоров ОАО «Ленэнерго» в новой редакции в 2012 году действовало положение, утвержденное советом директоров Компании 18.06.2010 г., протокол № 22).

Коммуникации с общественностью являются ключевым инструментом по формированию позитивного имиджа ОАО «Ленэнерго», укреплению деловой корпоративной репутации (бизнес-репутации) и повышению паблицитного (имиджевого) капитала в структуре рыночной стоимости Компании.

Департамент по связям с общественностью проводит работу по следующим основным направлениям: связи с общественностью, взаимодействие со средствами массовой информации, конгрессно-выставочная деятельность и международное сотрудничество. Основными задачами структуры являются формирование и поддержание позитивного имиджа и деловой репутации Компании в публичном пространстве и СМИ, управление репутационными рисками, информационное обеспечение деятельности Компании, продвижение корпоративной символики и контроль за ее соблюдением.

Департамент по связям с общественностью напрямую подчиняется генеральному директору ОАО «Ленэнерго», имеет четкую вертикально-интегрированную структуру, в работе использует единые стандарты по раскрытию информации.

ОАО «Ленэнерго» является социально ответственной и клиентоориентированной компанией. Политика Компании в этом направлении строится на информационной открытости, доступности, оперативности и достоверности информации. Работа проводится в тесном взаимодействии с другими профильными департаментами, обеспечивая развитие горизонтальных связей.

Для повышения инвестиционной привлекательности ОАО «Ленэнерго» за счет снижения репутационных рисков и актуального гибкого позиционирования в бизнес-окружении, профессиональной и экспертной среде, в обществе департамент по связям с общественностью в 2012 году разработал и начал реализацию семи целевых коммуникационных программ по основным направлениям деятельности Компании:

«Управление надежностью -- стабильная энергосистема»;

«Технологическое присоединение к сетям. Перезагрузка»;

«Энергетическое строительство -- новая энергия регионов»;

«Прозрачная компания -- инвестиции в будущее»;

«Интеллектуальные технологии -- эффективные бизнес-процессы»;

«Ленэнерго -- традиции лидерства»;

«Социальная ответственность -- правила современного бизнеса».

В ходе реализации этих программ департамент по связям с общественностью решает две основные задачи:

формирование имиджа ОАО «Ленэнерго» как ответственной, надежной компании, обеспечивающей качественное электроснабжение двух регионов, эффективно осуществляющей операционную и финансовую деятельность;

позиционирование ОАО «Ленэнерго» как максимально клиентоориентированной компании, эффективно осуществляющей модернизацию бизнес-процессов технологического присоединения.

В целях формирования позитивной репутации и имиджа информационно открытой компании, а также увеличения аудитории информационного влияния, в ОАО «Ленэнерго» организовано взаимодействие с ведущими центральными, отраслевыми и региональными средствами массовой информации. Главными принципами такой работы со СМИ являются доступность и открытость.

За 2012 год опубликовано и размещено в СМИ 4235 информационных материалов, из которых 2842 (67 %) -- нейтрального, 1393 (33 %) -- позитивного характера. Позитивный информационный фон вокруг ОАО «Ленэнерго» поддерживался широким освещением производственной и социальной деятельности Компании. За прошедший год было подготовлено 223 событийных и тематических пресс-релиза. Основная тематика этих материалов: