Экономический анализ эффективности метода гидравлического разрыва пласта

Министерство образования и науки РТ

Лениногорский нефтяной техникум

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Экономический анализ эффективности метода гидравлическог разрыва пласта

Содержание

Введение

1. Общий раздел

1.1 Назначение ГРП

1.2 Производственная структура ЛУПНП и КРС

1.3 Технико-экономические показатели ЛУПНП и КРС, их анализ

2. Организационный раздел

2.1 Сущность технологического процесса ГРП

2.2 Организация труда бригады КРС

2.2.1 Организация труда и рабочего места бригады КРС

2.2.2 Численно-квалификационный состав бригады КРС

2.2.3 Положение о заработной плате, премировании и КТУ

3. Экономический раздел

3.1 Расчет основных показателей показателей ЛУПНП и КРС, их анализ

3.2 Расчёт сметы затрат

3.3 ГРП как эффективный метод нефтеотдачи пласта

3.4 Расчет экономической эффективности применения ГРП

Выводы

Список использованной литературы

Введение

Основные месторождения Республики Татарстан вступили в позднюю стадию разработки, характеризующейся высокой обводненностью продукции, закономерным снижением уровней добычи нефти.В настоящее время нефтяная отрасль в целом переживает достаточно неблагоприятную геолого-технологическую обстановку. Доля активных запасов не достигает и половины от общего объёма остаточных запасов, основная часть которых приходится на трудноизвлекаемые запасы (ТИЗ). Поэтому эффективная разработка ТИЗ сегодня рассматривается как ресурсная основа текущего и, особенно, перспективного развития нефтяной индустрии Республики.

На данном этапе ставится задача стабилизации уровня добычи нефти на достигнутом уровне в течение длительного времени (20-25 лет). В настоящее время в разработку вовлекаются трудноизвлекаемые запасы нефти, приуроченные к низкопроницаемым, слабодренируемым, неоднородным и расчленённым коллекторам, Западно-Лениногорская площадь Ромашкинского месторождения является одним из подобных месторождений с такими характеристиками. Эксплуатация данной площади традиционными методами не рентабельна. В данной работе сделана попытка показать, как месторождение может оказаться рентабельным как с технологической точки зрения, так и с экономической, если подобрать существующие новые технологии разработки и новые методы повышения коэффициента нефтеизвлечения. Одним из эффективных методов продуктивности скважин и увеличения темпов отбора нефти, является гидравлический разрыв пласта.

1. Общий раздел

1.1 Назначение ГРП

Сущность ГРП состоит в образовании и расширении в пласте трещин при создании высоких давлений на забое скважины жидкостью, закачиваемой в скважину с поверхности. В образовавшиеся трещины нагнетают отсортированный крупнозернистый песок, роль которого состоит в том, чтобы не дать трещине сомкнуться после снятия давления.

Образованные в пласте новые трещины или открывшиеся и расширившиеся имеющиеся, соединяясь с другими, становятся проводниками нефти и газа, связывающими скважину с удалёнными от забоя продуктивными зонами пласта. Протяжённость трещин в глубь пласта может достигать нескольких десятков метров.

Образовавшиеся в породе трещины шириной 1_ 2 мм, заполненные крупнозернистым песком, обладают огромной проницаемостью; фильтрационные сопротивления в призабойной зоне скважины, имеющей такие трещины, приближаются к нулю, что обусловливает увеличение производительности скважины после гидроразрыва пласта в несколько раз.

1.2 Производственная структура ЛУПНП и КРС

ЛУПНП и КРС ОАО «Татнефть» является структурным подразделением производственного объединения ОАО «ТАТНЕФТЬ». Действует на принципах полного хозрасчёта, самофинансирования и самоокупаемости и является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности связанные с его деятельностью, обладает обособленной частью общенародной собственности и имеет отдельный баланс.

Главной задачей УПНП и КРС является наиболее полное удовлетворение потребности обслуживаемых НГДУ в КРС и работах по повышению нефтеотдачи пластов на основе использования достижений науки, техники и технологии передового опыта работы.

ЛУПНП и КРС руководствуясь договорными объёмами работ, самостоятельно формируют производственную программу, принимает решение по более полному использованию мощностей, достижению высоких конечных результатов и получения хозрасчетного дохода, который является источником производственного и социального развития трудового коллектива. Предусматривает развитие производственных мощностей, необходимых для выполнения потребностей НГДУ в КРС и ПНП за счёт централизованных, собственных и заёмных средств. Определяет потребность в МТС и обеспечивает выполнение производственной программы материальными ресурсами, полученным по выделенным лимитам и фондам, а так же приобретенным в порядке основной торговли и по прямым связям с предприятиями-поставщиками. Имеет печать со своим наименованием и изображением герба РФ.

Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления, свою деятельность. Принципиальные схемы организационной структуры управления ЛУПНП и КРС» представлены на рисунках 1-2.

Структура управления ЛУПНП и КРС построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных масштабов производства, особенностей технологии, технического вооружения и т.п.

Во главе общества стоит начальник. В его компетенцию входит принятие управленческих решений по организации и реорганизации производства на предприятии.

Он самостоятельно принимает административные решения, принимает и увольняет работников и ИТР, контролирует деятельность заместителей и главного бухгалтера.

Как бы исполнительным органом в структуре управления являются вторая ступень на этой схеме. Сюда относятся заместители, главный бухгалтер. Они выполняют и контролируют за исполнением решений начальника.

Главный инженер - первый заместитель начальника, подчиняется непосредственно начальнику. Назначается и увольняется тоже по представлению начальника. Главный инженер осуществляет свою деятельность в соответствии с планом производства по установленным показателям, приказам и распоряжениям начальника общества и вышестоящих органов, действующим законодательством. Ему непосредственно подчиняются службы: технологическая, производственная, главного механика, главного энергетика, служба охраны труда и техники безопасности. Основными задачами главного инженера является обеспечение выполнения государственного плана КРС при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия, в том числе в области техники и технологии ремонта скважин, постановкой перед коллективом работников на каждый планируемый период важнейших задач в этой области и определения путей их решения, координация деятельности подчиненных подразделений, создание работникам условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса, а также для проявления ими инициативы и творчества.

Главный бухгалтер - подчиняется непосредственно начальнику, назначение и увольнение осуществляется начальником общества, согласованно с главным бухгалтером ОАО «ТАТНЕФТЬ», которому подчиняется по отчётности. Главной задачей главного бухгалтера является организация бухучёта финансово-хозяйственной деятельности общества и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материально-финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности управления, правильное начисление и своевременное представление в налоговые органы расчёты и требуемую отчётность.

Заместитель начальника по коммерческим вопросам - относится к категории руководителей, назначается и освобождается приказом начальника. Он осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области МТО, заготовки сырья на хранение, средств производства на рынке и по договорам поставки, транспортно-административное обслуживание, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, контролирование своевременного погашения кредиторской задолженности и руководит разработкой мер по предупреждению их образования.

Заместитель начальника по общим вопросам - назначается из объединения по представлению начальника ЛУПНП и КРС. Основной задачей является организация своевременного обеспечения производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарём, транспортом, решение жилищно-бытовых вопросов, организация развития подсобного хозяйства и вахтовых перевозок, выполнение плана, координация деятельности подчиненных отделов, создание работниками условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями и работой в условиях хозяйственной реформы, а так же для проявления ими инициативы и творчеств.

Главный геолог - заместитель начальника, назначается и увольняется генеральным начальником АО «ТАТНЕФТЬ» по представлению начальника с согласием главного геолога объединения. Главной задачей является выполнение установленного плана по КРС, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и КРС в соответствии с установленным объемом и номенклатурой, с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождений, организация состояния совместно с НГДУ план-графиков в соответствии с планом, номенклатурой, добычей нефти, создание условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Главный энергетик - главной задачей является организация бесперебойного электроснабжения производственных объектов, анализ и разработка перспективных и годовых планов потребления энергоресурсов, организация работ и службы метрологии, проведение метрологического надзора, обеспечение подразделения и объектов управления бесперебойной радио- и телевизионной связью.

Главный механик - основной задачей является техническое и методическое руководство деятельностью всей механоремонтной и эксплуатационной службами предприятия по ремонту, обслуживания и эксплуатации оборудования, повышению эффективности его использования, координации деятельности сотрудников отдела, рациональное их расстановка, созданию условий для проявления ими инициативы и творчества, повышения квалификации.

Начальник экономического отдела - по административно-хозяйственным вопросам подчиняется начальнику и по производственным вопросам - главному бухгалтеру. Назначается и увольняется приказом начальника по согласованию с генеральным начальником. Главной задачей является организация и совершенствование планово-экономической работы на предприятии, методическое руководство с разработкой текущих и перспективных планов развития производства, анализ и обобщение результатов работы, использование выявленных резервов, повышение эффективности производства, координация деятельности сотрудников отдела, рациональная их расстановка, создание условий для проведения ими инициативы и творчества, повышение их деловой квалификации.

Начальник отдела труда и заработной платы и кадров - главной задачей является совершенствование организации труда и управление производством, внедрение прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, организация работ по кадровому обеспечению, моральное и материальное стимулирование работников предприятия.

Главный технолог - подчиняются главному инженеру, и руководит технологической службой. Назначается и увольняется по представлению главного инженера по приказу начальника. Основной задачей главного технолога является технологическое обеспечение выполнения производственных планов по КРС в целом по управлению, определение рациональной технологии КРС и её совершенствования, внедрение новой технологии, ценных рационализаторских предложений по технологии своего предприятия, пропаганда достижений науки и передовых технологических процессов.

Начальник геологического отдела - назначается и увольняется по представлению главного геолога. Основная задача - выполнение государственного плана по КРС в соответствии с установленным объёмом и номенклатурой, определение рациональной технологии проведения работ по повышению нефтеотдачи пластов и участие в разработке технологии по другим видам КРС с учётом результатов промысловых гидродинамических и геофизических исследований скважин и особенностей геологического строения месторождения, организация составления совместно с НГДУ план-графиков соответствии с номенклатурой, добычей нефти, создание работникам отдела условий для повышения квалификации в соответствии с требованиями технического прогресса.

Начальник отдела МТС - назначается и увольняется начальником по представлению заместителя начальника по общим вопросам. Он осуществляет свою работу в соответствии с планом работы групп обеспечения, приказами распоряжениями, указаниями предприятий и вышестоящих органов, правилами внутреннего распорядка. Главной задачей начальника отдела МТС является определение потребности предприятия в МТС и своевременное обеспечение производственных подразделений материальными ресурсами.

Заместитель главного инженера по технике безопасности - занимается организацией работы по обеспечению безопасности условий труда на предприятии и в его подразделениях. Подчиняется главному инженеру и увольняется с его представления. Он организует работу постоянно действующей комиссии по безопасности труда на предприятии и осуществляет периодические проверки состояния условий труда в цехах и на объектах с привлечением к этой работе ИТР других отделов и служб предприятия.

Ведущий инженер службы МТС - занимается определением потребностей предприятия и своевременное обеспечение производственных подразделений материального снабжения. Он разрабатывает текущие и перспективные планы МТО, обеспечивает своевременное и правильное составление заявок на спецодежду, спец обувь и другие средства индивидуальной защиты, организует работы ТСХ по завозу материальных ценностей.

Начальник хозяйственного отдела - организация делопроизводства и хозяйственного обслуживания.

Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятий.

Заместитель главного инженера по охране окружающей среды - главной задачей является организация разработки перспективных текущих мероприятий по охране окружающей среды и контроль за их выполнением. Координация деятельности структурных подразделений, отделов и служб, в частности природоохранных мероприятий.

Заместитель начальника отдела бухгалтерского учёта и финансирования по налогам и приватизации организации работ по налогообложению и приватизации.

Начальник отдела бухгалтерского учёта и финансирования организует бухучёт финансово-хозяйственной деятельности ООО и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использование материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

Начальник центральной инженерно-технологической службы - занимается обеспечением выполнения производственного плана по КРС в соответствии с заданной технологией, координация деятельности сотрудников службы и других подразделений предприятия.

Ведущий инженер по кадрам отдела ОТ, ЗП и кадров - укомплектование подразделений рабочими требуемой квалификации и специальности в соответствии с утвержденным штатным расписанием.

Производственная структура - это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке.

К производственной структуре предприятия предъявляют ряд требований. Прежде всего, она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию всех подразделений предприятия. Этому соответствует экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогательного производства, рассматриваемый как важнейший составляющий элемент производственной структуры предприятия.

Основное производство ЛУПНП и КРС» объединяет четыре цеха по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, осуществляющие все технологические процессы по обслуживанию месторождений. Предметом деятельности цехов ПНП и КРС является обеспечение на основе внедрения достижений науки и техники, а также передового опыта, высоких темпов работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, совершенствование существующих методов и разработка новых технологических схем по ПНП и КРС, совершенствование системы планирования и экономического стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.

Вспомогательное производство объединяет цеха и участки, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного функционирования основного производства.

В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами энергии и выполняющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей). Рассмотрим подробнее.

Прокатно-ремонтный цех оборудования и инструмента - занимается организацией чёткой и сглаженной работы всех подразделений цеха по обеспечению основного и вспомогательного производства исправным оборудованием и механизмами, техническим обслуживанием и ремонтом механической части оборудования в установленные сроки, совершенствование существующего оборудования, инструмента и разработкой нового.

Участок по гидроразрыву пластов - основной задачей является организация, проведение работ по гидравлическому разрыву пласта при капитальном ремонте скважин, эффективная эксплуатация оборудования, является структурным подразделением АТЦ.

Автотранспортный цех - предметом деятельности является транспортное обслуживание и выполнение работ специальной техники, обеспечение выполнение технологических операций специальным транспортом и гусеничной техникой цехами КРС, БПО и других предприятий, организаций и структурных единиц АО «Татнефть» по согласованию с руководством ЛУПНП и КРС производство товаров народного потребления и оказание платных услуг населению. Главной задачей АТЦ является количественное и своевременное выполнение технологических операций и выполнение работ специальной техникой для цехов КРС в целях обеспечения выполнения плановых заданий по КРС на основе всемерного снижения стоимости оказываемых услуг, улучшения использования трудовых ресурсов организаций работ и повышение на этой основе роста благосостояния своего коллектива.

Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и контрольно-измерительных приборов - состоит из бригад по проведению промысловых исследований и экспресс методов по ремонту и обслуживанию электрооборудования и контрольно-измерительных приборов по ремонту зданий и сооружений. ПРЦЭ и КИП подчиняется главному энергетику. Предметом деятельности ПРЦЭ И КИП является обеспечение бесперебойным энергоснабжением, теплоснабжением производственных подразделений, выполнение производственного плана в установленные сроки и строгом соответствии прокатом производства работ, рабочими чертежами, техническими правилами и нормами, выполнение календарных графиков производства планово-предупредительных ремонтов и профилактических испытаний электрооборудования, электрических сетей, КИП, теплоэнергетического оборудования, своевременная проверка КИП.

Метрологическая лаборатория - непосредственно подчиняется заместителю начальника ПРЦЭО и КИП, основной задачей является ремонт и проверка находящихся в эксплуатации средств измерения предприятия, своевременное выполнение договорных обязательств по ремонту и проверке средств измерения сторонних организаций.

Служба материально-технического снабжения - подчиняется заместителю начальника по общим вопросам. Основными задачами является комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности управления качественными средствами производств, обеспечение наиболее полного и экономного использования в управлении материальных ресурсов, рациональная организации работы снабженческой службы управления.

Служба главного энергетика - основные задачи: техника и технология электроснабжения и теплоснабжения нефтяных месторождений; обеспеченности сохранности надлежащего технического состояния и социальной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок, обеспечение бесперебойного снабжения управления всеми видами энергии; разработки и осуществление мероприятий по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, по повышению коэффициента мощности электроустановок и КПД энергоустановок; развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей; автоматизация производственных мощностей, рабочих мест; метрологическое обеспечение производства, функционирование метрологической лаборатории; обеспечение средствами связи.

На предприятиях по ПНП и КРС вспомогательное производство отличается большой сложностью и значительными размерами. Так, вспомогательное хозяйство занимает значительную часть территории предприятия, а численность работающих в этих подразделениях составляет 55-60% всего рабочего персонала.

Состав и масштабы вспомогательного производства зависят от размеров предприятия и внутренних производственных связей всех подразделений.



Рис. 1 Производственная структура ЛУПНП и КРС

1.3 Технико-экономические показатели ЛУПНП и КРС, их анализ

Таблица 1 Анализ выполнения технико-экономические показателей ЛУПНП и КРС

№	Наименование показателей	Единица Изм.	Факт За 2003	2004 год
				план	факт	%	к 2003
1	Кол. отрем.скв. по ОАО”ТН”	скв.	755	549	551	100.4	73.0
2	Кол-во отрем. СКВ.ОАО”СНГ”	скв.		32	32	100.0
3	Численность - всего	чел.	1472	1468	1398	95.2	95.0
4	В т. ч. - КРС	чел.	884	777	740	95.2	83.7
5	- АТЦ	чел.	558	654	623	95.3	111.6
6	- ГРП	чел.	30	37	35	94,6	116,7
7	Объем вып. раб.	т.руб.	569627	635942	685241	100,7	120,3
8	Количество вахт	вахт	122,7	116	98,4	84,8	80,2
9	Произ.труда-труда	.скв.ч.	0,85	0,748	0,788	105,4	92,2
10	Произ.труда-труда	Т.руб/чел	387,0	433,2	490,2	113,1	126,7
11	Кол.скв.на1 вахту	Скв/вах	6,15	5,01	5,92	118,3	96,3
12	Время по зак.скв. всего	Бр.час	254742	195103	195856	100,4	76,9
13	Время по зак.скв.Крс	Бр.час	252781	180895	181691	1,4	719
14	Ср.прод. рем 1 скв	Бр.час	321	328	330	100,4	102,7
15	Коэф.пр.времени	Коэф.	0,96		0,95		99,0
16	Уд. Расх. числ.-1 вахту	уд.вес	7,20	6,70	7,52	112,3	104,4
17	Фонд зар.платы	т.руб	176438	231951,2	217864,8	93,5	127,9
18	Ср.зарп. 1 раб.	Руб.	8807	11321	11265	99,5	127,9
19	Стоим. По зак. СКВ. всего	Т.руб.	372706	590117,2	590117,2	100,0	158,3
20	Стоим. по зак.скв.	т.руб	51290	533128,3	533128,3	100,	14,1
21	Ср.стоим.рем.	т.руб	6783	971,1	9676	99,6	142,7

По всем применяемым видам обработок ОПЗ оценен технологический эффект, успешность проведения операций и определено изменение обводненности продукции после обработки скважин. Результаты сведены в таблицу.

1. Количество скважин законченных ремонтом:

Считаются все скв. сданные структурными подразделениями (цехами 1,2,3,4, участок ГРП) за месяц.

2. Численность всего:

Количество работающих (ИТР, рабочих, вспомогательных рабочих)

3. Количество бригад - 1 (как бы одна укрупненая бригада КРС)

4. Объем выполненных работ исчисляется в тыс. руб. (это фактические затраты), которые сложились при ремонте скважин, это (материалы, зарплата, отчисления, транспорт, геофизика, цеховые и общеуправленческие расходы, услуги ЛУТР (тампонажные работы), которые сдаются в НГДУ за каждый месяц.

5. Количество вахт: это календарное время, которое считается по наряд-заданию и деленное на время по графику.

6. Производительность труда КРС в тыс. руб.на человека - это объем выполненных работ деленное на численность

7. Производительность труда КРС (скв./чел.) - это количество скважин /на численность.

8. Количество скважин на одну вахту КРС

9. Нормативное время - время по наряд-заданию на текущий месяц, согласно норме и ГОСТ

10. Выполнение сметы затрат тыс. руб. (это объем выполненных работ)

11. Себестоимость 1бр./чел. - объем выполненных работ.

12. Время по законченным скв. - это нормативное календарное время только по законченным скважинам.

13. Средняя продолжительность одного ремонта - это время по законченным скв./на количество сданных скв.

14. К-т производительного времени: это отработанное норм. время за месяц минус непроизводительное время (простои, повторные. работы, непроизводственные работы) деленная на время по графику за месяц

15. Уд. вес численности на вахту (числ. по цеху / кол-во вахт)

16. Средняя стоимость по зак. скважинам/количество сданных скважин.

2. Организационный раздел

2.1 Сущность технологического процесса ГРП

Сущность ГРП состоит в образовании и расширении в пласте трещин при создании высоких давлений на забое скважины жидкостью, закачиваемой в скважину с поверхности. В образовавшиеся трещины нагнетают отсортированный крупнозернистый песок, роль которого состоит в том, чтобы не дать трещине сомкнуться после снятия давления.

Образованные в пласте новые трещины или открывшиеся и расширившиеся имеющиеся, соединяясь с другими, становятся проводниками нефти и газа, связывающими скважину с удалёнными от забоя продуктивными зонами пласта. Протяжённость трещин в глубь пласта может достигать нескольких десятков метров.

Образовавшиеся в породе трещины шириной 1_ 2 мм, заполненные крупнозернистым песком, обладают огромной проницаемостью; фильтрационные сопротивления в призабойной зоне скважины, имеющей такие трещины, приближаются к нулю, что обусловливает увеличение производительности скважины после гидроразрыва пласта в несколько раз.

2.2 Организация труда бригады КРС

В соответствии с графиком ремонтных работ, заказчик выдает цеху капитального ремонта скважин за пять дней до начала месяца или производства ремонта наряд-заказ на работу по каждой скважине.

До начала работы по капитальному ремонту и до передачи скважин в ремонт заказчик должен:

- подготовить скважину;

- снять фонтанную арматуру, откинуть головку балансира станка-качалки или

демонтировать и оттащить в сторону станок-качалку, снять МСПД, поднять из скважины штанги и трубы;

- подвести световую, воздушную (в случае необходимости) и водяную линии;

- отремонтировать подъездные пути к скважине и завезти на скважину комплект насосно-компрессорных труб.

Готовность скважины к ремонту оформляется актом, который подписывается представителем соответствующего подразделения БПО, мастером и представителем Госгортехнадзора.

Перед началом ремонта скважины мастер бригады капитального ремонта скважин получает геолого-технический наряд на ремонт скважины, в котором указывается глубина забоя и установки фильтра, диаметр колонны, статический уровень, горизонт возврата, способ закачки, количество труб в скважине, их диаметр (если трубы предварительно не подняты), дата начала, окончание ремонта и нормативная продолжительность ремонта (в тех районах, где разработаны сборники «Укрупненные нормативные продолжительности на капитальный ремонт скважин»).

С целью улучшения работы бригад капитального ремонта скважин, сокращения потерь рабочего времени и установления правильного режима дня, целесообразно установить для бригад, занятых выполнением изоляционно-возвратных и ловильных работ, двухсменный график работы, а для бригад, занятых выполнением работ по зарезке и бурению второго ствола - трехсменный график работы.

В КРС непосредственное руководство бригадой осуществляется мастером.

Распоряжения и указания, относящиеся к деятельности бригады даются через старшего мастера и мастера..

К основным функциям бригад капитального ремонта скважин относятся:

- монтаж и демонтаж оборудования, перебазирование подъемных агрегатов, транспортировка культбудки и другого оборудования, закрепленного за бригадой;

- проведение подготовительно-заключительных работ при капитальном ремонте скважин;

- изоляция эксплуатационного горизонта от чуждых подошвенных и промежуточных вод;

- возврат скважин на верхние или нижние продуктивные горизонты;

- ликвидация аварий в эксплуатационных скважинах;

- изменение конструкций скважин;

- прочие ремонтно-исправительные работы;

- испытание и внедрение новой техники и передовой технологии;

- внедрение передовых приемов и методов труда;

- принятие мер по повышению эффективности проводимых работ по КРС;

- обеспечение безопасного ведения работ: соблюдение противопожарных правил, промсанитарии и гигиены труда.

2.2.1 Организация труда и рабочего места бригады КРС

Укрупненная бригада капитального ремонта скважин является передовым звеном трудового коллектива управления.

Непосредственное руководство бригадой осуществляет старший мастер капитального ремонта скважин, в подчинении которого находятся 3-4 мастера по КРС и не менее 10 вахт КРС.

В соответствии с законом «О государственном предприятии» старший мастер и мастер избираются коллективом бригады тайным или открытым голосованием на срок до 5 лет и утверждаются руководителем предприятия. Они освобождаются от занимаемой должности руководителем предприятия на основании решения коллектива бригады. Мастер действует в соответствии с должностной инструкцией мастера по капитальному ремонту скважин.

За каждым мастером по КРС распоряжением начальника цеха закрепляется не менее двух вахт по капитальному ремонту скважин для ведения непосредственного руководства технологией ремонта скважин.

Мастер по КРС согласно распоряжения старшего мастера

КРС может быть поручена работа по ведению капитального ремонта скважин или другая работа, связанная с ведением капитального ремонта скважин в других, не закрепленных за ним вахтах. В этом случае мастер по КРС несет ответственность за деятельность и этих вахт, и рабочих в период работы с ними.

Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности бригады и вахт КРС, передаются рабочим только через старшего мастера и мастера по КРС. Указания старшего мастера и мастера являются обязательным для всех подчиненных ему рабочих и рабочих структурных подразделений ЦПНП и КРС, участвующих в технологическом процессе капитального ремонта скважин и могут быть отменены руководством цеха только через него.

Основной задачей бригады капитального ремонта скважин является проведение капитального ремонта скважин в соответствии с установленной номенклатурой и передовой технологией.

Перечень конкретно производимых работ бригадой КРС определяется самим управлением.

Бригада капитального ремонта скважин принимает практические меры по использованию в работе передового опыта, организуются плановая учеба, создается совет.

Бригаде выдается трудовой паспорт (лич. состав, осн. показатели и т.д.)

Бригада капитального ремонта скважин выполняет следующие функции:

- Ведет установленную для бригады техническую и учетную документацию,

- Обеспечивает выполнение плановых заданий, повышение производительности труда,

- Внедряют прогрессивные методы работ, совершенствуют их,

- Обеспечивают безопасность ведения работ, соблюдениепротивопожарных правил, промсанитарии, гигиены труда и охраны окружающей среды,

- Принимает участие во внедрении оргтехмероприятий,

- Испытывает и внедряет новую технику,

- Участвует в совещании по вопросам капитального ремонта скважин.

2.2.2 Численно-квалификационный состав бригады КРС

В зависимости от сложности капитального ремонта скважин, сменности и объема работ устанавливается количественно- квалификационный состав бригады КРС.

В соответствии с постановлением, утвержденным объединением устанавливается следующий состав вахты (смены)

Таблица 2. Состав вахты (смены)

	Раз-ряд	На скв. 1 категории	На скв. 2 категории
		Передвиж. подъемники	А-50	Передвиж. подъемники	А-50
		При работе штанг и НКТ	Бур. труба-ми	Штанга-ми и НКТ	Бур. труба-ми	Штанга-ми и НКТ	Бур. труба-ми	Штанга-ми и НКТ	Бур.труба-ми
Бурильщик КРС	6 5	- 1	- 1	- 1	- 1	1 -	1 -	1 -	1 -
Пом. бур. КРС	5 4	- 1	- 2	- 2	- 3	1 -	1 1	1 1	1 2
Машинист подъемника	6 5	- 1	- 1	- 1	- 1	1 -	1 -	1 -	1 -
Итого		3	4	4	5	3	4	4	5

При производстве работ двумя передвижными подъемниками состав смены увеличивается на одного машиниста подъемника 5 разряда.

При производстве КРС с установкой А-50 из состава вахты исключается помощник бурильщика КРС 4 разряда, обязанности которого возлагаются на машиниста подъемника, для чего необходимо обучить машиниста подъемника.

В соответствии с «Нормативами численности мастеров и прорабов в нефтяной промышленности» в состав укрупненной бригады входит один старший мастер и 3-4 мастера по КРС.

В зависимости от объема и вида работ на скважинах устанавливаются следующие категории сложности:

1 категория сложности ремонта:

Возврат на выше или нижележащие горизонты, кислотно-смоляная обработка призабойной зоны скважины, все виды ремонтов, не перечисленные во 2 категории, в скважинах глубиной до 1500 метров.

2 категория сложности:

Изоляция эксплуатационного горизонта от чуждых вод (включая ликвидацию скважин), оправка эксплуатационной колонны, гидроразрыв и гидропескоструйная перфорация, зарезка и бурение второго ствола скважины, вырезка труб эксплуатационной колонны, ловильные работы, все виды работ на скважинах с сильными газовыми проявлениями и наклонно-направленных, все работы на скважинах глубиной 1500 м.

Началом ремонта очередной скважины считается:

а) по ремонтам, связанным с зарезкой и бурением второго ствола производимыми с трактора-подъемника и передвижных агрегатов - день и час первого спуска инструмента;

б) по всем прочим ремонтам, не перечисленным в подпункте «а» в момент окончания ремонта предыдущей скважины.

2.2.3 Положение о заработной плате, премировании и КТУ

Рабочие бригады КРС оплачиваются по сдельно-премиальной системе. Тарифные ставки для рабочих бригад по кап. рем. скважин утверждены решением АО «Татнефть».

Нормативная продолжительность КРС определяется нарядзаданием и предусматривает весь комплекс работ, необходимых для производства того или иного вида ремонта и утверждается начальником цеха.

Заработная плата на ремонт скважин определяется умножением расчетной тарифной ставки на нормативный состав вахты, соответствующей категории сложности ремонта, на нормативную продолжительность.

По работам, неподдающимся нормированию, продолжительность ремонта устанавливается управлением по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин с учетом имеющегося практического опыта или фактически затраченному времени.

Оплата за работу производится по следующим тарифным ставкам по разряду выполняемых работ:

- за работы технологического характера по тарифной ставке рабочих бригад по КРС;

- за работы нетехнологического характера по тарифной ставке рабочих, занятых в добычи нефти.

В продолжительность работы по КР не технологического характера в нормативное время не включается.

Время на повторные работы, допущенные во время ремонта оплачивается на сдельные работы сдельно, но без ускорения, на повременные работы - повременно. Нормативное время на повторные работы НГДУ не предъявляется. Премия не начисляется.

Отдельные виды работ могут выполняться численностью меньшей, установленной нормативом.

Премирование членов бригады производится по единым для всего коллектива показателям и условиям в зависимости от достижения конечных результатов работы в соответствии с действующим в управлении положением о премировании.

Рабочие бригад КРС премируются из единого фонда оплаты труда согласно положения о премировании работников Лениногорского управления по ПНП и КРС АО «Татнефть» за основные результаты хозяйственной деятельности, утвержденного начальником управления и согласовано с профкомом.

Старшие мастера и мастера КРС оплачиваются по единой тарифной сетки утвержденной АО «Татнефть».

Премированию старших мастеров и мастеров бригад КРС производится по результатам работы этой бригады за выполнение показателей согласно положения о премировании.

Полный учет индивидуального вклада каждого рабочего в результате труда применяют коэффициент трудового участия (КТУ)

КТУ представляют собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего в зависимости от индивидуальной производительности труда и качества работы, фактического совмещения профессий, выполнения более сложных работ, увеличения зон обслуживания и подмены отсутствующего рабочего, помощи в работе другим членам бригады, соблюдения трудовой и производственной дисциплины и др. С учетом КТУ могут распределяться: сдельный приработок, премия.

Результаты рассмотрения и определения КТУ оформляются протоколом, и устанавливается справка и отправляется в службу нормирования.

Таблица 3. Индивидуальные параметры трудового участия

№№	Наименование параметров	Значение оценки
	Положительные
1	Достижение наиболее высокой производительности труда при хорошем качестве работы по сравнению с другими	0,01-0,5
2	Более высокое качество работы по сравнению с другими членами бригады, имеющими одинаковые разряды	0,01-0,5
3	Выполнение увеличенного объема работ	0,01-,05
4	Проявление инициативы и смекалки по рациональной организации трудовых операций и рабочего места, механизации в результате которых повысилась производительность труда и сокращены строки сроки выполнения задания	0,01-0,5
5	Оказание помощи в работе другим рабочим, проявление трудовой участие и активное участие в общественной жизни коллектива	0,01-0,2
6	Награждение почетными грамотами	0,01-0,2
7	Рабочим, которым объявлена благодарность	0,01-0,1
	Отрицательные
1	Привлечение к административной или уголовной ответственности, совершение прогула	1,0
2	Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины	0,01-1,0
3	Нарушение общественной дисциплины	частично
4	Допущение брака в работе, снижение качества выполняемой работы	0,01-0,4
5	Невыполнение производственных указаний и распоряжений мастера, начальника	0,01-,05
6	Допущение повторных работ по причинам некачественного ремонта оборудования	0,01-,1,0
7	Преставление неверной информации о ходе и состоянии работ	0,01-0,2
8	Неукомплектованная отправка оборудования и инструмента в бригады КРС	0,1-0,2

3. Экономический раздел

3.1 Расчет основных показателей показателей ЛУПНП и КРС, их анализ

Основными показателями деятельности нефтегазодобывающего предприятия являются:

1. Объём добычи нефти, млн. т.

2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

3. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

4. Цена 1 тонны нефти, руб.

5. Фонд скважин, шт.

6. Численность промышленно-производственного персонала, чел.

7. Затраты на производство продукции, тыс. руб.

8. Произведено ремонтов:

а) КРС

б) ПРС

9. Продолжительность:

а) одного кап. Ремонта, час.

б) одного подземного текущего, час.

10. Простой скважин в ожидании ремонта, час.

Для определения расчётных показателей деятельности предприятия необходимо произвести следующие расчёты:

1. Расчёт валового дохода цеха Qвал, за счёт реализации добычи нефти:

Qвал=Qт• Ц=755 · 120312=90835560

Где Qт - объём отремонтированных скважин;

Ц - чена одной отремонтированной скважины

2. Расчет показателей использования ОПФ:

Обобщающие показатели: фондоотдача и фондоёмкость рассчитываются:

Ф0=Qвал/Сфг=90835560/50000000=1,81

Фе=Сфг/Qвал=50000000/90835560=0,55

где Сфг - среднегодовая стоимость ОПФ.

Частные показатели: Кэкс - коэффициент эксплуатации, который рассчитывается как отношение фактически отработанного времени по скважинам действующего фонда - Тфакт к календарному времени по этим скважинам - Ткал.

Кэкс=Тфакт/Ткал=1634/1955=0,83

Время фактической работы рассчитывается:

Тфакт=Ткал-Тпр=1955-321=1634

где Тпр - время простоев по скважинам.

3. Расчёт показателей, характеризующих уровень производительности труда.

Уровень производительности в НГДУ характеризуется двумя показателями: выработкой на одного работающего - Птр и удельным расходом рабочей силы на одну скважину - Уд.

Птр=Qвал/Ч=90835560/884=4,27

Птр=Qт/Ч=755/884=0,85

где Ч - численность рабочего персонала, чел.

Уд=Ч/Ф=884/755=1,17

где Ф - фонд скважин.

4. Определение затрат на 1 рубль товарной продукции.

С=З/Q=569627/735=754 руб.

где З - затраты на добычу нефти, руб.

Q - объём добычи, руб.

Таблица 4.Смета затрат на производство ЛУПНП и КРС ОАО "ТН" на 2004 год.
ПОКАЗАТЕЛИ	2004 год	11 месяцев	декабрь
Затраты, зависящие от деятельности предприятия
1.Cырье и основные материалы
ТЗР по УТНС
2.Покупные изделия, полуфаб.
3.Вспомогательные материалы	30 160	27 567	2593
ТЗР по УТНС
4.Электроэнергия со стороны	149	139	10
5.Топливо со стороны	380	309	71
6.Расходы на оплату труда	5 821	5 267	554
в т.ч.зарплата с отпускными
7. Прочие денежные расходы	9 086	8 051	1 035
7.1. Капитальный ремонт прочих основных фондов
7.2. Транспорт со стороны	4 767	4 177	590
7.3.Подготовка кадров
7.4.Услуги связи
7.5.Прочие	4 319	3 874	445
в т.ч.
Плата за пожарную военизированную охрану
Услуги непромышл подразделений
Зарплата непром цехов
Денежные расходы по охране труда	133	113	20
Выплаты за увечья
Налог с владельцев транспортных средств
Расходы по пуску и наладочным работам
Расходы по содержанию столовых
Расходы по содержанию производств дорог
Услуги произв геофизич организаций
Услуги дефектоскопии
Топогеодезические услуги (ЛУТР)
Вознаграждения за изобр. и рац. предложения
Удешевленное горячее питание бригад КРС
Услуги со стороны по экологии	10	10
Услуги по подготовке и транспортировке нефти
Услуги по текущему ремонту оборудования	659	551	108
Расходы на гидродинамические исследования
Продолжение Таблицы 4. Аудиторские услуги
Канцелярские расходы	16	13	3
ООО ЧОП "Витязь"
Резервы предстоящих платежей(премия по итогам года)	1 314	1 095	219
Прочие услуги (расшифровать до 95 %)*	2 187	2 092	95
1)выписка периодической печати
2)командировочные.
3)тех.осмотр ном.знаков, лицензии	2 187	2 092	95
8 Услуги производственных единиц (ПЕ)
услуги ТатАИСнефть
в т.ч. лизинговые платежи
услуги ТатАСУнефть
услуги НИС
услуги охраны
Итого затрат, зависящих от деятельности предпр.	45 596	41 333	4 263
Затраты, независящие от деятельности предприятия
1.Амортизация на восстановление	198	196	2
2.Расходы на оплату труда
ДМС
Добровольное страхование от НСП
НПФ
ДСЖ с ЕСН (2%)
3.Прочие денежные расходы	11 085	10 104	981
3.1. Лизинговые платежи	1 114	1 068	46
3.2 НИОКР
3.3. услуги НИОКР
3.5 Дополнительные затраты	0	0
- страхование имущества (Татнефть-Актив)
- услуги по переоценке основных фондов
3.6. Госрегистрация
Паспортизация
Межевание
3.7.Налоги	9 971	9 036	935
затраты на экологию (общие)
единый соц.налог на зарплату(без ДСЖ)	1 630	1 475	155
налог на землю (транспортный налог)
арендная плата	8 341	7 561	780
Всего затрат, независящих от деятельности предприяти	11 283	10 300	983
Всего затрат	56 879	51 633	5 246
остаток на начало 2004 года	878
Таблица 5. Смета затрат по гидроразрыву пласта
	"Лениногорскнефть"		521Б
	ОАО "Татнефть" ЛУПНП и КРС		25.06.2004
NN	НАИМЕНОВАНИЕ СТАТЕЙ ЗАТРАТ		Сумма затрат, руб.
1	Заработная плата работников участка		16 805
2	Единый социальный налог	0,373	6 067
3	Резерв на вознагрождение по итогам года (с ЕСН)		2 983
4	Амортизация техники и оборудования участка ГРП		73 924
5	Транспортные затраты		38 944
6	Экспл. затраты на ремонт и обслуживание спецоборудования	23 936
7	Лизинговые платежи		11 713
8	Страхования имущества		32 299
9	Услуги БПО		25 043
	Итого затрат		231 714
10	Общеуправленческие расходы		13 705
11	Цеховые расходы		24 606
	Всего без материалов		270 025
12	Материалы		141 446
13	Транспортно - заготовительские расходы		6 224
	Всего с материалами		417 694

3.2 Расчет сметы затрат

Таблица 4. Смета затрат на производство ЛУПНП и КРС ОАО "ТН" на 2004 год.
ПОКАЗАТЕЛИ	2004 год	11 месяцев	декабрь
Затраты, зависящие от деятельности предприятия
1.Cырье и основные материалы
ТЗР по УТНС
2.Покупные изделия, полуфаб.
3.Вспомогательные материалы	30 160	27 567	2593
ТЗР по УТНС
4.Электроэнергия со стороны	149	139	10
5.Топливо со стороны	380	309	71
6.Расходы на оплату труда	5 821	5 267	554
в т.ч.зарплата с отпускными
7. Прочие денежные расходы	9 086	8 051	1 035
7.1. Капитальный ремонт прочих основных фондов
7.2. Транспорт со стороны	4 767	4 177	590
7.3.Подготовка кадров
7.4.Услуги связи
7.5.Прочие	4 319	3 874	445
в т.ч.
Плата за пожарную военизированную охрану
Услуги непромышл подразделений
Зарплата непром цехов
Денежные расходы по охране труда	133	113	20
Выплаты за увечья
Налог с владельцев транспортных средств
Расходы по пуску и наладочным работам
Расходы по содержанию столовых
Расходы по содержанию производств дорог
Услуги произв геофизич организаций
Услуги дефектоскопии
Топогеодезические услуги (ЛУТР)
Вознаграждения за изобр. и рац. предложения
Удешевленное горячее питание бригад КРС
Услуги со стороны по экологии	10	10
Услуги по подготовке и транспортировке нефти
Услуги по текущему ремонту оборудования	659	551	108
Расходы на гидродинамические исследования
Аудиторские услуги
Канцелярские расходы	16	13	3
ООО ЧОП "Витязь"
Резервы предстоящих платежей(премия по итогам года)	1 314	1 095	219
Прочие услуги (расшифровать до 95 %)*	2 187	2 092	95
1)выписка периодической печати
2)командировочные.
3)тех.осмотр ном.знаков, лицензии	2 187	2 092	95
8 Услуги производственных единиц (ПЕ)
услуги ТатАИСнефть
в т.ч. лизинговые платежи
услуги ТатАСУнефть
услуги охраны
Итого затрат, зависящих от деятельности предпр.	45 596	41 333	4 263
Затраты, независящие от деятельности предприятия
1.Амортизация на восстановление	198	196	2
2.Расходы на оплату труда
ДМС
Добровольное страхование от НСП
НПФ
ДСЖ с ЕСН (2%)
3.Прочие денежные расходы	11 085	10 104	981
3.1. Лизинговые платежи	1 114	1 068	46
3.2 НИОКР
3.3. услуги НИОКР
3.5 Дополнительные затраты	0	0
- страхование имущества (Татнефть-Актив)
- услуги по переоценке основных фондов
3.6. Госрегистрация
Межевание
3.7.Налоги	9 971	9 036	935
затраты на экологию (общие)
единый соц.налог на зарплату(без ДСЖ)	1 630	1 475	155
налог на землю (транспортный налог)
арендная плата	8 341	7 561	780
Всего затрат, независящих от деятельности предприяти	11 283	10 300	983
Всего затрат	56 879	51 633	5 246
остаток на начало 2004 года	878

Таблица 5. Смета затрат по гидроразрыву пласта
	"Лениногорскнефть"		6025
	ОАО "Татнефть" ЛУПНП и КРС		17.10.2004
NN	НАИМЕНОВАНИЕ СТАТЕЙ ЗАТРАТ		Сумма затрат, руб.
1	Заработная плата работников участка		16 805
2	Единый социальный налог	0,373	6 067
3	Резерв на вознагрождение по итогам года (с ЕСН)		3 399
4	Амортизация техники и оборудования участка ГРП		73 924
5	Транспортные затраты		37 103
6	Экспл. затраты на ремонт и обслуживание спецоборудования	23 936
7	Лизинговые платежи		11 713
8	Страхования имущества		32 299
9	Услуги БПО		25 043
	Итого затрат		230 289
10	Общеуправленческие расходы		14 959
11	Цеховые расходы		25 725
	Всего без материалов		270 973
12	Материалы		300 007
13	Транспортно - заготовительские расходы		13 200
	Всего с материалами		584 180

3.3 ГРП как эффективный метод нефтеотдачи пласта

За период с декабря с 1998 года по июль 2002 года проведено 147 ГРП.

На 1.07.2002 г. при успешности 75% среднесуточная дополнительная добыча нефти за весь период работы участка ГРП составила 2,1 т/сут. Всего дополнительная добыча составила 90804 т. н. (доб. скв.) + 40000 т.н. (нагн. скв.) итого 130804 т.н. При стоимости 1 т. нефти 1850 руб. доход составил 242 млн.руб. Совокупные затраты на подготовку и процесс ГРП за весь период работы участка составили 90 млн.руб. Соответственно ОАО «Татнефть» получено прибыли 152 млн.руб., что составляет порядка 63% валовой выручки.

Приобретение 2-х агрегатов большой производительности по цене 16 млн.руб. обойдётся в 32 млн.руб. При стоимости 1 т.н. 1850 руб. для окупаемости необходимо дополнительно добыть 17,297 т.н. При условии месячной дополнительной добычи не менее 3000 т.н., для окупаемости агрегатов необходимо 8 месяцев. Таким образом, приобретение для ОАО «Татнефть» 2-х новых агрегатов большой производительности окупится менее чем, через 1 год.

Преимущества новых мощных агрегатов:

- возможность закачки жидкости разрыва 2-мя агрегатами, вместо 8-ми (СИН-31) с высокой концентрацией проппанта (более 1000 кг/м3);

- снижение числа агрегатов с 8-ми до 2-х единиц;

- автоматизированная система ограничения предельного давления при ГРП;

- строгое соблюдение заданных параметров;

- уменьшение антропогенного воздействия на природу;

- дистанционное управление (отсутствие обслуживающего персонала в опасной зоне);

- использование высвободившихся агрегатов для увеличения объемов по проведению ГКРП и ГПП.

Около трети мировых запасов углеводородов могут быть извлечены только с использованием технологи ГРП, который является одним из наиболее эффективных методов повышения производительности скважин. Создание высокопроводящих трещин гидроразрыва позволяют увеличить дебит скважин в 2-3 раза. Что даёт увеличению темпа отбора извлекаемых запасов, приводит к повышению нефтеотдачи за счет вовлечения в активную разработку слабодренируемых зон и пропластков и увеличения охвата заводнением, а также позволяет вводить в разработку залежи с потенциальной производительностью скважин в 2-3 раза ниже уровня рентабельной добычи, следовательно, переводить часть забалансовых запасов в промышленные.

На сегодня ГРП на месторождениях ОАО «Татнефть» проводится на малодебитных или бездействующих скважинах. Положительный опыт по работе с нагнетательным фондом (ГКРП) незаменим, и позволяет говорить, что такого опыта как у нас ни у кого нет т.к. ЛУПНП и КРС вплотную работает, и имеет свою наработанную технологию по производству ГРП на нагнетательных скважинах. Тот опыт, который имеется у специалистов участка ГРП, позволяет говорить, что участок ГРП ОАО «Татнефть» имея современную технику, сформировался и может работать не только на территории Татарстана, но и за его пределами и готов внести свой вклад в общее дело.

3.4 Расчет экономической эффективности применения ГРП

Таблица 4. Исходные данные

№ п/п	Исходные данные	Показатели
1	Дополнительная добыча нефти, т.н.	130804
2	Стоимость 1 т.н., руб.	1850
3	Доход (9130804х1850), руб.	241 987 400
4	Совокупные затраты на подготовительные работы и процесс ГРП, руб.	90 000 000
5	Прибыль (241987400 - 90000000), руб.	151 987 400

Экономический эффект (Э) составляет:

Э = 241987400 - 90000000 = 151987400 руб.

Рентабельность (Р) составляет:

Р = 151987400/90000000 · 100% = 169%

На 1.07.2002 г. в результате проведённых гидроразрывов пласта ЛУПНП и КРС дополнительно добыто 130804 т.н. При стоимости 1 тонны нефти 1850 руб. (с учетом затрат на добычу и всевозможных платежей) доход составил 241,99 млн.руб. Затраты на подготовку и процесс гидроразрыва пласта (по данным экономического отдела УПНП и КРС) составили 90 млн.руб. Прибыль составила 152 млн.руб.

Рентабельность составляет 169%, хотя эффективным считается уровень рентабельности более 17%. Это позволяет сделать вывод, что процесс гидроразрыва пластов эффективен.

Выводы

С начала деятельности участка по ГРП на 01.09.02г. проведено 198 операций. При успешности 75% среднесуточная дополнительная добыча нефти за весь период работы участка ГРП составила 2,2 т/сут. Всего дополнительная добыча составила 99945 т.(доб. скв). По нагнетательным скважинам дополнительная закачка составляет 1386011 м3. Успешность, могла бы быть и выше, но этому препятствуют проблемы: