Анализ деятельности компании S.A. "ZORILE"

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Глава I: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ S.A. «ZORILE»

Глава II: АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ S.A. «ZORILE»

2.1.Анализ технико-экономического потенциала предприятия S.A. «ZORILE»

2.2 Экономико-финансовый анализ предприятия S.A. «ZORILE»

2.3 Анализ финансового потенциала предприятия S.A. «ZORILE»

Глава III: АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ S.A. «ZORILE»

3.1 Функции менеджмента предприятия S.A. «ZORILE»

3.2 Анализ функций менеджмента на предприятии S.A. «ZORILE»

Глава IV: ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ S.A. «ZORILE»

предприятие финансовый денежный менеджмент



Глава I: ОБЩАЯ ХАРАКТЕКРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ S.A. «ZORILE»

Компания S.A. «ZORILE» -- крупнейший молдавский производитель кожаной обуви, претендующий на звание первого национального обувного бренда. Основное направление работы компании - классическая обувь из натуральной кожи для женщин, мужчин и детей. Ежегодно компания представляет 2 коллекции: «весна-лето» и «осень-зима». За последний год значительно расширился ассортимент, количество моделей и фасонов. Если еще в 2008 году выпускалась обувь 2 направлений: для мужчин и детей, то в 2010 году - уже все 3 направления, включая и обувь для женщин, также уже расширилась стилистика обуви с традиционной классики к обуви типа кэжуал. Отдельное внимание уделено внедрению современным технологическим особенностям в производство обуви, которые позволяют сделать каждодневную ходьбу удобной и комфортной.

Теперь обувь, представленную в фирменных магазинах, можно будет найти под суббрендами Zorile: B.motion и E.motion - повседневная линия мужской и женской обуви, Impresso - классическая линия мужской и женской обуви, а также Picci - повседневная линия детской обуви. Помимо производства обуви, компания занимается постоянным расширением сети фирменных магазинов, в которых можно найти не только обувь Zorile, но и обувь иностранных партнеров. В магазинах представлены коллекции моделей обуви итальянских и английских партнеров - FlyFlot и GAMP. Вся обувь Zorile производится в Молдове (в Кишиневе). Производственные площади Zorile составляют 15 000 кв.м. и оборудованы самой современной техникой итальянского и немецкого производства. На аналогичном оборудовании выпускают свою продукцию ведущие обувные компании Европы. Предприятие S.A. «ZORILE» представляет собой, акционерное общество, зарегистрированное в Общей регистрационной палате, с последующим присвоением фискального кода 1002600001349, 15 августа 1999 года. Предприятие имеет статус юридического лица частного права, с целью осуществления коммерческой деятельности. 6 января 2005 года, предприятие получило регистрационный сертификат серии MD 0000375. В настоящее время предприятие S.A. «ZORILE» действует в соответствии с положением Закона Республики Молдова № 845-XII от 3 января 1992 года «О предпринимательстве и предприятиях» (с внесенными поправками), Закона Республики Молдова № 1134-XVI от 2 апреля 1997 года «Об акционерном обществе» Monitorul official № 1-4/1, 1 января 2008 года (с внесенными поправками), с решениями правительства согласно «Управлению регулирующему деятельность экономических агентов», а также Законом о Бухгалтерском учете № 113-XVI от 1 января 2008 года, опубликованном в Monitorul official, Международным Стандартом Бухгалтерского учета утвержденного Министерством Финансов Республики Молдова, бухгалтерский план счетов экономико-финансовой деятельности предприятия. В апреле 1945 года, на улице Харлампъевская 74, на месте ателье по пошиву обуви, была открыта первая обувная фабрика в Молдове. В 1957 году было принято решение по выдаче участка земли площадью 2,3 гектара, по ул. Каля Ешилор 8. В 1961 году началась постройка отдельного здания для производства под №1, которая имела 3 этажа. В этот период появляется товарный знак «ZORILE» , что символизировало начало нового этапа в развитии промышленности по производству обуви в Молдове. Таким образом, 15 августа 1995 года, создается S.A. «ZORILE» (№ гос. Регистрации 105045071) путем реорганизации государственного предприятия в Общество по Производству и Продаже «ZORILE» (№ гос регистрации 10501368 от 3 декабря 1992 года). Уставный капитал предприятия представляет вклад партнеров с целью создания и функционирования общества, который составляет 3905350290 лей. Капитал может изменяться, т. е увеличиваться или уменьшаться в зависимости от решения, которое будет принято на общем собрании акционеров общества. Общество обязано зарегистрироваться в Государственной Комиссии на рынке ценных бумаг. Если предприятие не зарегистрируется в данной комиссии, вся его деятельность является не законной и недействительной. Изменения в уставном капитале предприятия отражаются в бухгалтерском балансе, а также в реестре акционеров и фирменных бланках общества. Источниками пополнения капитала общества могут быть: 1. Собственный капитал общества, который превышает его уставной и резервный капитал. 2. Взносы на приобретение акций. Сокращением капитала также может служить: 1. Уменьшение номинальной стоимости размещенных акций. 2. Аннулирование казначейских акций. Общество S.A. «ZORILE» формирует резервный капитал, размер которого составляет 10% от уставного капитала, формирование которого происходит за счет ежегодных отчислений из чистого капитала. Объем отчислений строго установлен общим собранием акционеров и составляет 5% от чистой прибыли общества. Резервный капитал используется только в случае недостаточности прибыли, а также других специальных финансовых фондов общества и распределяется для покрытия убытков общества и/или для выплаты процентов, а также иных доходов по облигациям. Из истории «ZORILE»: В 1945 году была открыта первая государственная обувная фабрика. Объем выпуска составлял 7000 пар. В 1950 фабрика достигла проектной мощности 1 млн. 200 тыс. пар.

В 1982 годуактивное развитие фабрики, техническое перевооружение, расширение рынка сбыта готовой продукции в РСФСР, Казахскую ССР, Узбекскую ССР, Литовскую ССР. Участие в международных ярмарках в Индии, Колумбии, Перу, Алжире. В 1982 году было приобретено итальянское, немецкое и югославское оборудование для производства особо модной обуви, а также для расширения ассортимента и увеличения объемов выпускаемой продукции. Выпуск продукции составил 7 млн. 667 тыс. пар обуви. На предприятии используется новая передовая технология, как литье. В 1991 году резкое падение объемов производства, связанное с переходом на рыночную экономику. В 1995 году переломный момент. Создана стратегия выхода предприятия из кризисной ситуации - создана сеть магазинов. Резкое падение объемов производства, связанное с переходом на рыночную экономику, подписан первый договор о сотрудничестве на условиях LOHN с итальянской фирмой и уже в декабре этого года была экспортирована в Италию первая партия обуви. В 1996 году утверждена новая торговая марка, символизирующая традиции, современность, преданность и совершенство. В 2002 году подписаны договора о сотрудничестве на условиях LOHN с несколькими иностранными фирмами. В 2004 году было произведено и реализовано 1,6 млн. пар обуви. Экспорт составляет 93 % от всего объема продаж. В 2008 году продажа фабрики Zorile. Покупателем 60,3% государственных акций стал американский инвестиционный фонд Done Investment Limited, подразделение группы NCH. В 2009 году запущена программа нового развития фабрики, ориентированной не только на сотрудничество по пошиву обуви для иностранных клиентов, но и на розничную продажу. Осуществлен рестайлинг бренда Zorile, открыты 25 магазинов, постоянно делается упор на производство современной обуви, с целью постоянного выпуска новых коллекций весна-лето и осень-зима.



Глава II: АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ S.A. «ZORILE»

2.1 Анализ технико-экономического потенциала предприятия S.A. «ZORILE»

Для формирования технико-экономического анализа предприятия S.A. «ZORILE», необходимо провести анализ изменений в структуре активов и пассивов баланса предприятия. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия. Основным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности. По этому признаку все активы подразделяются на долгосрочные (основной капитал) и текущие (оборотные) активы. Размещение средств предприятия имеет большое значение. От того, какие средства вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и сфере обращения, в денежной и материальной форме, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовое состояние предприятия. Поэтому в процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе, структуре и дать им оценку.

Анализ активов предприятия S.A. «ZORILE» за 2009-2011 гг. Таблица 1

Показатели	2009	Уд.вес, %	2010	Уд.вес, %	2011	Уд.вес, %
Д.А, лей, вкл:	135430684	78,65	129361886	68,16	126054338	71,9
Н.А, лей	540200	0,31	475563	0,25	659270	0,38
Д.М.А, лей	134298984	77,99	128293971	67,6	122664986	69,96
Долг.фин.акт, лей	591500	0,35	592352	0,31	2730082	1,56
Т.А, лей, вкл:	36766025	21,35	60424142	31,84	49291214	28,1
ТМЗ, лей	17997739	10,45	39929548	21,04	33400959	19,05
Кр.деб.зад, лей	4869993	2,83	12806853	6,75	10863928	6,2
Инвест.кр.пер,лей	-	-	-	-	-	-
Денеж. ср-ва, лей	13739641	7,98	7310710	3,85	4373923	2,5
Др.тек.акт, лей	158652	0,09	377031	0,2	652404	0,35
Всего Активы, лей	172196709	100	189786028	100	175345552	100

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг. Вывод: Как видно из таблицы основную долю имущества предприятия составляют долгосрочные активы, которые составляют примерно 70% от всего имущества предприятия. Общая стоимость имущества предприятия увеличилась в 2010 году на 17589319 лей или на 10, 21%, это произошло за счет увеличения стоимости текущих активов предприятия, а в 2011 году уменьшилась на 14440476 лей или 7,6%, это произошло за счет уменьшения стоимости текущих активов. А также уменьшение стоимости долгосрочных активов в каждом анализируемом году, сигнализирует об ухудшении деятельности предприятия.

Анализ пассивов предприятия S.A. «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Таблица 2

Показатели	2009	Уд.вес, %	2010	Уд.вес, %	2011	Уд.вес, %
С.К, лей, вкл:	167338597	97,18	166343699	87,65	168448698	96,07
Уставн.кап, лей	39535290	22,96	39535290	20,83	39535290	22,55
Резервы, лей	35344392	20,53	38999620	20,55	38088623	21,72
Нерасп.приб, лей	3655228	2,12	(910997)	(0,48)	2844605	1,62
Неосн.кап, лей	88803687	51,57	88719786	46,75	87980180	50,18
Д.О, лей, вкл:	-	-	18092427	9,53	-	-
Д.фин.об, лей	-	-	18092427	9,53	-	-
Д.О.начисл, лей	-	-	-	-	-	-
К.О, лей, вкл:	4858112	2,82	5349902	2,82	6896854	3,93
К.фин.об, лей	14699	0,009	9667	0,005	-	-
К.торг.об, лей	1154282	0,67	1095197	0,58	1517228	0,87
К.О.начисл, лей	3689131	2,141	4245038	2,235	5379626	3,06
Всего Пассивы, лей	172196709	100	189786028	100	175345552	100

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг. Вывод: Как видно из таблицы, на предприятии S.A «ZORILE» большую и основную часть пассивов составляют собственные средства финансирования предприятия, размер которых варьирует в анализируемом периоде от 87,65% до 97,18%, что оценивается позитивно. Это сигнализирует о стабильности и финансовой независимости предприятия S.A «ZORILE». Краткосрочные обязательства на предприятия имеют незначительный удельный вес, который варьируется в анализируемом периоде от 2.82% до 3,93%. Долгосрочные обязательства имели место только в 2010 году, и также составили незначительный удельный вес равный 9,53%, но уже в 2011 году предприятие справилось с данными обязательствами.

2.2 Экономико-финансовый анализ предприятия S.A. «ZORILE»

В условиях рыночной экономики, экономический анализ и анализ финансового положения предприятия являются важнейшей исходной предпосылкой для подготовки и обоснования управленческих решений. Основной задачей анализа состояния предприятия

является системное, комплексное изучение его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности с целью объективной оценки достигнутых результатов и установления реальных путей дальнейшего повышения эффективности и качества работы.

По S.A «ZORILE» ,мною были выполнен экономико-финансовый анализ, и осуществлены все необходимые расчёты, для того, чтобы показать уровень развития предприятия в динамике, все недостатки и достоинства его развития на нашем рынке.



Определение чистого имущества предприятия. S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Таблица 3

Показатели	2009	2010	2011	Отклонения
				2010/2009	2011/2010
				Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Стоимость активов, лей	172196709	189786028	175345552	+17589319	110,21	-14440476	92,4
Величина обязательств, лей	4858112	23442329	6896854	+18584217	482,5	-16555475	29,4
Чистые активы, лей	167338597	166343699	168448698	-994898	99,41	+2104999	101,3

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Вывод: В 2010 году у предприятия увеличились обязательства на сумму 18584217 лей, что привело к уменьшению чистых активов предприятия на сумму 994898 лей, а в 2011 предприятие погасило свои обязательства в размере 16555475 лей, что привело к увеличению чистого имущества предприятия на сумму 2104999 лей. Следовательно, капитал предприятия в 2011 году увеличился, что является положительным фактором деятельности предприятия.

Показатели деловой активности предприятия S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Таблица 4

Показатели	2009	2010	2011	Отклонения
				2010/2009	2011/2010
				Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Коэффициент возвратности	0,26	0,37	0,46	+0,11	142,31	+0,09	124,32
Коэффициент использования долгосрочных материальных активов	0,33	0,55	0,65	+0,22	166,7	+0,1	118,2
Коэффициент оборачиваемости краткосрочных обязательств	9,3	13,23	11,8	+3,93	142,26	-1,43	89,2

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Показатели экономико-финансового анализа бух. Баланса S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Таблица 5

Показатели	2009	2010	2011	Отклонения
				2010/2009	2011/2010
				Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Валовая прибыль, лей	8657301	23688751	26018480	+105031450	273,63	+2329729	109,83
Чистая прибыль, лей	2431836	(910997)	2844605	-3342833	37,5	+3755602	312,25
Прибыль до налогообложения,	2431836	(910997)	2397475	-3342833	37,5	+3308472	263,17
Кол-во сделок, лей	53909104	78107792	89038998	+89038998	144,89	+10931206	114
Объем продаж, лей	41569786	70785135	81393166	+29215349	170,28	+10608031	115
Объем продукции, лей	42983	90601	65564,5	+47618	210,78	-25036,5	72,37
Средняя годовая величина С.К, лей	121808453	166941148	167396198,5	+45032695	137,1	+555050,5	100,3

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Вывод: Валовая прибыль увеличилась в 2010 году по сравнению с прошлым годом на 105031450 лея, а в 2011 году на 2329729 лей по сравнению с прошлым годом, такое отклонение имеет место из за изменений в объеме продаж, который сравнительно снизился в 2011 году по сравнению с 2010 и составил увеличение всего на 10608031 лей, по сравнению с 2010 годом, где увеличение составило 29215349 лей.

Показатели рентабельности

Рентабельность продаж раскрывает уровень прибыльности предприятия. (Рп>20%)

Рп = Валовая прибыль / прибыль от продаж*100%

Рентабельность активов характеризует уровень доходности и эффективности деятельности компании.(Ра >10%)

Рa = Прибыль до налогообложения/ Общая сумма всех активов предприятия

Экономическая рентабельность раскрывает уровень эффективности использования материальных и финансовых средств предприятия.(Рэ>20%-25%)

Рэ= Прибыль до налогообложения/Общая сумма постоянного капитала

Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую получит предприятие (организация) на единицу стоимости собственного капитала.(Рск>30%)

Рск= Чистая прибыль/ Средняя величина собственного капитала*100%

Показатели рентабельности на предприятии S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Таблица 6

Показатели	2009	2010	2011	Отклонения
				2010/2009	2011/2010
				Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Рентабельность чистой прибыли (%)	5,85	1,29	3,5	-4,56	22,05	+2,21	271,32
Рентабельность продаж (%)	20,83	33,47	31,97	+12,64	160,68	-1,5	95,52
Рентабельность активов (эконом.рентаб) (%)	1,91	-0,6	1,31	-2,51	114,6	+1,91	-218,3
Рентабельность постоянного капитала (%)	0,01	-0,003	0,91	-0,013	30	+0,913	-30333
Рентабельность собств.капитала(фин.рентаб) (%)	0,9	-0,5	1,7	-1,2	71,43	+2,2	340

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Вывод: Рентабельность чистой прибыли снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 4.57 пункта, или на 77, 95%, а в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 2,21 пункта или 171, 32 %. Рентабельность продаж увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 12,64 пункта или на 60,68 %, а в 2011 году уменьшилась по сравнению с 2011 годом на 1,5 пункта или на 4,48%.

Рентабельность активов снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 2,51 пункта, или на 14,6%, а в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 1,91 пункта или 118, 3 %.

Рентабельность постоянного капитала снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,013 пункта, или на 70 %, а в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 0,913 пункта или 30333%.

Рентабельность собственного капитала снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1,2 пункта, или на 28,57 %, а в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 2,2 пункта или 240%.

Из выше перечисленных результатов, а также исходя из выводов об изменении рассчитанных показателей в динамике, делаем заключении, что за первый анализируемый период произошло снижение результативных показателей на ,5 процентных пункта. В следующем анализируемом периоде, наблюдается рост рентабельности активов на 1,91 процентных пункта, таким образом, S.A «ZORILE» получило 1,31 лей прибыли за один лей вложенных инвестиций. Данный рост был обусловлен изменениями таких показателей как, прибыль до налогообложения, а так же совокупных активов в размере 14440476 лея.

Таким образом предприятие , взяло направление на повышение эффективности своей деятельности.



Показатели задолженности на предприятии S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Таблица 7

Показатели	Нор- матив	2009	2010	2011	Отклонения
					2010/2009	2011/2010
					Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Коэффициент общей задолженности	<1	0,12	0,02	0,03	-0,1	16,7	0,01	150
Коэффициент финансового левериджа	?3	0,02	0,14	0,04	+0,12	700	-0,1	28,6
Коэффициент финансовой независимости	0,7 до 1,0	1	9	1	+8	900	-8	11,2
Чистые активы	Х	167338597	166343699	168448698	-994898	99,41	+2104999	101,3

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Вывод: Коэффициент общей задолженности на предприятии S.A «ZORILE» , достигает необходимого значения, т. е не превышает лимита равного <1, это говорит о том, что предприятие справляется со своими задачами и выполняет необходимые обязательства без посторонней помощи. Коэффициент финансового левериджа также достигает необходимого значения в анализируемом периоде, это говорит о том, что финансово-кредитные учреждения успешно функционируют с предприятием S.A «ZORILE», на безопасных условиях с высокой гарантией выплат. Коэффициент финансовой независимости в 2009 и 2011 годах достигает необходимого значения, а изменение показателя в 2011 году, сигнализирует об изменении отношений предприятия с партнерами, и о его репутации т. к, данный показатель указывает на уровень надежности партнеров предприятия.



Показатели структуры оборота активов

Таблица 8

Показатели	2009	2010	2011	Отклонения
				2010/2009	2011/2010
				Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Оборачиваемость текущих активов	21,4	31,84	28,1	+10,44	148,79	-3,74	88,25
Коммерческие долговые обяз-ва	2,04	4,52	2,82	+2,48	221,57	-1,7	62,39
Оборачиваемость запасов	10,5	21,04	19,05	+10,54	200,38	-1,99	90,54
Коэффициент иммобилизации	0,78	0,68	0,71	-0,1	0,87	+0,03	104,4
Коэффициент оборачиваемости текущих активов	1,2	1,5	1,48	+0,3	125	-0,02	98,6

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Вывод: Коэффициент оборачиваемости ткущих активов на предприятии S.A «ZORILE», в 2010 году, увеличился по сравнению с предыдущим годом, на 0.3 оборота, что говорит об увеличении эффективности использования производственных мощностей на предприятии, и также увеличении скорости сбыта активов, что, несомненно, говорит об улучшении общей ситуации на предприятии. В 2011 году показатель незначительно снизился.

2.3 Анализ финансового потенциала предприятия S.A. «ZORILE»

Показатели финансового равновесия на предприятии S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Таблица 9

Показатели	Нор- матив	2009	2010	2011	Отклонения
					2010/2009	2011/2010
					Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Коэффициент платежеспособности	>1.5	35,5	5,54	25,4	-29,96	15,61	+19,86	19,86
Коэффициент абсолютной ликвидности (ликвидность 1 степени)	от 0,2 до 0,25	2,83	1,37	0,63	-1,46	48,41	-0,74	45,99
Коэффициент промежуточной ликвидности (ликвидность 2 степени)	от 0,70 до 1,0	3,83	3,83	2,35	0	100	-1,48	61,36
Коэффициент текущей ликвидности (ликвидность 3 степени)	от 2 до 2,5	7,57	11,3	25,4	+3,73	149,27	+14,1	224,8

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Вывод: Исходя из полученных в таблице данных, делаем вывод, что предприятие успешно справлялось со своими обязательствами в краткосрочном и долгосрочном периодах, благодаря всем имеющимся активам которые этому способствовали. В трех анализируемых годах Коэффициент платежеспособности достиг необходимого уровня, выше 1,5.

В 2010 году коэффициент платежеспособности снизился на 29,96 пункта, что говорит о снижении возможностей предприятия справляться со своими обязательствами. Но так же стоит заметить, что даже в этом случае показатель достигает требуемого уровня. В 2011 году показатель увеличился на 19,86 пункта, что свидетельствует об увеличении возможностей предприятия S.A «ZORILE» справляться со своими обязательствами.

Коэффициент промежуточной ликвидности на предприятии, превышает в анализируемом периоде установленную норму данного показателя. Это превышение, говорит о том, что предприятие S.A «ZORILE» способно справляться со своими обязанностями, и погашать свои обязательства без необходимости продажи своих акций.

В 2009 и 2010 анализируемых годах, коэффициент промежуточной ликвидности не изменялся, и имел значение равное 3,83 процентных пункта. В 2011 году ситуация изменилась, коэффициент снизился на 1,48 процентных пункта и составил 2,35 процентных пункта. Такое снижение коэффициента промежуточной ликвидности, произошло из за

увеличения в 2011 году по сравнению с предыдущими годами, задолженности краткосрочного периода а также общей суммы активов предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности ни водном анализируемом периоде не вошел в требуемый диапазон. С каждым годом показатель увеличивал значение, это говорит о том что предприятие, повышало с каждым годом ликвидность своих активов, успешно справляясь с обязательствами периода, что является благоприятной тенденцией для предприятия S.A «ZORILE».

Динамика задолженностей предприятия S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Таблица 10

Показатели	2009	2010	2011
Кратк.Дебит. задолж, лей	4869993	12806853	10863928
Кратк. Кредит.задолж, лей	14699	9667	-
Отчет кр.деб.задолж/кр.кред.задолж, лей	331,31	1324,8	-

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Вывод: Анализируя полученные в таблице данные видно, что краткосрочная дебиторская задолженность в 2010 году значительно увеличилась по сравнению с предыдущим годом, в 2011 году по сравнению с 2010 годом, задолженность немного уменьшилась. Т.к дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов причитающихся предприятию со стороны других предприятий или граждан являющихся дебиторами, то увеличении данной задолженности дает возможность предприятию получить денежные средства которые могут быть использованы на благо предприятия, и привести к: увеличению объема производства и продаж соответственно, увеличению прибыльности предприятия, сокращению запасов, увеличение расходов на обслуживание. Правильное управление дебиторской задолженностью очень важно для эффективного функционирования предприятия , а также для предотвращения чрезмерного роста дебиторской задолженности, которое может привести к снижению денежных средств на предприятии и появлению сомнительной дебиторской задолженности. Краткосрочная кредиторская задолженность в анализируемом периоде уменьшалась с каждым годом, и в 2011 году у предприятия S.A «ZORILE», задолженности нет, что является положительным фактором, т.к предприятие никому не должно денежных средств и ни от кого не зависит.

Динамика движения денежных средств предприятия “ZORILE” SA за 2009-2011 гг.

Таблица 11

Показатели	2009	2010	2011
Операционная деятельность
Поступление денежных средств от продаж, леев	33738973	68149533	83823263
Денежные выплаты поставщикам и подрядчикам, леев	21745320	62065134	26203877
Денежные выплаты персоналу и отчисления на социальное страхование, леев	26669438	31802235	43262505
Выплата процентов, леев	-	1081836	947647
Выплата подоходного налога, леев	1318	-	-
Прочие поступления денежных средств, леев	4860441	6371813	7659631
Прочее выбытие денежных средств, леев	1994187	11044322	5623456
Чистое поступление (выбытие) денежных средств от операционной деятельности, леев	(11810849)	(24472181)	15445409
Инвестиционная деятельность
Денежные поступления от выбытия долгосрочных активов, леев	312798	85600	572892
Денежные выплаты на приобретение долгосрочных активов, леев	1585137	448077	552498
Проценты полученные, леев	1285176	498151	172603
Дивиденды полученные, леев	-	-	-
Прочие поступления (выбытие) денежных средств, леев	-	-	-
Чистое поступление (выбытие) денежных средств от инвестиционной деятельности	12837	135674	192997
Финансовая деятельность
Денежные поступления в виде кредитов и займов, леев	-	32869831	1099196
Денежные выплаты по кредитам и займам, леев	-	13509479	19493298
Выплата дивидендов, леев	38616	34677	-
Денежные поступления от эмиссии собственных акций, леев	-	-	-
Денежные выплаты при выкупе собственных акций, леев	-	-	-
Прочие поступления (выбытие) денежных средств, леев	-	-	-
Чистое поступление (выбытие) денежных средств от финансовой деятельности, леев	(38616)	18325675	(18394102)
Чистое поступление (выбытие) денежных средств, леев	(11836628)	(6010832)	(2755696)

Источник: Бухгалтерский баланс S.A «ZORILE» за 2009-2011 гг.

Вывод: Исходя из результатов, полученных в таблице, показатель, характеризующий чистое поступление (выбытие) денежных средств от операционной деятельности в 2009 и 2010 году показал отрицательную динамику, сумма составила 11810849 лей и 24472181 лей со знаком минус, соответственно, т. е по факту произошло выбытие денежных средств, что является негативным фактором для предприятия. В данном периоде поступление денежных средств от продаж и другие поступления по сравнению с 2011 годом, оказались недостаточны, большое количество денежных средств было израсходовано на выплаты в связи с операционной деятельностью предприятия. В 2011 году ситуация изменилась, показав положительную динамику, составив сумму в 15445409 лей т.о произошло поступление денежных средств в операционную деятельность, что характеризуется положительно. Характеризуя чистое поступление (выбытие) денежных средств от инвестиционной деятельности, то динамика данного показателя за анализируемый период 2009-2011 года, положительная, с каждым годом предприятие увеличивало поступление денежных средств в этой сфере. Показатель чистое поступление (выбытие) денежных средств от финансовой деятельности, в 2009 году составил сумму в 38616 лей со знаком минус, что говорит о том, что в этом году произошло выбытие денежных средств от финансовой деятельности, в 2010 году предприятие поменяло ситуацию в лучшую сторону, т. к произошло поступление денежных средств предприятию от финансовой деятельности, составив сумму 18325675 лей, но в 2011 на предприятии снова фиксируется выбытие денежных средств из этой сферы. Те динами данного показателя имеет переменчивый характер, что плохо для предприятия. В итоге, характеризуя чистое поступление (выбытие) денежных средств на предприятии S.A «ZORILE» за 2009-2011 анализируемый период, произошло выбытие денежных средств, что является негативным фактором для предприятия, но с каждым годом выбытие денежных средств уменьшается, составляя по факту все меньшую сумму, т. е предприятие старается справляться со своими денежными обязательствами.



Глава III: АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ S.A. «ZORILE»

3.1 Функции менеджмента на предприятии S.A. «ZORILE»

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет шесть взаимосвязанных функций, а именно:

планирование;

организация;

мотивация;

контроль;

коммуникация.

принятие решений

Функцией менеджмента "номер один" общепризнано считается планирование. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование - это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией. Для того чтобы представить как функционирует на предприятии S.A «ZORILE», система планирования, представим анализ этой функции в анализируемом в работе периодом с 2009 по 2011 год, с планом на 2012 год: План по реализации продукции на 2012 год: I триместр - 639,0 тысяч пар обуви. I триместр - 288499 тысяч лей II триместр - 514,9 тысяч пар обуви. II триместр - 25599 тысяч лей. III триместр - 447,5 - тысяч пар обуви. III триместр - 24251 тысяч лей IV триместр - 498,5 тысяч пар обуви. IV триместр - 21011 тысяч лей. Стратегические направления на 2012 год: Увеличение товарооборота и объема производства может привести к получению дополнительной прибыли, а также увеличить рост активов предприятия: Производство товаров - 88,8 млн.лей. Чистые продажи - 89,6 млн.лей. Польза баланса - 12,9 млн.лей. Были поставлены следующие цели: 1. Развитие эффективной деятельности, для получения высокой прибыли и возможностей развития дивидендной политики, а также получение необходимых ресурсов для финансирования предприятия. 2. Развитие деятельности по улучшению системы качества и разрешению организаторских проблем и проблем, связанных с производством. 3. Совершенствование системы вербовки, а также повышение мотивации персонала. 4. Создание и поддержание на предприятии социально-благоприятного климата. Реализацию планов берут на себя другие функции и, прежде всего, функция организации. Задачей этой функции является формирование структуры организации, а так же обеспечение всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д. В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организации, то есть создания реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. Организационная структура предприятия S.A «ZORILE», представлена в приложении к данному отчету по практике. Иерархическая структура предприятия S.A «ZORILE», а также все составные элементы каждого из иерархических уровней следующие: * Первый иерархический уровень представлен Общим собрание акционеров предприятия, и представляет собой главный верховный орган управления. Общие собрания акционеров подразделяются на внеочередные, созываемые советом директоров либо исполнительным органом общества периодически для решения конкретных вопросов, отнесённых к компетенции общего собрания и требующих безотлагательного решения, и на очередные (годовые), созываемые раз в год в период с 1 марта по 30 июня для решения вопросов, обязательных для утверждения на годовом общем собрании акционеров, в частности, для:

1) Внесения изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

2) Реорганизации общества;

3) Ликвидации общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) Определения количественного состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) Определения количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) Увеличения уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

7) Уменьшения уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;

8) Образования исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий;

9) Избрания членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;

10) Утверждения аудитора общества;

11) Утверждения годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;

12) Определения порядка ведения общего собрания акционеров;

13) Избрания членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

14) Дробления и консолидации акций;

15) Принятия решений об одобрении сделок;

16) Приобретения обществом размещенных акций;

17)Утверждения внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества; Очередное собрание происходит по требованию законодательства, а внеочередные собрания акционеров происходят по требованию держателей не менее 25% акций. *Второй иерархический уровень представлен Советом директоров и Ревизионной комиссией.

Совет директоров, избираемый на определенный срок собранием акционеров коллегиальный орган управления, осуществляющий руководство деятельностью акционерного общества в период времени между ежегодными собраниями акционеров в соответствии с компетенцией, предоставляемой ему по закону и по уставу. Члены совета директоров избираются на срок 4 года, данный срок утверждается общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия по собственной инициативе, инициативе общего собрания участников (акционеров) общества, совета директоров или участника (крупного акционера), а также в обязательном порядке перед проведением годового общего собрания осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности хозяйственного общества, по результатам которой подтверждает достоверность данных, содержащихся в отчётности, а также обнародует информацию о выявленных нарушениях порядка ведения бухгалтерского учёта и предоставления финансовой отчётности.

*Третий иерархический уровень представлен Генеральным директором правления и главным Вице-директором. Управление текущей деятельностью общества производиться в соответствии с внутренними документами общества от лица Генерального директора. Генеральный директор и главный Вице-директор назначаются Советом директоров на срок 4 года. В компетенцию Главного директора и главного Вице-директора включаются все деловые вопросы текущей деятельности общества, за исключением проблем, решение которых входит в компетенцию Общего собрания акционеров общества или Совета директоров.

*Четвертый иерархический уровень представлен такими подразделениями как: Администрация, Технический отдел, отдел Производства, отдел Продаж, отдел Недвижимости, отдел Развития.

*Пятый иерархический уровень представлен менеджерами предприятия:

-Топ менеджеры, которые формируют высшую группу менеджеров общества. Это главные менеджеры таких отделов как: Администрация, Технический отдел, отдел Производства, отдел Продаж, отдел Недвижимости, отдел Развития. Деятельность этих менеджеров требует высокой ответственности, так как они принимают важные стратегические решения необходимые для развития отдела. От решения менеджеров зависит деятельность общества, а ошибки могут повести за собой большие потери для всего предприятия.

-Менеджеры среднего звена это менеджеры главных отделов, которые координируют работу менеджеров низшего звена, а также обеспечивают их правильность.

-Менеджеры низшего звена, это руководители отделов, которые руководят производственным процессом, и обеспечивают его контроль. Также они ответственны за эффективное использование ресурсов отдела, за который отвечают.

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

На предприятии S.A «ZORILE», применяется такая мотивация персонала как денежные выплаты за выполнение поставленных целей. Такие выплаты осуществляются при соответствии работника некоторым заранее установленным критериям. Среди них могут быть экономические показатели, показатели качества, оценка сотрудника другими лицами.

Также на предприятии применяется такое средство мотивации как наказание работников. В одних фирмах предпочитают больше наказывать, в других - больше поощрять, где-то нашли действительно золотую середину. Уровень наказания зависит в первую очередь от целей воздействия. Основная цель наказания - это недопущение действий, которые могут принести вред фирме. То есть наказание ценно не само по себе, как «месть» за неправильные действия подчиненного, а как барьер, который не разрешит данному человеку повторить эти действия в будущем и послужит примером всему трудовому коллективу.

Также на предприятии S.A «ZORILE», для увеличения мотивации персонала применяются такие мотивационные теории как:

-Мотивационная теория по А. Маслоу. Данная теория гласит, что люди постоянно испытывают различные потребности, которые можно объединить в группы, находящиеся в иерархическом отношении друг к другу. Маслоу выделил пять таких групп и расположил их в виде пирамиды. Модель Маслоу имеет такую форму, поскольку, чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся реальными мотиваторами поведения. На предприятии S.A «ZORILE», учитываются не только первоначальные и самые важные физиологические потребности человека, а также потребности в безопасности, но также и потребности в самовыражении и признании, находящиеся на вершине пирамиды Мамлоу. С учетом этого на предприятии среди сотрудников периодически проводятся такие конкурсы как «Мисс ZORILE», «Спортивные соревнования», конкурс «Лучшая профессия». Так же предприятие S.A «ZORILE», часто участвует в спортивных соревнованиях с другими предприятиями, также занимающимися производством и реализацией продукции.

-Теория мотивации персонала по Ф. Герцбергу - теория мотивации трудовой деятельности персонала, согласно которой потребности можно разделить на две части:

1. Мотивирующие потребности, определяющие удовлетворенность работой (эти факторы Герцберг назвал “мотиваторами”);

2. Потребности, направленные на устранение негативных условий работы (эти внешние факторы получили название “факторов контекста”, или “гигиенических” факторов).

-Теория мотивации Д. Макклеланда - теория мотивации, согласно которой мотивация трудовой деятельности персонала обусловливается тремя потребностями высшего уровня: 1. Потребность власти - потребность в навыках влияния и установления контроля за поступками других людей, в воздействии на ход событий;

2. Потребность достижения (успеха) - потребность принимать на себя личную ответственность и добиваться успешного выполнения заданий;

3. Потребность причастности (присоединения) - потребность в установлении и поддержании межличностных отношений.

-Теория мотивации К. Альдерфера - теория мотивации труда персонала, согласно которой люди в своих мотивациях опираются на три вида потребностей (по убыванию уровня иерархии):

1. Потребности роста, которые побуждают индивида к творчеству или воздействиям по отношению к самому себе или внешней среде;

2. Потребности связи, которые включают в себя отношения человека с другими индивидами и группами -- членами семьи, коллегами, начальниками, подчиненными и т.д. Человек удовлетворяет эти потребности, когда он делится с другими людьми своими мыслями и чувствами, причем процесс этот должен быть обоюдным;

3. Потребности существования, которые отражают индивидуальные требования человека к обмену энергией с ее источниками во внешней среде, включают в себя различные формы материальных и физиологических желаний.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

На предприятии S.A «ZORILE», процесс контроля, представляет собой периодически повторяющийся процесс, в основу которого входят контроль выполнения целей каждого подразделения организационной структуры предприятия.

Каждый иерархический уровень имеет свои цели и задачи, которые строго установлены и должны выполняться. Вследствие этого контроль на предприятии имеет следующие задачи:

1.Установление стандартов используемых в программе по развитию предприятия, или определение отсутствия прогресса в реализации жизненно важных для предприятия процессов.

2. Расчет измерений, показателей, а также расчет отклонения от установленных стандартов.

3. Коррекция действий акционерного общества и исключение несанкционированных действий.

Коммуникация - это в первую очередь обмен информацией между людьми. Термин «коммуникация» происходит от лат. «сommunis», означающий «общее»: передающий информацию пытается установить «общность» с получающим информацию. Трудно переоценить роль эффективных коммуникаций в управлении организацией. Совершенно ясно, что, если люди не смогут обмениваться информацией, они просто не сумеют работать вместе. Обмен информацией - важнейшая составная часть практически всех видов управленческой деятельности. Неудивительно поэтому, что большую часть своего рабочего времени (50--90%) менеджеры всех уровней тратят на коммуникации.

На предприятии S.A «ZORILE», имеют место следующие виды коммуникации:

-Внешние коммуникации - это обмены информацией между предприятием и его внешней средой. Любое предприятие, в том числе и S.A «ZORILE», существует не изолированно, а во взаимодействии со своей внешней средой. И от того, какие факторы этой среды (потребители, конкуренты, органы государственного регулирования, общественное мнение и т.д.) оказывают наибольшее влияние на работу предприятия и его результаты, зависят характер и способы его коммуникаций. У предприятия имеются разнообразные средства обмена информацией с основными элементами своего внешнего окружения. Так, например, с имеющимися и потенциальными потребителями производимых товаров и услуг предприятия общаются, прежде всего, с помощью рекламы и других средств продвижения товаров на рынок (выставки-продажи, директ - мейл, личные продажи и т.п.), а также проводя различные социологические опросы.

-Под внутренними коммуникациями понимаются информационные обмены, осуществляемые между элементами предприятия. Внутри предприятия обмены информацией происходят между уровнями руководства (вертикальные коммуникации) и между подразделениями (горизонтальные коммуникации).

Информационная система на предприятии S.A «ZORILE», представляет собой установленный процесс, благодаря которому предприятие осуществляет передачу и принятие необходимой для его успешного существования информации. На предприятии информационному процессу уделяется должное внимание, так как менеджеры предприятия понимают, что от правильно использования информации может завесить удача или неудача будущих жизненно важных для предприятия процессов.

Принятие решений - это процесс, от которого зависит дальнейшая «судьба» и развитие предприятия. Принятие решения на предприятии является ответственной работой. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель или менеджер любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.

На предприятии S.A «ZORILE», решения которые принимаются, являются стратегическими. Принятие решения происходит после тщательного изучения ситуации. Также принятие решения происходит в соответствии с полномочиями каждого иерархического уровня, и находящихся в нем сотрудников. К примеру, принятие решений высшего уровня происходит от лица Генерального директора, решения среднего уровня находятся в компетенции топ менеджеров предприятия, решения низшего уровня принимаются руководителя отделов.

3.2 Анализ функций менеджмента на предприятии S.A. «ZORILE»

Правильно организованный физический, психологический и интеллектуальный процессы на предприятии, играют важную роль в достижении высоких результатов на предприятии. На каждом предприятии, в том числе и на анализируемом предприятии S.A. «ZORILE», используется специфический комплекс методов и технологий, при помощи которых предприятие осуществляет свою деятельность и добивается определенных результатов.

Для эффективной организации функции менеджмента на предприятии, необходимо установить задачи и цели его деятельности, для дальнейшего их достижения.

Деятельность предприятия это, прежде всего совокупность различных видов деятельности, осуществляемых его персоналом, с использованием различных методов и специфических техник, для достижения цели поставленной предприятием.

основных функций предприятия:

1.Научно-исследовательская функция;

2. Коммерческая функция;

3. Производственная функция;

4.Финансово-бухглалтерская функция;

5.Функция персонала.

Научно исследовательская функция - представлена совокупностью развивающихся деятельностей предприятия, с целью генерирования новых идей, а также совершенствования существующих. Эта функция имеет комплексный характер, который проявляется во всех областях и заключается в необходимости постоянной адаптации предприятия в новых научно технических достижениях.

Области, в которых стремится развиваться предприятие S.A. «ZORILE»

1.Фундаментальные исследования;

2.Прикладные исследования;

3.Новшества и инновации.

После применения выше указанных менеджерами методов и сотрудничества предприятия с итальянской фирмой «Loncar Due» IRL, было принято решение производить ниже представленный ассортимент обуви в итальянском стиле:

Разновидность обуви	Название продукта
Обувь для детей, включая: -обувь для малышей -обувь для детей от 2 до 5 лет -обувь для детей от 5 до 7 лет -обувь для школьников (мальчики) -обувь для школьников (девочки) -обувь для подростков	Ботиночки, сапоги, тапочки, туфли, босоножки Ботинки, сапоги, туфли, босоножки Ботинки, сапоги, туфли, босоножки Ботинки, сапоги, туфли, босоножки Ботинки, сапоги, туфли, босоножки Ботинки, сапоги, туфли, босоножки
Обувь для мужчин	Ботинки, сапоги, полусапожки, туфли, босоножки, кроссовки, мокасины
Обувь для женщин	Ботинки, сапоги, полусапожки, туфли, босоножки

Производя выше представленный ассортимент обуви в течение последних 2-х лет, предприятие S.A. «ZORILE» выпустило 173 модели обуви в итальянском стиле, эти модели отличаются привлекательным внешним видом, и также высоким качеством, их срок ношения дольше и отличается от других моделей производимых S.A. «ZORILE».

Цели которые преследуют сотрудники предприятия, генерируя новые идеи, это прежде всего достижение целей предприятия, увеличение собственной квалификации, а также денежных выплат. Возможность выпускать обувь в итальянском стиле, приносит предприятию несомненный успех, и пользуется успехом на национальном рынке и за рубежом.

Коммерческая функция - включает в себя все мероприятия, связанные с технико-материальными поставками, продажей продукции, внешней торговлей и международным экономическим сотрудничеством, которые были сгруппированы и составили 3 компонента:

-маркетинг;

-поставки;

-продажи.

Предприятие S.A. «ZORILE», сотрудничает как с поставщиками из Молдовы, так и за рубежом. Это необходимо для производства качественной продукции.

Поставщики S.A. «ZORILE»:

Поставщик	Страна/Город	Сырье/Матеръял
IM «Piele»	Кишинев	Натуральная кожа
SRL «Aridon»	Кишинев	Подошва и меха
SC «Arpitex»	Вукурешть	Натуральная кожа
SC «Siderma»	Букурешть	Ткани, кожа
SRL «Europlastic»	Букурешть	Клей
SC «Rosada»	Лугож	Кожзаменители
SRL «Horn»	Кишинев	Коробки
SRL «Termoplast»	Турция	Подошва
SA «Iscoj»	Киров
SA «Relart»	Кишинев	Каучук
IM «Tema»	-
SRL «Loncar»	Италия	Нить
SA «Galanta»	Орхей	Кружева, ткани
SC «Rombox»	Сибиу	Натуральна кожа
SC «Rivols»	Кишинев	Нить
SA «Belfa»	Беларусь	Искусственная кожа
SA «Molnia»	Украина	Молнии

S.A. «ZORILE» заключило ряд договоров по типу LOHN (расширение клиентской базы) со многими странами, самыми важными из них являются Германия и Италия. Благодаря сотрудничеству с этими странами, качество продукции S.A. «ZORILE» отвечает всем стандартам и находится на высоком уровне. Благодаря договору типа LOHN, предприятие выпускает продукцию из качественных материалов.

Производственная функция - представляет собой совокупность вспомогательной и основной деятельности, благодаря которой осуществляется производство продукции, опытно - конструктивные работ, а также обслуживающая деятельность предприятия.

Основной вид деятельности предприятия S.A. «ZORILE» это производство, техническое обслуживание и ремонт оборудования, технический контроль и контроль качества.

Объем производственной деятельности зависит от следующих факторов:

-прибыльность предприятия;

-техническое оборудование;

-Качество сырья, и матерьялов;

-Сложность продукта.

Цена на конечный продукт формируется в зависимости от сложности продукта, длительности использования технического оборудования для его изготовления, качества использованных матерьялов.

Функция производства на предприятии S.A. «ZORILE», также зависит от следующих подфункций: