Организация планирования на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

§ 1. Сущность и значение планирования в деятельности предприятия

§ 2. Виды планирования на предприятии

§ 3. Анализ разработки плана на предприятии

Заключение

Список использованной литературы



Введение

управление планирование прибыль

Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.

Главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является всемирное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль - многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых и развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, но которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Анализ прибыли предприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, призван указать руководству предприятия пути дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявить резервы роста прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Целью работы является изучение вопросов управления формированием и использованием прибыли предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:

- Раскрыть сущность и значение планирования в деятельности предприятия;

- Рассмотреть виды планирования на предприятии;

- Провести анализ планирования прибыли на предприятии ЗАО;

Предметом исследования являются вопросы управления формированием и использованием прибыли на предприятии.

Объектом исследования является ЗАО.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.



§ 1. Сущность и значение планирования в деятельности предприятия

Планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации Маркетинг и менеджмент качества торгового предприятия: Л. Д. Подлипаев -- Москва, Гелиос АРВ, 2015 г.- 264 с.

По сути, и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:

1. В каком состоянии организация находится в настоящее время?

2. В каком направлении хочет двигаться организация?

3. Каким образом организация собирается сделать это?

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, способных привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.

Основная цель планирования -- интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

1. По степени охвата сфер деятельности Слак Н., Чеймберг С. - Организация планирования и проектирование производства, «Инфра - М» 2009г.:

- общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия;

- частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.

2. По содержанию (видам) планирования:

- стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;

- оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

- текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.

3. По объектам функционирования:

- планирование производства;

- планирование сбыта;

-планирование финансов;

- планирование кадров.

4. По периодам (охвату отрезка времени):

-краткосрочное, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;

-среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет

долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет.

5. По возможности внесения изменений:

- жесткое - не предполагает внесения изменений;

- гибкое - при таком планировании внесение изменений возможно.

В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериевМаркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян.-2-е изд., перераб. и доп. -- М.: КНОРУС, 2010. - 35 с.:

- полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий;

- непрерывность планирования;

- гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов;

- возможность контроля за выполнением плана;

- экономичность планирования;

- точность планирования.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен Новицкий Н.И., В.П. Пашуто - Организация, планирование и управление производством, «Финансы и статика» 2007 г..

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2008 г..

§ 2. Виды планирования на предприятии

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы Герасименко Б.И., Жариков В.В. - Организация планирования на предприятии, «Форум» 2009 г.:

1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед) и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана.

2. Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы.

3. Оперативные планы организации:

4. общефирменные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок;

5. текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.

Помимо планов результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации. Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами Гречикова И. Н. Менеджмент - М.: «Высшая школа»2008 г..

Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.

Планы действий любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы.

Средние и мелкие фирмы во многих случаях довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.

План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции.

План развития для отдельной деловой единицы оформляется в виде бизнес-плана. Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план. Ликвидационный план включает в себя рекомендации по избавлению от ненужных организации элементов, то есть от таких элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2011. - 82 с..

Характерной для экономической организации является разработка программ и проектов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. Это могут программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и другие.

Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем конкретной проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. Нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара. В форме проекта обычно составляется бизнес-план.

Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2013. - 92 с..

Подводя итоги по первому разделу, следует отметить, что в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. Процесс планирования в организации делится на девять основных этапов. Пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии, является выбop миccии и цeлeй opгaнизaции. Миссия понимается, как утверждение, раскрывающее cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй. Она определяет основную цель фирмы. Формирование целей компании происходит из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.

§ 3. Анализ разработки плана на предприятии

Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Ramax»

Численность работающих: 50 человек

Адрес : Бишкек, пр. Чуй, 226/2

Телефоны : +996 (312) 65-66-83, 65-66-84

Переработка сельхозпродукции, овощей и фруктов

Электронная почта: mirbek79@hotmail.com

Рынки сбыта

Регион	Доля, в % к общему объему
Кыргызстан	70
Казахстан Россия	10 20

Список выпускаемой продукции http://www.asyaline.com/ru/iletisim/:

- фасоль консервированная белая, красная

- кукуруза консервированная сладкая

- паста томатная/ кетчуп

- горошек консервированный зеленый

- Пакетик Ramax чая

- Упакованные Чай Ramax

- Ramax Горох

- Ramax-Пинто фасоли

- Консервированные фрукты Ramax

- Ramax Соленья

- Ramax Грибы

- Ramax Сливки - Сухое молоко

- Ramax Chokocream - Шоколадная паста

В ходе анализа для характеристики различных аспектов финансового состояния применяются как абсолютные показатели, так и финансовые коэффициенты, представляющие собой относительные показатели финансового состояния. Следует иметь ввиду, что в условиях инфляции ценность анализа по абсолютным показателям значительно снижается и для нейтрализации этого фактора как раз и проводится анализ по относительным показателям структуры баланса. Последние рассчитываются в виде отношений абсолютных показателей финансового состояния или их линейных комбинаций.

Организации для осуществления хозяйственно-финансовой деятельности должны располагать определенными видами основных (внеоборотных) и оборотных средств, обеспечивающих бесперебойные процессы производства и реализации продукции. Величина и состав этих средств зависят от характера, объема и содержания хозяйственной деятельности конкретной организации.

Источниками формирования внеоборотных и оборотных активов являются собственный и заемный капитал. Состав и структура активов зависят от величины и структуры капитала. Следовательно, анализ активов организации непосредственно связан с анализом: источников их формирования и ликвидности, т.е. способности оперативно высвобождать из хозяйственного оборота денежные средства, необходимые для нормальной хозяйственно-финансовой деятельности, и возможности выполнять своевременно свои текущие и долгосрочные обязательства.

Размер активов (имущества) и их структура постоянно изменяются, так как по своей природе динамичны.

Существуют различные подходы к классификации активов организации. Так, активы можно рассматривать как с точки зрения предметно-вещественного состава, так и затратно-результатного Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности предприятия: учебное пособие. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Спб.: Бизнес-пресса, 2011.-140 с..

При предметно-вещественной интерпретации актива баланса изучается состав, размещение и использование средств организации, а при затратно-результатной - величина понесенных затрат в результате предшествующих хозяйственных операций организации.

При анализе структуры и динамики активов хозяйственные средства (имущество, активы) можно подразделить: в зависимости от сферы деятельности; скорости совершаемого ими оборота; на нефинансовые и финансовые и т.д.

Кроме того, активы при анализе можно разграничить по степени ликвидности на нефинансовые (основные средства, долгосрочные инвестиции, нематериальные активы, производственные запасы, затраты в незавершенном производстве и т.д.) и финансовые (денежные средства, средства в расчетах, вложения в ценные бумаги). В процессе анализа необходимо выявить структуру актива баланса, определив удельный вес оборотных и внеоборотных активов в общей валюте баланса в динамике; отклонения и изменения в размещении средств.

Анализ ликвидности активов отражает кассовую позицию организации и определяет ее способность управлять оборотными средствами, т.е. в нужный момент быстро обращать активы в наличность с целью погашения краткосрочных текущих обязательств.

Разница между текущими активами и краткосрочными обязательствами представляет собой сумму собственных оборотных средств, или чистый оборотный капитал (чистые активы). Эта сумма определяется и как разница между третьим разделом баланса (капитал и резервы) и первым его разделом (внеоборотные активы). Она должна быть всегда больше нуля, ибо частное от деления текущих активов на краткосрочные обязательства всегда должна превышать единицу.

Цель горизонтального и вертикального анализа финансовой отчетности состоит в том, чтобы наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибыли и отчета о денежных средствах и помочь менеджерам компании принять решение в отношении того, каким образом продолжать свою деятельность.

Горизонтальный анализ заключается в сопоставлении финансовых данных предприятия за два прошедших периода (года) в относительном и абсолютном виде с тем, чтобы сделать лаконичные выводы. Здесь и в дальнейшем будем использовать данные OcOO «Ramax». Рассмотрю горизонтальный анализ баланса предприятия. Технология анализа достаточно проста: последовательно во второй, третьей и четвертой колонках помещают данные по основным статьям баланса на начало и конец года. В западных представлениях часто данные конца года помещают первыми. Затем в пятой колонке вычисляется абсолютное отклонение значения каждой статьи баланса. В последней колонке определяется относительное изменение в процентах каждой статьи.

Таблица 1. Анализ динамики показателей бухгалтерского баланса за период 2013-2015 гг. На основе отчетности ОсОО «Ramax» 2013 - 2015 гг

Показатели актива баланса	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Темп роста, % За 2013-20123 г	Темп роста, % За 2014-2015 г
1. Внеоборотные активы	1480 000	1625 000	1715 000	109,8	105,5
2. Оборотные активы	2620 000	2755 000	2915 000	105,1	105,8
Баланс	4100 000	4380 000	4630 000	106,8	105,7
3. Капитал и резервы	340 000	540 000	570 000	158,8	105,5
4. Долгосрочные пассивы	340 000	540 000	570 000	158,8	105,5
5. Краткосрочные пассивы	1390 000	977 400	570 480	70,3	58,4
Баланс	4100 000	4380 000	4630 000	106,8	105,7

По результатам анализа динамики бухгалтерского баланса предприятия в 2013 - 2015 гг. необходимо сделать следующие выводы:

Внеоборотные активы в 2014 г. по сравнению с 2013 г. возросли на 9,8%, что в абсолютном выражении составляет 145 000 сом. В 2015 году по сравнению с 2014 годом рост продолжился на 5,5% и составил 90000 сом.

Это произошло за счет увеличения в 2011 г. по сравнению с 2013 г. нематериальных активов на 22,2%, что в абсолютном выражении составляет 40 000 сом. За счет увеличения в 2015 году по сравнению с 2014 годом нематериальных активов на 22,7%, что составляет 50000 сом.

За счет увеличения основных средств на 12% в 2014 году и 6,25% в 2015 году, что в абсолютном выражении соответственно составляет 120 000 сом и 70 000 сом. Произошло снижение прочих внеоборотных активов на 5% в 2014 г. и 10,5% в 2015 г., что в абсолютном выражении составляет 15 000 сом и 30000 сом соответственно.

Диаграмма 1. Основные показатели финансово-экономической деятельности Осоо «Ramax»

Оборотные активы в 2014 г. по сравнению с 2013 г. возросли на 5,1%, что в абсолютном выражении составило 135 000 сом. В 2015 г. оборотные активы возросли по сравнению с 2014 г. на 5,8%, что составило 160000 сом.

Запасы в 2014 г. по сравнению с 2013 г. возросли на 6,6%, что в абсолютном выражении составляет 110 000 сом. В 2015 г. запасы возросли на 3,6%, что составляет 65000 сом.

Уставный капитал за трехлетний период не изменялся.

Долгосрочные пассивы в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличились на 58,8%, что в абсолютном выражении составляет 200 000 сом. В 2015 г. увеличение произошло на 5,5%, что составляет 30 000 сом.

Прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 2. Прибыль предприятия за период 2013-2015 гг. На основе отчетности ОсОО «Ramax» 2013 - 2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Валовая прибыль	9 942 021	17 560 012	23 245 065
Общие расходы	7 401 012	10 992 336	15 961 592
Чистая прибыль	2 541 009	6 567 676	7 283 473

Из таблицы 2. мы видим, что с каждым годом прибыль данного предприятия увеличивается, по сравнению с 2013 в 2015 году она выросла на 4742464 сом.

Диаграмма 2. Структура прибыли предприятия

Критерием оценки эффективности коммерческой деятельности служит показатель рентабельности. Расчет рентабельности производства и реализации продукции OcOO «Ramax» представлен в таблице 3.

Таблица 3. Расчет рентабельности производства и реализации продукции OcOO «Ramax»

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение в ед. изм.
Рентабельность продукции и услуг (чистая прибыль / стоимость реализации продукции)	625676/ 2952051 *100% = 21,19%	1 283 473/7 028 878 *100% = 18,2%	-2,99
Рентабельность продаж расчетная (валовая прибыль / стоимость реализации продукции)	960 012/3 520 513 *100% = 27,26%	2 245 065/5 028 878 *100% = 44,6%	-17,34

Рентабельность продаж сократилась на 17,34% и составила в 2015 году 44,6%. Снижение рентабельности продаж связано с опережением роста издержек обращения перед общим товарооборотом. Расчетная рентабельность тоже сократилась на 2,99% и составила в 2015 году 18,2%.

Пять сил конкуренции по Портеру

Портер М. выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли:

ь проникновение новых конкурентов;

ь угроза появления на рынке товаров-субститутов;

ь возможности покупателей;

ь возможности поставщиков;

ь конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке.

Рис.5. Пять сил конкуренции по Портеру

Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен и получения прибыли. Сильная конкуренция приводит к снижению прибыльности отрасли. В краткосрочном периоде факторы конкуренции определяют ограничения деловой активности предприятия. В долгосрочной же перспективе отдельные из них могут служить основой для достижения успеха. Поэтому главная задача предприятия - выбор стратегии, которая бы обеспечила защиту от действия конкурентных сил и (или) дала возможность использовать их в своих целях.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны использовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится анализ внутренней среды предприятия.

Анализ внутренней среды предприятия - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

По сути анализ внутренней среды предприятия является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации.

Цель внутреннего анализа - оценить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон.

Организационная структура OOO «Ramax» представлена на след. рисунке. Анализ организационной структуры OOO «Ramax» и ее соотнесение с типовыми структурами управления позволило классифицировать существующую организационную структуру предприятия как линейную. Ее основными достоинствами являются четкая система единоначалия, четкая система взаимных связей функций и подразделений, ясно выраженная ответственность. Так же, к достоинствам системы можно отнести гибкость и приспособляемость к изменению ситуации.

В структуре менеджмента OOO «Ramax» выделяется три уровня: к топ менеджменту относится генеральный директор предприятия, к среднему звену менеджмента относятся: главный инженер, главный технолог, главный бухгалтер, заведующий складом. Все решения, касающиеся деятельности общества, принимаются генеральным директором предприятия. Решения, касающиеся финансовой деятельности, решаются генеральным директором и главным бухгалтером. Информация поступает сверху вниз от директора, к подчиненным.

В компании развита внутренняя корпоративная культура, командный дух, высок уровень лояльности персонала, что способствует объединению усилий всех сотрудников в достижении поставленных целей. На протяжении всего времени работы организации существует система обучения вновь принятых сотрудников OOO «Ramax», а также профессиональное повышение квалификации для уже работающих сотрудников. Данная система включает в себя прохождение стажировок, мастер-классов, участие в семинарах, проводимых как на территории г.Бишкек, так и по области, а также обучение в центрах профессиональной подготовки специалистов.

Рис.6. Организационная структура OOO «Ramax» Составлено автором по материалам OcOO «Ramax»

По итогам 2016 г. на общем собрании учредителей выполнение поставленной цели и соответствующих ей задач принято считать успешным.

Сводная оценка внутренней среды OOO «Ramax» представлена в таблице 4.

Таблица 4. Стратегический SNW-анализ внутренней среды OOO «Ramax»

№ п/п	Анализируемый внутренний фактор	Уровень состояния компонентов
		S Сильная	N Нейтральная	W слабая
1	Корпоративная культура	+
2	Организационная структура	+
3	Маркетинг			-
4	Финансы		+
5	Персонал	+
6	Технология	+
7	Информационные технологии	+
8	Качество продукции	+
9	Потенциал рынка	+
10	Инвестиционная привлекательность			-
11	Ассортимент	+
12	Эффективность продвижения		+
13	Сервис для клиентов		+
14	Состояние производственных мощностей		+
15	Характер спроса	+

Анализируя, можно сказать, что выбор потребителей объясняется тем, что предприятие уделяет большое внимание качеству продукции и ассортиментной политике. Но уровень сервиса оставляет желать лучшего, но относительно других предприятий на данном рынке уровень сервиса выше среднего.

Что касается финансовых показателей, то можно сделать вывод, что рынок является прибыльным и финансово стабильным.

Анализируя производственную среду можно заметить, что у предприятия есть еще свободные, не задействованные производственные мощности, такие как здания, оборудование, склады.

Что касается организационной части деятельности, то здесь руководство уделяет достаточно внимания данному вопросу. Сотрудников обучают на курсах повышения квалификации персонала, в компании заведено строгое разделение обязанностей и структуры подчинения. Это благоприятно отражается на работе OcOO «Ramax» и уровне обслуживания.

Анализируя внешнюю среду предприятия, стоит заметить, что у данного рынка есть возможность роста и развития. Это объясняется наличием денежных средств у населения, в связи с чем возрастает уровень потребностей. Спрос на различные группы товаров постоянно растет.

Для анализа деятельности компании целесообразно сделать SWOT - анализ:

Сильные стороны	Слабые стороны
ь Наличие действующего потенциала (производственной мощности, площади и оборудования): ь Наличие узнаваемой товарной марки «Ramax» ь Наличие неплохой репутации в своем рыночном сегменте: ь Получение экономии от масштаба	ь Физический и моральный износ оборудования ь Отсутствие четких маркетинговых направлений: ь Не конкурентоспособность выпускаемой ппродукции: ь Небольшой внутренний рынок
Возможности ь Выход на новые рынки и сегменты рынка ь Ускорение роста рынка ь Привлечение прямых инвестиций:	Угрозы ь Неплатежеспособный спрос, бедность населения: ь Неблагоприятная полтика правительства: ь Замедление роста рынка

Сильные компаниям углубленно изучает рынок страны и постоянно совершенствует услуги. С предоставлением качественных услуг компания получает доверие у клиентов.

Для повышения квалификации персонала компания обучает и развивает сотрудников. Повышение квалификации персонала, нужная и важная составляющая современного бизнеса. На данный момент все больше и больше руководителей придерживаются мнения, что качественный персонал растет вместе с компанией и лучше выращивать своих сотрудников, чем брать квалифицированный персонал, поскольку учить, всегда легче и надежнее, чем переучивать. Тем более составляющая повышения квалификации также является дополнительным мотиватором на работу в компании, развивает лояльность сотрудников к компании и делает их настоящей командой. Формирование конкретные рабочих навыков у сотрудников дает возможность быстро и эффективно достигать целей и задач компанииСавицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: - М.: ИНФРА-М, 2012. - 168 с..

С высококачественной обработкой и исследованием заказов предоставляются и качественные услуги.

Высокий уровень обслуживания клиентов создает устойчивое конкурентное преимущество, требующее значительное время для имитирования конкурентов.

Послепродажное обслуживание клиентов создает надежность компании.

Слабая мотивация приводит к упадку желания работать у сотрудников.

Низкая заработная плата и некачественные условия труда персонала приводит к снижению производительности труда.

Текучесть кадров приводит к снижение количества квалификационных сотрудников.

С богатым опытом работы, сильным маркетингом и высоким уровнем обслуживания компания может расширить предоставляемые услуги.

За счет новых разработок компания может совершенствовать качество услуг.

За счет многочисленных конкурентов компания всегда ищет новые технологии.

Из-за недостаточного стимулирования и мотивации есть вероятность ухода кадров.

В связи с уходом кадров есть вероятность потери клиентов.

Из-за интенсивной конкуренции и ухода квалификационных кадров есть вероятность потери лидерства.

Таким образом, можно сделать вывод, что благодаря богатому опыту работы, сильному маркетингу и квалификационному персоналу предприятие может достичь небывалых высот. Но так же нельзя забывать и о слабых сторонах, из-за слабой мотивации и текучести кадров может понизиться производительность труда.

Возможности можно видеть в выходе на новые рынки и расширение сфер услуг, внедрение новых технологий. В современных условиях развития рынка, существующие методы усовершенствования и придумываются все более новые технологии. Таким образом, вкусы потребителей меняются, создаются новые рынки, а с новыми технологиями будут сокращаться затраты на производство.

Главной угрозой является динамично растущее количество конкурентов и не стабильность политической и экономической ситуации в стране. Так, как законы в нашей стране часто меняются.

Система функционирования службы маркетинга на OcOO «Ramax». В настоящее время без системы маркетинговой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга.

Основная цель работы комплекса маркетинга - обеспечение его максималь-ной эффективности, а, следовательно, и эффективности функционирования всего предприятия. Если организация управления в том, числе управления маркетингом эффективна, то в процессе деятельности предприятия улучшаются такие показа-тели, как прибыль, объем продаж, доля рынка.



Заключение

Цель фирмы - максимизировать свои экономические прибыли. Конкурентное давление на рынке может способствовать реализации этой цели. Экономическая прибыль - это разница между валовым доходом и издержками (явными и неявными) на все ресурсы, используемые в производстве.

В условиях перехода к рынку для любого предприятия крайне важно получать прибыль в результате осуществления деятельности. Прибыль является источником его дальнейшего развития и процветания. Однако, несмотря на то, что прибыль является основным показателем, характеризующим итог деятельности предприятия, она не может служить окончательным показателем эффективности. Для расчета необходимо соотнести полученную прибыль с затратами на производство и реализацию продукции. Для этого служит показатель рентабельности.

В заключение курсовой работы можно сделать вывод о том, что существует достаточно большое количество определений понятия "прибыль". Прибыль - это сумма, на которую доход превышает затраты. Чаще всего прибыль определяют, как разность между полной выручкой и полными издержками, т.е. как чистую выручку.

В переносном смысле под прибылью понимается всякая польза или выгода. Однако использование данного определения прибыли часто затрудняет понимание ее сущности как экономической категории.

Предприятие может не получать прибыль и продолжать какое-то время функционировать. При этом оно может даже расширять свою деятельность за счет заемных средств. Если производитель материальных благ будет потреблять в полном объеме произведенный ими продукт или его стоимостной эквивалент, то тогда сможет существовать только он сам, а не общество. В обществе есть множество людей, которые не создают материальных благ, но их потребляют. В обществе имеются структуры, работающие убыточно, но социально необходимые (здравоохранение и т.д.). Поэтому общество заинтересовано в прибыльной работе предприятий, т.к. представляющее его государство через налоговую систему изымает часть создаваемой прибыли.

Прибыль представляет собой одну из форм денежных накоплений, создаваемые в предприятиях, отраслях экономики, государства; это экономическая категория, характеризующая конечный финансовый результат коммерческой деятельности организаций.

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагается налогом на прибыль, а другие - облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, обеспечивающий максимальную прибыль.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом, прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.



Список использованной литературы

1. Абдымаликов К.А., Турдумамбетова Э.Д. Мерчандайзинг и его значение для предприятий Кыргызстана // Известия КГТУ. Бишкек. 2006. - №9, том 3 - с. 462-469.

2. Абрютина, М.С. Экономика предприятий / Абрютина, М.С Учебник. - М: Издательство «Дело и Сервис», - 2007. - С. 416-435.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд.- М.:Финансы и статистика, 2007.-321 с.

4. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2013. - 119 с.

5. Бланк И.А. Управление формированием капитала. М.: Омега-Л. 2008. 508 с.

6. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2011. - 382 с.

7. Герасименко Б.И., Жариков В.В. - Организация планирования на предприятии, «Форум» 2009 г.

8. Гречикова И. Н. Менеджмент - М.: «Высшая школа»2008 г.

9. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2008 г.

10. Крутик А.Б. Основы финансовой деятельности предприятия: учебное пособие. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Спб.: Бизнес-пресса, 2011.-140 с.

11. Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян.-2-е изд., перераб. и доп. -- М.: КНОРУС, 2010. - 35 с.

12. Маркетинг и менеджмент качества торгового предприятия: Л. Д. Подлипаев -- Москва, Гелиос АРВ, 2015 г.- 264 с

13. Отчетности ОсОО «Ramax» 2013 - 2015 гг

14. Новицкий Н.И., В.П. Пашуто - Организация, планирование и управление производством, «Финансы и статика» 2007 г.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: - М.: ИНФРА-М, 2012. - 168 с.

16. Слак Н., Чеймберг С. - Организация планирования и проектирование производства, «Инфра - М» 2009г

17. Соломатина А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009.-560 с.: ил.

18. Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. - М.: Перспектива, 2010.- 254 с.

19. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2011. - 236 с.

20. http://www.asyaline.com/ru/iletisim/

Размещено на Allbest.ru