Учет и анализ финансовых результатов (на примере Филиала АО "Газпром газораспределение Киров" в г. Вятские Поляны)

4.5 Анализ эффективности изменения базы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов при калькулировании себестоимости оказываемых филиалом услуг

Для принятия правильных и объективных управленческих решений, направленных на улучшение финансово-экономического состояния от деятельности филиала, возникает необходимость пересмотра, в принятой АО «Газпром Газораспределение Киров» учетной политике по ведению бухгалтерского учета, методики распределения Общепроизводственных (25 сч.) и Общехозяйственных (26 сч.) расходов, при калькулировании себестоимости оказываемых филиалом услуг.

Цель изменения методики заключается в том, чтобы базой распределения 25 счета служила заработная плата производственных рабочих, а 26 счета выручка (доход) от оказываемых филиалом услуг, а не прямые производственные расходы (20 сч.), включая материалы, зарплату, ЕСН, амортизацию и накладные расходы. Причиной этому служит то, что основным видом оказываемых филиалом услуг является газоснабжение потребителей природным газом, который является менее затратным, несмотря на большую долю числа рабочих, от общего количества, занятых оказанием этого вида услуг, чем вид услуг - газоснабжение потребителей сжиженным газом.

При этом, одним из важнейших направлений в работе управленческого персонала (26 сч.) является достижение задач по увеличению доходов и прибыли от деятельности филиала по оказанию услуг газоснабжения и прочей деятельности, что соответственно и должно являться базой распределения Общехозяйственных расходов.

Вывод: после проведенного анализа в сравнении различных методов распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов из таблицы 3.6 видно, что при распределении 25 счета относительно зарплаты производственных рабочих, а 26 счета относительно полученных доходов от оказываемых услуг, в 2012 г. происходит снижение полной себестоимости и соответственно рост прибыли по природному газу на 592,4 тыс.руб. или 2,2%, а по сжиженному газу и прочей деятельности наоборот - происходит рост полной себестоимости и снижение прибыли, соответственно:

- сжиженный газ - на 282,6 тыс.руб. или 2,2%;

- прочая деятельность - на 309,8 тыс.руб. или 8,9%.

В 2013 г. происходит снижение полной себестоимости и соответственно рост прибыли по природному газу на 710,7 тыс.руб. или 2,1%, а по сжиженному газу и прочей деятельности - происходит рост полной себестоимости и снижение прибыли, соответственно:

- по сжиженный газ - на 396,9 тыс.руб. или 2,5%;

- прочая деятельность - на 313,9 тыс.руб. или 9,2%.

За 2014 г. по природному газу происходит снижение полной себестоимости и соответственно рост прибыли на 325,6 тыс.руб. или 0,8%, сжиженный газ остается практически без изменений, а по прочей деятельности - происходит рост полной себестоимости и снижение прибыли на 333,2 тыс.руб. или 7,4%.

При изменении в существующей учетной политике методики распределения 25 и 26 счетов на основании проведенного анализа, следует, что будет достигнута цель формирования объективных и достоверных цен для потребителей на природный газ, сжиженный газ и формирование цен прейскуранта на оказание услуг по прочей деятельности. Что в свою очередь повлечет увеличение спроса и объема продаж, и соответственно улучшит экономику и финансовое состояние филиала. А так же позволит правильно распределять дополнительные финансовые и капитальные вложения, направленные на развитие того или иного вида услуг, тем самым, модернизируя и обновляя морально и физически устаревшие активы (оборудование, здания, сооружения, автотранспорт и др.).

Заключение

В результате написания выпускной квалификационной работы на примере филиала АО «Газпром Газораспределение Киров» в г. Вятские Поляны были в полном объеме изучены деятельность филиала, его организационная структура управления в целом и бухгалтерии в отдельности. Была изучена учетная политика для ведения бухгалтерского учета и как организован бухгалтерский учет в филиале, его ведение в автоматизированной бухгалтерской программе «1С: Предприятие 7.7», а так же были изучены применяемый в филиале План счетов, хозяйственные операции и организация работы на каждом участке бухгалтерии - касса, материалы и основные средства, заработная плата и налоги. А так же был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала за 2012, 2013 и 2014 года, выявлены слабые стороны ведения бухгалтерского учета и деятельности филиала и намечены пути их устранения, с целью достижения в дальнейшем лучших финансово-хозяйственных результатов.

После проведенного анализа финансового состояния и деятельности Филиала АО «Газпром Газораспределение Киров» в г. Вятские Поляны можно сделать вывод, что в целом финансовое положение филиала не является устойчивым, а структура баланса является не удовлетворительной. В течение анализируемых периодов 2012-2014 года произошло незначительное увеличение стоимости имущества филиала в пользу повышения удельного веса текущих активов. Структура оборотных средств филиала за 2012 год и 2013 год так же является не удовлетворительной, поэтому стоит обратить внимание на низкий удельный вес денежных средств в составе оборотных активов. Собственные источники предприятия преобладают над заемными. Краткосрочными кредитами и займами филиал за 2012-2014 года не пользовался. Собственный капитал за 2012-2014 года не изменялся. По состоянию на конец анализируемых периодов, 2012-2013 года, баланс филиала нельзя считать абсолютно ликвидным, но платежеспособность филиала находится на высоком уровне, то есть филиал не может быстро погасить кредиторскую задолженность. Выполнение быстрого платежа срочных обязательств филиалом возможно, только при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Согласно проведенному анализу конкурентного и предпринимательского окружения и способностей филиала можно сделать вывод, что средний балл конкурентных способностей намного выше, чем конкурентного окружения, т.к. Вятско-Полянский филиал АО «Газпром Газораспределение Киров» в Вятско-Полянском районе единственный кто снабжает население и организации газом и практически в этой сфере деятельности является монополистом. Средний же балл предпринимательских способностей на 0,1 ниже, чем предпринимательское окружение, т.к. недостаточно уделяется внимание расширению сферы услуг для населения.

После проведенного анализа в сравнении различных методов распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов за период с 2012 по 2014 годы видно, что при распределении 25 счета относительно зарплаты производственных рабочих, а 26 счета относительно полученных доходов от оказываемых услуг, в 2012 г. и 2013 г. происходит снижение полной себестоимости и соответственно рост прибыли по природному газу в среднем на 2%, а по сжиженному газу и прочей деятельности наоборот - происходит рост полной себестоимости и снижение прибыли.

При внесении изменений в существующее АО «Газпром Газораспределение Киров» Положение об учетной политике для целей бухгалтерского учета, а именно, изменение методики-базы распределения «Общепроизводственных расходов (25сч.)» и «Общехозяйственных расходов (26сч.)» на основании проведенного анализа, следует, что будет достигнута цель формирования объективных и достоверных цен для потребителей на природный газ, сжиженный газ и формирование цен прейскуранта на оказание услуг по прочей деятельности. Что в свою очередь повлечет увеличение спроса и объема продаж, и соответственно улучшит экономику и финансовое состояние филиала. А так же позволит правильно распределять дополнительные финансовые и капитальные вложения, направленные на развитие того или иного вида услуг, тем самым, модернизируя и обновляя морально и физически устаревшие активы (оборудование, здания, сооружения, автотранспорт и др.).

Руководству филиала не следует останавливаться на достигнутом, необходимо постоянно проводить действия по снижению себестоимости сжиженного и природного газа за счет внедрения новейшего оборудования и материалов, сокращать численность работающих за счет внедрения новых видов оргтехники, устанавливать и внедрять новое, отвечающее современным требованиям, бухгалтерское автоматизированное программное обеспечение, осваивать новые, более эффективные в современных условиях рыночных отношений, формы управления производством, развиваться в этом направлении, открывать сеть заправок, больше уделять внимание маркетинговой деятельности, вести более выгодную для филиала договорную политику с поставщиками, выискивать поставщиков газа с надежной репутацией и заключать с ними договора, расширять сферу деятельности в плане сервиса по переводу автотранспорта на газ и оказывать услуги в кредит, больше оказывать услуг по монтажу газопроводов и газового оборудования, оказывая тем самым, серьезное сопротивление конкурентам и отстаивая значительную долю на рынке.

Размещено на Allbest.ru