Организация комплексной бригады на лесосечных работах, начисление заработной платы бригаде и распределение ее между рабочими с применением КТУ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Уральский Государственный Лесотехнический Университет

Кафедра экономики и ОЛК

Курсовая работа

по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда в отрасли»

на тему «Организация комплексной бригады на лесосечных работах, начисление заработной платы бригаде и распределение ее между рабочими с применением КТУ»

Студент

Ананьева В.С.

Екатеринбург 2015

Содержание

Введение

1. Сущность комплекса технологических операций на лесосечных работах и условий их выполнения

2. Обработка данных фотохронометражных (хронометражных) наблюдений

3. Проектирование норм времени, норм выработки и сдельных расценок на производственные операции

4. Организация комплексной бригады на лесосечных работах, расчет планового суточного задания бригаде, плановой комплексной выработки и комплексной сдельной расценки, составление месячного наряд-задания

5. Определение фактического объема работ бригады за месяц, составление табеля учета отработанного времени, расчет фактической комплексной выработки на 1 чел-день и установление для каждого рабочего бригады фактической величины КТУ

6. Расчет фактического фонда оплаты труда бригады и распределение его между рабочими бригады с применением КТУ

7. Рекомендации по совершенствованию организации труда в бригаде

Выводы

Список литературы

Введение

Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда -- совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

Разделение и кооперация труда -- взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей.

Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда.

Формы кооперации труда на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию труда. Кооперация труда на производственном участке может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья.

Хорошо налаженная кооперация во всех подразделениях предприятия обеспечивается рациональной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих мест, участков и цехов, материально-технического снабжения, а также соблюдением технологической и трудовой дисциплины.

Процесс совершенствования разделения и кооперации труда должен быть непрерывным, учитывающим постоянно изменяющиеся условия производства, способствующим достижению наилучших показателей производственной деятельности.

Бригады представляют собой первичное звено в системе управления производством. С социальной точки зрения, характеризующей производственные отношения, бригады являются первичной ячейкой трудового коллектива. Их роль как первичных ячеек производства огромна. Так, в производственных бригадах решаются многие конкретные вопросы разделения и кооперации труда, взаимозаменяемости, создания благоприятные условия для повышения квалификации работников, растет ответственность за выполнение производственных заданий.

На предприятиях лесного хозяйства, лесной и деревообрабатывающей промышленности существуют следующие виды организации труда.

Производственная бригада находится, как правило, в составе мастерского участка. Работу бригады возглавляет бригадир, не освобожденный от выполнения работ по своей профессии (должности). В состав укрупненных комплексных бригад там, где это целесообразно по условиям производства, включают мастеров. В зависимости от организации труда в сквозных бригадах и в отдельных случаях в укрупненных комплексных бригадах создают звенья, которые возглавляют звеньевые. Звенья в сквозной (многосменной) бригаде состоят из рабочих одной смены. Менее целесообразна организация звеньев по технологическому признаку. Такие мелкие формирования обычно плохо связаны в организационном отношении с бригадой. Назначение рабочего звеньевым производится по представлению бригадира и мастера в установленном порядке. Коллектив производственной бригады численностью от 10 чел. и выше на общем собрании избирает совет бригады.

Мастерские участки третьей группы создают при вахтовом методе лесозаготовок. Они могут работать как на базе обычной традиционной техники, так и на базе операционных машин с полной механизацией лесосечных работ. Их отличие от участков первой и второй групп в составе подготовительных и вспомогательных работ, обеспечивающих основные работы на отдаленных от предприятий участках: организация вахтовых поселков, подбор лесосечного фонда и организация его освоения с учетом лесохозяйственных требований.

Мастерские участки второй группы организуют на базе одно- и многооперационных машин, обеспечивающих полную механизацию работ на лесосеке. Число типов таких участков, их обустройство различно в зависимости от вида лесовозного транспорта, марки валочных, валочно-пакетирующих, трелевочных и сучкорезных машин, состава и номенклатуры машин, объединяемых в систему, технологии и других условий. Мастерские участки этой группы создают при разработке крупных лесосек. В последние годы такие участки организуют и в мелких, разрозненных лесосеках.

Мастерские участки первой группы организуют на базе бензиномоторных пил и тракторов ТДТ-55 и ТТ-4 с канатным чокерным оборудованием или тракторов ТБ-1М, ЛП-18А с гидравлическим стреловым манипулятором. В зависимости от вида лесовозного транспорта создают четыре типа мастерских участков: I тип -- на базе автомобильных дорог со специальными маневренными средствами технического обслуживания; II тип -- на базе автомобильных дорог без специальных средств технического обслуживания; III тип -- на базе узкоколейных железных дорог со специальными средствами технического обслуживания; IV тип -- на базе узкоколейных железных дорог, не имеющих специальных средств технического обслуживания. Эти типы различаются не только по виду лесовозного транспорта, но и по содержанию обустройства мастерского участка.

Производственные бригады объединяют в мастерский участок, являющийся основной производственной единицей, выполняющей лесосечные работы. Его возглавляет мастер леса. Мастерские участки входят в состав лесопункта или лесничества. В отдельных случаях они подчиняются непосредственно лесозаготовительному предприятию. Число мастерских участков зависит от объема производства лесопункта (лесничества, леспромхоза), размеров и характера размещения лесосек. На лесопункте обычно имеется один-два мастерских лесозаготовительных участка. Объем производства мастерского участка определяют в зависимости от плана лесозаготовок, установленного лесопункту, а также от возможности концентрации на нем бригад. На объем производства участка оказывают влияние средний объем хлыста, характер лесосек (разрозненные или концентрированные), тип основного оборудования.

Мастерские участки в соответствии с их специализацией по оборудованию можно разделить на три группы: на базе обычной, традиционной техники, технологии и организации труда; на базе операционных машин, обеспечивающих полную механизацию работ на лесосеке; на базе вахтового метода лесозаготовок.

Наибольший эффект дают комплексные механизированные бригады при использовании техники, исключающей ручной труд на лесосечных работах: валочных, валочно-пакетирующих, валочно-трелевочных, сучкорезных машин и челюстных лесопогрузчиков. Такие бригады имеют меньший численный состав и выполняют больший объем работ при высокой производительности труда и выработке на машину.

Комплексные бригады, объединяющие рабочих одной смены, называют сменными, а бригады, объединяющие рабочих разных смен (двух или трех), -- сквозными (суточными). Такие бригады представляют собой форму межсменной кооперации труда, которую стали широко применять в связи с переводом основных механизмов на работу по многосменному режиму. Рабочие в сквозных бригадах, несмотря па работу в разных сменах, имеют единый наряд и коллективно отвечают за количество и качество выполняемой работы. Преимуществом сквозных бригад является то, что смены передаются без остановки оборудования, что сокращает простои механизмов и дает возможность полнее использовать фонд рабочего времени.

При применении бригадной формы организации труда должны обеспечиваться следующие условия:

* за бригадой закрепляется изготовление определенного вида продукции;

* организация в бригаде учета производимой продукции расхода сырья, материалов, трудовых и энергетических ресурсов;

* закрепление производственной площади, обеспечивающей территориальное единство и удобство обслуживания оборудования;

* обеспечение бесперебойной работы оборудования;

* численность бригады не должна превышать установленную в отрасли норму управляемости в первичных коллективах.

Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительной работы, заключающейся в тщательном изучении производственных условий и характера производственных связей. Поэтому очевидна актуальность темы настоящей курсовой работы.

В данной работе будет показана сущность лесосечных работ, как одного из элементов лесозаготовительного производства, раскрыта организация оплаты труда на примере комплексной бригады на лесосечных работах.

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний, полученных на лекциях; приобретение опыта самостоятельной работы с литературными источниками и нормативными актами по данной теме; и проведение исследования в области организация оплаты труда на предприятии, с одной стороны, обеспечивающей гарантированный заработок за выполнение нормы труда, независимо от результатов деятельности предприятия, а с другой стороны, увязывающей заработок с индивидуальными и коллективными результатами труда.

Предметом исследования являются формы оплаты труда работников, применяемые в данный момент на лесозаготовительном производстве.

Объектом выбраны структурные элементы заработной платы и факторы, влияющие на их величину, а в конечном итоге на общий заработок работника.

Конечным результатом данной работы будет приобретение практического опыта по начислению заработной платы производственному рабочему.

лесосечный фотохронометражный сдельный расценка

1. Сущность комплекса технологических операций на лесосечных работах и условий их выполнения

Рациональное использование лесных богатств является общей задачей лесного хозяйства и лесоэксплуатации. Через лесосечные работы осуществляется непосредственно взаимосвязь с лесным хозяйством. При этом возникает много смежных проблем экономического, технологического и биологического порядка. К ним можно отнести размеры и границы лесосырьевых баз, размеры расчетной лесосеки и годичного лесосечного фонда, размеры лесосек, сроки их примыкания, возрасты и способы рубок, сохранение подроста, очистка лесосек, способы возобновления.

Для выполнения лесосечных работ за каждым лесозаготовительным предприятием закрепляют лесосырьевую базу, т. е. определенную территорию лесного фонда с запасом леса, достаточную для нормальной работы предприятия в течение установленного времени. Размеры и границы сырьевых баз определяют в проектах предприятий. Границы сырьевых баз устанавливают с учетом конфигурации закрепленной за действующим предприятием сырьевой базы, наличия сельскохозяйственных угодий, озер, водоемов, заповедников и других административных границ района или лесхоза, рельефа, капитальных и эксплуатационных затрат на освоение, расстояния вывозки, производительности нижнего лесосклада, возможности размещения поселков, сроков действия и др. Для эксплуатации отдельных участков сырьевой базы устанавливают порядок их вовлечения в соответствии с очередностью строительства транспортных путей на основе общего проекта предприятия.

Для обеспечения нормальной производственной деятельности предприятия ежегодно производят набор лесосек и выбирают схему их размещения. Лесосеки должны размещаться таким образом, чтобы все бригады одного производственного участка работали в территориальной близости, а транспортные пути развивались равномерно в течение ряда лет, как в зимний и летний периоды, так и в период распутицы.

Объемы производства лесозаготовительных предприятий должны соответствовать расчетной лесосеке -- основному лесохозяйственному нормативу, который определяет размер главного пользования лесом. Оптимальной расчетной лесосекой является такой размер рубки леса, который при наиболее полном использовании лесосырьевых ресурсов обеспечивает непрерывность и неистощимость лесопользования. Расчетную лесосеку устанавливают при лесоустройстве лесохозяйственного предприятия.

Перечень и последовательность операций па лесосечных работах зависят от вида получаемой продукции. Основной продукцией лесосечных работ могут быть деревья, хлысты, сортименты и щепа.

Операцией, определяющей технологию лесосечных работ, их последовательность и место выполнения, является обрезка сучьев. Ее можно выполнять на волоке, лесосеке, погрузочной площадке, верхнем и нижнем лесоскладе.

Технологический процесс ТП-1Л предусматривает заготовку на лесосеке деревьев и погрузку их на лесовозный транспорт. Этот процесс считается наиболее прогрессивным, так как число трудоемких операций на лесосеке уменьшается. Основные лесозаготовительные работы выполняют на нижних лесоскладах, что создает условия для полной механизации и автоматизации работ и полного использования древесных ресурсов за счет отходов лесозаготовок в виде сучьев, вершин и ветвей.

Технологический процесс предусматривает: валку, трелевку, обрезку сучьев.

1. Валка деревьев бензиномоторной пилой МП-5 "Урал"

Содержание работы: подготовка рабочего места (уборка валежника, кустарника и подроста, мешающих валке деревьев, расчистка снега глубиной до 0,5 м вокруг дерева и на путях отхода), валка деревьев бензиномоторными вилами в заданном направлении с применением валочной вилки, валочной лопатки или гидроклина с оставлением пней на высоте шейки корня, а на волоках - заподлицо с землей, переход от одного дерева к другому, замена пильных цепей, ежесменное техническое обслуживание бензиномоторной пилы и гидроклина, сдача и приемка работы и инструмента.

Состав звена: вальщик машинист 6-го разряда, помощник вальщика 4-го разряда.

Таблица 1. Норма выработки в пл.куб.м, нормы времени в чел.-ч

Тип бензопилы	Вид нормы	Средний объем дерева (хлыста), куб.м (0,22 - 0,29)
«Урал - 2» « МП - 5»	Хвойные (кроме лиственницы) и мягколиственные породы
	Норма выработки	99
	Норма времени	0,141

2. Бесчокерная трелевка леса трактором ТБ-1

Содержание работы: подготовка агрегата к работе (осмотр агрегата, пуск и прогрев двигателя), получение задания, сбор на лесосеке всех поваленных и подлежащих трелевке деревьев (хлыстов), транспортировка собранной пачки на лесопогрузочный пункт или верхний склад, сброс пачки, выравнивание комлей, окучивание деревьев (хлыстов), ежесменное техническое обслуживание трактора и навесного оборудования, сдача и приемка работы.

Исполнитель: тракторист на трелевке и вывозке леса 6-го разряда

Таблица 2. Норма выработки в пл.куб.м, нормы времени в чел.-ч

Марка трактора	Расстояние трелевки, м	Вид нормы	Средний объем дерева (хлыста), куб.м (0,22 - 0,29)
ТБ - 1	286	Норма выработки	64
		Норма времени	0,109

3. Обрезка сучьев и вершин с деревьев бензиномоторной пилой "Тайга-214" на лесосеке (пасеке, трелевочном волоке)

Содержание работы: получение задания, обрезка сучьев заподлицо по всей длине поваленного дерева, обрезка вершины, переход от хлыста к дереву, сбор и укладка в кучи сучьев, вершин и других порубочных остатков или их сжигание (включая заготовку материала для розжига кучи), замена пильных цепей, ежесменное техническое обслуживание пилы, сдача и приемка работы и инструмента.

Исполнитель: обрубщик сучьев 4-го разряда

Таблица 3. Норма выработки в пл.куб.м, нормы времени в чел.-ч

Тип бензопилы	Вид нормы и расценки	Средний объем дерева (хлыста), куб.м (0,22 - 0,29)
«Тайга-214»	Обрезка, сбор и укладка сучьев
	Норма выработки	15,9
	Норма времени	0,44

Режим работы бригады на данном переделе: сменность работ по операциям равна 1; продолжительность рабочей смены равна 7 часам. Np=4 (чел.)

2. Обработка данных фотохронометражных (хронометражных) наблюдений

В основу расчета нормативов затрат времени смены и режимов работы агрегатов, используемых при разработке норм выработки на погрузочно-разгрузочных работах, закладываются данные фотохронометражных наблюдений, которые проводятся за работой конкретных исполнителей в определенных природно-производственных условиях предприятий. Для разработки временной нормы выработки проводится 3-5 фотохронометражных наблюдений, гарантирующих точность расчетов в пределах 10--15%.

Для расчета типовых норм выработки необходимо проводить не менее 15--20 наблюдений. От достоверности этих наблюдений во многом зависит и качество разрабатываемых нормативов и норм труда.

1. Движения в порожнем направлении:

1.1. Обработка ряда скоростей

Все 12 значений нас устраивают.

1.2. Обработка ряда набор пачки хлыстов и их укладка на коник:

Все 12 значений нас устраивают.

2. Движения в грузовом направлении:

2.1. Обработка ряда скоростей

Все 12 значений нас устраивают.

2.2. Сбор пачки и выравнивание комлей

Замер №11 мы отсеиваем, т. к. это значение слишком отличается от всех значений ряда

После очистки хроноряда у нас остается 11 значений.

3.3 Нагрузка на рейс

Все 12 значений нас устраивают.

Норму выработки на трелёвке деревьев (7 часовой день):

м³/см

Факт:

После очистки ряда:

3. Проектирование норм времени, норм выработки и сдельных расценок на производственные операции

Нормирование труда - это установление норм затрат труда на выполнение определённых операций (работ) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях. Основное содержание нормирования труда составляют:

- анализ производственных возможностей рабочих мест;

- изучение передового производственного опыта;

- проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

- установление норм труда;

- систематический пересмотр норм по мере изменения организационно-технических условий.

При организации и планировании производства используют следующие основные виды норм: нормы времени; нормы выработки; нормы обслуживания.

Норма времени - Нвр - это затраты времени, установленные на выполнение единицы работы. Её могут исчислять в чел. часах.

При установлении нормы времени исходят из квалификации рабочих, производительность труда которых несколько выше средней производительности труда на данном участке и характеризуется устойчивыми показателями. В норму времени не включают потери рабочего времени по различным причинам, а также излишние затраты времени из-за недостаточной квалификации рабочего и недостатков в организации производства.

Норму времени целесообразно использовать при сдельной оплате труда во вспомогательном производстве, когда рабочий в течении определённого календарного периода (смены, месяца) выполняет несколько видов работы.

Норма времени - это наиболее универсальный вид нормы труда, он является исходной базой для расчёта других видов норм, так как рабочее время является всеобщей мерой труда.

Норма обслуживания - Но - это количество единиц оборудования, производственной площади, рабочих мест, работающих, которые должен обслуживать один рабочий соответствующей квалификации. Норма обслуживания предназначена:

- для расчёта норм выработки рабочим-многостаночникам;

- для расчёта потребной численности рабочих.

Для её расчёта необходимо знать норму времени обслуживания - Нвр.о.

Норма выработки - Нвыр это объём работы, который должен выполнить рабочий или группа рабочих в единицу времени (час, смена, сутки, месяц). Её измеряют в натуральных единицах (т, кг, штуки). Норму выработки обычно устанавливают в единицах готовой продукции, полуфабрикатов.

На основании Нвр и НВыр рассчитывают сдельную расценку Р, то есть оплату по тарифу за единицу продукции:

Р_с = ТС_час*Т_см / Нвыр;

ТС_час4разряд= 54 руб.

ТС_час6разряд= 72 руб.

Валка: Р_с =(54+72)*7/99= 8,91 руб./м³

Трелевка: Р_с =72*7/65,5= 7,70 руб./м³

Обрезка сучьев, сбор и укладка: Р_с =54*7/15,9= 23,77 руб./м³

При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде рабочих кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании, размер премии зависит от основного заработка. Является основой мотивации работников в улучшении как количественных, так и качественных результатов труда.

Положение к премированию:

- за каждый целый процент перевыполнения планового месячного задания 2% премиальных к сдельному заработку.

4. Организация комплексной бригады на лесосечных работах, расчет планового суточного задания бригаде, плановой комплексной выработки и комплексной сдельной расценки, составление месячного наряд-задания

При организации комплексной бригады следует прежде всего обосновать систему машин и определиться при этом с количеством механизмов в бригаде. Главное требование при обосновании системы машин: суточные объемы работ по производственным операциям, выполняемым бригадой, должны быть одинаковыми, а это достигается, если плановые сменные выработки механизмов будут равными или кратными.

Таблица 4. Обоснование системы машин в бригаде

№ п/п	Вид производственной операции	Сменная норма выработки на механизме, м3	Плановая сменная выработка, м3	Сменность работы в сутки	Количество механизмов в системе
1	Валка леса	99	65,5	1	1
2	Обрубка сучьев	15,9	65,5	1	1
3	Трелевка древесины	65,5	65,5	1	1

Вначале плановая сменная производительность устанавливается для ведущего механизма в системе машин. На лесосечных работах, в нашем случае - это трелевочный трактор ТБ-1.

П_см^вед = Нвыр*К_пер

П_см^вед = 65,5*1= 65,5 м³

Где Нвыр - сменная норма выработки на ведущий механизм,

К - коэффициент, учитывающий превышение норм выработки (равен 1)

Суточный объем работ бригады

Q_сут^вед = Псм^вед * N_вед * Ксм

Q_сут^вед =65,5*1*1= 65,5 м³

Плановые сменные выработки для механизмов, используемых на других операциях Псмi, пределяют по формуле



Теперь обоснуем численный состав бригады и комплексной сдельной расценки

Таблица 5. Численный состав бригады и комплексной сдельной расценки.

№п/п	Вид производственной операции	Плановая сменная выработка, м3	Норма времени, чел.-ч/м3	Количество рабочих	Сдельная расценка, руб./м3
				Расчетная (нормо-дни)	Плановое (по расстановке)
1	Валка леса	65,5	0,141	1,3	1	8,91
2	Обрубка сучьев	65,5	0,44	4,1	4	23,77
3	Трелевка древесины	65,5	0,107	1,0	1	7,70
	Итого				6	40,38

Комплексная сдельная расценка Рск (руб/м3) определяется как сумма сдельных расценок

Плановая комплексная выработка на 1 чел.-день, м³

КВ = Qсут / Nр = 65,5/6=10,92 м³

Плановое месячное задание бригаде

Qмес = Qсут * Др = 65,5*30= 1965 м³,

Др - количество дней работы бригады за месяц

Затем можно будет рассчитать фактический объем работ бригады за месяц

Qмесфакт = Qмес * Кпер,

ЗПсд = Qмесфакт *

где Кпер.пл. - коэффициент, учитывающий перевыполнение бригадой планового месячного задания по заготовке древесины.

Кпер.пл=1965*5%= 98,25

Qмесфакт=1965+98,25= 2063,25 м³

По всем расчетным данным составляется наряд-расчет на лесозаготовительные работы.

На основании полученных данных рассчитывается сдельная зарплата бригады за месяц.

ЗПсд=2063,25*40,38=83314,04 руб.

5. Определение фактического объема работ бригады за месяц, составление табеля учета отработанного времени, расчет фактической комплексной выработки на 1 чел-день и установление для каждого рабочего бригады фактической величины КТУ

Для определения фактически отработанного времени, составляется табель учета отработанного времени.

В данной приложении по числам месяца указывают:

- для рабочих дней - число отработанных часов рабочим за смену;

- для актированных дней - индекс «А»;

- для выходных и праздничных дней - индекс «В»;

- для не выходов по болезни - индекс «Б»;

- для прогулов - индекс «П».

Актированные дни - дни, когда рабочие не работали по природно-климатическим условиям.

В последней графе таблицы подсчитывают по каждому рабочему фактические трудозатраты в человеко-часах и человеко-днях, в дальнейшем суммируя их в целом по бригаде.

На основании полученных данных рассчитывается фактическая производительность труда в бригаде (фактическая комплексная выработка на 1 чел.-день) - КВф, м³.

КВф = Qмес / ТЗф,

Где ТЗф - фактические трудозатраты рабочих бригады за месяц, чел-дн.

КТУ - это условный коэффициент, представляющий собой обобщенную количественную оценку реального вклада каждого рабочего бригады в общие результаты работы.

С целью избежания конфликтных ситуаций, на предприятиях разрабатывается «положение о начислении КТУ».

Таблица 6. Факторы, для изменения размера КТУ

№ п/п	Фактор	Степень изменения КТУ
	А. Факторы повышающие размер КТУ
1.	Высокая интенсивность труда	+0,1
2.	Освоение смежных профессий	+0,2
3.	Внедрение прогрессивной технологии, рациональное использование рабочего времени, применение передовых методов труда.	+(0,1-0,3)
4.	Выполнение работ за отсутствующего члена бригады	+(0,05-0,1) за каждую смену
5.	Передача опыта молодым рабочим и оказание помощи отстающим членам бригады	0,1 за каждого рабочего
6.	Более высокое качество работы	+(0,1-0,45)
	Б. Факторы, понижающие размер КТУ
1.	Нарушение трудовой дисциплины	-0,05 за каждый случай
2.	Невыполнение распоряжений мастера или бригадира	-(0,05-0,2)
3	Нарушение технологии производства	-(0,1-0,2)
4.	Нарушение правил эксплуатации оборудования	-(0,3-0,4)
5.	Нарушение правил техники безопасности	-(0,3-0,4)
6.	Совершение прогула	-1,0

Таблица 7. Обоснование фактического размера КТУ для рабочих бригады

№ п/п	ФИО рабочего	Базовый размер КТУ	Основание для повышения (+) Снижения (-) размера КТУ	Фактический размер КТУ
1. 2. 3. 4.	Иванов Петров Сидоров Баранов	1 1 1 1	+0,1+0,2 +0,1+0,3 +0,1+0,1 +0,1+0,2	1,3 1,4 1,2 1,3

КТУф=КТУб+КТУ,

Где ?КТУ-величина изменения базового КТУ с учетом установленных для рабочих конкретных производственных ситуаций.

КТУ1=1+0,1+0,2=1,3

КТУ2=1+0,1+0,3=1,4

КТУ3=1+0,1+0,1=1,2

КТУ4=1+0,1+0,2=1,3

6. Расчет фактического фонда оплаты труда бригады и распределение его между рабочими бригады с применением КТУ

При расчете фактического фонда оплаты труда следует решить, какая часть бригадного заработка будет распределяться с применением КТУ:

- весь заработок бригады;

- сдельный приработок;

- премия.

Обычно распределяется с применением КТУ сдельный приработок и премия. В этом случае все расчеты выполняются в тексте и оформляются в следующей приложении 6.

При заполнении приложении 6 рассчитываются следующие показатели:

Тарифный фонд заработной платы

ЗПт = ТЗ * ТСчас

Тарифный фонд заработной платы 6 разряда

ЗПт=210*72=15120 (руб)

Тарифный фонд заработной платы 4 разряда

ЗПт=210*54=11340 (руб)

(руб)

Расчетная величина

РВ = ЗПт * КТУф

РВ₁=15120*1,3=19658 (руб)

РВ₂=11340*1,4=15876 (руб)

РВ₃=15120*1,2=18144 (руб)

РВ₃=11340*1,3=14742 (руб)

РВ=19658+15876+18144+14742=68420 (руб)

Сдельный приработок

ДЗП = - ЗПт,

где ЗПсд - сдельный заработок бригады за месяц.

ДЗП=68420-52920=15500 (руб)

Сдельный приработок на единицу расчетной величины:

ДЗП_{на ед.РВ} = ДЗП / РВ

ДЗП_{на ед. РВ}=15500/68420=0,226

Сдельный приработок по каждому рабочему бригады

ДЗПi = ДЗПр * РВi

ДЗП₁=0,226*19658=4442,71 (руб)

ДЗП₂=0,226*15876=3587,98 (руб)

ДЗП₃=0,226*18144=4100,54 (руб)

ДЗП₄=0,226*14742=3331,69 (руб)

Для определения бригадной премии необходимо знать:

- процент выполнения планового месячного задания;

- процент прироста производительности труда % РПТ

%РПТ = (КВфакт на 1чел-день - КВна 1 чел-день) / КВ на 1 чел-день * 100%

%РПТ=(17,2-10,92)/10,92*100%=57,5%

Если система оплаты труда учитывает все три рекомендуемых условия премирования, то процент премиальных определяется так:

%Пр = %Пр за вып.плана + %Пр за перевып плана + %Пр за РПТ

%Пр=18+2=20%

Общая сумма премий для бригады: Пр = ЗПсд * %Пр / 100%

Пр=83314,04 *20%/100%=16662,8 (руб)

Распределение премии между рабочими идет аналогично распределению рабочего заработка.

Вначале находим премию на единицу расчетной величины

Пр_{на ед.РВ}=Пр/РВ

Пр_{на ед.РВ}=16662,8/68420=0,24

В дальнейшем находим премию каждому рабочему бригады

Пр_{на ед.РВ1}=0,24*19658=4717,92(руб)

Пр_{на ед.РВ2}=0,24*15876=3810,24 (руб)

Пр_{на ед.РВ3}=0,24*18144=4354,56 (руб)

Пр_{на ед.РВ4}=0,24*14742=3538,08 (руб)

Выплаты по районному коэффициенту. Для Свердловской области районный коэффициент 15%. Районный коэффициент начисляется по всем видам заработка, по формуле

В_р.к.i=0.15(ЗП_Ti+?ЗПi+Пi)

В_р.к.1=0,15(15120+4442,71+4717,92)=3642,1 (руб)

В_р.к.2=0,15(11340+3587,98+3810,24)=2810,73 (руб)

В_р.к.3=0,15(15120+4100,54+4354,56)=3536,27 (руб)

В_р.к.4=0,15(11340+3331,69+3538,08)=2731,47 (руб)

Сумма начисленной заработной платы по каждому рабочему

ВН₁=15120+4442,71+4717,92+3642,1 =27922,73 (руб)

ВН₂=11340+3587,98+3810,24+2810,73 =21548,95 (руб)

ВН₃=15120+4100,54+4354,56+3536,27 =27111,37 (руб)

ВН₄=11340+3331,69+3538,08+2731,47 =20941,24 (руб)

7. Рекомендации по совершенствованию организации труда в бригаде

В современных условиях возрастает роль нормирования труда, как элемента управления стабильностью развития предприятия любой организационно-правовой формы - государственного, малого, акционерного и др. Это объясняется повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем и работником в процессе производства материальных благ, получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента.

Работодатель как собственник средств производства (или части их) стремится извлечь максимальную прибыль с минимальными издержками, в том числе за счет установления минимальной численности персонала, рационального использования труда работника, минимальных затрат рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных норм труда.

Те и другие заинтересованы в увеличении поставляемых на рынок товаров, расширении их ассортимента, повышении их привлекательности для потребителей как по качеству, так и по цене.

Важной задачей управления нормированием труда является создание условий для выполнения нормами труда их основных функций.

В настоящей работе, анализируя фотохронометражные наблюдения, видно, что прямые потери не сильно сказываются на общем балансе рабочего времени, и причины их объективны. Это свидетельствует о достаточно высокой квалификации рабочих на лесосеке.

Выводы

В ходе выполнения курсовой работы, была сформирована малая комплексная производственная бригада из 4х человек. Два человека работали на валке деревьев, один человек на трелевке леса и один человек на обрезке сучьев. Для минимизации простоев техники и оптимизации ее использования, была установлена 1 сменная каждодневная работа.

При выполнении курсовой работы были закреплены и применены на практике теоретические знания; приобретен опыт самостоятельной работы с литературными источниками и нормативными актами по данной теме.

Был приобретен практический опыт по начислению заработной платы производственному рабочему на лесозаготовительном производстве.

Таблица 8. Основные расчетные показатели по бригаде

№	Показатели	План	Факт
1.	Месячный объем работ, м3	1965	2063,25
2.	Нормы выработки и времени по производственный операциям, выполняемым бригадой:
	- Валка леса	65,5	99
	- Обрезка сучьев	65,5	15,9
	- Трелевка древесины	65,5	65,5
3.	Численность рабочих в бригаде, чел	6	4
4.	Месячные трудозатраты, чел.-дн.	120	120
5.	Комплексная выработка на 1 чел.-дн, м3	10,92	17,2
6.	Сдельные расценки по операциям, руб./м3
	- Валка леса	8,91	8,91
	- Обрезка сучьев	23,77	23,77
	- Трелевка древесины	7,70	7,70
7.	Месячный фонд заработной платы бригады, руб.:		97524,29
	- сдельный заработок		83314,04
	- премия		16662,8
8.	Удельный вес сдельного заработка в месячном фонде заработной платы, %		85,43%
9.	Среднемесячная заработная плата 1 рабочего, руб.		24381,07

Список литературы

1. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда/ В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова.: Экзамен, 2006.

2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях /Б.М. Генкин: Экзамен, 2006.

3. Единые нормы выработки на лесозаготовительные работы. М. 1989.

4. Саркисов В.В. Научная организация и нормирование труда в лесозаготовительной промышленности и лесном хозяйстве/ В.В. Саркисов. В.М. Шелехов. - М., 1982.

Размещено на Allbest.ru