Анализ экономической эффективности разработки нефтегазового месторождения "Карачаганак Петролиум Оперейтинг"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Данная работа представляет собой отчет о прохождении практики в нефтегазовом месторождении Карачаганак Петролиум Оперейтинг. Практика была пройдена в период с 17 мая по 17 июня 2017 года.

Целью прохождения практики является ознакомление с областью и видами будущей профессиональной деятельности, закрепление профессиональной компетенции, а также приобретение профессиональных навыков. Объектом исследования выступает компания КПО б. в., разрабатывающее Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение в Западно-Казахстанской области. Для осуществления этой цели должны быть реализованы следующие задачи:

· Изучение организационной структуры предприятия и действующей на данном предприятии системы управления.

· Ознакомление с содержанием основных работ и исследований, выполняемых на предприятии.

· Приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности, наиболее углубленно - в отдельных ее разделах.

· Ознакомиться с уставными документами предприятия, проследить историю создания и основные этапы развития КПО б.в.

· Провести анализ финансово-экономической деятельности КПО б.в. за 2013-2015 гг.

Один из крупных секторов который оказал значительное влияние на процесс интеграции экономики Казахстана является нефтегазовая промышленность. На нефтегазовую промышленность приходится около 50 % всего экспортного дохода Казахстана, и эта отрасль оказывает значительное влияние на экономику в целом.

Западно-Казахстанская область является одной из ведущих в сфере нефтегазовых проектов страны. Здесь расположено крупнейшее в мире Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение, расположено в 16 километрах от города Аксая. Месторождение, открытое в 1979 году, занимает площадь около 280 кв. километров. Месторождение содержит более 1,2 миллиарда тонн нефти и конденсата и более 1,35 триллиона кубических метров газа. Это уникальное по количеству запасов углеводородов месторождение. Консорциум Karachaganak Petroleum Operating BV по новому соглашениювключает «BG» (Великобритания)(29,25%); «ENI»(Италия) (29.25%); «Шеврон» (США) (18%);«Лукойл» (Россия) (13,5%) и НК КМГ (10%) было заключено Окончательное Соглашение о Разделе Продукции (ОСРП) сроком на 40 лет, предусматривающее дальнейшую разработку и эксплуатацию месторождения.

На Карачаганакском предприятии работают высококлаcсные специалисты из пяти крупных международных нефтегазодобывающих компаний - «Би Джи Групп», «ЭниСпА», «Шеврон», «ЛУКОЙЛ» и «КазМунайГаз». Для освоения месторождения, в КПО используются передовые, а в некоторых случаях, и инновационные технологии.

1. История развития и направления деятельности Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.

Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В. - компания, учрежденная в Нидерландах, с филиалом, зарегистрированным в Республике Казахстан, разрабатывает и эксплуатирует Карачаганакcкое нефтегазоконденсатное месторождение в Западном Казахстане.

Карачаганак - одно из крупнейших в мире месторождение нефтегазового конденсата в Западно-Казахстанcкой области Республики Казахстан, расположенным в 16 километрах от города Аксая. Меcторождение, открытое в 1979 году, занимает площадь около 280 кв. километров. Месторождение содержит более 1,2 миллиарда тонн нефти и конденсата и более 1,35 триллиона кубических метров газа. Это уникальное по количеству запаcов углеводородов месторождение. Добыча началась в 1984 году, газ и конденсат транспортировались на Оренбургский газоперерабатывающий завод в Россию.

В 1992 г. Правительство РК начало переговоры с партнерами по консорциуму о подписании Соглашения о разделе продукции. Спустя пять лет, в ноябре 1997 года между Республикой Казахcтан и консорциумом, в который входили «Би Джи Групп» (Великобритания) (32,5%), «Эни» (Италия) (32,5%), «Шеврон» (США) (20%) и Лукойл (Россия) (15%) было заключено Окончательное Соглашение о Разделе Продукции (ОСРП) сроком на 40 лет, предусматривающее дальнейшую разработку и эксплуатацию месторождения.

Указанные компании создали совместное предприятие, Карачаганакcкую Интегрированную Организацию, или КПО, которая выступает в Республике Казахстан как консорциум «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.», или КПО б.в. Республика представлена Министерством энергетики и минеральных ресурсов.

На Карачаганакском предприятии работают высококлаcсные специалисты из пяти крупных международных нефтегазодобывающих компаний - «Би Джи Групп», «ЭниСпА», «Шеврон», «ЛУКОЙЛ» и «КазМунайГаз». Для освоения месторождения, в КПО используются передовые, а в некоторых случаях, и инновационные технологии.

Промышленная разработка месторождения была начата в ноябре 1984 года. В 1992 году правительством Республики Казахстан был объявлен конкурс на праворазработкиКарачаганака. Победителем конкурса был признан альянс компаний «Аджип» (Италия) и «Бритиш Газ» (Великобритания). В марте 1995 года между выступившими в качестве подрядчиков компаниями «Аджип», «Бритиш Газ», РАО «Газпром» и Республикой Казахстан было подписаноСоглашение о принципах раздела добычи (СПРД), явившееся промежуточным соглашением до подписания ОСРП.

В начале 1997 года в состав подрядчиков вошла компания «Тексако» (США). Также, в 1997 году по взаимному согласию сторон место РАО «Газпром» заняла другая российская компания - ОАО «ЛУКОЙЛ».

18 ноября 1997 года во время официального визита президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Соединенные Штаты Америки между правительством Республики Казахстан и альянсом иностранных компаний было подписано Окончательное соглашение по разделу продукции (ОСРП) сроком действия на 40 лет. Соглашение вступило в силу 27 января 1998 года.

С февраля 2002 года правительством РК полномочным органом республики в Карачаганакском проекте была определена национальная компания «КазМунайГаз», которая несет ответственность за общий контроль над нефтегазовыми операциями, социальными и инфраструктурными проектами. В свою очередь, для осуществления более эффективного управления, в 2010 году нацкомпания «КазМунайГаз» создала ТОО «PSA», со 100-процентным долевым участием. В настоящее время, ТОО «PSA» уполномочено полностью осуществлять представительство по вопросам реализации положений ОСРП.

В 2012 году национальная компания «КазМунайГаз» вошла в состав партнеров международного консорциума по проекту освоения Карачаганакского месторождения. В результате за Карачаганакским проектом окончательно закрепился имидж локомотива экономики Западного Казахстана и лидера отечественной нефтегазовой отрасли.

15 февраля 2016 года компания BG Group вошла в состав концерна RoyalDutchShell. В настоящий момент Eni вместе с Royal Dutch Shell являются совместными операторами Карачаганакского проекта, при этом обе компании владеют равными долями участия - по 29.25%.

Компаниям Chevron и «ЛУКОЙЛ» принадлежит 18% и 13.5% участия в проекте соответственно, а доля национальной компании «КазМунайГаз» составляет 10%. (табл. 1)

Ведущий игрок на мировом рынке энергоноcителей, компания «Би Джи Групп» ведет свой динамично развивающийся бизнес в 27 странах мира на пяти континентах. Основное внимание компания «Би Джи Групп» уделяет развитию рынков природного газа по всему миру.

Компания «Эни» специализируется в облаcти добычи нефти и газа, производства и продажи электроэнергии, нефтехимии, разработки и обслуживания нефтепромыслов и машиностроении.

Компания «Шеврон» является одной из крупнейших мировых интегрированных энергетических компаний. Штаб-квартира компании находится в городе Сан-Рамон, Калифорния. Компания ведет свой бизнес в более чем 100 странах мира. «Шеврон» учаcтвует во всех аспектах деятельности нефтегазового комплекса, включая разведку месторождений, добычу, производство, транспортировку и сбыт нефтепродуктов, производство и сбыт продуктов нефтехимии, тепловой и электрической энергии.

Таблица 1. Участники консорциума КПО б.в.

Компания «ЛУКОЙЛ» является одной из ведущих мировых нефтегазовых компаний с вертикальной интеграцией. Основными направлениями деятельности компании являются геологическая разведка и освоение месторождений, добыча углеводородов, производство нефтепродуктов и нефтехимия, а также сбыт этой продукции на рынке.

«КазМунайГаз» - ведущая национальная нефтегазовая компания, которая владеет 44 нефтегазовыми месторождениями на территории Казахстана. Компания специализируется во многих областях нефтегазового сектора, таких как разведка и добыча, транспортировка, переработка и реализация продукции. «КазМунайГаз» также управляет основными перерабатывающими заводами в Казахстане и владеет несколькими в Румынии. Помимо этого, компания расширяет сферу деятельности, проводя работу по развитию сервисного направления и реализации новых инвестиционных проектов.

Сложившееся успешное партнерство с Республикой Казахстан обеспечивает соответствие производственных планов КПО с государственными задачами, что является залогом для рачительного освоения природных запасов страны, и обеспечивает устойчивые преимущества освоения Карачаганака для национальной экономики.

За 20 минувших лет Карачаганак стал настоящим центром по применению новейших технологий в нефтегазовой промышленности Республики Казахстан. Так, КПО пробурила несколько скважин, которые являются самыми глубокими и наиболее технически сложными в Казахстане.

2. Организационно-экономическая характеристика компании КПО б.в.

Организационная структура компании представляет собой традиционный тип организационных структур, а именно - линейно-функциональный.

Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в компании основную деятельность (производственные отделы: добыча, скважинные операции и т.д.) и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, созданные на «ресурсной» основе (кадры, финансы, материалы и т.д.).

К высшему уровню менеджмента (topmanagement) относятся топ менеджеров, генерального директора, заместителей. Основными функциями их деятельности является: взаимодействие с внешними организациями, подрядчиками, поставщиками покупателями; представление интересов КПО б.в. перед другими организациями, государственными органами; определение перспективы, стратегии предприятия; принятия решений по текущему развитию фирмы; управление инвестициями; материальное и моральное стимулирование; контроль за деятельностью подотделов. К среднему звену (middlemanagement) менеджмента относятся менеджеры подотделов. Их работа связана с решением оперативных, тактических задач. Они в основном проводятся в жизнь политику высшего руководителя (директоров отделов), исполняют его приказы и распоряжения.

Также представляют интересы подотделов перед директорами, вносят предложения по улучшению деятельности подотделов и организации в целом, по улучшению условий труда коллектива.

К низшему уровню менеджмента (lowmanagement) относятся главные инженера, суперинтенданты и супервайзеры. Они представляет интересы непосредственных работников перед вышестоящими менеджерами, вносят предложения по улучшению деятельности и работы персонала, условий труда подчиненных; делегируют работу; кроме того, сами занимаются подготовкой работы, исполнением приказов и распоряжений; контролируют деятельность подчиненных.

Будучи крупнейшей компанией-работодателем в Западно-Казахстанской области, КПО предоставляет тысячи рассчитанных на долгосрочную перспективу рабочих мест с конкурентоспособными зарплатами в данном регионе. В рамках Программы замещения иностранного персонала в прошлом году были национализированы дополнительно 8 управленческих должностей высшего звена и 13 управленческих должностей среднего звена. По состоянию на конец 2015 г., казахстанский персонал занимал 96% позиций квалифицированных специалистов и супервайзеров и 79% всех управленческих должностей.

«Главная ценность компании - человеческие ресурсы. Это кадры - способные достигать поставленные перед ними цели. То, насколько качественно и в срок будут выполнены производственные задачи, зависит от уровня подготовленности персонала. Карьерный рост работника в компании выстраивается на основании его потенциала, положительных показателей в выполнении должностных обязанностей, а также успешного выполнения плана индивидуального развития. Программа обучения местного персонала КПО разрабатывается на основе индивидуальных программ развития и обучения работников. Соответственно и бюджет определяется, исходя из индивидуальных потребностей в обучении. Так, в среднем, бюджет на обучение и развитие персонала составляет $14 млн в год». - прокомментировала Оксана Расторгуева, руководитель отдела обучения и развития персонала.

Внедрение высоких технологий, повышение эффективности использования ресурсов, а также профессионализм и высокая компетентность казахстанских специалистов - вот основные критерии, которыми руководствуется компания. В городе Аксае, являющимся административным центром проекта, действует центр обучения персонала, основная задача которого -повышение профессиональной квалификации местных сотрудников КПО и подрядных организаций. Ежегодно в этом центре на средства КПО обучаются тысячи казахстанцев.

«Стратегия развития местного персонала» предполагает обучение сотрудников международному менеджменту. Основной идеей этой программы является построение прочного фундамента для дальнейшего развития карьеры. Занятия проводятся без отрыва от производства лучшими британскими преподавателями. При этом учитывается специфика деятельности КПО. Возможность получить международную квалификацию является огромным стимулом - многие казахстанские сотрудники, успешно завершившие данную программу, уже получили более ответственные назначения, соответствующие их профессиональному росту.

Сотрудники, прошедшие обучение по международным программам, уверенно продвигаются по карьерной лестнице в компании.

АО «Карачаганак Петролиум Оперейтинг» ежегодно направляет значительные средства на подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации персонала, в том числе и на базе лучших мировых научных и учебных центров, на заводах-изготовителях приобретаемого оборудования и международных бизнес-семинарах. На предприятии разработана и успешно действует собственная система непрерывного внутрифирменного профессионального образования, которая позволяет нам ежегодно обеспечивать подготовку и переподготовку около 77% от общего количества рабочих и специалистов, нуждающихся в повышении квалификации.

На следующем рисунке представлена динамика численности работников компании КПО б.вза 2012 - 2015 гг. (рис. 1)

Рисунок 1 - Динамика численности работников компании КПО б.в за 2012 - 2015 гг.

Как видно по данным динамики общее учетное количество работников КПО (в самой компании и работающих во временных проектах) на конец 2015 г. составило 4 401 сотрудников,4 086 из которых- казахстанские работники и 315 -иностранные.

По данным динамики за 4 года местных работников возросло на 8%, а иностранных работников на 17%.

На следующем Рисунке показано процентное соотношение распределения персонала КПО по региону выполнения работ

Рисунок 2 - Процентное соотношение персонала КПО б. в. по регионам

Как показано на карте (рис. 2) большое количествосотрудников размещены Аксае (95,6%) , где расположено само месторождение. Меньшую часть составляют городе Атырау 0,6%.

В настоящий момент Карачаганак является одним из крупнейших инвестиционных проектов в Казахстане с объемом иностранных капитальных вложений свыше 4,3 млрд.долл.

По условиям соглашения КПО будет оcуществлять управление Карачаганакским проектом до 2038 года.

Продукция компании КПО б. в. делится по 3 категориям:

* Компенсационная нефть - часть продукции, из которой компания имеет право компенсировать все инвестиции.

* Компенсационная нефть нового трубопровода - часть продукции, посвященная компенсации инвестиций вложенных в новый трубопровод (от Большого Чагана до Атырау).

* Прибыльная нефть - часть продукции, которая покрывает риск, связанный с данными инвестициями.

Порядок раcпределения прибыли от продукции между материнcкими компаниями представлен в таблице 2.

Таблица 2. Распределение прибыли между материнскими компаниями КПО б.в.

Как видно из таблицы 2, значительная доля прибыли распределяется между материнcкими компаниями КПО б.в., которые полностью компенсируют вложенные инвестиции в Карачаганакский проект.

Доля прибыли нашей республики составляет лишь 7 процентов.

3. Организация производственной и реализационной деятельности

Чтобы обеспечить приобретение лучших товаров, услуг и работ, необходимых для эксплуатации Карачаганакского месторождения, КПО сотрудничает с большим числом подрядчиков, поставщиков и контрагентов, как в Казахстане, так и в других странах мира.КПО является одной из первых компаний в Казахстане, успешно внедрившей Программу развития казахстанского содержания. С момента начала реализации этой программы в 2001 году в базе данных было зарегистрировано около 3 800 местных поставщиков.

Данные динамики показателей производственных затрат компании представлены на рис. 3.

Рисунок 3. Динамика показателей производственных затрат компании КПО за 2013-2015 гг.

Как показано на рис. 3 в 2015 году доля казахстанского содержания от закупок товаров, работ и услуг на Карачаганакском проекту составила 48,78% (581 млн долл. США, как показано на графике ниже).

По данным динамики видно, что общая сумма затрат 2015 год по сравнению с 2013 годом снизилась на 1,37%.

Деятельность КПО в области закупок, товаров и услуг осуществляется в соответствии с утвержденными тендерными процедурами КПО и Окончательным соглашением о разделе продукции (ОСРП). Закупки осуществляются на конкурсной основе посредством проведения тендеров с соблюдением принципов конкурентности, объективности и конфиденциальности.

Процесс планирования закупок включает в себя составление программы, охватывающей потребности взакупках, что позволяет определить стратегический план подробных действий в отношении затрат и экономии средств, плановых запасов и качества. Контрактная стратегия направлена на определение необходимых действий для обеспечения эффективного удовлетворения потребностей отделов-пользователей КПО в части закупок в соответствии с правилами и политиками .Система управления товарными категориями и поставщиками направлена на выполнение договорных работ и закупок в соответствии с требованиями КПО с точки зрения этических принципов, казахстанского содержания и финансовой стабильности. Процесс подачи заявок начинается с обращения отделом-пользователя в отдел по договорной работе и закупкам (ДРиЗ) с запросом начать процесс закупок с целью получения товаров и/или работ и/или услуг.

Этап проведения тендерных торгов и присуждения контракта охватывает процессы, применяемые отделом ДРиЗ для обработки заявки на закупку, определения и приглашения подходящих поставщиков к участию в тендере, анализа полученных предложений, присуждения и заключения контракта. Затем, в процессе управления и администрирования контракта распределяются обязанности и назначаются исполнители, включая старшее должностное лицо, ответственное за реализацию контракта, специалиста по администрированию контракта, а также сотрудников отдела ДРиЗ. Окончательный отзыв о работе подрядчика предусматривает оценку выполнения им договорных обязательств, в том числе качества оказанных услуг, коммерческое управление, ОТ, ТБ и ООС, сотрудничество с КПО и прочее. Отзыв позволяет обновлять и пересматривать квалификационный статус поставщика.

С начала разработки Карачаганакского проекта и по состоянию на конец 2015 г. в базе данных поставщиков КПО зарегистрировано 7 673 потенциальных поставщика товаров, работ и услуг. Всего за 2015 г. было зарегистрировано 499 компаний, из которых 242 компании оценены на предмет этической благонадёжности. По результатам 2015 г., КПО заключила 1 787 контрактов и дополнительных соглашений на сумму более 1,1 млрд долл. США. В 2015 г. контракты и дополнительные соглашения были заключены с более чем 597 поставщиками, 341 (57%) из которых являются местными поставщиками (зарегистрированными в Республике Казахстан) и 256 (43%) - иностранными.

Согласно категориям закупок, в 2015 г. было заключено 1 160 контрактов на поставку товаров на сумму более 166 млн долл. США и 627 контрактов на предоставление услуг на сумму более 998 млн долл. США. КПО привлекает большое количество подрядчиков для выполнения основных видов работ и услуг на Карачаганаке, включая строительство, буровые операции, услуги по перевозке и техническому обслуживанию.

Основные контракты на поставку товаров включают следующие товарные категории: трубная продукция, компрессоры, различная запорная арматура, фонтанное устьевое оборудование, теплообменники, электрооборудование и запасные части ко всему перечисленному оборудованию.

Основные контракты на предоставление услуг включали в себя такие виды, как строительство, услуги по питанию, обслуживание и ремонт компрессоров по обратной закачке газа на УКПГ-2, обслуживание и ремонт газотурбинной станции на КПК, услуги по логистике и экспедированию грузов, бурение и скважинные операции, услуги по найму персонала, охранные услуги, вспомогательные услуги в период проведения планово-предупредительного ремонта и другие.

С начала освоения Карачаганакского месторождения компания КПО активно работает в направлении развития казахстанского содержания, предполагающее уменьшение импорта и увеличение доли товаров, работ и услуг местного производства в общем объеме товаров, работ и услуг, приобретаемых партнерами по Карачаганаку для ведения бизнеса в Казахстане. Политика КПО в отношении казахстанского содержания направлена на поддержание предприятий в ЗКО и РК посредством выполнения следующих задач:

· Облегчение доступа к текущим проектам расширения КПО через прозрачность и обмен информацией;

· Повышение конкурентоспособности и квалификации местных производителей и поставщиков;

· Определение местных товаров, работ и услуг для организации тендерных торгов среди местных компаний («казахстанские тендеры»).

Для улучшения прозрачности нашего процесса закупок, на веб-сайте Компании размещаются годовые, среднесрочные и долгосрочные планы закупок. Более того, для раскрытия требований к подаче тендерных заявок на веб-сайте обновляется информация о предварительной оценке и регистрации поставщиков в базе данных Компании. Это позволяет местным компаниям разрабатывать свои собственные стратегии для участия в тендере, направленные на соблюдение требований КПО.В соответствии с Программой развития казахстанского содержания, КПО поддерживает государственные и отраслевые программы развития. В 2015 г. КПО осуществила несколько инициатив по развитию казахстанского содержания, основанных на следующих соглашениях:

· Актауская декларация, подписанная в сентябре 2012 г. совместно с ТОО «Тенгизшевройл»,

· «Норт Каспиан Оперейтинг Компани Н.В.» и АО «Национальная компания

· «Казмунайгаз»;

· Меморандум о взаимопонимании (МоВ) по развитию местных отраслей промышленности, подписанный в июле 2014 г. КПО,

· ТОО «PSA» и Ассоциацией «КазЭнерджи»;

· Меморандум о взаимопонимании, подписанный в декабре 2015 г. с Карагандинским областным акиматом.

В настоящее время на Карачаганакском месторождении технологический процесс и переработка добытого углеводородного сырья осуществляются на трёх основных технологических установках: Карачаганакском перерабатывающем комплексе (КПК) и двух установках комплексной подготовки газа (УКПГ_2 и УКПГ_3). Примерно 2000 км трубопроводов формируют внутрипромысловую систему, связывающую все основные производственные объекты и позволяющую эффективно управлять потоками добытых углеводородов и распределять их между технологическими установками.

В систему транспортировки, эксплуатируемую КПО, входит основной экспортный маршрут для стабильных жидких углеводородов - Система транспортировки «Карачаганак - Атырау» (СТКА) - с двумя насосными станциями, одной на КПК, а другой - в пос. Большой Чаган, а также сооружения для приема и хранения продукции на терминале КПО в Атырау. Другой экспортный маршрут - это Система транспортировки «Карачаганак - Оренбург» (СТКО), которая используется КПО для транспортировки углеводородного сырья на Оренбургский ГПЗ, находящийся в Российской Федерации.

Основная часть добываемых углеводородов направляется на экспорт. После ввода в эксплуатацию четвертой технологической линии стабилизации конденсата на КПК в 2011 году, около 90% жидких углеводородов экспортируется на мировые рынки по трубопроводу КТК до Черного моря. А также по трубопроводу «Атырау - Самара» в транспортную систему «Транснефти» для последующей отгрузки в портах Новороссийска на Черном море и Приморска на Балтийском море.

Сбыт поставляемой на мировые рынки продукции производится либо через коммерческие структуры материнских компаний КПО, либо через других участников рынка. Вся продукция реализуется по рыночным ценам. Оставшаясячасть жидких углеводородов экспортируется в виде нестабильного конденсата на Оренбургский ГПЗ.

Газ, добываемый на месторождении, повторно закачивается в пласт для поддержания пластового давления, продается в виде неочищенного газа в Россию по долгосрочному контракту с ТОО «КазРосГаз», либо очищается с целью удаления из него сероводорода в целях производства электроэнергии для нужд КПО и продажи местным энергораспределительным компаниям.

В июне 2015 года КПО и ТОО «КазРосГаз» подписали соглашение о продлении срока действия договора купли-продажи добытого газа (ДКПГ) до января 2038 года. ДКПГ предусматривает поставку дополнительных 120-135 млрд кубометров газа «КазРосГазу» для переработки на Оренбургском ГПЗ до конца договорного периода. Продление договора является гарантией наличия надежного рынка сбыта для сырого карачаганакского газа, что дает возможность КПО своевременно начать реализацию проектов на длительный период, целью которых является увеличение объемов добычи жидких углеводородов и газа на протяжении всего срока действия ОСРП. Это обеспечит поступление дополнительного дохода в бюджет Республики Казахстан.

Сооружаются фундаменты, стеллажи для труб и компрессоры для закачки газа. Сооружение инфрастуктуры КПК (КРС) - это масштабный проект. Строится сеть железных дорог Аксай - КПК для транспортировки материалов, местного персонала и эксперта продукции. Сооружения КИО связывает между собой cовместное предприятие западных и местных подрядчиков. Дороги строятся из высококачественных материалов и рассчитаны на 40 летний срок действия соглашения о разделе продукции. Дамбы, предназначенные для защиты от наводнений будут также обеспечивать воду для использования в технологии переработки. Строительный поселок снабжается электроэнергией по основным воздушным линиям передач. Сооружение электрогенераторов началось в сентябре 2000 года.

КПО б.в. постоянно стремится к обеспечению высокой безопасности производства. Политика организации в области охраны труда и окружающей среды является приоритетом для всего персонала. Кроме того, первостепенно внимание уделяется обучению первой медицинской помощи и безопасности дорожного движения.

КПО б.в не только создает рабочие места, но и ежегодно выделяет около 10 млн. долларов на осуществление социальных программ. Уже выполнено несколько программ развития инфраструктуры рынка и повышения благосостояния его жителей, включающих строительство и реконструкцию больниц в Аксае и Уральске. Система энергоcнабжения в Аксае также обновлена и теперь она обеспечивает надежную подачу электроэнергии 24 часа в сутки. Кроме того, жители города также ощущают пользу от реконструкции системы водоснабжения, предусматривающую непрерывную подачу воды. Соглашение о разделе продукции Карачаганака продлиться до 2037 года. Таким образом, обязательства КПО б.в. по отношению к Казахстану и населению республики носят долгосрочный характер. На протяжении всего этого времени КПО б.в. намеревается быть полезным и ответственным гостем в этой стране, вносящим значительный вклад в ее экономику. Сегодня Карачаганак является крупнейшим газодобывающим месторождением в Казахстане и имеет рекордные показатели по добыче, составляющие почти 45 процентов всего газа и 16 процентов всех жидких углеводородов, добываемых в стране. В 2015 году предприятие добыло 133.7 миллионов баррелей нефтяного эквивалента.

4. Кадровая политика Карачаганак Петролиум Оперейтинг б.в.

Компания «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО), ведущая разработку Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения, уделяет особое внимание развитию талантливых и целеустремленных казахстанских сотрудников и содействует их дальнейшему профессиональному росту.

Сотрудники, прошедшие обучение по международным программам, уверенно продвигаются по карьерной лестнице в компании. В результате проводимой программы национализации кадров, предусматривающей сокращение количества привлекаемых иностранных специалистов, сегодня местные сотрудники составляют 93% от общего количества персонала КПО. В целом, казахстанские сотрудники занимают 69% всех управленческих позиций и 95% руководящих должностей среднего и низшего звена и технических специалистов.

В период с 2006 года 258 местных сотрудников КПО прошли обучение менеджменту и получили дипломы и сертификаты международного образца. Программа развития местного персонала учитывает потребности каждого работника в индивидуальном обучении и профессиональном развитии.

Бюджет, выделяемый на эти цели, также определяется с учетом индивидуальных образовательных потребностей сотрудников компании и составляет примерно 14 млн долларов США в год.

В феврале еще 38 казахстанских сотрудников компании завершили курс обучения менеджменту в рамках сертифицированной программы, организованной совместно с британским Институтом лидерства и менеджмента (ILM). В результате 9 сотрудников получили дипломы, а 29 - сертификаты международного образца. Как отметил генеральный директор КПО Дамиано Ратти, «обучение и профессиональное развитие казахстанского персонала является одним из важнейших приоритетов в деятельности компании».

«Залогом успешной деятельности КПО являются ее местные сотрудники. В течение прошедших лет КПО инвестировала более 168 млн долларов США в обучение и развитие казахстанских специалистов компании, используя богатый международный опыт партнеров по Карачаганаку, собственные учебные ресурсы, а также привлекая к сотрудничеству известные учебные заведения», - добавил Дамиано Ратти.

Консорциум КПО 15 лет назад начал полномасштабное освоение крупнейшего нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак в Западном Казахстане. Свой опыт и инвестиции объединили четыре крупные международные компании - «Би Джи Групп», «Эни», «Шеврон» и «ЛУКОЙЛ».

В 2012 году в состав акционеров КПО вошла национальная нефтегазовая компания АО «НК «КазМунайГаз», что послужило новой вехой в истории Карачаганака. В сотрудничестве с правительством Республики Казахстан, акиматом Западно-Казахстанской области консорциум из года в год добивается высоких производственных показателей.

КПО является крупнейшим работодателем в регионе, что налагает на него дополнительную ответственность. В своей работе компания активно использует местные трудовые ресурсы, что не только расширяет производственные возможности, но и способствует более широкому развитию экономического и интеллектуального потенциала Западно-Казахстанской области.

Повышение местного потенциала на основе устойчивого развития и передача передового опыта казахстанским сотрудникам являются важными направлениями в работе компании. Одним из инструментов кадровой политики в компании является регулярное изучение мнения сотрудников компании в реализуемых программах мотивации обучения и развития персонала.

В соответствии с результатами опроса разрабатываются и внедряются новые программы социальной поддержки, так, например, была внедрена программа страхования членов семьи и т.п.

В компании проводится постоянное обучение и повышение квалификации местных сотрудников. В прошлом году отделом обучения и развития КПО было проведено около 300 тысяч человеко-часов обучения в области промышленной безопасности и развития технической компетентности персонала, а также в сфере развития управленческих и личностных навыков местных сотрудников.

Приоритетным направлением программы национализации КПО являются программы карьерного развития местного персонала. Начиная с 2008 года, ежегодно около 500 сотрудников проходят аккредитацию международных профессиональных ассоциаций.

За этот период 348 работников КПО, работающих в сфере охраны труда и техники безопасности, получили международные дипломы и сертификаты NEBOSH&IOSH STEP (Международный совет по стандартам техники безопасности и охраны труда на производстве). Данная программа апробирована многими производственными компаниями и востребована во всем мире, идеально квалифицируя профессиональный уровень сотрудника компании. Это является ярким примером того, что руководство компании заботится о безопасности работников и регулярно повышает профессионализм своих сотрудников.

Кроме того, 315 супервайзеров и менеджеров успешно завершили обучение менеджменту в рамках сертифицированной программы IMQ, аккредитованной Институтом лидерства и менеджмента ILM, всемирно признанной организацией, офис которой расположен в Великобритании. Основной целью программы является развитие лидерских качеств и управленческих навыков сотрудника.

Также 92 сотрудника были аккредитованы как сертифицированные оценщики по стандартам OPITO. Программа Академии нефти и газа OPITO (Великобритания) по профессиональной подготовке операторов и техников имеет высокую репутацию среди международных нефтегазовых компаний по всему миру. КПО является первой компанией на территории СНГ, которая обучает специалистов по программе OPITO.

Обучаясь по программам, разработанным в соответствии с международными стандартами таких известных профессиональных ассоциаций, как PMI, CIPS, CIMA, ACCA, CIM, CIPR, COLU, сотрудники компании получают не только теоретические знания, но и возможность узнавать и использовать опыт других организаций.

Программа развития местного персонала, реализуемая в КПО, учитывает потребности каждого работника в индивидуальном обучении и профессиональном развитии. Каждый сотрудник на равной основе получает необходимое обучение.

Ежегодно около 2 тысяч сотрудников направляются на курсы профессионального повышения квалификации. При этом обучение организуется как на базе учебного центра КПО в г. Аксае, так и по всему миру.

Важным направлением формирования кадрового резерва КПО является привлечение выпускников казахстанских вузов к работе в компании. Благодаря этому обеспечивается их дальнейший профессиональный рост и активное участие в будущем освоении Карачаганака.

Эти программы позволяют выпускникам приобрести необходимые навыки, соответствующие требованиям технических подразделений КПО. Благодаря специальному теоретическому и практическому обучению и опыту, полученному на рабочем месте, молодые выпускники приобретают необходимую компетенцию, что способствует успешной деятельности компании. Таким образом, появляется целое поколение талантливых казахстанских специалистов, способных обеспечить устойчивый рост нашей страны.

Сегодня компания стоит на пороге следующего этапа освоения Карачаганакского месторождения. В этих проектах будут задействованы многие вчерашние выпускники вузов и технических колледжей, показавшие высокие результаты в обучении.

В настоящий момент для них в КПО реализуется целый ряд образовательных программ, которые дают понимание современной методики работы в нефтегазовой промышленности, основанной на новых технологиях добычи и высоких экологических требованиях.

5. Пути совершенствования деятельности предприятия КПО б.в.

Стремясь к устойчивому развитию, КПО продолжает осуществлять социально-инфраструктурные проекты в Западно-Казахстанской области (ЗКО). В соответствии с условиями Приложения 5 к Окончательному соглашению о разделе продукции (ОСРП), КПО выполняла свое обязательство, ежегодно выделяя 10 млн. долл. США на проекты социальной инфраструктуры ,согласованные с акиматом ЗКО согласно их перечню приоритетов социального развития области. Как сообщалось в наших предыдущих Отчетах, начиная с 2010 г. по сегодняшний день КПО ежегодно выделяет 20 млн долл. СшА в год на социально инфраструктурные проекты в ЗКО в соответствии с решением Совместного комитета по управлению (СКУ).Более того, в 2014 г. было принято решение о выделении дополнительного финансирования в размере 10млн долл. США исключительно на социально-инфраструктурные проекты в Бурлинском районе ЗКО в период с 2014 по 2016 гг.Согласно Приложению 5 к ОСРП, в случае невозможности реализовать проекты до конца года, неосвоенные средства переносятся на следующий календарныйгод. Компания инициирует реализацию проектов, согласованных между акиматом ЗКО и КПО по механизму резолюций СКУ. Компания несет ответственность за техническое решение проекта, закупки и управление всем процессом вплоть до завершения строительства и последующей передачи Республике Казахстан. Все социальные проекты должны выполняться местнымикомпаниями. Перечень социальных проектов, выполненных в 2015году, приведены далее в Таблице 3.

На сегодняшний день Карачаганакявляется одним из крупнейших международных проектов в Казахстане с общим объемом инвестиций свыше 18 млрд. долларов. КПО б. в. применяет наиболее передовые технологии в производстве и переработке углеводородов, что позволяет постепенно наращивать производство. В рамках текущей производственной деятельности КПО Б.В. реализует ряд крупномасштабных проектов и внедряет инновационные технологии в области разработки месторождения, эксплуатации скважин, целостности оборудования, производственной безопасности и охраны окружающей среды. Успешное выполнение масштабных производственных задач вряд ли достижимо без инновационных и новаторских идейи разработок. В ходе выставки КПО представит один из своих последних инновационных проектов - «Применение технологий избирательной интенсификации добычи на месторождении Карачаганак».В этом отношении, участие в Форуме дает возможность поделиться накопленным опытом и установить новые партнерские связи. Такие межрегиональные обмены будут содействовать расширению технических знаний в масштабах отрасли и наших общих представлений о том, как можно решать те или иные технические задачи.

экономический производственный кадровый доходность

Таблица 3

Ведущая роль в достижении амбициозной задачи по вхождению Казахстана в число 50 конкурентоспособных государств мира отводится именно нефтегазовому сектору. Поэтому разработка месторождения проводится с учетом перспектив развития страны. Благодаря Карачаганаку в Западном Казахстане неуклонно растет престиж технического образования. Цифры - самый убедительный аргумент. В освоении Карачаганака задействовано свыше 700 отечественных предприятий. Ими получено заказов на сумму более $1,7 млрд. Доля казахстанского участия в проекте сегодня превышает 62%. При этом за счет обучения на средства КПО партнеры консорциума достигают нового, более высокого уровня профессионализма.

День за днем в КПО растет команда казахстанских руководителей, способных принимать верные, продуманные решения, развивать персонал, вести компанию к выполнению новых производственных задач. Обязательства, установленные в Окончательном соглашении о разделе продукции и касающиеся национализации кадров на период с 1998 по 2008 годы, успешно выполнены. Сегодняшняя задача, стоящая перед КПО, - это разработка новой программы, которая позволит продолжить замену иностранных работников опытными местными специалистами.

В настоящий момент в КПО проводятся экономические и технические изыскания, которые послужат основой для значительного увеличения объемов производства. Поступление инвестиций будет способствовать созданию новых рабочих мест и станет дополнительным стимулом для развития казахстанской экономики. Соглашение о разделе продукции заключено на 40 лет. Это значит, что еще ни одно поколение казахстанцев получит международный уровень квалификации, престижную работу, высокую зарплату. А успешное освоение месторождения и реализация программы национализации кадров послужат залогом использования потенциала Карачаганака на общее благо Казахстана.

Заключение

КПО -- организация со сложной структурой, где работают представители многих национальностей и различных культурных укладов. Поддержание и укрепление репутации компании КПО требует от всех ее работников соблюдения высоких стандартов в работе и в отношении друг к другу как внутри компании, так и за ее пределами.

Карачаганакское месторождение, открытое в 1979 году, является одним из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире. Оно расположено на северо-западе Казахстана и занимает территорию более 280 квадратных километров. Его расчетные начальные балансовые запасы углеводородов составляют 9 миллиардов баррелей конденсата и 48 триллионов кубических футов газа, а общие оценочные запасы превышают 2.4 миллиарда баррелей конденсата и 16 триллионов кубических футов газа.

Успешная работа Карачаганакского предприятия зависит от профессиональных знаний и огромного производственного опыта специалистов пяти нефтегазодобывающих компаний: “Эни” (29.25 процента), “РоялДатч Шелл плс” (29.25 процента), “Шеврон” (18 процентов), “ЛУКОЙЛ” (13.5 процентов) и "КазМунайГаз" (10 процентов). Партнеры по Карачаганаку передают свои знания и опыт Республике Казахстан, стараясь наиболее рационально использовать как внутренние, так и внешние возможности, с целью максимального освоения ресурсов месторождения.

Следующий этап развития Карачаганака станет важным проектом в плане того, что он принесет Западно-Казахстанской области и Республики Казахстан. Более широкое применение передовых технологий добычи и обратной закачки, уже используемых в Казахстане, поможет наращивать объемы извлекаемых жидких углеводородов и увеличивать их экспорт с целью получения более высоких прибылей для Казахстана.

Производственная практика в Карачаганаке позволила мне закрепить полученные теоретические знания, приобрести практические навыки по их применению, а также выявить пробелы в знаниях теории. Безусловно, практика дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно выбрать будущую сферу деятельности.

Одной из важнейших задач Карачаганака является создание команды специалистов, способных управлять одним из крупнейших в мире производственных процессов. Также здесь существует много возможностей для молодых и талантливых людей, способных проявить себя в работе. Карачаганак играет важную роль для будущего Казахстана. Для всех, кто смел и решителен, Карачаганак предоставляет возможность участвовать в разработке крупнейшего месторождения в мире, и под руководством наставников - ведущих экспертов получить опыт работы в международной компании с многонациональной культурой.

Размещено на Allbest.ru