Т. Сакайя заметил, что для японцев «оказаться вне группы - страшнее смерти» Сакайя Т. Что такое Япония: М. 1992 С. 271. Эта особенность была очень активно использована японским обществом (главным образом - правительством) для создания послевоенной экономики, чтобы функционирующие тысячи и тысячи коллективов синхронно выполняли не только свои, но и общие задачи.

Вторая особенность заключается в междоусобных войнах, которые возникали в стране в период изоляции и проводимая правительством политика милитаризма после «революции» Мейдзи. Все эти события сделали японцев организованными и дисциплинированными, умеющими беспрекословно выполнять любые нормативные требования. Характерной чертой является крепость данного японцем обещания, выполнение которого является строго обязательным. Понятие «честь» и «достоинство» сохранились еще с эпохи «самурай». Еще одним ярким примером четкого соблюдения японцами нормативных требований является низкий уровень преступности в стране. Когда туристов или людей, которые приехали в Японию на заработки спрашивают, что им нравятся в Японии они неизменно в состав своего ответа включают безопасность. Истоки ее лежат именно в этом строгом моральном принципе японского народа.

Такие факторы помогли в короткие сроки создать в Японии индустриальное общество, производящее массу стандартного продукта, качество которого зависит от дисциплинированности работника и его умения соблюдать необходимы предписания. Это - одна из слагаемых качества японской продукции, о которой говорилось выше.

Японцы вообще во всем любят стандарт. Если вы попадете в японское метро с утра, то увидите огромное количество людей в черных костюмах и белых или синих рубашках с галстуками. Это служащие спешат на работу. Это заметно и во всеобщей школьной форме, одежде студентов, спортивной форме. Порядок и четкость во всем - вот что отличает среднего японца.

Третьим фактором является то, что еще со времен эпохи Токугава критерием высшей ценности общества считалась стабильность. Суть этой стабильности во многом сходна с современной концепцией «человеческого потенциала». Эта концепция общеизвестна, но наверное в Японии она была применена со всей основательностью. Итак, суть заключается в том, что самым мощным мотивом к труду является не заработная плата и не различные формы материальной выгоды, пусть они и необходимы. Это не является определяющим, тем что действительно заставляет человека трудиться и пробуждает в нем это желание. Главное - это, как работа дает человеку возможность реализовать свой потенциал, который в нем заложен, насколько она приносит ему удовлетворение и приносит общественное признание. Если работа удовлетворяет этим факторам, то и трудиться человек будет с максимальной отдачей. И ведь действительно, работа которая приносит удовлетворение, пробуждает желание трудиться больше и больше. А если работа не приносит никакого удовлетворения, то какие бы не применялись методы принуждения, то человек не будет работать с максимальной отдачей и вряд ли будет приносить какую-либо пользу обществу. После горького поражения в войне японцы взяли на вооружение именно эту концепцию - концепцию стабильности и она очень помогла в становлении общества, когда каждый, занимаясь тем, что он хочет приносил пользу обществу. Конечно, реальная жизнь не была настолько идеальной, но свой весомый вклад она конечно внесла.

Три приведенных выше фактора были в основном связанными с менталитетом японцев, географическим положением их страны и условиями, созданными в культурной и социальной среде общества. Они конечно же оказали огромное влияние на становления Японии во второй половине 20 века. Рассмотрим и преимущественно экономические факторы.

Вообще за рубежом считают, что такая производительность труда в Японии достигнута за счет особых отношений, сложившиеся в Японии между трудом и капиталом, характеризующихся, гармонией и сотрудничеством. В какой - то степени это верно и попытаемся разобраться в сути поподробнее.

Следует начать с того, что в Японии гораздо больше, чем в других странах придается значение тому, к какой общности принадлежит индивид и насколько он с ней связан. Рассматриваются такие общности как родственная, социальная, производственная и т.п. В определенной степени - это феодальный пережиток, который сохранился с древних времен и вырос из отношений слуг с хозяевами , работников с работодателями, вассалов и сюзеренов. Эта особенность японского менталитета была очень умела приспособлена для своих нужд предпринимателями для взаимоотношений с рабочим классом. Она была положена в основу «особой системы наемного труда» в Японии

Конечно, принципиально эти взаимоотношения не изменили. Присвоение части неоплаченного труда, получение дохода были и остаются капитализма в Японии, как и во всем мире. Прибавочный труд «по своей сущности всегда остается принудительным трудом, хотя бы он и казался результатом свободного договорного соглашения». Естественно никто не может отменить это положение, введенное Карлом Марксом. Его и нельзя упускать из виду, рассматривая отношения труда и капитала в Японии, несмотря на то, что их сущность как бы скрыта от нас за понятиями «гармония» и соглашение». Но нельзя отрицать и специфичность японской системы наемного труда, которую предприниматели поставили себе на службу и надо сказать, она весьма эффективно справляется со своей задачей вовлечения и удержания рабочих.

Как говорят в Японии специфическая система найма в их стране держится на «трех священных коровах»:

Во-первых, так называемый «пожизненный найм рабочих», то есть рабочему гарантируют занятость на этом предприятии до самого его выхода на пенсию

Во-вторых, особая система заработной платы, повышающейся в зависимости от возраста (старшинства) рабочих и стажа работы на данном предприятии

В-третьих, фирменная, а не отраслевая система профсоюзов, то есть рабочие объединены в профсоюз, (если он есть), действующий в рамках определенной фирмы Бон Зи Кад Экономика Японии, какая она?: М. : «Экономика», 2002 С. 125.

Конечно, такая «особая» система сложилась в Японии далеко не сразу. Послевоенные годы были отмечены резким усилением проииворечий между трудом и капиталом в условиях определенной демократизации в стране. То, что беспощадно подавлялось в годы реакции вышло наружу. По стране прокатились мощные стачечные выступления, возникло сильное профсоюзное движение в общенациональном масштабе.

В этих условиях предприниматели, тогда в союзе с правительством (во время оккупации - с окупационым, американским) попытались сделать все, чтобы сбить этот накал классовой борьбы. Методы применялись самые разные, но надо отдать предпринимателям должное, они всегад стремились найти компромисс, как-то договориться и разрешить конфликт мирно. Так и была разработаны особая система оплаты труда, связанная с ростом производительности труда, прожиточного минимума и темпами инфляции. Японские капиталисты пошли на это, так как это был вопрос и их выживания. Они в условиях бурного роста национальной экономики нуждались в заинтересованных в своем труде рабочих и устойчивых и стабильных трудовых отношениях.

Здесь и пригодились национальные черты характера японцев, в особенности их склонность к общности, к определенному «консенсусу» и их повышенное чувство долга. Предприниматели также не забыли, что рабочий класс - это и основной, самый крупный по численности класс потребителей в стране, поэтому рост го покупательной способности приведет к расширению сбыта и как следствие к увеличению доходов.

С начала 50-х и до середины 79-х годов, то есть в собственно период «экономического чуда» в Японии имел место очень значительный рост заработной платы лиц наемного труда. Среднемесячная зарплата рабочих и служащих возросла с 18,3 до 116,8 тыс иен или почти в 6,4 раза, а индекс розничных цен увеличился тогда в 3,2 раза. Таким образом, наблюдается существенный рост заработной платы и повышение жизненного уровня трудящихся.

Вообще основным источником роста заработной платы является рост производительности труда. Конечно, ежегодная прибавка к зарплате не происходит полностью механически и бесконфликтно, иногда сторонам приходится просидеть за столом переговоров несколько суток, но переговоры всегда заканчиваются компромиссом.

Еще одна особенность труда японского рабочего класса в том, что японский трудящийся работает больше ( по количеству часов в год) а отдыхает меньше ( оплаченный отпуск), чем во многих промышленно развитых странах.

В доказательство этому есть определенная статистика. В 1986 году японский рабочий проработал 2150 часов, в том числе 212 часов сверхурочно, соответственно рабочий США - 1924 часа (117 - сверхурочно), Англии - 1938 (161), ФРГ - 1655 (83) Франции - 1643 (0) В.Б. Спадарьян. Деловая Япония. - М.: «Мысль», 1991. - С. 87.

В японской промышленности самое низкое количество дней, потерянных из-за трудовых конфликтов или прогулов, а также самая низкая текучесть кадров. Так, например, в период с 1977 по 1987 гг. количество рабочих дней потерянных из-за забастовок составило (в тыс. чел/дней): в Японии 7496, в США 161 914, в Англии 113 251.

В чем причина? Все очень просто. Японец знает, что именно от его производительности труда зависит и его заработная плата, т.е. они взаимно увеличиваются и уменьшаются, поэтому у него есть стимул работать действительно хорошо, потому что он знает, что с ростом результатов его труда вырастет и доход, прибавка к которому не будет съедена грядущей инфляцией.

Японский рабочий класс, несомненно, внес свою огромную лепту в создание экономического чуда. Но мы не можем оставить в стороне тех, кто является «заклятым другом» рабочих, а именно капиталистов, менеджеров Японии.

Общепринято, что в немалой степени послевоенному возрождению и росту японской экономики поспособствовали рациональное устройство организации производства и управления. В этой области Япония сумела создать свою, оригинальную и непохожую на других систему.

Теоретической базой для экономических наук Японии, в том числе и менеджмента, являются труды зарубежных авторов. Японские предприниматели активно занимали и занимают зарубежный, прежде всего американский опыт в этой сфере. Но, как было указано выше, японцы не только перенимают что-то чужое. Они меняют его, приспосабливают к своим нуждам и в итоге получается что-то отличное от оригинала, но в чем-то его превосходящее. Так же обстоит дело и с японским менеджментом.

Начнем с примера. Один из основателей американского менеджмента Ф. Тэйлор рассматривал работника как ленивое существо и разработал целую систему материального поощрения и обучения, заставляющую работать с полной отдачей. Такой метод применяется во многих капиталистических странах, где в центре внимания стоят материальные потребности работника и поощряются исключительно они.

В японском же менеджменте в центре внимания стоит именно сам человек. В нем к человеку относятся не как к придатку машины, а именно к как к человеку, который помимо материальных, обладает еще и духовными потребностями. Это главное отличие япоского менеджмента. Подтверждается это хотя бы тем, что зайдя в книжный японский магазин и подойдя к полкам, где находятся издания по менеджменту, вы увидите такие заголовки как «Менеджмент, глубоко заглядывающий в человека», или например «Менеджмент, раскрывающий человека», или «Философия практики управления» и т.д. На таких примерах и видно коренное различие японского менеджмента и менеджмента других стран.

Организационная структура и управление производственной деятельностью складыались в Японии путем сочетания двух основных факторов: передового зарубежного опыта и традиционных национальных особенностей. Говоря об успехаха японской промышленности, следует подчеркнуть, что они в значительной сфере являются результатом творческого приспособления национального менеджмента к саамы современным международным требованиям к организации и управлению сбытом.

Менеджмент в Японии всегда был отмечен национальным своеобразием. В силу этого он долгое время не привлекал внимания специалистов, которые говорили, что такой метод организации управления архаичен и такую национализацию отсталостью Японии в самых разных сферах (экономической, политической и даже культурной). Говорилось, что национальные рудименты скоро «отомрут» .

Однако очень скоро, на рубеже 60-хх гг. в печати все чаще стал появляться термин «нихонтэки кэйэй» , что переводиться как «экономика по-японски Леонтьева Е. закат экономического чуда: Национальная модель развития и ее судьба в эпоху глобализации. «Азия и Африка сегодня» - 2002 - №3 С.3. экономическое чудо япония успех

Японские методы управления основаны на национальных традициях, обычаях и отражают национальный характер и всегда имеют достаточно четкую социальную ориентацию в соос\тветствии с принятой системой ценностей, иерархией традиционных авторитетов, власти и ответственности. В тоже время очень заметно влияние научно - технической революции. Так например развитие электронно-вычислительной техники, внедрение и эксплуатация информационно - управленческих систем преобразуют как структуру, так функции и методы управления.

Конечно как правило главным движущим мотивом совершенствования организационной структуры в Япониии является увеличение прибыли путем повышения производительности труда с целью понижении я себестоимости товара при сохранении им его высокого качества, т.е. сохранения главного конкурентного преимущества Японии на мировом рынке. Производительность труда повышается с помощью трех факторов: капитальных вложениий в основные средства, повышение квалификации рабочих и служащих, совершенствование организационной структуры и управления производством.

Японские компании не чураются и научно-технического прогресса и активно обновляют свои фонды и внедряют самые новейшие достижения науки, затрачивая на это значительные средства. Вместе с тем они уделяют большое внимание подготовке квалифицированного персонала рабочих инженеров и служащих. Конечно внедрение таких достижений науки как роботизация, компьютеризация и автоматизация повышают стоимость подготовки кадров но эти затраты с лихвой покрываются за счет вытеснения из производственного процесса рабочей силы.

Вместе с тем японские предприниматели считают первостепенными вопросы оптимальной организации и управления процессом производства как эффективному пути повышения производительности труда при небольших затратах ресурсов и времени. В центре внимания находятся такие вопросы как: совершенствование организационной структуры и механизма управления производственным процессом путем применения новейших достижений научно технического прогресса и передового опыта в сфере менеджмента.. В японской системе управления особое внимание уделяется стратегии производства, всеохватывающему контролю за качеством продукции, прогрессивной технической политике и эффективной научно исследовательской работе, взаимоотношениями с персоналом.

Для управления производственным процессом на японских предприятиях характерны следующие принципы:

1) Глубокая специализация в сочетании с тесными кооперативнми связями между отдельными производствами и субпоставщиками

2) Внедрение гибких автоматизированных производственных систем

3) Роботизация отдельных производственных процессов с постепенным расширением сферы применения промышленных роботов

4) Всеобъемлющий контроль качества продукции

5) Последовательная техническая политика направленная на разработку и внедрение новейших технологий, основанной на достижениях научно-технической революции

Специализация и кооперирование в процессе производства обеспечиваются объединением вокруг головных компаний самых различных подсобных предприятий и субпоставщиков. Посуществу крупные компании обеспечивают себя необходимым оборудованием и машинами, исходными материалами и компонентами, разработкой и исследованиями.

Таким образом, эффективное взаимодействие труда и капитала, менеджеров и рабочих дает на выходе ту самую уникальную экономическую систему, присущую исключительно Японии, которая и позволила создать тот самый экономический подъем, который наблюдался во второй половине XX века. Японцы сумели создать свои методы ведения хозяйствования путем синтеза и приспособления опыта, накопленного другими странами в сфере управления и устройства трудового процесса, соединив традиции и новейшие достижения экономической мысли.

Так была создана уникальная система труда, в центр которой был поставлен человек и в которой равное значение было отдано его материальным и духовным потребностям. Каждый японец понимает, что находится в условиях, которые созданы для того, чтобы он максимально отдавался в рабочее время своей работе. Он точно знает, что именно от его труда будет зависеть его заработная плата и больше никто этого не решит. Вместе с этим ему предоставлена система поощрений, кторая также имеет главной целью увеличить производительность труда каждого японского работника.

Японский менеджмент также имеет свои национальные черты. Также, как и во многих сферах японской жизни в нем ясно ощутимы черты европейского влияния и столь же четко проявляются черты национального менталитета. Неизменной целью любого предпринимателя Японии, как и во всем мире, является получение прибыли. Но методы ее получения, то есть методы хозяйствования, которые были заимствованы из Европы, претерпели значительные изменения. В частности, в нее внедрились черты, присущие именно японцам, такие как кооперация и уникальная система тотального контроля качества продукции. Политика японских менеджеров направлена не просто на получение, а именно на максимизацию прибыли путем самых различных манипуляций.

Взаимоотношения труда и капитала в Японии получали самые неоднозначные отзывы во всем мире. Говорили, что они наполнены рудиментами, оставшимися еще со времен феодалов, и что скоро японская экономика скопирует с незначительными изменениями экономические методы Европы и на этом все остановится. Япония же пошла дальше, полностью приспособив чужие методы под себя, создав свою систему, получившую уважение и признание во всем мире как одна из самых эффективных.

Заключение

Итак, Япония прошла долгий путь до того как стала из страны, разрушенной войной, страной, которая является одной из ведущих в мире. Пройдя свой неповторимый путь, она из страны, которая являлась аутсайдером мира во всех отношениях, страной, с которой считался и считается весь мир.

Она сумела создать свою уникальную систему хозяйствования, которая уже к 1981 году доказала свою эффективность. Все чаще в периодических изданиях по всему миру стало звучать словосочетание «экономика по-японски», что показывало мировое признание японской системы хозяйствования как одной из самых эффективных в мире. Экономисты самой Японии привели для доказательства этого вывода следующие три факта:

1) В 1980 году количество произведенных Японией автомобилей превысило 10-миллионную отметку, и по этому показателю она заняла первое место в мире, обогнав даже США

2) Страна начала производить стали больше, чем США и по этому показателю заняла второе место после СССР

3) По торговле IC (интегральные схемы) с США впервые добилась положительного сальдо.

Стало известно об успехах некоторых японских фирм:

1) Фирма «Хитачи» начала производить в 2 раза больше продукции по сравнению американсикм гигантом «Дженерал моторс»

2) Фирма «Тойета» стала производить автомобилей в 2 раза больше чем фирма «Бенц» (Германия) и в 7 раз больше чем «Дженерал Моторс»

3) Металлургический комбинат «Син ниппон сэйтэцу» начала выпускать стали в три раза больше чем американская фирма «US сутил» В.Б. Скардьян. Деловая Япония М.: «Мысль» 1991 С. 87

Эти данные показывают, что Япония по некоторым показателям обошла даже крупнейшие экономики того времени, а именно США и СССР. Конечно, она не стала новой сверхдержавой, но такие достижения за такое короткое время наиболее ярко показывают перспективность и эффективность японской системы.

Мы рассмотрели выше многие слагаемые такого успеха. Это и государственная политика, и менталитет, и система образования, и отношение труда и капитала… Все это есть и в других странах, но именно японцы сумели сложить все это вместе и заставить служить одной цели: восстановлению и возвышению своей страны. Они не пошли путем какой-то конкретной развитой страны, не брали пример какой-то конкретной системы, а избрали другое направление деятельности: не изобретая что-то принципиально новое собрать весь мировой опыт и преобразовать его для своих нужд, добавив в него факторы, которые присущи именно Японии. Если посмотреть на любую часть экономической системы, то можно заметить огромное количество сходств с другими странами. Но всегда в них будет что-то исключительно японское, то, что больше нигде не встретишь.

Можно сколько угодно называть японцев подражателями, плагиаторами, «копировальщиками». Но никто не сможет поспорить с тем, что заимствуя что-то у других стран, они коренным образом пересматривали и перерабатывали, а потом практически из частей собирали свое. Новое и неповторимое.

Что сейчас Япония? Это одна из самых развитых стран мира, которая имеет прочные позиции на всемирной арене и занимает лидирующее положение по многим экономическим показателям. Ее система хозяйствования претерпела значительные изменения со времен «экономического чуда», но принципы, на которых она основана, позволяют приспосабливаться к окружающим условиям, делают ее гибкой и изменчивой. Используя новый опыт и знания, активно создавая, заимствуя и внедряя инновации, используя все новейшие достижения науки и техники, Япония удерживает за собой статус державы, основанной на высоких технологии, которая предлагает товары, качество и актуальность которых на рынке не вызывает сомнений.

Путь Японии от оккупированного, разоренного государства к ведущей экономике мира занял почти четыре десятка лет. Для мировой истории это совсем немного, даже меньше чем жизнь одного поколения. Но для людей, живущих в стране, это очень долгий срок. Многие из них в далеком 1946 году начали работы по восстановлению своей страны и не увидели того, как она стала одной из самых сильных мировых держав. Но каждый из них внес свой вклад и в итоге мы увидели страну не восходящего солнца, но страну восходящей экономики, которой она остается и по сей день.

Список литературы

1. История экономики. Учебник/Под общ. ред. О.Д. Кузнецовой, И.Н. Шапкиной. - 2-е изд., испр. И доп. - М.; ИНФРА-М, 2009.

2. В.Б. Скардьян. Деловая Япония М.: Мысль 1991

3. Леонтьева Е. закат экономического чуда: Национальная модель развития и ее судьба в эпоху глобализации. «Азия и Африка сегодня» - 2002 - №3

4. Бон Зи Кад. Экономика Японии, какая она?: М. : «Экономика», 2002

5. Цуру Сигето. Конец японского «экономического чуда». Пер. с японского В.Б. Рамзеса: М.: Прогресс, 1981

6. Скоров М.С. Научно-технический прогресс и тяжелая промышленность Японии: М. 1980

7. The Oriental Economist 1974 Feb.

8. Воскресная хрестоматия по экономике Японии. Токио, Ниппон кэйдзай симбун 1981.

9. Аикаро Шимкаве. Эволюция концепций модернизации в Японии// «проблемы теории и практики управления» - 2003 - №1 - с.65-69

10. Латышев И.А. Лицо и изнанка «экономического чуда» Японии: М.: «Наука», 1970

11. Динкевич А.Н. Очерки экономики современной Японии: М.: «Наука» 1972

12. Баскакова М. Японская экономическая модель: ИМЭМО - 2004 -№1 - с. 98-107

Приложение 1

Известные бизнесмены времен «экономического чуда»

Мацусита Коноскэ

(1894-1989)

Основатель известной во всем мире компании по производству бытовой техники «Мацусита». В 1918 году в г. Осака была открыта небольшая мастерская по ремонту электроприборов. После создания мастерской осветительной системы для велосипедов она стала известной в деловом мире Японии. В 1933 году К. Мацусита создал крупную фирму по производству электробытовой техники. Ныне действующая фирма, производящая продукцию под торговой маркой «Панасоник», была открыта в 1946 году. 

Тойота Сакити

(1867-1930)

Основатель известной автомобильной компании «Тойота». В 1987 году создал первый в Японии текстильный станок, работающий на автоматической основе. В 1933 году компания «Тойота» стала заниматься производством автомобилей и стали. Ныне действующий автомобильный гигант «Тойота» стал действовать самостоятельно с 1937 г. В 1940 г. Был создан самостоятельный металлургический завод «Тойота»

Аикава Ясисукэ

(1880-1967)

Основатель автомобильной фирмы «Ниссан». Во время войны с Китаем на основе удачно проведенных финансовых операций, связанных с акциями, создал крупный капитал. На основе этого создал финансовую группировку, в которую входили фирмы «Мицуи», «Мицубиси», «Ниссан» и др. Я. Аикава сумел объединить 148 фирм в одну группу. После Второй Мировой войны занимался политикой

Приложение 2

Положение Японии в мировой экономике после «экономического чуда»

Размещено на Allbest.ru