Организация снижения себестоимости продукции на градообразующем промышленном предприятии (на примере ОАО "Стройполимеркерамика" п. Бабынино Калужской области)

Помимо показателя снижения себестоимости единицы продукции необходимо планировать себестоимость всей товарной продукции в абсолютной сумме. Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, предприятие добьется наряду с ростом накоплений, увеличения объема выпуска продукции. При анализе выполнения плана по себестоимости продукции необходимо рассматривать фактический расход, выявлять отклонения от плана и намечать мероприятия по устранению перерасхода и по дальнейшему снижению расходов по каждой статье. Такой анализ позволяет установить уровень снижения себестоимости по отдельным звеньям производства и оценить работу отдельных исполнителей, отвечающих за снижение затрат на данном участке. Оценка выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции производится по данным о ее фактическом объеме и ассортименте, исчисленным по плановой и фактической себестоимости отчетного года.

Следующий путь снижения себестоимости заключается в повышении производительности труда. Поскольку одинаковый результат может быть получен при разной эффективности труда, ясно, что чем меньше рабочего времени затрачивается на производство единицы продукции, тем больше продукции может быть произведено за определенный промежуток времени. Затраты рабочего времени непроизводительного свойства также оказывают влияние на выработку продукции. Если на предприятии уделяется большое внимание организации производства, его усовершенствованию, оптимизации размещения производительных сил, загрузке имеющегося в наличии оборудования, обеспечению ритмичности производственного процесса, сокращению потерь рабочего времени, повышению квалификации работающих, усовершенствованию системы оплаты труда, то рост производительности труда будет иметь место.

С ростом производительности труда часть рабочих будет высвобождаться и их можно будет использовать на других участках производства готовой продукции, тем более что в наше время именно квалифицированная рабочая сила в дефиците. Рассмотрим таблицу 20. В ней отражаются данные по загрузке станков производящих цветочные кашпо «Кувшинка». Расчет ведется исходя из условия, что количество дней работы -22 в течение месяца. В таблице 20 представлены данные по фактической загрузке оборудования выпускающих цехов. Оборудование расположено в двух цехах. В цехе 1 находится оборудование по возрасту старше, чем в цехе 2. Для работы на станках в цехе 2 требуются рабочие более высокой квалификации, поэтому использование оборудования в цехе 2 ограничено наличием основных рабочих с определенными навыками работы и наличием уровня профессионализма. Повысить выработку можно несколькими путями. Например, можно провести переподготовку кадров и, повысив квалификацию рабочих, перевести их часть в цех 2, являющийся более производительным (в среднем по загрузке 8,49 единицы в час) по сравнению с цехом 1 (в среднем по загрузке 7,37 единицы в час). Можно провести организационно-технические мероприятия, в результате которых добиться снижения технологических простоев по цеху 1.

Таблица20

Фактическая загрузка оборудования

Наименование	Количество станков в наличии	Количество станков в работе	Простой %	Станко-часыв работе	Производительность станка, единиц продукции в час	Выработка, (5стр.*6стр.)
1	2	3	4	5	6	7
Цех1
Система станков 11	250	150	9,00	69069	8	552552
Система станков 12	250	210	9,00	96697	7,5	725225
Система станков 13	400	340	10,00	154836	7	1083852
Итого по цеху 1	900	700	9,49	320602	7,36624	2361629
Цех
Система станков 21	150	120	5,00	57684	8,5	490314
Система станков 22	130	130	5,00	62491	8,4	524924
Система станков 23	100	100	4,00	48576	8,6	417754
Итого по цеху 2	30	350	4,71	168751	8,49175	1432992
Всего	1280	1050	7,90	489353	7,75437	3794621

В таблице 21 приведен результат расчета при снижении технологических простоев в цехе 1 на 1 % по каждой системе станков. Как видим, в результате этих мероприятий выработка по цеху 1 увеличится на 1,1

Таблица 21

Расчет выработки при снижении технологических простоев

Наименование	Количество станков в наличии	Количество станков в работе	Простой,%	Станко-часы в работе	Производительность станка, единиц продукции в час	Выработка
Цех1
Система станков 11	250	150	8,00	69828	8	558624
Система станков 12	250	210	8,00	97759	7,5	733194
Система станков 13	400	340	9,00	156556	7	1095895
Итого по цеху 1	900	700	8,49	324144	7,36622	2387713
Цех 2
Система станков 21	150	120	5,00	57684	8,5	490314
Система станков 22	130	130	5,00	62491	8,4	524924
Система станков 23	100	100	4,00	48576	8,6	417754
Итого по цеху 2	380	350	4,71	168751	8,49175	1432992
Всего	128 0	1050	7,23	492895	7,754157	3820705

Как одной из альтернатив снижения производственных затрат является высвобождение излишней численности работников предприятия. Применительно к нашему предприятию, рассчитаем влияние на производственные затраты результата высвобождения излишней численности работников предприятия. Так численность административно-управленческого персонала по данным штатного расписания на 2011г. составила 390 человек. Если в ходе проверок будет установлено, что 10% административно-управленческого персонала, что составляет 40 человек, фактически в производственной деятельности предприятия не востребованы, то в связи с этим необходимо спланировать их увольнение. Среднемесячная плата 1 работника административно-управленческого персонала в 2011г. составила 14 тыс. руб. Экономию фонда оплаты труда административно-управленческого персонала предприятия за счет сокращения излишней численности работников в 2012г. рассчитаем по следующему алгоритму:

Эфот = 14 тыс. руб. * (390 чел. - (390 чел. - 40 чел.) * 12мес. - 1680 тыс. руб. = 5040 тыс.руб.

Где 1680 тыс. руб. - это дополнительные затраты (ДЗ), связанные с увольнением излишней численности работников, равные размеру выходного пособия, выплачиваемого в связи с сокращением штатов. Их определили так:

ДЗ = 40 чел. * 14 тыс. руб. * 3 мес. = 1680 тыс. руб.

Таким образом, в 2012г. предприятие способно сэкономить 5,04 млн.руб.

Оперативное управление сбытовыми затратами предлагается осуществлять в рамках управленческого учета, а в качестве одного из основных методов управления принять организацию системы сбыта и управления заказами.

Для выделения сбытовых затрат необходимо:

1. Проанализировать затраты предприятия на всех стадиях производства продукции и распределить их по элементам.

2. Проанализировать затраты на управление снабжением, сбытом, складами, транспортом.

Здесь необходимо распределить сбытовые затраты по центрам ответственности: закупка, распределение, и местам возникновения: склады готовой продукции, склады снабжения, транспортное хозяйство, управление сбытом.

Эффективность управления общими сбытовыми затратами предлагается определять как отношение общих сбытовых затрат и объема выпуска в стоимостных или натуральных единицах.

Достоинство изложенной методики оценки эффективности управления сбытовыми затратами заключается не только в возможности анализа и контроля процесса управления, но и в возможности определения «узких мест» и способов воздействия на затраты.

1. Для анализа сбытовой деятельности рассчитаем количество заказов (или прогноз объема продаж), который покажет дальнейшие возможности предприятия в сбыте продукции. Очевидно, что на данном производстве объем сбыта продукции равен количеству заключенных договоров, следовательно, прогнозу будет подвергаться не объем сбыта, а объем заключенных договоров на производство продукции.

Для расчета прогноза используем метод «экстраполяция по скользящей средней». При прогнозировании этим методом исходим из простого предположения, что следующий во времени показатель по своей величине будет равен средней, рассчитанной за последний интервал времени. То есть прогноз Y определяем как отношение количества заказов G и период п. Получим:

Y = 450 : 3 = 150

Из рассчитанных прогнозов объема заключенных договоров, очевидно, что на следующий прогнозируемый период (2012) количество заказов составит -150.

2. 3атраты на оформление заказа рассчитываются отделами сбыта предприятия самостоятельно. Снижение затрат на оформление заказа достигается путем установления долговременных партнерских отношений между предприятием и заказчиком.

З. Найдем удельный вес затрат на содержание складов готовой продукции в общих сбытовых затратах. Общие сбытовые затраты за рассматриваемый период составили 13921,00 тыс. руб. а затраты на содержание складов 4872,35 тыс. руб. Следовательно, удельный вес затрат на содержание складов составляет 35%.

4. Удельный вес затрат на транспортировку готовой продукции в общих сбытовых затратах определяется аналогично: затраты на транспортировку составляют 6542,87 тыс.руб., следовательно, их удельный вес в общих сбытовых затратах составляет 47%.

5. Для определения удельного веса отдельных сбытовых затрат в общих сбытовых затратах необходимо распределить сбытовые затраты по центрам ответственности: закупка, распределение и местам возникновения: склады готовой продукции, склады снабжения, транспортное хозяйство, управление сбытом (табл. 22)

6. Найдем удельный вес сбытовых затрат в общей сумме затрат на производство продукции предприятия. Полная себестоимость за рассматриваемый период составляет 201906 тыс. руб., сбытовые затраты 13921 тыс. руб., следовательно, удельный вес сбытовых затрат составляет 6,9%

7. Определение эффективности управления общими сбытовыми затратами находится отношением результата деятельности к затратам на осуществление этой деятельности. В нашем случае эффективность управления общими сбытовыми затратами составляет 86%. Хотелось бы подчеркнуть, что эффективность управления сбытовыми затратами в силу специфики судостроительного производства заключается в оптимизации отдельных сбытовых затрат за счет организации эффективной системы планирования и политики управления заказами; правильности выбора способа транспортировки; отлаженной технологии перевозок. Для наглядности процесса управления сбытовыми затратами по отдельным критериям оценки результаты расчетов сведены в таблице 23.

Таблица 22

Распределение среднегодовых затрат по центрам ответственности, тыс.руб.

Элементы затрат	Складирование	УД-вес, %	Транспортировка	УД-вес, %	Реклама	УД-вес, %	Управление	УД-вес, %	Итого	УД-вес, %
Сырье и материалы	974,47	20	209,37	3,2	0,0	0,0	0,0	0,0	1184,4	8,5
Амортизация	526,21	10,8	1007,60	15,4	0,0	0,0	189,26	8,3	1723,1	12,4
Оплата труда	1632,24	33,5	1949,78	29,8	0,0	0,0	383,08	16,8	3965,1	28,5
ЕСН	726,98	14,9	2061,00	31,5	0,0	0,0	193,82	8,5	2982,8	21,4
Топливо и энергия	920,87	18,9	621,57	9,5	0,0	0,0	287,31	12,6	1839,8	13,2
Налоги	0,0	0,0	0,0	0,0	214,92	95,3	0,0	0,0	216,9	1,6
Представительские расходы	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	77,53	3,4	77,53	0,6
Оформление заказа	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	1007,87	44,2	1007,9	7,2
Прочие	77,96	1,6	693,54	10,6	10,60	4,7	141,38	6,2	923,5	6,6
Итого	4872,35	100	6542,87	100	225,52	100	2280,26	100		100
Уд. вес в общих затратах, %	35,0		47,0		1,6		16,4		100

Таблица 23

Прогнозные результаты опробования методики выделения и оценки управляемости сбытовых затрат

Показатели	Реальные	Прогнозируемые	Оценка
1. Количество заказов в год	180	150	Зависит от трудоемкости выполняемых работ
2.3атраты на оформление заказа, тыс. руб.	1007,87	755	-252,87
3. Удельный вес затрат на содержание складов готовой продукции в общих сбытовых затратах	0,52	0,35	-0,17
4. Удельный вес затрат на транспортировку готовой продукции в общих сбытовых затратах	0,47	0,47	-0,02
5. Удельный вес сбытовых затрат в общих сбытовых затратах	-	6,9	Оценка затруднена из-за отсутствия динамики
6. Удельный вес сбытовых затрат в общей сумме затрат на производство	-	0,069	-
7.Эффективность управления общими сбытовыми затратами	-	0,86	Оценка затруднена из-за отсутствия динамики

По результатам прогнозных расчетов будет наблюдаться улучшение некоторых параметров, характеризующих управляемость сбытовыми затратами, таких как:

- снижение затрат на оформление заказа на 252,87 тыс.руб. за счет информационного обеспечения; наличия долговременных связей; эффективной системы планировании;

- уменьшение удельного веса затрат на содержание складов готовой продукции па 17 % за счет совершенствования политики управления заказами;

- уменьшение удельного веса транспортных затрат на 2%-за счет рационализации деятельности по выбору способа транспортировки.

Оценить управляемость сбытовых затрат по всем предложенным критериям затруднительно из-за отсутствия динамики затрат по центрам ответственности и местам возникновения.

Таким образом, предложенная система оценки эффективности управления сбытовыми затратами позволяет осуществлять не только анализ и контроль реализации стратегии управления сбытовыми затратами, но и регулирование путем воздействия на определенные факторы этого процесса.

Одним из наиболее эффективных методов решения взаимосвязанных задач, а если брать шире - финансового анализа с целью операционного и стратегического планирования является операционный анализ. Одним из ключевых элементов операционного анализа служит - операционный рычаг.

Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах возможностей предприятия, можно регулировать величину прибыли. Финансовый механизм управления прибылью предприятия за счет оптимизации соотношения постоянных и переменных издержек называется "операционным рычагом".

Решая задачу максимизации темпов прироста прибыли, мы можем манипулировать увеличением или уменьшением не только переменных, но и постоянных затрат, и в зависимости то этого выявлять, на сколько процентов возрастет прибыль (таблица 24).

Таблица 24

Расчет операционного рычага 2011 г.

Вид продукции	Выручка от реализации , тыс. руб.	Переменные затраты, тыс. руб.	Постоянные затраты, тыс. руб.	Прибыль, тыс.руб.	Операционный рычаг, ((2стр-3стр) /5стр)
1	2	3	4	5	6
Кирпич полнотелый	91068	67511	82503	17310	1,4
Умывальник «Акватон»	70720	35211	19126	28800	1,2
Сувенирная ваза «Голубь»	67350	21827	16491	26860	1,7

Решая задачу максимизации темпов прироста прибыли, мы можем манипулировать увеличением или уменьшением не только переменных, но и постоянных затрат, и в зависимости то этого выявлять, на сколько процентов возрастет прибыль.

Так при увеличении выручки от реализации кирпича полнотелого на 10% (или 9106,8 тыс. руб.) и переменных затрат так же на 10 % (или 6751,1 тыс. руб.), выручка составила 100174,8 тыс. руб. = (9108,6 тыс. руб.+91086 тыс. руб.) и переменные затраты 74262,1 тыс. руб. = (6751,1 тыс. руб.+67511 тыс. руб.). При этом прибыль составила 25912,7 тыс. руб., т.е. увеличилась на 8602,7 тыс. руб. или на 66,8%.

Сила воздействия операционного рычага позволит ответить на вопрос, насколько чувствительна валовая маржа (разница между выручкой от реализации и переменными затратами). Сила воздействия операционного рычага будет равна:

Сила воздействия = валовая маржа операционного рычага / прибыль = (91068 - 67511) / 17310 = 1,4

Это означает, то при возможном увеличении выручки от реализации, кажем на 5 %, прибыль возрастет на 5%*1,4 = 7 %. При снижении выручки от реализации на 10 %, прибыль снизится на 10 %*1,4 = 14 %.

Аналогично проведем расчеты для умывальника «Акватон» и сувенирной вазы «Голубь».

При увеличении выручки от реализации умывальника «Акватон» на 10% (или 7072 тыс. руб.) и переменных затрат (3521,1 тыс. руб.), прибыль полученная от реализации увеличится на 3550,9 тыс. руб. или на 12%.

Сила воздействия операционного рычага данной продукции равна 1,2. Это означает, что при снижении выручки от реализации на 10 %, прибыль снизится на 12%.

При увеличении выручки от реализации сувенирной вазы «Голубь» на 10% (или 6735 тыс. руб.) и переменных затрат (2182,7тыс. руб.) прибыль увеличится на 4552,3 или 17%.

Сила воздействия операционного рычага данной продукции равна 1,7. Это означает, что при снижении выручки от реализации на 10 %, прибыль снизится на 17 %.

Подводя итог проведенным исследованиям, можно сделать вывод, что увеличение выручки и снижение затрат приводит к увеличению прибыли. Главным направлением увеличения выручки является увеличение производства продукции.

3.2 Организационные мероприятия по снижению себестоимости продукции

Также для снижения себестоимости на предприятии ОАО «СТРОЙПОЛИМЕРКЕРАМИКА» рекомендуется провести следующие организационно - технические мероприятия:

1. Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально -психологического климата. Предлагается ввести должность психолога, который будет следить за психическим здоровьем работников.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно путем совершенствования структуры аппарата управления. Для реализации этого проекта считаю нужным создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

Поскольку на предприятии не достаточно развита информационная система способная обеспечить поддержку всех ключевых бизнес-процессов промышленного предприятия, таких как планирование, учет, контроль и анализ по всем направлениям основной и вспомогательной деятельности, т.е. предлагается ввод корпоративных информационных систем.

Альтернативным решением является внедрение корпоративной системы MILLENNIUM ERP. Система предназначена для планирования ресурсов предприятия, регистрации данных о фактах хозяйственной деятельности, анализа отклонений. В результате оперативного анализа руководство предприятия получает в свои руки эффективный инструмент принятия обоснованных управленческих решений. Так с помощью данной системы можно реализовывать мероприятия по снижению себестоимости.

Рассмотрим эффективность использования MILLENNIUM ERP на производственном предприятии со среднесписочной численностью персонала 3000 человек и годовым оборотом в 900 млн. рублей. Мероприятия по снижению себестоимости готовой продукции могут быть реализованы только при наличии точной информации о ее статьях, что и обеспечивается при помощи используемой системы автоматизации. Кроме этого, точные данные о себестоимости готовой продукции влияют на обоснованную политику ценообразования. Например, при материальной составляющей в себестоимости готовой продукции на уровне 50 % ее снижение даже на 3% позволит сэкономить в абсолютных показателях порядка 13,5 млн. руб. в год.

Также предлагается перечень основных мероприятий, направленных на сокращение затрат при производстве продукции и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Таблица 25

Основные мероприятия по сокращению затрат на производство продукции и повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

№п/п	Направление снижения затрат, перечень основных мероприятий	Цель мероприятия
1	2	3
1	Сокращение затрат на сырье и материалы
1.1	Определение фактических направлений расходования материальнс-сырьевых ресурсов при производстве продукции	Установление фактов и устранение причин нецелевого использования материально-сырьевых ресурсов
1.2	Выявление завышенных норм расхода материально-сырьевых ресурсов в результате нарушения технологической дисциплины	Приведение действующих технологических карт в части норм расходования материально-сырьевых ресурсов к уровню соблюдения технологической дисциплины производства
1.3	Совершенствование управления производственно-складскими запасами материально-сырьевых ресурсов	Определение оптимального уровня запасов для обеспечения непрерывного технологического процесса
1.4	Изыскание возможностей по замене одних видов материально-сырьевых ресурсов другими, аналогичными по цене, но с более низкими удельными нормами расхода, при соблюдении технологической дисциплины производства	Сокращение затрат на материально-сырьевые ресурсы
1.5	Проведение систематического аудита и разработка энергетического паспорта предприятия	Создание системы контроля над расходованием всех видов топливно-энергетических ресурсов и выявление резервов их снижения по отдельным участкам производства
2	Сокращение затрат на оплату труда
2.1	Определение оптимальной численности работающих с учетом прогнозируемых объемов в разрезе производств на основе рационализации организационно-производственной структуры предприятия	Сокращение излишних звеньев управления производством и численности работников до оптимального уровня
2.2	Внедрение систем оплаты труда работников, предусматривающих формирование и выплату заработной платы за реализованную, а не произведенную продукцию	Повышение эффективности труда работников, рост производительности труда и качества продукции
2.3	Систематическое проведение фотографий рабочего дня	Выявление и ликвидация непроизводительных затрат рабочего времени
2.4	Сокращение простоев по внутрипроизводственным причинам	Снижение затрат на оплату труда производственных рабочих за время простоя по вине цеха
2.5	Сокращение времени вынужденных прогулов и устранение причин выполнения сотрудниками нижеоплачиваемой работы	Снижение размеров компенсирующих выплат за время вынужденного прогула или выполнение нижеоплачиваемой работы
3	Повышение эффективности использования основных средств
3.1	Проведение инвентаризации основных производственных средств	Выявление неиспользуемого, эпизодически используемого, подлежащего консервации, сдаче в аренду, а также непригодного к эксплуатации имущества
3.2	Консервация временно не используемых мощностей, отдельных машин и оборудования	Сокращение эксплуатационных затрат и платежей в бюджет (за счет уменьшения амортизационных отчислений, сумм ремонтов, налога на недвижимость)
3.3	Списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства самортизированных основных средств	Сокращение эксплуатационных расходов и пополнение собственных оборотных средств
3.4	Сдача в аренду неиспользуемых основных средств или их отчуждение (продажа, передача на баланс другим предприятиям)	Снижение эксплуатационных издержек по сданным в аренду основным средствам. Получение внереализационных доходов и пополнение за этот счет собственных оборотных средств
3.5	Снижение внутрисменных и целодневных простоев в использовании производственного оборудования	Сокращение затрат на производство продукции
4	Мероприятия в области технологии производства
4.1	Контроль за соблюдением технологии производства	Устранение отклонений в технологии производства, выпуск качественной продукции, сокращение затрат на переделку брака
4.2	Внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий	Снижение топливно-энергетических затрат на производство продукции
4.3	Отбор и внедрение законченных научно-исследовательских и опыгно-конструкторских разработок	Снижение производственных затрат
4.4	Перевод технологических процессов на использование более дешевых энергоносителей, в т.ч. природного газа	Снижение затрат на топливно-энергетические ресурсы
5	Прочие направления резервов снижения затрат на производство продукции
5.1	Включение в производственные калькуляции всех видов затрат, относимых в соответствии с действующим законодательством на себестоимость продукции (работ, услуг) на основе реальных расчетов, а не условных нормативов которые не учитывают сложившуюся специфику производства	Возмещение в выручке всех производственных затрат предприятия и обеспечение прибыльности основной деятельности
5.2	Сохранение старых, изучение и поиск новых внутренних и внешних рынков сбыта продукции	Расширение рынков сбыта, рост реализации и снижение запасов готовой продукции на складах
5.3	Ликвидация неэффективных посредников по сбыту продукции	Расширение рынков сбыта, рост реализации и снижение запасов готовой продукции на складах
5.4	Создание новых товаропроводящих сетей
5.5	Создание информационного банка данных: по поставщикам сырья, материалов, комплектующих и их стоимости; удельным нормам расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов; нормативным затратам труда на единицу продукции; потенциальным рынкам сбыта; конкурентам (их слабым и сильным сторонам); другим данным, необходимым для целей повышения эффективности производственной деятельности	Повышение качества управленческих решений, направленных на сокращение производственных затрат
5.6	Систематическое повышение профессионально-квалификационного уровня рабочих и управленческих кадров с последующей их аттестацией	Рост производительности и качества труда
5.7	Проведение мероприятий по повышению экологической безопасности производства	Уменьшение размеров платежей по экологическому налогу
5.8	Диверсификация производства и обновление ассортимента производимой продукции, гарантирующие повышение ее рентабельности	Расширение видов деятельности предприятия, увеличение объема реализации продукции, создание новых рабочих мест
5.9	Отказ от производства нерентабельных и бесперспективных видов продукции	Повышение общей рентабельности реализованной продукции

Таким образом, подводя итоги проделанной работы, выделим следующее: снижение себестоимости за счет увеличение объема производства, за счет внедрения новых технологий, выбор наиболее оптимального и по качеству, и по цене поставщика. Также снижения затрат можно добиться объединившись с другими покупателями материалов, в целях получения скидки на материалы и сырье. Добиться снижения затрат на сырье можно и за счет снижения норм расхода и технологических потерь. Также в целях снижения себестоимости продукции необходимо сокращение потерь от брака и других непроизводительных расходов. Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса. Помимо показателя снижения себестоимости единицы продукции необходимо планировать себестоимость всей товарной продукции в абсолютной сумме. Следующий путь снижения себестоимости заключается в повышении производительности труда. С ростом производительности труда часть рабочих будет высвобождаться и их можно будет использовать на других участках производства. Как одной из альтернатив снижения производственных затрат является высвобождение излишней численности работников предприятия. Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах возможностей предприятия, можно регулировать величину прибыли и затрат, т.е. применение операционного рычага. Также для снижения себестоимости рекомендуется провести некоторые организационно - технические мероприятия. Такие как совершенствование организации производства и труда, сокращение затрат на обслуживание производства и управление, обеспечить поддержку всех ключевых бизнес-процессов промышленного предприятия и другие мероприятия.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Себестоимость входит в число особо значимых показателей эффективности хозяйственной деятельности. Себестоимость -- это выраженные в стоимостной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Все затраты, образующие себестоимость продукции, группируются по экономическим элементам.

Открытое акционерное общество «СТРОЙПОЛИМЕРКЕРАМИКА» является лидером строительного комплекса России. Предприятие было учреждено в 1 июля 1992г. Целью Общества является получение прибыли. Основными видами деятельности являются производство строительного кирпича, производство санитарно - керамических изделий, производство товаров народного потребления из керамики и др. Органами управления общества являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, также существуют различные центры ответственности.

Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности показал, что предприятие является ликвидным, об этом свидетельствует проведенный анализ ликвидности балансов за исследуемый период, а также расчет традиционных коэффициентов ликвидности. Все значения коэффициентов ликвидности выше их нормативного значения. Это говорит о способности предприятия обратить свои активы в наличность и своевременно погасить платежные обязательства. Анализ финансовой устойчивости показал, что уровень коэффициента финансовой автономии, коэффициента финансовой устойчивости (независимости), коэффициента покрытия долгов собственным капиталом выше коэффициента финансовой зависимости, коэффициента текущей задолженности и коэффициента финансового левериджа, данное неравенство свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Проведенный анализ деловой активности свидетельствует об эффективной работе предприятия в целом и доходности различных направлений деятельности.

Проведенный анализ общей суммы затрат на производство продукции показал, что наибольший удельный вес в структуре затрат составляют расходы на сырьё и основные материалы, топливо, пар, воду и расходы на оплату труда работников. Что касается расходов на сырьё и материалы, то их сумма возрастает на протяжении трёх лет, расходы на топливо, пар, воду также возросли с 3987 тыс. руб. в 2009г. до 5468 тыс. руб. в 2011г. Увеличение расходов на сырьё и материалы, топливо, пар, и воду связано с увеличением объёма производства продукции. Как можно заметить произошел рост заработной платы в структуре, на 2,6% в 2011г. по сравнению с 2009г. и 2,% по сравнению с 2010г. Это связано с тем, что за три года штат сотрудников уменьшился. В 2010г. и в 2011г. происходит перевыполнение плана по производству продукции на 20,6% в 2010г. и 15,51% в 2011г., сумма затрат увеличилась на 4723 тыс. руб. и 6816 тыс. руб. За счет изменения структуры продукции сумма затрат в 2010г. возросла на 137 тыс. руб., а в 2011г. снизилась на 1525 тыс. руб. Расчет затрат на рубль произведённой продукции (кирпича полнотелого) показал, что в течение всего анализируемого периода времени уровень данного показателя ниже единицы, следовательно, производство является рентабельным.

Для снижения себестоимости продукции в ОАО «Стройполимеркерамика» в данной работе предложено следующее:

1) Увеличение объема производства продукции. При увеличении объема производства на 5 %, себестоимость кирпича составит 2,96 руб. Это значение себестоимости ниже на 0,03 руб. по сравнению со значением себестоимости на конец 2011г., т.е. экономический эффект составит 0,03 руб, себестоимость умывальника «Акватон», при этих условиях будет составлять 338 руб, при увеличении объема производства сувенирной вазы «Голубь» (белой с золотом) на 5% получим себестоимость 282 тыс. руб. Это значение себестоимости ниже на 8 руб. (290 руб.-282 руб.) по сравнению со значением себестоимости на конец 2011г.

2) Введение в производственный процесс новых технологий. Затраты на производство продукции сократятся на 3%. Так для производства умывальника «Акватон» уровень материальных затрат снизится на 3% и составят 95,41 руб. Если начать внедрение в производственный процесс новых технологий со второй половины 2011г., то объем производства на конец года составит 82 тыс. шт.. Экономия составит 246 тыс. руб. Уровень переменных затрат уменьшится с 18285 тыс. руб. до 18039 тыс. руб., а себестоимость умывальника «Акватон» составит 341 тыс. руб. То есть снижение себестоимости составит 3 тыс. руб. (344 тыс. руб. - 341 тыс. руб.), при запланированном выпуске продукции 82 тыс. шт.

Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах возможностей предприятия, можно регулировать величину прибыли и затрат, т.е. применение операционного рычага.

При увеличении выручки от реализации кирпича полнотелого и переменных затрат так же на 10 %, прибыль увеличится на 8602,7 тыс. руб. или на 66,8%. Сила воздействия операционного рычага составила 1,4. Это означает, что при возможном увеличении выручки от реализации, скажем на 5 %, прибыль возрастет 7 %. При увеличении выручки от реализации умывальника «Акватон» на 10% и переменных затрат, прибыль полученная от реализации увеличится на 3550,9 тыс. руб. или на 12%. При увеличении выручки от реализации сувенирной вазы «Голубь» на 10% и переменных затрат прибыль увеличится на 4552,3 или 17%.

3) Поиск новых поставщиков. Выбор наиболее оптимального и по качеству, и по цене поставщика, таит в себе резерв снижения себестоимости продукции. В результате заключения нового контракта с новой ценой на сырье (по 90,77 руб. без НДС) и повышения в связи с этим оклада специалиста на 1% получим увеличение прибыли на 4.8%. Также снижения затрат можно добиться объединившись с другими покупателями материалов, так как из-за роста объема закупок предоставляются скидки.

4) Создание специального центра ответственности по качеству. В качестве мероприятия, по сокращению потерь от брака, предлагается создание специального центра ответственности по качеству следящего за правильностью технологического процесса, рациональностью использования материалов и сырья, также центр отвечать за профессионализм работников, их обучение, повышение квалификации, выявлять виновников брака, принимать соответствующие санкции и др.

5) Повышение производительности труда рабочих. С ростом производительности труда часть рабочих будет высвобождаться и их можно будет использовать на других участках производства готовой продукции. При снижении технологических простоев на 1 % по каждой системе станков выработка увеличится на 1,1 %.

6) Организация системы сбыта и управления заказами. А также масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависит от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта ,имеющегося на других предприятиях.

Реализация предложенных мероприятий позволит снизить себестоимость продукции на предприятии и за счет этого увеличить прибыль на десятки миллиона рублей.

Рентабельность предложенных мероприятий составит 33.1 % .

Список использованной литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 №14-ФЗ, (в ред. от 30.11.2011).

Налоговый кодекс РФ от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (в ред. от 05.04.2011).

Федеральный Закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Положение по бухгалтерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99. (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н)

Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 №367 "Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа".

6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая - 5-е изд., переработанное и дополненное. - М: ИНФРА-М, 2009

7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов / Под ред. Табурчака П.П, Тумина В.М., Сапрыкина М.С. -Ростов на Д.: «Феникс», 2007. -352 с.

9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И.Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2007.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник / М.С. Абрютина, А.В. Грачев.- М.: Дело и Сервис, 2008.

11. Александров А.Н. Переход на последнюю версию стандартов ИСО серии 9000 // Стандарты и качество. - 2006. - №12.

12. Балашов Е.А. Подготовка специалистов по ИСО ТУ 16949. Методические материалы. - М.: Интресертифика Р, 2006.

13. Безопасность жизнедеятельности: Учебник для вузов / С.В. Белов, АВ. Иль- ницкая и др. Под общ. ред. С.В. Белова. 5-е изд., испр. и дополн. - М.: Высш. шк., 2008.

14. Безопасность жизнедеятельности: Учебник / Под ред. проф. Э.А. Арустамо- ва. 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Издат. дом «Дашков и Ко», 2006.

15. Белобрагин В.М. Этапы развития стандартизации: 1925 - 1963гг. // Стандарты и качество. - 2006. - №7.

16. Берг А. Системе бездефектного труда - силу закона // Стандарты и качество. - 2006. - №8.

17. Булахов В. Модернизация менеджмента: от функционального - к процессному // Стандарты и качество. - 2005. - №8.

18. Вопросы экономики и организации в дипломных проектах / С. Г. Туровец, В. Д. Билинкис. - М.: Высшая школа, 2007.

19. Как улучшить финансовое состояние предприятия: Учебник / Н.А. Кричевский // Бухгалтерский учет. - 2007. - №12. -с.21-29.

20 . Васин Ф.П. К вопросу о классификации затрат на производство: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

21. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: Учебник /А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2004.

22. Основы финансового менеджмента. Т 1и 2: Учебное пособие / И.А.Бланк. - М.: Омега-Л, Эльга, 2011.

23. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?: Учебник / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2006.

24. Организация, планирование и управление деятельностью предприятия: Учебное пособие / А.В. Антонец, Н.А.Белов - К.: Высшая школа Головное издательство, 2006.

25. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2007.

26. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник, 2-е изд., доп. / Баканов Н.И., Шеремет А.Д. - М.: ИНФРА-М, 2008.

27. Управление издержками на предприятии: Учебник / Ю.Г. Куржина // Бухгалтерский учет, 2007.

28. Управленческий учёт: Учебник / Т.П. Карпова - М.: Аудит, ЮНИТО, 2006.

29. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006.

30. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Учебник / Н.А. Русак, В.А. Русак - Мн.: Высшая школа, 2007.

31. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.

32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. 5-е изд., переработанное и дополненное (под ред. Е.С. Стояновой). - М.: Перспектива, 2007.

33. Финансы предприятия: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2006.

34. Финансовое управление фирмой: Учебник / Под ред. В.И.Терёхина. - М.: Экономика, 2006.

35. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир М.: ДиС, НГАЭиУ, 2006 .

36. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. / В.В. Ковалёв - М.: Финансы и статистика, 2006.

37. Финансовый менеджмент. Учебник / Л.Н. Павлова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

38. Финансы предприятий. Учебник / Л.Н. Павлова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006.

39. Финансовый анализ: Учебное пособие / О.В. Ефимова. - М: Бухгалтерский учет, 2006.

40. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие / СВ. Дыбаль. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009.

41. Финансы предприятий: Учебник / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфра-М, 2008.

42. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. О.И. Волкова, О.Д. Девяткина, 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008.

43. Экономика промышленного предприятия: Ученик. 6-е изд., перераб. и доп. (под ред. Н.Л. Зайцева). - М.: ИНФРА-М, 2008.

44. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов, В. Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2007.

45. Экономика предприятия: Учебник / В. М. Семенов, И. А. Баев, С. А. Терехова и др. под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

46. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Новое издание, 2007.

47. Грачев А.В. Организационный аспект постановки планирования, анализа и контроля на предприятии // Управленческий учет. 2007. - № 4. - с.85-95.

48. Гуркова Н.А.. Решение вопросов снижение себестоимости // Справочник экономиста. - 2007. - № 11. - с. 73-78.

49. Ерижев М.К Оценка косвенных расходов и ее роль в управлении затратами современной компании // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №23. - с. 43-47.

50. Закорецкая О.С. Определение эффективности управления сбытовыми затратами // Управленческий учет. - 2008. -№1. - с.54-61.

51. Конопляник Т.М. Влияние корпоративных информационных систем на устойчивость предприятий// Управленческий учет. - 2007. - №3.- с. 18-24.

52. Лисицына Е., Н. Новопашина. Управление финансовыми результатами компании на основе модели оптимизации затрат // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 6. - с. 32-38.

53. Мисуно П.И. Анализ затрат на производство стройматериалов по калькуляционным статьям расходов // Справочник экономиста. - 2007. - № 6. - с. 15-22.

54. Мисуно П.И. Методические рекомендации по анализу затрат на производство продукции на предприятиях промышленности стройматериалов // Справочник экономиста. - 2007. - № 7. - с. 31.

55. Попова Л.В., Маслова И.А. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью // Финансовый менеджмент. - 2004. -№1.

56. Попова Л.В., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет. - 2005. - №1.

57. Соколов А.Ю. Подготовительная работа к мероприятиям по сокращению затрат // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 21. - с. 43-46

58. Сергеев В.П. Расчет сводных оценок динамики цен на сырье и материалы методом максимальной легитимности // Экономический анализ. - 2008. - № 5. - с. 46-52.

59. Шукаев А.И. Оптимизационные методы финансового управления ростом производства // Финансовый менеджмент. - 2006. - №5. - с.3-13.

60. Шукаев А.И. Минимизация переменных затрат и потерь в логистической цепи издержек вертикально интегрированных промышленных предприятий // Управленческий учет.- 2007. - № 6. - с. 72-80.

61. http://www.compas.ru/solutions/workflow.php - Вишняков О.В. Постановка систем менеджмента качества - новые возможности для предприятий».

62. http://www.icgrp.ru - Балашов Е.А., Гагарин И.А. Подготовка специалистов по ИСО/ТУ 16949:2002 Интерсертифика Р.

Приложение 1

Расчет точки безубыточности

Тбд = Зпост / (Ц - Зпер)

где, Зпер -- переменные затраты.

Зпост -- постоянные затраты.

Ц -- цена за шт.

Тбд -- точка безубыточности в денежном выражении.

Показатель	2009г.	2010г.	2011г.
Постоянные затраты	12307	50893	82503
Переменные затраты, на единицу продукции	1,61	1,86	2,39
Цена, руб.	6,70	7,31	7,67
Точка безубыточности 1стр : (3стр - 2стр)	2418	9338	15626

Приложение 2

Расчет операционного рычага

Ценовой операционный рычаг вычисляется по формуле:

Рц = TRm /П ,

где, TRm -- маржинальный доход.

П -- прибыль от продаж.

Рц -- ценовой операционный рычаг.

Формула расчета маржинального дохода (маржинальной прибыли):

TRm = TR - TVC,

где, TRm -- Маржинальный доход

TR -- Выручка от продаж

TVC -- Переменные затраты

Показатель	2009г.	2010г.	2011г.
Объём выпуска продукции	23785	27292	28249
Цена, руб.	6,70	7,31	7,67
Выручка от продаж	62329	80007	91068
Переменные затраты	38269	50893	67511
Маржинальный доход (Зстр-4стр)	24060	29114	23557
Относительный доход, %	39	36	26
Постоянные затраты	12307	17934	19537
Прибыль от продаж	11753	11180	17310
Передаточное отношение (5стр:8стр)	2,0	2,6	1,4

Размещено на Allbest.ru