Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции на примере ОАО "Рубцовский мясокомбинат"

Понятие затрат, издержек, расходов, себестоимости предприятия. Особенности формирования себестоимости продукции мясоперабатывающих предприятий. Мероприятия, направленные на совершенствование системы учета затрат калькулирования себестоимости продукции.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 21.12.2013
Размер файла 359,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» - если брак произошел по вине рабочих;

- 76-3 «Расчеты по претензиям» - на стоимость забракованных изделий по вине поставщиков, недоброкачественных сырья и материалов;

- 10 «Материалы» - на стоимость забракованных изделий по цене возможного использования.

Аналитический учет потерь от брака ведут в каждом цехе по видам забракованной продукции и статьям расходов в ведомости №14 «Потери в производстве». К непроизводительным потерям относятся и потери от простоев. Простои возникают по внешним и внутренним причинам. Внутренними причинами простоев являются организационно-технические неполадки в работе предприятия: недоброкачественный ремонт оборудования, несвоевременная подача материалов на рабочие места, недостатки в техническом руководстве и т. д. Простои по внешним и не зависящим от предприятия причинам возникают в результате несвоевременных поставок сырья и материалов поставщиками, задержек подачи электроэнергии, стихийных бедствий и т. д.

Простои оформляют актом или простойным листком, в котором указывают время простоя, его причины, заработную плату за простой рабочим и другие сведения. Потери от простоев по внутренним причинам состоят из заработной платы производственных рабочих за время простоя, отчислений на социальные нужды, стоимости сырья, материалов, топлива и энергии, непроизводительно затраченных за время простоя. В состав потерь от простоев по внешним причинам помимо указанных затрат включают соответствующую долю общепроизводственных расходов. Потери от простоев относят на виновные предприятия и организации или лица либо списывают на внереализационные расходы. Потери от простоев, вызванных стихийными бедствиями, также списывают на внереализационные расходы.

Статья «Прочие производственные расходы» включает расходы не относящиеся ни к одной из указанных выше статей затрат. По статье «Сопутствующая продукция» (вычитается из производственных затрат) отражается стоимость готовой сопутствующей продукции, выработанной и сданной на склад. На мясоперерабатывающих предприятиях вырабатывается сопутствующая продукция в мясожировом производстве, при переработке птицы и кроликов, при производстве костного клея. Так, в мясожировом производстве сопутствующей продукцией являются обработанные субпродукты, жиры, кишечные фабрикаты, шкуры, кровь, рога, копыта, ушной волос, хвост, эндокринное, ферментное и специальное сырье.

Стоимость сопутствующей продукции определяется исходя из рассчитанных предприятием внутрисистемных цен согласно коэффициентам или договорным оптово-отпускным ценам за минусом налогов и отчислений, включаемых в выручку, прибыли.

Учет и оценка незавершенного производства

Незавершенным производством считается продукция, не прошедшая всех стадий и процессов изготовления и не принятия техническим контролем. Так, к незавершенному производству на мясоперерабатывающих предприятиях относятся изделия, которые находятся в процессе изготовления в коптильнях, сушках (полукопченые, копченые колбаса и копчености). Для уточнения учетных данных о незавершенном производстве ежемесячно по состоянию на первое число проводится инвентаризация с целью установления фактического наличия незаконченных изготовлением полуфабрикатов и материалов, выявления брака и определения себестоимости товарной продукции.

На предприятиях мясной промышленности при определении объема незавершенного производства используют следующие методы: фактическое взвешивание (мяса на санбойне, субпродуктов, жира топленого в бочках, по которому не определена сортность), подсчет (шкур на санбойне, кишок до посола, соленых кишок); объемное измерение (жира топленого в отстойниках, мяса в посоле); условный пересчет (копченых и полукопченых колбас с длительным сроком сушки); партионный учет (сырья для копченостей, шпика).

Данные о незавершенном производстве заносятся в инвентаризационную опись, на основании которой и определяются затраты, относящиеся к незавершенному производству. Неизрасходованное сырье и материалы, находящиеся на рабочих местах и в кладовых, оформляются отдельной описью или актом. По незавершенному производству, представляющему собой неоднородную массу или смесь сырья, указывают два показателя: количество этой массы или смеси и количество сырья и материалов (по отдельным наименованиям), входящих в ее состав. При этом производят технические расчеты в порядке, установленном отраслевыми инструкциями.

На основании инвентаризационных описей составляют ведомости оценки остатков незавершенного производства в целом по предприятию и раздельно по местам их нахождения и видам продукции. Данные этих ведомостей служат основанием для распределения затрат между выпущенной готовой продукцией и незавершенным производством, с одной стороны, и между отдельными видами продукции, с другой.

Разделение затрат между готовыми изделиями и незавершенным производством производят путем балансового обобщения затрат по формуле

Н1 + З = П + Б + О + Н2, (2.1)

где Н1 и Н2 - незавершенное производство на начало и конец месяца;

З - затраты за отчетный период;

П - себестоимость товарной продукции;

Б - затраты на забракованную продукцию;

О - стоимость отходов производства.

Отсюда себестоимость товарной продукции будет равна

П = Н1 + З - Б - О - Н2 . (2.2)

Остатки незавершенного производства в массовом и серийном производстве могут отражаться по: фактической производственной себестоимости; нормативной (плановой) производственной себестоимости; прямым статьям расходов; стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов.

На мясоперерабатывающих предприятиях сырые изделия, а также продукция, находящаяся в термической обработке, оцениваются по фактической стоимости произведенных материальных затрат. В этом случае остатки незавершенного производства отражают в виде дебетового сальдо на счете 20 «Основное производство» остатки обвалочного и жилованного мяса оцениваются по фактической стоимости израсходованного сырья (за минусом возвратных отходов) и в бухгалтерском учете отражаются на счете 10 «Материалы».

ГЛАВА 3 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «РУБЦОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ

3.1 Анализ себестоимости продукции по элементам затрат

Группировка затрат по элементам является единой и обязательной и определяется Положением о составе затрат. Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. При этом по элементам материальных затрат отражаются только покупные материалы, изделия, топливо и энергию. Оплата труда и отчисления на социальные нужды отражаются только применительно к персоналу основной деятельности.

Группировка расходов по элементам позволяет осуществлять контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Рассчитанные поэлементно затраты всех материальных и топливно-энергетических ресурсов используются для определения планового уровня материальных затрат и оценки его соблюдения. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства.

Особенность мясоперерабатывающих предприятий заключается в том, что они являются материалоёмкими и большую часть в себестоимости занимает материальные затраты (сырье). Систематический анализ структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь, для управления издержками с целью их минимизации, выявления основных резервов по их снижению и разработки конкретных мероприятий по их реализации на предприятии. Рассмотрим структуру затрат за последние годы (2007-2009г.) в целом по производству ОАО «Рубцовский мясокомбинат».

Таблица 3.1 - Структура затрат ОАО «Рубцовский мясокомбинат» за 2007-2008 г.г.

Элементы затрат

2007

2008

Отклонение

тыс.руб.

Уд.вес

тыс.руб.

Уд.вес

тыс.руб.

Уд.вес

Материальные затраты

242739

83,9%

425094

89,9%

182355

6,0%

Затраты на оплату труда

30297

10,5%

35429

7,5%

5132

-3,0%

Отчисления на социальные нужды

7271

2,5%

7913

1,7%

642

-0,8%

Амортизация

2604

0,9%

3362

0,7%

758

-0,2%

Прочие затраты

6374

2,2%

1117

0,2%

-5257

-2,0%

Итого по элементам затрат

289285

100

472915

100

183630

0,0%

Коммерческие расходы

15621

5,1%

21058

4,3%

5437

-0,9%

Всего затрат за период, в том числе:

304906

100

493973

100

189067

0,0%

- переменные расходы

242739

79,6%

425094

86,1%

182355

6,4%

- постоянные расходы

46546

15,3%

47821

9,7%

1275

-5,6%

Из данных таблицы видно, что из пяти элементов затрат высокую долю занимают материальные затраты. Их структура в полной себестоимости в 2007 году составила 83,9%, а в 2008 году 89,9%. Рост материальных затрат в общей структуре говорит о не рациональном их использовании. Влияние материальных затрат в общем по производству занимает ключевое место, это означает, что ОАО «Рубцовский мясокомбинат» является материалоемким предприятием и основной резерв снижения себестоимости лежит здесь. Общая сумма материальных затрат за 2008 год составляет 425094 тыс.руб., а отклонение с 2007г. по 2008г. составило 182355 тыс.руб. в сторону увеличения.

Данный показатель вырос в связи с увеличением объема производства по колбасному цеху. Удельный вес заработной платы в структуре составляет 10,5% в 2007г. и 7,5% в 2008г. Рост заработной платы и повышение материальных затрат за 2008г. говорит о том, что объемы производства увеличились за год, так как заработная плата персонала цеха зависит от сделанной работы. Снижение этого показателя в структуре составило 3%, а рост в денежном выражении 5132 тыс.руб. за год. Отчисления в фонд социальной защиты начисляются от заработной платы. Следовательно, с ростом заработной платы в 2008г. выросли и отчисления, рост отчислений составил 642 тыс.руб. Что и следовало ожидать, так как существует зависимость 1/3. Это связано с тем, что отчисления в фонд социальной защиты происходят из фонда заработной платы в размере 36,7%, но данный процент отчислений варьируют в зависимости от льгот, распространяющихся на работников цеха. Удельный вес отчислений в фонд социальной защиты в общей структуре себестоимости небольшой 2,5% в 2007г. и 1,7% в 2008г. Как выяснилось, изменения данного показателя произошли из-за роста заработной платы. Элемент «Амортизация основных средств» занимает небольшое удельное место в структуре себестоимости. В 2007г. 0,9% и в 2008г. 0,7%. Увеличение за год составило 758 тыс.руб. Это произошло за счет изменения политики начисления амортизации на продукцию руководством предприятия и пополнением цеха нового оборудования. Изменение по «Прочим расходам» за 2008г. составило 5257 тыс.руб., в сторону уменьшения. Прочие расходы занимают третье место в структуре себестоимости после материальных затрат. В 2007г. их доля была 2,2%, а в 2008г. 0,2%.

В итоге под влиянием роста всех элементов затрат, увеличилась и полная себестоимость продукции за год на 189067 тыс.руб. Это связано с увеличением объема производства. Этот фактор был причиной повышения по всем элементам затрат, и прежде всего, материальным затратам и заработной плате.

Таблица 3.2 - Структура затрат ОАО «Рубцовский мясокомбинат» за 2008-2009 г.г.

Элементы затрат

2008

2009

Отклонение

тыс.руб.

Уд.вес

тыс.руб.

Уд.вес

тыс.руб.

Уд.вес

Материальные затраты

425094

89,9%

360888

85,3%

-64206

-4,6%

Затраты на оплату труда

35429

7,5%

45584

10,8%

10155

3,3%

Отчисления на социальные нужды

7913

1,7%

11303

2,7%

3390

1,0%

Амортизация

3362

0,7%

4524

1,1%

1162

0,4%

Прочие затраты

1117

0,2%

915

0,2%

-202

0,0%

Итого по элементам затрат

472915

100,0%

423214

100,0%

-49701

0,0%

Коммерческие расходы

21058

4,3%

18717

4,2%

-2341

0,0%

Полная себестоимость

493973

100,0%

441931

100,0%

-52042

0,0%

- переменные расходы

425094

86,1%

360888

81,7%

-64206

-4,4%

- постоянные расходы

47821

9,7%

62326

14,1%

14505

4,4%

Из данных таблицы видно, что из пяти элементов затрат высокую долю занимают материальные затраты. Их структура в полной себестоимости в 2008 году составила 89,9%, а в 2009 году 85,3%. Снижение материальных затрат в общей структуре говорит о рациональном их использовании. Общая сумма материальных затрат за 2009 год составляет 360888 тыс.руб., а отклонение с 2008г. по 2009г. составило 64206 тыс.руб. в сторону уменьшения.

Удельный вес заработной платы в структуре составляет 7,5% в 2008г. и 10,8% в 2009г. Рост заработной платы и повышение материальных затрат за 2009г. говорит об увеличении объемов производства. Рост этого показателя в структуре составил 3,3%, а рост в денежном выражении 10155 тыс.руб. за год. С ростом заработной платы в 2009г. выросли и отчисления, рост отчислений составил 3390 тыс.руб. Удельный вес отчислений в фонд социальной защиты в общей структуре себестоимости вырос 1,7% в 2008г. и 2,7% в 2009г. Изменения данного показателя произошли из-за роста заработной платы.

Удельный вес «Амортизация основных средств» в структуре себестоимости занимает 0,7% в 2008г. 0,9% и 1,1% в 2009г. Увеличение за год составило 1162 тыс.руб. Изменение по «Прочим расходам» за 2009г. составило 202 тыс.руб., в сторону уменьшения, что является положительной тенденцией. В структуре себестоимости за 2009 год их доля осталась неизменной.

В итоге под влиянием снижения материальных затрат произошло снижение полной себестоимости выпускаемой продукции за год на 52042 тыс.руб. Увеличение выпуска продукции в 2009 году произошло за счет более полного использования производственной мощности предприятия, роста производительности труда, что свидетельствует об эффективном использовании материальных затрат, и в конечном итоге, привело к снижению себестоимости продукции и, соответственно, к росту прибыли и рентабельности. Взаимосвязь объема производства и себестоимости продукции должна учитываться при анализе себестоимости как всего выпуска, так и единицы продукции.

Затраты на производство продукции на анализируемом предприятии за 2009 год приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Затраты на производство продукции ОАО «РМК» за 2009 г.

Элементы затрат

Сумма, тыс.руб.

Структура затрат, %

план

факт

отклонение

план

факт

отклонение

1 Материальные затраты

425094

360888

-64206

86,1%

81,7%

-4,4%

2 Затраты на оплату труда

35429

45584

10155

7,2%

10,3%

3,1%

3 Отчисления на социальные нужды

7913

11303

3390

1,6%

2,6%

1,0%

4 Амортизация

3362

4524

1162

0,7%

1,0%

0,3%

5 Прочие затраты

1117

915

-202

0,2%

0,2%

0,0%

Итого по элементам затрат

472915

423214

-49701

95,7%

95,8%

0,0%

Коммерческие расходы

21058

18717

-2341

4,3%

4,2%

0,0%

Полная себестоимость

493973

441931

-52042

100,0%

100,0%

0,0%

переменные расходы

425094

360888

-64206

86,1%

81,7%

-4,4%

постоянные расходы

47821

62326

14505

9,7%

14,1%

4,4%

Как видно из таблицы фактические затраты ОАО «Рубцовский мясокомбинат» ниже плановых на 52042 тыс.руб. или на 11%. ((441931-493973)-100). Экономия произошла в основном за счет переменных затрат на 4,4%. В структуре затрат увеличилась доля постоянных затрат.

Общая сумма затрат может измениться из-за объёма выпуска продукции, её структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных расходов. Данные для расчета влияния этих факторов приведены в табл.5.3.

Таблица 3.4 - Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек на производство и реализацию продукции ОАО «РМК» 2009 г. , тыс.руб.

Затраты

Сумма, тыс.руб.

Факторы изменения затрат

объем выпуска

структура

Переменные затраты

Постоянные затраты

По плану на плановый выпуск продукции

493973

495000

4970

425094

47821

По плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции

473017

474000

4970

425094

47821

По плановому уровню на фактический выпуск продукции

487030

474000

4827

425094

47821

Фактические при плановом уровне постоянных затрат

573678

474000

4827

360888

47821

Фактические

440167

474000

4827

360888

62326

Из таблицы видно, что в связи с не выполнением плана по выпуску товарной продукции в условно-натуральном выражении сумма затрат снизилась на 20956 тыс.руб. за изменения структуры выпуска продукции сумма затрат возросла на 14013 тыс.руб.. это свидетельствует о том в общем выпуске продукции увеличилась доля затратоемкой продукции. Из-за снижения уровня удельных переменных затрат снижение издержек на производство составило 133511 тыс.руб. Таким образом общая сумма затрат ниже плановой на 53806 тыс.руб. или на 10,9%. В том числе за счет снижения объемов производства продукции и ее структуры она снизилась на 6943 тыс.руб. (487030-493973), а за счет снижения себестоимости продукции на - 46836 тыс.руб. (440167-487030). Следовательно фактическая себестоимость всей произведенной продукции в 2009 году ниже плановой на 46836 тыс.руб. или на 9,6%.

3.2 Анализ затрат на один рубль товарной продукции

Показатель затрат на рубль товарной продукции характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции. Он исчисляется как частное от деления полной себестоимости всей товарное продукции на ее стоимость в оптовых ценах предприятия. Это - наиболее обобщающий показатель себестоимости продукции, выражающий ее прямую связь с прибылью. К достоинствам этого показателя можно также отнести его динамичность и широкую сопоставимость.

Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на рубль товарной продукции оказывают четыре фактора, которые находятся с ним в прямой функциональной связи:

изменение структуры выпущенной продукции;

изменение уровня затрат на производство отдельных изделий;

изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы;

изменение оптовых цен на продукцию.

Рассмотрим влияние этих факторов на основе данных приведенных в приложении 3.

Таблица 3.5 - Расчет затрат на рубль товарной продукции ОАО «РМК» 2009 г.

Наименование показателя

№ строки

Формула расчета

Сумма

Плановая себестоимость всей ТП, руб.

1

?qпSп

49703405

Себестоимость всей выпущенной продукции:

б) по фактической себестоимости, руб.

2

?qфSп

47904878

а) по плановой себестоимости, руб.

3

?qфSф

59820806

ТП в оптовых ценах предприятий:

а) по плану, руб.

4

?qпСп

53648993

б) фактически в ценах, принятых в плане, руб.

5

?qфСп

51676215

в) фактически в ценах, действовавший в отчетном году, руб.

6

?qфСф

63629875

Затраты на рубль ТП по плану (стр.1:стр.4), руб.

7

?qпSп ?qпCп

0,926

Затраты на рубль фактически выпущенной ТП:

а) по плану, пересчитанному на фактический выпуск и ассортимент (стр.2:стр.5), руб.

8

?qфSп ?qфCп

0,927

б) фактически в ценах, действовавших в отчетном году (стр.3:стр.6), руб.

9

?qфSф ?qфCф

0,940

в) фактически в ценах, принятых в плане ((стр.3 - изменение цен):стр.5), руб.

10

?qфS'ф ?qфCп

1,119

г) фактически в оптовых ценах на готовую продукцию, принятых в плане (стр.3:стр.5), руб.

11

?qфSф ?qфCп

1,158

Общее отклонение затрат на рубль товарной продукции от плана определяется сравнением строк 9 и 7 (94.0 - 92,6) = -1,4 коп., т. е. фактические затраты оказались выше утвержденных планом. Проанализируем влияние каждого из 4-х вышеперечисленных факторов на это отклонение.

Влияние структурных сдвигов в составе продукции определяется по следующей формуле (сравниваются строки 8 и 7 табл.3.4):

(3.1)

Таким образом, изменения ассортимента выпущенных изделий привело к увеличению затрат на рубль товарной продукции на 0.1 коп. (92,7 - 92,6).

Влияние изменения уровня затрат на производство отдельных изделий в составе продукции определяют по формуле (разница строк 10 и 8 табл.3.4):

(3.2)

то есть 111,9 - 92,7 = 9,2 коп. Полученное изменение себестоимости за счет этого фактора - это перерасход, в результате роста затрат материальных ресурсов, снижения производительности труда.

Выделить влияние изменения цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы можно, воспользовавшись формулой

(3.3)

или сравнив сроки 11 и 10 таблицы: 115,8 - 111,9 = 3,9 коп. Увеличение в среднем цен и тарифов на ресурсы привело к увеличению показателя затрат на рубль товарной продукции на 3,9 коп.

Влияние последнего фактора - изменения оптовых цен на продукцию определяется сравнение строк 9 и 11, т. е. по формуле:

(3.4)

Полученное отклонение свидетельствует о снижении затрат на 21,8 коп. (94 - 115,8) за счет увеличения в среднем отпускных цен, установленных предприятием в отчетном периоде на свою продукцию.

По итогам отчетного периода план по снижению затрат на рубль товарной продукции был не выполнен (вместо снижения затрат по плану на 0,4 коп. фактически они были увеличены на 1 коп.). Проанализировав влияние на это изменение всех 4-х факторов выяснилось, что увеличение расходов в основном приходится именно на перерасход, т. е. на рост уровня затрат на производство отдельных изделий. Это является отрицательным моментом. ОАО «Рубцовский мясокомбинат» необходимо обратить особое внимание на ассортимент выпускаемой продукции, а также, по возможности, ответственней подойти к выбору поставщиков материальных ресурсов, поскольку именно эти факторы (структурный сдвиг в продукции и увеличение цен на потребленные ресурсы) повлияли в сторону увеличения расходов.

3.3 Мероприятия направленные на совершенствование системы учета затрат и калькулирования продукции

В последние годы российская мясоперерабатывающая промышленность является динамичной и перспективно развивающейся. В шкале продуктов, пользующихся постоянным спросом россиян, этот вид мясных изделий занимает четвертую позицию.

Типовая классификация затрат на производство не отражает отраслевой специфики, поэтому группировку статей калькуляции для мясоперерабатывающих предприятий предлагается детализировать путем введения калькуляционных статей затрат «Вспомогательные материалы», «Транспортные расходы». Введение калькуляционной статьи затрат «Вспомогательные материалы» вызвано тем, что стоимость используемых на технологические цели материалов достаточно велика. К ним относятся: целлофаны, шпагаты для вязки колбасных изделий, смазочные, обтирочные материалы и т.д. По калькуляционной статье «Транспортные расходы» отражается стоимость расходов, связанных с приобретением материалов, кроме их покупной стоимости, а также с реализацией готовой продукции до покупателей. Также для управленческого учета затрат на обеспечение качества в работе предлагается выделить следующие статьи затрат для ОАО «Рубцовский мясокомбинат»:

- затраты на проведение предупредительных мероприятий (планирование качества, контроль технологического процесса, проектирования аппаратуры для получения информации о качестве, работа над кадрами и обучение методам обеспечения качества, разработка систем управления и др.);

- затраты на оценку качества (приемочный контроль, санитарно-ветеринарные экспертизы, лабораторные измерения, технический контроль, самоконтроль, наблюдение за качеством, аттестация качества, техобслуживание и проверка оборудования и др.);

- затраты, вызванные внутренними причинами (потери и отходы производства, переделка и другие дополнительные затраты, понесенные в процессе работы с браком или продукцией неудовлетворительного качества);

- затраты, вызванные внешними причинами (рекламации в процессе гарантийного хранения при соблюдении условий хранения, юридическая ответственность за качество выпускаемой продукции, возврат продукции и др.).

Затраты на создание эффективного производства качественной продукции и затраты на поддержание имиджа организации образуются как на предприятии, так и за его пределами, поэтому необходим их глубокий качественный и количественный анализ.

Для правильного понимания назначения затрат, их экономической роли в производстве, учетно-технических особенностей и других признаков теория учета и калькулирования исследует характеристику различных затрат при помощи классификации. Предлагается дополнить и обобщить классификацию затрат на производство по различным признакам.

Классификация затрат по видам, имеющая первостепенное значение для выделения объектов учета, показана в таблице 3.6. Виды затрат, приведенные в таблице 3.6, как правило, не являются самостоятельными объектами учета. Аналитический учет осуществляют по экономическим элементам затрат на производство и статьям себестоимости, которые преимущественно и составляют основания для классификации затрат по разным признакам.

Таблица 3.6 - Классификация затрат на производство

Основание классификации

Виды затрат

По экономическому содержанию

Затраты овеществленного и живого труда

По отношению к фазам кругооборота

Снабженческо-заготовительные, производственные, сбытовые

По отношению к технологическому процессу

Основные, накладные (расходы по обслуживанию производства и управлению)

По способу отнесения на себестоимость продукта

Прямые и косвенные

По отношению к объему производства

Условно-постоянные, переменные (пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные)

По составу

Комплексные и одноэлементные (простые)

По роли в процессе производства

Производственные и внепроизводственные

По целесообразности

Производительные, непроизводительные

По календарным периодам

Текущие, будущих периодов, прошлых периодов

По периодичности возникновения

Повседневные и единовременные

По отношению к готовому продукту

Затраты в незавершенное производство и на готовый продукт

По охвату планированием

Планируемые, непланируемые

По охвату нормированием

Нормируемые, ненормируемые

По возможности контроля в данном подразделении и на данном уровне управления

Контролируемые, не контролируемые

Кроме того, предлагается детализировать затраты по следующим признакам:

- по факту и периоду оплаты: оплаченные (выявленные на основе учетных данных об оплате поставщикам соответствующих материальных ценностей, работ и услуг); неоплаченные (затраты, по которым предприятие не произвело оплату поставщикам за поставленные материальные ценности, работы, услуги).

- по участию в формировании производственно-финансового результата: нейтральные (затраты на формирование производственных запасов и оплату внешних работ и услуг до момента их превращения в издержки производства); нормальные (потребленные в процессе производства материальные и трудовые ресурсы, обусловленные нормальными условиями технологических процессов).

Ни один из представленных вариантов классификации затрат в управленческом учете не рассматривается в качестве идеального. В разных хозяйственных ситуациях при принятии управленческих решений необходима различная информация о затратах. Именно поэтому одним из принципов управленческого учета является принцип различной классификации затрат для различных целей управления. Использование всех представленных классификаций затрат на предприятии приведет к чрезмерному потоку информации, который грамотно обработать будет практически невозможно, или ценность этой информации будет несопоставима с затратами на ее получение. Выделение центров ответственности и распределение по ним затрат является основным пунктом при разработке системы управленческого учета на предприятии.

Соизмерение затрат и результатов по видам деятельности, центрам затрат, центрам ответственности и местам их возникновения в рамках управленческого учета обеспечивает контроль и управление затратами, результатами, ценами и рынком. При этом управленческий учет обеспечивает детализацию затрат и точность калькулирования себестоимости по видам выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг.

Центры ответственности на ОАО «Рубцовский мясокомбинат» необходимо обосабливать по принципу производственного функционирования - снабжение, производство, сбыт, управление. Так, центр снабжения контролирует не только затраты по заготовлению сырья, материалов, топлива, но и объемы, величину и качество материальных запасов. Центр сбыта контролирует не только объемы и стоимость реализуемой продукции, но и затраты, связанные с деятельностью данного центра. Это дает возможность устанавливать нормативную или предельную величину затрат, за которую несет ответственность конкретный руководитель.

Такой учет позволяет оперативно осуществлять контроль на разных стадиях и этапах процесса производства и переработки мясной продукции, при этом оценивать деятельность руководителей подразделений, технологов, санработников и т.п.

В управленческом учете результирующие суммовые показатели нижних уровней центров ответственности входят в качестве отдельных статей в отчетные данные центров ответственности более высоких уровней управления, обеспечивая взаимосвязь и преемственность информации разных уровней ответственности.

Таким образом, предложенная система управленческого учета по центрам ответственности на ОАО «Рубцовский мясокомбинат» направлена на выполнение следующих функций:

- функционирует параллельно с обычной системой бухгалтерии или встраивается в нее через разветвленные системы аналитических счетов;

- нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутреннего управления, позволяет оперативно контролировать издержки и результаты на разных уровнях ответственности, оценивать работу отдельных менеджеров и центров ответственности на основе первичного анализа отклонений;

- обеспечивает ограничения свободы действий исполнителей, выполняет роль сигнальной системы в механизме внутреннего управления организацией;

- может быть внедрена и выполнять возложенные на нее задачи, если четко определены сферы ответственности отдельных менеджеров, необходимые контролируемые показатели и статьи.

Внедрение и совершенствование системы учета по видам внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессам обеспечивает:

- возможность выявления дополнительных резервов снижения затрат при одновременном повышении качества работы с потребителями;

- значительное повышение точности учетной информации о затратах, необходимой для определения стоимости услуг и установления цен.

Согласно принятому за основу инструментарию проектирования структуры управленческого учета, предлагается следующая система счетов учета затрат на ОАО «Рубцовский мясокомбинат». В систему учета затрат необходимо ввести дополнительные вспомогательные объекты учета - ресурсы и виды внутрихозяйственной деятельности, а в рабочий план счетов бухгалтерского учета для формирования информации о затратах включить счета управленческого учета для учета расходов по ресурсам по местам затрат и центрам ответственности.

Счета управленческого учета открываются в разрезе организационной структуры предприятия. Каждое крупное подразделение или группа подразделений будет иметь свой счет, включающий в себя определенный набор субсчетов по ресурсам, потребляемым данным подразделением (местом затрат), а также субсчета для нижестоящих подчиненных мест затрат (например, отделов), если таковые имеются. В свою очередь, к субсчетам нижестоящих мест затрат открываются субсчета соответствующих ресурсов, которыми завершается построение детализированной системы счетов управленческого учета. Число уровней субсчетов зависит от уровней организационной структуры конкретного предприятия. Каждое предприятие должно открыть свои собственные аналитические счета, которые будут соответствовать его индивидуальной организационной структуре и потребляемым ресурсам.

С целью повышения аналитичности учета ОАО «Рубцовский мясокомбинат» в рабочем плане счетов бухгалтерского учета может предусмотреть следующие счета:

- счет 31 «Общая администрация» будет иметь субсчета по ресурсам, используемым генеральным директором и его заместителями, а также субсчета по планово-экономическому отделу, бухгалтерии, отделу закупок и другим отделам. Каждый субсчет отдела имеет свои субсчета более низкого уровня по ресурсам и местам затрат;

- счет 32 «Торговая точка» может иметь субсчета по магазинам, торговым отделам, расположенным в регионе, и по общим для всех отделов ресурсам (помещение, внутренний транспорт, хозяйственный персонал и т. д.). По каждому из субсчетов отделов могут открываться дополнительные субсчета по ресурсам, потребляемым данным отделом (например, торговая площадь, оборудование, персонал, материалы);

- счет 33 «Склад» может иметь следующие субсчета по ресурсам склада: помещение, персонал, оборудование, транспорт, материалы и другие счета.

Для распределения затрат по конечным объектам учета, в том числе по потребителям, необходимо определить базу и рассчитать ставку распределения.

Существенно повысить точность распределения возможно путем ежемесячного мониторинга баз распределения и их ранжирования. В учетной политике управленческого учета необходимо предусмотреть возможность выбора сразу нескольких «рабочих» баз распределения и каждый месяц, наблюдая за их динамикой, устанавливать основную базу для прошедшего месяца, чтобы более точно рассчитать себестоимость (оперативная база распределения). Как показывает практика, такие рабочие базы распределения в течение года могут меняться кардинальным образом, и, следовательно, привязываться к одной из них для распределения косвенных затрат будет неверным.

При выборе оперативной базы распределения, как показали исследования, следует учитывать еще один принципиальный аспект. Если рассмотреть накладные расходы производственного цеха, то можно увидеть, что большая часть из них некоторым образом связана с рассматриваемыми базами распределения. Более того, как правило, часть накладных расходов, имеющая «родственное» отношение к базе распределения, изменяется практически так же, как и сама база распределения.

Результаты исследований представлены в таблице 3.7, где в первой графе представлены статьи накладных расходов цеха мясоперерабатывающих предприятий, во второй - типичные базы распределения, а в третьей - сгруппированные накладные затраты из первой графы. Если провести группировку косвенных затрат с учетом родственных выбранной базе распределения статей, то примерно половина из них (10 статей в графе 3 из 23) изменит свой статус, т.е. будет относиться к прямым затратам. Такие накладные затраты становятся скорее прямыми (переменными), и вполне логично учитывать это обстоятельство для снижения условности распределения косвенных расходов в целом. Само же распределение следует производить по величине основной базы распределения, так как это менее трудоемко.

Таблица 3.7 - Группировка статей затрат для назначения базы распределения

Статьи затрат

База распределения

Группировка статей затрат

Прямые затраты

1. Заработная плата основных производственных рабочих

2. Основные материалы

Косвенные затраты

1. Заработная плата вспомогательных и цеховых рабочих

2. Аренда помещений

3. Горюче-смазочные материалы на технологические цели

4. Расходы на технологическую энергию

5. Заработная плата наладчиков оборудования

6. Инструмент

7. Страхование

8. Охрана

9. Содержание оборудования

10. Спецодежда и средства индивидуальной защиты

11. Расходы на внутризаводское перемещение сырья, материалов и продукции

12. Приспособления и оснастка

13. Амортизация основных производственных фондов производственных фондов

14. Содержание административно-управленческого персонала цеха

15. Содержание зданий и инвентаря

16. Текущий ремонт зданий

17. Мероприятия по обеспечению качества

18. Охрана труда и техники безопасности

19. Потери от брака

20. Прочие расходы

21. Отчисления на социальное страхование и обеспечение

22. Вспомогательные материалы

23. Расходы общепита

Заработная

плата основных производственных рабочих

1. Заработная плата основных производственных рабочих

2. Заработная плата вспомогательных и цеховых рабочих

3. Заработная плата наладчиков оборудования

Основные материалы

1. Основные материалы

2. Вспомогательные материалы

3. Горюче-смазочные материалы на технологические цели

4. Инструмент

5. Приспособления и оснастка

Амортизация основных производственных фондов

1. Амортизация основных производственных фондов

2. Содержание оборудования

3. Содержание зданий и инвентаря

4. Текущий ремонт зданий

Машинное время

(нормо-часы)

1. Расходы на внутризаводское перемещение сырья, материалов и продукции (нормо-часы)

В целом, из вышеизложенного следует важный вывод: при назначении оперативной базы распределения следует учитывать не только прямые затраты, но и часть косвенных, родственных оперативной базе распределения.

Таким образом, к выбору базы распределения следует подходить системно и учитывать принцип причинности. Необходимо, выбирая показатель, который в наибольшей степени влияет на косвенные расходы, учитывать и родственные статьи затрат, которые в отдельных случаях могут даже превосходить основные статьи. В предложенной методике уменьшается действие фактора условности распределения косвенных затрат и само распределение становится более адекватным.

Оперативный учет отклонений ведется по периодически повторяющимся операциям, осуществляемым в процессе производственно-хозяйственной деятельности. К числу таких операций, в результате исследования, были отнесены закупка сырья и материалов, производственные операции, расчет заработной платы, трудовые операции. На каждую операцию заводится карточка оперативного учета отклонений. Вышеперечисленные операции соответствуют факторам анализа отклонений, следствием которых они стали.

Особенность оперативного учета отклонений по сырью и материалам заключается в том, что закупка, доставка и хранение сырья (мяса) осуществляется отдельно от основных, вспомогательных и упаковочных материалов. Представленные группы сырья и материалов имеют различные базы распределения общих для отдельных поставок статей себестоимости.

Для различных видов мяса более объективной базой распределения является вес, для материалов - по причине отличий в качественной природе, таковой является контрактная стоимость поставляемых видов. Таким образом, рекомендуется вести карточки оперативного учета отклонений по цене сырья и материалов отдельно по каждой поставке мяса и основных, вспомогательных и упаковочных материалов. Такой порядок должен уменьшить трудоемкость учета и сохранит возможность контроля за эффективностью стадии снабжения. На ОАО «Рубцовский мясокомбинат» к сырью и материалам, по которым предполагается вести оперативный учет отклонений по каждой поставке, относятся: говядина, свинина, черева, целлофановая оболочка. Остальные виды сырья и материалов имеют незначительный удельный вес в себестоимости продукции, а, следовательно, отклонения по цене будут фиксироваться при их потреблении. В течение периода на основе значений показателей, фиксируемых в карточках оперативного учета отклонений, производится расчет нормативной и фактической цены видов сырья и материалов, закупленных в результате поставки.

В течение периода значения отклонений по каждой операции производства колбасы, сгруппированные по видам сырья и материалов, накапливаются в Ведомости оперативного учета отклонений в колбасном производстве за отчетный период. Отклонения на начало периода, возникшие в результате разделки мяса, переносятся в Ведомость оперативного учета отклонений со счета 101 «Отклонения по использованию прямых материалов», субсчет «Отклонения в результате разделки» в начале каждого периода.

С учетом особенностей процесса формирования себестоимости реализации продукции ОАО «Рубцовский мясокомбинат» расчет влияния отдельных факторов целесообразно производить в порядке, предусматривающем изучение факторов, воздействующих на затраты:

1) по приобретению сырья для производства продукции мясоперерабатывающих предприятий;

2) по процессу производства продукции мясоперерабатывающих предприятий;

3) по управлению мясоперерабатывающим предприятием.

В результате проведенного анализа затрат на примере данных ОАО «Рубцовский мясокомбинат» (таблица 3.8), можно сделать выводы, что наибольший удельный вес в затратах на рубль продукции занимают затраты на термическую обработку (66,05% по плану и 71,74% по факту).

Таблица 3.8 - Структура затрат на производство продукции по стадиям производства на 1 тонну продукции, тыс.руб.

Слагаемые затрат по стадиям производства

по плану

фактически

Отклонения (+,-)

в тыс.

руб.

уд. вес в % к итогу

в тыс.

руб.

уд. вес в % к итогу

в тыс.

руб.

уд. вес в % к итогу

Обвалка мяса

14,66

13,59

15,79

12,43

+1,13

-1,16

Жиловка мяса

10,46

9,7

12,8

10,08

+2,34

+0,38

Дефростация мяса

3,62

3,36

4,77

3,76

+1,15

+,4

Измельчение мяса

1,6

1,48

2,59

2,04

+0,99

+0,56

Приготовление фарша

2,17

2,01

3,18

2,5

+1,01

+0,49

Шприцовка колбас

1,96

1,82

2,97

2,34

+1,01

+0,52

Термическая обработка, в т.ч.:

- вареные колбасы в искусственной оболочке

- полукопченые колбасы

- варено-копченые колбасы

- сырокопченые колбасы

- сосиски в натуральной оболочке

6

12,64

18,08

22,18

9,64

5,56

11,72

16,76

20,57

8,94

7,11

14,86

19,86

24,16

12,18

5,59

11,69

15,64

19,02

9,59

+1,11

+2,22

+1,78

+1,98

+2,54

+0,03

-0,03

-1,12

-1,55

+0,65

Общепроизводственные расходы

4,82

4,47

6,75

5,31

+1,93

+0,84

Всего производственных затрат

107,83

100

127,02

100

+19,19

Всего затрат по видам продукции:

- вареные колбасы в искусственной оболочке

45,29

65,96

+20,67

- полукопченые колбасы

51,93

73,71

+21,78

- варено-копченые колбасы

57,37

78,71

+21,34

- сырокопченые колбасы

61,47

83,01

+21,54

- сосиски в натуральной оболочке

48,93

71,03

+22,1

Абсолютный размер и доля этих затрат увеличилась по сравнению с утвержденным планом, что значительно повлияло на увеличение общих затрат. Существенный удельный вес в структуре затрат занимают стадии производства по обвалке мяса (по плану - 13,59%, по факту - 12,43%), по жиловке мяса (по плану - 9,7%, по факту - 10,08%), по дефростации мяса (по плану - 3,36%, по факту - 3,76%). Поэтому снижение себестоимости на вышеназванных стадиях производства может дать существенное снижение себестоимости продукции в целом по предприятию.

При анализе затрат на рубль продукции следует учитывать возможности изменения структуры затрат по сравнению с планом, которые могут иметь место в результате изменения первоначального ассортимента.

Произведенная на основе выборок из данных бухгалтерского учета группировка затрат по стадиям производства показывает, что при анализе нельзя ограничиваться изучением выполнения плана себестоимости по предприятию в целом, а следует выявлять также вклад каждой стадии производства в формирование этого показателя. Так несмотря на значительное увеличение полной производственной себестоимости продукции (на 5,11 тыс. руб. на 1тн), анализ по стадиям производства выявляет снижение затрат на измельчение мяса (на 0,01 тыс. руб. на 1тн) и на термическую обработку варено-копченых колбас (на 0,22 тыс. руб. на 1тн). Основной причиной превышения планового уровня себестоимости является значительный перерасход средств при термической обработке сосисок в натуральной оболочке (2,54 тыс. руб. на 1тн).

Определив стадии производства, расходы которых превышают плановый уровень, при помощи постатейной группировки затрат можно установить и конкретные причины отклонений.

По данным ОАО «Рубцовский мясокомбинат» рассмотрим существующую и предлагаемую методику анализа себестоимости производства колбасных изделий (таблица 3.9).

Таблица 3.9 - Анализ себестоимости сосисок сливочных в производстве

Показатели

Затраты

Отклонения

план

факт

экономия

перерасход

1. Амортизация основных средств, тыс. руб.

608,75

608,75

-

-

2. Заработная плата, тыс. руб.

1008

1383,38

-

375,38

3.Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.

286,34

359,69

-

73,35

4.Материальные затраты, тыс. руб.

10926,66

12744,92

-

1818,26

5.Текущий ремонт оборудования, тыс. руб.

210,15

209,63

0,52

-

6.Общепроизводственные расходы, тыс. руб.

325,6

468,31

-

142,71

7. Общехозяйственные расходы, тыс. руб.

209,5

231,94

-

22,44

8. Всего эксплуатационных затрат, тыс. руб.

13575

16006,62

-

2431,62

9. Количество товарной продукции, тн

125

142,18

-

17,18

10. Себестоимость 1тн, тыс. руб.

108,6

112,58

-

3,98

Согласно таблице 3.9 себестоимость производства сосисок сливочных в отчетном периоде составила 112,58 тыс. руб., что на 3,98 тыс. руб. больше, чем было запланировано, в расчете на 1тн произведенной продукции. В данном производстве абсолютный перерасход по себестоимости сосисок сливочных составил 1,18% (16006,62 ? 13575 ? 100). Но при расчете данного отклонения не учтено, что в отчетном периоде план по производству сосисок сливочных выполнен на 113,7% (142,18тн ? 125тн ? 100). Следовательно, перевыполнение плана по объему производства повлияло на полную себестоимость произведенных сосисок сливочных. Такая взаимосвязь прослеживается через изменение переменных расходов организации. В среднем в мясоперерабатывающих предприятиях соотношение постоянных и переменных расходов составляет 5:95. Таким образом, зная удельный вес постоянных и переменных расходов в плановой себестоимости сосисок сливочных, скорректируем общие затраты по следующему расчету:

13575?0,05 ? 13575?0,95?1,137 ? 15341,79 тыс.руб.

Следовательно, действительный перерасход, полученный как разность между фактическими и плановыми затратами на фактический объем производства составит 16006,62 ? 15341,79 ? 664,83 тыс.руб.

Проведенная по такой методике оценка выполнения планового задания по себестоимости производства изделий ОАО «Рубцовский мясокомбинат» позволяет учитывать влияние наиболее существенного фактора - изменения объема производства колбасных изделий и, следовательно, полученные результаты более точно характеризуют изучаемый объект.

Предлагаемая методика анализа производственных затрат в разрезе технологических стадий производства и технико-экономических факторов позволяет определить, какие мероприятия и на каких участках производства следует предпринять, чтобы снизить себестоимость на величину выявленных резервов.

Таким образом, совершенствование анализа себестоимости продукции должно идти в направлении увязки предварительного, оперативного и итогового анализа со стадиями процесса управления. Это обеспечит непрерывность анализа и управления, взаимосвязь технико-экономических факторов по предприятию и его структурным подразделениям. Соблюдение принципов непрерывности управления позволит, с одной стороны, своевременно контролировать плановое задание, регулировать уровень и структуру показателей, с другой стороны, воздействовать на факторы, обеспечивающие, эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Анализ системы бухгалтерского учета затрат предприятия позволил сделать вывод о том, что её использование в качестве эффективной информационной базы для анализа, оптимизации и оценки управленческих решений практически невозможно, она нуждается в кардинальной перестройке. Предприятие сосредоточено прежде всего на совершенствовании финансового и налогового учета, и в меньшей степени- управленческого учета. Поэтому одной из рекомендаций является формирование системы управленческого учета, т.к. именно в его рамках формируется информация о деятельности структурных подразделений организации, отдельных направлений бизнеса, текущих бизнес-процессах.

С этой целью в рамках ОАО «РМК» выделены центры финансовой ответственности, т.е. сформирована 2-хуровневая управленческая структура (приложение ):

первый уровень- это предприятие в целом как центр прибыли и инвестиций; второй- основные центры доходов (отдел сбыта, куда включены розничные и оптовые торговые точки), центры расходов (подразделения основного и вспомогательного производства, администрация, хозяйственные службы), центры проектной ответственности, конкретизирующие области возникновения расходов и доходов предприятия. В рамках выделенных центров на основе делегирования полномочий их руководители несут персональную ответственность за показатели сферы их влияния- уровень доходов, величину расходов, направления и рентабельность инвестиций.

В качестве метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции предлагается попроцессный метод, как наиболее отвечающий особенностям предприятия мясопереработки в комбинации с системой «директ-костинг», что обусловлено спецификой технологии и необходимостью использовать данные об усеченной себестоимости для принятия краткосрочных управленческих решений в области ценообразования и формирования структуры ассортимента. Суть попроцессного метода состоит в том, что весь производственный процесс разбивается на отдельные процессы/стадии, технологические циклы, себестоимость продукции рассчитывается путём суммирования затрат каждой стадии. На рисунке 4 в упрощенном виде представлен состав операций предприятия мясопереработки. В соответствии с особенностями попроцессного калькулирования в таблице 3.8 представлена попроцессная калькуляция себестоимости партии продукции мясопереработки.

Определение объемов и видов поставок

Снабжение

Заключение договоров

Приемка, размещение, хранение сырья

Разделка туш

Мясожировое

Обвалка мяса

Жиловка мяса

Производство

Измельчение мяса

Посол мяса

Приготовление фарша

Колбасное

Формирование колбасных батонов

Термическая обработка

Сушка

Маркировка колбасной продукции

Заключение договоров

Сбыт

Доставка продукции покупателю

Оплата продукции

Рисунок 4 - Состав операций различных сфер деятельности мясокомбината

Таким образом, сравнивая данные плана и факта в разрезе осуществляемых операций, экономист более оперативно определит возникшие отклонения и их причины. Так, наиболее существенное отклонение в стоимости операций по разделке мяса связаны с качеством исходного сырья, операции по термической обработке и сушке дорожают вследствие роста тарифов на электроэнергию, водоснабжение.

Кроме того, важным является изучение зависимостей между объемами продаж и ценой, спросом на продукцию, информационную базу для данного анализа составляет усеченная себестоимость, формирование которой предполагает деление затрат на переменные и постоянные. Принятие решения о цене реализации на конкретном рынке сбыта представлено в таблице 7 приложения.

Кроме того, необходимы специфические управленческие отчеты, служащие основной для оперативного анализа хода продаж, выявления выгодных клиентов, определения перспективных видов мясоколбасной продукции, выявление вкусов и предпочтений клиентов.

Сбор данных для маркетингового анализа рекомендуем осуществлять в разработанной Карточке клиента (РИСУНОК 3 приложения), которая позволяет формировать отчеты о продажах в различных разрезах.

Кроме того, разработана форма отчета о количестве заключенных договоров с новыми покупателями, форма отчета о сумме заключенных сделок, форма отчета о продажах по покупателям и форма отчета о продажах по видам продукции (рисунок 4 приложения).

Дата

Организация

ОАО «РМК»

15.11.2010

Вид продукции

Действующая базовая цена

Рынок сбыта

Цель

Нижний предел цены

Цена основного конкурента на аналогичную продукцию

Окончательная цена

Регион

Покупатель

краткосрочный

долгосрочный

Величина скидки , %

Цена, руб.

Колбаса

вареная «Чайная»

151

г. Красноярск

ООО «Барс»

Повышение объема продаж клиенту

84,80

104,8

160

2

147,98

Колбаса вареная «Чайная»

144

г.Чита

МО РФ 62 отдел Продовольственная служба СИБВО

Удержание клиента

84,80

104,8

145

2

141,12

…….

….

…….

…….

…….

…….

….

…….

…….

…….

Колбаса вареная «Чайная»

136

г.Барнаул

ООО «Маршалл»

Увеличение выручки от продаж

84,80

104,80

140

-

136

Колбаса вареная «Чайная»

128

г. Рубцовск

ООО «Центральный колхозный рынок»

Увеличение выручки от продаж

84,80

104,80

132

-

128

и т.д.

….

…….

…….

…….

…….

….

…….

…….

…….

Ответственный

должность

Подпись

расшифровка подписи

Таблица 7 - Форма управленческого отчета «Справка бухгалтера - аналитика для принятия управленческих решений»


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.