- формирование достоверной и полной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности организации, необходимой для оперативного руководства и управления предприятием;

- контроль за наличием и движением имущества, исполнением договорных отношений, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- своевременное предупреждение и предотвращение негативных явлений в хозяйственно - финансовой деятельности, выявление внутрихозяйственных резервов.

Система внутреннего контроля на ООО «Курганхиммаш» хорошо налажена (Таблица 4). Четкое распределение обязанностей позволяет определить результативность каждого сотрудника и контролировать выполнение возложенных на него обязанностей. Уровень квалификации персонала заслуживает доверия. Система компьютерной обработки данных обеспечивает полное и правильное отражение финансово-хозяйственных операций в учете и формирование реальных, неискаженных финансовых результатов.

Надлежащее функционирование системы внутреннего контроля зависит от сотрудников, которым поручена соответствующая деятельность. Оценку кадровой политики на предприятия можно определить как среднюю, так как, например: на предприятии не утвержден порядок проведения аттестации кадров, не проводится в полной мере политики по стабилизации кадров, не происходит ознакомления работников с изменениями нормативной базы, касающейся деятельности предприятия.

Положительными же моментами являются: распределение обязанностей при отсутствии какого-либо сотрудника из - за болезни, отпуска; наличие в организационной структуре кадровой службы; благоприятная социальная сфера на предприятии в целом.

Надежность средств контроля на предприятии заключается в своевременном проведении инвентаризаций имущества и обязательств (обязательные и внезапные инвентаризации); назначена и действует руководителем инвентаризационная комиссия; доступ к активам и документации производится только с разрешения соответствующего руководства.

Таблица 4 - Оценка эффективности системы внутреннего контроля

Направления исследования (вопросы)	Ответы
	Да	Нет
Контрольная среда
1 Существует ли практика повышения квалификации работников предприятия?	+
2 Существует ли разделение полномочий в ходе осуществления деятельности?	+
3 Соответствует ли организационная структура предприятия масштабам и характеру деятельности?	+
4 Сложен ли уровень вопросов обсуждаемых с руководством аудируемого лица?		+
5 Компетентен ли руководитель в осуществлении своих полномочий?	+
6 Предусмотрено ли на предприятии организационное закрепление функций внутреннего контроля?	+
Итого по контрольной среде	83%	17%
Процесс оценки рисков аудируемым лицом
1 Применяются ли новые подходы к ведению хозяйственной деятельности?	+
2 Существуют ли операции за рубежом?	+
3 Отсутствует ли проблема текучести кадров?		+
4 Составляются ли планы или программы устранения рисков?	+
5 Сильно ли конкурентное давление?	+
Итого по процессу оценки рисков аудируемым лицом	80%	20%
Информационная система, связанная с подготовкой финансовой отчетности
1 Применяется ли автоматизированная система сбора и обработки информации?	+
2 Существует ли на предприятии система информирования персонала?	+
3 Существует ли детальное описание учетных процедур?	+
4 Своевременно ли и достаточно подробно фиксируются операции?	+
5 Есть ли возможность у руководства охватить наблюдением всё, что происходит в деятельности аудируемоголица?		+
Итого по ИС	80%	20%
Контрольные действия
1 Существует ли на предприятии разделение обязанностей для сотрудников?	+
2 Применяются ли средства контроля за изменения программного обеспечения?		+
3 Существует ли защита от несанкционированного доступа?	+
4 Существуют ли ограничения к программному обеспечению?		+
5 Проводится ли периодически инвентаризация?	+
Итого по контрольным действиям	60%	40%
Мониторинг
1 Существует ли в организации отдел внутреннего аудита?		+
2 Участвует ли руководство в проведении операций?	+
3 Проводятся ли самостоятельные оценки внутренними аудиторами или персоналом?		+
4 Используется ли информация извне?	+
5 Учитывает ли руководство сообщения внешних аудиторов?	+
Итого по мониторингу	60%	40%
Итого по системе внутреннего контроля	73%	27%

В целом по предприятию можно сделать вывод о хорошо организованной системе внутреннего контроля (73%), которая обеспечивает: соблюдение требований законодательных и нормативных актов при осуществлении хозяйственных и финансовых операций; исполнительскую дисциплину на всех уровнях управленческой структуры; своевременность, правильность и полноту оформления бухгалтерских документов; сохранность имущества предприятия.

Для проверки расчетов с персоналом по оплате труда необходимо установить качество состояния внутреннего контроля. Для достижения этой цели применяется тестирование, которое помогает оценить общее состояние учета операций, наиболее уязвимые места в системе учета расчетов. Тест для проверки состояния системы внутреннего контроля расчетов с персоналом по оплате труда представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Тесты проверки состояния системы внутреннего контроля и бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда

Содержание вопроса	Ответы
	да	нет
1 Применяются ли типовые формы документов по учету личного состава 1.1 Личные карточки (ф № Т-2) 1.2 Приказ о предоставлении отпуска (ф № Т-6) 1.3 Приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора 1.4 Ведутся ли на рабочих трудовые книжки 1.5 Проверяется ли отделом кадров соответствие применяемых окладов и разрядов рабочих, установленных в штатном расписании 1.7 Ведутся ли в отделах табели учета рабочего времени	+ + + + + + + +
1 Применяются ли на предприятии утвержденные отделом кадров нормы и расценки по видам работ 2 Используются ли типовые формы первичных документов 3 Организовано ли гашение (проставлением отметки об оплате) первичных документов 4 Применяются ли ПК для выполнения расчетов по сдельной оплате труда 5 Применяются ли наряды на бригаду	+ + + + +
1 Ведутся ли расчеты по начислению повременных видов оплат согласно табелю рабочего времени 2 Проверяет ли отдел кадров или внутренний аудитор правильность расчетов по начислениям различных видов оплат 3 Применяются ли ПК для выполнения расчетов по начислению заработной платы	+ +	+
1 Применяется ли ПК для расчета удержаний 2 Проставлены ли в лицевых счетах данные для правильного исчисления удержаний: 2.1 НДФЛ 2.2 Исполнительных листов 2.3 Прочих удержаний	+ + + +
1 Какие ведутся документы по аналитическому учету: 1.1 Расчетно-платежные ведомости 1.2 Лицевые счета 2 Организовано ли архивное хранение документов по аналитическому учету с работающими 3 Применяются ли ПК для ведения аналитического учета	+ + + +
1 Имеют ли сквозную нумерацию расчетно-платежные ведомости 2 Сопоставляются ли начисления на оплату труда с данными отчетов по социальному, медицинскому страхованию и пенсионному фонду 3 Применяются ли ПК для сводных расчетов по оплате труда 4 Имеются ли на предприятии задержки с расчетами и выплатами по оплате труда	+ + +	+
1 Ведется ли на предприятии книга учета депонированной заработной плате 2 Производится ли отнесение депонированных сумм на сч. 91 «прочие доходы и расходы» по истечении срока исковой давности 3 Применяются ли ПК для расчетов по депонированной заработной плате	+	+ +

По данным теста можно сказать, что организация системы бухгалтерского учета операций по оплате труда в общем отвечает требованиям оперативности и достоверности, но полностью рассчитывать на систему внутреннего контроля нельзя.



3. Разработка направлений совершенствования учета и анализа

3.1 Мероприятия по совершенствованию учета оплаты труда

На предприятии контроль за фондом заработной платы возложен на руководителя предприятия, который наряду с главным бухгалтером (начальником учетно-контрольной группы) несет ответственность за правильность его использования. Контрольные функции за фондом заработной платы выполняют также экономист по труду, экономист плановик и начальники цехов и подразделений.

Бухгалтерия предприятия (учетно-контрольная группа), проводит систематический контроль за соблюдением планового фонда заработной платы путем проверки правильности применения тарифных ставок, сдельных расценок, должностных окладов, норм выработки, премиальной системы, правильности расчетов заработной платы по первичным документам, законности зарегистрированных в них операций, их соответствия выполняемым работам; путем проверки соответствия фактического наличия, персонала плановой его численности, а также соответствия лиц, указанных в платежных документах, списку фактически работающих. Также проверяется соответствие указанных в документах сумм расценок, окладов, которое может сигнализировать о случаях незаконного использования средств, предназначенных на оплату труда. Затем производится устранение причин, вызвавших отклонения от норм и нормативов. Особое внимание должно уделяться контролю за соблюдением предприятием опережающих темпов роста, производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.

 Группировка заработной платы по категориям работников, по отношению к видам производств и в разрезе структурных подразделений, а также по видам начислений (сдельно-повременной и т.д.) позволяет использовать полученные данные для анализа использования фонда заработной платы и составления статистической отчетности.

Для того, чтобы контролировать использование фонда заработной платы необходимо разработать на предприятии аналитический регистр (Таблицы 6,7,8), который бы позволил осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, недопущение как перерасхода, так и необоснованной экономии фонда заработной платы.

Фонд заработной платы работников непромышленной группы рассчитывают исходя из утвержденных штатного расписания, должностных окладов и тарифных ставок такими же способами, как и фонд заработной платы аналогичных категорий работников промышленно-производственного персонала. Плановый фонд заработной платы внештатного состава определяют на основе тщательного изучения данных о фактических расходах по важнейшим видам работ.

Таблица 6 - Фонд заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала

Категория работников	Годы
	2011	2012	2013
	Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд. вес, %
Промышленно-производственный персонал:	523105	99,73	602415	99,81	669914	99,86
- основные рабочие	194647	37,21	258195	42,86	298782	44,6
- вспомогательные рабочие	128422	24,55	139941	23,23	155018	23,14
- руководители	117071	22,38	126688	21,03	127016	18,96
- специалисты	80035	15,3	74820	12,42	86553	12,92
- служащие	2930	0,29	2771	0,27	2545	0,24
Непромышленная группа	1574	0,27	1207	0,19	360	0,14
Всего	524679	100	603622	100	671256	100

По результатам выполненных расчетов следует сделать выводы. Общий фонд заработной платы увеличился на 21,9% или на 146,6 тыс.р. Это увеличение было обусловлено ростом фонда заработной платы основных рабочих на 104,5 тыс.р., вспомогательных рабочих на 26596 тыс.р., руководителей на 9 945 тыс.р., специалистов на 6518 тыс.р. Фонд заработной платы категории служащих уменьшился. Такая динамика обусловлена действующей на предприятии системой оплаты труда. Для основных рабочих действует сдельная система оплаты труда, для рабочих цеха товаров повседневного спроса - повременная система оплаты.

Расходование фонда заработной платы ООО «Курганхиммаш» может контролировать путем:

? проверки соблюдения штатного расписания;

? изучения организации и нормирования работы, использования рабочего времени;

? оценки системы оплаты труда, ее соответствие с условиями работы;

? проверки правильности и своевременности расчетов с работниками.

Источниками информации для контроля фонда заработной платы являются:

1. Приказ об учетной политике предприятия.

2. Приказ по предприятию о принятии на работу или увольнении, листки учета кадров, личные карты работников, табель учета использования рабочего времени, наряда на сдельную работу, складская документация по оприходованию продукции, акты принятия выполненных работ, расчетные и платежные ведомости, кассовые документы, ведомости учета депонированной заработной платы, регистры учета, главная книга, баланс.

Направления контроля:

? проверка соблюдения соответствия положений законодательству о труде, состояние внутреннего учета и контроль по трудовым отношениям;

? проверка использования фонда заработной платы;

? проверка организации табельного учета;

? проверка правильности применения действующих норм и расценок;

? проверка оформления первоначальной документации и правильности начисления заработной платы;

? проверка расчетно-платежных ведомостей и лицевых счетов;

? проверка организации учета и контроля выработки и начисления заработной платы работникам-сдельщикам.

? проверка правильности выплаты денежных средств по трудовым соглашениям;

? проверка состояния аналитического учета расчетов по оплате труда.

? проверка документов по организации труда, положение об оплате труда работников предприятия и.т.д

В виду неоднократного повышения окладов и изменения количества и состава должностей фонд заработной платы приходится многократно пересчитывать. С большим количеством подразделений расчет нового фонда заработной платы на каждое из них может занять очень продолжительное время. Кроме того нужно учитывать отклонения от плана, а также и экономию на конкретную дату, чтобы премии правильно вычислять.

Таблица 7 - расчетный аналитический регистр за отчетный месяц

Наименование показателя	Руководители	Специалисты	Рабочие	Всего
	Сумма, тыс.р.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.р.
Основная ЗП	705	50%	312	51%	934	45%	1951
Надбавки	252	17%	105	17%	415	20%	772
Оплата отпусков	48	4%	36	5%	67	3%	151
Стимулирующие выплаты	404	29%	197	27%	620	30%	1221
Итого:	1409	100%	605	100%	2036	100%	4095

Наибольший удельный вес (50%) занимает фонд заработной платы рабочих, удельный вес ФЗП руководителей составил 34%, специалистов - 16%.Наибольший удельный вес по всем категориям работников занимает основная заработная плата, затем стимулирующие выплаты, надбавки, оплата отпучков.

Фонд заработанной платы определяют умножением окладов (тарифных ставок) по каждой категории работников на их численность, предусмотренную в штатном расписании. Затем вносят коррективы с учетом доплат, надбавок, премий, выплачиваемых в определенных размерах (чаще всего в процентах к ставке, окладу).

Размер премии составляется предприятием и выплачивается в процентах к окладу.

Таблица 8 - расчетный аналитический регистр за отчетный месяц

Наименование показателя	Руководители	Специалисты	Рабочие
	план	факт	план	факт	план	факт
1 Фонд заработной платы, тыс.р.	1409	1402	605	599	2036	2035
2 Индекс производительности труда (ТРпт), р./чел.	1,22	1,26	1,32	1,35	1,62	1,77
3 Индекс средней заработной платы (ТРсз), р./чел.	1,11	1,14	1,19	1,23	1,25	1,21
2 Коэффициент опережения	1,09	1,10	1,11	1,10	1,29	1,43

Темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы по всем категориям работников за отчетный период. заработная оплата труд производительность

Перерасход или экономия по фонду заработной платы определяются по данным справки как разность между суммой, в пределах которой могут быть получены средства на выдачу заработной платы и фактически начисленной суммой заработной платы. Сумма допущенного перерасхода должна быть покрыта в течение последующих шести месяцев.

Руководящие работники, допустившие перерасход фонда заработной платы, лишаются премии на срок до его возмещения. Если предприятие в срок до шести месяцев возместит полностью перерасход, то руководящим работникам, ранее лишенным премии, выплачиваете» 50% причитающейся им премии.

В таком же порядке накладываются санкции и выплачиваются премии при перерасходе фонда заработной платы в цехах и подразделениях предприятия. Не восполненная часть перерасхода может числиться за предприятием не дольше, чем до 1 июля следующего за отчетным года.

Перерасход по фонду заработной платы, не покрытый экономией, в пределах до 2% фонда заработной платы может быть выплачен банком в виде исключения по разрешению вышестоящей организации, а во всех других случаях только с разрешения министерства. Экономия по фонду заработной платы, полученная в предыдущих кварталах, может быть направлена на выплату заработной платы и премий в последующих кварталах того же года или на покрытие перерасхода.

3.2 Мероприятия по совершенствованию управления фондом заработной платы

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъект на объект управления), что в конечном счете ведет к достижению поставленных целей.

Из вышесказанного предлагается следующая схема:



Рисунок 11 - Управление оплатой труда

Плановая и фактическая численность промышленно-производственного персонала на предприятии характеризуется данными приведенными в таблице 9. Определим абсолютное и относительное отклонение фактической численности от плановой по категориям в отчетном периоде, а также структуру промышленно-производственного персонала.



Таблица 9 - Численность промышленно-производственного персонала

Промышленно-производственный персонал	План	Факт.
Всего:	1832	1908
в том числе:
-рабочие	1134	1230
основные	663	671
вспомогательные	471	552
-руководители	278	300
% выполнения плана	99%	99%

Решение

1. Определяем абсолютное отклонение фактической численности от плановой

DЧ_абс. = Ч_ф. - Ч_пл. = 1908 - 1832 = 76 чел.

Вывод: наблюдается абсолютный перерасход численности рабочих в количестве 76 человек.

2. При расчёте абсолютного избытка численности не учитывается степень выполнения плана по выпуску продукции, т.е. численность плановая (Ч_пл) рассчитана на плановый объём выпуска. Поэтому необходимо определить численность, скорректированную на фактический объем выпуска (Ч_пл^скор) при условии неизменной производительности труда:

Ч_пл^скор = Ч_пл. * К_{вып. пл.} (% вып. пл)

Ч_пл^скор = 1832 * 0,99 = 1814 чел. или

Ч_пл^скор = 1832 * 99/76 = 2386 чел.

Вывод: таким образом для выполнения плана на 99% и неизменной производительности труда предприятию необходимо 2386 работников.

3. Фактически рабочих было меньше. Определим их нехватку относительно выполнения плана (относительное отклонение):

DЧ_отн. = Ч_пл^скор - Ч_ф. = 2386 - 1908 = 478 человек

Вывод: Наблюдается относительная нехватка численности рабочих в количестве 484 человек. Это свидетельствует о высокой производительности труда на предприятии, следовательно, необходимо проводить мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов.

Потребность в персонале - это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых предприятию для реализации стоящих перед ней целей и задач

Исходными данными при планировании численности персонала являются предусмотренные в плановом периоде снабженческо-сбытовая программа, штатное расписание, план организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени, наличие и структура рабочих мест и др.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать следующие факторы: потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда (определяется на основе факторного анализа производительности труда); потребность в увеличении численности, связанном с расширением сферы деятельности; потребность в замещении персонала в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

В целом по предприятию уровень производительности труда характеризуется показателем средней выработки. В целом по предприятию невозможно рассчитать выработку в натуральном выражении, так как предприятием выполняются самые разнообразные работы, услуги, поэтому она измеряется в денежном выражении. Совокупный объем реализованной продукции предприятия отражается полученной выручкой, поэтому при расчете производительности труда в целом по предприятию используется показатель выручки от реализации продукции.

Среднегодовая либо среднемесячная выработка (производительность труда) в целом по предприятию рассчитывается по формуле:

ПТ = В/,

где ПТ - производительность труда, р.;

В - выручка, р.;

- среднесписочная численность работников за год, чел.

Средняя дневная либо средняя часовая выработка рассчитывается по формуле:

ПТ = ,

где ПТ - средняя дневная или средняя часовая производительность труда, р.;

Т - трудоемкость производственной программы, то есть суммарные затраты рабочего времени на производство продукции в человеко-днях, человеко-часах.

Рост производительности труда дает возможность произвести дополнительный объем продукции или выполнить дополнительный объем работ той же или даже меньшей численностью работников. При нынешних масштабах производства, возрастающих потребностях в товарах, услугах и ограниченных трудовых ресурсах повышение производительности труда превращается в основной источник экономического роста. Рост производительности труда позволяет затратить меньше живого труда на единицу продукции, а, значит, снизить ее себестоимость по статье «расходы на оплату труда» и получить больше прибыли с каждой единицы.

В обществе действует объективный экономический закон повышающейся производительности труда - закон движения общества вперед. Вся история человечества, есть в то же время история неуклонного роста производительности труда. Этот рост происходит на основе повышения технической оснащенности труда, расширения и совершенствования техники. Чем больше средств производства участвует в создании продукции, тем больше с их помощью работник перерабатывает предметов труда в единицу времени- тем труд становится эффективнее, производительнее.

Планируя показатели труда на предстоящий период, предприятие должно запланировать рост производительности труда и рассчитать экономические показатели, характеризующие эффективность ее роста.

Эффективность роста производительности труда на предприятии ООО «Курганхиммаш» характеризуется следующими показателями:

? процент прироста производительности труда;

? условная (относительная) экономия численности работников за счет роста производительности труда;

? абсолютная (реальная) экономия численности;

? доля прироста продукции, полученная за счет роста производительности труда.

Процент прироста производительности труда в планируемом году по сравнению с текущим годом определяется по формуле:

ДПТ = ( - 1)*100% ,

где ДПТ - процент прироста производительности труда, %;

ПТпл - производительность труда в планируемом году, р.;

ПТтек - производительность труда в текущем году, р.

Например: Выручка предприятия ООО «Курганхиммаш» в текущем году составляет 2310,5 млн. р., в планируемом году возрастет на 5%. Среднесписочная численность работников в текущем году - 1911 чел, в планируемом году - 1900 чел. Запланировать процент прироста производительности труда.

Решение:

1) определим планируемую выручку исходя из 5% роста:

Впл = 2310,5* 1,05 = 2426 млн. р.

2) определим уровень производительности труда в планируемом году по формуле :

ПТпл = 2426 / 1900 = 1,28 млн. р.

3) определим уровень производительности труда в текущем году по формуле:

ПТтек = 2310,5 / 1911 = 1,2 млн. р.

4) определим процент прироста производительности труда по формуле:

ДПТ = ((ПТпл/ПТтек) -1)*100% = ((1,28 млн.р./1,2 млн.р.) -1)*100% = 6%

Следовательно, предприятие запланировало увеличить производительность труда на 6%.

Условная (относительная) экономия численности работников за счет роста производительности труда определяется по формуле:

Дусл = усл - пл ,

где Дусл - условная (относительная) экономия численности, чел.;

усл - условная среднесписочная численность работников, чел.;

пл - среднесписочная численность работников в планируемом году, чел.

Условная среднесписочная численность работников в планируемом году показывает, сколько работников понадобилось бы для получения запланированной выручки при условии, что производительность труда не будет повышаться, а сохранится на уровне текущего года; рассчитывается по формуле:

усл = ,

На основании данных примера определим условную численность работников по формуле:

усл = 2426 / 1,2 = 2021 чел.

Условную экономию численности определим по формуле:

Дусл = 2021 - 1900 = 121 чел.

Если бы предприятие не планировало рост производительности труда, то для получения планируемой выручки понадобилось бы 2021 человек среднесписочной численности работников, но за счет роста производительности планируется сэкономить, то есть не вовлекать дополнительно в производство 121 человека.



Заключение

Целью выполнения дипломной работы являлась разработка рекомендаций по совершенствованию учета оплаты труда и управления фондом заработной платы в организации.

Решены следующие задачи:

- изучены теоретические аспекты фонда заработной платы;

- проведен анализ финансового состояния ООО «Курганхиммаш»;

- проведена оценка бухгалтерского учета и внутреннего контроля;

- проведен анализ фонда заработной платы на данном предприятии;

- предложены мероприятия по совершенствованию учета оплаты труда и управления фондом заработной платы.

Объектом исследования в работе являлось предприятие ООО «Курганхиммаш», осуществляемое свою деятельность в г.Кургане и реализующее модульные компрессорные станции, блочно-комплектное оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений и др.

В состав фонда заработной платы и выплат стимулирующего характера включаются все расходы предприятия на оплату труда независимо от источника их финансирования, в том числе суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время, в течение которого за ним сохраняется заработная плата, а также стимулирующие и компенсирующие выплаты.

Все указанные выплаты рабочим и служащим предприятия включаются в себестоимость продукции либо производятся за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и размером не ограничиваются.

Основными направлениями анализа фонда заработной платы являются:

- факторный анализ;

- соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда;

- индексный анализ.

В связи с увеличением выручки ежегодно увеличивается себестоимость проданных товаров. К концу 2013 года себестоимость выросла на 7,2% по сравнению с 2012 годом. Рост объема выручки достигнут в том числе за счет роста производительности труда на 10,9% на одного рабочего.

Фонд оплаты труда также имеет тенденцию увеличения, наибольшего значения достигнуто в 2012 г. и в 2013 г. происходит сокращение на 2,4%.

В 2013 году происходил рост некоторых показателей по сравнению с 2012 годом: объем выручки увеличился на 176,6 млн.р., фондоотдача увеличилась на 7,17 руб./руб. Прибыль от продаж существенно растет. Все это характеризует сохранение деловой активности предприятия на стабильном уровне. Негативным моментом является увеличение срока оборачиваемости дебиторской задолженности на 8 дней.

Все значения коэффициента соотношения заемных и собственных средств являются больше нормативного, вследствие чего можно говорить о том, что организация обладает высокой финансовой устойчивостью.

Коэффициент маневренности имеет значения больше, чем 0,5. В связи с этим можно сказать, что собственные оборотные средства, находящиеся в мобильной форме, составляют большую часть всех источников собственных средств. Динамика данного показателя говорит о том, что происходит снижение возможностей маневрирования этими средствами.

В период с 2011 по 2013 год коэффициенты абсолютной ликвидности значительно ниже нормы, это говорит, о том, что предприятие не в состоянии немедленно погасить свои краткосрочные обязательства за счет наличных средств. Коэффициент текущей ликвидности на конец 2011 года соответствует нормативному значению, это свидетельствует о том, что предприятие платежеспособно. На конец 2013 наблюдается рост коэффициента текущей ликвидности, это связано с тем, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась величина краткосрочных обязательств. Коэффициент критической ликвидности имеет тенденцию роста, это свидетельствует о том, что ежегодно предприятие улучшает свою платежеспособность.

Значение показателей финансового состояния характеризуют стабильный уровень платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Средняя заработная плата специалистов и рабочих имеет тенденцию снижения к концу 2013 года, это связано с уменьшением численности персонала. Средняя заработная плата руководителей наибольшее значение имела в 2011 году и составила 289,8 тыс.р., а наименьшее в 2012 году - 253,68 тыс.р.

Фонд заработной платы к 2012 году увеличился на 77662 тыс.р. А в 2013 году наблюдается снижение ФЗП на 2,4%. В связи с этим средний уровень зарплаты работников ежегодно увеличивается.

На предприятии ООО "Курганхиммаш" более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда в 2012 году привели к экономии фонда зарплаты в размере 15217,4 тыс. руб. В 2013 году перерасход фонда заработной платы составил 67125,6 тыс.р.

В результате хозяйственной деятельности предприятия показатель себестоимости продукции на рубль зарплаты снизился на 2% в 2011г. относительно 2012г., также за этот период произошло снижение показателя выручки на рубль заработной платы на 2%. Эта тенденция свидетельствует о негативном росте зарплаты в структуре выручки и себестоимости, что свидетельствует о снижении эффективности использования ФЗП. Об этом же свидетельствует, значительное снижение показателя суммы брутто-прибыли на рубль зарплаты на 9%, а также суммы чистой прибыли на рубль зарплаты. В 2013 году себестоимость продукции на рубль зарплаты увеличилась на на 10%.

Система организации бухгалтерского учета предприятия ООО «Курганхиммаш» обеспечивает: формирование достоверной и полной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности организации, необходимой для оперативного руководства и управления предприятием; контроль за наличием и движением имущества, исполнением договорных отношений, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии утвержденными нормами, нормативами и сметами; своевременное предупреждение и предотвращение негативных явлений в хозяйственно - финансовой деятельности, выявление внутрихозяйственных резервов.

В целом по предприятию можно сделать вывод о хорошо организованной системе внутреннего контроля (73%), которая обеспечивает:- соблюдение требований законодательных и нормативных актов при осуществлении хозяйственных и финансовых операций; исполнительскую дисциплину на всех уровнях управленческой структуры; своевременность, правильность и полноту оформления бухгалтерских документов; сохранность имущества предприятия.

Относительно слабыми местами СВК является обеспечение целостности активов и отсутствие внутренних аудиторов. Сильные стороны - кадровая политика, организация учета и отчетности, распределение обязанностей, организационная структура.

Для учета операций по оплате труда применяются ПК, что значительно повышает возможность сопоставления данных. Также по данным теста можно сказать, что организация системы бухгалтерского учета операций по оплате труда в общем отвечает требованиям оперативности и достоверности, но полностью рассчитывать на систему внутреннего контроля нельзя.

Для того, чтобы контролировать использование фонда заработной платы предложен регистр по категориям работников на предприятии, который бы позволил осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, недопущение как перерасхода, так и необоснованной экономии фонда заработной платы.



Список использованных источников

1. Конституция РФ

2. Трудовой кодекс РФ.

3. Налоговый Кодекс РФ

4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 2013 г. №402

5. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности РФ. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. №34н

6. Положение по бухгалтерскому учету ”Доходы организации”. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г.№32н

7. Положение по бухгалтерскому учету ”Расходы организации”. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н

8. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.

9. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения, утвержденная постановлением Госкомстата РФ от 24.11.2000 г. № 116

10. Постановление Правительства РФ от 24.12. 2007 г. № 922 (ред. от 25.03.2013) "Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы"

11. Федеральный Закон Российской Федерации № 255-ФЗ от 26 декабря 2006 года "Об обеспечении пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам граждан, подлежащих обязательному социальному страхованию"

12. Федеральный Закон Российской Федерации № 212-ФЗ от 24.07.2009 года "О страховых взносах в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования".

13. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации".

14. Приказ Минфина РФ 31.10.2000 г. №94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»

15. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»

16. В.Э.Керимов, бухгалтерский учет, Москва 2012г., с 301-341

17. Л.П. Фомичева, бухгалтерский учет, 2013 год №10, с 89-93

18. И.Белицкая, журнал «Кадровик» 2014 год, №9, с 29-35

19. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учебное пособие / под ред. О. В. Губина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 192 с.

20. Бухгалтерский учет и анализ. Учебник/Н.А.Лытнева - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 604 с.

21. Финансовый учет: учебник. - ИНФРА-М, 2014. - 784 с. - (Высшее образование)

22. Воронина, Л.И. Бухгалтерский учет: Учебник / Л.И. Воронина. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 480 c.

23. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.П. Кондраков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 681 c.

24. Петров, А.М. Учет и анализ: Учебник / А.М. Петров, Е.В. Басалаева, Л.А. Мельникова. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 512 c.

25. Васильчук, О.И. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / О.И. Васильчук, Д.Л. Савенков; Под ред. Л.И. Ерохина. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 496 c.



Приложение А

Таблица А1 - Основные технико-экономические показатели.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение, %
Выручка	1904707	2133 817	2310490	+8,3
Среднесписочная численность	2081	1957	1911	-2,4
Фонд заработной платы, всего	541 178	618 840	604 130	-2,4
Средняя заработная плата	260,06	316,22	316,13	-0,02
Производительность труда на 1 рабочего	915	1090	1209	+10,9
Себестоимость проданных товаров	1521524	1736 282	1861086	+7,2
Рентабельность проданной продукции	5,8	2,1	2,6	+23,8
Прибыль от продаж	88 136	36 201	47 952	+32,5

Таблица А2 - Показатели деловой активности.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Абс.отклонение
Выручка от продажи товаров	1 904 707	2 133 817	2 310 490	+176673
Прибыль от продаж	88 136	36 201	47 952	+11751
Фондоотдача	3,20	1,73	8,9	+7,17
Оборачиваемость дебиторской задолженности	91	84	92	+8
Оборачиваемость производствен.запасов	89	98	128	+30

Таблица А3 - Показатели финансовой устойчивости предприятия.

Показатели	Нормативное значение	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1.Коэффициент финансовой независимости	>= 0,5	0,9	0,8	0,7
2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	<= 1	0,6	0,8	0,8
3.Коэффициент маневренности	>= 0,5	0,7	0,7	0,6
4.Коэффициент автономии источников формирования запасов	>= 0,5	1,1	0,9	0,8

Таблица А4 - Показатели платежеспособности.

Показатели	Нормативное значение	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1.Коэффициент абсолютной ликвидности	>= 0,2…0,5	0,02	0,004	0,03
2.Коэффициент критической ликвидности	>= 1	0,6	0,8	1,78
3.Коэффициент текущей ликвидности	>= 2	1,1	0,8	4,22



Приложение Б

Таблица Б1 - Динамика и структура среднесписочной численности рабочей силы на ООО «Курганхиммаш» за 2010 - 2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1	3	5	6
Среднесписочная численность (чел.), в т.ч.	2081	1 957	1911
ППП	2078	1 954	1908
из них
-рабочие	1 403	1 276	1230
основные	767	690	671
вспомогательные	635	586	552
-руководители	301	302	300
-специалисты, тех.исполнители	377	376	371
Непромышленная группа	3	3	3
Удельный вес рабочих в среднесписочной численности	64%	65%	64%
Удельный вес руководителей в среднесписочной численности	16%	15%	16%
Удельный вес специалистов в среднесписочной численности	19%	19%	19%

Таблица Б2- Анализ динамики средней заработной платы в разрезе основных групп работников по предприятию ООО «Курганхиммаш» за 2010-2013гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ФЗП ,тыс.р.	541178	618840	604130
Средння з/п
1-го работающего	260,307	316,70	316,13
в том числе:
Руководители	289,8	253,68	261,24
Специалисты	238,8	225.6	220,2
Рабочие	561,12	535,92	516,6

Таблица Б3 - Годовая производительность труда за 2010-2013 гг.

Показатели	За 2011 г.	За 2012 г.	За 2013 г.
1 Выручка (нетто) от продажи товаров продукции, работ, услуг, тыс.р.	1904707	2133817	2 310 490
2Среднесписочная численность ППП, чел.	2081	1957	1911
3 Затраты на оплату, тыс.р.	541178	618840	657820
4Годовая производительносттруда ,тыс.р/чел. (стр.1/стр.2)	915,29	1090,35	1209,05

Размещено на Allbest.ru