Трудовые ресурсы предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Анализ трудовых ресурсов организации

социальный трудовой рабочий затраты

Составьте структуру персонала организации. Выделите две группы: непромышленный персонал (например, охрана, медицинский персонал, МОП, сотрудники пунктов питания и т.д.) и промышленный персонал (например, рабочие, служащие, инженерно-технические работники, административно-управленческий персонал). Определите в процентном соотношении количество сотрудников в выделенных категориях (исходя из общего количества в 100%).

Проанализируйте профессионально-квалификационную структуру персонала: по уровню образования, поло-возрастному составу, семейному положению (параметры, по которым будет анализироваться структура персонала организации, могут быть самостоятельно скорректированы в зависимости от специфики деятельности организации).

2. Изучение затрат рабочего времени сотрудников в организации

Проанализируйте свой рабочий день и дайте рекомендации по снижению потерь рабочего времени. Для этого проведите хронометраж рабочего дня и заполните таблицу. В таблице должен быть представлен один полный рабочий день, расписанный в соответствии с совершаемыми действиями. В таблицу последовательно вносятся все рабочие операции; действия, совершаемые в личных интересах; все перерывы - по объективным и субъективным причинам и т.д.

Таблица 1 - Хронометраж рабочего дня

№ операции	Что наблюдалось	Кол-во времени (в мин.)



Для анализа данных, полученных в таблицы 1, заполните таблицу 2, посчитав количество времени, используемое в производственных и личных целях.

Таблица 2 - Количество времени, используемое в производственных и личных целях

Время работы	Подготовительно - заключительные работы
	Основная работа
	Вспомогательная работа
Итого
Непроизводительное время	По объективным причинам
	По личным причинам
Итого
Время перерывов	По техническим причинам
	Организационного порядка (например, обязательный перерыв)
	По личным причинам (личные надобности, незапланированный отдых и т.д.)
Итого

Содержание таблицы может быть скорректировано самостоятельно, в зависимости от специфики трудовой деятельности.

В качестве вывода по проведенному анализу рабочего дня, дайте рекомендации по ликвидации потерь рабочего времени.

3. Социальная политика организации

Предложите комплекс мер по реализации социальной политики в своей организации по 3 направлениям:

- развитие социально-производственной инфраструктуры;

- удовлетворение базовых жизненных потребностей: зарплата и здоровье;

- развитие духовных потребностей;

По каждому направлению необходимо предложить от 3 до 5 конкретных мер по его реализации. Для этого проделайте следующие шаги:

- Проанализируйте составляющие социальной политики в вашей организации на текущий момент (1 стр.);

- На основании анализа текущей ситуации сформулируйте гипотезы (по 3 направлениям) о том, какие направления социальной политики должны развиваться в организации с точки зрения персонала (2-3 стр.);

- Составьте анкету, которая позволила бы вам подтвердить или опровергнуть выдвинутое предположение (не менее 15 вопросов);

- Сделайте вывод о соответствии своей гипотезы с реальным мнением;

- Непосредственно сформулируйте общее направление, предложите от 3 до 5 конкретных мер по его реализации;

- К работе необходимо приложить не менее 3 экземпляров ответов.

Анализ трудовых ресурсов и кадровой политики цеха «W-ЭХЗ» ОАО ПО «ЭХЗ»

1. Анализ состава и структуры кадров

Персонал организации представляет собой штатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, численностью, структурой, рассматриваемой как в статике, так и в динамике; по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д.

Весь персонал выделим в две большие группы: промышленный и непромышленный. При анализе структуры кадров исходят из определения удельного веса каждой категории работников к численности всего персонала. Численность персонала цеха по категориям выглядит следующим образом (таблица 1).

Таблица 1 - Общий анализ структуры персонал цеха

Категория	2012	Удельный вес, %
Производственно-промышленный персонал, в т.ч.	262	98,1
Непромышленный персонал (работники столовой)	5	1,9
Всего по цеху	267	100,0

В таблице 1 отражен удельный вес персонала в целом. Как видим, 98,1% - это производственно-промышленный персонал (ППП) основного производства.

Анализ структуры производственно-промышленного персонала представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Структура производственно-промышленного персонала цеха по категориям

Категория	2012	Удельный вес, %
Рабочие основного производства	173	66,0
Персонал, обеспечивающий основное производства	59	22,5
Административно-управленческий персонал	30	11,5
Всего по цеху	262	100,0

Если рассматривать состав ППП цеха, то наибольший удельный вес принадлежит основному промышленному персоналу, их количество по процентному соотношению к общему числу персонала составляет 66%, при этом 22,5% - это персонал, обеспечивающий основное производства и наименьший удельный вес у АУП.

Далее, для более полного изучения персонала цеха, необходимо провести анализ его профессионально-квалификационного состава. Весь персонал цеха неоднороден не только по профессиям, но и по определению его квалификации (категории, разряда), поэтому для анализа необходимо выделить наиболее значимые категории: специалистов, рабочих и руководителей.

Данные о распределении по уровню квалификации представлены в таблице 3, 4.



Таблица 3 - Распределение специалистов (АУП) цеха по квалификационной категории

Персонал	2012	Удельный вес, %
Всего, в т.ч.	30	100,0
1 категории	16	53,3
2 категории	8	26,7
3 категории	6	20,0
Без категории	-	-

Проведенный анализ показал, что фактически специалисты цеха имеют более высокую квалификацию, чем положено по штатной расстановке. Это обусловлено спецификой производства, требующей очень высокую квалификацию персонала.

Для рабочих принята своя система разрядов. Анализ уровня квалификации рабочих цеха «W-ЭХЗ» в таблице 4.

Таблица 4 - Распределение рабочих цеха по разрядам

Рабочие	2012	Удельный вес, %
Всего	232	100,0
1 разряд	136	58,6
2 разряд	54	23,3
3 разряд	42	18,1

Обращая внимание на профессиональный состав рабочих отметим, что в цехе имеются рабочие разных разрядов, но абсолютное большинство составляют рабочие первого разряда, что также связано со спецификой предприятия.

Для получения более качественного анализа необходимо иметь представление о качественном составе персонала: уровень образования; половые характеристики; возрастной уровень.

Анализ персонала по уровню образования представлен в таблице 5.



Таблица 5 - Персонал цеха по уровню образования

Категории	2012	Итого	Удельный вес, %
	руководители	специалисты	рабочие
Персонал всего, в т.ч.	9	21	232	262	100,0
Среднее	-	-	-	-	-
среднее специальное	-	2	142	144	55,0
неоконченное высшее	-	4	55	59	25,0
высшее	9	15	35	59	25,0

Как видим из таблицы, количество сотрудников, имеющих высшее образование составляет большинство - 55%. При этом, руководители все имеют высшее образование; среди специалистов также большинство с высшим образование, кроме того не имеющие такого учатся в ВУЗах. Среди рабочих есть, имеющие высшее образование и получающие его, но большинство имеют среднее-специальное образование, что вполне соответствует их профессиональным функциям. Отметим, что среди сотрудников предприятия нет работников со средним или неполным средним образованием. Это говорит о том, что квалификационный уровень персонала достаточно высокий.

Для анализа половозрастной структуры персонала используем данные, приведенные в таблице 6. При анализе возрастной структуры персонала все сотрудники были разделены на 4 возрастные группы:

I - до 29 лет; II - 30-40 лет; III - 40-50 лет; IV - свыше 50 лет.

Распределение персонала по половозрастным характеристикам обуславливается спецификой деятельности цеха и требованиям, предъявляемым администрацией к персоналу предприятия.

Таблица 6 - Распределение персонала цеха по полу и возрасту

Категория	Всего	До 29	30-40	40-50	Свыше 50	в т.ч.
		муж	жен	муж	жен	муж	жен	муж	жен	муж	жен
Руководители	9	-	-	-	2	7	-	-	-	7	2
Специалисты	21	1	2	8	-	5	-	5	-	19	2
Промышленные рабочие	232	26	2	92	3	73	-	36	-	227	5
Всего	262	27	4	100	5	85	-	41	-	253	9

Проведя данный анализ мы видим, что основной состав сотрудники второй и третьей возрастной групп. Мужчин в цехе 96,6%, т.к. основное производство не допускает работы женщин, которые трудятся в основном во вспомогательном производстве и АУП.

Распределение кадрового состава по количеству лет стажа работы на данном предприятии проанализируем, опираясь на диаграмму (рисунок 1).

Рисунок 1 - Распределение кадрового состава работников цеха

Как видим, большинство работников цеха имеют стаж работы от 10 до 20 лет и от 5 до10 лет. В то же время числа работников, имеющих стаж работы свыше 20 лет - 60 человек, говорит о том, что здесь трудятся работники пенсионного и предпенсионного возрастов. Поэтому в текущем году на предприятии планируются мероприятия, направленные на высвобождение персонала данного возраста.

2. Изучение затрат рабочего времени сотрудников в организации

Анализ затрат рабочего времени проведен на токарном участке цеха «W-ЭХЗ».

Целью изучения рабочего времени является выявить возможные потери времени, установить их причины, разработать мероприятия по совершенствования организации труда за счет устранения потерь и непроизводственных затрат времени.

Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью индивидуальной фотографии рабочего времени, при котором объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте.

В ходе подготовки к проведению наблюдения изучается технологический процесс, организация рабочего места и порядок его обслуживания, выявляются недостатки, которые приводят к потерям и нерациональным затратам рабочего времени, производится выбор объекта наблюдения, который зависит от цели наблюдения. Если целью фотографии является изучение потерь рабочего времени, то наблюдение ведется за рабочими, у которых имеют место значительные потери времени в течение смены, при этом фотография проводится при существующей организации труда. Если целью фотографии является использование полученных результатов для разработки нормативов или норм, то объектом наблюдения являются среднепрогрессивные рабочие. В этом случае имеющиеся недостатки в организации труда на рабочих местах, которые можно быстро устранить, должны быть ликвидированы до начала наблюдения.

Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени с точностью до 30 с, что позволяет пользоваться обычными часами с секундной стрелкой. Если требуется большая точность, например для отделения вспомогательного времени от основного, пользуются секундомером.

Наблюдатель находится на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало работы (смены)» и завершается по сигналу «конец смены». Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности элементов ведется при обработке результатов.

Результаты наблюдения записываются в специальном бланке, который на лицевой стороне содержит следующие сведения: наименование предприятия, цеха, участка; дата, смена, время проведения фотографии; фамилия и инициалы рабочего, его специальность, разряд, стаж; наименование оборудования, оценка его состояния; используемый инструмент; операция, разряд работ, действующая норма времени и норма выработки; характеристика организации рабочего места и его соответствие типовому проекту, порядок его обслуживания (кем и когда доставляются заготовки, кто осуществляет обслуживание оборудования).

В наблюдательном листе указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, и одновременно фиксируется текущее время окончания каждого вида затрат, которое в свою очередь является началом следующего вида затрат.

Далее проводится обработка данных фотографии рабочего времени.

В наблюдательном листе определяется величина каждого вида затрат путем вычитания предыдущего текущего времени из последующего, указывается величина перекрываемого времени и индекс категории затрат.

Результаты замеров заносятся в наблюдательный лист (таблица 7), в котором время начала наблюдений отмечается в первой строке фотокарты.

В момент начала нового явления (действия) наблюдатель заносит в колонки 1 и 2 его порядковый номер и содержание, а при его окончании - в колонки 3 и 4 текущее время по часам.

Каждая запись показывает либо то, что делал работник, либо то, чем было вызвано его бездействие. Запись каждого элемента работы или перерыва должна заноситься раздельно по категориям затрат рабочего времени. Особенно четко следует отличать элементы подготовительно-заключительного времени от оперативного, работ по обслуживанию рабочего места, а также перерывов в работе с учетом их характера и причин.

При этом колонки 1-4 заполняются непосредственно в процессе наблюдений, остальные - при обработке результатов фотографии.

После заполнения фотокарты результатами наблюдений проводится расчет длительности каждого из элементов, результаты которого отмечаются в колонке 5.

В колонке 6 «Перекрывается №…» отмечаются порядковые номера записей наблюдений, содержащих машинное время, которыми перекрывается данный замер времени ручной работы.

Для характеристики оперативного времени в колонке 7 указывается количество произведенных изделий (выполненных работ).

В колонке 8 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с принятой на предприятии классификацией. Как правило, это:

ПЗ - подготовительно-заключительное время;

ОП - оперативное время;

ОМ - время обслуживания рабочего места;

ПН - потери (перерывы) организационно-технического характера, зависящие от неполадок на производстве;

ПР - потери времени, зависящие от рабочего;

ПЛ - потери времени на личные нужды и отдых.

Для повышения информативности анализа по категориям затрат времени вводится дополнительное обозначаемое числом разделение: ПЗ-1, ПР-5, ОМ-2 и т.д. Система кодирования принимается для каждого предприятия самостоятельно.

Рассмотрим порядок проведения фотографии (таблица 7).

Объектом наблюдения был токарь участка №3 цеха «W-ЭХЗ».

Таблица 7 - Наблюдательный лист (фотокарта) индивидуальной фотографии рабочего дня

Профессия	Токарь 2	Дата наблюдения	20.09.2012
Место работы	Цех №1, станок №7	наблюдатель	Кельп Е.Н.
№ пп	Затраты рабочего времени	Текущее время	Продолжительность, мин	Перекрывается №___	Количество изделий	Индекс затрат времени
		час	мин
1	Начало работы	8	00
2	Смазка станка	8	06	6			СМ-3
3	Получение чертежа и задании	8	11	5			ПЗ-1
4	П отупение инструмента	8	14	3			ПЗ-4
5	Инструктаж мастера	8	18	4			ПЗ-5
6	Получение заготовок	8	27	9			ПЗ-2
7	Наладка станка	8	40	13			ПЗ-8
8	Обработка деталей	10	20	100		10	СП
9	Смена резца	10	24	4			СМ-6
10	Обработка деталей	11	48	84		8	СП
11	Разговор с соседом	11	53	5			ПР-5
12	Уход на обод	12	00	7			ПР-4
13	Обед	13	00
14	Уход за инструментом	13	04	4			ПН-4
15	Смена инструмента	13	07	3			СМ-6
16	Обработка деталей	14	22	75		7	СП
17	Личные нужды	14	26	4			ПЛ
'3	Смена инструмента	14	31	5			СМ-6
19	Замена ремня привода	14	50	19			ПН-7
20	Обработка деталей	16	35	105		10	СП
21	Сдача деталей в OТK	16	43	8			ПЗ-9
22	Уборка стружки	16	50	7			СМ-10
23	Уборка рабочею моста	16	55	5			СМ-5
24	Уход с рабочего места до окончания работы	17	00	5			ПР-4

Смена началась в 8:00. Токарь начал день со смазки станка (колонка 2), которую закончил в 8:06 (колонки 3 и 4). Затем до 8:11 он получал производственное задание и чертеж, а до 8:14 - рабочий инструмент. После получения инструмента до 8:18 мастер участка провел инструктаж. После инструктажа, получения заготовок (до 8:27) и наладки станка (до 8:40) токарь приступил к изготовлению деталей. Все указанные виды работ токаря, а также все остальные виды его работ и перерывов были занесены в лист наблюдений. По результатам наблюдений с помощью индексов составляется сводка одноименных затрат рабочего времени (таблица 7). Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час).



Таблица 7 - Сводка одноименных затрат рабочего времени

Индекс	Затраты рабочего времени	Повторяемость	Общая продолжительность, мин	В т.ч. перекрываемость машинным временем	Средняя продолжительность, мин
ПЗ-1	Получение задания и технической документации	1	5.0	-	5.0
ПЗ-2	Получение заготовок	1	9,0	-	9.0
ЛЗ-4	Получение инструмента	1	3.0	-	3.0
ПЗ-5	Инструктаж мастера	1	4.0	-	4.0
ПЗ-8	Наладка станка	1	13,0	-	13.0
ПЗ-9	Сдача деталей ОТК	1	8,0	-	8.0
ОП	Обработка деталей	35	364 0	-	10.4
ОМ-3	Смазка стажа	1	6.0	-	6.0
ОМ-5	Уборка рабочего места в конце смены	1	5.0	-	5.0
ОМ-6	Смена инструмента	3	12,0	-	4,0
ОМ-10	Сметание стружки	1	7.0	-	7,0
ПН-4	Простой из-за отсутствия инструмента	1	4.0	-	4.0
ПН-7	Ремонт станка	1	19.0	-	19.0
ПЛ	Уход по личным нуждам	1	4,0	-	4.0
ПР-4	Преждевременное окончание работы	2	12,0	-	6.0
ПР-5	Посторонние разговоры	1	5.0	-	5.0
	ИТОГО	-	480,0	-	-

При проведении непосредственно фотографии рабочего дня в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат и перерывов в работе.

После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблицы.

Затем сопоставляется фактический баланс рабочего времени с нормативным балансом рабочего времени.

На основании данных фактического баланса рассчитывают показатели:

1. Коэффициент использования сменного времени

2. Коэффициент потерь по организационно-техническим причинам

4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени

Нормативные затраты берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего времени лучшего работника. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается время на перерывы, обусловленные нарушением нормального технологического процесса и перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается увеличением оперативного времени.

Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по следующей формуле

где Т_пз - время на подготовительно-заключительную работу;

Т_оп - оперативное время;

Т_обс - время обслуживания рабочего места;

Т_отл - время перерывов на отдых и личные надобности;

Т_пт - время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса;

Т_наб - продолжительность времени наблюдения.

Коэффициент потерь рабочего времени (К_нтд), вызванных нарушением трудовой дисциплины, определяется:



,

где Т_нтд - потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (К_пнт) определяется:

,

где Т_пнт - потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.

Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (Пт) равен:

Для расчета нормативного (проектируемого) баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности. Например, если норматив на Т_пзн = 30 мин на смену, норматив Т_обсн = 4% и Т_отлн = 3% оперативного времени, то нормативное оперативное время (ОП _н) определяется по формуле



тогда у нас оперативное время будет равно

Далее, исходя из полученной величины, определяем продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности.

Сумма всех нормативных затрат должна составить продолжительность смены в минутах = 480 мин.

При анализе фактические затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу и на обслуживание рабочего места сопоставляются с нормативными затратами. Если эти затраты превышают затраты, установленные по нормативам, то выявляются причины расхождения и устанавливаются необходимые затраты с учетом рационального использования рабочего времени при отсутствии его потерь. Фактическое время на отдых и личные надобности сопоставляется с установленным по отраслевым нормативам. При этом необходимо учитывать условия труда, необходимость микропауз в работе.

После обобщения затрат времени составляется фактический и проектируемый балансы рабочего времени (таблица 8) и проводится анализ результатов наблюдений. Определение продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в таблице времени предыдущего.

В нашем случае подготовительно-заключительное время фактически составило 42 мин (8,8% от времени наблюдения), оперативное время - 364 мин (75,8%), время обслуживания рабочего места - 30 мин (6,2%), время перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) - 23 мин (4,8%), время перерывов по вине рабочего - 17 мин (3,6%), время на отдых и личные нужды - 4 мин (1,0%).



Таблица 8 - Фактический и проектируемый балансы рабочего времени

Индекс	Категории затрат рабочего времени	Фактический баланс	Подлежат сокращению, мин	Проектируемый баланс
		Общая продолжительность, мин	В т.ч. перекрываемое время	% от времени наблюдения		продолжительность, мин	% от времени смены
ПЗ	Подготовительно-заключительное время	42	-	8,8	17	24	5,0
ОП	Оперативное время	364	-	75,8		420	87,5
ОМ	Время обслуживания рабочего места	30	-	6,2	6	24	5,0
ПН	Время перерывов организа-ционно-технического характера	23	-	4,8	23	-	-
ПР	Время перерывов по вине рабочего	21	-	3,6	9	12	2,5
ПЛ	Время на отдых и личные нужды	4	-	1,0	-	(12)	(2,5)
	ИТОГО	480	-	100,0	55	480	100,0

При составлении проектируемого баланса все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются, и за счет этого увеличивается оперативное время. Далее разрабатываются мероприятия по устранению потерь рабочего времени и по совершенствованию организации труда. Они оформляются распоряжением по цеху или включаются в план организационно-технических мероприятий с указанием сроков их внедрения.

Таким образом, полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.

На основе проведенного анализа определяем перспективы повышения производительности в результате устранения потерь времени.

Применительно к рабочему месту токаря нормативное значение подготовительно-заключительного времени составляет 24,0 мин, время на обслуживание рабочего места - 24,0 мин. При этом предусматриваются нормативные потери рабочего времени, связанные с отдыхом и личными нуждами рабочего, в 2,5% (12 мин) от рабочего времени (см. табл. 8).

Таким образом, нормативная продолжительность оперативного времени составляет:

ОП = РВ - (ПЗ + ОМ + ПЛ) = 480 - (24 + 24 + 12) = 420 мин.

На основании проведенной фотографии рабочего времени можно рассматривать три возможных направления повышения производительности труда:

1. Повышение производительности за счет снижения потерь времени по организационно-техническим причинам. Применительно к нам - на 6,3%.

2. Повышение производительности за счет снижения потерь времени, зависящих от рабочего. Применительно нам - на 2,5%.

3. Повышение производительности за счет устранения непроизводительной работы и потерь рабочего времени. Применительно к нам - на 15,4%.

Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 деталей, а при переменной - дополнительная продукция.

На практике такая ситуация встречается достаточно часто, и именно благодаря фотографии рабочего времени удается существенно сократить непроизводительные потери рабочего времени.

3. Социальная политика организации

Анализ социальной политики ОАО ПО «ЭХЗ» предусматривает:

1) Развитие социально-производственной инфраструктуры.

Социальная политика предприятия направлена на укрепление и восстановление здоровья работников, проведение комплекса лечебно-оздоровительных мероприятий и снижение заболеваемости с временной утратой трудоспособности. Большое внимание уделяется реабилитации, санаторно-курортному лечению и оздоровлению промышленно-производственного персонала, членов семей рабочих и служащих, бывших работников предприятия, а также благотворительной деятельности.

Предприятие имеет в своей структуре:

Поликлинику (В рамках проекта «Развитие социальной сферы» приобретены и введены в эксплуатацию две новые стоматологические установки на сумму более 5 млн рублей).

Грязелечебницу.

Физиотерапевтический центр.

Санаторий-профилакторий «Березка».

Турбаза «Байкальский залив».

2) Удовлетворение базовых жизненных потребностей: зарплата и здоровье.

Социальная политика предприятия направлена на формирование чувства удовлетворенности от работы и реализуется через систему социальных гарантий и мер поддержки для всех работников. Так, в 2012 году в ОАО «ПО ЭХЗ» в соответствии с Единой социальной политикой госкорпорации «Росатом» осуществлялась реализация социальных программ по направлениям:

- добровольное медицинское страхование;

- страхование от несчастных случаев и болезней;

- жилищная программа;

- санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников и их детей;

- оказание помощи работникам;

- поддержка ветеранов и пенсионеров предприятия;

- организация культурных и спортивных мероприятий;

- прочие социальные мероприятия.

Общая сумма расходов на социальные программы и мероприятия в 2012 году составила 463,6 млн рублей. При этом размер выплат социального характера на одного работника в год увеличился на 27,1%.

В 2012 году на предприятии продолжали развиваться процессы и элементы Единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ), направленная на укрепление связи вознаграждения работника с индивидуаль-ной результативностью, которая мотивирует работников на достижение этих целей. Получение вознаграждения - это поощрение вклада работников и, одновременно, разделение успеха при достижении хороших результатов. По итогам 2012 года годовая премия выплачена всем работникам предприятия, а также работникам, уволившимся с предприятия в течение 2012 года в связи с мероприятиями, направленными на оптимизацию организационно-производственной структуры.

Предприятие гарантирует достойное вознаграждение за труд. При этом одним из основных принципов системы оплаты труда является ее независимость от пола и возраста сотрудника. Различия в должностных окладах связаны с тем, что должности относятся к разным грейдам (уровням должности). Оклады мужчин и женщин в пределах одного грейда одинаковы.

В отчетном периоде средняя зарплата по сравнению с 2011 годом выросла на 27% и составила 66,4 тыс. рублей. При этом по сопоставимой структуре подразделений (т.е. с учетом мероприятий по выводу подразделений и сроков вывода) рост средней заработной платы в отчетном периоде составил 17% по отношению к 2011 году.

Наряду с социальными гарантиями и льготами, предоставляемыми в соответствии с действующим законодательством, ОАО «ПО «ЭХЗ» предоставляет дополнительные социальные гарантии ветеранам и пенсионерам (бывшим работникам) предприятия. Более 37% затрат на данную программу приходится на выплату им ежемесячной материальной помощи. Кроме того, в 2012 году свыше 126 млн рублей было направлено на единовременную материальную поддержку работников, ушедших на заслуженный отдых. Такая акция позволяет предприятию обеспечивать безболезненный выход работников из профессии, тем самым давая молодежи возможность закрепиться на предприятии.

На предприятии существует и система нематериального поощрения наиболее отличившихся работников. В 2012 году более 500 работников Общества были представлены к наградам и особым видам поощрения за трудовые достижения.

3) Развитие духовных потребностей.

Предприятию небезразлично, как ее сотрудники проводят свободное от работы время. Отдых людей должен быть активным и способствовать восстановлению физических и духовных сил. Создание возможностей для досуга - необходимое условие сохранения комфортного социального климата.

Важными задачами предприятие считает создание условий для развития творческого потенциала работников и членов их семей, вовлечение новых участников, организацию насыщенного досуга работников, проведение праздников. Ключевую роль в организации культурной жизни членов их семей играют Дворец культуры. Во Дворце действуют и развиваются 25 коллективов художественной самодеятельности, работающих в разных видах и жанрах любительского искусства, с охватом более 600 человек. Гордостью Дворца являются 5 творческих коллективов, носящих почетные звания «Народный» и «Образцовый». Ежегодно участники коллективов становятся лауреатами и дипломантами международных, всероссийских и региональных фестивалей и конкурсов. Творческие коллективы неизменно участвуют во всех мероприятиях на сценических площадках. Здесь каждый имеет возможность активно реализовать себя, занимаясь в коллективах, ансамблях вокалом, танцами, в театральной и цирковой студиях, группах восточных единоборств.

В 2012 году предприятие организовало культурно-просветительскую программу «Территория культуры Росатома» и знакомит работников с лучшими произведениями изобразительного, театрального и исполнительского искусства. Всего в 2012 году проведено 10 мероприятий. Общее количество зрителей около 13000 человек. Финансовая поддержка проекта - 7,5 млн руб.

В библиотеке им. Маяковского была организована уникальная фотовыставка «Московский Кремль: из глубины веков»

При поддержке Общества сразу три зеленогорские певицы, вместе с детьми атомщиков России, Украины, Индии, Болгарии, Венгрии и других стран участвовали в постановке оригинального мюзикла в детском творческом проекте госкорпорации «Росатом» - «Ядерные детки».

Как видим, ОАО «ПО «ЭХЗ» уделяет важнейшее внимание социальной политике. Поэтому, сложно предложить что-либо кардинально новое.

В качестве мер по развитию социальной политики предприятия нами выделены направления:

1) По развитию социально-производственной инфраструктуры:

- в физиотерапевтическом центре - расширить перечень лечебно-профилактических учреждений и медицинских услуг;

- на базе «Санаторий-профилакторий «Березка» организовать круглогодичные оздоровительные смены для детей работников предприятия.

- в рамках социальной программы, предусмотреть компенсацию не менее 50% расходов по оплате процентов по ипотечным кредитам молодые специалисты и работники в возрасте до 35 лет.

2) Удовлетворение базовых жизненных потребностей: зарплата и здоровье:

- расширить формы негосударственное пенсионное обеспечение;

- расширить возможности оказания помощи работникам в сложных жизненных ситуациях;

- использовать режим гибкого рабочего времени и надомный труд для женщин и пенсионеров.

3) Развитие духовных потребностей:

- организация, с целью общения, отдыха, мотивации к здоровому образу жизни и активному долголетию, геронтологического центра для пенсионеров и ветеранов, что позволит повысить качество их жизни;

- расширение проведения бесплатных семейных спортивно-массовых мероприятий на спортивных объектах: спортивных праздников, спартакиад, массовых катаний на катке, на лыжах, игр в настольный и большой теннис; турниры по игровым видам спорта (мини-футбол, волейбол, пляжный волейбол); турниры по шахматам, пулевой стрельбе;

- расширение организации бесплатного досуга для самых маленьких, где дети смогут получить навыки развития речи, мышления, хореографии, музыкального образования и пр.



Вывод

Таким образом, анализ результатов анкеты показал нам, что выдвинутая гипотеза о том, какие направления социальной политики должны развиваться в организации с точки зрения персонала, получила поддержку подавляющего большинства работников:

- расширение перечня лечебно-профилактических учреждений и медицинских услуг в физиотерапевтическом центре - 75%.

- организация круглогодичных оздоровительных смен на базе «Санаторий-профилакторий «Березка» для детей работников предприятия х - 88%.

- предусмотреть компенсацию не менее 50% расходов по оплате процентов по ипотечным кредитам молодым специалистам - 98%.

- расширение форм негосударственного пенсионного обеспечения - 45%.

- расширение возможности оказания помощи работникам в сложных жизненных ситуациях - 50%.

- использование режима гибкого рабочего времени и надомный труд для женщин и пенсионеров - 28%.

- организация геронтологического центра для пенсионеров и ветеранов, с целью общения, отдыха, мотивации к здоровому образу жизни и активному долголетию - 76%.

- расширение проведения бесплатных семейных спортивно-массовых мероприятий на спортивных объектах спортивных праздников, спартакиад, массовых катаний на катке, на лыжах, игр в настольный и большой теннис; турниры по игровым видам спорта (мини-футбол, волейбол, пляжный волейбол); турниры по шахматам, пулевой стрельбе и т.д. - 72%

- расширение организации бесплатного досуга для самых маленьких, где дети смогут получить навыки развития речи, мышления, хореографии, музыкального образования и пр. - 75%. 

Список используемой литературы

1. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 400 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юрист, 2009. - 496 с.

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 448 с.

4. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом / В.Ю. Корнюшин. - М.: МИЭМП, 2010. - 237 с.

5. Макиенко М.А. Экономика и социология труда: курс лекций / М.А. Макиенко. - Томск: ТПУ, 2013. - 102 с.

6. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С.Ю. Трапицына. - СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. - 240 с.

7. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум) / Одегов Ю.Г. и др. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 640 с

8. Попова С.А. Экономика и социология труда: Учебно-методическое пособие / С.А. Попова. - П-Камчатский: КамчатГТУ, 2008. - 152 с.

9. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - М.: Управление персоналом, 2008. - 278 с.

10. Тихомирова Т.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие / Т.П. Тихомирова, Е.И. Чучкалова. - Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос. проф.-пед. ун-т», 2008. - 185 с.

11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 512 с.

Размещено на Allbest.ru