Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Результаты деятельности хозяйствующего субъекта в значительной степени определяются его внешней средой. Внешние факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, отражают действие экономических законов. Поэтому необходимы знание этой среды и умение реагировать на ее изменения и воздействовать на внутренние структуры хозяйствующего субъекта. Сама фирма, как открытая система, зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Исходя из этого хозяйствующий субъект вынужден приспосабливаться к этой среде, чтобы выжить и сохранить эффективность и конкурентоспособность.

Целью выполнения контрольной работы является всестороннее рассмотрение факторов, влияющих на функционирование фирмы в рыночной внешней среде.

Задачи выполнения контрольной работы:

- описание внешней среды предприятия, ее состава и структуры;

- рассмотрение SWOT-анализа, как метода оценки внешней среды с целью дальнейшего развития фирмы;

- решение практических задач.

Для написания контрольной работы были использованы различные источники: справочные материалы, учебники и учебные пособия, а также электронные средства официальной, периодической и научной информации.

1. Функционирование фирмы во внешней (рыночной) среде: состав и структура внешней среды, развитие фирмы как системы

1.1 Внешняя среда, ее состав и структура

Согласно законодательству РФ, предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Любая организация (предприятие) взаимодействует с внешней средой, т.е. получает из нее ресурсы (рабочую силу, капитал, оборудование, сырье, энергию, информацию и т.д.), которые становятся элементами ее внутренней среды. Полученные ресурсы перерабатываются в продукцию (услуги) и поступают для реализации во внешнюю среду.

На функционирование фирм оказывают влияние различные факторы внешней среды:

экономические факторы;

конкурентные факторы;

правовые факторы;

социальные факторы;

политические факторы;

рыночные факторы;

международные факторы;

технологические факторы;

Многие факторы экономической внешней среды должны постоянно оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирм. Это темпы инфляции, платежный баланс страны, уровень занятости и т.д. Каждый из них может представлять угрозу, либо новую возможность для предприятия.

В таблице 1 представлены данные об индексе промышленного производства в РФ за 2000-2013 годы.

Таблица 1. Индекс промышленного производства

Год	Индекс промышленного производства, в% к предыдущему году
2003	108,9
2004	108,0
2005	105,1
2006	106,3
2007	106,8
2008	100,6
2009	89,3
2010	107,3
2011	105,0
2012	103,4
2013	100,4

По данным таблицы 1 видно, что во время финансового кризиса 2009 года объемы промышленного производства предприятиями РФ были снижены на 10,7% по сравнению с 2008 годом.

Политические факторы оказывают существенное влияние на деловую активность предприятий, она создает трудности и возможности для развития многих сфер бизнеса. Организация должна иметь четкое представление о политической ситуации в стране, ибо ведение бизнеса является рискованным делом в нестабильной политической обстановке.

На рисунке 1 представлены данные об изменениях финансово - экономического состояния предприятий розничной торговли Украины. По рисунку 1 видно, в связи с нестабильной политической обстановкой в стране перспективные ожидания респондентов свидетельствуют об ухудшении финансово-экономического состояния предприятий розничной торговли.



Рисунок 1 - Изменение финансово-экономического состояния предприятий

Рыночные факторы представляют собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, барьеры проникновения на рынок.

Анализ технологической среды должен по меньшей мере учитывать изменения в технологиях производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или новейшие технологические средства связи. В настоящее время наблюдается ускорение внедрение инноваций в компаниях (таблица 2).

Таблица 2. Затраты на технологические инновации предприятий (в постоянных ценах 2000 года)

Год	млн. руб.
2010	101 124,6
2011	159 745,5
2012	183 176,9
2013	212 720,5

При изучении конкурентной среды необходимо оценить, насколько сильна конкуренция, как она влияет на организацию, определить главных конкурентов, реальные и потенциальные угрозы с их стороны.

Факторы социального характера отражают социальные процессы и тенденции, влияющие на деятельность организации (традиции, привычки, отношение людей к работе, вкусы и психологию потребителей).

Руководство фирмы, действующих на международном рынке должно постоянно оценивать и контролировать изменение в этой среде. В последние годы усилилась конкуренция со стороны иностранных фирм на российском рынке и опасность вытеснения российских производителей иностранными.

Правовые факторы - это законы и другие правовые акты, ответственность, обязанности организации, регулирующие деятельность, включая ограничения на отдельные ее виды, определяющие формы и методы защиты интересов и др.

Внешние правовые составляющие оказывают огромное влияние на успешную деятельность предпринимательских предприятий. От своевременности принятия и содержания законов и правовых норм зависит правомерность заключения и выполнения тех или иных договоров или контрактов, законность и успешность деловых операций, возможность разрешения споров и других конфликтных ситуаций, связанных с деятельностью предприятий, осуществляемой в рамках существующих законов и положений. Т.е. от знания и соблюдения законов зависит правомерность предпринимательской деятельности предприятия.

Определенное влияние на деятельность предпринимательских организаций оказывает и уровень природно-климатических факторов: рельеф местности, площадь территории, среднегодовая температура, влажность или сухость воздуха, преобладающие виды флоры и фауны, наличие месторождений минерального сырья и других полезных ископаемых, состояние экологии и д.р.

На деятельность предприятия в той или иной степени будут оказывать влияние изменения климата, ограниченность природных ресурсов, усиление солнечной активности, другие природные катаклизмы, загрязнение окружающей среды и д. р. Например, уменьшение запасов природных ресурсов вызывает необходимость разработки и применения ресурсосберегающих технологий, заменителей традиционных видов сырья и материалов, отдельных видов энергии, вторичного их использования. Ухудшение экологической обстановки требует строительства очистных сооружений, утилизации отходов, снятия с производства отдельных видов продукции и т.п. Все это требует от предприятий дополнительных усилий и средств.

Для успешного планирования высшее руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и факторах, которые оказывают непосредственное воздействие на предприятие. К факторам прямого воздействия относятся:

потребители продукции и услуг;

поставщики материальных и природных ресурсов;

конкуренты;

инфраструктура (банки, фондовые биржи, рекламные и кадровые агентства, охранные агентства, железные дороги и т.д.);

финансовые организации;

рынок рабочей силы;

транспортные организации;

государственные и муниципальные организации, органы власти и др.

Среда косвенного воздействия гораздо сложнее, чем среда прямого. Такие факторы практически не поддаются формализованному описанию, требуется большой объем информации, которая довольно часто не имеет количественного и однозначного толкования.

1.2 SWOT-анализ как метод оценки внешней среды

Одним из наиболее распространенных и признанных методов, позволяющих провести совместное изучение внешней и внутренней среды, является метод SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы) - анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Для того чтобы организация могла выжить в долгосрочной перспективе, ее руководство должно уметь прогнозировать, какие могут открыться новые возможности в будущем, а также какие трудности могут помешать развитию фирмы. Но прежде всего необходимо выявить, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Сила - это та сфера внешней среды, в чем компания преуспела, то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами: высокое производственное мастерство, глубокое понимание нужд и вкусов потребителей. Учет ильных сторон дает возможность максимально задействовать имеющиеся навыки и знания, позволяет получить преимущества в конкурентной борьбе.

Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается. Слабые стороны: отсутствие стратегического направления развития; устаревшее оборудование, недостаток управленческого таланта и умения; плохой имидж; небольшой ассортимент; высокая себестоимость и др.

Угроза-то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; выход на ваш рынок конкурентов с более низкими издержками; изменение вкусов потребителей.

Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: возможность выйти на новый рынок; возможность выпустить новую продукцию; появление новых технологий; привлечение новых клиентов.

После выявления сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей SWOT-анализ предполагает установление связей между ними, которые необходимы при формировании стратегии. Для установления этих связей составляется матрица SWOT (рис. 2). Разнообразные аспекты деятельности организации анализируются и заносятся в соответствующие ячейки матрицы.

В каждом из образованных на пересечении ячеек полей надо рассмотреть все возможные парные комбинации конкретных факторов и выделить те, которые следует учесть при разработке стратегии.

Рисунок 2 - Матрица SWOT

В отношении тех пар, которые находятся в поле «СИВ», следует применять стратегию по использованию сильных сторон организации, чтобы получить отдачу от появившихся возможностей во внешней среде. В поле «СЛВ» стратегия должна быть направлена на ликвидацию слабых сторон за счет новых возможностей. В поле «СИУ» стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз внешней среды. Наконец, в поле «СЛУ» необходимо избавиться от слабости и при этом попытаться предотвратить нависшую угрозу.

Вырабатывая стратегию, нельзя также забывать, что возможность, неиспользованная сегодня внешней средой, завтра может превратиться в угрозу, если ею воспользуется конкурент. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис. 3).



Рисунок 3 - Матрица возможностей

Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания организации. Что касается возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов. Аналогичная матрица составляется для оценки угроз.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что анализ внешней среды - очень важный этап выработки стратегии организации. Более того, не зная внешней среды, организация не сможет существовать, и она вынуждена изучать внешнюю среду, чтобы обеспечить себе достижение поставленных целей, обусловленных миссией организации.

2. Задача

экономика затраты товарный

Определите фактический и плановый уровни затрат на 1 руб. товарной продукции, а также его изменение в процентах против отчетного периода, если известно, что производится 17 000 изделий в год по себестоимости 540 руб. Планом на предстоящий год предусмотрено увеличение выпуска продукции на 10% и увеличение себестоимости товарной продукции на 5% по сравнению с отчетным периодом. Цена изделия - 600 руб.

Решение:

Фактический уровень затрат в отчетном году:

(руб.)

Фактический уровень выручки в отчетном году:

(руб.)

Фактический уровень затрат на 1 руб. товарной продукции:

(руб./руб.)

Доля затрат в выручке от реализации продукции составила 90% в отчетном году.

Планом на предстоящий год предусмотрено увеличение выпуска продукции на 10%. Объем выпуска продукции должен составить:

(изделий)

Планом на предстоящий год предусмотрено увеличение себестоимости товарной продукции на 5%. Себестоимость должна составить:

(руб.)

Планом предусмотрены затраты на предстоящий год в размере:

(руб.)

Полагаем, что цена на изделия по плану на будущий год останутся на уровне отчетного года. Выручка в предстоящем году планируется на уровне:

(руб.)

Планируемый уровень затрат на 1 руб. товарной продукции:

(руб./руб.)

Планируется, что доля затрат в выручке от реализации продукции составит 94,5%.

Общее абсолютное изменение затрат на 1 руб. товарной продукции:

экономика затраты товарный

(руб./руб.)

Общее относительное изменение затрат на 1 руб. товарной продукции:

В предстоящем периоде по сравнению с отчетным годом планируется увеличить затраты на 1 руб. товарной продукции на 0,045 руб. или на 5%.

Заключение

На функционирование фирм оказывают влияние различные факторы внешней среды: экономические, конкурентные, правовые, социальные, политические, рыночные, международные и технологические.

Факторы экономической среды должны постоянно оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирм. Политические факторы оказывают существенное влияние на деловую активность предприятий, она создает трудности и возможности для развития многих сфер бизнеса. Анализ технологической среды должен учитывать изменения в технологиях производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или новейшие технологические средства связи.

Для успешного планирования высшее руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и факторах, которые оказывают непосредственное воздействие на предприятие. К факторам прямого воздействия относятся: потребители продукции и услуг; поставщики материальных и природных ресурсов; конкуренты; инфраструктура (банки, фондовые биржи, рекламные и кадровые агентства, охранные агентства, железные дороги и т.д.); финансовые организации; рынок рабочей силы; транспортные организации; государственные и муниципальные организации, органы власти и др.

Одним из методов, позволяющих провести совместное изучение внешней и внутренней среды, является метод SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы) - анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз.

Список использованной литературы

Скляренко, В.К. Экономика предприятий: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2005 - 528 с.

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: ИН-ФРА-М, 2002.

Экономика предприятии: учебник / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006, 236 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. / Под ред. акад. В.М. Семенова - СПб.: Питер, 2006., 325 с.

Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев.-Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.

Федеральная служба государственной статистики РФ [Официальный сайт] http://www.gks.ru/

Государственная служба статистики Украины [Официальный сайт] http://www.ukrstat.gov.ua/

Размещено на Allbest.ru