Планирование прибыли на предприятии

-

-

-

4. Налогооблагаемая прибыль, млн. руб.

86,67

122,4

161,34

5. Величина налога на прибыль, млн. руб.

20,56

29,38

38,72

6. Чистая прибыль, млн. руб.

65,11

93,02

122,62

7. Местные налоги и сборы, млн. руб.

2,6

3,72

4,9

8. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, млн. руб.

62,51

89,3

117,72

Таблица 2.13 - План доходов и расходов по предприятию по планируемым периодам, млн. руб.

Показатель	По планируемым периодам
	2011	2012	2013
А	1	2	3
1. Доходы и поступления средств
1.1. Прибыль до налогооблажения	85,9	122,6	161,5
1.2. Амортизационные отчисления	3,42	3,27	2,63
1.3. Мобилизация внутренних ресурсов в капстроительстве	-	-	-
1.4. Плановые накопления и экономия в капстроительстве	-	-	-
1.5. Средства, поступающие в порядке долевого участия в строительстве	-	-	-
1.6. Прочие источники финансирования капвложений	-	-	-
1.7. Долгосрочный кредит	-	-	-
1.8. Прирост устойчивых пассивов	-	1,16	8,33
1.9. Прочие доходы	-	-	-
1.10. Итого доходов и поступлений средств	89,32	127,45	173,79
2. Расходы и отчисления
2.1. Отчисления в:
2.1.1. Фонд накопления	40	27	20
2.1.2. Фонд потребления	-	-	-
2.1.3. Резервный фонд	-	-	-
2.1.4. На благотворительные цели	-	-	-
2.2. Свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	25,93	65,99	101,68
2.3. Свободная амортизация, имеющаяся в распоряжении предприятия	-	-	-
2.4. Прочие расходы	-	-	-
2.5. Итого расходов и отчислений	65,93	92,99	101,68
2.6. Превышение доходов над расходами (+) или превышение расходов над доходами (-)	+23,4	+33,3	+43,8
3. Платежи в бюджет
3.1. Налог на недвижимость	0,233	0,4	0,6
3.2. Налог на прибыль	20,56	30,4	39,9
3.3. Налог на доходы	-	-	-
3.4. Прочие налоги	2,6	3,9	5,1
3.5. Итого платежей в бюджет	+23,4	+33,3	+43,8
4. Ассигнования из бюджета
4.1. Итого ассигнований из бюджета	-	-	-
4.2. Превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета (+) или превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет (-)	+23,4	+33,3	+43,8

К таблице 2.13 необходимы следующие пояснения:

3. Включаемые в план источники доходов должны быть постоянными, связанными с нормальной деятельностью предприятия, иметь обоснование. Вероятность получения таких доходов, как арендная плата, штрафы, пени, неустойки, может подтверждаться, например, заключенными к моменту составления финансового плана договорами, решениями Хозяйственного суда, принятыми и документально оформленными обязательствами и другими материалами.

4. Амортизационные отчисления рассчитаны линейным методом;

5. Ставка налога на прибыль равна 24%;

6. С 2011 г. отчисления будут производиться лишь в фонд накопления. Взносы в фонд потребления и резервный фонд не являются приоритетными направлениями организации.

Таблица 2.14 - Шахматная таблица к доходов и расходов за 2011 год

Направление использования средств	Источники покрытия
	1.1. Прибыль до налогообложения	1.2. Амортизация	1.3. Мобилизация внутренних ресурсов в капстроительстве	1.4. Плановые накопления и экономия в капстроительстве	1.5. Средства, поступающие в порядке долевого участия в капстроительстве	1.6. Прочие источники финансирования капвложений	1.7. Долгосрочный кредит по инвестициям	1.8. Прирост устойчивых пассивов	1.9. Прочие доходы	4.1. Итого ассигнований из бюджета	Итого
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
3.1.Налог на недвижимость	0,233	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0,233
3.2.Налог на прибыль	20,56	-	-	-	-	-	-	-	-	-	20,56
3.3.Налог на доходы	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3.4.Прочие налоги	2,6	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2,6
2.1.1.Отчисления в фонд накопления	40	-	-	-	-	-	-	-	-	-	40
В том числе:
капвложения	25	-	-	-	-	-	-	-	-	-	25
проценты по долго- срочным кредитам	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
прирост норматива оборотных средств	15	-	-	-	-	-	-	-	-	-	15
прочие расходы	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.1.2.Фонд потребления	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.1.3.Резервный фонд	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.1.4.Благотворительные цели	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2.Свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	22,51	3,42	-	-	-	-	-	-	-	-	25,93
2.3.Свободная амортизация, имеющаяся в распоряжении предприятия	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.4.Прочие расходы	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого	125,9	3,42	-	-	-	-	-	-	-	-	129,32

Из данных таблицы видно, что КЖУП «Хойникский коммунальник» получит чистую прибыль в сумме 129,32 млн.руб.

3. Пути совершенствования планирования прибыли в КЖУП "Хойникский коммунальник"

Наряду с осознанной необходимостью широкого применения совершенного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях в целом, на КЖУП «Хойникский коммунальник» в частности. Основные из них:

- высокая степень неопределённости на рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);

- незначительная доля предприятий, располагающая финансовыми возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок (анализируемое предприятия также не располагает такими финансовыми возможностями);

- отсутствие нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. [20, с. 17]

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

На небольших предприятиях, таких как КЖУП «Хойникский коммунальник», как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем в крупных. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заёмных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддаётся контролю и более агрессивна. И как следствие - будущее небольшого предприятия более неопределённо и непредсказуемо.

Для отечественных предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

1) Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ѕ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

2) Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования. [8, с. 384]

Вообще в отечественном планировании всегда присутствовал элемент неоправданного обобщения частного опыта. Присутствует он и сейчас: единые принципы и форматы планирования, включая критерии эффективности и методы контроля, использовались практически без изменений во всех регионах, отраслях, для всех предприятий холдингов и групп, почти без учета особенностей организационных структур, систем управления, систем распределения, делегирования полномочий, взаимосвязей между текущими и стратегическими задачами, региональными и отраслевыми особенностями предприятий. Другая характерная особенность -- неумение выделять приоритеты. [19, с. 274]

Анализ причин недостаточной эффективности функционирования КЖУП «Хойникский коммунальник» предприятий позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:

· процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов;

· планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными. При этом «сверху» -- это не от главного управляющего, а от учредителей, владельцев, инвесторов, тех людей, кому принадлежит данный бизнес. Если это правило не соблюдается, то планирование превращается в абсолютно бессмысленную акцию;

· должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;

· нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;

· следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;

· система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;

· обязательное требование -- система планирования должна включать в себя систему мотивации для руководителей и специалистов. [31, с. 69 ]

Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет (разумеется, в комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь.

Есть две основные линии, по которым надо все правильно построить: стратегическое планирование и, соответственно, стратегическое управление бизнесом и оперативное (тактическое) планирование. [21, с. 110]

Если говорить о стратегическом планировании, то это прежде всего поиск тех точек, направлений и способов ведения бизнеса, которые дадут максимальный результат в определенной временной перспективе. Она может быть краткосрочной (до одного года), среднесрочной (до трех лет) или долгосрочной.

Подразумевается, что каждый день, неделю, месяц в любом бизнесе что-то происходит или должно происходить. Поэтому планерки, совещания и иные мероприятия помогают оперативно управлять процессом.

Основная трудность при планировании -- внедрение. План написать не так сложно, но как сделать, чтобы он заработал.

Планы, конечно, должны быть «работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей компании. Часто планы, составленные другими людьми, не работают как раз по причине своей чужеродности. [19, с. 277]

Также план должен быть реалистичен с точки зрения рынка. То есть, нужен маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы ли они заплатить деньги. Часто компании этого не учитывают. В стратегическом планировании как части стратегического управления ключевым моментом, конечно, является рынок, и главное -- попасть в точку, не просчитаться.

Следующий аспект планирования -- возможности организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов под хороший рынок.

И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область -- это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить. [21, с. 112]

Со стратегическим планированием все намного сложнее. На «стратегический» уровень выходят только сильные, крупные компании. Перед ними встает задача выхода на новый уровень бизнеса, и появляется потребность в планировании совсем другого рода.

Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь серьезную информацию о том, как развивается подобный бизнес в других странах, как может развиваться такой бизнес в России с учетом политических и экономических условий через пять лет, -- то есть информацию, которую нужно специально собирать. [8, с. 221]

Самая распространенная проблема -- это реструктуризация. То есть компания «выросла», необходимы комплексные организационные изменения. А за этим уже идет системная работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре.

Но потребность в серьезном планировании ограничивается только этими организациями. Хорошие планы сейчас встречаются в одной компании из десяти, а полное их отсутствие -- в четырех из десяти.

Но, с другой стороны, большая часть компаний их уже делает. Если сравнивать с концом 90-х годов, то прогресс очень значительный. [16, с. 47]

И развитие будет происходить в положительном направлении, тем более что степень неопределенности ситуации в стране, регионе, будет уменьшаться. Появляется также цивилизованная маркетинговая информация.

Планирование прибыли КЖУП «Хойникский коммунальник» находит свое отражение в бизнес плане организации. Бизнес-план -- это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой. Потому для повышения прибыли предприятия ему небезразлично, кокой у него имеется бизнес-план.

Процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют представить собственный бизнес в конкретных действиях. План, оформленный в документах, цифрах, графиках, образцах нового товара (услуги) -- это прекрасный способ довести свои идей до сведения сотрудников. Бизнес-план предназначен также для акционеров, чтобы убедить их купить акции и профинансировать дело; нужен как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.

В данной организации он разрабатывался в соответствии с общепринятой в международной экономической практике методикой. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач организации.

Бизнес-план по содержанию занимает объем более 60 страниц (обычно для предприятий малого бизнеса - 10-20 страниц, для крупной фирмы - 40-50) текста и структурно содержит все необходимые и рекомендуемые составные части.

Бизнес-план анализируемого нами предприятия представляет собой довольно полный (укрупненный с деталями); предназначен как для внутреннего использования, так и для инвесторов; является как заявка на банковский кредит.

Как правило, процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со стороны на свое предприятие.

Сравнение плана с планами аналогичных фирм помогает выявить слабые и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособности.

Особенно помогает бизнес-план тогда, если предприятие находится в трудном финансовом положении или на грани банкротства. В этом случае бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы повышения платежеспособности и рентабельности.

Структура бизнес-плана для КЖУП «Хойникский коммунальник» следующая:

Титульный лист (обложка бизнес-плана)

Резюме

1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).

1.1 Основной товар (работа или услуга)

1.2 Потребности рынка

1.3 Потребители продукции (услуги)

1.4 Размер рынка и возможные тенденции его развития

1.5 Концепция бизнеса

1.6 Оценка рынка и объема продаж

2. План по маркетингу и реализации товара (услуг)

2.1 Существующие и потенциальные потребности (более детальное изложение).

2.2 Исследование рынка: местного, регионального, национального, мирового

2.3 Способы продвижения услуг к потребителю

2.4 Послепродажное обслуживание потребителя и гарантии

2.5 Ценообразование

2.6 Общая стратегия маркетинга

3. План инноваций

3.1 Затраты на научные исследования.

3.2 Собственность на нематериальные актив

3.3 План обновления основного капитала

3.4 План расширения предприятия

4. СМР.

4.1 Производственная мощность: использование и развитие.

4.3 Производственный график.

4.3 Развитие сферы услуг.

5. Управление.

5.1 Организационная структура предприятия

5.2 Главные руководители предприятия: послужной список, обязанности и ответственность

5.3 Совет директоров, профессиональные советники

5.4 Компании-партнеры

5.5 Подбор и мотивация труда работников

5.6 Структура собственности и инвесторы

6. Персонал

6.1 Численность персонала. Потребность в специалистах

6.2 Подготовка кадров, стоимость обучения

6.3 Формы и системы оплаты труда. Расходы на оплату труда

6.4 Планирование роста производительности труда

7. Оценка риска и страхование

7.1 Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие

7.2 Профилактика рисков

7.3 Размеры возможных рисков

7.4 Затраты на страхование

8. Юридический план

8.1 Форма собственности и ее изменение

8.2 Правовой статус предприятия

8.3 Доработка юридических документов фирмы

9. Издержки предприятия

9.1 Себестоимость, маржа и прибыль по СМР

9.2 Постоянные и переменные издержки. Смета затрат на СМР

9.3 Балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения

9.4 Снижение издержек предприятия за счет инноваций

9.5 Период достижения безубыточности по новым инвестиционным проектам

10. Финансовый план

10.1 Прибыль и убытки по предприятию и подразделениям

После обзора бизнес-плана нам необходимо рассмотреть прогнозирование прибыли на предприятии. Для расчета прогнозируемой прибыли необходимо рассчитать прогнозируемую выручку от продаж продукции, товаров (работ, услуг), которую получит предприятие в 2011 году.

Возьмем ближайшее три года, и проследим, как будет вести себя ряд. В 2008 году выручка составила 13268 млн. руб., в 2009 - 17593 млн. руб., в 2010 - 26655 млн. руб. Для этого используем метод экспоненциального сглаживания по линейному уравнению.

Константа 1984

Коэффициент регрессии 4933,1t

R-квадрат 0,802

Число наблюдений 3

Уравнение имеет вид:

На основании полученного уравнения на момент времени рассчитаем прогнозное значение на 2011 год

F2011=4933,1*4+1984=21716,4

Аналогично рассчитаем прогнозное значение суммы переменных затрат на 2011 год. В 2008 сумма переменных затрат составила 11456 млн. руб., в 2009 -13516 млн. руб., 2010 - 18134 млн. руб.

Результаты аналитического выравнивания следующие:

Константа 1984,2

Коэффициент регрессии 3892,8t

R-квадрат 0,7251

Число наблюдений 3

Уравнение имеет вид:

На основании полученного уравнения на момент времени рассчитаем прогнозное значение на 2011 год

F2011=3892,8*4+1984,2=17555,4

Таблица 3.1 - Порядок расчета выручки от оказания услуг (критического объема продаж), обеспечивающего получение прогнозируемой прибыли для КЖУП «Хойникский коммунальник» на 2011 год.

Показатель	Сумма, млн. руб.
1.Выручка от продаж продукции, товаров (работ, услуг) за отчетный год	21716,4
2.Переменные затраты за отчетный год	17555,4
3.Маржинальный доход в составе выручки от продаж (п. 1 - п. 2)	4161
4.Уровень (доля) маржинального дохода в выручке от продаж (п. 3 : п. 1), коэф.	0,2
5.Прибыль от реализации продукции в отчетном году	134
6.Постоянные затраты (п. 3 -- п. 5)	4027
7.Прогнозируемая прибыль от реализации продукции	142
8.«Критическая точка» объема СМР (п. 6 : п. 4)	21017,0
9.Критический объем продаж (порог рентабельности), обеспечивающий получение прогнозируемой прибыли (п. 6 + п. 7): п. 4	21708,2
10.Проверка соответствия покрытия прогнозируемых затрат и прибыли критическому объему реализации:
а) переменные затраты с учетом критического объема продаж (п. 2 х п. 9 : п. 1)	17589,2
б) соответствие рассчитанного критического объема продаж величине совокупных затрат и прогнозируемой прибыли (п. 10а + п. 6 + п. 7), тыс. руб.	21758,2
11Запас финансовой прочности (п. 1 - п. 8)	6993,5
12.Уровень запаса финансовой прочности в объеме продаж, % (п. 11 : п. 1) (нормативное значение ЗФП от 60 до 70%)	32,2

На основании расчетов табл. 3.1, в 2011 году необходимо осуществить продажу товаров, работ, услуг на сумму 21716,4 млн. руб., при этом сумма переменных затрат не должна превышать прогнозный уровень в 17555,4 млн. руб. Это позволит предприятию получить прогнозируемую прибыль от продаж в размере 142 млн. руб. Также критический объем продаж должен составить не менее 21708,2 млн. руб.((4027+142)/0,2), обеспечивающих получение прогнозируемой прибыли и достаточно высокий уровень запаса финансовой прочности 32,2% (6993,5/21716,4*100).

Есть все основания полагать, что КЖУП «Хойникский коммунальник» справится с поставленными задачами, привлекая для их решения все те неиспользованные возможности, которые были вскрыты в процессе проведенного анализа финансовых результатов ее деятельности.

Таблица 3.2 Данные об использовании прогнозируемой чистой прибыли

Показатели	2010 год	Прогноз на 2011 год	Отклонение
1. Чистая прибыль	134	142	8
2. Распределение чистой прибыли
- в фонд накопление	41,61	44,09	2,48
-в фонд потребления	85,09	90,17	5,08
- в резервный фонд	7,3	7,74	0,44
3. Доля чистой прибыли, %
- в фонде накопления	31,05	31,05	0
-в фонде потребления	63,50	63,50	0
- в резервном фонде	5,45	5,45	0

На основе полученных данных можно сделать следующий вывод, что процент отчислений в фонды в прогнозном периоде не изменится, а поскольку сумма прибыли возрастет на 8 млн. руб., то в 2011 по сравнению с 2010 годом и суммы отчислений увеличатся на 6%.

Таким образом, изученный прогноз прибыли и его анализ показали, что, предприятие имеет все возможности для роста прибыли.

Заключение

В заключении можно отметить, что интерес к методам и управления проектами год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология управления проектами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных методов планирования финансов.

Современные масштабы разного рода изменений, имеющих место в макро- и микросреде, а также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что эффективное финансовое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

Планирование - один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.

Анализ финансового состояния за 2008-2010 годы показал, что коэффициент текущей ликвидности, характеризующий обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств составляет в 2010 году 2,92 и находится выше уровня 2008 года на 1,15. Это означает, что у предприятия появилось больше возможностей превращать свою готовую продукцию в наличные деньги. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризующий наличие собственных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости вырос с 2009 года по 2010 год с 0,40 до 0,49. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами повысился с 0,53 в 2007 году до 0,55 в 2009 году.

Анализ технико-экономических показателей показал, что на КЖУП «Хойникский коммунальник» финансовая стабильность повысилась, исходя из приведенных показателей. В 2010 по сравнению с 2009 годом наблюдался ускорение оборачиваемости оборотных и длительность оборота сократилась на 13,6 дней или 5,5% за счет, как всего оборотного капитала, так и его составляющих: производственных запасов, дебиторской задолженности и др. при росте объемов реализации в 2009 и 2010 годах. Ускорение оборачиваемости привело к повышению эффективности использования капитала предприятия.

Анализ причин недостаточной эффективности функционирования целого ряда предприятий позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:

· процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов;

· планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными. При этом «сверху» -- это не от главного управляющего, а от учредителей, владельцев, инвесторов, тех людей, кому принадлежит данный бизнес. Если это правило не соблюдается, то планирование превращается в абсолютно бессмысленную акцию;

· должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;

· нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;

· следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;

· система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;

· обязательное требование -- система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

1. делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

2. проясняет возникающие проблемы;

3. стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

4. улучшает координацию действий в организации;

5. создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

6. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

7. способствует более рациональному распределению ресурсов;

8. улучшает контроль в организации.

В рамках данной курсовой работы были решены задачи:

1. Рассмотрена сущность и содержание финансового планирования;

2. Ознакомление с методикой финансового планирования;

3. Проанализировано финансовое состояние КЖУП «Хойникский коммунальник»;

4. Составление плана доходов и расходов КЖУП «Хойникский коммунальник»;

5. Разработаны направления совершенствования механизма планирования прибыли.

Можно сделать вывод, что на предприятии КЖУП «Хойникский коммунальник» необходимо направлять денежные средства на следующие мероприятия:

1) развитие материально-технической базы;

2) на формирование фонда материального поощрения, так как в управленческой деятельности успех достигается, в том случае, когда усилия подчиненных достойно вознаграждаются.

Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентноспособность организации за счет использования достижений научно-технического прогресса и повышения производительности труда.

Список использованных источников

1. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4 (118). 2003. - 114 с.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. -248 с.

3. Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2000 г. - 456 с.

4. Бабич А. М., Павлова Л. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 687 с.

5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 480 с.: ил.

6. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 298 с.

7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.: ил.

8. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова - М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. - 240 с.: ил.

9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. - 328 с.

10. Деньги. Кредит. Финансы. / С. В. Галицкая. - М.: Экзамен, 2002. - 224 с.

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. - М.: «Дело и Сервис», 2001. - 304 с.

12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

13. Камаев В. Д. Основы экономической теории. Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998 г. - 315 с.

14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2000 г. - 412 с.

15. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 416 с.

16. Литвин М. И. Финансовый менеджмент. Журнал 6.2003. Издательство «Финпресс», 2003. - 140 с.

17. Основы экономической теории. Учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д.- М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2001 г. - 270 с.

18. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 639 с.

19. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 318 с.

20. Рябова Р.И., Иванова О.В. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, с комментариями и бухгалтерскими проводками. - М.:, Финансы и статистика, 1999 г. - 234 с.

21. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

22. Солнцев И. В. Финансовый менеджмент. Журнал 3.2003. Издательство «Финпресс», 2003. - 144 с.

23. Теория и практика бизнеса : Учебно-практическое пособие. - М.: «Русская Деловая Литература», 1999. -320с.

24. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

25. Финансы, деньги, кредит: Учебник /Под ред. О. В. Соколовой. - М.; Юристъ, 2001. - 784 с.

26. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 208 с.

27. Фомин П. А. Финансы и кредит. Журнал 5(119). 2003. - 107 с.

28. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 1998 г. - 343 с.

29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА-М». 2000. -208 с.

30. Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. - 752 с.

31. Целых А. Финансовый менеджмент. Журнал 1.2004. Издательство «Финпресс», 2004. - 147 с.

32. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. - М.: «ИНФРА-М», 1998. -416 с.

33. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - 3-е изд., прераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.

Размещено на Allbest.ru