Трансакционные издержки как критерий эффективности рыночной экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

по теме:

«Трансакционные издержки как критерий эффективности рыночной экономики»

Введение

Рыночная или, как её ещё называют, децентрализованная хозяйственная система - это система, основанная на сочетании экономических стимулов и санкций, которые исходят не от центрального руководящего органа, а от самого потребителя. Особенность рыночного решения проблемы управления заключается в том, что составление планов и принятие экономических решений являются исключительным правом самостоятельных хозяйств. Таким образом, средством координации в такой системе выступают товарно-денежные отношения и конкуренция.

Важными признаками рыночной экономики являются наличие частной собственности на средства производства и относительное экономическое воздержание государства. экономическая активность государства ограничивается в значительной степени предоставлением общественных благ или таким производством, которое не может осуществляться на основе конкуренции. Примерами такого производства могут служить производство электричества, газа, воды.

Основной хозяйственной единицей рыночной экономики является фирма. В современной экономической литературе под фирмой понимают, с одной стороны, имущественно обособленную хозяйственную единицу, которая выпускает и реализует продукцию (выполняет работу, оказывает услуги), с другой - организационно правовую форму хозяйственной единицы.

Главным мотивом деятельности любой фирмы как хозяйственной единицы в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. В некоторых случаях, таких как завоевание места на рынке, привлечение потребительского интереса, фирма может идти на временное снижение прибыли или даже на убытки. Однако, длительное время фирма не может существовать без прибыли. Убыточное предприятие просто не выстоит в конкурентной борьбе. Поэтому каждая фирма стремится к положительному финансовому результату - к прибыли. Для этого фирма может прибегнуть к различным методам, таким как увеличение объёмов производства, цены реализации или уменьшение издержек производства. Наиболее реальным и эффективным является метод минимизации издержек производства, но для претворения его в жизнь необходимо изучить природу издержек, специфику данного производства, особенности формирования затрат на производство продукции, проанализировать структуру издержек, выявить резервы под снижения затрат.

Карл Маркс, философ, экономист, политический журналист, делил издержки производства на чистые издержки обращения, издержки по хранению и транспортные издержки. Первые включали в себя время купли и продажи, ведение бухгалтерского учета и деньги. Второй тип издержек составляли - образование запаса вообще и собственно товарный запас. Маркс К. Капитал. / Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения - 2изд. 1885год

Крупным теоретическим достижением явилось введение в экономический анализ такого понятия как транзакционные издержки. Именно им посвящена данная курсовая работа.

Понятие транзакционных издержек

Понятие трансакционных издержек было введено лауреатом нобелевской премии в области экономики Рональдом Коузомв его работе «Природа фирмы». В этой статье обращается внимание на то, что появляются новые издержки, которые он назвал «трансакционными» (от слова сделка - трансакция).

Трансакционные издержки можно было бы определить как издержки экономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало. Трансакционные издержки охватывают издержки принятия решений, выработки планов и организации предстоящей деятельности, ведения переговоров о ее содержании и условиях, когда в деловые отношения вступают двое или более участников; издержки по изменению планов, пересмотру условий сделки и разрешению спорных вопросов, когда это диктуется изменившимися обстоятельствами; издержки обеспечения того, чтобы участники соблюдали достигнутые договоренности. Трансакционные издержки включают также любые потери, возникающие вследствие неэффективности совместных решений, планов, заключаемых договоров и созданных структур; неэффективных реакций на изменившиеся условия; неэффективной защиты соглашений. Одним словом, этот вид издержек включает любые необходимые затраты, которые не направленные непосредственно на производство экономических благ, но обеспечивают успешную реализацию данного процесса.

Именно из-за этой «обеспечивающей» роли трансакционные издержки часто сравнивают с затратами энергии на преодоление трения в механических системах. Наиболее удачные определения трансакционных затрат предлагают американские экономисты Дуглас Норт и Кеннет Эрроу. Д. Норт трактует издержки трансакций как «состоящие из затрат по оценке полезных свойств объекта обмена, по разграничению прав и принуждению к их соблюдению». К. Эрроу приводит расширенный вариант трактовки: «затраты на управление экономической системой».

Откуда берётся экономическое «трение»?

Или, другими словами, что делает трансакции дорогими? Односложно на этот вопрос ответить нельзя, но тем не менее ключом к пониманию трансакционных издержек является затратность информации. Любая информация, которая требуется субъектам в процессе производства, обмена и потребления, достаётся ценой определённых усилий. Издержки поиска соответствующей информации будут измеряется, в основном, временем.

Другим источником «трения» является крайне высокий эгоизм субъектов. Современная экономическая теория отмечает склонность людей к «оппортунизму»: наши эгоистические мотивы с коварством. Это проявляется в сокрытии информации, её преднамеренном искажении, обмане, мошенничестве и т.д. причем разгадать истинные намерения наших партнёров довольно сложно. Мир устроен так, что информация распределена неравномерно (имеет место «информационная асимметрия»), и мы не можем с легкостью получить все те данные, которыми пользуется наш контрагент. Кроме того, наши аналитические возможности не безграничны. Субъект экономики «ограниченно рационален»: он не может мгновенно проанализировать все данные и принять оптимальное решение в своих интересах. Даже если исчерпывающая информация кем-то специально подобрана и в нужный момент предоставлена, её необходимо «переварить». Таким образом, часть своих ресурсов и времени субъектам приходится тратить на поиск нужной информации её анализ, переговоры убеждение партнера, разъяснение своей позиции и достижение компромисса, безопасность и улаживание конфликтов.



Типология трансакционных издержек

В экономической литературе существует множество классификаций и типологий трансакционных издержек. Наиболее распространенной является следующая типология, включающая пять типов трансакционных издержек:

1. Издержки поиска информации. Перед тем, как будет совершена сделка или заключен контракт, нужно располагать информацией о том, где можно найти потенциальных покупателей и продавцов соответствующих товаров и факторов производства, каковы сложившиеся на данный момент цены. Издержки такого рода складываются из затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения поиска, а также из потерь, связанных с неполнотой и несовершенством приобретаемой информации.

2. Издержки ведения переговоров. Рынок требует отвлечения значительных средств на проведение переговоров об условиях обмена, на заключение и оформление контрактов. Основной инструмент экономии такого рода затрат - стандартные (типовые) договоры.

3. Издержки измерения. Любой продукт или услуга-это комплекс характеристик. В акте обмена неизбежно учитываются лишь некоторые из них, причем точность их оценки (измерения) бывает чрезвычайно приблизительной. Иногда интересующие качества товара вообще неизмеримы и для их оценки приходится пользоваться суррогатами (например, судить о вкусе арбузов по его хвостику). Сюда относятся затраты на соответствующую измерительную технику, на проведение собственно измерения, на осуществление мер, имеющих целью обезопасить стороны от ошибок измерения и, наконец, потери от этих ошибок. Издержки измерения растут с повышением требований к точности.

Громадная экономия издержек измерения была достигнута человечеством в результате изобретения стандартов мер и весов. Кроме того, целью экономии этих издержек обусловлены такие формы деловой практики, как гарантийный ремонт, фирменные ярлыки, приобретение партий товаров по образцам и т.д.

4. Издержки спецификации и защиты прав собственности. В эту категорию входят расходы на содержание судов, арбитража, государственных органов, затраты времени и ресурсов, необходимых для восстановления нарушенных прав, а также потери от плохой их спецификации и ненадежной защиты.

5. Издержки оппортунистического поведения. «Оппортунистическое поведение» - введенное О. Уильямсоном - понятие недобросовестного поведения., нарушающего условия сделки и приносящие тем самым ущерб. Это может быть и ложь, и обман.

Такие издержки представляют собой издержки измерения, но относятся не к результату, а к процессу - не к передаваемому продукту, а к поведению контрагентов по сделке.

Все трансакционные издержки можно разделить на две группы по степени возможности определения для фирмы их реальной стоимости, выраженной в денежном эквиваленте:

Явные трансакционные издержки: все трансакционные издержки, которые имеют определенную рыночную цену в денежном выражении и могут быть отражены в бухгалтерских документах, например, затраты на рекламу, услуги адвоката.

Неявные трансакционные издержки: не выраженные в денежной форме трансакционные издержки, которые не могут быть зафиксированы в бухгалтерских документах, например, затраты, складывающиеся от потерь свободного времени. Они могут быть покрыты за счёт экономической прибыли от производства и реализации.

Система общественного спроса и предложения институтов

трансакционный издержка сектор контроль

Две статьи Рональда Коуза, «Природа фирмы» и «Проблема социальных издержек» (1960 год), породили неоинституционализм, ибо они дали начало новым идеям науки - трансакционной экономике и экономике права. Неоинституционалисты считают, что функция рынка заключается в экономии трансакционных издержек, а главное его преимущество - тенденция к минимизации затрат на получение информации.

Неоинституционалисты в условиях рынка отводят достойное место фирме, при этом выделяют новый вид издержек, связанных с рыночными отношениями - трансакционные. Вместе с тем, они считают, что существует система общественного спроса и предложения институтов. К таким институтам отечественной экономики относят, например, институт регулирования коммерческого кредита или институт арбитража. Отсутствие института, регулирующего коммерческий кредит, ведет к трансакционным издержкам в форме неплатежей, а арбитражного института - к трансакционным издержкам неисполнения контрактов.

Из этого можно сделать вывод: чем выше величина трансакционных издержек, тем большая потребность в институтах. Общественный спрос на институты выражается величиной трансакционных издержек, а общественное предложение институтов определено издержками коллективного действия, т.е. издержек по созданию и функционированию институтов. Если трансакционные издержки отсутствия институтов равны издержкам коллективного действия, следовательно, на рынке возникнет состояние равновесия.

Масштабы деятельности трансакционного сектора

Многие виды трансакционных издержек непосредственно не наблюдаемы и поэтому с трудом поддаются статистическому измерению. Единственная пока попытка количественно оценить их уровень (на материале экономики США) принадлежит Дж. Уоллису и Д. Норту.

Исходным для их анализа является деление издержек на два основных класса - «трансформационные» (связанные с физическим воздействием на предмет) и трансакционные: Трансформационные издержки есть издержки, связанные с превращением затрат в готовую продукцию, издержки по осуществлению трансформационной функции. Трансакционные издержки зависят от затрат труда, земли, капитала и предпринимательского таланта, которые используются в процессе рыночного обмена.

И трансформационные, и трансакционные издержки признаются производительными. Их поведенческое подобие предполагает, что экономические агенты стремятся минимизировать общую сумму тех и других издержек, а значит, не делают между ними различия. И функция трансформации, и функция трансакции требует реальных затрат.

Для определения издержек трансакции Дж. Уоллис и Д. Норт пользуются следующим критерием: с точки зрения потребителя, таковыми являются все его затраты, стоимость которых не входит в цену, уплачиваемую им продавцу, с точки зрения продавца - все его затраты, которые он не нес бы, если бы «продавал» товар самому себе.

Например, при покупке дома трансакционные издержки покупателя будут определяться наймом адвоката, временем, затраченным на осмотр домов, сбором информации о ценах, уплатой пошлины при юридическом оформлении сделки и т.д. Для продавца такие издержки будут состоять из расходов на рекламу, найм агента по продаже недвижимости, затрат времени при показе дома и т.д. При этом акт купли-продажи может вызывать вторичные сделки и на стороне покупателя, и на стороне продавца: скажем, найм юриста или найм агента по торговле недвижимостью. Поэтому в составе трансакционных издержек авторы выделяют рыночный компонент. Эту часть, получающую явную стоимостную оценку на рынке, они называют «трансакционными услугами».

Согласно полученным оценкам, в ВНП США доля трансакционных услуг, оказываемых частным сектором, увеличилась с 23% в 1870 г. до 41% в 1970 г., оказываемых государством - с 3, 6% в 1870 г. до 13,9% в 1970 г., что в сумме составило рост с 26,1% до 54,7%. Часть этого роста в течение столетия была отражением передвижки трансакционных затрат из внерыночной сферы на рынок, но другая часть представляла реальное инвестирование ресурсов.

Расширение трансакционного сектора, по словам Дж. Уоллиса и Д. Норта, явилось «структурным сдвигом первостепенной важности». Дело в том, что снижение трансакционных издержек в расчете на одну сделку (то есть их удельного уровня) открывает путь дальнейшему углублению специализации и разделения труда:»… ресурсы общества, направляемые на спецификацию и защиту прав собственности, были настолько эффективны, что это сделало возможным гигантский расцвет контрактных форм, которые заполнили нашу современную экономику и которые являются ключом к объяснению контраста между высокоразвитыми странами и странами «третьего мира».

Дж. Уоллис и Д. Норт выделили три фактора, лежавших в основе повышения удельного веса трансакционного сектора в экономике США: «С нашей точки зрения, трансакционный сектор рос по трем главным причинам: углубление специализации и разделения труда; технический прогресс в промышленности и на транспорте, сопровождавшийся увеличением размера фирм; усиление роли правительства в его взаимодействии с частным сектором»Wallis J.J., North D.C. Measuring the transactional sector in Amerncan economy, 1870--1970. -- In: Long-term factors in American economic growth. Ed. by Engerman S., Chicago, 1986..

Значение затрат по спецификации и правовой защите контрактов возрастало по мере расширения рынка и усиления процесса урбанизации. На смену личному обмену между хорошо знающими друг друга контрагентами пришел обезличенный обмен, требовавший детального определения условий сделки и разветвленных механизмов правовой защиты. Снижение удельного уровня трансакционных издержек началось в середине 19 в. в связи с развитием сети железных дорог, что подготовило почву для урбанизации населения и расширения рынков.

Последствия большего товарного разнообразия и ослабления личных контактов выразилось в том, что экономические агенты увеличили свои расходы на поиск и обработку рыночной информации.

Использование капиталоемких технологий оправдано только при достаточно значительных масштабах производства, что требует ритмичного поступления сырья и материалов и налаженной системы сбыта. Сокращение издержек и повышение скорости транспортировки сделали возможным переход к крупным организациям. Благодаря этому больший поток трансакций стал осуществляться не только через рынок, но и непосредственно внутри фирм.

Произошло снижение издержек по оказанию давления на органы политической власти в целях перераспределения прав собственности, чем и было предопределено непрерывное нарастание государственного вмешательства в экономику. (В частности, Дж. Уоллис и Д. Норт отметили повысившееся значение законодательных комиссий Конгресса США и расширение полномочий исполнительной власти.) Бремя, которое оказалась вынуждена нести экономика из-за усилившегося государственного активизма, стало неизмеримо тяжелей.

Моделирование трансакции

Трансакция представляет собой процесс передачи прав собственности. Следующая модель показывает, каким образом может быть осуществлён анализ «трансакции как деятельности» в неоклассической парадигме, рассматривающей людей, как совершенно рациональных экономических агентов.

Два агента - производитель и потребитель участвуют в обмене «товар - деньги». При этом заключение контракта, мониторинг за выполнением контрактных обязательств и защита контракта от третьих лиц обуславливают наличие трансакционных издержек, которые могут быть измерены в единицах товара (в качестве потерь сторон).

Тогда описание данной трансакции может быть, по аналогии с неоклассической производственной функцией, представлено в виде трансакционной функции:

где Y_p - объем товара, поставляемого продавцом, а Y_с - объём товара, дошедший до покупателя. Графическое представление этой функции дано на рис. 2. трансакционные издержки описываются величиной равной отрезкуВD.

Следует заметить, что график функции трансакции лежит целиком ниже биссектрисы угла, что и отражает факт наличия положительных трансакционных издержек. Наклон функции трансакции можно назвать предельной продуктивностью трансакционного процесса. Как видно на рис. 1, предельная продуктивность трансакции падает с увеличением объема трансакции.

Предположим теперь, что осуществление трансакции берёт на себя специальная фирма-посредник. Эта фирма приобретает товар у продавца по цене Р_Ри продает его покупателю по цене Р_с. Такая фирма может рассматриваться в качестве агента, максимизирующего свою прибыль с учётом издержек осуществления трансакции:

Тогда условие первого порядка данной задачи максимизации имеет вид

.

Графически данная ситуация изображена на рис. 3. максимизация прибыли фирмы достигается в точке Q, где наклон изопрофиты совпадает с наклоном функции трансакции. По предположению откуда в равновесии ,

Таким образом, потребитель платит за товар больше, чем получает за него продавец. Эта разница обуславливается наличием трансакционных издержек. Если предположить, что убывающую отдачу от масштаба трансакции, то в этих условиях должен существовать оптимальный размер фирмы, берущей на себя её организацию.

Издержки поиска

На реальных рынках агенты, как правило, несут издержки ещё до заключения сделки. Для того чтобы найти оптимального партнёра и договориться с ним о наиболее выгодных условиях, необходимы усилия по поиску, связанные с издержками (временными, психологическими, денежными). Следующая модель показывает, каким образом эти издержки могут влиять на поведение потребителя и его выбор на рынке.

Из-за неопределённости цен покупатели несут расходы по поиску более выгодной сделки. Данная модель также показывает, как определяются затраты поиска и выбор магазина.

Предположим, что в городе Ленске имеется nтипов магазинов, продающих один и тот же товар. Магазин типа i=1,…, n фиксирует цены p = i. таким образом, в первом магазине цена наименьшая (p=1), во втором она равна 2 и т.д. Потребитель не знает тип каждого магазина, но знает распределение типов. Он осуществляет последовательный поиск и несёт издержки s> 0 при посещении каждого магазина. При этом он должен принять решение, продолжать ли ему поиск или осуществлять покупку.

Поскольку вероятность каждого уровня цены, то, записав в виде

,

получим

Далее, по формуле суммы арифметической прогрессии имеем:

.

Если покупатель решает посетить ещё один магазин, ожидаемые потери поиска по данной цене предложения pравны Покупатель прекратит поиск, если ожидаемые потери поиска выше предложенной цены р. Иными словами, должно выполняться условие при таком поведении покупатель использует стратегию резервной цены. Цена называется резервной ценой покупателя, если она удовлетворяет условию .

Решая уравнение (*) для резервной цены, находим

. (*)

Согласно (*), цена резервации растёт, если растут цена поиска и число магазинов с высокими ценами.

Стоит отметить, что даже если покупатель может без дополнительных затрат вернуться в предшествующий магазин, он никогда этого не сделает, ведь у него нет причин вернуться в магазин, в котором цена превысила резервную цену.

Нетрудно рассчитать оптимальное число посещений магазинов, или затраты на поиск.

Пусть - вероятность того, что покупатель ничего не купит при случайном выборе магазина. Это происходит, если . При равномерном распределении цен вероятность покупки в первом магазине равна (с учётом (*)):

Аналогично, вероятность покупки во втором магазине равна в третьем магазине она равна. Соответственно, вероятность покупки в магазине равна

Чтобы найти оптимальное число посещаемых магазинов, нужно найти сумму вероятностей покупки при каждом визите, умноженных на число посещений.

Таким образом, ожидаемое число посещений

(**)

Его можно упростить, используя формулу геометрической прогрессии:

Таким образом, с учётом (**),

что и определяет ожидаемое число посещений магазинов покупателем в зависимости от издержек поиска разброса цен.

Рассмотренная модель позволяет получить выводы о том, что, во-первых, в случае, если издержки поиска не равны нулю, затраты индивида по поиску также будут положительными; во-вторых, при этом индивид обойдёт не все магазины, а остановится в тот момент, когда предельные издержки по поиску сравняются с предельными выгодами от посещения дополнительного магазина; и наконец, в-третьих, выигрыш покупателя от приобретения товара в случае наличия ненулевых издержек (цена поиска не равна нулю, индивид приобретает товар не по минимально возможной цене).

Изменения трансакционных издержек

Понятие трансакционных издержек для российской экономики относительно ново. Однако, с каждым годом этот вид расходов становится все более затратным. Проследим, как изменялись с течением времени трансакционные издержки на примере затрат на информационные и коммуникационные технологии. Для этого используем данные сборника «Россия в цифрах» за 2008 год.

В 2004 году затраты на информационные и коммуникационные технологии составили 168373,3 млн. руб. Наибольшую группу затрат в этой области составили затраты на приобретение вычислительной техники - 76460,9 млн. руб., на оплату услуг сторонних организаций и специалистов было потрачено 19480,9 млн. руб. В 2005 году затраты на информационные и коммуникационные технологии увеличились до 215301,6 млн. руб. В составе этой суммы - 78508,5 млн. на приобретение вычислительной техники, 56703,8 млн. руб. - оплата услуг связи, 34861,6 млн. - оплата услуг сторонних организаций и специалистов. В 2006 году на информационные и коммуникационные технологии было потрачено 252029,7 млн. руб., из них 84908,7 млн. на вычислительную технику, 79286,9 млн. на оплату услуг связи и 38235,2 млн. руб. на оплату услуг сторонних организаций и специалистов. Таким образом, за два года затраты на информационные и коммуникационные технологии увеличились почти на 50%! И это, с учётом скорости развития нашей страны, далеко не предел.

Именно поэтому очень важно научиться управлять трансакционными издержками.

Управление трансакционными издержками фирмы

Минимизация трансакционных издержек - одна из основных задач в иерархии современного менеджера. Выше её стоят только проблемы качества и успешного внедрения новых продуктов. Сейчас на многих из управляемых нами предприятий издержки, связанные с трансакциями превышают производственные в 10 и более раз. Мы и представить себе не могли, что такое вообще бывает!»

Поэтому задача, поставленная в этом разделе, сводится к ответу на вопрос: как в современных условиях наиболее эффективным образом контролировать трансакционные расходы фирмы? Прежде всего следует отметить, что ни бухгалтерский, ни управленческий учёт обычно не содержат такого понятия как трансакционные затраты. Это категория, в основном, теоретическая. На практике чаще используется другое понятие - накладные расходы. Они представляют собой дополнительные к основным затратам расходы для обеспечения процессов производства и обращения: управление и обслуживание, содержание и эксплуатация оборудования. Интересно, что сумма накладных расходов, коррелируя с объемом выпуска, в то же время не находится в жесткой зависимости от него (как в случае с прямыми издержками производства). То, что в действительности порождает накладные расходы, - это трансакции и связанные с ними затраты. Поэтому контролировать растущий объем накладных расходов можно только через контроль над трансакциями.

Трансакции необходимы для бесперебойного продвижения производства. Это обмен информацией, материалами и другими ресурсами, который сам по себе не приводит к появлению каких-либо готовых продуктов или благ. Поэтому экономисты иногда говорят о существовании, наряду с предприятием в традиционном понимании, параллельной «невидимой фабрики», которая «поддерживает» работу «основного персонала» и одновременно порождает накладные расходы. Для успешного управления «невидимой фабрикой» одного лишь выбора оптимального объема производства недостаточно. От менеджера требуется знание основных видов трансакций и умение разрабатывать оптимальный «трансакционный план», который позволяет произвести необходимые операции с минимальными затратами. Уменьшить издержки можно несколькими способами; выявить и устранить излишние трансакции, стабилизировать работу предприятия, автоматизировать ручной труд.

Уменьшение числа трансакций

Упразднение излишних трансакций - один из основных способов оптимизации затрат предприятия. Интересным в этом отношении представляется опыт японской промышленности. На многих предприятиях Японии принята и успешно реализована концепция «своевременного совершения трансакций», основанная на «принципе нулевых производственных запасов». Согласно ей, все необходимые узлы и детали должны поставляться точно в срок и только высокого качества, что позволяет отказаться от целого блока трансакций, связанных с периодическим пополнением запасов, их хранением, отпуском, учётом, охраной и т.д. Безусловно, эта схема работы требует согласованных усилий и связанных с ними затрат по поиску контрагента и установлению с ним долгосрочных отношений. Данные издержки на начальной стадии могут быть высокими, но в конечном итоге они окупаются за счёт снижения себестоимости конечной продукции (Именно этого эффекта добились японские автомобильные производители, что помогло им отвоевать большой «кусок» американского рынка).

Стабильность предприятия

Один из основных способов снизить число и сложность трансакций - стабилизация работы предприятия. Это означает, что менеджерам необходимо минимизировать число технологических новшеств, структурных и организационных изменений, избегать бесконечного пересмотра внутренних процедур, распорядка и т.д. Безусловно, любые совершенствования имеют благие цели: речь идёт об улучшении качества продукции, снижении затрат труда, снижении рисков. Тем не менее, постоянные «перестройки» и «технологические революции» могут серьёзно расширить трансакционный бюджет фирмы.

Стабильность предприятия должна быть одной из основных целей менеджера. Не следует каждый раз бросаться устранять видимые огрехи в его работе: последствия непрерывного ремонта работающего в полную нагрузку механизма очень сложно предугадать. Опыт показывает, что такая тактика приводит к резкому взлёту накладных расходов, которому вполне по силам «съесть» все выгоды от самых рациональных новшеств. Каждый раз, когда издаётся приказ о процедурных технологических или любых других изменениях, предприятие накрывает волна внеочередных трансакций. Часто помимо количественной, появляется и качественная проблема - необходимость делать что-то в первый раз. В результате модернизация может повлечь за собой «аврал» - «пиковую» загрузку работников фирмы, которая может обернуться ухудшением клиентского сервиса и дальнейшими расходами.

Избежать аналогичных ситуаций помогает тщательное планирование нововведений в сочетании с практикой их «пакетного» внедрения. Именно так поступают на японских предприятиях. Стабильность - один из главных принципов японской философии управления. Каждая новая процедура или технология продумывается до мельчайших деталей, новые инструкции заранее доводятся до исполнителей, после чего какое-то время уделяется тренингам. Таким образом, менеджмент авансирует значительные средства на самой первой стадии внедрения инноваций с тем, чтобы избежать роста числа трансакций и перегрузки персонала в дальнейшем - на этапе реализации плана. Результатом является стабильно меньшее (почти на 2/3) число нововведений, по сравнению с иностранными конкурентами, и более низкий процент накладных расходов в структуре затрат. Предприятия, исповедующие подобную философию, являются более конкурентоспособными. Четче планирование - меньше ошибок.

Сбор информации и контроль

Один из наиболее интересных способов оптимизации трансакционных затрат состоит в упразднении излишних процедур контроля и сокращении объема собираемой информации. Основной принцип, которым следует руководствоваться, - не собирай больше данных, чем сможешь переработать. Нередко бывает так, что фирма воспроизводит слишком большой объем данных о качестве продукта на всех технологических стадиях. При этом собственно качество может оставаться на низком уровне. Такая ситуация свидетельствует о том, что соответствующим службам просто не хватает времени анализировать информацию - оно уходит на то, чтобы её собрать. Рациональным выходом из данной ситуации могла бы стать концентрация внимания на отдельных «болевых точках», где проблемы с качеством возникают чаще всего. Это позволит эффективнее решать основную задачу и попутно экономить на трансакционных издержках, связанных со сбором и обработкой данных.

Автоматизация

Автоматизация - один из основных способов снижения трудовых затрат на любом участке работы предприятия. Развитие современной вычислительной техники каждый год открывает новые возможности оптимизации расходов, связанных с вводом, передачей и обработкой информационных потоков. Электронные носители позволяют экономить на копировании и пересылке данных, лазерные технологии (например автоматическое считывание штрих-кодов) минимизирует издержки ввода информации. Компьютерные базы данных экономят на хранении, специализированное программное обеспечение позволяет одним нажатием кнопки составлять отчёты почти любой сложности и т.д. Одним словом, «ручной способ» выполнения тех операций, которые теперь можно исполнять с помощью разнообразной техники, мог бы обойтись в десятки раз дороже. При этом пострадали бы и скорость, и качество: современная техника во многих отношениях способнее и совершение человека.

Выгоды от автоматизации фирмы на базе вычислительной техники более очевидны. Остается лишь ответить на вопрос о том, по каким принципам должна проходить рациональная автоматизация трансакций. Самый главный из них состоит в исключении совершения одних и тех же операций. Такое может происходить, когда различные «блоки» в информационной структуре фирмы не интегрированы между собой. Возникает необходимость ручного «переноса» информации из программы в программу: часть сотрудников будет задействована в работе по вводу информации, которая уже находится на электронном носителе. Помимо дополнительных трансакций и расходов по оплате труда это приносит ошибки и неточности. Таким образом, грамотно построенная информационная структура фирмы требует однократного ввода информации.

Комплексный подход

Существует три основных метода рациональной оптимизации трансакционных издержек фирмы. Во-первых, анализ трансакций с точки зрения их необходимости и альтернативных методов осуществления. Во-вторых, стабилизация работы предприятия и исключение «излишних» нововведений. В-третьих, автоматизация и интеграция программных ресурсов компании. К сказанному необходимо добавить, что подход к анализу трансакций должен быть взвешенным и комплексным. В частности, необходимо учитывать обратный эффект, который могут принести некоторые попытки минимизации затрат.

Об отрицательных последствиях бесконечной новаторской деятельности уже говорилось. Стоит также отметить, что ростом трансакционных затрат может обернуться и непродуманная автоматизация предприятия. Сотрудник одной компании, в которой был подобный негативный опыт, сказал: «всё, чего мы добились в результате внедрения нашей глобальной компьютерной системы, - это увольнение нескольких низкооплачиваемых сотрудников, которые получали 10 долларов в неделю. Зато теперь для поддержания всей этой структуры нам пришлось нанять ровно столько же программистов, которые обходятся фирме в 30-50 долларов в неделю. Более того, этих специалистов практически невозможно найти, так как их не хватает, крайне сложно оценить их квалификацию».

Другой пример ошибки - автоматизация ненужных трансакций. Известны случаи, когда для сокращения затрат труда компании заказывали дорогостоящее программное обеспечение и соответствующую компьютерную технику. Впоследствии выяснилось, что в процессе разработки программы (уже на этапе постановки задачи) многие процедуры впервые были подвергнуты анализу и значительно упростились. Когда программа была готова, стало ясно, что она уже не даст столь впечаляющего эффекта, как предполагалось. Трансакции упростились настолько, что вложения в автоматизацию оказались нерентабельными.

Общий вывод состоит в следующем: менеджер, который хочет оптимизировать трансакционные расходы своей компании, должен подходить к ним так же, как и к производственным издержкам. Необходимо принимать взвешенные решения о том, где и как автоматизировать внутрифирменные трансакции, как оптимальным образом интегрировать блоки информационной системы фирмы, а где имеет смысл стабилизировать работу подразделения для достижения оптимального уровня издержек в долгосрочном плане. И, наконец, необходимо научиться подходить к проблеме издержек не с бухгалтерской, а с экономической точки зрения, то есть в системе управленческого учёта фирмы необходима функциональная классификация затрат, в которой за каждой группой издержек будет виден их подлинный источник.

Заключение

Рассматривая теорию трансакционных и постоянных издержек, Можно прийти к выводу, что в принципе трансакционные издержки - это те же постоянные издержки, часть их. Учитывая, что данными издержками, как и любыми другими, можно управлять, в данной работе мы предложили определить понятие трансакционных издержек с позиции управленческого учета. Трансакционные издержки - это издержки (денежные и неденежные), появляющиеся при принятии управленческих решений о реализации товаров (информационных затрат по поводу рынков сбыта, покупателях, поставщиках, конкурентах, ценах реализации, затрат по рекламе и т.п.).

Без понятия трансакционных издержек, невозможно понять работу экономической системы, нельзя с пользой проанализировать многие проблемы. Существование трансакционных издержек будет подталкивать желающих торговать к введению различных форм деловой практики, обеспечивающих сокращение трансакционных издержек в том случае, когда затраты по выработке таких форм оказываются меньше, чем экономия на трансакционных издержках. Выбор партнеров, тип контракта, выбор предлагаемых продуктов и услуг - все может оказать влияние на уменьшение трансакционных издержек.

В современных экономических учебниках, в основном, анализируется процесс установления рыночных цен, но сам рынок не рассматривается. Но это вполне объяснимо, потому что рынки представляют собой институты, существующие для облегчения обмена, т.е. они существуют для сокращения трансакционных издержек. В экономической теории, предполагающей, что трансакционные издержки не существуют, рынкам нечего делать. Рассматриваемая экономистами структура рынка не имеет ничего общего с рынком как институтом, а уделяет внимание лишь таким предметам, как число фирм, дифференциация продуктов и т.п., при том, что влияние социальных институтов, облегчающих обмен, полностью игнорируется.

Обобщая все вышесказанное, можно сделать следующее заключение: в условиях рынка не только можно, а необходимо всегда управлять издержками. Изменение теории издержек влечет за собой необходимость обучения специалистов и использование этих новых теорий на предприятиях материального производства с целью прогрессивного управления ими.

Список использованной литературы

1. Coase R.H. The nature of the firm // Economica, 1937. V4. # 5.

2. Wallis J.J., North D.C. Measuring the transactional sector in Amerncan economy, 1870-1970. - In: Long-term factors in American economic growth. Ed. by Engerman S., Chicago, 1986.

3. Гутник В. Рыночные институты и трансформация российской экономики // МЭиМО 1995. №7.

4. Маркс К. Капитал. / Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения - 2 изд. 1885 год

5. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. - М., 1997

6. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. - М.: Норма - Инфра-М, 2000.

7. Олейник А.Н. Институциональная экономика. Учебное пособие // Вопросы экономики. 1999.

8. Руди Л.Ю. Экономическая теория. УМК. - Новосибирск - 2008

9. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. - Спб., 1996

10. Российская экономика: финансовая система. / Под ред. Герасименко В.В., Городецкого Д.Е. - М.: МГУ, ТЕИС, 2000.

11. Россия в цифрах. 2008: Краткий статистический сборник / Росстат - M., Р76 2008.

12. Современная экономика. / Под ред. Мамедова О.Ю. - Ростов-на-Дону, 1996.

13. Экономика: Учебник /Под ред. Булатова А.С., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: изд-во БЕК, 1999.

14. Экономическая теория: Учебник / под ред. В.Д. Камаева. - М.,: Владос, 2001

Размещено на Allbest.ru