Планирование деятельности гостиничного предприятия
Гостиничное предприятие как объект планирования. Требования к гостиницам и иным средствам размещения в Российской Федерации. Показатели деятельности гостиничного предприятия. Текущий план предприятия гостеприимства. Планирование финансовых результатов.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 14.12.2011 |
Размер файла | 36,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Российская международная академия туризма
Контрольная работа по дисциплине
"Экономика гостиничного и ресторанного бизнеса"
на тему "Планирование деятельности гостиничного предприятия"
Выполнил студент 4 курса
Группы 07012727-МГ
Свирский А.А.
Проверила Цыщук Г.Ю.
Конаково 2011 г.
Оглавление
- Глава 1. Гостиничное предприятие как объект планирования
- 1.1 Основные требования к гостиницам и иным средствам размещения в РФ
- 1.2 Основные показатели деятельности гостиничного предприятия
- Глава 2. Текущий план предприятия гостеприимства
- 2.1 Описание гостиницы
- 2.2 Планирование маркетинга
- 2.3 Разработка эксплуатационной программы
- 2.4 Планирование потребностей в персонале и средствах на оплату труда
- 2.5 Планирование издержек на содержание гостиницы
- 2.6 Планирование финансовых результатов
- Список литературы
Глава 1. Гостиничное предприятие как объект планирования
1.1 Основные требования к гостиницам и иным средствам размещения в РФ
В зависимости от размеров и видов жилых и служебных помещений, оборудования предприятия, уровня комфортности номеров и общественных помещений, предоставляемых услуг и других факторов производится классификация гостиниц по разрядам, категориям и т.п. Цель классификации - определить соответствие конкретной гостиницы, в также номеров установленным критериям или принятым стандартам на обслуживании.
Минимальные требования к гостиницам (мотелям) различных категорий: здание и прилегающая к нему территория; техническое оборудование; номерной фонд; техническое оснащение; оснащение мебелью и инвентарем; инвентарь и предметы санитарно-гигиенического оснащения номера; санитарные объекты общего пользования; общественные помещения; помещения для предоставления услуг питания; различные услуги и услуги питания; требования к персоналу и его подготовке.
Однозвездный отель. Туристические фирмы почти не предлагают такие гостиницы для размещения, в основном, останавливаются в них самостоятельные путешественники. Расположены такие гостиницы обычно на окраине, или рядом с центром, но в неприглядном месте. Как правило, это очень маленький отель, на 6-10 номеров, который обслуживает одна семья. Питание здесь не предполагается, вход после часа ночи запрещен. В маленьком номере - две кровати, тумбочка и стул.
Двузвездный отель. У таких гостиниц - удобств больше. Турфирмы предлагают размещение в таких отелях чаще всего на экскурсионных маршрутах, когда туристу нужны только постель и завтрак. Обстановка в номере - кровать, стол, стул, возможно, раковина. Иногда уровень двух звезд подразумевает наличие удобств в виде душа и телевизор, за пульт, от которого придется заплатить. Ограничений на вход в ночное время нет. Завтрак обычно присутствует.
Трехзвездный отель. Отели, близкие по стандартам к трехзвездной категории - оптимальный выбор для большинства постоянно путешествующих. Это самая распространенная во всем мире разновидность отелей. В номере такой гостиницы должны быть все удобства: телефон, телевизор, возможно, мини-бар. Номера бывают одноместные и двухместные как с одной большой кроватью, так и с раздельными. Есть трехместные номера для родителей с ребенком: обычно это двухместный номер с дополнительной кроватью или с раскладывающимся диваном. Сервис гостиниц различных стран мира может значительно отличаться друг от друга. Например, в Европе в отеле три звезды - меньше услуг, чем в греческих трехзвездных отелях. У них существуют определенные закономерности: обычно, чем выше комфорт и чем больше предоставляемых дополнительных услуг, тем дальше от центра располагается гостиница.
Четырехзвездный отель. Это отели с высоким уровнем сервиса, рассчитанные на людей, чьи заработки по европейским стандартам средние и выше среднего. Четырехзвездную гостиницу отличает повышенный уровень комфортности и удачное месторасположение, она может располагаться в центре города или на первой линии пляжа. Обязательно должна быть охраняемая автостоянка. У больших отелей есть свои такси и микроавтобусы. Эта категория предполагают множество дополнительных бесплатных услуг, возможность пользоваться тренажерными залами, кортами и бассейнами и различными отельными шоу, например, дискотеками. В четырехзвездном отеле номер меблирован как обычная жилая комната, со стандартной бытовой техникой. Цветной телевизор с дистанционным управлением, холодильник, мини-бар, кондиционер, охранная система, мини-сейф, обязательно телефон с выходом на межгород. В некоторых отелях предоставляют термопресс для глажения, и есть система дистанционного управления светом. В таких отелях можно заказать как стандартный одноместный или двухместный номер, так и номера с улучшенной планировкой, которая предполагает не только спальню, но и гостиную или кухню.
Пятизвездный отель - это отели со всей необходимой для жизни инфраструктурой. В отелях есть несколько ресторанов (с европейской и национальной кухней), баров, ночной клуб и магазины. А также парикмахерские и прачечные, фитнес и бизнес центры, бассейны и косметические кабинеты. Номера в них бывают самые разные: от одноместных с одной кроватью до многокомнатных апартаментов. Самый скромный номер в пятизвездной гостинице - одноместный с одной двуспальной кроватью. Далее следуют двухместные, они бывают двух разновидностей: с двумя кроватями или с одной большой. Выше по рангу стоит двухместный номер, который может быть и двухэтажный, обычно со спальней или спальнями наверху. Есть двухъярусные номера, включающие в себя 2-3 спальни, пару гостиных и кабинетов и комнаты для прислуги или охраны. Это уже королевские. Для деловых людей в некоторых пятизвездных отелях есть бизнес номера - с многоканальной телефонной связью, компьютером, факсом и комнатой для переговоров. В любом номере пятизвездного отеля должен быть полный набор необходимых косметических средств в ванной, тапочки перед кроватью, мини-бар, телефон, цветной телевизор, кондиционер и другие предметы роскоши, облегчающие быт.
Независимо сколько "звезд" имеет тот или иной отель, гостиница, он предоставляет гостям как основные, так и дополнительные услуги, которые так или иначе также определяют его "звездность".
1.2 Основные показатели деятельности гостиничного предприятия
Показатели оценки деятельности гостиницы
Основными показателями оценки деятельности гостиницы являются:
· загрузка номерного фонда;
· средняя цена гостиничного номера;
· среднее число гостей на один проданный номер;
· занятость койко-мест.
Загрузка номерного фонда - отношение числа проданных номеров к числу номеров, предложенных к продаже. Загрузка номерного фонда позволяет оценить использование номерного фонда, обычно рассчитывается в процентах:
· (Число проданных номеров/Число номеров, предложенных к продаже) *100%
Средняя цена гостиничного номера - отношение общего дохода от номерного фонда к числу проданных номеров. Средняя цена гостиничного номера, позволяющая оценить работу службы портье по продаже дешевых и дорогих номеров, рассчитывается по формуле:
· Общий доход от номерного фонда/ Число проданных номеров
Оценить загрузку гостиницы можно с использованием такого показателя, как среднее число гостей на один проданный номер (это отношение общего числа гостей к числу проданных номеров).
Среднее число гостей на один проданный номер - показатель качества загрузки номерного фонда отеля:
· Общее число гостей/ число проданных номеров.
Показатель койко-мест позволяет оценить заполняемость гостиничных номеров. Показатель занятости койко-мест:
· Отношение числа занятых кроватей к общему числу койко-мест в гостинице.
Единовременная вместимость - количество мест в гостинице.
Максимальная пропускная способность показывает сколько гостей может принять гостиница за 1 год:
· Единовременная вместимость*365 (366)
гостиничный финансовый планирование показатель
Возможная пропуская способность, показывает сколько гостей реально сможет принять гостиница:
· Максимальная пропускная способность - номера находящиеся на ремонте. Максимальная пропуская возможность/ возможная пропускная способность
Глава 2. Текущий план предприятия гостеприимства
2.1 Описание гостиницы
Александрит - простой недорогой отель с удобным расположением и хорошей транспортной развязкой. Номерной фонд составляет 20 номер. Отель был построен в 1970 году, предлагает просторные номера, внимательное обслуживание и гостеприимную атмосферу.
Одноместный
Общее количество номеров 10 - Однокомнатный номер 16 кв м. с прихожей, выполненные в сине-голубом цвете. Стены оклеены "мягкими" обоями. (не краска) В номере: две полуторные кровати, тумбочка, телевизор, санузел с душевой кабиной. На окнах жалюзи. Уютно и тепло. Дополнительное мест не предусмотрено. В ванной комнате: туалет, раковина и ванна, фен, зеркало.
Двухместный
Общее количество номеров 8 Двухкомнатный номер 21 кв м. с прихожей, выполненные в сине-голубом цвете. Стены оклеены "мягкими" обоями. (не краска) В номере: две полуторные кровати, тумбочка, телевизор, санузел с душевой кабиной. На окнах жалюзи. Уютно и тепло. Дополнительное мест не предусмотрено. В ванной комнате: туалет, раковина и ванна, фен, зеркало.
VIP
Общее количество номеров 2.
В номере: просторная прихожая, гостиная (мягкая кожаная мебель, журнальный столик, камин, телевизор, аудиотехника), оборудованная кухня, обеденный стол, две спальни с двуспальными кроватями. В каждой спальне телевизор, гардероб. Санузел с душевой кабиной, джакузи, сауной.
Все комнаты оснащены следующим оборудованием и предоставляют следующие услуги:
· Беспроводной доступ в Интернет через спутниковую связь (все номера и территории для гостей)
· Кондиционер, регулируемый на вентиляцию и обогрев комнаты
· Халат и тапочки
· Набор для ванны
· Независимое оповещение о пожаре
· Противопожарные датчики
· Телевизор цветной с пультом управления
· Телефон
· Холодильник
В гостинице предлагаются дополнительные услуги:
o Медицинские услуги;
o Сауна;
o Солярий;
Служба консьержа (организация трансферов, заказ ж/д и авиа билетов, организация туров и экскурсий).
2.2 Планирование маркетинга
"Тверь Парк Отель" - это единственный в Твери трехзвездочный гостиничный комплекс, который располагается на берегу реки Волги, в тихом месте среди берез.
В комплексе 37 комфортабельных номеров, конференц-зал, который свободно может трансформироваться в банкетный зал, хороший ресторан.
"Тверь Парк Отель" предлагает своим гостям и всем жителям города разнообразные варианты проведения досуга.
Услуги отеля - увлекательные прогулки на яхтах, теплоходе, рыбалка, обзорные экскурсии на вертолете, пейнтбол, настольный теннис, бадминтон, бильярд, сауна и много других развлечений на территории одной из лучших гостиниц в Твери и области.
Составим таблицу текущего состояния гостиничного рынка Твери.
Таблица 1
№ |
Наименование |
Единица измерения |
Величина показателя |
|
1 |
Емкость рынка |
Ед. |
2 |
|
2 |
Рыночная доля исследуемых гостиниц |
% |
25 |
|
3 |
Количество гостиничных предприятий на исследуемом рынке |
Ед. |
1 |
|
4 |
Общее количество мест гостиничных предприятий |
Ед. |
120 |
|
5 |
Общее количество номеров всего |
Ед. |
60 |
|
6 |
Уровень загрузки предприятий |
% |
55 |
|
7 |
Средний срок пребывания гостей |
Дни |
3 |
|
8 |
Общее количество посетителей |
Ед. |
70 |
|
9 |
Средняя стоимость 1 ого дня пребывания |
Руб |
3900 |
|
10 |
Средний уровень загрузки с учетом загрузки по месяцам |
% |
||
11 |
Общее количество посетителей |
2.3 Разработка эксплуатационной программы
Рассчитаем основные показатели эксплуатационных программ:
1. Единовременная вместимость - 30 мест;
2. Максимальная пропускная способность - 10950 мест/год (30*365=10950);
3. Возможная пропуская способность 10498. Номера простоя отсутствуют, так как гостиница только открывается. Но запланировать 2 номера желательно. (10940-2=10948)
4. Коэффициент использования пропускной возможности - 0,99 (10948/10950=0,99981735)
Среднее время, проживая гостя, коэффициент использования номерного фонда и среднюю цену номера невозможно посчитать, т.к. номера еще не продавались.
Следующий этап составление затрат на содержание гостиницы.
Составим тарифы предприятия по номерам. Отели предоставляет 10% скидки корпоративным клиентам и 15% скидки турагентствам
Таблица 2
Сегменты |
Цены по категориям в сутки |
|||
Одноместные |
Двухместные |
Люкс |
||
Одиночные |
2400 |
2300 |
2900 |
|
Корпоративные |
2200 |
2100 |
2500 |
|
Турагентские |
2000 |
1700 |
2400 |
Гостиница предоставляет дополнительные услуги: сауна, солярий. Внесем стоимость этих услуг в таблицу.
Таблица 3
Наименование |
Количество, ед. |
Цена, руб |
|
Сауна, час |
2 |
1500 |
|
Солярий, мин. |
1 |
100 |
Составим планы реализации гостиничных услуг.
1. План реализации гостиничных услуг в натуральном выражении (Таблица 4).
Таблица 4.
Ед. измерения |
Планируемый год |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
||
Размещение |
|||||||||||||||
1-местное |
ночи |
3650 |
310 |
300 |
300 |
300 |
300 |
310 |
310 |
310 |
300 |
300 |
300 |
310 |
|
2-местное |
ночи |
2808 |
248 |
240 |
230 |
238 |
240 |
248 |
248 |
248 |
200 |
220 |
200 |
248 |
|
люкс |
ночи |
1236 |
61 |
56 |
45 |
40 |
50 |
60 |
61 |
61 |
60 |
50 |
58 |
61 |
|
Доп. услуги |
|||||||||||||||
Сауна |
2 часа |
2200 |
160 |
150 |
120 |
120 |
100 |
80 |
40 |
40 |
50 |
60 |
40 |
150 |
|
Солярий |
мин |
120 |
160 |
160 |
150 |
140 |
130 |
100 |
100 |
100 |
100 |
120 |
120 |
140 |
При этом сауна планируется использоваться по 2 часов в день, солярий по 2ч/сутки
1. План реализации гостиничных услуг в стоимостном выражении (Таблица 5)
Таблица 5.
Наименование услуги |
Показатель |
Единица измерения |
Планируемый год |
В том числе по месяцам |
||||||||||||
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
|||||
1-местные номера |
Количество ночей |
ед |
3650 |
310 |
300 |
300 |
300 |
300 |
310 |
310 |
310 |
300 |
300 |
300 |
310 |
|
Цена за 1 номер |
Тыс. руб. |
17000 |
2400 |
2300 |
2200 |
2200 |
2200 |
2200 |
2200 |
2200 |
2200 |
2200 |
2300 |
2400 |
||
Выручка |
Тыс. . руб |
2.586.500 |
744.000 |
713.000 |
682.000 |
682.000 |
682.000 |
682.000 |
682.000 |
682.000 |
682.000 |
682.000 |
713.000 |
744.000 |
||
Уровень загрузки |
% |
55,4 |
40 |
40 |
55 |
55 |
65 |
65 |
65 |
65 |
65 |
55 |
55 |
40 |
||
2-местный номер |
Количество ночей |
ед |
2808 |
248 |
240 |
230 |
238 |
240 |
248 |
248 |
248 |
200 |
220 |
200 |
248 |
|
Цена за 1 номер |
Тыс. руб. |
21900 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
2300 |
||
Выручка |
Тыс. руб |
10.663.200 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
570.400 |
||
Уровень загрузки |
% |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
||
Номер люкс |
Количество ночей |
ед |
1236 |
61 |
56 |
45 |
40 |
50 |
60 |
61 |
61 |
60 |
50 |
58 |
61 |
|
Цена за 1 номер |
Тыс. руб. |
40650 |
3150 |
3150 |
3300 |
3300 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3600 |
3300 |
3300 |
3150 |
||
Выручка |
Тыс. руб |
2.473.800 |
195.300 |
176.400 |
204.600 |
198.000 |
223.200 |
216.000 |
223.200 |
223.200 |
216.000 |
204.600 |
198.000 |
195.300 |
||
Уровень загрузки |
% |
54,2 |
40 |
40 |
55 |
55 |
62 |
62 |
62 |
62 |
62 |
55 |
55 |
40 |
2.4 Планирование потребностей в персонале и средствах на оплату труда
Каждое подразделение нуждается в работниках. Составим таблицу, в которой укажем средний оклад.
Таблица 6.
Подразделение |
Должность |
Количество |
Оклад в месяц на 1 рабочего, руб. |
Месячный фонд оплаты труда, руб. |
Годовой фонд оплаты труда, руб. |
|
Управление |
Управляющий директор |
1 |
20000 |
20000 |
240000 |
|
Заместитель директора (бухгалтер) |
1 |
19000 |
19000 |
228000 |
||
Служба приема и размещения |
Главный менеджер службы |
1 |
15000 |
15000 |
180000 |
|
Администратор |
4 |
10000 |
40000 |
48000 |
||
Служба снабжения |
Руководитель снабжение |
1 |
11000 |
11000 |
132000 |
|
Служба эксплуатации |
Рабочий по зданию |
1 |
12000 |
12000 |
144000 |
|
Служба содержания |
Старшая горничная |
1 |
12000 |
12000 |
144000 |
|
Горничная |
4 |
9000 |
18000 |
216000 |
||
Служба безопасности |
Руководитель службы безопасности |
1 |
12000 |
12000 |
144000 |
|
Сотрудник служба безопасности |
4 |
9000 |
28000 |
336000 |
||
Итого |
20 |
129000 |
176000 |
2784000 |
Таблица 7. График работы персонала
Должность |
График |
День недели |
|||||||
Пн., ч |
Вт., ч |
Ср., ч |
Чт., ч |
Пт., ч |
Сб., ч |
Вс., ч |
|||
Управляющий директор |
Будни |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
В. |
В. |
|
Заместитель директора (бухгалтер) |
6дней |
9 |
В. |
В. |
9 |
9 |
9 |
9 |
|
Главный менеджер службы приема и размещения |
будни |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
В. |
В. |
|
Администратор |
1\3 |
24 |
в |
в |
в |
24 |
в |
в |
|
Руководитель снабжение |
По будням |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
В. |
В. |
|
Рабочий по зданию (руководитель службы эксплуатации) |
По будням |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
В. |
В. |
|
Старшая горничная |
По будням |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
В. |
В. |
|
Горничная |
Посменно 2/2,9-21,21-9 |
||||||||
1,2 |
12 |
12 |
В. |
В. |
12 |
12 |
В. |
||
3,4 |
В. |
В. |
12 |
12 |
В. |
В. |
12 |
||
Руководитель службы безопасности |
По будням |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
В. |
||
Сотрудник служба безопасности |
Посменно 2/2, |
||||||||
1,2 |
12 |
12 |
В. |
В. |
12 |
12 |
В. |
||
3.4 |
В. |
В. |
12 |
12 |
В. |
В. |
12 |
2.5 Планирование издержек на содержание гостиницы
Затраты на содержание гостиницы. Затраты на мягкий инвентарь каждой категории номера.
Таблица 8. Перечень мягкого инвентаря для комнатного содержания на 1 одноместный номер.
№ |
Наименование |
Количество штук |
Цена, руб. |
|
1 |
Подушка синтепоновая 70х70 |
1 |
120,00 |
|
2 |
Одеяло ватное 145х205 |
1 |
830,00 |
|
3 |
Покрывало |
1 |
1200,00 |
|
4 |
Портье |
1 |
1300,00 |
|
5 |
Прикроватный коврик |
1 |
230,00 |
|
Итого |
3680 |
|||
6 |
Полотенце махровое 70х100 |
3 |
1200,00 |
|
7 |
Полотенце махровое 40х80 |
3 |
800,00 |
|
8 |
Комплект постельного белья |
3 |
1800,00 |
|
Итого |
11400 |
|||
Итого всего |
7480 |
Следовательно, для содержания 10 номеров требуется 74800 руб.
Определим, какие предметы размещения одежды и ухода за ней, посуды требуется на 1 одноместный номер.
Таблица 9. Перечень и стоимость предметов размещения одежды, ухода за одеждой, посуды на 1 одноместный номер.
№ |
Наименование |
Количество |
Цена |
Стоимость |
|
1 |
Плечики |
5 |
15 |
75 |
|
2 |
Щетка для одежды |
1 |
30 |
30 |
|
3 |
Щетка для обуви |
1 |
25 |
25 |
|
4 |
Набор графин и 2 стакана |
1 |
210 |
210 |
|
5 |
Поднос |
1 |
120 |
120 |
|
6 |
Ключ от номера |
1 |
75 |
75 |
|
7 |
Телефонный справочник |
1 |
250 |
250 |
|
Итого |
785 |
||||
Итого на 10 номеров |
7850 |
Для одного одноместного номера требуется затратить 785 рублей, для 10 номеров необходимо 7850 рублей.
Теперь сделаем такие же расчеты для двухместных номеров и номеров люкс.
Таблица 10. Перечень мягкого инвентаря для комнатного содержания на 1 двухместный номер.
№ |
Наименование |
Количество штук |
Цена, руб. |
|
1 |
Подушка синтепоновая 70х70 |
2 |
120,00 |
|
2 |
Одеяло ватное 145х205 |
2 |
830,00 |
|
3 |
Покрывало |
1 |
1200,00 |
|
4 |
Портье |
1 |
1300,00 |
|
5 |
Прикроватный коврик |
2 |
230,00 |
|
Итого |
5130 |
|||
6 |
Полотенце махровое 70х100 |
6 |
1200,00 |
|
7 |
Полотенце махровое 40х80 |
6 |
800,00 |
|
8 |
Комплект постельного белья |
6 |
1800,00 |
|
Итого |
22800 |
|||
Итого всего |
27930 |
|||
Итого на 8 номеров |
223440 |
Таблица 11. Перечень и стоимость предметов размещения одежды, ухода за одеждой, посуды на 1 двухместный номер.
№ |
Наименование |
Количество |
Цена |
Стоимость |
|
1 |
Плечики |
10 |
15 |
150 |
|
2 |
Щетка для одежды |
1 |
30 |
30 |
|
3 |
Щетка для обуви |
1 |
25 |
25 |
|
4 |
Набор графин и 2 стакана |
1 |
210 |
210 |
|
5 |
Поднос |
1 |
120 |
120 |
|
6 |
Ключ от номера |
1 |
75 |
75 |
|
7 |
Телефонный справочник |
1 |
250 |
250 |
|
Итого на 1 номер |
860,00 |
||||
Итого на 8 номеров |
6880 |
Таблица 12. Перечень мягкого инвентаря для комнатного содержания на номер люкс.
№ |
Наименование |
Количество штук |
Цена, руб. |
|
1 |
Подушка синтепоновая 70х70 |
2 |
262,00 |
|
2 |
Одеяло ватное 200х200 |
1 |
870,00 |
|
3 |
Покрывало |
1 |
1500,00 |
|
4 |
Портье |
1 |
1450,00 |
|
5 |
Прикроватный коврик |
2 |
860,00 |
|
Итого |
4942,00 |
|||
6 |
Полотенце махровое 70х100 |
6 |
3420,00 |
|
7 |
Полотенце махровое 40х80 |
6 |
2340,00 |
|
8 |
Комплект постельного белья |
6 |
5400,00 |
|
Итого |
11160,00 |
|||
Итого всего за 1 номер люкс |
16102,00 |
|||
Итого за 2 номера люкс |
32204,00 |
Таблица 13. Перечень и стоимость предметов размещения одежды, ухода за одеждой, посуды на 1 двухместный номер.
№ |
Наименование |
Количество |
Цена |
Стоимость |
|
1 |
Плечики |
10 |
15 |
150 |
|
2 |
Щетка для одежды |
1 |
30 |
30 |
|
3 |
Щетка для обуви |
1 |
25 |
25 |
|
4 |
Набор графин и 2 стакана |
1 |
210 |
210 |
|
5 |
Поднос |
1 |
120 |
120 |
|
6 |
Ключ от номера |
1 |
75 |
75 |
|
7 |
Телефонный справочник |
1 |
250 |
250 |
|
Итого на 1 номер |
860 |
||||
Итого за 2 номера |
1720 |
Каждый номер нуждается в чистке, поэтому подсчитаем стоимость чистящих средств.
Таблица 14. Перечень и стоимость чистящих и моющих средств на 1 номер.
Наименование |
Количество |
Цена, руб |
|
Мыло туалетное |
1 |
8 |
|
Средство моющее Прогресс |
1 |
23 |
|
Средство моющее Золушка |
1 |
21 |
|
Средство моющее "Пемос" |
1 |
8 |
|
Средство для чистки сантехники |
1 |
14,5 |
|
Средство для чистки ковра |
1 |
8,5 |
|
Средство чистящее "Суржо" |
1 |
12 |
|
Паста "Помира" |
1 |
150 |
|
Порошок для дезинфекции |
1 |
11 |
|
Полироль |
1 |
14,5 |
|
Мешковина |
1 |
80,15 |
|
Итого на 1 номер на 10 дней. |
369,65 |
||
Итого на 20 номера. |
8501,95 |
Данные средства расходуются в течении 10 дней, следовательно годовые затраты равны:
8501,95 * 3 * 12 * 10 = 3060702 (руб.)
Стирка белья 12 раз в месяц. Вес одного комплекта белья для 1 номера ~ 3кг. Цена стирки за 1кг - 15 рублей. Годовые затраты на стирку:
3*23*15*12*12= 149.040руб.
Сантехническое оборудование всех номеров.
Таблица 15. Расчет стоимости сантехнического оборудования.
Наименование |
Количество |
Цена за ед., руб. |
Стоимость, руб. |
|
Душевая кабина |
20 |
13000,00 |
26000,00 |
|
Умывальник |
20 |
1500,00 |
45000,00 |
|
Унитаз |
20 |
3500,00 |
70000,00 |
|
Полотенце сушитель |
20 |
6080,00 |
121600,00 |
|
Итого |
262600,00 |
Таблица 16. Расчет стоимости вспомогательного инвентаря.
Наименование |
Количество, шт. |
Цена за ед., руб. |
Стоимость, руб. |
|
Матрас полуторный |
13 |
1600 |
20800,00 |
|
Матрас двухспальный |
10 |
1800 |
18000,00 |
|
Полка в ванную |
20 |
650 |
13000,00 |
|
Прикроватный светильник |
25 |
650 |
16250,00 |
|
Люстра |
25 |
1200 |
30000,00 |
|
Зеркало косметическое |
16 |
200 |
3200,00 |
|
Зеркало большого размера |
16 |
350 |
5600,00 |
|
Итого |
106850,00 |
В итоге получаем, что стоимость дополнительного инвентаря на 20 номера равна 106850 рублей.
Подсчитаем затраты на ресурсы (энергоснабжение, водообеспечение и т.п.)
Таблица 17.
Вид ресурса |
Годовое потребление |
Тариф, руб. |
Стоимость, руб. |
|
Вода (м. куб.) |
2500 |
13,15 |
32875 |
|
Стоки (м. куб.) |
2000 |
16,64 |
33280 |
|
Электроэнергия (кВ/ч) |
290000 |
2,55 |
739500 |
|
Газ (м. куб.) |
70000 |
3,13 |
219000 |
|
Вывоз мусора (м. куб.) |
30 |
18 |
540 |
|
Итого |
828095 |
Таблица 18. Расчет затрат на электрическое оборудование.
Наименование |
Количество |
Цена за ед., руб |
Стоимость, руб. |
|
Независимое оповещение о пожаре |
3 комплекта (1комплект - 3шт) |
1560,00 |
4680,00 |
|
Противопожарные датчики |
25 |
600,00 |
15 000,00 |
|
Телевизор цветной с пультом управления |
23 |
3500,00 |
80 500,00 |
|
Телефон |
30 |
900,00 |
27 000,00 |
|
Кондиционер |
25 |
9000 |
225 000,00 |
|
Факс |
2 |
650 |
1 300,00 |
|
Фен |
24 |
1500 |
36 000,00 |
|
Пылесос |
3 |
7500 |
22 500,00 |
|
Компьютер |
4 |
22000 |
88 000,00 |
|
Сейф |
3 |
4500 |
13 500,00 |
|
Утюг |
2 |
500 |
1 000,00 |
|
Итого |
514 480,00 |
Теперь подсчитаем расходы на армотизацию имущества.
Таблица 19. Армотизация имущества
Наименование |
Балансовая стоимость, руб. |
Группа армот. имущества |
Стоимость армот. за год |
Стоимость армот. за месяц |
|
Здание гостиницы |
13 000 000,00 |
10гр-30лет |
430 000 |
35 833 |
|
Мебель и сантехника |
369 450,00 |
7гр. - 7лет |
52 778 |
4398 |
|
Электрооборудование |
514 480,00 |
6гр. - 6лет |
85 746,7 |
7 145,6 |
|
Итого |
13 883 930,00 |
568 524,7 |
47376,6 |
Ежегодная армотизация имущества равна 568 524,7 рублей.
Сведем все издержки в одну таблицу и посчитает текущие и капитальные затраты.
Таблица 20. Затраты фирмы
№ п/п |
Наименование |
Стоимость |
|
Капитальные затраты |
|||
1 |
Здание гостиницы |
13 000 000,00 |
|
2 |
Мебель и сантехника |
369 450,00 |
|
3 |
Электрооборудование |
514 480,00 |
|
Итого |
13 883 930,00 |
||
Текущие затраты |
|||
4 |
Заработная плата |
2 784 000 |
|
5 |
Взнос в пенсионный фонд |
263 494,00 |
|
6 |
Мягкий инвентарь |
364 177,00 |
|
7 |
Предметы размещения одежды и ухода за ней |
19 405,00 |
|
8 |
Моющие средства |
3 060 702,00 |
|
9 |
Стирка |
149 040,00 |
|
10 |
Ресурсы |
828095,00 |
|
11 |
Дополнительный инвентарь номеров |
106850,00 |
|
12 |
Армотизация |
568 524,7 |
|
Итого |
8 144 287,7 |
Вывод: В результате планирования издержек опередили текущие затраты фирмы - 144 287.7рублей.
2.6 Планирование финансовых результатов
Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство и реализацию. Когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат информируют о получении прибыли. Валовая выручка находиться по формуле;
Валовая выручка = возможная пропускная способность*средняя стоимость номера в гостинице.
По данным таблицам определим валовую выручку
В выше приведенных расчетах мы видим что валовая выручка равна 17 660 450,00 (руб)
Финансовый результат = валовая выручка - текущее затраты = 17 660 450,00 - 8 144 287,7= 9516162,3 (руб.)
Финансовый результат равен 9516162,3 рублей. В РФ существует налоговый согласно которому предприятие обязано платить налог. Отняв налог на прибыль, получим чистую выручку.
Налог на прибыль = фин. результат *0.15= 9516162,3 * 0,15 = 1427424,3 (руб.)
Чистая выручка = 9516162,3 - 1427424,3 = 8088738 (руб.)
По итогам расчетам мы выяснили что чистая прибыль предприятия равна 8088738 (руб.)
Список литературы
1. Экономика гостиниц и ресторанов: учебное пособие/ О. П Ефимова, Н.А. Ефимова, Т.А. Олефиренко; под редакцией Н.И. Кабушкина. - 2-е изд., испр. - М.: Новое зание, 2005. - 392с.
2. Экономика предприятия. Учебник/Под ред.О.И. Волкова. - М.: Инфра - М, 1997. - 416с.
3. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р-51185-98 "Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования"
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Предприятие как объект управления. Методы исследования системы управления предприятия. Анализ финансово–хозяйственной деятельности и планирования на предприятии ООО "Долиот". Рекомендации по усовершенствованию бизнес–планирования на предприятии.
курсовая работа [428,6 K], добавлен 12.07.2012Формы и методы планирования прибыли и рентабельности. Характеристика деятельности ОАО "Тепличное". Анализ и оценка финансового состояния и финансовых результатов работы деятельности предприятия. Обоснование плана прибыли и рентабельности производства.
курсовая работа [74,7 K], добавлен 11.03.2014Характеристика деятельности автотранспортного предприятия. Планирование объема перевозок, эксплуатационных показателей. Техническое обслуживание автомобилей. Планирование расходов предприятия, калькуляция себестоимости перевозок. План доходов, прибыли.
курсовая работа [211,7 K], добавлен 07.08.2013Предприятие, его задачи, внешняя и внутренняя среда. Планирование на предприятии, виды и показатели планов. Практические аспекты планирования производственной программы, материальных затрат, себестоимости продукции, финансовых средств предприятия.
курсовая работа [59,9 K], добавлен 15.11.2015Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
реферат [51,0 K], добавлен 23.01.2011Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. План производства и маркетинговой деятельности.
дипломная работа [170,3 K], добавлен 10.09.2005Экономическая характеристика ООО "Стяг-ТМ". Финансовое планирование на предприятии. Анализ эффективности использования основных фондов и оборотных средств; себестоимости продукции, выручки от реализации и финансовых результатов деятельности предприятия.
отчет по практике [108,9 K], добавлен 06.09.2012Планирование финансовых результатов деятельности предприятия. Показатели структуры капитала (коэффициенты платежеспособности) и деловой активности. Анализ безубыточности предприятия. Расчет амортизационных отчислений. Составление прогнозного баланса.
курсовая работа [81,4 K], добавлен 08.12.2014Финансы предприятия. Планирование финансов. Управление финансами. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия. Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса. Финансовая устойчивость предприятия.
дипломная работа [83,9 K], добавлен 14.07.2005Анализ эффективности современного уровня производственной деятельности предприятия, резервов ее планирования. Расчет себестоимости продукции, потребности в трудовых ресурсах, фонда оплаты труда, в основных и оборотных средствах; в начальном капитале.
курсовая работа [679,8 K], добавлен 30.08.2010