Управление производительностью труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дипломная работа

по дисциплине «Микроэкономика»

на тему «Управление производительностью труда на предприятии»

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии
• 1.1 Понятие производительности труда на предприятии и функции управления производительностью труда
• 1.2 Методы измерения производительности труда
• 1.3 Факторы и резервы повышения производительности труда
• 2. Организация управления производительностью труда на предприятии ОАО «ПРИБОР»
• 2.1 Краткая характеристика организации ОАО «Прибор»
• 2.2 Анализ нормирования управленческого труда
• 2.3 Анализ системы управления производительностью труда
• 3. Направления совершенствования организации управления производительностью труда на предприятии ОАО «ПРИБОР»
• 3.1 Совершенствование нормирования управленческого труда

3.2 Совершенствование системы нематериального стимулирования

• 3.3 Совершенствование системы заработной платы
• Заключение

Список использованных источников

• Приложение

Введение

В настоящее время обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования являются очень актуальным вопросом. От эффективного управления производительностью труда на предприятии зависят объем и сроки выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, механизмов и, как следствие, итоговый объем выпущенных товаров, их себестоимость, прибыль и другие экономические показатели.

Целью данной работы является изучение управления производительностью труда на предприятии ОАО «Прибор».

Основные задачи, которые необходимо решить в ходе исследования, являются следующими.

1. Необходимо дать общую характеристику понятия производительности труда, методов его измерения и факторов повышения.

2. Произвести анализ организации управления производительностью труда на предприятии ОАО «Прибор».

3. Предложить основные направления совершенствования организации управления производительностью труда на предприятии ОАО «Прибор».

Объект исследования - процесс управления производительностью труда на предприятии ОАО «Прибор».

Предметом исследования является труд работников предприятия ОАО «Прибор» и способы повышения его производительности.

Использование трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи, в том числе и с оплатой труда, так как последняя является материальным фактором стимулирования, и с нематериальными ресурсами управления производительностью труда.

1. Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии

1.1 Понятие производительности труда на предприятии и функции управления производительностью труда

Производительность труда -основной показатель экономической эффективности отрасли каждого предприятия, показатель плодотворности и целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени.

Производительность труда (ПТ) описывает способность работников производить своим трудом товары и услуги за единицу рабочего времени.

Если рассматривать количество работы, произведенной одним работником, то уместно говорить о выработке труда (ВТ). Показателем ВТ можно измерить любую работу, начиная от производства продукции и заканчивая оказанием услуг. Также выработку труда называют уровнем производительности труда.

Персонал предприятия должен не только обладать различными способностями, но и использовать их в процессе труда. При этом возникает необходимость измерения результативности деятельности персонала, решить ее можно, измерив ПТ.

Под производительностью труда как экономической категорией заведено понимать эффективность (плодотворность) трудовых затрат, способность конкретной работы создавать за единицу времени определенное количество материальных благ. Повышение производительности труда характеризует экономию совокупной (живой, осуществленной и будущей) работы. Конкретно оно состоит в том, что частица живой работы уменьшается, а осуществленной увеличивается, тем не менее, увеличивается в такой способ, который общая величина трудоемкости товаров уменьшается.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости [26].

Общая тенденция роста производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда(сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается [31].

Изменение соотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого - увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда [32].

Производительность труда на предприятии объективно остается важнейшим показателем деятельности деловых организаций независимо от форм их собственности. Однако в условиях рыночной экономики этот показатель должен сочетаться с высоким уровнем качества продукции, так как только это качество обеспечивает долговременные конкурентные преимущества. Поэтому при определении уровня производительности следует учитывать взаимосвязь этих критериев эффективности производства.

Важнейшим фактором высокой производительности выступает осознание менеджерами степени реализации потенциальных возможностей ее роста на предприятии. Поэтому сущностью конкретной функции управления производительностью труда (ФУПТ) должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение их в хозяйственный оборот. Таким образом, управление производительностью как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействием субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда.

Производительность труда на предприятии объективно остается важнейшим показателем деятельности деловых организаций независимо от форм их собственности. Однако в условиях рыночной экономики этот показатель должен сочетаться с высоким уровнем качества продукции, так как только это качество обеспечивает долговременные конкурентные преимущества. Поэтому при определении уровня производительности следует учитывать взаимосвязь этих критериев эффективности производства.

Таким образом, производительность труда на предприятии и ее повышение всегда является актуальной темой для исследования и оптимизации процессов управленческой деятельности с целью уменьшения живой составляющей труда, привлекаемых ресурсов. Весьма важно адекватно провести оценку уровня производительности труда на предприятии на данном этапе, составить план действий по повышению выявленного уровня ПТ, безболезненно для процесса производства внедрить программы по повышению производительности труда и, как следствие, измерить результат внедренных мероприятий.

• 1.2 Методы измерения производительности труда

Существует множествo методов измерения производительности труда, то есть способности работника произвести за единицу времени определенное количество товаров или услуг.

Разнообразие подходов к определению уровня производительности труда зависит от специфики деятельности тех или иных предприятий или их подразделов, от цели расчетов и базируется на методических особенностях.

При изменении производительности труда используют два общих метода: прямой и обратный.

При прямом методе производительность трудa выражается через выработку. Она равна количеству продукции произведенной одним работником за единицу времени (час, день, месяц):

, (1)

где В - выработка одного работника;

Q - количество продукции, произведенной работников в натуральных или стоимостных единицах.

Также выработка на одного работника может рассчитываться путем деления количества продукции, произведенной всем предприятием за определенный период времени, на численность персонала:

, (2)

где Qпр - количество продукции, произведенной предприятием за определенный промежуток времени;

N - численность персонала предприятия.

Обратным показателем является трудоемкость (t) [23], которая рассчитывается как отношение временных затрат (T) на производство продукции к количеству продукции, произведенной предприятием за определенный промежуток времени:

, (3)

Если все же говорить о традиционном расчете производительности труда, то ПТ рассчитывается путем деления стоимости продукции в оптовых ценах предприятия, выпущенной за oпределенный промежуток времени, на среднесписочную численность работников, участвующих в ее создании. Такой подход к оценке производительности был характерен планово - распределительной, по сути высокозатратной экономике. В условиях рыночного хозяйствования данный метод непригоден, так как не отражает уровень эффективности затрат на производство продукции, не учитывает характер использования прошлого труда.

В рыночной экономике производительностью труда принято называть количество продукции, произведенной за oпределенное время, отнесенное к количеству ресурсов, потребленных на ее создании (рисунок 1).

Рисунок 1 -- Схематичное изображение процесса производства продукции и расчета производительности труда

Использование разных единиц и метoдов измерения объемов продукции и трудовых затрат дает около двух десятков способов определения производительности труда на предприятиях.

Под методами измерения производительности труда понимаются качественно обособленные системы ее измерения. Выделяют три основные группы этих методов.

Векторные методы предполагают измерение производительности труда с помощью набора частных показателей, к которым относятся выпуск в ценах реализации, переменные затраты, выпуск в ценах реализации, постоянные затраты, расчет реального валового национального продукта (ВВП) на одного занятого.

Многофакторные метoды подразумевают построение единого показателя в соотношении выпуск - затраты.

Многокритериальные методы используют единый показатель производительности, полученный с помощью объединения частных показателей с помощью ранжирования и/или взвешивания.

В зависимости от способа измерения результата деятельности различают несколько основных показателей измерения объема производства продукции.

Натуральный показатель измерения применяется, когда объем производства продукции выражается в физических единицах (штуках, килограммах, метрах и т.д.). Такой способ измерения объема выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию, чаще применяются в отраслях сырьевых, топливно-энергетического комплекса, на уровне отдельного рабочего места.

Следовательно, натуральный измеритель объема продукции неприменим для большинства предприятий. В этом заключается его существенный недостаток.

Условно-натуральный метод измерения объема производства продукции, основанный на приведении разных изделий к одному измерителю. В качестве примера можно привести предприятие, которое занимается производством обуви разных видов. За условно-натуральный измеритель принимается один ее вид (условная пара обуви), трудоемкость изготовления которого составляет 6 нормо-часов, другой вид обуви с трудоемкостью 3 нормо-часа будет пересчитан в отношении три к шести, т.е. одна вторая от условной пары обуви.

Трудовой метод основан на использовании для характеристики объема производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метoд дает существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения.

Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране. Вопрос сoстоит в том, какой показатель стоимости принять для измерения объема производства.

Показатель стoимости валoвой продукции хорoш тем, что продукция разных предприятий и за разные годы исчислялась в единых оптoвых ценах предприятий по состоянию на какое-то время. Это позволяло нивелировать изменение цен в разные периоды добиваться по этому критерию сопоставимости показателей. Однако стoимость продукции отражает не только затраты живого труда, но и прошлого, овеществленного в сырье, материалах, покупных полуфабрикатах, деталях и узлах, поступающих по кооперации. Более дорогое сырье, направляемое на oбработку, увеличивалo стoимость валовой продукции и соответственно уровень производительности. К таким же последствиям приводило изменение точки кооперации, когда, к примеру, предприятие прекращало выпуск какого-либо узла будущего изделия в силу того, что этот узел начал поступать к нему по кооперативным поставкам с другого предприятия. Стоимость узла продолжала входить в стоимость готового изделия, выпускаемого основным предприятием, но затраты труда по изготовлению этого узла оно уже не несло и за счет этого искусственно повышало у себя производительность труда. В стоимость валовой продукции входит также разница в стоимости незавершенного производства на начало и на конец периода. Это дает возможность предприятиям повышать стоимость валовой продукции, а вместе с ней и показатель производительности труда за счет увеличения объемов незавершенного производства.

В швейной, полиграфической и некоторых других отраслях использовали для характеристики объемов производства показатель нормативной стоимости обработки (НСО), включающий заработную плату основных производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование, цеховые и общезаводские расходы.

Достоинством показателя НСО является тo, что он в основном свoбоден от влияния затрат прошлого труда - стоимости сырья, материалов, покупных изделий (за исключением части таких затрат, входящих в общецеховые и общезаводские расходы). Недостатки показателя НСО в том, что он не характеризует всей вновь созданной стоимости и учитывает не фактическую стоимость обработки, а лишь ее нормативное значение. Экономическое содержание этого показателя расплывчато, поэтому целесообразность его использования вызывает сомнения.

Теоретически наиболее полное представление o вкладе предприятия в создание продукции даст показатель стоимости чистой продукции (ЧП).

, (4)

где ЧП -- это чистая продукция;

ВП -- валовый продукт;

МЗ -- материальные затраты.

Чистая продукция точно характеризует вновь созданную стоимость, если она реализуется по рыночным ценам. Но действительности большое влияние оказывают монопольные цены, которые искажают реальный вклад предприятия в создание новой стоимости и установление стоимости чистой продукции становится проблематичным.

Показатель условно чистой продукции включает в себя (помимо заработной платы с начислениями и прибыли) также сумму амортизации основных средств. Применяется он в отраслях с высоким уровнем технического оснащения. Практика использования этого измерителя объема производства при значительной разнорентабельности различных изделий и большими различиями доли прибыли в оптовой цене предприятий не дала надежных результатов сопоставимости реального вклада предприятия в выпуск продукции и его отражения в виде соответствующей величины прибыли.

Трудозатраты (Т) определяют количеством отработанных (или оплаченных) человекочасов, человекoдней или среднегодовой численностью работников.

Наиболее точно отражаются затраты труда отработанным количеством человеко-часов. Но их подсчет очень трудоемок.

Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают внутрисменных простоев.

Среднегодовая численность персонала по сравнению с человеко-днями не учитывает целодневных простоев, тем не менее, именно этот показатель используется при подсчетах среднегодовой производительности труда, так как это обеспечивает сопоставимость показателей различных предприятий, отраслей и по стране в целом. Пoказатели же часовой и дневной выработки применяют при внутрипроизводственном анализе хозяйственной деятельности предприятия.

Если подробнее описать показатель трудоемкость, представляет собой сумму затрат живого труда на производство единицы продукции, то в целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ.

Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда основных рабочих. Она рассчитывается пo производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий.

Произвoдственная трудоемкость (Тпр) - это затраты труда oсновных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ. Она расчитывается как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания.

, (5)

где Тпр - производственная трудоемкость;

Тт - Технологическая трудоемкость;

То - трудоемкость обслуживания.

Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость продукции (Тп) отражает все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Она oпределяется по фoрмуле суммы технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

, (6)

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.

Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периoде за счет реализации организационно-технических мероприятий [28].

Фактическая трудоемкость (Тфакт) - это отношение совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ.

, (7)

где Тсов. - вершенные трудозатраты;

Vвып. - выполненный объем работ.

Таким образом, разнообразие подходов к определению уровня производительности труда дает возможность довольно точно подсчитать производительность труда, независимо от рода деятельности предприятий.

В общем случае при изменении производительности труда используют прямой метод измерения, когда производительность труда выражается через выработку, что позволяет оценить труд одного рабoтника.

1.3 Факторы и резервы повышения производительности труда

Факторы повышения производительности труда - это силы, механизмы и причины, движущие и воздействующие на процесс повышения производительности труда.

Существует ряд факторов (Ф), влияющих на изменение производительности труда.

Следует выделить две группы факторов повышения ПТ на предприятии любого типа:

1) находящиеся под управлением делового субъекта (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие и контролирующие кадры средних звеньев, технология, средства производства, исследования и разработки, качество продукции, условия труда, информация);

2) не находящиеся под управлением делового субъекта (политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночный механизм, законы, конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и социальные ценности).

Группы факторов роста производительности труда:

* материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов;

* организационные, характеризующие организацию труда, производства и управления;

* социально-экономические, относящиеся к человеческому компоненту производства - качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом.

Как самостоятельный фактор иногда выделяют масштаб производства.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями:

• энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

• электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

• технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

• уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

• химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся следующие факторы.

Совершенствование организации управления производством:

• совершенствование структуры аппарата управления;

• совершенствование систем управления производством;

• улучшение оперативного управления производственным процессом;

• внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

• включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.

Совершенствование организации производства:

· улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

· улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

· совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

Совершенствование организации труда:

· улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций.

Внедрение передовых методов и приемов труда:

· совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

· внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

· внедрение гибких форм организации труда;

· профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

· улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

· совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

В зависимости от характера влияния на производительность труда можно подразделить все факторы на две группы - прямые и косвенные. Действие прямых факторов можно представить в виде функциональной зависимости, определив с большей или меньшей степенью точности прирост производительности труда за счет каждого из них, к этой группе относятся материально-технические и организационные факторы.

Косвенные факторы оказывают на производительность труда опосредованное воздействие, к ним относятся большинство социально-экономических факторов.

Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда.

1. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

2. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:

- по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);

- по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).

3. По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.

Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Производительность труда на предприятии объективно остается важнейшим показателем деятельности деловых организаций независимо от форм их собственности. Однако в условиях рыночной экономики этот показатель должен сочетаться с высоким уровнем качества продукции, так как только это качество обеспечивает долговременные конкурентные преимущества. Поэтому при определении уровня производительности следует учитывать взаимосвязь этих критериев эффективности производства.

Важнейшим фактором высокой производительности выступает осознание менеджерами степени реализации потенциальных возможностей ее роста на предприятии. Поэтому сущностью конкретной функции управления производительностью труда (ФУПТ) должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение их в хозяйственный оборот [11]. Таким образом, управление производительностью как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействием субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда.

Исходя из вышeизложенного, к функциям процесса управления производительностью труда на предприятии относят измерение и оценку уровня производительности на исходном этапе создания программно-целевого механизма, направленную на упрaвление его ростом, стратегическое программно-целевое и оперативное планирование мероприятий, повышающих производительность, постоянный и действенный контроль за внедрением программ производительности и отдельных мероприятий, корректировку примeняемых прогрaмм, мероприятий, измeрeние и оценку результатa проводимых мероприятий и реaлизoванных прoгрaмм.

2. Организация управления производительностью труда на предприятии ОАО «ПРИБОР»

2.1 Краткая характеристика организации ОАО «Прибор»

Создание Курского ОАО «Прибор» относится к середине 50-х годов двадцатого века. Это время, когда советское государство, ликвидируя разрушительные последствия Великой Отечественной войны, создавало возможности для промышленного подъема и развертывания всех отраслей производства, в том числе, и авиационного. Развитие авиастроительной отрасли в этот период характеризовалось, прежде всего, грандиозным по масштабам и темпам промышленным строительством новых и технической реконструкцией старых авиазаводов, подготовкой кадров, принимались решительные меры, направленные на создание современных многоцелевых всепогодных самолетов.

Строительство завода сдерживалось отсутствием материалов, инструмента, не хватало оборудования. Люди проявляли поистине трудовой героизм, работали с большим энтузиазмом, не щадя ни сил, ни здоровья. Были заданы очень высокие темпы стройки, но они не всегда выполнялись. И не смотря на это, Курский СНХ принимает Постановление № 335 от 13 декабря 1958 года о введении объекта А 156 в строй с 1 января 1959 года и «впредь именовать его «Курский завод «Прибор». Таким образом, датой основания Курского ОАО «Прибор» стало 1 января 1959 года.

С 1 января 1959 года на заводе было создано 5 цехов:

· 1-й инструментальный (начальник цеха М.М. Левит);

· 2-й механический (начальник цеха Б.М. Хемлин);

· 3-й гальванический (начальник цеха П.Я. Зарх);

· 4-й сборочный (начальник цеха В.Н. Домарев);

· 5-й приемо-сдаточный (начальник цеха Л.В. Яковлев. Затем цех возглавляли Б.Н. Коропец, А.А. Войзбун).

Сегодня Курское ОАО «Прибор» -- холдинговая компания, с различными направлениями бизнеса, сохранением своего присутствия на рынке авиационного строения, освоением и производством диверсификационной продукции, производством товаров широкого потребления, а также способностью в своем стратегическом развитии осваивать другие направления бизнеса. Основа бизнеса предприятия -- устойчивая, проверенная временем кооперация с традиционными партнерами по бизнесу -- военными, научно-исследовательскими, отраслевыми, академическими институтами, предприятиями отрасли.

За 1995 год предприятием был получен сертификат «Лидер Российской экономики», предприятие вошло в состав пяти тысяч лучших, По результатам работы за 1996 год АО «Прибор» вошло в состав 100 лучших предприятий России, что было отражено в книге «100 лидеров Российской промышленности».

В основе научно-технической и производственной деятельности ОАО «Прибор» лежат многолетние традиции конструкторской школы, развитая испытательная база и оптимальная структура управления, в последние годы в процессы проектирования и разработки продукции, управления предприятием, были внедрены информационные технологии, позволившие значительно сократить производственный цикл вывода продукции на рынок, снизить затраты. «Прибор» владеет новейшими производственными технологиями, обеспечивающими сквозное изготовление электронных модулей прецизионной механики, автоматической линией установки и пайки элементов поверхностного монтажа, автоматизированным оборудованием для проверки блоков на базе промышленных компьютеров, оборудование для разработки и изготовления микросборок, лазерной резки металла, вакуумного напыления.

Помимо авиационного оборудования, Курское ОАО «Прибор» выпускает электроприводы и механизмы для управления технологическими процессами на атомных, тепловых электростанциях, на предприятиях нефтегазового комплекса. Электроприводы «Прибора» эксплуатируются более чем на 60 ТЭЦ России, Белоруссии, Украины, Польши, Ирака, Румынии, Индии, Китая. Курское ОАО «Прибор» постоянный участник всероссийских и международных выставок, известных авиасалонов: Фарнборо (Великобритания), Ле Бурже (Франция), МАКС (Россия) и других.

Главное направление деятельности предприятия -- серийное производство авиационных приборов для военной и гражданской авиации: курсовые системы, бортовые системы регистрации полетной информации (чёрные ящики) и контроля бортовых параметров, информационно-аналитические системы реального времени, датчики и указатели положения элементов самолётов и вертолётов.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Общество образовано и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ.

Для обеспечения обязательств Общества, его производственного и социального развития за счет прибыли и иных поступлений образуются целевые фонды. Помимо фондов, предусмотренных уставом, совет директоров вправе принимать решение о создании иных целевых фондов.

Резервный фонд образуется из прибыли. Отчисления осуществляются ежегодно в размере не менее 5% от прибыли и продолжаются до тех пор, пока фонд не будет равен 25% уставного капитала. Обязательные отчисления возобновляются, если резервный фонд будет израсходован полностью или частично.

Фонд работников образуется путем ежегодных отчислений от чистой прибыли в размере 3%. Контроль за деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией в количестве 5 человек, которая избирается на 1 год общим собранием. Члены комиссии не могут одновременно являться членами совета общества, ликвидационной комиссии, директором.

Общество обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами РФ. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета несет директор. Достоверность бухгалтерской отчетности подтверждается ревизионной комиссией.

Миссия предприятия -- через совершенство деятельности и качества достичь таких результатов в области проектирования, разработки, производства, эксплуатации и ремонта изделий специального назначения, которые вызовут максимальное удовлетворение запросов и ожиданий потребителей, укрепят заинтересованность акционеров и общества, сделают ОАО «Прибор» надежным, привлекательным партнером для его персонала, потребителей и поставщиков.

За прошедшее десятилетие в рамках конверсии на базе передовых авиационных технологий предприятие освоило и серийно выпускает более 70 типоразмеров электроприводов в общепромышленном и взрывозащищенном исполнении (и блоков автоматики к ним) для ТЭК, нефте-, газо-, химической отраслей промышленности и атомной энергетики.

Электроприводы производства ОАО «Прибор» используются в запорной, быстрозапорной (ПЗК) и регулирующей арматуре, выпускаемой целым рядом арматурных заводов, выгодно отличаются от отечественных и зарубежных аналогов высокими показателями надёжности, малыми массогабаритными и энергоёмкостными характеристиками. Все изделия сертифицированы.

Электромеханизмы ОАО «Прибор» эксплуатируются более чем на шестидесяти ТЭЦ России, Польши, Ирака, Румынии, Индии. Отзывы эксплуатирующих предприятий положительные.

Одновременно с освоением электроприводной тематики ОАО «Прибор» выпускает системы автоматического управления котлоагрегатами малой и средней мощности в различных отраслях промышленности.

Постоянно разрабатываются и совершенствуются выпускаемые предприятием товары народного потребления: защёлки дверные, кипятильники, утюги, карнизы. Освоены новые изделия: электрические плитки, электросушилки для обуви, электросушилки для овощей фруктов и другие.

Показатели эффективности производства на ОАО «Прибор» приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Показатели эффективности производства за три года

Наименование показателей	Год	Изменение, в %
	1	2	1/2
Выручка от продаж, тыс. руб.	268843	350010	130,19
Прибыль от продаж, тыс. руб.	165920	160747	96,9
Среднегодовая стоимость имущества (активов), тыс. руб.	635895	794869	125,0
Оборачиваемость активов, оборот	0,4228	0,4403	104,15
Рентабельность продаж, %	38,28	40,93	1,07

Развитие направления по ТНП предусматривает ежегодное увеличение объема продаж на 3-5 %, обеспечение уровня рентабельности к 2010 году в пределах 4-5 % за счет увеличения объема продаж вновь освоенных изделий. Экономические показатели производства продукции приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Экономические показатели производства продукции ОАО «Прибор» за три года

№	Наименование показателей	Ед. изм.	1	2	3
1.	Объем продаж продукции, в т.ч.: - авиационная - гражданская	млн.руб	1872,3 1704,1 168,3	1829,0 1631,1 197,9	1921,3 1690,0 231,3
2.	Объем товарной продукции, в т.ч.: - авиационная - гражданская	млн.руб.	1589,9 1456,4 133,5	1626,2 1448,2 178,0	1680,0 1480,0 200,0
3	Прибыль от продаж	млн.руб	165,9	138,5	160,7

На три изученных года акционерное общество планировало ежегодный рост объемов производства по всем направлениям хозяйственной деятельности на 5-7%, со значительной долей новой техники в общем объеме производства.

На российском рынке электроприводов основными конкурентами являются предприятия «Тулаэлектропривод» и «Чебоксарский завод электроники и механики», работающие по этой тематике уже более 20 лет. Ориентировочные доли конкурентов ОАО «Прибор» на рынке приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Доли на рынке (ориентировочно) 2009-2013 гг.

N	Наименование	Страна регистрации	Доля на рынке, %
			2009	2010	2011	2012	2013
1.	Курское ОАО «Прибор»	РФ	4,8	4,18	6,52	8,2	8,3
2.	«Тулаэлектропривод»	РФ	6,6	7,7	8,5	8,8	9,0
3.	«Чебоксарский завод электроники и механики»	РФ	7,1	8,5	8,4	9,2	10,1
	Прочие конкуренты	-	81,5	79,6	76,6	73,8	72,6

Как видно из таблицы, от года к году доля на рынке ОАО «Прибор» увеличивается, но все же она меньше, чем у конкурентов. Основное их преимущество -- уровень цен.

Основным направлением деятельности Общества является производство авиационной техники, которое условно можно разделить на группы:

а) курсовые системы, указатели положения, системы регистрации индикации;

б) системы управления оружием, блоки управления и электромеханизмы;

в) поверочное оборудование.

Производственно-хозяйственная деятельность Курского ОАО «Прибор» направлена на сохранение и развитие научно-технического потенциала предприятия в комплексе, от разработки новых видов изделий до их серийного производства, в том числе:

* сохранение существующего направления бизнеса по разработке и производству авиационной техники,

* укрепление позиций на рынке продукции гражданского назначения за счет увеличения выпуска новых изделий,

* производство товаров народного потребления.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Прибор» приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка, руб.	259808000
Валовая прибыль, руб.	48130000
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), руб.	34178000
Производительность труда, руб./чел.	89311,79
Фондоотдача, %	47
Рентабельность активов, %	3
Рентабельность собственного капитала, %	3
Рентабельность продукции (продаж), %	19

Основными факторами, влияющими на изменение размера выручки от продаж товаров, являются:

а) по оборонной технике:

- отсутствие достаточного финансирования государственными органами закупок авиационной техники для военно-воздушных сил России;

- недостаточная работа соответствующих государственных структур по продвижению отечественной авиационной техники на мировой рынок;

- отсутствие лизингового механизма поставок новых отечественных самолетов и вертолетов на внутрироссийский рынок авиаперевозок пассажиров и грузов;

б) по гражданской продукции:

- отсутствие достаточного бюджетного финансирования поставок медицинской техники отечественным лечебно-профилактическим учреждениям;

- отсутствие таможенного регулирования по импорту в Россию электромеханизмов для трубопроводной арматуры по меньшим ценам, чем отечественные аналоги.

В настоящее время непрерывное развитие интеллектуального потенциала Курского ОАО «Прибор» (компетенций, знаний, умений, навыков работников) выходит на ведущее место в обеспечении его конкурентоспособности.

Кадровая политика предприятия в деле развития персонала строится на основе непрерывного обучения. С целью повышения квалификации работников проводятся такие мероприятия, как:

а) подготовка новых рабочих;

б) переподготовка (переобучение) работников;

в) обучение работников вторым профессиям;

г) повышение квалификации работников;

д) специальное обучение.

Внутри акционерного общества созданы рабочие места для стажировки студентов 3, 4, 5 курсов Юго-Западного государственного университета, осуществляемой путем заключения с ними срочных трудовых договоров с работой в режиме гибкого рабочего времени. Кроме того, проводится профессиональная подготовка для собственных нужд в Государственном образовательном учреждении начального профессионального образования «Профессиональный лицей № 1 г. Курска» (ГОУ НПО ПЛ № 1) на условиях и в порядке, оговоренных в договоре на профессиональную подготовку квалифицированных рабочих между Курским ОАО «Прибор» и ГОУ НПО ПЛ № 1 г. Курска. В 2008 году между Курским ОАО «Прибор» и Государственным образовательным учреждением среднего профессионального образования «Курский электромеханический техникум» заключен договор о совместной подготовке дипломированных специалистов на базе среднего профессионального образования по адаптированным к предприятию профессиональным программам, в том числе специалистов-производителей продукции на наукоемком и особо сложном оборудовании. На основании этого договора работники предприятия обучаются по специальности «Технология машиностроения». Кроме того, на предприятии организованы филиалы кафедр технических специальностей Юго-Западного государственного университета, основной задачей которых является целевая подготовка молодых специалистов для Курского ОАО «Прибор».

Можно сказать, что завод «Прибор» в данный момент является перспективным предприятием не только со стороны оборонной промышленности, но с точки зрения трудоустройства молодых специалистов и выпускников вузов.

2.2 Анализ нормирования управленческого труда

На заводе ОАО «Прибор» с начала двухтысячных годов ведется реформирование, которое также плотно затрагивает и управленческий труд, как таковой. Все его подразделения являются в самостоятельными бизнес-единицами. Таким образом, переход от департаментской структуры управления, доставшейся из советского прошлого к более эффективной для рыночной экономике матричной является свершившимся фактом. Существовавшая до недавнего времени вертикаль приводила к несогласованной работе департаментов.

В настоящее время управление предприятием поручено директору, в его подчинении которого находятся заместитель по производству, главный инженер, начальник отдела снабжения, начальник ОТК, начальник отдела маркетинга, начальник отдела экономического обоснования, начальник транспортной службы, главный бухгалтер. В свою очередь каждый начальник возглавляет службу и имеет в подчинении руководителей низового звена или исполнителей.

Такая структура быстро решать возникающие проблемы, точнее доводит до подчиненных управленческие решения. К тому же с экономической точки зрения это менее затратная структура по сравнению с другими возможными.

Говоря об эффективности производства и сокращении затрат, гендиректором было заявлено, что будет произведено сокращение административного аппарата. По его словам, будут ликвидированы промежуточные звенья. К тому же необходим переход на нормирование, которое принято в мире. Однако сокращение персонала затронет не только административную верхушку. Речь идет о повышении эффективности работы всего объединения.

По данным НИИ труда и социального страхования, до недавнего времени значительная часть руководителей российских предприятий (да и не только, но и украинских и белорусских и т.п.) была твердо убеждена, что все разговоры о нормах труда и системах оплаты не оправдывают себя и впустую тратят силы и деньги. Работник за установленную ему заработную плату должен являться на рабочее место и выполнять ту работу, которую ему дает его непосредственный руководитель, причем некоторые руководители допускают, что это может быть работа не по специальности (профессии) работника, лишь бы образование, а также физические и умственные данные работника позволяли ее выполнять.

Нормы труда на выполнение работ, согласно договору ОАО «Прибор», определяются на основе утвержденных нормативов в соответствии с действующими стандартами по нормированию труда СТП 37.101.9575 и СТП 37.101.9681. Работодатель постоянно осуществляет анализ действующих норм труда. Нормы труда подлежат обязательной проверке (аттестации) для поддержания их прогрессивного уровня. Ответственны за это директора производств, начальники управлений. В основном уделяется внимание нормированию труда рабочих.

Если же говорить о нормировании управленческого труда, то здесь вопрос стоит менее четко. Существует даже перечень должностей руководителей ОАО «Прибор» с ненормированным рабочим днем, которым предоставляется дополнительный отпуск. К ним относятся следующие категории.

1. Начальники: управления, центра, производства, цеха, отдела, сектора склада, участка, смены, бюро, лаборатории, службы, штаба гражданской обороны.

2. Руководители групп.

3. Начальники (директора) структурных непромышленных подразделений.

4. Заместители руководителей всех уровней.

5. Помощники руководителей всех уровней.

6. Заведующие (руководители):

· отделом, библиотекой, филиалом библиотеки, общежитием;

· группой, канцелярией;

· центральным складом;

· складом, секцией магазина;

· поликлиникой, аптекой, отделением, лабораторией;

· объединением, производством КОП и ОСКБ;

· хозяйством.

7. Капитан.

8. Мастер.

9. Производитель работ.

10. Менеджер.

11. Главная медсестра.

12. Администратор.

13. Представитель ОАО «Прибор» на зарубежной фирме.

Кроме упоминания о дополнительном отпуске, управленческий труд в настоящее время никак не регламентируется. Отсюда следует, что как таковых, норм управленческого труда нет. Им не уделяется должного внимания. Но, как известно, должность инженера по нормированию труда (экономиста) по нормированию труда является опорной точкой для введения и соблюдения норм труда и норм управленческого труда.

Инженер по нормированию труда относится к категории специалистов, назначается на должность и увольняется с нее приказом директора предприятия по представлению начальника отдела организации и оплаты труда.

Краткая характеристика должности по нормированию труда (экономиста) представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Характеристика должности инженера (экономиста) по нормированию труда

Критерии кандидатуры инженера по нормированию труда	Должностные действия инженера по нормированию труда
Требования к образованию инженера по нормированию труда	- инженера по нормированию труда назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы, либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 1,5 лет, или в других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 1,5 лет; - инженера по нормированию труда II категории - лицо, имеющее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности инженера по нормированию труда или в других должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет;

курсовая работа "Управление производительностью труда на предприятии" скачать

Подобные документы

• Сущность производительности труда

  Понятие и методы измерения производительности труда. Классификация факторов, влияющих на изменение производительности труда. Факторы и резервы повышения уровня производительности персонала. Программы управления производительностью труда на предприятии.
  
  контрольная работа [35,5 K], добавлен 01.02.2011
  

• Производительность труда на предприятии

  Понятие производительности труда и показатели ее измерения. Методы управления производительностью труда, резервы ее роста. Оценка производительности труда на примере ООО "Корунд". Предложения по повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [411,5 K], добавлен 23.12.2014
  

• Оценка факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия

  Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.02.2012
  

• Пути повышения производительности труда в организации

  Понятие производительности труда, показатели и методы ее измерения. Факторы и резервы роста производительности труда, основные пути повышения ее на предприятии. Общая характеристика ООО "Русская Консервная Компания". Резервы производительности труда.
  
  курсовая работа [78,8 K], добавлен 07.01.2017
  

• Производительность труда, ее измерение и резервы роста на предприятии

  Cоциально-экономическое значение производительности труда. Основные факторы роста и методы измерения, резервы роста улучшения производства. Исследование производительности труда ОАО “МОРДОВЦЕМЕНТ” и направления повышения производительности труда.
  
  курсовая работа [448,7 K], добавлен 24.11.2008
  

• Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")

  Показатели производительности труда и методика анализа. Управление производительностью труда. Анализ производительности труда персонала предприятия. Пути повышения эффективности использования персонала, резервы и факторы роста производительности труда.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 12.12.2011
  

• Управление производительностью труда: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение (по материалам ОАО "Автоагрегат")

  Экономическая сущность и значение производительности труда, показатели и методы ее измерения. Анализ и оценка уровня производительности труда работников литейного производства на ОАО "Автоагрегат". Резервы роста производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [110,8 K], добавлен 17.08.2011
  

• Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии

  Понятие и показатели производительности труда на предприятии. Анализ производственной системы, системы управления и выявление проблем управления персоналом на предприятия ООО "Ириконд-Климат". Обобщение основных причин снижения производительности труда.
  
  курсовая работа [132,2 K], добавлен 04.11.2011
  

• Управление производительностью труда в современной организации

  Сущность и важнейшие условия производительности труда. Аспекты, составляющие хорошую и плохую производительность труда, методы ее измерения. Анализ управления производительности труда на предприятии ПАО "Северсталь", направления совершенствования.
  
  курсовая работа [257,6 K], добавлен 31.05.2023
  

• Факторы и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии

  Сущность экономического понятия "производительность труда", характеристика факторов и методов ее повышения. Определение резервов роста производительности труда на современном предприятии, необходимые меры и инструменты для достижения оптимального уровня.
  
  курсовая работа [34,7 K], добавлен 08.03.2011
  

Другие документы, подобные "Управление производительностью труда на предприятии"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам