Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Формирование эффективной системы управления основными средствами предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

Формирование эффективной системы управления основными средствами предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

Современное состояние, проблемы и перспективы развития управления основными средствами предприятий машиностроения в России. Оценка внешней среды ОАО "Ливгидромаш" и комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007-2009.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 10.08.2011
Размер файла 4,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Структуру предприятия составляет шесть механосборочных цехов, два инструментальных цеха, три цеха чугунного и цветного литья, энергомеханический цех, транспортный, строительный цех, модельный участок, участок гальванопокрытий и резино-пластмассового производства, участок испытательной базы. Цикл производства замкнутый, цеха оснащены высокоточным современным оборудованием.

Производство продукции организуется на существующих производственных мощностях ОАО "Ливгидромаш". На предприятии имеются обустроенные подъезды, площади для погрузочно-разгрузочных работ, железнодорожная ветка и необходимые объекты энергообеспечения - трансформаторные подстанции, водопровод и канализация, компрессорная станция, служебно-бытовые помещения.

2.2 Анализ внешней среды деятельности ОАО "Ливгидромаш"

При анализе внешней среды деятельности ОАО "Ливгидромаш" изучим основных потребителей, поставщиков и конкурентов предприятия, а также определим факторы его конкурентоспособности.

Положение общества в отрасли:

Потребителей насосной продукции ОАО "Ливгидромаш" можно классифицировать по двум критериям:

1) принадлежность к отрасли народного хозяйства;

2) распределение по федеральным округам и на экспорт.

По отраслям народного хозяйства насосная продукция в 2009 году распределялась согласно таблице 5:

Таблица 5 - Распределение насосной продукции по отраслям

Отрасли

Объём реализации за 2009 г., без НДС, руб.

Доля в объёме реализации, %

Газовая промышленность

1 295 454,87

0,10%

Добыча полезных ископаемых

1 585 017,39

0,13%

Жилищно-коммунальное хозяйство

21 770 838,27

1,73%

Лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность

975 435,67

0,08%

Машиностроение и металлообработка

18 571 601,85

1,48%

Металлургия

1 852 213,75

0,15%

Морской транспорт

25 712 670,55

2,05%

Нефтедобывающая промышленность

1 723 818,15

0,14%

Нефтеперерабатывающая отрасль (включая нефтехимию)

36 372 969,72

2,90%

Пищевая промышленность

4 463 545,13

0,36%

Посреднические организации

428 590 190,08

34,14%

Промышленность стройматериалов(включая строительство)

2 878 261,18

0,23%

Сельское хозяйство

419 451,00

0,03%

Транспорт (без морского)

2 829 570,87

0,23%

Угольная промышленность

4 070 551,01

0,32%

Химическая промышленность

2 997 345,30

0,24%

Энергетика

18 398 887,56

1,47%

Другие отрасли

680 969 603,69

54,24%

ИТОГО

1 255 477 426,04

100,00%

На основании приведённой таблицы можно сказать, что наиболее крупными потребителями насосной продукции ОАО "Ливгидромаш" являются "Другие отрасли" (54,24%) и "Посреднические организации" (34,14%). Потребители продукции по принадлежности к федеральным округам и на экспорт распределяются согласно таблице 6.

Таблица 6 - Распределение продукции по федеральным округам и на экспорт

Федеральный округ

количество единиц насосного оборудования

Объём реализации за 2009 г., руб

Доля в количестве единиц, %

Доля в объёме реализации, %

Дальний Восток

1 975

45 856 553,22

1,07%

3,65%

Приволжский

29 968

146 935 344,52

16,26%

11,70%

Северо-Запад

8 871

165 623 618,75

4,81%

13,19%

Сибирь

5 550

75 177 383,83

3,01%

5,99%

Урал

11 436

145 005 854,93

6,21%

11,55%

Центральный

81 005

469 075 949,57

43,96%

37,36%

Экспорт

14 358

29 042 370,72

7,79%

2,31%

Экспорт СНГ

6 199

99 345 252,29

3,36%

7,91%

Южный

24 899

79 415 098,21

13,51%

6,33%

ИТОГО

184 261

1 255 477 426,04

100,00%

100,00%

Из таблицы 6 следует, что Центральный округ занимает лидирующее место среди потребителей, как по количеству, так и по объёму реализации насосной продукции. Кроме этого, по объёму реализации наиболее значимыми округами для ОАО "Ливгидромаш" являются Северо-Западный, Приволжский и Уральский округа.

В числе надёжных поставщиков качественных комплектующих для ОАО "Ливгидромаш" являются российские фирмы:

- НПК "Герметика", поставляющее торцовые уплотнения по ИСО 3069 и уплотнительные комплексы. Благодаря их использованию снижаются затраты энергии на трение в уплотнительном узле, уменьшаются потери перекачиваемой жидкости через уплотнение, в некоторых случаях полностью решаются экологические проблемы, отпадает необходимость в повседневном обслуживании насосов, что позволяет перевести насосы и технологические оборудование на автоматической режим работы.

- ЗАО "Трэм-Инжиниринг", поставляющее тандемные торцевые уплотнения; двойные торцевые уплотнения; торцевые уплотнения для энергетических насосов; торцевые уплотнения для нефтяных насосов, в том числе для насосов ЦНС; одинарные компонентные торцевые уплотнения; системы охлаждения, с теплообменником, водоуказательным стеклом, манометром, шаровыми кранами, а также с датчиками уровня, температуры, предохранительным клапаном; втулки и вкладыши подшипников скольжения из твердых сплавов.

ЗАО "ТРЭМ-Инжиниринг" не только предлагает Заказчикам качественные материалы и изделия для ремонта и эксплуатации оборудования, но и бесплатный сервис по подбору инженерных решений, отслеживанию правильной установки и эксплуатации торцовых уплотнений и уплотнительных материалов, техническому консультированию, обучению персонала заказчика.

Перечень основных конкурентов ОАО "Ливгидромаш" на рынке насосной продукции (по основным видам насосов), включая конкурентов за рубежом, представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Конкуренты ОАО "Ливгидромаш" по основным видам насосов

Вид насоса

Конкурент

Доля рынка

Горизонтальные

1. АО "ВИПОМ" (Бывший завод имени Г. Димитрова)

Болгария, Представительство в РФ: Россия, 302028, г.Орел, ул. Полесская, 47

15%

2. ОАО Кировоградский завод "Сахгидромаш" - Украина, Кировоград, ул. Красногвардейская 94

5%

Вихревые и центробежно-вихревые

1.Компания Pedrollo (Италия) , представительство в РФ - "PEDROLLO - МОСКВА" 109652, г. Москва, Мячковский бульвар, д. 16, корп. 1

20%

Насосы для нефти и нефтепродуктов. НДв, НДС

1.ОАО "Бобруйский машиностроительный завод" - 213805, Беларусь г. Бобруйск, ул. К. Маркса, 235

5%

2.ОАО "Волгограднефтемаш" - 400011, г.Волгоград, ул. Электролесовская, 45,

5%

Мультифазные

1.Компания "Вornemanп" - Германия D-31683 Obernkirchen, Industriestrasse 2

15%

2. Компания "Netzsch". Интересы в РФ: ООО "Нетч Пампс Рус" - Ленинский проспект, 95а, офис 576,119313, Москва, РФ

10%

Насосы для взвешенных веществ (типа Гном)

1. "Московский насосный завод"

Московская обл., г. Одинцово, ул. Транспортная, 2

15%

2. ОАО "Промприбор" 303858, Орловская обл., г. Ливны, ул. Мира, 40,

10%

Жидкостно-кольцевые

1.ЗАО "Пензагрореммаш" 440604, г. Пенза, ул. Гладкова, д.11

5%

2.ЗАО "Беском" 442780, Пензенская обл., с. Бессоновка, ул. Компрессорная, д.101

5%

Консольные

1.ЗАО "Катайский насосный завод"

641700, Курганская обл., г. Катайск, ул. Матросова 1

15%

2."Валдайский механический завод" - 175419, Новгородская область, Валдайский район, с. Зимогорье,100

8%

3.ООО "Каменский металлозавод" 658700, Алтайский край, г. Камень-на-Оби, ул. Кадыковой, д.24

8%

ВНО

1.Компания "Netzsch" представительство в РФ - ООО "Нетч Пампс Рус", Ленинский проспект, 95а, офис 576, 119313, Москва

10%

2.ЗАО "ВНИИБТ" Пермский край, г. Пермь, 614022, ул. Карпинского, 24

4%

Одновинтовые

ОАО "Завод им. Гаджиева" 367013, Респ. Дагестан, г. Махачкала, ул. Юсупова, д. 51

25%

Двухвинтовые

1. Компания "Вornemanп" Германия D-31683 Obernkirchen, Industriestrasse 2

15%

2.Компания "Netzsch" представительство в РФ - ООО "Нетч Пампс Рус", Ленинский проспект, 95а, офис 576, 119313, Москва

10%

ЭЦВ

1.ОАО "Херсонский электромеханический завод" 73034, Херсон, Херсонская область, Украина, ул. Паровозная, 12

15%

2.ОАО "Завод Южгидромаш" - Украина, Запорожская обл., Бердянск, 71102, Мелитопольское шоссе, 77

8%

3.Компания Grundfos - Представительство в РФ - ООО "Грундфос", 109544, г. Москва, ул. Школьная 39-41,

10%

ЭЦПК

1.ОАО "Ракитянский арматурный завод" - 309310, Белгородская область, Ракитянский район,п. Ракитное, ул. Пролетарская, 26

5%

2.ОАО "Завод Южгидромаш" - Украина, Запорожская обл., Бердянск, 71102, Мелитопольское шоссе, 77

10%

Фекальные

1.ЗАО "Рыбницкий насосный завод"

5500, Республика Молдова, ПМР, г. Рыбница, ул. Гагарина, 2

12%

2.ЗАО "Катайский насосный завод"

641700, Курганская обл., г. Катайск, ул. Матросова, 1

15%

Товары народного потребления

1.ОАО "Лепсе" (г.Киров) - 610006, г. Киров, Октябрьский пр-т, 24

10%

2.ОАО "Электроагрегат" - 305022, г. Курск, ул. 2-я Агрегатная, 5А.

10%

Из таблицы 7 следует, что ОАО "Ливгидромаш" не является монополистом на рынке насосной продукции и конкурирует с большим числом других производителей. Высокий уровень продаж ОАО "Ливгидромаш" обусловлен следующими факторов конкурентоспособности:

1. Общество обладает определенным уровнем финансовой стабильности, чтобы преодолевать краткосрочные негативные экономические изменения в стране. Насосная продукция, производимая Обществом, реализуется в нескольких регионах страны, что позволяет снизить возникающие отрицательные изменения экономической ситуации в отдельных регионах за счет благоприятной ситуации в других регионах. Для снижения подобных рисков Общество стремится расширять географию своей деятельности, увеличивать спектр производимой продукции и предоставляемых услуг, оптимизировать структуру производственных затрат, использовать гибкую систему взаиморасчетов и ценовой политики, использовать различные маркетинговые возможности, а также ориентировать производство и реализацию продукции на экспорт.

2. Общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в г. Ливны Орловской области Центрального региона России. Данный регион не имеет географических особенностей, способных создать повышенную опасность стихийных бедствий, прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью.

3. Общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в городе Ливны Орловской области, где возможность возникновения военных конфликтов, введения чрезвычайного положения и проведения массовых забастовок оценивается как минимальная.

4. Кроме того, Общество имеет ряд следующих существенных конкурентных преимуществ:

- по стоимости и номенклатуре поставляемого насосного оборудования перед поставщиками аналогичной продукции;

- по качеству продукции (в силу, во-первых, значительного научного и технологического потенциала, накопленного за годы работы на рынке, во-вторых, за счет долгосрочных отношений с заказчиками и детального изучения их потребностей);

- по техническим характеристикам поставляемого оборудования (в том числе, за счет поставок уникального оборудования по индивидуальным заказам потребителя). В настоящее время на рынке насосного оборудования ОАО "Ливгидромаш" является одним из крупнейших машиностроительных предприятий, производящих насосы и комплектующие, предлагая конкурентные цены в сочетании с высоким качеством поставляемого оборудования. "Ливгидромаш" - член Российской ассоциации производителей насосов "РАПН", входящей в Европейскую ассоциацию "Europump". ОАО "Ливгидромаш" - крупный экспортёр насосов более чем в 20 государств: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Алжир, Китай, Пакистан, Болгария, Сербия и Черногория, Монголия, страны Балтии, Греция, Германия, СНГ и т.д. Предприятие является крупным поставщиком насосного оборудования на экспорт, поставляя свою продукцию почти в 60 стран мира. Основными импортерами являются: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Вьетнам, Иран, Монголия, Румыния, Болгария и др. Доля продукции, поставляемой на экспорт, составляет 20 % от общего объема производства. Кроме того, предприятие активно сотрудничает с Российскими внешнеторговыми предприятиями, через которые происходит отгрузка крупных партий насосного оборудования, в том числе на такие объекты, как ТЭС "Юсифия" (Ирак), АЭС "Бушер" (Иран), Ляньюганская АЭС (Китай) и др. Предприятие постоянно участвует в выставках, проходящих в России, странах СНГ и ближнего зарубежья. Неоднократно становилось лауреатом международных выставок-ярмарок, Российских выставок-ярмарок по разным тематикам, имеет награды, полученные за активное участие в работе выставок и представление своей продукции, дипломы и медали за продвижение новых технологий на рынок насосной продукции.

Руководство предприятия стремится к наиболее полному удовлетворению требований и ожиданий всех заинтересованных сторон: потребителей на рынке насосного оборудования; персонала предприятия; государственных и местных органов управления; акционеров и инвесторов; жителей города Ливны.

2.3 Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Ливгидромаш"

При анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия для выполнения аналитических исследований статьи баланса подлежат группировке. Главными признаками группировки статей актива считают степень их ликвидности и направление использования активов в хозяйственной деятельности предприятия. Принято считать, что ликвидность предприятия - это достаточность денежных и других средств для оплаты долгов в текущий момент. Уровень ликвидности зависит от сферы деятельности, соотношения оборотных и внеоборотных активов, величины и срочности оплаты обязательств. Чем больше степень способности исполнения обязательств по платежам, тем выше уровень ликвидности предприятия. В этих целях сгруппируем активы и пассивы баланса ОАО "Ливгидромаш", чтобы узнать является ли оно абсолютно ликвидным. Группировка активов и пассивов баланса ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 годы наглядно представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Группировка активов и пассивов баланса ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 годы, тыс. руб.

Актив

2007г

2008г

2009г

Пассив

2007г

2008г

2009г

Платежный излишек или недостаток

2007г

2008г

2009г

Наиболее ликвидные активы А1=стр.250

+стр.260

348

25885

193556

Наиболее срочные обязательства П1=стр.620

117194

124748

270321

-116846

-98863

-76765

Быстро реализуемые активы

А2=стр.240

50633

109972

193418

Краткосрочные пассивы П2=стр.610+

стр.630

+стр.660

124737

225333

200298

-74104

-115361

-6880

Медленно реализуемые активы А3=стр.210

+стр.220

+стр.230

+стр.270

311266

333917

328831

Долгосрочные пассивы П3=стр.590+

стр.640

+стр.650

6684

13249

111457

304582

320668

217374

Трудно реализуемые активы А4=стр.190

321130

371294

398852

Постоянные пассивы П4=стр.490

434762

477738

532581

-113632

-106444

-133729

БАЛАНС

683377

841068

1114656

БАЛАНС

683377

841068

1114656

Сопоставив приведенные группы для определения степени ликвидности баланса видим, что на 01.01.2008, 01.01.2009г. и на 01.01.2010г. сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеют следующий вид:

В начале и в конце анализируемого периода ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность. За анализируемый промежуток снизился платежный недостаток наиболее ликвидных активов на 40081 тыс. руб. и снизился платежный недостаток быстрореализуемых активов на 67224 тыс. руб. Недостаток средств по данным группам связан с избытком медленно реализуемых активов как в начале так и в конце анализируемого периода.

Проведенный анализ ликвидности показал, что общая величина наиболее срочных обязательств предприятия, включая краткосрочные кредиты банков к концу года возросли в значительно большем объеме, чем денежные средства. Недостаточность высоколиквидных средств у предприятия привело к тому, что значительный объем его срочных обязательств оказался покрытым активами с относительно невысокой оборачиваемостью. Следовательно, на предприятии на протяжении нескольких лет отсутствует тенденция к обеспечению ликвидности своего баланса.

Коэффициенты ликвидности ОАО "Ливгидромаш" представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Коэффициенты ликвидности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

Отклонение

Темп роста, %

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,001

0,074

0,411

+0,410

41100

Коэффициент быстрой ликвидности

0,21

0,39

0,822

+0,612

391,4

Коэффициент текущей ликвидности

1,48

1,34

1,52

+0,04

102,7

Динамика коэффициентов ликвидности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг. представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Динамика коэффициентов ликвидности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.

Согласно таблице 9 и рисунку 5, на начало периода (на 01.01.08г.) предприятие могло оплатить 0,1 % своих краткосрочных обязательств. На 01.01.10 г. этот показатель возрос в 411 раз. Значение данного показателя к концу 2009 года находится в пределах допустимого уровня (0,2-0,7).

Тот факт, что наиболее ликвидные средства течение 2009.г. составляли около 41 % от обязательств предприятия свидетельствует о достаточности свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия не зависит от надежности дебиторов.

Коэффициент быстрой ликвидности означает, что предприятие могло погасить 82,2% своих краткосрочных обязательств, если в качестве источников для их погашения (помимо денег и краткосрочных финансовых вложений) предприятие будет использовать и дебиторскую задолженность (в случае ее возврата). Значение данного показателя к концу 2009 года находится в пределах допустимого уровня (0,7:0,8-1,5).

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО "Ливгидромаш" располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности. Рост анализируемого показателя к концу 2009 года - результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличения оборотных активов на 44,9% при одновременном росте краткосрочных обязательств к концу отчетного периода на 22,5%.

Следующим этапом финансового анализа исследуемого предприятия может служить оценка финансовой устойчивости ОАО "Ливгидромаш".

Таблица 10 - Показатели финансовой устойчивости ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.

№ п/п

Наименование показателя

Способ расчета

2007 год

2008 год

2009 год

Изменение (+)

Темп роста, %

1

Коэффициент финансового левериджа или финансового риска

0,57

0,76

1,09

+0,52

191,2

2

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (У2) (0,6-0,8)

0,30

0,23

0,19

-0,11

63,3

3

Коэффициент финансовой независимости (У3)>=0,5

0,64

0,57

0,48

-0,16

75

4

Коэффициент маневренности собственных средств (У4) >=0,5

0,25

0,13

0,21

+0,04

84

5

Коэффициент устойчивости финансирования (У5)

(0,8-0,9)

0,64

0,58

0,57

-0,07

89,1

6

Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат (У6)

1,40

1,48

1,79

+0,39

127,9

7

Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения

0,59

0,46

0,37

-0,12

62,7

8

Коэффициент прогноза банкротств

0,16

0,13

0,21

+0,05

131,3

В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО "Ливгидромаш" можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2007-2009 г.г на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости.

Коэффициент финансового левериджа в 2009 г. по сравнению с 2008 годом возрос на 91,2%, Это свидетельствует о том, что на предприятии произошло снижение доли собственных средств, а заемных - выросла. На 1 рубль, вложенный в активы собственных средств, привлекают 1,09 руб. заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками показывает, что только 19% оборотных средств финансируется за счет собственных средств.

Коэффициент устойчивости финансирования показывает, что 48% активов баланса сформировано за счет устойчивых источников.

Коэффициент маневренности на конец года равен 0,21. Это свидетельствует о том, что только 1/5 часть собственных средств вложено в наиболее ликвидные активы, а остальные 4/5 части собственных средств иммобилизованы в запасах и дебиторской задолженности.

Рост коэффициента прогноза банкротств свидетельствует об улучшении финансового "здоровья" ОАО "Ливгидромаш".

Следующий этап анализа деятельности ОАО "Ливгидромаш" - оценка деловой активности предприятия. Анализ деловой активности предприятия производится с целью выяснения эффективности его текущей деятельности и результативности использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов и позволяет охарактеризовать результативность текущей основной производственной деятельности. Значения показателей деловой активности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг. представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Показатели деловой активности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.

Наименование показателя

Способ расчета

2007 год

2008 год

2009 год

Изменение (+)

Темп роста, %

Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) (Д1)

2,3

2,05

1,39

-0,91

60,4

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (Д2)

4,54

3,79

2,29

-1,5

60,4

Коэффициент оборачиваемости материальных средств (Д3)

5,5

5,43

4,63

-0,8

85,3

Коэффициент оборачиваемости денежных средств (Д4)

261,3

296,2

40,26

-255,94

13,6

Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности (Д5)

36,97

16,3

8,32

-7,98

51,0

Срок оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности (Д6)

9,9

22,1

43,27

+21,17

195,8

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Д7)

12,3

12,9

6,48

-6,42

50,2

Срок оборачиваемости кредиторской задолженности (Д8)

29,3

27,9

55,6

+27,7

199,3

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Д9)

3,6

3,4

2,75

-0,65

80,9

Динамика показателей деловой активности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг. представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Динамика показателей деловой активности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.

В соответствии с таблицей 11 и рисунком 6, коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года снизился на 39,6%. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно, снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов снизилась.

Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом.

Оборачиваемость средств в расчетах снизилась, а значит, увеличивается отвлечение средств предприятия в косвенное кредитование (в форме товарного кредита) других предприятий.

Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на конец года увеличился на 33 день, что является негативным моментом для предприятия.

Оборачиваемость кредиторской задолженности выросла. Рост оборота влечет за собой увеличение скорости превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги.

Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 2,7 рубля выручки.

Проведем анализ структуры и эффективности использования капитала предприятия в таблице 12.

Таблица 12 - Оценка структуры капитала ОАО "Ливгидромаш"

Показатель

2007г

Уд. вес,%

2008г

Уд. вес,%

2009г

Уд.

вес,%

1. Капитал (имущество) предприятия, тыс. руб.

[актив баланса]

535071

100

683377

100

841068

100

1.1 Основные средства и прочие внеоборотные активы

283412

53

330715

48

371294

44

1.2 Оборотный капитал

251659

47

352662

52

469774

56

2 Капитал (источники имущества) предприятия, тыс. руб. [пассив баланса]

535071

100

683377

100

841068

100

2.1 собственный капитал

347243

65

434762

64

477738

71

2.2 заемный капитал

187828

35

248615

36

363330

29

Анализируя структуру капитала ОАО "Ливгидромаш" можно отметить, что происходит изменение капитала предприятия: в 2007г наибольший удельный вес в имуществе (активе) предприятия занимали основные средства и прочие внеоборотные активы (53%), а оборотный капитал имел меньшую долю (47%); к концу 2008г ситуация изменилась - внеоборотные активы занимают 48%, а оборотные увеличились до 52%, что объясняется сокращением внеоборотных активов; к концу 2009 г тенденция сохраняется: внеоборотные активы занимают 44%, а оборотные увеличились до 56%.

Структура источников имущества предприятия (пассивов) также меняется: в 2007г было преобладание собственного капитала (65%), а заемный составлял 35%; в 2008г собственный капитал несколько уменьшился до 64%, а заемный возрос до 36%, в 2009г. соотношение изменилось в сторону увеличения собственного капитала, он составляет уже 71%.

Следующим этапом в расчетах может служить анализ рентабельности исследуемого предприятия. Известно, что коэффициенты рентабельности характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля, вложенного в активы. Коэффициенты рентабельности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг. представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ рентабельности ОАО "Ливгидромаш" (2007-2009 гг.)

Наименование показателя

2007 год

2008год

2009год

Отклонение

Темп роста, %

Общая рентабельность, %

12,60

9,33

6,74

-5,86

53,5

Рентабельность продаж, %

15,7

12,52

12,49

-3,21

79,6

Рентабельность собственного капитала, %

28,56

21,24

12,37

-16,19

43,3

Экономическая рентабельность, %

25,68

12,07

5,9

-19,78

50,2

Динамика коэффициентов рентабельности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг. представлены на рисунке 7.

Рисунок 7 - Динамика коэффициентов рентабельности ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.

Согласно таблице 13 и рисунку 7, предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 49,8% что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.

2.4 Анализ показателей эффективности использования основных средств ОАО "Ливгидромаш"

Объекты основных средств составляют основу любого производства, в процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы. Основные средства занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала хозяйствующего субъекта. От их количества, стоимости, качественного состояния, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта. Это предопределяет необходимость строгого анализа их использования, как одной из важных составляющих состояния экономики фирм. Состояние, характер воспроизводства и уровень использования основных средств являются важнейшим аспектом аналитической работы, так как основной капитал является материальным выражением научно-технического процесса - главного фактора повышения эффективности любого производства. Более полное и рациональное использование основных средств означает экономию живого и овеществленного труда на производство продукции, что способствует росту производительности труда.

Важным фактором эффективности производства продукции является обеспеченность промышленных предприятий, каким и является ОАО "Ливгидромаш", основными средствами в необходимом количестве и ассортименте. Наличие и состав основных средств ОАО "Ливгидромаш" представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Наличие и состав основных средств ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.

Виды основных средств

2007 г,

тыс. руб.

Удельный вес в общей стоимости основных средств, %

2008 г,

тыс. руб.

Удельный вес в общей стоимости основных средств, %

2009 г,

тыс. руб.

Удельный вес в общей стоимости основных средств, %

Темп роста (2009 к 2007)

тыс. руб.

%

Здания

68140

21,1

78 874

22,3

82 504

20,9

14364

-0,2

Сооружения и передаточные устройства

16751

5,2

17 072

4,8

17 072

4,3

321

-0,9

Машины и оборудование

185897

57,6

225 609

63,7

255 337

64,6

69440

+7

Транспортные средства

17601

5,5

18 462

5,2

20 618

5,2

3017

-0,3

Производственный и хозяйственный инвентарь

5629

1,7

2 675

0,8

2 648

0,7

-2981

-1

Рабочий скот

-

-

-

-

-

-

-

-

Продуктивный скот

-

-

-

-

-

-

-

-

Многолетние насаждения

-

-

-

-

-

-

-

-

Другие виды основных средств

17161

3,3

-

-

5 746

1,5

-11415

-1,8

Земельные участки и объекты природопользования

11511

3,6

11 511

3,2

11 536

2,9

25

-0,7

Капитальные вложения на коренное улучшение земель

-

-

-

-

-

-

-

-

Итого

322690

100

354 203

100

395 461

100

72771

-

Согласно таблице 14, основные средства ОАО "Ливгидромаш" представлены зданиями, сооружениями и передаточными устройствами, машинами и оборудованием, транспортными средствами, производственным и хозяйственным инвентарем, земельными участками и объектами природопользования. В структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают: машины и оборудование машины и оборудование (в 2009г. их удельный вес составил 64,6%), а также здания (20,9% в общей стоимости основных средств в 2009 г.).

Данные таблицы 14 свидетельствуют о том, что абсолютный прирост основных средств составил за анализируемый период 72771 тыс. руб. Наибольшее увеличение основных средств произошло по статье "Машины и оборудование" на 7%. По всем остальным видам основных средств отмечается снижение их удельного веса. Однако, отклонения по видам основных средств не значительны - от 0,2% до 1,8%. Анализируемое предприятие каждый год планирует свое техническое перевооружение и поэтому наблюдается стабильность.

Значения обобщающих и дифференцированных показателей, характеризующих эффективность использования основных средств на исследуемом предприятии, представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Показатели эффективности использования основных средств ОАО "Ливгидромаш" (2007-2009 гг.)

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Темп роста, %

2008 к 2007

2009 к 2008

Объем выпуска продукции, тыс. руб.

1392938

1560465

1387854

110

89

Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.

124171

101476

65869

82

65

Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб

265098

338446,5

374832

128

111

Фондоотдача ОС

5,25

4,6

3,7

88

80

Фондоемкость

0,19

0,21

0,27

111

129

Фондорентабельность

0,47

0,3

0,18

64

60

Среднесписочная численность работников, чел.

2735

2772

2824

101

102

Фондовооруженность по всем средствам

96,9

122,1

132,7

126

105

Производительность труда по выручке от реализации на одного работника, тыс.руб.

509,3

562,9

491,4

111

87

Коэффициент опережения темпов роста производительности темпами роста фондовооруженности, раз

-

0,88

0,83

-

-

Динамика коэффициентов эффективности использования основных средств ОАО "Ливгидромаш" за анализируемый период наглядно представлена на рисунках 8 и 9.

Рисунок 8 - Динамика фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности основных средств ОАО "Ливгидромаш"

Рисунок 9 - Динамика показателей эффективности использования основных средств ОАО "Ливгидромаш"

Согласно данным таблицы и рисунков 2,3, можно отметить рост стоимости основных средств в 2008 г по сравнению с 2007 г на 28%, а в 2009 г они составляют 374832 тыс. руб., увеличились на 11%.

Величина фондоотдачи остается больше единицы, следовательно, отдача с одного рубля используемых основных средств большая и, в целом, они используются эффективно.

Фондовооруженность одного работника по всем основным средствам в возросла с 96,9 тыс.руб./чел. в 2007г до 122,1 тыс.руб./чел. в 2008г, а в 2009г еще на 5% и составляет 132,7 тыс.руб./чел.

Однако значение показателей фондоотдачи и фондорентабельности снижается за анализируемый период, а фондоемкость увеличивается. Так, если в 2007 г. на 1 руб. стоимости основных производственных фондов приходилось 5,25 руб. стоимости выпущенной продукции и 0,47 руб. прибыли, то в 2009 г. только 3,7 руб. стоимости выпущенной продукции и 0,18 руб. прибыли.

Фондоемкость, имея обратную зависимость от фондоотдачи, наоборот увеличивается с 0,19 до 0,27.

Снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности негативно сказывается на эффективности деятельности исследуемого предприятия. Поэтому менеджменту предприятия следует принять комплекс мер для улучшения использования основных средств предприятия, которые позволят повысить фондоотдачу и увеличить прибыль предприятия.

Коэффициент опережения (Копер) показывает, что темпы роста фондовооруженности в 2008 г. и 2009 г. опережают темпы роста производительности, следовательно, преобладает экстенсивное использование ресурсов. Все это свидетельствует об уменьшении эффективности использовании основных средств в ОАО "Ливгидромаш".

Таким образом, анализ показал, что результаты производственной и финансовой деятельности ОАО "Ливгидромаш" в целом удовлетворительные. ОАО "Ливгидромаш" располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности, но на предприятии на протяжении нескольких лет отсутствует тенденция к обеспечению ликвидности своего баланса.

Предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно, но наблюдается постепенное снижение рентабельности производства. Общая оборачиваемости активов предприятия снизилась, а следовательно, снизилась общая эффективность использования всех имеющихся ресурсов.

Финансовую устойчивость ОАО "Ливгидромаш" можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2007-2009 г.г на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости.

Предприятие располагает значительным количеством основных средств, но эффективность их использования за анализируемый период снижается, о чем свидетельствует снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности. Поэтому менеджменту предприятия следует принять комплекс мер для повышения эффективности использования основных средств предприятия, которые позволят повысить фондоотдачу и улучшить его финансовое состояние.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Модель эффективного управления основными средствами на предприятии ОАО "Ливгидромаш"

Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода - повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Для более эффективного использования основных средств ОАО "Ливгидромаш" рекомендуется принять следующие мероприятия:

1. Ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его;

2. Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;

3. Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;

4. Более интенсивное использование оборудования;

5. Внедрение мероприятий НТП;

6. Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;

7. Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;

8. Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия.

Важным путём повышения эффективности использования основных средств служит уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведёт к прямым потерям овеществлённого труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается с физически изношенным.

Сотрудникам ОАО "Ливгидромаш" следует обратить внимание на следующие мероприятия по сокращению излишнего оборудования:

- сдача в аренду неиспользуемых основных средств, как следствие, получение дополнительной прибыли;

- проведение инвентаризации основных средств, что позволит выявить неиспользуемое имущество, подлежащее консервации, сдаче в аренду, продаже;

- списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства основных средств.

Сотрудникам ОАО "Ливгидромаш" следует обратить внимание на следующие мероприятия по улучшению использования основных средств, которые носят интенсивный характер:

- внедрение более прогрессивных технологий, которые позволят сократить производственный цикл;

- автоматизация и механизация не только основных производственных операций, но и вспомогательных и транспортных операций, что позволит увеличить единичную мощность оборудования;

- систематическое повышение профессионально-квалификационного уровня рабочих и управленческих кадров с последующей их аттестацией, а также материальное и моральное поощрение работающих за бережное и эффективное использование техники на предприятии ОАО "Ливгидромаш" позволит добиться значительного роста производительности труда, что в свою очередь приведёт к стремительному увеличению значения показателя фондоотдачи основных средств.

3.2 Внедрение мероприятий НТП как основной компонент эффективной системы управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш"

Одним из основных средств повышения эффективности управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш" является повышение эффективности производства за счет научно-технического развития. Объединение располагает современной экспериментально-исследовательской базой и научно-техническим потенциалом, способным выполнять конструкторские разработки, модернизацию и освоение продукции на уровне современных достижений. Внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования позволит ОАО "Ливгидромаш" повысить эффективность использования основных средств предприятия. Экономическую эффективность от внедрения новой техники рассмотрим на примере инвестиционного проекта создания и освоения серийного производства передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32. Предлагаемые к освоению в серийном производстве передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32 предназначенных для забора воды из открытых водоемов и подачи ее по трубопроводам и технические нужды. Цель стратегического развития процесса инвестирования:

- Увеличение эффективности использования основных производственных средств предприятия;

- Создание и использование конкурентных преимуществ на рынке насосов по специализации ОАО "Ливгидромаш" и обеспечения успешной деятельности трудового коллектива в целом.

- Применение оригинальных конструкторско-технологических решений (монополия продукции и технологии, сокращение цикла разработки и изготовления продукции, радикальное сокращение себестоимости и т.п.);

- Снижение себестоимости и сокращение продолжительности конструкторско-технологических разработок и их внедрения (компьютеризация, оснащенность испытательных стендов и т.п.);

- Скоординированный подход к организации бездефектного производственного процесса новой и модернизированной продукции (совместная работа всех подразделений по обеспечению прибыльности и качества). Для организации производства в 2010 г. необходимы средства в сумме 18,5 млн. руб. Назначение средств - модернизация технологического оборудования для обеспечения принятого выпуска, затраты на технологическую подготовку производства, пополнение оборотных средств для производства насосов типа СМД25-32. На 2010 год на предприятии разработана целевая программа дальнейшего развития предприятия, согласно которой планируется изготовить 30050 штук насосного оборудования.

Для выявления порога безубыточности проведем расчет точки безубыточности на основе следующей формулы:

Q=F/(P-V), (11)

где - Q - объем в точке безубыточности;

F - постоянные затраты;

P - цена реализации единицы изделия;

V - переменные издержки на единицу продукции.

2116,48/(30,506-21,36) = 238 (шт.)

Выручка (Вт.б.) в точке безубыточности рассчитывается произведением цены реализации единицы изделия на объем в точке безубыточности.

238 * 30,506 = 7260,43 (тыс.руб.) (12)

Таким образом, при достижении объемов продаж в 238 штук и выручке в 7260,43 тыс.руб. предприятие окупит свои вложения и начнет получать прибыль.

Прогноз объемов реализации продукции, физический объем сбыта, плановая калькуляция, а также отчет о прибылях и убытках представлены в таблицах 16-21.

Таблица 16 - Прогноз объемов реализации

Наименование

Цена, руб.

Количество, шт.

Сумма, руб.

СМД25-32

30506

754

23001520

Таблица 17 - Физический объем сбыта

Продукт

2010

2011

2012

2013

СМД25-32

Разработка

и освоение

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв

260

279

25

30

50

110

Таблица 18 - Плановая калькуляция изделия СМД25-32 с дв. МД-10

№ п/п

Наименование статей

Ед. изм.

1.

Сырьё и материалы

Руб.

370

2.

Транспортные расходы

Руб.

26

3.

Покупные изд. И п/ф

Руб.

270

4.

Транспортные расходы

Руб.

19

5.

П/ф своего производства

Руб.

1804

Отходы

Руб.

6

Итого по ст. 1-5

Руб.

2483

6.

Комплектующее оборуд.

Руб.

18248

7.

Зарплата основная

Руб.

401

8.

Зарплата дополнительная

Руб.

60

9.

Начисление на з/плату

руб.

164

10.

Расходы

Руб.

21356

11.

Общепроизводственные расходы

Руб.

1604

12.

Общехозяйственные расходы

Руб.

1203

Итого с/сть производства

Руб.

24163

13.

Внепроизводственные расходы

Руб.

242

14.

Коммерческая с/сть

Руб.

24405

15.

Прибыль

Руб.

6101

16.

Цена

Руб.

30506

17.

НДС

Руб.

6101,25

18.

Отпускная цена

Руб.

36607

19.

Рентабельность

%

25

Таблица 19 - Переменные издержки на единицу продукции

Наименование

Сумма, руб.

Комплектующие оборудование

18248

Сырье и материалы с ТЗР

396

Полуфабрикаты покупные с ТЗР

289

Полуфабрикаты своего производства

1798

Основная зарплата

401

Дополнительная зарплата

60

Отчисления

164

Всего:

21324

Таблица 20 - Постоянные издержки на единицу продукции

Наименование

Сумма, руб.

СМД25-32

Командировочные расходы

68

Услуги сторонних организаций (электроэнергия, тепло)

578

Ремонт и содержание зданий, сооружений,оборудования

880

Амортизация зданий, сооружений, оборудования

64

Заработная плата прочего цехового персонала

37

Налоги, сборы, отчисления (имущественные,земельные)

512

Прочие расходы

700

Всего:

2807
Таблица 21 - Прогноз показателей на 2010-2013 гг.

Наименование статьи

2010

2011г.
Итого

за 2010 г.

2012 г.

2013 г.
Итого за

весь период

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Поступления от сбыта продукции

0,00

762,65

915,18

1525,30

3355,66

6558,79

7931,56

8511,17

23001,52

Прямые производственные издержки

0,00

518,28

621,93

1036,55

2280,41

4457,17

5390,06

5783,95

15631,17

Затраты на зарплату

7,81

15,63

18,75

31,25

68,75

134,38

162,50

174,38

479,06

Издержки подготовительного периода

250,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

250,00

Постоянные издержки

0,00

70,18

84,21

140,35

308,77

603,51

729,82

783,15

2116,48

Кеш-фло от оперативной деятельности

-257,8

158,56

190,29

317,15

697,73

1363,73

1649,18

1769,69

4524,79

Налоги

0

38,05

45,67

76,12

167,46

327,30

395,80

424,73

1085,95
Согласно данным таблицы 21, денежный поток (cash-flow) от операционной деятельности за 4 года равен:
-257.81 + 1363,73+ 1649,18 + 1769,69 = 4524,79 (тыс. руб.) (13)
Таким образом, положительный денежный поток свидетельствует об эффективности проекта в целом.
С учетом данных поступлений от продаж, уровень фондоотдачи основных фондов в 2013 г. составит:
Фо=8511170/374832 = 22,7 (14)
Так, на 1 рубль основных производственных средств будет приходиться 22,7 руб. от сбыта продукции.
Данные расчеты производились по принципу: сегодняшняя стоимость рубля равна рублю в будущем. Произведем расчет стоимости рубля в будущем, то есть, сколько мы получим прибыли в будущем с учетом коэффициента дисконтирования равным 16%.
6558.79/(1+0,16)0+7931,56/(1+0,16)1+8511,17/(1+0,16)2-18476,71 = 1224,25 (тыс.руб.) (15)
Таким образом, прибыль полученная от реализации данного проекта в будущем составит 1224250 рублей.
Таким образом, внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования позволит ОАО "Ливгидромаш" повысить прибыльность производства и совершенствовать систему управления основными средствами предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования для промышленных предприятий управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективности деятельности предприятий. Именно на эту сторону деятельности предприятий приходится значительная доля инвестиционных вложений, основная часть затрат в себестоимости производимой продукции, работоспособность оборудования напрямую связана с выпуском конечной продукции.
Основные фонды в качестве основного капитала являются важным элементом национального богатства страны и базой экономического потенциала хозяйствующего субъекта, определяют материально-техническое состояние предприятий и организаций, создают предпосылки для увеличения объемов производства, а следовательно, влияют на эффективность развития производства на макроэкономическом уровне. Поэтому на первый план выходят вопросы, связанные как с сохранением имеющегося производственного потенциала, так и с созданием возможностей его наращивания.
В качестве объекта исследования в работе было выбрано ОАО "Ливгидромаш" - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России.

После проведения финансового анализа ОАО "Ливгидромаш" можно сделать вывод, что предприятие является платежеспособным и финансово устойчивым, обладает достаточным количеством основных средств, но использует свои средства менее эффективно с каждым годом, о чем свидетельствует снижение уровня фондоотдачи и увеличение уровня фондоёмкости.

Для решения данных проблем, связанных с дальнейшим развитием проектной деятельности на предприятии, в работе планируется разработать рекомендации по формированию эффективной системы управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш".

В целях повышения эффективности функционирования основных средств руководству ОАО "Ливгидромаш" рекомендовано проведение следующих мероприятий:

- увеличение времени работы оборудования за счет: правильной эксплуатации оборудования, совершенствования организации производства и труда; осуществления своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период; сокращения целодневных простоев оборудования;

- повышение коэффициента сменности за счет: повышения уровня специализации рабочих мест; применение передовых методов организации ремонтных работ; механизации и автоматизации труда основных и особенно вспомогательных рабочих, что позволит высвободить рабочую силу и перевести её с тяжёлых вспомогательных работ на основные работы;

- сокращение излишнего оборудования за счет: сдачи в аренду неиспользуемых основных средств; проведение инвентаризации основных средств; списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства основных средств;

- внедрение более прогрессивных технологий;

- автоматизация и механизация не только основных производственных операций, но и вспомогательных и транспортных операций;

- систематическое повышение профессионально-квалификационного уровня рабочих.

Также для повышения эффективности использования основных средств предприятия ОАО "Ливгидромаш" рекомендовано внедрение в производство новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования, в частности передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32 предназначенных для забора воды из открытых водоемов и подачи ее по трубопроводам и технические нужды. В соответствии с предложенным в работе инвестиционным проектом, внедрение в производство данного вида насосов позволит ОАО "Ливгидромаш" получить прибыль от реализации данного проекта в размере 1224250 рублей, а уровень фондоотдачи составит 22,7.

Таким образом, применение полного комплекса предложенных в данной работе мер позволит предприятию значительно увеличить объем продаж, повысить конкурентоспособность продукции, максимизировать прибыль и эффективность использования основных средств предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аньшина, В.М., Дагаева, А.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие/В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. - 528 с.

Анищенко, А.В. Инвестиционный налоговый кредит: определения есть, а определенности нет [Текст]/А.В. Анищенко// Налоговая политика и практика. - 2007. - №8. - С.5-10

Балашов, Е. Важнейшие инновационные проекты государственного значения как пример механизма реализации инновационной политики РФ [Текст]/ Е. Балашов// ИС. Промышленная собственность. - 2007. - №4. - С. 9-20

Борисова, А. Особенности налогообложения инновационной деятельности [Текст]/ А. Борисова// Финансовая газета. - 2007. - №49. - С.6-12

Борисова, А. Особенности налогообложения инновационной деятельности [Текст]/ А. Борисова// Финансовая газета. - 2007. - №50. - С.8-13

Брю, С.Л., Макконнел, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика [Текст]: пер. с 14-го анг. изд./ С.Л. Брю, К.Р. Макконнел. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 972 с.

Бухонова, С.М., Дорошенко, Ю.А. Оценка эффективности и моделирование интеграционных подходов к активизации инновационной деятельности предприятия [Текст]/ С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко// Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №9. - С.3-7

Варфоломеева, Ю.А. Интеллектуальная собственность в условиях инновационного развития [Текст]: монография/ Ю.А. Варфоломеева. - М.: "Ось-89", 2006. - 144 с.

Васильева, Л.Н., Муравьева, Е.А. Методы управления инновационной деятельностью [Текст]: Учебное пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.

Волков, О.И., Девяткин, О.В. Экономика предприятия (фирмы). [Текст]: Учебник. Третье издание, переработанное и дополненное /О.И. Волков, О.В. Девяткин. - Москва: ИНФРА-М, 2005. - 658 с.

Гаврилова, Е.В. Бизнес - идея: некоторые взгляды компании "ФБК" на проблемы инноваций и венчурных инвестиций [Текст]/ Е.В. Гаврилова// Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2007. - №9. - С.5-10

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены