Анализ деятельности предприятия ОАО "Коминтерн"

4 Осуществление определенной ценовой политики, проведение рекламной работы на внешних рынках и т.д.

Внешнеэкономические службы предприятия строятся на двух уровнях:

высший - в виде центральных служб стратегического управления внешнеэкономической деятельностью;

низовой - в виде отделов оперативной работы.

В практике организации внешнеэкономических служб предприятия встречаются пять основных типов структур построения. Для низового уровня характерны следующие структуры линейно-функционального характера:

1 По видам (функциям) внешнеэкономической деятельности.

Как правило, такую структуру имеют небольшие по размерам фирмы, работающие с узким товарным ассортиментом на небольшом числе зарубежных рынков и их сегментов, которые отличаются определенной однородностью, стабильностью и незначительной емкостью.

Такая структура подходит для фирм, производящих стандартные, не индивидуализированные товары, которые не требуют значительной модификации в зависимости от различного предъявляемого к ним на разных зарубежных рынках спроса, о также не являются объектом активного воздействия научно-технического прогресса и т.д. [6, с.43].

Недостатки такого рода структур следующие:

- отсутствие специальных подразделений по видам товаров, что затрудняет управление процессом разработки нового товара, замедляет инновации;

- отсутствие специальных подразделений по зарубежным рынкам, что приводит к замедлению реакции на изменения спроса на зарубежных рынках;

- усложнение решения вопросов финансирования внешнеэкономической деятельности предприятия в целом и отдельных внешнеэкономических проектов.

2 По товарно-отраслевому принципу.

Такую структуру имеют фирмы, выпускающие и/или экспортирующие продукцию широкого ассортимента с различной технологией изготовления, коротким жизненным циклом, со значительной степенью инноваций. Они, как правило, специализируются на небольшом числе динамично развивающихся зарубежных рынков однородного характера.

К недостаткам такой структуры можно отнести:

- чрезмерную технологическую ориентацию фирмы при поставке товаров за рубеж;

- трудности поиска и выхода на новые рынки сбыта;

- сложность проведения комплексной региональной политики;

- утяжеление структуры за счет многочисленных товарных отделов;

- ослабление координационных связей по функциям, их дублирование и неоправданное дробление;

- усложнение общего стратегического управления.

3 По географическому принципу.

Такая структура имеет наибольшее распространение при организации внешнеэкономической деятельности фирмы. Она позволяет координировать и дифференцировать рыночную стратегию фирмы, добиваться чуткого реагирования на изменение среды и характера спроса на зарубежных рынках и своевременно адаптировать поставляемые на них товары. Такая структура подходит для фирм, продающих однородные товары с однородными требованиями со стороны потребителей на различных зарубежных рынках, способных взаимно заменять и/или дополнять друг друга. Товары этих фирм не должны быть подвержены резким колебаниям конъюнктуры рынка, особенно спроса на нем, и отличаться сезонностью продаж. Они должны продаваться через широкую сбытовую сеть посредников.

Среди недостатков такой структуры можно выделить следующие:

- децентрализация и дублирование ряда функций в управлении;

- снижение координации внешнеэкономической работы по товарам и функциям;

- отсутствие эффективности продаж для наукоемких товаров и услуг фирмы за рубежом.

4 По группам потребителей или рыночным сегментам.

Такая структура рассчитана на удовлетворение требований индивидуализированных групп конечных потребителей, повышая степень их обслуживания, обеспечивает долговременность связей с партнерами и оптимизирует прибыль.

5 Матричная структура построения в большей степени связана с построением центральных служб управления внешнеэкономической деятельностью. Ее основными недостатками являются косность и консервативность в принятии решений, неспособность обеспечения мобильной адаптации к новым условиям функционирования зарубежных рынков [6, с.45].

Как правило, на практике происходит комбинирование различных типов структур и формирование уникальных, оригинальных структур управления фирмой.

При построении структуры управления внешнеэкономической деятельностью фирмы необходимо соблюдение следующих принципов организационной оптимизации:

1 Гибкость, мобильность и адаптивность системы организации внешнеэкономической деятельности (например, создание временных творческих коллективов для выполнения конкретной задачи, проекта и т.д.)

2 Относительная простота структуры (без дублирования функций)

3 Соответствие специфике ассортимента товаров

4 Соответствие специфике внешних рынков.

Экономическое обоснование деятельности предприятий, в том числе и тех его направлений, какие связанные с внешнеэкономической сферой ведения хозяйства, осуществляется на основании анализа показателей эффективности.

На эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы.

К внешним факторам, определяющим успех внешнеэкономической деятельности предприятия, относятся:

- внешнеэкономическая политика государства - экспортера;

- мировая хозяйственная ситуация;

- политическая, экономическая и маркетинговая ситуация в странах, входящих в зоны внешнеэкономической деятельности предприятия.

Основной особенностью внешних факторов является их инвариантность по отношению к стратегической и тактической деятельности предприятия. Нарушение инвариантности, т.е. оказание воздействия на структуру и степень влияния внешних факторов связаны с огромными затратами предприятия и под силу только мощнейшим производственно-экономическим системам, поддерживаемым протекционистской политикой государства. Поэтому при построении системы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия, внешние факторы будем считать условно инвариантными по отношению к деятельности предприятия, предполагая, что их необходимо знать, анализировать и учитывать при принятии решений.

К внутренним факторам, определяющим стратегические и тактические доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия, относятся:

- организационная структура предприятия;

- информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятия (качество информации, быстрота получения информации);

- качество макроэкономического анализа ситуации в стране- экспортере;

- способность к качественному анализу конъюнктуры рынков товаров, позволяющая своевременно и эффективно удовлетворять обнаруженные потребности в продукции, услугах;

- способность к эффективной производственной диверсификации;

- необходимый уровень адаптивных качеств, позволяющих гибко реагировать на изменения внешнего рынка (технологическая, ресурсная, организационная гибкость предприятия, как производственно-экономической системы);

- обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности товара, требуемого для существующих и перспективных сегментов рынка;

- способность производственно-экономической системы в наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в распоряжении и приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов;

- способность обеспечения высокоэффективного функционирования предприятия посредством наиболее рационального использования его инвестиционного потенциала;

- организация четкой синхронизации работы организационных, производственных и транспортных звеньев предприятия при выполнении экспортных заказов;

- принципы и формы работы специалистов в сфере внешнеэкономической деятельности [6, с.41].

Внешние и внутренние факторы формируют доминанты внешнеэкономической деятельности предприятия. Анализ вышеперечисленных факторов позволил определить общую структуру для стратегических и тактических доминант внешнеэкономической деятельности предприятия, которая включает следующие составляющие:

1 Потенциал зарубежного рынка. Эта составляющая, прежде всего, характеризуется объемами возможных продаж предприятиями - экспортерами, а также показателями темпа изменения емкости зарубежного рынка.

2 Внешнеэкономическая политика стран-экспортеров и стран-импортеров. Эта составляющая характеризуется параметрами экспортно-импортных барьеров, законодательной средой, политическими факторами.

3 Конкурентное преимущество предприятия, которое определяется факторами, сформировавшимися в стране базирования предприятия, и отражает продуктивность использования всех видов ресурсов. Продуктивность использования ресурсов прямо связана со снижением издержек производства, с одной стороны, и с увеличением адаптивных качеств функционирования предприятия, с другой стороны.

4 Система, обеспечивающая возможность своевременного и адекватного отражения ситуаций, складывающихся на внешнем рынке. Эта система включает сканирование и мониторинг внешнего рынка, а также прогноз вкладывающихся ситуаций.

5 Система синхронизации работы всех звеньев предприятия по обеспечению эффективности исполнения экспортных функций. Эта составляющая является специфической и характерна для производителей - экспортеров, являющихся крупными промышленными комплексами. Исполнение экспортного заказа, как правило, связано с четким выполнением и согласованием графиков производства, формирования, транспортировки и доставки точно в срок экспортной поставки продукции.

Участие в международном разделении труда позволяет достигать поставленных экономических целей при меньших затратах производственных ресурсов.

Международный обмен товарами (услугами) может быть выгоден всем участникам внешних экономических связей при условии правильного оформления структуры экспорта и импорта. Теоретическое обоснование этих очевидны для всех положений было впервые сформулировано еще в начале XIX в. выдающимся английским экономистом Давидом Рикардо. Эти положения лежат основе оценки экономической эффективности внешнеэкономической деятельности на любом уровне.

Особое значение имеет оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия в современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность и независимость неизбежно должны привести к повышению ответственности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

При формировании цен на экспортную продукцию следует и обратить внимание на существование предельных минимальных экспортных цен, а именно на постановление Совета Министров Республики Беларусь от 10 июля 1998 г. №1091 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования экспорта отдельных видов товаров, производимых в Республике Беларусь» (далее - постановление №1091) и постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 5 марта 2008 г. №52 «Об утверждении перечня предельных минимальных цен на отдельные виды экспортируемых товаров, производимых в Республике Беларусь» (далее - постановление №52).

В целях совершенствования государственного регулирования экспорта отдельных видов товаров, производимых в Республике Беларусь, Советом Министров Республики Беларусь было принято постановление №1091, которым определен примерный перечень видов производимых в Республике Беларусь субъектами.

Современное состояние внешнеэкономической деятельности организаций в Республике Беларусь

Одной из первостепенных проблем белорусских предприятий, с точки зрения внешнеэкономического аспекта, является низкий уровень конкурентоспособности производимой продукции. Помимо того, что отечественные производители затрудняются выйти с ней на внешний рынок, они также вытесняются с внутреннего рынка. Но, тем не менее, стоит сказать, что Республика Беларусь располагает определенными благоприятными предпосылками для повышения уровня конкурентоспособности производства.

В стране имеется крупная минерально-сырьевая база, имеются уникальные технологии и опытно-конструкторские разработки. Также страна не испытывает недостатка в трудовых ресурсах.

В целях построения высокоэффективной экономики, внешнеэкономическая политика РБ должна быть ориентирована на развитие экспорта и импорта замещение. Процесс импорта замещения решает целый комплекс социально-экономических задач, таких как возрождение промышленного комплекса, сокращение безработицы, укрепление экономической безопасности страны. Модернизация предприятий требует закупки современного оборудования за рубежом, а экспорт может выступать главным источником средств для этого.

Также, следует сказать, что дальнейшее развитие внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий и их интеграция в мировое хозяйство невозможно без наличия кооперационных связей с иностранными партнерами. Анализ тенденций в мировом хозяйстве убеждает в необходимости приоритетного развития международной кооперации в производстве и экспорте наукоемкой, высокотехнологичной продукции. Кооперирование производства позволит предприятиям осваивать новые технологии, методы организации и управления в производстве. Кооперация производства дает предприятиям возможность беспрепятственного выхода на внешние рынки, а также успешно реализовывать кооперированную продукцию на внутренних рынках.

Эффективное осуществление внешнеэкономической деятельности предприятий невозможно без государственной поддержки. В частности, для государства целесообразно финансировать конкурентоспособные отрасли и предприятия. Финансирование и кредитование может осуществляться из специально созданного фонда, формируемого за счет части доходов бюджета от внешнеэкономической деятельности государства, таких как таможенных платежей, а также зарубежных активов белорусских экспортеров и коммерческих банков. Целесообразно было бы использовать средства фонда для государственного кредитования экспорта продукции с длительным циклом изготовления, страхования экспортных кредитов. При этом кредиты могли бы предоставляться на более льготных условиях, чем это делается коммерческими банками.

Реализация выше обозначенных предложений требует подкрепления соответствующими правовыми и организационными мерами. Для их осуществления необходимы совершенствование налогового законодательства, кредитование и финансирование приоритетных производств из бюджета.

Можно сделать вывод, что существуют следующие пути развития внешнеэкономической деятельности предприятий и выхода их из кризиса: обновление производственных фондов, внедрение новейших технологий производства; повышение научно-технического потенциала, повышение уровня конкурентоспособности производимой продукции, доведение уровня ее качества до мировых стандартов; повышение наукоемкой продукции в общем, производстве и экспорте; торговля патентами и лицензиями; широкое применение маркетинга и менеджмента в сфере внешнеэкономической деятельности; привлечение иностранных инвестиций в производство; применение современных форм управления и организации производства, повышение уровня квалификации персонала; создание отечественными предприятиями союзов производителей и экспортеров; государственная поддержка и стимулирование внешнеэкономической деятельности предприятий, создание единой государственной сети внешнеэкономической информации.

Значительное место в Национальной стратегии отводится внешнеэкономическим отношениям Беларуси, которые, с позиций устойчивого развития национальной экономики, призваны обеспечивать организационное и недискриминационное «встраивание» страны в мировое хозяйство и вместе с тем гарантировать защиту национальных интересов. «Международная торговля способствует экономическому развитию тогда, когда экспорт страны влияет на ее экономический рост». Акценты на внешнеэкономическую деятельность закономерны, так как Республика Беларусь характеризуется как страна с открытой экономикой: доля экспорта в валовом внутреннем продукте страны составляет около 60%.

«Основная цель внешнеэкономической политики Республики Беларусь - эффективное участие в международном разделении труда на основе использования конкурентных преимуществ страны для повышения уровня и качества жизни населения посредством реализации достижений научно-технического прогресса, динамичного развития экономики и социальной сферы при сохранении воспроизводственного потенциала природного комплекса страны как части биосферы Земли в интересах нынешнего и будущих поколений».

К широкому международному сотрудничеству Республику Беларусь побуждают такие факторы, как географическое положение, относительно небольшие размеры страны, сложившаяся десятилетиями структура хозяйства, ограниченная обеспеченность сырьевыми ресурсами.

Устойчивое развитие внешнеэкономической деятельности Беларуси базируется на следующих принципах:

- многовекторность сотрудничества;

- опережающее развитие экспорта и ориентация на формирование положительного внешнеторгового сальдо;

- улучшение структуры и повышение экономической эффективности внешнеторговых связей;

- эффективное использование имеющегося производственного потенциала и развитие перспективных направлений внешнеэкономических связей;

- обеспечение экологических интересов Беларуси во внешнеэкономической деятельности;

- стимулирование поступления в страну экологически ориентированных зарубежных инвестиций;

- проведение взвешенной политики в решении проблем внешней задолженности.

Внешнеэкономическая деятельность становится все более важным фактором развития народного хозяйства и экономической стабилизации республики. Сейчас нет практически ни одной отрасли в промышленно развитых странах, которая не была бы вовлечена в сферу внешнеэкономической деятельности.

Политика ОАО «Коминтерн» направлена на развитие и поддержание взаимовыгодных отношений с партнерами; как с поставщиками материальных ресурсов, так и с потребителями продукции.

Переговоры с поставщиками осуществляет отдел материального технического снабжения, при необходимости совместно с отделом внешнеэкономических связей, данный процесс курирует заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Главной целью общения с поставщиками является обеспечение бесперебойного снабжения предприятия качественными материалами и фурнитурой в необходимых объемах и без задержек по срокам доставки, причем с минимальными затратами.

Для оптимизации цепочки поставок было принято решение расширить сотрудничество по прямым контрактам непосредственно с производителями материалов и фурнитуры, исключая посредников. В таких контрактах строго оговариваются требования к качеству поставляемого сырья, в частности качество материалов должно соответствовать согласованным сторонами образцам-эталонам, также приемка костюмных тканей по качеству осуществляется согласно ГОСТ 217993,16186,700080. Это позволило приобретать качественное сырье, соответствующее последним тенденциям в мире моды, снизить расходы финансовых ресурсов, оптимизировать и контролировать качество и сроки поставок. Долгосрочные взаимовыгодные отношения сложились с такими фирмами-производителями как: Forbitex Int. BV (Нидерланды), AMANN&SOHNE GMBH&CO (Германия), Concordia Textilesn.v. (Бельгия) и многие другие.

Рассмотрим динамику экспорта ОАО «Коминтерн» за 2010-20011 гг. по объему реализации продукции в денежном выражении.

Таблица 5.1 - Динамика экспорта предприятия за 2010-2011 гг.

Вывод: как видно из таблицы, темп роста снизился в 2011 году по сравнению с 2010 годом с 184,24% до 136,39%, что является негативной тенденцией для предприятия, но в то же время объем экспортных операций увеличился на 5164316 млн. руб., что позволит в дальнейшем значительно повысить выручку от экспорта продукции.

Заключение

В соответствии с учебным планом была проведена учебная ознакомительная практика. В качестве исследуемого объекта было выбрано ОАО «Коминтерн».

В процессе прохождения учебной ознакомительной практики сформировались профессиональные навыки и практические умения по организации и управлению производством.

Я ознакомилась в полном объеме с предприятием, обрела первичные профессиональные умения по специальности «Экономика и управления на предприятии», что в значительной степени поспособствует моей дальнейшей профессиональной деятельности. Проанализировала роль и место экономиста-менеджера в организации производства и управления на предприятии, изучила производственная и организационная структура управления на предприятии, провела оценку финансового положения и анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на результаты производственно-хозяйственной деятельности, выделила сильные и слабые стороны деятельности предприятия.

В соответствии с Положением о Департаменте внешнеэкономической деятельности Министерства иностранных дел Республики Беларусь, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 2006 г. №978, основными задачами Департамента внешнеэкономической деятельности МИД являются:

- содействие развитию экспорта товаров и услуг;

- разработка предложений в сфере внешнеэкономической деятельности;

- координация формирования внешнеторгового режима Республики Беларусь в сфере внешней торговли товарами;

- защита внешнеэкономических интересов государства;

- участие в разработке и реализации программ социально-экономического развития Республики Беларусь в части внешнеэкономической деятельности;

- координация переговорной позиции и формирование пакета документов по присоединению Республики Беларусь ко Всемирной торговой организации;

- координация разработки и реализации национальных программ развития экспорта;

- осуществление анализа показателей внешнеторговой деятельности Республики Беларусь, в том числе товарной и географической структуры внешней торговли;

- участие в анализе отчетного торгового и платежного балансов и разработке прогнозных показателей внешней торговли;

- координация работы по таможенно-тарифному регулированию внешней торговли товарами;

- осуществление мониторинга мер нетарифного регулирования внешней торговли товарами, а также таможенного законодательства в части выполнения Республикой Беларусь и иностранными государствами международных обязательств в данной области и эффективности нетарифного регулирования для наращивания экспорта товаров из Республики Беларусь;

- подготовка для внесения в Правительство Республики Беларусь предложений по применению антидемпинговых, компенсационных и специальных защитных мер во внешней торговле по результатам проводимых МИД расследований;

- участие в проводимых иностранными государствами расследованиях по применению антидемпинговых, компенсационных и специальных защитных мер в отношении товаров, производимых юридическими и физическими лицами Республики Беларусь;

- участие в разработке предложений по увеличению экспортного потенциала страны;

- содействие защите экономических интересов государства, физических и юридических лиц Республики Беларусь за рубежом;

- содействие привлечению иностранных инвестиций в экономику страны, формированию благоприятного инвестиционного имиджа Республики Беларусь за рубежом и повышению ее инвестиционного рейтинга.

Список использованных источников

Акулич, М. Опыт анализа внешнеэкономической деятельности предприятия // Маркетинг, реклама и сбыт. - 2003. - №6. - С. 64-69.

Анташов, В., Уварова Г. Экономический советник менеджера: Уч. - практ. пособие. - Мн.: Финансы, учет и аудит, 1996.- 318с.

Бабаш, Л.П. Методика анализа эффективности внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования // Бухгалтерский учет и анализ. - 2003. - №1. - С. 3-12.

Верба, В.Е. Финансы внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования. Мн.: Белбизнеспресс, 1999.- 318с.

Войтихов, А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - Мн.: Амалфея, 2005. - 156 с.

Войтович, А.И. Внешнеэкономическая деятельность: Курс лекций.- Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2003.- 223 с.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: Учебник для вузов / Под ред. Л.Е. Стровского. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.- 408с.

Дадалко, В.А. Международные экономические отношения.- Мн., 2000.

Кольбух М. Критерии и показатели оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий // Бухгалтерский учет и анализ. - 2002. - №8. - С. 21-24.

Турбан, Г.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учебное пособие. - Мн.: Вышэйшая школа, 1997. - 207 с.

Филькевич, И.А. Внешнеэкономическая деятельность // Белорусская экономика. - 2012. - №10. - С.14-18.

Размещено на Allbest.ru