Станки с числовым программным управлением - это современные станки, которые оборудованы автоматической системой, которая позволяет изготавливать детали с высокой точностью и производительностью. На данных станках автоматически меняются программы вращения. Программа - это совокупность команд, которые функционируют по указанному алгоритму, установленных на станке по обработке заготовок. Алгоритм - это способ достижения цели. Автоматическое управление можно разделить на управление неизменными повторяющимися и изменяемыми процессами. Процессом можно управлять с помощью контроллеров, которые можно использовать для управления программой.

Максимальный диаметр обработки - 160 мм. Данное оборудование подходит для производства нового вида, так как предназначено для изготовления подшипников маленьких размеров. Игольчатые роликовые подшипники имеют размер от 3 до 160 мм. Подшипники можно изготавливать в различных конструктивных решениях.

Для проведения модернизационных мероприятий предполагается закупка нового усовершенствованного оборудования. Необходимо заключить договор с компанией ООО «Акрон-Систем», которая находиться в г. Саратове. Расчеты необходимых затрат приведем в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет стоимости приобретения нового оборудования в ЗАО «ВПЗ»

Оборудование	Цена	Расходы на доставку и демонтаж	Суммарные расходы
Токарный горизонтальный станок NL 161 Н (10 шт.)	20860 тыс. руб.	13000 тыс. руб.	33860 тыс. руб.

К расходам на приобретение, установку и монтаж потребуется затраты по освоению новой технологии производства, обучению работников предприятия, поэтому сумма модернизации составит 34860 тыс. руб.

Финансирование мероприятия по улучшению эффективности использования основных производственных фондов будем проводить с применением фонда амортизационных отчислений.

Амортизация необходима для того, чтобы предприятие могло возвращать денежные средства от производства в зданиях, сооружениях, с использованием транспорта, оборудования и другого. Амортизационные отчисления формируют накопления, которые могут быть перераспределены на модернизацию оборудования. Финансовые средства можно использовать, покупая новое оборудование, машины, транспортные средства, здания земельные участки, ремонтируя и усовершенствуя оборудования в наличии и других видов основных средств. Так как амортизационные отчисления рассчитываются линейным способом, то норму амортизации найдем отношением первоначальной стоимости к сроку эксплуатации оборудования. Расчет амортизационных отчислений от применения данного оборудования представим в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет амортизационных отчислений оборудования

Показатели	Значение и расчет показателей
Стоимость оборудования, тыс. руб.	34860
Норма амортизационных отчислений, %
Сумма амортизационных отчислений в год, тыс. руб.	1394,4

Таким образом, сумма амортизационных начислений за пользование оборудованием составит 1394,4 тыс. руб. в год. Рассчитаем показатели характеризующие деятельность предприятия до и после внедрения мероприятия.



Таблица 3.3 - Расчет показателей до и после модернизации

Показатель	До внедрения	После внедрения	Изменение, +/-
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	908610	943470	34860
Среднесписочная численность работников, чел	2989	2996	7
Объем производства подшипников, тыс. шт.	19406,43	21026,43	1620
Себестоимость производства руб./шт.	107,5	106,03	-1,47
Средняя цена за 1 шт. подшипника, руб.	117,5	117,5	-
Выручка, тыс. руб.	2280255,5	2470605,5	190350,0
Себестоимость, тыс. руб.	2086191,2	2229432,4	143241,1
Прибыль от продаж, тыс. руб.	194064,3	241173,2	47108,9
Фондоотдача, руб.	2,510	2,619	0,109
Фондорентабельность, %	21,358	25,562	4,204
Выработка, тыс. руб./чел.	762,882	824,635	61,752
Рентабельность, %	9,3	10,8	1,5

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличиться на 34800 тыс. руб. или на 3,84 %, среднегодовая списочная численность работников - на 7 человек. После проведения мероприятия по обновлению фондов объем производства подшипниковой продукции составит 21026,43 тыс. шт., что на 1620 тыс. шт. больше, чем было бы без установления нового оборудования. Себестоимость производства одного подшипника снизилась на 1,47 руб., это связано, в первую очередь, с тем, что затрат на производство нового вида продукции стало меньше по сравнению с затратами на подшипники других видов. Затрат на оплату труда потребуется больше, так как необходимо будет задействовать семерых рабочих для выполнения всего задания от первичной обработки до сборки подшипника.

Выручка может составить 2470605, тыс. руб., что больше в 1,08 раза. Затраты также возрастут на 6,8 %. Однако, прибыль от продаж будет больше на 47108,9 тыс. руб., так как темп роста выручки превышает темп роста себестоимости. Эффективность использования основных производственных средств также повышается. Фондоотдача повысилась на 0,109 руб., фондорентабельность - на 4,204 п. п. Замечается повышение производительности труда на 61,752 тыс. руб. Рентабельность при этом увеличилась до 10,8 %, что больше, чем до внедрения нового оборудования на 1,5 п. п.

После внедрения модернизации оборудования, экономический эффект составит более 47108,9 тыс. руб., срок окупаемости - 9 месяцев.

Помимо производства нового вида подшипников и покупки нового оборудования, требуется обновить действующее оборудование. Факторный анализ показал, что фондоотдача основных производственных фондов снизилась на 0,006 руб., потому что уменьшилась фондоотдача действующего оборудования, которая помещала ее росту на 0,38 руб., но возрос удельный вес оборудования. Чтобы повлиять на эффективность производства, следует повышать эффективность основных средств, с помощью увеличения фондоотдачи и фондорентабельности. На два этих показателя наибольший эффект создают преобразования фондоотдачи и удельного веса действующего оборудования. Следовательно, будем изменять состав оборудования, тем самым улучшая его эффективность.

На предприятии закуплены технические средства, например, таких моделей как: 1265ПМ-6, 1А290-4. Станки марки «1265ПМ-6» применяют для токарной обработки деталей из прутков калиброванных и холоднотянутых и труб, сечения которых могут быть круглыми, квадратными и шестигранными. Автомат токарный четырехпиндельный горизонтальный прутковый марки 1А290-4 служит для токарной обработки калиброванных труб, диаметр которых доходит до 125 мм.

Токарные станки - это такие станки, которые служат для обработки заготовки резаньем или точением. На данных станках выполняют черновое и чистовое точение различных поверхностей, проделывание резьбы, подрезку и обработку торцов, сверление и другое. С помощью шпинделя все эти действия можно проделать с деталью. Шпиндель - это некий резец, который вращается с помощью салазок суппорта. Токарные станки или автоматы и полуавтоматы, делятся на вертикальные и горизонтальные, которые отличаются друг от друга положение шпинделя. Вертикальные токарные станки рассчитаны на детали большой массы, размера, а горизонтальные станки на более легкие и мелкие. Токарные станки бывают: токарно-винторезными, токарно-карусельные, лоботокарными, токарно-револьверными, автоматами продольного точения, многошпиндельными, токарно-фрезерными обрабатывающими центрами, с числовым программным управлением.

Многишпиндельные станки применяются, когда необходимо обработать несколько деталей подшипников одновременно. При этом используются материалы из калиброванного холоднотянутого прутка различного сечения и из труб.

Станки, которые предназначены для резки заготовок из металла имеют следующие устройства. Станина - это несущий элемент, на котором устанавливают прочие элементы станка. Фартук - элемент, в котором идут преобразования движения валика в перемещение его суппорта. На шпиндельной бабке размещается резец, внутри ее находиться коробка скоростей. В суппорте расположен закрепленный режущий инструмент. Он передвигается с помощью суппорта. При работе коробки передач обеспечивается передвижение от ходового винта на суппорт. Электрическая часть имеет электродвигатель и элементы, посредством которых можно контролировать функционирование станка.

ЗАО «ВПЗ» в настоящее время занимается техническим перевооружением станков, в основном это касается шлифовальных станков.

Технические характеристики нового станка можно сравнить с техническими характеристиками наличного оборудования (таблица 3.4).



Таблица 3.4 - Сравнение технических характеристик наличного оборудования и закупаемого

Параметр	Полуавтомат токарный шестишпиндельный 1265ПМ8	Токарный станок NL201HA
Максимальный диаметр обрабатываемой детали, мм	160	200
Наибольшая длина обрабатываемой детали, мм	190	350
Пределы частот вращения шпинделя, об/мин	73 - 1095	6000
Габариты, мм	3910 - 1830 - 2170	3900 - 1800 - 1785
Масса, кг	13500	4000
Страна, где производиться оборудование	Украина (Киев)	Япония - Китай

Проведя техническое описание станков модели 1265ПМ8 и NL201HA, можно выявить преимущества новой. Станки предусмотрены для высокоскоростной и чистовой обработки. Станки обладают улучшенными характеристиками приводов, оптимальными передаточными отношениями, высококачественные подшипники шпинделя также являются гарантией хорошей работы.

Монолитная наклонная станина усилена ребрами жесткости. Высококачественные шарико-винтовые пары и направляющие обеспечивают высокую точность обработки и качество поверхности. Направляющие качения обеспечивают точность и быстроту перемещений. Автоматическая револьверная головка на 8 и 12 позиций обладает высоким быстродействием и точностью. Преимуществом является малые габариты и масса, новая модель станка позволяет использовать для обработки большую деталь по длине, частоту вращения шпинделя можно повысить в 5,47 раза. Но следует отметить, что оборудование марки 1265ПМ8 является полувтоматом токарным шестишпиндельным. Данное оборудование одновременно может выполнять различные функции. Разные детали на этом автомате могут проходить различные стадии преобразования.

Поэтому не стоит забывать про используемое оборудование, нужно освоить новое и производить на разных станках. Новое оборудование несет в себе еще одни положительный момент, который позволяет рабочим с легкостью управлять машиной. Этим преимуществом считается числовая программа управления. Оборудование с данной программой постепенно закупается ЗАО «ВПЗ», их стоимость высока, приобретены всего лишь несколько станков. Поэтому требуется расширить ассортимент данного оборудования.

Также закупим, фрезерные, шлифовальные станки.

Фрезерные станки - это станки, служащие для обработки деталей фрезой. Фреза закреплена на шпинделе, который вращается, а заготовка, закрепленная на столе, вращается прямолинейно или криволинейно. Главным движением во фрезерных станках является движение фрезы. Вспомогательные движения основаны на подготовке, наладке и настройке станка. Фрезерные станки бываю различных видов: вертикально-фрезерные, горизонтально-фрезерные, сверлильно-фрезерные, универсальные, настольные, фрезерные и фрезерные обрабатывающие центры с числовым программным управлением, широкоуниверсальные. Принцип работы фрезерных станков одинаков для всех. Основными элементами являются: станина, рабочий стол, прижимные элементы, цанга, цанговый патрон, в котором закреплен рабочий инструмент, электродвигатель. Рабочим инструментом является фреза, которая закрепляется в цанговом патроне с помощью хвостовика. Фреза вращается в том случае, когда задан пуск для электродвигателя. Фреза снимает лишний слой металла с заготовки. Шпиндель расположен на подвижном портале.

На предприятии имеются круглошлифовальные станки, например модели «3М175». Шлифовальные станки - это станки, которые с помощью абразивного элемента обрабатывают детали, могут осуществлять шлифовку внутренних и внешних поверхностей деталей, обдирку, отрезку металла, обработку деталей зубчатых, формировать канавки на заготовках. Работа за такими станками позволяет передвигать рабочий стол в продольном и поперечном направлении, вращать рабочий инструмент, подавать инструмент и деталь в поперечном направлении, поправлять круг вручную, вращать изделие.

Применение круглошлифовальных станков зависит от предмета, которое должно быть обработано. Данные станки служат для наружного шлифования цилиндрических и конических поверхностей. Круглошлифовальный универсальный станок «3М173» отечественного производства необходим для шлифовки наружных поверхностей деталей способом врезного и продольного шлифования подшипниковой детали в центрах и в патроне. На станке могут обрабатываться металлические и неметаллические изделия.

С помощью станка модели « 3М 173» есть возможность автоматизированно производить изменения поперечных, продольных и круговых подач; пуск и остановкй изделия; включения и отключения охлаждающей жидкости; быстрого подвода и отвода шлифовальной бабки и пиноли задней бабки; перегона шлифовальной бабки по винту; балансировку шлифовального круга.

Изучим характеристику наличного оборудования и нового (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Сравнение технических характеристик уже имеющегося и закупаемого оборудования

Параметр	Круглошлифовальный станок 3М175	Круглошлифовальный станок с ЧПУ RSM 1000 B CNCК
Наибольшая длина обрабатываемой детали, мм	2800	1000
Наибольший диаметр изготавливаемой детали, мм	400	320
Наибольшая масса обрабатываемого изделия, кг	1000	150
Частота вращения шпинделя шлифовальной бабки, об/мин.	1270	1670
Общая мощность электродвигателей, кВт	21,5	15
Масса станка, кг	14700	5300



Соотнеся технические характеристики круглошлифовального оборудования модели «3М175» и «RSM 1000 B CNCК», можно сделать вывод, что современное оборудование более легкое и компактное. Частота вращения шлифовальной бабки обеспечивает скорость обработки детали, в новом виде станок приобретает частоту выше на 400 оборотов в минуту. Однако круглошлифовальный станок «3М175» может обрабатывать деталь до 2800 мм, что больше в 2,8 раза.

Поэтому требуется закупить круглошлифовальную технику для усовершенствования производства. Также необходимо приобрести: плоскошлифовальное и фрезерное оборудование.

Сколько всего необходимо затрат на покупку и доставку оборудования приведено в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Суммарная стоимость расходов на приобретение и доставку оборудования

Оборудование	Приобретение	Доставка и монтаж	Суммарные расходы
Токарный станок NL201HA (5 шт.), тыс. руб.	13500	5000	18500,0
Фрезерный станок с УЦИ 6725ПФ1 (1 шт.)	1500	700	2200,0
Круглошлифовальный станок с ЧПУ RSM 1000 B CNCК (1шт), тыс. руб.	3000	1400	4400,0
Плоскошлифовальный станок с ЧУ HFS 31125 NC (1шт.), тыс. руб.	3100	1400	4500,0
Итого:	21100	8500	29600,0

Значит, потребуется 29600 тыс. руб. на приобретение данного вида оборудования, необходимо также оплатить работу специалистов по наладке оборудования, провести обучающие семинары, а также потратить средства на освоение новой технологии. Таким образом затраты на оборудование составят 33000 тыс. руб.

Рассчитаем амортизационные отчисления, которые будут поступать на стоимость продукции постепенно. Срок действия оборудования составляет до 20 лет. Таким образом, для начала рассчитаем норму амортизации, делением единицы на срок действия и умножением на 100 %.

Таблица 3.7 - Расчет амортизационных отчислений оборудования

Показатели	Значение и расчет показателей
Стоимость оборудования, тыс. руб.	33000
Норма амортизационных отчислений, %
Сумма амортизационных отчислений в год, тыс. руб.	1320

Поэтому сумма отчислений с амортизации составит 1320 тыс. руб. Рассмотрим, эффективно ли производить подшипники с применением новых станков (таблица 3.8).

Таблица 3.8 - Расчет показателей до и после модернизации

Показатель	До внедрения	После внедрения	Изменение, +/-
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	908610	941610	33000
Среднесписочная численность работников, чел	2989	2993	4
Объем производства подшипников, тыс. шт.	19406,43	20216,43	810
Себестоимость производства руб./шт.	107,5	105,04	-2,46
Средняя цена за 1 шт. подшипника, руб.	117,5	117,50	0,00
Выручка, тыс. руб.	2280255,5	2375430,53	95175,02
Себестоимость, тыс. руб.	2086191,2	2123565,50	37374,30
Прибыль от продаж, тыс. руб.	194064,3	251865,03	57800,72
Фондоотдача, руб.	2,510	2,52	0,013
Фондорентабельность, %	21,358	26,75	5,390
Выработка, тыс. руб./чел.	762,882	793,66	30,780
Рентабельность, %	9,3	11,86	2,56

В результате приобретения основных фондов их среднегодовая стоимость увеличится на 33000 тыс. руб. Для работы на новых станках потребуются четверо рабочих, которые могут работать на программах с числовым управлением.

При покупке нового оборудование может быть достигнуто увеличение объемов производства в 1,04 раза или на 810 тыс. шт. Выручка при этом возрастет на 95175,02 тыс. руб., себестоимость продукции - на 37374,3 тыс. руб. Однако прибыль от продаж может составить 251865,03 тыс. руб., что больше чем без применения модернизации на 29 %. Показатели эффективности использования основных производственных средств улучшаются, повышается фондоотдача на 0,013 руб., фондорентабельность - на 5,39 %. Увеличивается объем произведенной продукции на одного работника на 30,78 тыс. руб.

Рентабельность возрастет на 2,56 %, в основном за счет того, что рост выручки, превышает роста себестоимости продукции. Таким образом, эффект от обновления основных средств составит 57800,03 тыс. руб. Срок окупаемости составит 7 месяцев.

Следующим этапом рассчитаем эффект от всех мероприятий по повышению эффективности производства на основе модернизации. Сведем результаты в таблицу 3.9.

Таблица 3.9 - Экономический эффект от проведения мероприятий по повышению эффективности производства

Показатель	До внедрения	После внедрения	Изменение, +/-
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	908610	976470	67860
Среднесписочная числ. работников, чел	2989	3000	11
Объем производства подшипников, тыс. шт.	19406,43	21836,43	2430
Себестоимость производства руб./шт.	107,5	103,8	-3,692
Средняя цена за 1 шт. подшипника, руб.	117,5	117,5	0
Выручка, тыс. руб.	2280255,525	2565780,54	285525,0
Себестоимость, тыс. руб.	2086191,2	2266806,6	180615,4
Прибыль от продаж, тыс. руб.	194064,33	298973,94	104909,6
Фондоотдача, руб.	2,5096	2,628	0,118
Фондорентабельность, %	21,358	30,618	9,260
Выработка, тыс. руб./чел.	762,882	855,260	92,378
Рентабельность, %	9,3	13,189	3,889



Таким образом, можно сказать, что проведенные мероприятия по повышению эффективности производства, основанные на его модернизации, дозволяют получить изменение прибыли от продаж в размере 104,91 млн. руб. Совершенствуется использование основных производственных фондов, возрастают показатели фондоотдачи на 0,118 руб., фондорентабельности - на 9,26 п. п. Трудовые ресурсы используются более эффективно, так как показатель выработки увеличивается на 92,378 тыс. руб. на одного работника. Прирост рентабельности составляет 3,889 п. п. Затраты окупятся через 8 месяцев.

Можно сказать, что усовершенствование основных средств включает модернизацию, основанную на покупке нового оборудования и модернизацию оборудования установленного. Покупка нового оборудования требует больших средств, появляется необходимость в поиске работников, умеющих пользоваться числовой программой, установленной на станке. В связи с приобретением нового оборудования возникает необходимость в переобучении и обучении работников, что также повышает затраты. Новые станки имеют числовое программное управление, которое позволяет облегчить работу оператора. Такое оборудование предназначено для выпуска подшипников высокого качества. Точные технологии производства позволяют снижать процесс обработки на следующих стадиях.

Модернизация оборудования способствует повышению эффективности производства предприятия. Направления усовершенствования включают: приобретение оборудования для выпуска нового вида подшипников и повышения качества производимой продукции, которая используется при производстве современной техники. Следовательно, необходимо проводить модернизацию оборудования, чтобы повысить эффективность использования ресурсов предприятия и производства в целом.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам выполнения выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы.

1. Эффективность производства - это ключевая категория экономики, которая определяет достижение целей. Эффективность производства это такая характеристика деятельности предприятия, проанализировав которую мы можем с помощью расчета показателей, которые характеризуют эффективность использования различных ресурсов, так и общую деятельность предприятия. Эффективность рассчитывается как отношение полезного результаты к произведенным затратам.

2. При определении эффективности производства необходимо учитывать прибыль и затраты, необходимые для реализации поставленных целей и задач производства. Для того чтобы рассчитать эффективность производства необходимо изучить основные ее показатели, а именно частные и обобщающие. К обобщающим показателям относят рентабельность продукции, продаж, персонала, активов, основного оборотного, капитала, рентабельность собственных, заемных, постоянных средств. Это те показатели, которые могут характеризовать эффективность деятельности всей компании, а к частным относят показатели, характеризующие использование ресурсов предприятия (основных производственных оборотных средств, материальных затрат, трудовых ресурсов).

3. Под модернизацией понимается процесс преобразования, усовершенствования деятельности предприятия отдельных его частей, например техники, технологии, экономическая, управленческая, социальная сфера предприятия. Существуют понятия близкие к «модернизации», например, модификация, однако это процесс изменения каких-либо параметров продукции, а модернизация приводит к их улучшению. Причины модернизации: социальные, экономические, финансовые, экологические, ресурсные, инвестиционные, институциональные и др. Модернизировать, т.е. повышать эффективность производства.

4. Вологодский подшипниковый завод (ЗАО «ВПЗ») - одноиз крупнейших предприятий российской подшипниковой промышленности, лидер по производству подшипников всех конструктивных групп. Предприятие занимается изготовлением шариковых, роликовых, радиальных, радиально-упорных, упорно-радиальных, упорных подшипников. Подшипниковая продукция востребована в станкостроении, машиностроении, автомобилестроении. Проанализировав сильные стороны и возможности предприятия ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», можно сделать вывод о том, что предприятие может увеличить объемы производства, в соответствии с растущим спросом. Деятельность ЗАО «ВПЗ» должна быть ориентирована на приобретение способности опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. По нашему мнению, расширение ассортимента продукции может способствовать удержанию лидерских позиций на рынке.

5. Проведя анализ его эффективности, можно сказать, что основные фонды в 2015 г. стали использоваться менее эффективно по сравнению с 2013 г., также можно сказать и об использовании активной части основных фондов. Эффективность оборотных средств уменьшается, об этом свидетельствуют уменьшение коэффициентов оборачиваемости, увеличение длительности одного оборота. Коэффициент закрепление возрастает, значит, предприятию приходится больше использовать оборотных средств для получения необходимого результата. Выработка увеличивается к 2015 г., относительно 2014 г., но уменьшается по сравнению с 2013 г. Обеспеченность персонала фондами возрастает. Несмотря на неэффективное использование ресурсов предприятия в 2015 г. замечен рост прибыли и положительное значение данного показателя. Поднимается уровень рентабельности, как производства, продукции, продаж, так и уровня эффективности использования капитала предприятия.

6. Основными мероприятиями повышения эффективности производства являются: расширение ассортимента выпускаемой продукции: выпуск игольчатых подшипников; закупка усовершенствованного оборудования, работа с которым позволила бы производить качественные подшипники в больших объемах; модернизация оборудования, производимая самим ЗАО «ВПЗ»; модернизация технологий по ресурсосбережению и экономии средств предприятия; модернизация оборудования, с целью повышения качества производства подшипниковой продукции и уменьшения потерь от брака; внедрение механизации, автоматизации; улучшение выработки, повышение квалификации, обучение, подготовка и переподготовка рабочих; проведение мероприятий, основанных на мотивации и стимулирование работников, чтобы они понимали необходимость их участия в производстве качественных подшипников; улучшение организации трудового (рабочего) места.

Таким образом, можно сказать, что проведенные мероприятия по повышению эффективности производства, основанные на его модернизации, дозволяют получить изменение прибыли от продаж в размере 104,91 млн. руб. Совершенствуется использование основных производственных фондов, возрастают показатели фондоотдачи на 0,118 руб., фондорентабельности - на 9,26 п. п. Трудовые ресурсы используются более эффективно, так как показатель выработки увеличивается на 92,378 тыс. руб. на одного работника. Прирост рентабельности составляет 3,889 п. п. Затраты окупятся через 8 месяцев. Модернизация оборудования способствует повышению эффективности производства предприятия. Направления усовершенствования включают: приобретение оборудования для выпуска нового вида подшипников и повышения качества производимой продукции, которая используется при производстве современной техники. Следовательно, необходимо проводить модернизацию оборудования, чтобы повысить эффективность использования ресурсов предприятия и производства в целом.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдукаримов, И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа / И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен // Социально-экономические явления и процессы. - 2011. - № 5-6 (27-28). - С.11-21.

2. Александрова, А.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производства [Электронный ресурс] / А.В. Александрова // Студенческая наука и XXI век. - 2015. - № 12. - С. 126-128. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=25222895

3. Андреева, Э. Модель эффективного управления персоналом / Э. Андреева, М. Казакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 3. - С. 87-91.

4. Анохин, А. В. Специальная оценка условий труда (СОУТ) как социально-экономическая основа улучшения условий труда работников: монография / А. В. Анохин, Г. С. Иванов. - Москва-Берлин: Директ-Медиа, 2016. - 208 с.

5. Антипенко, Н.А. Инновации как фактор повышения эффективности производства / Н.А. Антипенко, Н.В. Шевцова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2012. - Т. 2. - № 8. - С. 370-371.

6. Арасланов, Н. Г. Проблемы экономической эффективности молочного скотоводства в условиях его индустриализации: вопросы теории, методология анализа и пути повышения / Н. Г. Арасланов. - Уфа:б. и., 1983. - 51 с.

7. Асанбекова, А.А. Экономическая эффективность производства зерна: понятие, критерии, показатели [Электронный ресурс] / А.А. Асанбекова // Наука, новые технологии и инновации. - 2014. - № 5. - С. 110-113. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=23925428

8. Балабанова, Е.С. Модернизация предприятий: факторы и направления / Е.С. Балабанова, А. О. Грудзинский, Ю. Г. Кудряшов // Социологические исследования. - 2002 - №6. - С. 18-28.

9. Баутин, В.М. Повышение качества трудовых ресурсов предприятий АПК в условиях модернизации экономики / В.М. Баутин, М.А. Шаталов // Никоновские чтения. - 2016. - № 21. - С. 29-30.

10. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 1999. - 528 с.

11. Болдырева, Н.П. Сущность эффективности развития промышленных предприятий в рыночных условиях и ее основные виды[Электронный ресурс] / Н.П. Болдырева // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 6 (31). - С. 14.- Режим доступа:https://elibrary.ru/item.asp?id=25592758

12. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. - Москва: Книжный мир, 2005. - 860 с.

13. Воробьев, И. П. Планирование на предприятиях отрасли: курс лекций / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова. - Минск: Беларус. навука, 2015. - 200 с.

14. Воробьев, И. П. Экономика организации (предприятия): курс лекций / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова. - Минск: Беларус. навука, 2012. - 408 с.

15. Гатина, Л. И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебно-методическое пособие / Л. И. Гатина. - Казань: КНИТУ, 2012. - 144 с.

16. Головачев, А. С. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / А. С. Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2015. - 688 с.

17. Горшков, Е. М. Повышение рентабельности на предприятии / Е. М. Горшков. - Москва: Лаборатория книги, 2009. - 127 с.

18. ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО 55000:2014 Управление активами. Национальная система стандартов. Общее представление, принципы и терминология. - Введ. 01.04.2015. - Москва: Стандартинформ, 2015. - 22 с.

19. Грибанова, О.А. Управление инновационной деятельностью предприятия (организации): учебное пособие / О.А. Грибанова. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 111 с.

20. Грибанова, О.А. Экономика отрасли (машиностроение): учебное пособие / О.А. Грибанова, О.Г. Моронова. - Вологда: ВоГТУ, 2008. - 143 с.

21. Долан, Э.Д. Рынок: микроэкономическая модель / Э.Д. Долан, Д. Е. Линдсей. - Санкт-Петербург: Туран, 1996. - 496 с.

22. Друкер, П. Ф. Энциклопедия менеджмента/ П. Ф. Друкер, под ред. Т.А. Гуреш; пер. с англ. - Москва: Вильямс, 2004. - 432 с.

23. Егоров, С. Человеческий фактор и экономический рост в условиях постиндустриализации / С. Егоров // Вопросы экономики. - 2004. - № 5. - С. 85.

24. Ефремова, А.А. Анализ понятия «эффективность производства» с точки зрения современных ученых [Электронный ресурс] / А.А. Ефремова, В. Наземцева // Инновационная наука. - 2015. - № 11-1. - С. 77-79. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=24920260

25. Ефремова, С.М. Обоснование стратегии модернизации промышленного производства [Электронный ресурс] / С.М. Ефремова // Интернет журнал «Науковедение». - 2013. - № 4 (17). - С. 68. - Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=21033476

26. Жигунова, А.В. Мотивация трудовых ресурсов посредством модернизации социальных технологий [Электронный ресурс] / А.В. Жигунова // В книге: InternationalScientificandPracticalCongressofEconomistsandLawyers «CONTEMPORARYINSTRUMENTATIONOFECONOMICS. MODERNIZATION. NEW ALTERNATIVES» ISAE "Consilium". - 2013. - С. 236-238. - Режимдоступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=24338277

27. Зигангирова, А.М. К вопросу о методах оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства [Электронный ресурс] / А.М. Зигангирова, А.М. Сафиуллина // Актуальные проблемы экономики и права. - 2011. - № 1. - С. 66-69. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=15597636

28. Золотухин, О.И. Экономическая динамика и эффективность [Электронный ресурс] / О.И. Золотухин // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2014. - № 3 (3). - С. 12-19. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=22530701

29. Золотухина Т. В. Организационно-экономическое обеспечение модернизации предприятий нефтеперерабатывающей промышленности: автореф. дис. канд.экон. наук: 08.00.05./ Т. В. Золотухина. - Нижний Новгород, 2014. - 212 с.

30. Зубко, И. М. Экономическая теория: учебное пособие / Н. М. Зубко, А. Н. Каллаур. - Минск: ТетраСистемс, 2010. - 384 с.

31. Игошин, А.Н. Экономическая эффективность производства зерна: понятие, критерии, показатели [Электронный ресурс] / А.Н. Игошин // Вестник НГИЭИ. - 2011. - Т. 1. - № 1 (2). - С. 117-124. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=18256692

32. Исаева, А.А. Пути повышения экономической эффективности производства и реализации молока в ОАО «Родина» / А.А. Исаева, Е.В. Завгородняя // В сборнике: Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа в России и за рубежом / КГАУ. - Краснодар, 2015. - С. 89-98.

33. Каспир, Г. Я. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Г. Я Каспир. - Москва: Лаборатория Книги, 2011. - 211 с.

34. Клейнер, Г.Б. Системный ресурс экономики [Электронный ресурс] / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. - 2011. - №1. - С. 89-100. - Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=15544693

35. Клейнер, Г.Б. Системный ресурс экономики [Электронный ресурс] / Г.Б. Клейнер // Экономика. Налоги. Право. - 2010. - № 3. - С. 35-42.- Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=15119090

36. Корсаков, М.Н. Механизмы эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях / М.Н. Корсаков, М.В. Вилков // Известия ЮФУ. Технические науки. - 2011. - №11. - С. 44-47.

37. Кочетов, В. В. Унификации методов оценки и прогнозирования эффективности производства / В. В. Кочетов, В. Т. Коваль, В. И. Холодов // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2000. - № 8. - С. 220-228.

38. Крум, Э. В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э. В. Крум. - Минск: ТетраСистемс, 2010. - 192 с.

39. Липчиу, Н.В. К вопросу об экономической сущности конечных финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов / Н.В. Липчиу, Ю.С. Шевченко // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2007. - № 1. - С. 120-123.

40. Лухтон, М. Загадки экономики: просто о сложном / М. Лухтон, Т. Гофштейн. - Москва: РИК РУСАНОВА, 2009. - 250 с.

41. Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика: пер. 17-го англ. изд. / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. - Москва: ИНФРА-М, 2009. -916 с.

42. Мерзликина, Е. М. Методология оценки эффективности деятельности организации (на примере отрасли печати):дис. на соиск. уч. ст. док. экон. наук/ Е. М. Мерзликина.- Москва, 2008. - 56 с.

43. Мескон, М. Основы менеджмента (MANAGEMENT) / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 1997. - 48 с.

44. Миротин, Л.Б. Системный анализ в логистике: учебник / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. - Москва: Экзамен, 2002. - 480 с.

45. Мухина, И. А. Экономика организации (предприятия): учеб.пособие / И. А. Мухина. - Москва: Флинта, 2010. - 320 с.

46. Нетреба, Г.К. Социально-экономические аспекты общей эффективности производства фирмы / Г.К. Нетреба // Вестник Астраханского государственного технического университета. - 2005. - № 4. - С. 88-92.

47. Низовкина, Н. Г. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие / Н. Г. Низовкина. - Новосибирск: НГТУ, 2011. - 183 с.

48. Никоноров, Л.В. К вопросу повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия / Л.В. Никоноров // Вестник Ленинградского государственного университета имени А.С. Пушкина / ЛГУ им. А. С. Пушкина. - Санкт-Петербург, 2012.- С. 145-158.

49. Павлова, А. А. Экономика предприятия / А. А. Павлова. - Москва: Лаборатория книги, 2010. - 29 с.

50. Паринов, Д. В. Комплексный подход к оценке и анализу функционирования производственной системы / Д. В. Паринов // Интеллектуальные информационные системы: труды Всероссийской конференции. - Воронеж: ВГТУ, 2000. - 501 с.

51. Пидоймо, Л. П. Бизнес-планирование: методические рекомендации, примеры реализации теоретических положений, практические задания: учебное пособие / Л. П. Пидоймо. - Воронеж: ВГУ, 2015. - 192 с.

52. Плотникова, И.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности: практикум / И.А. Плотникова. - Вологда: ВоГТУ, 2010. - 92с.

53. Повышение экономической эффективности производства и реализации продукции животноводства/ А. Т. Стадник, С. А. Шелковников, Т. В. Елисеева [и др.]. - Новосибирск: Золотой колос, 2014. - 327 с.

54. Подлесных, В. И. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур / В. И. Подлесных, Н. В. Кузнецов, О. Г. Тихомирова под ред. проф. В. И. Подлесных. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 156 с.

55. Припаньковская, Я.М. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства: понятие и сущность [Электронный ресурс] / Я.М. Припаньковская // Новая наука: современное состояние и пути развития. - 2016. - № 5-1 (80). - С. 170-172. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=25948397

56. Припаньковская, Я.М. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства: понятие и сущность / Я.М. Припаньковская // Новая наука: современное состояние и пути развития. - 2016. -№ 5(1). - С. 170-172.

57. Прудников, А.Г. Методологические проблемы анализа и оценки финансового состояния аграрных формирований / А.Г. Прудников, А.И. Трубилин, А.А. Черник. - Краснодар: КубГАУ, 2010. - 251с.

58. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2008. - 512 с.

59. Русак, Е. С. Экономика предприятия: ответы на экзаменационные вопросы / Е. С. Русак, Е. И. Сапёлкина. - 5-е изд., перераб. - Минск: ТетраСистемс, 2013. - 144 с.

60. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учебник. / Г. В. Савицкая.- 5-е изд., перераб и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

61. Сибикин, М. Ю. Технологическое оборудование заготовительных и складских производств машиностроительных предприятий: учебное пособие / М. Ю. Сибикин. - Москва-Берлин: Директ-Медиа, 2014. - 359 с.

62. Сиротина Т. П. Экономика и статистика предприятия: учебно-методический комплекс / Т. П. Сиротина. - Москва: Евразийский открытый институт, 2009. - 192 с.

63. Смелик, Р. Г. Экономика предприятия (организации): учебник / Р. Г. Смелик, Л. А. Левицкая. - Омск: ОмГУ, 2014. - 296 с.

64. Современный менеджер: учеб.пособие / А. Т. Стадник, Т. М. Рябухина, Т. А. Стадник[и др.]. - Новосибирск: Золотой колос, 2015. - 171 с.

65. Субботина, И.Ю. Мотивация трудовых ресурсов посредством модернизации социальных технологий [Электронный ресурс] / И.Ю. Субботина // Политика, экономика и социальная сфера: проблемы взаимодействия. - 2016. - № 4. - С. 100-106. - Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=26104253

66. Суслов, С.А. Повышение экономической эффективности производства и переработки зерна: монография / С.А. Суслов, А.Е. Шамин. - Княгинино: Нижегородский государственный инженерно-экономический институт, 2010. - 192 с.

67. Трофимова А.Т. Особенности методики оценки экономической эффективности производства в современных условиях / А.Т. Трофимова // Вестник Томского государственного архитектурно-строительного университета. - 2005. - № 2. - С. 59-63.

68. Фомина, А. Л. Эффективность производственной деятельности / А. Л. Фомина. - Москва: Лаборатория Книги, 2010. - 47 с.

69. Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учебник / А. М. Фридман. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и Ко, 2015. - 656 с.

70. Хальченко, Ю.О. Значение оперативного контроллинга для оценки эффективности функционирования предприятия / Ю.О. Хальченко // Научные стремления. - 2013. - № 4 (8). - С. 179-183.

71. Чурюмов, О. О. Эффективность использования основных средств / О. О. Чурюмов. - Москва: Лаборатория Книги, 2010. - 64 с.

72. Шадрина, Г. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебно-методический комплекс / Г. В. Шадрина. - Москва: ЕАОИ, 2008. - 216 с.

73. Шадрина, Г. В. Управленческий анализ в отраслях производственной сферы: учебное пособие / Г. В. Шадрина. - Москва: ЕАОИ, 2010. - 174 с.

74. Шадрина, Г. В. Экономический анализ: учебно-методический комплекс / Г. В. Шадрина. - Москва: ЕАОИ, 2008. - 229 с.

75. Шатаева, О. В. Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / О. В. Шатаева. - Москва-Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 129 с.

76. Шашина, О.Ю. Анализ понятия «эффективность» производства, как одно из наиболее важных направлений развития предприятия [Электронный ресурс] / О.Ю. Шашина // Архивариус. - 2015. -Т. 1. - № 3 (3). - С. 65-69. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=25463064

77. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / А. Д. Шеремет. - Москва: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

78. Шлычков, В.В. Показатели эффективности общественного производства [Электронный ресурс] / В.В. Шлычков // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. - 2009. - № 2. - С. 48-51. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=12330023

79. Шоль, В.В. Методика анализа эффективности производства продукции растениеводства [Электронный ресурс] / В.В. Шоль// Электронный научный журнал. - 2016. - № 10-3 (13). - С. 219-222. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=27341802

80. Экономика предприятия часть 1.2. сборник студенческих работ / отв. редактор, д-р экон. наук, проф. Куянцев И. А. - Москва: Студенческая наука, 2012. - 1084 с.

81. Экономика предприятия: методическое пособие для студентов очной, заочной форм обучения и заочной формы обучения по сокращенным учебным программам / сост. О. Г. Моронова. - Вологда: ВоГТУ, 2010. - 42 с.

82. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юнити-Дана, 2013. - 664 с.

83. Экономика предприятия: учебное пособие для аспирантов всех форм обучения направления 38.06.01 - Экономика / О. Н. Кусакина, О. А. Чередниченко, Ю. В. Рыбасова [и др.]. - Ставрополь: СЕКВОЙЯ, 2015. - 131 с.

Размещено на Allbest.ru