При переводе работников на контракт применяется дополнительная мера поощрения - увеличение тарифной ставки от 15% до 50%. На новую (установленную) тарифную ставку (оклад) начисляются доплаты за выслугу лет, работу в ночное время и другие доплаты в соответствии с законодательством.

Оплата труда служащих и вспомогательных рабочих производится по месячным (часовым) тарифным ставкам (окладам). Практически все служащие и вспомогательные рабочие переведены на контракт (за исключением работников, находящихся в отпусках по уходу за ребёнком в возрасте до 3-х лет и совместителей).

При переводе на контракт должностные оклады (тарифные ставки) дифференцировано увеличены с учётом результатов труда каждого, его сложности, объёма и качества.

Управленческий персонал по предприятию в 2005 году составил 14,5% от общей численности работающих, при рекомендованном нормативе 15%. Предполагается провести мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления с целью сокращения управленческого аппарата и уменьшения затрат на его содержание. Ожидается удельный вес управленческого аппарата в общей численности около 13,5 %.

Удельный вес тарифных ставок и окладов в заработной плате составляет 43,2 %. В 2006 году в результате совершенствования состава заработной платы увеличился удельный вес тарифных ставок и окладов до 60% в соответствии с Постановлением Минтруда от 28.04.2005 г. №50.

Сумма средств, направленная на выплату надбавок за высокие достижения в труде и другие показатели, выплачиваемая руководителям, специалистам и служащим и включаемая в себестоимость продукции (работ, услуг), в 2005 году составила 19,2 %, при установленном нормативе 20 %.

Размер премий за производственные результаты (текущее премирование), выплачиваемых работникам и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), в 2005 году составил 24,7 %, при установленном нормативе 30 %.

Обеспечение роста заработной платы на 2006 год происходило за счёт технических мероприятий, сокращения численности работников и роста объёмов производства.

2.2 Анализ организационной структуры управления

Основной целью организационной структуры является обеспечение достижения поставленных перед организацией задач. Согласно классической теории организации структура организации должна разрабатываться по вертикали, то есть сверху вниз. Вначале осуществляется разделение организации на широкие сферы по функциональному принципу, затем - постановка конкретных задач в зависимости от миссии и целей организации.

Организационная структура управления УП «МЭМЗ» наглядно представлена в прил. 2.

Во главе предприятия - генеральный директор УП «МЭМЗ».

Далее по функциональному признаку производится деление по горизонтали с выделением широких сфер управления. Во главе полученных звеньев стоят заместители генерального директора по различным вопросам.

В подчинении генерального директора находятся:

- главный инженер;

- начальник производства;

- зам.директор по качеству;

- главный бухгалтер;

- зам.директора по экономике и финансам;

- зам.директора по общим вопросам;

- зам.директора по реализации продукции и внешнеэкономическим связям;

- зам.директора по кадрам.

Следующим этапом в разработке общей структуры управления предприятием с учетом правил формирования оптимальной звенности является разбиение функциональных звеньев на линейно подчиненные им подразделения.

На данном этапе организационная структура приобретает следующую форму:

Главный инженер:

- главный конструктор;

- главный технолог;

- начальник отдела капитального строительства (ОКС);

- зам.гл.инженера по тех.перевооружению;

- начальник отдела охраны труда и окружающей среды (ООТиСС).

Начальник производства:

- производственная служба (ПС);

- центральный комплектовочный участок (ЦКУ).

Зам.директор по качеству:

- отдел технического контроля (ОТК).

Отдел бухгалтерского учета:

- бухгалтерия.

Зам.директора по экономике и финансам:

- финансовый отдел (ФО);

- планово-экономический отдел (ПЭО);

- отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ).

Зам.директора по общим вопросам:

- отдел материально-технического снабжения (ОМТС);

- отдел комплектации и внешней кооперации (ОКиВК).

Зам.директора по реализации продукции внешнеэкономическим связям:

- отдел маркетинга (ОМ);

- отдел сбыта (ОС);

- торговый дом (ТД МЭМЗ).

Зам.директора по кадрам:

- отдел кадров (ОК);

- жилищно-коммунальный отдел (ЖКО);

- бюро социально-бытового развития (БСБР).

В качестве оценки функционирования действующей оргструктуры рассмотрим ее положительные и отрицательные стороны.

Положительные стороны оргструктуры МЭМЗ:

1. Финансовая служба и бухгалтерия предприятия - независимые подразделения, находящиеся в непосредственном подчинении генерального директора, не зависят от результатов производства.

2. Развитая структура и полный состав подразделения, отвечающего за качество продукции.

3. Разветвленная и детальная структура отдела развития производства с четким функциональным разбиением.

4. Выделение подразделений по наиболее полному набору функций.

Отрицательные стороны оргструктуры МЭМЗ:

1. Связь между подразделениями возможна только через высшие звенья руководства.

2. Подразделения, отвечающие за качество продукции, находятся в стороне от непосредственного производства.

Крупные функциональные подразделения имеют внутреннюю линейную систему иерархии. Линейно-функциональный метод организационной структуры призван объединить достоинства обоих подходов. Основные достоинства этого типа структуры учитывают присущие производственному сектору свойства: ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок, ценовая конкуренция, быстрое решение сложных проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, специализация и компетентность, экономия на управленческих расходах.

Принцип организации подчиненности, полномочий и взаимоотношений внутри производственных рассмотрен на примере бухгалтерии. Остальные подразделения имеют схожий принцип организации.

Рассмотрим функции отдельных подразделений и лиц [6].

Функции директора МЭМЗ:

1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений.

3. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

5. принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, создание безопасных и благоприятных условий труда на предприятии.

6. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и всех служб.

7. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Функции главного инженера, который подчиняется непосредственно директору:

1. Обеспечение технической подготовки производства.

2. Руководство проведением научно-исследовательской работы.

3. Осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными организациями и высшими учебными заведениями.

4. Организация обучения и повышения квалификации работников организации.

5. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.

Функции главного технолога, который подчиняется главному инженеру:

1. Разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов, технологического оборудования и оснастки, средств автоматизации и механизации, оптимальных режимов производства.

2. Проведение патентных исследований и определение показателей технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.

3. Участие в мероприятиях по совершенствованию технологии производства.

4. Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины.

5. Разработка технической документации.

Функции начальника отдела капитального строительства:

1. Планирование производства строительных и ремонтных работ силами ОКС и РСУ.

2. Разработка проектно-сметной документации на строительные и ремонтные работы.

3. Осуществление производственно-технического руководства подразделениями отдела капитального строительства и ремонтно-строительного участка.

4. Технический надзор за сроками и качеством строительных и ремонтных работ.

5. Совместно с техническими службами составление технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств.

6. Контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств.

7. Контроль выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов.

Функции главного энергетика, который находится в подчинении у зам.главного инженера по техническому перевооружению и энергоресурсосбережению:

1. Руководство работой энергетических цехов и хозяйств.

2. Организация правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергооборудования, а также бесперебойного обеспечения производства всеми видами энергии.

3. Обеспечение внедрения новой техники, новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.

4. Контроль, учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, организация хранения и учета энергооборудования.

5. Организация внедрения рационализаторских предложений и изобретений, касающихся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения.

Функции начальника отдела охраны труда и окружающей среды:

1. Осуществление контроля за соблюдением нормативных правовых актов и иных методических материалов по вопросам охраны труда.

2. Участие в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда.

3. Осуществление методической помощи при разработке и решении вопросов по охране труда.

4. Представление отчетности по охране труда по установленным формам.

Функции начальника производства, который подчиняется директору:

1. Обеспечивает выполнение плана производства предприятия и реализации продукции при максимальном использовании производственных мощностей и наиболее эффективном использовании всех материальных и трудовых ресурсов.

2. Совершенствует систему оперативного управления основным производством.

3. Организует своевременное доведение планов и графиков выпуска продукции и изменений к ним до цехов основного производства.

4. Участвует в разработке бизнес-плана предприятия.

5. Совместно с главным инженером осуществляет разработку предложений о производстве новых видов продукции и снятии с производства продукции, не имеющей спроса.

6. Контролирует ход подготовки новых изделий и своевременность их изготовления.

7. Осуществляет оперативный контроль и регулирование хода производства в целях выполнения цехами декадных и суточных графиков выпуска изделий.

8. Обеспечивает разработку и поддержание в оптимальном состоянии структуры производства, обеспечивающем наибольшую эффективность работы предприятия.

9. Контролирует и решает вопросы материально-технического обеспечения производственной программы и суточных графиков работы цехов основного производства.

10. Обеспечивает осуществление необходимых мер по устранению различного рода организационных и технических неполадок и др.

Функции зам. директора по качеству:

1. Осуществление контроля за деятельностью подразделений организации по обеспечению соответствия продукции современному уровню развития науки и техники, требованиям потребителей на внутреннем рынке.

2. Методическое обеспечение работы по вопросам управления качеством продукции.

3. Изучение передового опыта по разработке и внедрению систем управления качеством.

4. Взаимодействие с представителями сторонних организаций в процессе осуществления должностных обязанностей.

5. Учет и представление установленной отчетности.

Функции зам. директора по общим вопросам:

1. Руководство материально-техническим обеспечением организации.

2. Организация работы транспортно-складского хозяйства.

3. Обеспечение контроля за состоянием и оперативным регулированием запасов материалов и комплектующих ресурсов.

4. Организация учета движения материально-технических ресурсов, составление установленной отчетности.

5. Обеспечение взаимодействия с поставщиками и подготовки заключения с ними договоров.

Главный бухгалтер выполняет следующие функции:

1. Занимается ведением бухгалтерского учёта, отчётности и оформлением документов необходимых для расчётов и анализа финансово - хозяйственной деятельности завода и его подразделений.

2. Оформляет заявки на получение наличных денег из банка для выплаты заработной платы и предоставляет их в финансовое управление.

3. Оформляет платёжные документы на перечисления заработной платы во вклады, удержаний из заработной платы, налогов в бюджет и во внебюджетные фонды.

4. Оформляет расходные кассовые документы и передаёт их в финансовое управление на подпись.

Вопросами рентабельности занимается планово-экономический отдел.

Рассмотрим структуру планово-экономического отдела и его работу.

1. Структуру и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по экономике и финансам и начальника планово-экономического отдела.

2. Планово-экономический отдел имеет в своем составе структурные подразделения: бюро экономического планирования и себестоимости и бюро ценообразования.

3. Распределение обязанностей между работниками производится начальником отдела.

Задачи отдела:

1. Формирование единой экономической политики предприятия.

2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

3. Анализ экономического состояния предприятия.

4. Формирование ценовой политики предприятия.

5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

6. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

7. Сертификация системы менеджмента качества планово-экономического отдела.

Функции отдела:

Общие функции отдела:

1. Методическое руководство планово-экономической работой подразделений предприятия.

2. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности от внедрения новой техники и технологии.

3. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.

4. Участие в разработке краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных проектов плана по выпуску продукции.

5. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

6. Участие в рассмотрении на хозрасчетной комиссии итогов производственно-хозяйственной деятельности цехов и отделов.

7. Внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

8. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

9. Разработка, документирование, внедрение, поддерживание в рабочем состоянии и постоянное улучшение эффективности системы менеджмента качества.

Другие основные функции планово-экономического отдела распределены по бюро:

1. Разработка и подготовка к утверждению основных показателей социально-экономического развития предприятия на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный период.

2. Доведение до подразделений предприятия утвержденного плана по объемам производства.

3. Учет объемных показателей за месяц, квартал, год по выпуску продукции.

4. Открытие и закрытие заказов на продукцию основного производства, заказов на оказание услуг сторонним организациям, заказов на выполнение работ для собственных нужд.

5. Разработка и согласование с заказчиками уровня накладных расходов на выпускаемую продукцию.

6. Проведение анализа себестоимости выпускаемой продукции и участие в составлении мероприятий по ликвидации их убыточности и повышении рентабельности.

7. Доведение до цехов основного и вспомогательного производства плана хозрасчетной деятельности на месяц, квартал, год.

8. Подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, закрепленным за планово-экономическим отделом.

9. Разработка и согласование оптовых и отпускных цен на продукцию предприятия.

10. Осуществление контроля за правильностью применения цен на производимую продукцию.

11. Информирует службы предприятия об изменении цен и сроках ввода новых цен.

12. Осуществляет расценку приемо-сдаточных актов на выпускаемую продукцию предприятием.

Права отдела:

1. Давать структурным подразделениям предприятия указания по методике экономических расчетов, учета и планирования, которые являются обязательными к исполнению подразделениями.

2. Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

3. Самостоятельно вести переписку по вопросам экономического планирования и статистической отчетности, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.

4. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и исполнительными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.

5. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

6. Проверять правильность и обоснование смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями предприятия.

7. Привлекать в установленном порядке специалистов структурных подразделений предприятия, экспертов сторонних организаций для участия в рассмотрении и выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

8. Подавать предложения руководству по улучшению эффективности системы менеджмента качества.

9. Визировать документы, связанные с производственно-экономической деятельностью предприятия.

10. Проекты приказов, положений, инструкций и других документов, затрагивающих вопросы экономической работы, подлежат обязательному согласованию с планово-экономическим отделом.

Взаимоотношения (служебные связи).

Для выполнения функций и реализации прав планово-экономический отдел взаимодействует:

1. С отделом бухгалтерского учета по вопросам:

1.1. Получение:

- данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа;

- баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств;

- расчетов заработной платы;

- предварительных расчетов амортизационных отчислений;

- данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

1.2. Предоставления:

- планов производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;

- проектов оптовых и отпускных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги);

- отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом.

2. С финансовым отделом по вопросам:

2.1. Получение:

- финансовых и кредитных планов;

- методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности предприятия.

2.2. Предоставления:

- среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности предприятия;

- проектов оптовых и отпускных цен на продукцию предприятия, цен на работы и услуги;

- результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

3. С производственными подразделениями по вопросам:

3.1. Получения:

- отчетов о выполнении технико-экономических показателей и плана по производству продукции.

3.2. Предоставления:

- планов производства продукции на месяц, квартал, год;

- задания по основным технико-экономическим показателям;

- результатов анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды.

4. С отделом организации труда и заработной платы по вопросам:

4.1. Получение:

- расчетов затрат труда на единицу продукции;

- планов по труду структурных подразделений предприятия и систему трудовых показателей;

- перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени.

4.2. Предоставления:

- планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг).

5. С отделом сбыта по вопросам:

5.1. Получения:

- отчетов о выполнении планов по отгрузке покупателям готовой продукции;

- данных о состоянии запасов готовой продукции и их соответствии утвержденным нормативам.

5.2. Предоставления:

- планов реализации продукции (выполнения работ, оказание услуг) на месяц, квартал, год;

- планов производства для заключения договоров;

- утвержденных цен на продукцию (работы, услуги).

6. С отделом автоматизированной системы управления производством по вопросам:

6.1. Получения:

- сводной таблицы действующих заказов;

- расчетов затрат материалов и покупных комплектующих изделий на единицу продукции.

6.2. Предоставления:

- планов производства продукции (выполнения работ, оказание услуг) на месяц, квартал, год;

- сведений об открытии и закрытии заказов на выпускаемую продукцию.

7. С юридическим отделом по вопросам:

7.1. Получения:

- разъяснений действующего законодательства и порядка его применения;

- анализа изменений и дополнений финансового, налогового, гражданского законодательства.

Ответственность:

1. Ответственность за ненадлежащее или невыполнение функций отдела, перечисленных выше, несет ответственность начальник планово-экономического отдела.

2. На начальника планово-экономического отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел.

2.2. Несвоевременность и некачественное исполнение документов и поручений руководства предприятия.

2.3. Разработку, внедрение, функционирование и постоянное улучшение эффективности системы менеджмента качества в планово-экономическом отделе.

3. Ответственность работников отдела устанавливается их должностными инструкциями.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии существует развитая структура и полный состав подразделений, отвечающих за качество продукции. Подразделения выделены по наиболее полному набору функций. Однако есть ряд недостатков. Например, связь между подразделениями возможна только через высшие звенья руководства.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной УП «МЭМЗ»

2.3.1 Анализ объемов выпуска продукции

Предприятие выпускает три группы товаров: специфическую продукцию, продукцию производственно-технического назначения и товары народного потребления. Рассмотрим процент выпуска каждой группы товаров в общем объеме выпуска продукции (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Деятельность предприятия в 1992 - 2006 годах

Годы	1992	1993	1994	1995	1996-2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006
Доля спецпродукции	56,0%	61,0%	45,0%	69,0%	61,0%	42,7 %	21,0%	52,0%	57,0%	33%	53%
Доля продукции производственно- технического назначения	30,4%	24,6%	36,5%	11,3%	25,0%	42,3%	41,0%	28,5%	30,0%	62%	42%
Доля товаров народного потребления	13,6%	14,4%	18,5%	19,7%	14,0%	15,0%	38,0%	19,5%	13,0%	5%	5%
Темп роста объемов производства по годам	100,0%	88,3%	162,4%	298,.3%	189,4%	64,1%	107,0%	106,0%	109,0%	109%	108%
Приведенный к 1992 году темп роста объемов производства с накоплением	100,0%	88,3%	143,4%	427,8%	1786,3%	1137,8%	1217,0%	1290,0%	1406,1%	1532,6%	1655%

На основании данных таблицы построены графики, показывающие:

1. Долю отдельных видов продукции в общем объеме производства

(рис.2.1);

2. Темпы роста общего объема производства по годам (рис. 2.2).

Рис. 2.1. Доля различных видов продукции

Рис. 2.2. Темпы роста объемов производства по годам

Из табл. 2.1 и рис. 2.1, 2.2 видно, что за 14 лет, когда предприятие вышло из союзного подчинения и находится в ведении Республики Беларусь, пики роста объемов производства происходили в 1995 и 1999 годах. Они напрямую связаны с выполнением контрактов на поставку специфической продукции на экспорт и происходили через 1,5-2,0 года после их заключения. На протяжении этого периода самая высокая доля выпуска продукции приходилась на специфическую (в 1999 году она составила более 80%). Меньше всего в это период предприятие выпускало товаров народного потребления. Среднегодовые темпы роста объемов производства составили 109,5%.

Завод сохранил и финансирует содержание объектов соцкультбыта. На заводе имеется собственное жилищно-коммунальное хозяйство, санаторий-профилакторий “Лазурный”, лагерь отдыха детей “Чайка”, здравпункт, заводская столовая.

Таким образом можно сделать вывод, что в последние годы, в связи с продолжающейся конверсией, предприятие работает нестабильно из-за недостаточной загрузки производства и падения спроса на выпускаемую продукцию. Однако, предприятие обеспечивает выплату заработной платы работникам завода, отсутствует задолженность по платежам в бюджет и внебютжетные фонды и за потребляемые тепло- и энергоресурсы.

2.3.2 Анализ ТЭП предприятия

Основные результаты хозяйственной деятельности МЭМЗ представлены ниже в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Показатели производственно - финансовой деятельности

Наименование реквизита	Ед. изм.	2003	2004	2005
1	2	3	4	5
Объём производства продукции без налогов из выручки: в фактических ценах отчётного года в % к соответствующему периоду прошлого года	млн. р. %	12897 102,7	16328 104	18625 109
Объём отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах	млн. р.	10494	19853	20013
Соотношение между отгруженной и произведённой продукцией	%	81	121	107
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчётного периода	млн. р.	4873	3793	2405
Соотношение между запасами готовой продукции на конец отчётного периода и среднемесячным объёмом производства в фактических ценах	%	450	288	155
Рост цен в % к соответствующему периоду прошлого года	%	113	107	109
Объём производства ТНП в % к соответствующему периоду прошлого года	млн. р. %	2261,4 82,3	2008 61,8	960 43
Сальдо внешней торговли	тыс. у. е.	+1238	+1822	+1275
Темп роста сальдо	%	+67		70
Объём экспорта товаров и услуг	тыс. у. е.	1741	2500	1750
Темп роста экспорта	%	82,5		70
Объём импорта товаров и услуг	тыс. у. е.	602,3	678	475
Темп роста импорта	%	158		70
Среднесписочная численность за последний месяц отчётного периода	чел.	2004	1886	1675
Средняя заработная плата за последний месяц отчётного периода	р.	287689	320349	340000
Тарифная ставка 1-го разряда	р.	44000	50000	50000
Рост производительности труда	%	116,1	110,3	108
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) в отпускных ценах	млн. р.	14623	22622	21605
Удельный вес средств, поступивших на счета, в объёме выручки	%	69,8	73	87
Удельный вес товарообменных операций в объёме выручки	%	30,2	27	13
Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг	млн. р.	14833	22515	19742
Прибыль от реализации продукции	млн. р.	-2086	-2697	-1117
Балансовая прибыль	млн. р.	415	205	625
Чистая прибыль	млн. р.	142	11	-
Рентабельность реализованной продукции	%	-14,8	-11,98	-6
Дебиторская задолженность - всего	млн. р.	4084	3022	5081
Просроченная свыше 3-х месяцев	млн. р.	2553	1703	1482
Удельный вес в общем объёме	%	31,6	56	29
Кредиторская задолженность - всего поставщикам за товары, работы, услуги по отчислениям в бюджет внебюджетным фондам	млн. р. -//- -//- -//-	3548 925 147 168	2242 1708 264 229	2186 1706 314 166
Из общей кредиторской задолженности: просроченная свыше 3-х месяцев удельный вес в общем объёме	млн. р. %	760 21,4	689 30	585 27
Соотношение задолженности к среднемесячной выручке: дебиторской кредиторской задолженность по кредитам банков-всего по долгосрочным кредитам по краткосрочным кредитам	% % млн. р. млн. р. млн. р.	335 291 1105 - 1105	160 119 3292 - 3292	282 121 4200 - 4200
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1,7)	коэф.	3,29	2,1	1,75
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0,3)	коэф.	0,47	0,49	0,4

Анализ данных табл. 2.2 показывает, что за период 2003-2005 гг. объем производства продукции в целом увеличился до 18 625 млн.р., что связано с увеличением количества заключенных договоров, повышением выпуска продукции промышленно-технического назначения.

Объем производства ТНП в течение 3-х лет снижался на 20 % каждый год. Это связано с решением увеличить выпуск промышленных товаров.

Экспорт снизился до 1750 млн.р., т.к. отсутствовали заказы на экспортные поставки. МЭМЗ подчиняется Госвоенпрому, в связи с чем не может самостоятельно заключать договора.

В связи с увеличением объема выпуска выручка от реализации товаров в 2005 году по сравнению с 2003 годом возросла, а по сравнению с 2004 снизилась до 21 605 млн. р.

В 2005 году прибыль возросла в 2 раза по сравнению с 2004 и 2005 годами, но осталась отрицательной величиной (-1117 млн. р.). Рентабельность также осталась величиной отрицательной (-6 %), что связано с отрицательной величиной прибыли.

Балансовая прибыль возросла до 625 млн.р.

Производительность труда снизилась до 108 %. Это связано с тем, что предприятие выпускает продукцию специфического назначения, а заказы на такую продукцию отсутствовали, поэтому наблюдалась недозагрузка оборудования. Также технологическое оборудование очень сильно изношено (76 % из него имеют 100 % износ).

Дебиторская задолженность возросла в 1,5 раза. Кредиторская снизилась до 2186 млн. р., но по отчислениям в бюджет увеличилась.

В качестве основных критериев для оценки финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия являются коэффициент текущей ликвидности (К1) и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2). Их динамика представлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Коэффициенты ликвидности и обеспеченности собственными средствами

Год	К1	К2
2003	3,29	0,47
2004	2,10	0,49
2005	1,70	0,39

Нормативные значения коэффициентов должны быть не ниже: К1 > 1,7; К2 > 0,3.

Исходя из выполнения показателей за 2003 - 2005 годы видно, что предприятие работало нестабильно. Основными причинами нестабильной работы явилась недостаточная загрузка производства и большой удельный вес освоения новой техники, особенно спецтехники, который повлёк за собой значительные издержки производства и дополнительные затраты.

Более наглядно динамика ТЭП за 2003-2005 гг. отражена в прил. 3.

2.3.3 Анализ экспорта и импорта продукции

Поскольку предприятие экспортирует свою продукцию, рассмотрим более детально объемы экспорта и импорта промышленной продукции.

Таблица 2.4

Объемы производства экспорта и импорта промышленной продукции

Показатели	Ед.изм	2003г.	2004г.	2005г.	Индексы изменения, %
Объем экспорта	тыс. у. е.	1741	2500	1750	2004 к 2003	2005 к 2004
					143	70
Производство основных видов продукции: 1. Спецпродукция
на экспорт всего:	тыс. у. е.	1439,8	2150	1474	149	66
Из него в страны СНГ- всего:	тыс. у. е.	330,5	715	1474	216	199
В Россию	тыс. у. е.	330,5	715	1474	216	199
В страны дальнего зарубежья	тыс. у. е.	-	-	-	-	-
2. Прочие виды экспорта	тыс. у. е.	301,2	350	276	116	79
Объем импорта	тыс. у. е.	602,3	678	475	112,5	70
Валютные поступления	тыс. у. е.	2800	2100	1750	75	80

Объем экспорта по сравнению с 2003 г. почти не изменился, а по сравнению с 2004 значительно упал, т.к. отсутствовали заказы на экспортные поставки. МЭМЗ подчиняется Госкомвоенпрому, в связи с чем не может самостоятельно заключать договора.

Экспорт продукции специального назначения в страны СНГ и в Россию возрос. Это обусловлено внешними связями и увеличением заказов с Россией и СНГ.

2.3.4 Анализ прибыли, себестоимости продукции

Расчет чистой прибыли представлен в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Расчет чистой прибыли от реализации

Вид поступлений и издержек	Ед. изм.	2003	2004	2005
1. Выручка (валовый доход) от реализации продукции, работ, услуг (в отпускных ценах)	млн. р.	14623	22622	21605
2. Налоги и отчисления из выручки	-//-	1876	2804	2980
3. Затраты на реализацию продукции	-//-	14833	22515	19742
4. Прибыль от реализации	-//-	- 2086	- 2697	- 1117
5. Прочие доходы (расходы)	-//-	2501	2902	1742
6. Балансовая прибыль	-//-	415	205	625
7. Льготируемая прибыль	-//-	-	-	-
8. Налогооблагаемая прибыль	-//-	415	205	625
9. Налоги из прибыли	-//-	273	205	625
10. Чистая прибыль - всего	-//-	142	11	-
11. Использование чистой прибыли	-//-	142	11	-
11.1. погашение задолженности по кредитам (% и кредиты)	-//-	-	-	-
11.2. резервный фонд	-//-	1	-	-
11.3. фонд пополнения оборотных средств (добавочный фонд)	-//-	26	11	-
11.4. фонд накопления	-//-	27	-	-
11.5. фонд потребления	-//-	34	-	-
11.6. другие направления	-//-	54	-	-
Справочно: Чистый доход = чистая прибыль+ + амортизация	-//-	696	921	4622

Валовый доход в 2004 году возрос на 50 %, что связано в увеличением объемов выпуска продукции и ростом цен в целом, а в 2005 году упал до 21605 млн. р.

Налоги и отчисления из выручки выросли в 1,5 раза в связи с изменением налоговой политики.

Затраты на реализацию продукции изменялись пропорционально изменению валового дохода. Сначала наблюдалось повышение до 22 515 млн. р., а затем эти затраты снизились до 19 742 млн. р. Это колебание связано с изменением объема выпуска продукции и изменением доли различных групп продукции в общем объеме выпуска.

Прочие доходы на предприятии составляют значительную сумму. Фактически за счет этих доходов и формируется прибыль. Этот вид дохода формируется за счет прибыли от реализации неиспользуемых предприятием основных фондов и прочего имущества (сырья и материалов, топлива, запасных частей, нематериальных активов, иностранной валюты, ценных бумаг).

Прибыль от реализации также увеличится, хотя и будет отрицательной (- 1117 млн. р.). Прочие доходы сначала увеличились на 10 %, затем снизились в 1,5 раза.

Балансовая и налогооблагаемая прибыль снижается, затем возрастает до 625 млн. р.

Чистая прибыль = 0, что связано с большими затратами на производство. Есть небольшая тенденция к снижению убытков, но этого мало.

Поскольку одним из главных показателей, влияющих на рентабельность, является себестоимость, рассмотрим ее в табл. 2.6.

Таблица 2.6

Себестоимость товарной продукции

ПОКАЗАТЕЛИ	2003 год	2004 год	2005 год
	Всего	Затр. на 1000 р. ТП (р.)	Уд. вес с/cт %	Всего	Затр. на 1000 р.ТП (р.)	Уд. вес с/ст %	Всего	Затр. на 1000 р. ТП (р.)	Уд. вес с/ст %
ОБЪЕМ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ
- В сопоставимых ценах	14 500			15266			16932
- В фактических ценах	15 850			16328			18625
СЕБЕСТОИМОСТЬ ТОВАР.ПРОД.	16 816	960		17784	1090		19742	1060
в том числе
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ	9223	590	55	9429	570	53	9666	520	49
из них
сырье и материалы	1400	100	6	1500	90	8	1550	80	8
покупные и комплект.изделия	4671	390	35	5988	370	34	6130	330	31
услуги промышленного характера	210	10	1	214	10	1	220	10	1
топливо	270	20	2	292	20	2	301	20	1
электроэнергия	705	30	3	716	40	4	735	40	4
теплоэнергия	--	--	--	--	--	--	--	--	--
прочие материальные затраты	632	20	2	719	40	4	730	40	4
ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА	4077	290	30	4490	280	25	5552	300	28
ОТЧИСЛЕНИЯ НА СОЦСТРАХ	2630	100	10	1613	100	9	1998	110	10
АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ОТЧИСЛ.	850	30	4	744	50	4	826	40	4
ПРОЧИЕ РАСХОДЫ	1600	60	7	1508	90	9	1700	90	9
% НА НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ	980			945			920

Структура себестоимости товарной продукции по статьям затрат представлена в табл. 2.7.

Таблица 2.7

Структура себестоимости

Статья затрат	2004 год	2005 год
материальные затраты, %	49	49
фонд оплаты труда, %	28	30
отчисления на социальные нужды, %	10	10
амортизационные отчисления, %	4	4
прочие затраты, %	9	7

Материальные затраты в целом снизились до 9666 млн. р. Это связано с тем, что снизился объем выпуска специфической продукции, для производства которой необходимы дорогостоящие материалы. Отчисления в инновационные фонды также упали до 64 млн. р. по той же причине. ФЗП снизился до 5552 млн. р. в связи со снижением количества работников.

Анализ структуры затрат показывает, что в 2005 году самыми значительными из них являются уровень материалоёмкости на 1000 рублей товарной продукции - 520 р., оплата труда - 300 р. Общие затраты на 1000 р. товарной продукции ожидаются на уровне 1060 р.

Недостаточная загрузка предприятия и лимитирование финансирования работ, производимых по договорам с УП “НИИСА” в интересах Министерства Обороны Республики Беларусь, не позволяют предприятию получать прибыль и даже покрыть издержки производства.

2.3.5 Анализ рентабельности

Рассмотрим рентабельность отдельных групп товаров в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Рентабельность отдельных групп товаров

Группа товаров	2003 г.	2004 г.	2005 г.
Продукция промышленно-технического назначения, %	-19,9	-11,8	-7,7
Товары народного потребления, %	-7	+6,2	+8
Специфическая продукция, %	-9,5	-11,5	-37,5
Разовые заказы, %	+19,3	+17,4	+33,2
Рентабельность всей продукции	-14	-11,98	-6

Для более наглядного представления построим диаграмму (рис. 2.3).



Рис. 2.3. Рентабельность отдельных групп товаров

Предприятие ориентировано на выпуск специфической продукции. Но в последние годы на данную продукцию поступает все меньше заказов. Поскольку предприятие подконтрольно Госкомвоенпрому, оно не может самостоятельно заключать контракты на выпуск специфической продукции и в ряде случаев вынуждено назначать цену ниже себестоимости. Поэтому в течение 3-х лет рентабельность специфической продукции падала и в 2005 году достигла - 37,5 %.

В последние годы предприятие увеличивает выпуск товаров народного потребления. Рентабельность достигла + 8%.

Изучив динамику рентабельности за 3 года, можно сделать вывод, что стоит также обратить внимание на разовые заказы, т.к. данная продукция высоко рентабельна. В 2005 году она достигла + 33,2 %.

Также рассмотрим график изменения рентабельности всей реализованной продукции (рис. 2.4). Т.к. тема дипломного проекта рентабельность, хотелось бы более глубоко проанализировать рентабельность и взять промежуток в 5 лет (2001-2005 гг.).

Таблица 2.9

Рентабельность всей продукции

Наименование реквизита	Ед. изм.	2001	2002	2003	2004	2005
Рентабельность реализованной продукции	%	-6,2	+3,1	-14,8	-11,98	-6

Рис. 2.4. Рентабельность реализованной продукции

В 2002 г. наблюдался рост рентабельности в связи с увеличением объемов выпуска, а затем в 2003 и в 2004 году рентабельность резко упала, а в 2005 незначительно возросла до - 6%, однако осталась величиной отрицательной.

Отсюда можно сделать вывод, что предприятие УП «МЭМЗ» нерентабельно, поэтому необходимо принимать соответствующие меры. Мероприятия, которые повлияют на повышение рентабельности, будут предложены в главе 3.

2.3.6 Анализ факторов, влияющих на рентабельность

Для более детального изучения динамики рентабельности проведем пофакторный анализ по методике, указанной в [9].

Примем 2005 год за плановый период, а 2004 год за отчетный.

Таблица 2.10

Исходная информация для анализа факторов изменения прибыли от реализации продукции в сопоставимых условиях, млн. р.

Показатель	2005(план)	По плану на фактический объем реализации	2004(отчет)	Изменение против плана
1. Выручка (валовый доход) от реализации продукции, работ, услуг (в отпускных ценах) без учета налогов	18 625	19 200	19 818	1193
2. Затраты на реализацию продукции	19 742	20 800	22 515	2773
3. Результат от реализации продукции	- 1117	-1600	- 2697	-1580

Как видно из приведенных данных в табл. 2.10, предприятие планировало получить -1117 млн. р. прибыли, фактически получило на 1580 млн. р. меньше при увеличении объема реализации на 1193 млн. р. Следовательно, на снижение прибыли повлияли другие факторы.

Таким образом, для определения влияния факторов на изменение фактической прибыли от реализации продукции работ и услуг в сумме - 1580 млн. р. составим аналитическую табл. 2.11.

Таблица 2.11

Анализ факторов изменения прибыли от реализации продукции, млн. р.

Факторы	Расчет факторов	Сумма влияния на прибыль от реализации
1. Изменение объема реализованной продукции	-1117(19200/18625-1)	-34,485
2. Изменение структуры реализованной продукции	-1600+1117/34,485	-448,515
3. Изменение себестоимости реализованной продукции	22515-20800=1715	-1715
4. Изменение цен на реализованную продукцию	19818-19200	618
Итого	- 2697+1117	-1580

Из табл. 2.11 следует, что на предприятии увеличение прибыли произошло за счет снижения цен на реализованную продукцию на сумму 618 млн. р. Невыполнение плана по объему реализации продукции, изменение фактической структуры реализуемой продукции и увеличение себестоимости уменьшили прибыль по сравнению с планом на 2198 млн. р. (34,485+448,515+1715).

Таблица 2.12

Исчисление показателей рентабельности реализованной продукции

Показатель	2005 (план)	2004 (отчет)	Изменение против плана
1. Выручка (валовый доход) от реализации продукции, работ, услуг (в отпускных ценах).	21 605	22 622	1017
2. Выручка (валовый доход) от реализации продукции, работ, услуг (в отпускных ценах) без учета налогов.	18 625	19 818	1193
3. Затраты на реализацию продукции.	19 742	22 515	2773
4. Прибыль от реализации.	-1117	- 2697	-1580
5. Чистая прибыль - всего.	-	11	11
6. Рентабельность реализованной продукции.
6.1.Прибыль/Себестоимость реализованной продукции•100 (4/3)	-5,6579	-11,9787	-6,3206
6.2.Прибыль/Выручка от реализации за вычетом налогов•100 (4/2)	-5,9973	-13,6088	-7,6115
6.3. Прибыль/Выручка от реализации без вычета налогов•100 (4/1)	-5,1701	-11,9220	-6,7519
6.4. Чистая прибыль/Выручка от реализации за вычетом налогов•100 (5/2)	0	0,05550	0,05550
6.5.Чистая прибыль/Себестоимость реализованной продукции•100 (5/3)	0	0,04885	0,04885

Коэффициент рентабельности реализованной продукции показывает, сколько может получить предприятие валовой и чистой прибыли на 1000 р. реализованной продукции.

Методика анализа рентабельности реализованной продукции состоит в определении величины изменения рентабельности и факторов. При анализе факторов изменения рентабельности реализованной продукции, определяемой как отношение прибыли к себестоимости, на рентабельность Р будут влиять прибыль П_р.п и себестоимость С_р.п реализованной продукции.

Для определения влияния себестоимости на рентабельность реализованной продукции используется метод балансовой увязки.

Расчет факторов изменения рентабельности реализованной продукции, исчисленной как отношение прибыли к себестоимости.

Таблица 2.13

Расчет факторов изменения рентабельности реализованной продукции, исчисленной как отношение прибыли к себестоимости

Уменьшение объема реализованной продукции, снизившее рентабельность на - 0,17%
Изменение цен на реализованную продукцию, повысившее рентабельность на 3,13%
Изменение структуры реализованной продукции, уменьшившее рентабельность на - 2,27%
Повышение себестоимости реализованной продукции, снизившее рентабельность на - 7,01%	?Р = - 6,32069 - (- 0,17+3,13 -2,27)
Итого	- 11,9787 + 5,65799 = - 6,32

Рентабельность, исчисленная как отношение прибыли к стоимости реализованной продукции:

, (2.1)

где Н - налоги.

Составила по плану - 5,9973 %, по отчету - 13,6088 %. Изменение составляет - 7,6115 %.

Рентабельность реализованной продукции показывает, что на каждый рубль выручки от реализации продукции по отчету оставалось - 13,6088 % прибыли от деятельности, затраты на производство и сбыт реализованной продукции составляли 113,61 % (100-(-13,61)), а затраты и прибыль по плану - 105,99% (100-(-5,99)) и - 5,99 % соответственно.

Путем умножения коэффициента соотношения удельных весов прибыли в выручке от реализации (1,204 = - 7,6115 / (- 6,3206)) на факторы изменения рентабельности реализованной продукции, определяемой отношением прибыли к себестоимости, рассчитывается влияние факторов изменения рентабельности, исчисленной отношением прибыли к выручке от реализации. Этот фактор определяется приемом балансовой увязки.

Таблица 2.14

Прием балансовой увязки

Рентабельность	По плану	По отчету	Изменение
Прибыль/Себестоимость100 %	- 5,6579	- 11,9787	- 6,3206
Прибыль/(Выручка от реализации - Налоги из реализации) 100	- 5,9973	- 13,6088	- 7,6115
Коэффициент соотношения изменения рентабельности, исчисленной по реализации и себестоимости	1,204 = - 7,6115/ (- 6,3206)

Таблица 2.15

Расчет факторов изменения рентабельности реализованной продукции, исчисленной как отношение прибыли к реализации

Изменение структуры - 2,73 %	?Р = - 2,27%1,204
Изменение цен на реализованную продукцию 3,77 %	?Р = 3,13%1,204
Изменение себестоимости реализованной продукции - 8,44 %	?Р = - 7,01%1,204
Изменение объема реализованной продукции - 0,212 %	?Р = - 7,61153 - 3,77 - (-2,73-8,44)
Итого	- 13,6088 - (-5,99732) = -7,612

Незначительное влияние оказали:

- изменение цен на реализованную продукцию;

- изменение структуры;

- изменение объема реализованной продукции.

Решающее влияние на снижение рентабельности реализованной продукции, исчисленным отношением прибыли к выручке от реализации продукции, оказало повышение себестоимости реализованной продукции (8,44 %).

Более детально динамика рентабельности отображена в прил. 4.

3. Технико-экономические мероприятия по повышению рентабельности

3.1 Разработка проекта на техническое перевооружение оборудования

Металлорежущие станки ТХС, выпускаемые заводом-изготовителем, комплектуются блоком ЧПУ, эксплуатационная комплектация которого входит в комплектность станка.

К обслуживанию станка должен допускаться только персонал, обученный на обслуживание блока управления и программирование станка и знающий все последствия от его вмешательства.

Техническое описание:

1. Стойка-станина. Образует единый узел, увеличивающий жесткость станка. Угол между направляющей станины и вертикалью составляет 30^о и такой угол обеспечивает удобный отвод стружек, удобность обслуживания и хорошую обзорность рабочей зоны. Направляющие характеризуются длительной точностью и длительным сроком службы.

2. Блок управления. Станок оборудован двухосным устройством управления по пути, которое обеспечивает упругую возможность программирования в зависимости от применяемой программы. В программе продольные и поперечные размеры задаются по фазам произвольно в абсолютном или в возрастающем виде. Обеспечивается произвольная установка нуля, автоматический опрос фраз, измерения инструмента и ввод коррекции. Программирование различных операций нарезания резьбы не изменяются как в метрических, так и в дюмовых системах. Индикатор системы управления обеспечивает получение полной информации как о заложенной программе, так и о текущем режимах станка в виде кодированных сигналов и мерных цифр.

3. Пульт управления. Пульт управления, содержащий в себе блок ЧПУ, представляет собой автономную замкнутую единицу, встроенную со стороны обслуживания в правой верхней части кожуха. Здесь же расположены, со стороны блока управления, конец кабельной группы, соединяющей соединяющий согласующий шкаф с блоком управления, а также два вентилятора, которые предназначены для охлаждения блока управления. Передняя панель пульта управления, после ослабления стопорных болтов, может быть повернута на угол 180^о, чем обеспечивается удобная работа при настройке и ремонте блока управления.

4. Прочие электрические устройства. Питание электродвигателя привода гидравлического блока питания осуществляется через разъем.

Устройство электрооборудования станка удовлетворяет требованиям стандарта МС 210. Класс защиты от прикосновения станка и блока управления: 1, по требованиям стандарта МС 172/1.

5. Гидравлический патрон проходного типа. Обеспечивает быструю смену изделия и надежный его захват с регулируемым усилием. Применяется также при обработке прутковых материалов. Гидравлический цилиндр оснащен индукционными датчиками, контролирующими крайние положения.

Требования по технике безопасности.

Станок соответствует требованиям действующих во время выпуска его государственных стандартов и прочих законных предписаний Венгерской Народной Республики.

Условия, относящиеся на обслуживающий персонал:

В период наладки и пробной обработки резанием действительна следующая степень предупреждения аварий: обслуживающее лицо выполняет деятельность в зоне опасности или временно вникая в эту зону, защита действует в зависимости от поведения обслуживающего лица.

Для предупреждения аварий необходимо работать с особой осторожностью при наладке резцов, закреплении и снятии обрабатываемой детали, при работе станка в режиме с ручным управлением, при пробной обработке резанием и пробе заложенной программы.

Обслуживающие станок лица должны знать функции нажимных кнопок, расположенных на оборудовании управления и эффект запускаемого процесса.

Обладая знанием о программировании и обслуживании станка, обслуживающее лицо должно знать следствия своего вмешательства в работу станка.

Необходимо следить за правильностью налаживаемых размеров, заданий, направлений движения, коррекций инструментов.

Наладку на размеры, обслуживание станка выполнялось только одним лицом с целью предупреждения аварий вследствие неожиданного запуска станка.

Оборудование по технике безопасности:

При конструкционном оформлении станка учитывались требования по охране труда и эргономике.

На станке обеспечено:

- свободное удаление стружки;

- хорошая обозреваемость и защищенность рабочего пространства;

- хорошо обозреваемые и легко доступные элементы управления;

- электрическая блокировка;

- хорошая защита от распрыскивания стружки и охлаждающей жидкости (передвижные двери защиты от распрысканной стружки);

- защитная решетка на двери, защищающей от распрыскивающихся стружек.

Запрещается удалять оборудование по охране труда и защитное ограждение при включенном в эксплуатацию станке.

Рассчитаем эффективность от внедрения станка ТХС.

Известные данные:

1. Стоимость оборудования = 362 764 725 р.

2. Срок эксплуатации станка = 15 лет.

3. Вспомогательные данные для расчета представлены в табл. 3.1,3.2.

Таблица 3.1

Вспомогательные данные

Наименование изделия	Годовой объем выпуска, шт.	Трудоемкость основного изделия, н/ч	Трудоемкость входящих в основное изделие и обрабатываемых на станке, н/ч
			До внедрения	После внедрения
ВК 12-5	25 000	0,420	0,10325	0,05
ВК 24-1	90 000	0,393	0,04023	0,02
ВК 24-04	40 000	0,640	0,09200	0,04

Таблица 3.2

Себестоимость изделий до внедрения станка

Наименование изделия	Цена изделия, р.	Себестоимость изделия до внедрения, р.
ВК 12-5	8636	8744
ВК 24-1	8103	8910
ВК 24-04	17 697	16 852

Рассмотрим полную себестоимость и себестоимость входящих в основное изделие в табл. 3.3.

Таблица 3.3

Полная себестоимость

Наименование изделия	Полная себестоимость изделия
	До внедрения	После внедрения
ВК 12-5	874425 000=218 600 000	763525 000=190 875 000
ВК 24-1	891090 000=801 900 000	845190 000=760 590 000
ВК 24-04	1685240 000=674 080 000	15 4834000=619 320 000

Расчет производился по формуле

, (3.1)

где С_п - полная себестоимость;

С_ед - себестоимость единицы изделия;

V - объем выпуска изделий.

Сравним себестоимость единицы выпускаемого изделия и себестоимость с учетом годового выпуска до и после внедрения нового станка в табл. 3.1.4.