Пути повышения рентабельности на предприятии

4. Наиболее полная реализация потенциала, заложенного в основных производственных фондах возможна при условии комплексного использования всех резервов повышения эффективности их применения в процессе выполнения работ. Наиболее общие и значимые направления улучшения использования основных производственных фондов делятся на внутриотраслевые и внутрипроизводственные. Из внутрипроизводственных можно выделить следующие: разработка и внедрение прогрессивной техники, оптимизация всех видов структур ОПФ, повышение интенсивности использования, экономическое стимулирование улучшения использования ОПФ.

Внедрение достижений научно-технического прогресса связано с расширением и модернизацией производства и влечет за собой повышение стоимости основных фондов. При этом обновление производственного потенциала будет сопровождаться повышением фондоотдачи лишь в том случае, если новые средства труда обладают большей производительностью, а затраты овеществленного труда на единицу создаваемых услуг будут сокращаться. Иными словами, внедрение нового оборудования и средств связи является экономически оправданным с точки зрения эффективности их использования, если при этом обеспечивается более быстрый по сравнению со стоимостью ОПФ рост производительности труда, а также достигается экономия штата и снижение себестоимости. При этом также должно учитываться влияние обновления материально-технической базы производства на расширение номенклатуры предоставляемых услуг, улучшение их качества и облегчение условий труда работников.

Наиболее действенной и экономичной мерой улучшения использования основных фондов связи является повышение уровня задействования имеющегося производственного потенциала, более полная реализация экстенсивных и интенсивных факторов их эксплуатации

Принятое на баланс предприятия оборудование должно быть установлено и задействовано в производственном процессе в кратчайшие сроки. В противном случае оно становится «мертвым» капиталом, подвергается физическому и моральному износу без какой-либо отдачи.

В качестве фактора повышения экстенсивного использования оборудования и каналов связи следует также рассматривать увеличение времени их фактической работы и приближение его к максимально возможному. Этому способствуют надлежащий квалифицированный уход за оборудованием, своевременный и качественный ремонт, строгое соблюдение правил технической эксплуатации и трудовой дисциплины, результатом чего является сокращение и ликвидация повреждений, технических остановок и простоев.

Хотя экстенсивные факторы улучшения использования основных производственных фондов на предприятиях связи использованы далеко не полностью, масштаб их реализации часто бывает, ограничен объективными условиями.

Интенсификация использования основных фондов и производственных мощностей - самый экономичный и быстрый путь повышения их отдачи. Однако необходимость ускоренного развития строительства АСКУЭ требует ввода новых ОПФ. При этом на уровень использования основных фондов влияет не только факт увеличения их стоимости, но и то, какие именно виды фондов внедряются в производство и как осуществляется их воспроизводство. Речь идет о совершенствовании видовой, воспроизводственной и подотраслевой структур ОПФ как факторов повышения уровня их отдачи

Поддержание оптимальных пропорций между различными видами ОПФ.

Под оптимальной структурой основных фондов понимается такое соотношение между отдельными их видами или такая доля активной части ОПФ в общей их стоимости, при которой достигается максимально возможная фондоотдача при высоком качестве работы Критерии оптимальности видовой структуры основных фондов безусловно различаются по подотраслям и типам предприятий связи В каждом конкретном случае они должны обосновываться спецификой производственной деятельности и ее условиями, технологическим составом средств труда и их пропускной способностью, а также другими факторами, влияющими на объем и качество создаваемых услуг и качество трудовой жизни работников.

Снизить общую стоимость ОПФ мы сможем за счет продажи оборудования, залежавшегося на складе. Оборудование закупалось под определенные проекты, но не подошло под технические условия предприятий - заказчиков. Стоимость этого оборудования отражена в таблице 12.

Исходя из таблицы 12 и формулы 2.2.3, получаем:

где:

- уровень рентабельности основной деятельности возможный при проведении предложенных мероприятий,

- среднегодовая стоимость основных и оборотных нормируемых средств соответственно возможный при проведении предложенных мероприятий.

- фактическая сумма прибыли.

Из приведенных расчетов и сравнении их с фактическим уровнем рентабельности основной деятельности, можно сделать вывод, что показатель рентабельности основной деятельности увеличится на 0,27 % при проведении предложенных мероприятий. (1,34% - 1,07%)

Стоимость этого оборудования отражена в таблице 12.

Оценим изменение уровня рентабельности деятельности с применение показателя прибыли от реализации работ, возможной при проведении предложенных мероприятий:

где: - уровень рентабельности основной деятельности возможный при проведении предложенных мероприятий,

- уровень среднегодовая стоимость основных и оборотных нормируемых средств соответственно возможный при проведении предложенных мероприятий.

- сумма прибыли возможной при проведении предложенных мероприятий

Таблица 12. Стоимость неиспользуемого оборудования на складе Общества

Следовательно, при одновременном снижении среднегодовой стоимости основных и оборотных нормируемых средств и увеличении суммы прибыли, предприятие сможет увеличить показатель рентабельности основной деятельности на 1,61% - 1,07% = 0,54 %.

С учетом всех предложенных путей увеличения рентабельности получаем таблицу 13.

Таблица 13. Величина показателей рентабельности с учетом предложенных мероприятий.

Графическое отображение изменения уровня показателей рентабельности см. на рис. 3.

Рис.3 Графическое отображение возможного изменения показателей рентабельности.

Заключение

В заключение отметим, что по результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Рентабельность - это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к стоимости производственных фондов (основных и оборотных) или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него.

Целью данной дипломной работы являлась обоснование мероприятий по повышению рентабельности выполненных работ на примере предприятия ООО «Русар».

2. Исследуемое предприятие - ООО «Русар » в настоящее время является ведущим предприятием в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительные систем коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ), автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ) и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП). Производственный процесс характеризуется высоким уровнем механизации и автоматизации. Компания располагает организационными, техническими и кадровыми ресурсами, необходимыми для реализации проектов в области коммерческого и технического учёта любой степени сложности, в том числе для больших территориально-распределённых систем. Предприятие работает с такими заказчиками как крупнейшие потребители электроэнергии ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Сибур», ФГУП «Московский Метрополитен», ОАО «Мосэнерго».

3. Однако, для предприятия характерны и актуальны следующие проблемы: резкое снижение объемов производственной деятельности и, как следствие, рост себестоимости и цен на выполняемые работы; неполное использование производственной мощности.

4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что основную долю прибыли предприятие получает от основного вида деятельности, а именно выполнения работ и услуг в области строительства и эксплуатации автоматизированной системы коммерческого учета. Для того чтобы определить пути повышения рентабельности, были проанализированы факторы, влияющие на увеличение доходности.

Анализ основных показателей рентабельности позволил сформировать следующие результаты:

- Рентабельность всех видов работ составляет 3,13 % , при этом если рассматривать структуру выполняемых работ, то самым рентабельным видом работ 4, 69% для предприятия является в отчетном периоде предпроектное обследование и подготовка документации для дальнейшего проектирования; рентабельность продаж равна 3,01 %, рентабельность деятельности 1,07%, рентабельность активов, 0,037%, рентабельность капитала 0,031%.

Результаты факторного анализа выглядят следующим образом.

- В отчетном периоде показатель рентабельности работ улучшился на 0,26 % в основном за счет увеличения цены выполненных работ.

- Снижение объемов реализации в ООО «Русар» произошло в отчетном периоде в связи с выполнение заключительных работ по ряду проектов и отсутствием новых заказов. Снижение объемов работ отрицательно повлияло на рентабельность работ, об этом говорит снижение показателя рентабельности работ на 1,28%.

- В связи с изменением себестоимости работ, а точнее ее ростом рентабельность работ стала ниже не 1,07%. Можно сделать вывод о том, что на предприятии необходимы мероприятия по снижению себестоимости продукции для дальнейшего роста прибыли.

Итак, в результате воздействия каждого из факторов произошло снижение рентабельности в отчетном 2009 году на 2,1 %.

5. В процессе проведения исследования были подсчитаны резервы увеличения рентабельности на предприятии, с учетом деятельности предприятия за предыдущие годы и планируемым показателям на следующий период. Резерв увеличения рентабельности работ составляет 5,6%.

6. Учитывая вышеизложенное, в качестве основных направлений снижения себестоимости работ, обоснованных результатами анализа, предлагается:

- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ и сроков по договорам,

- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала,

-увеличить объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия,

- повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных, более полное использование полученной информации,

-уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия,

- сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования,

- сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

При проведении этих мероприятий предполагается рост рентабельности работ на 1,37% и рост рентабельности деятельности на 0,21%

6. Также в качестве основных направлений улучшения использования основных производственных фондов, предлагается осуществить следующие мероприятия, направленные на:

- улучшение показателя фондоотдачи,

- накопление собственных средств предприятия на обновление ОПФ и модернизацию.

- выигрыш во времени от использования ОПФ.

- комплексное использование всех резервов повышения эффективности их применения в процессе выполнения работ.

При проведении мероприятий по улучшению использования ОПФ предполагается рост рентабельности на 0,27 %.

В итоге, если предприятие примет все предложенные меры в совокупности, то рентабельность деятельности возрастет на 0,54%

7. Расчеты, проведенные в работе, показали целесообразность принятия указанных мер, положительный эффект от их проведения, что позволяет считать предложения обоснованными, способствующими повышению доходности предприятия.

Список использованной литературы

1. Баканов М. И., Шеремет Д. А. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Фининсы и статистика, 2002. - 416 с.

2. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 70 с.

3. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. - 2.е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 795 с.

4. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 624 с.

5. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА, 2003. - 496 с. - (Серия «Высшее образование»)

6. Курносова В.П., Калинина А.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих предприятий. - СПб.: 2003.

7. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под редакцией проф. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. - 471 с.

8. Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации - М.: Эксмо, 2006. - 256 с.

9. Магомедов М. Д., Заздравных А. В. Экономика отраслей пищевых производств: Учебное пособие. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006 - 282 с.

10. Магомедов М. Д., Рыбин А. В. Управление качеством в отраслях пищевой промышленности: Учебное пособие.- М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 192 с.

11. Макарьева В.Н. Рентабельность предприятия: пути ее оптимизации. - М.: Росгаз. 2004.

12. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд-е, перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. - 1012 с.

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 336 с.

14. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 258 с. - (Высшее образование).

15. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г. З. Суша. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2005. - 470 с.

16. Финансы предприятия/ Учебное пособие. Под ред. М.В. Романовского. - СПб.: «Изд. Дом. «Бизнесс-Пресса», 2000. - 258с.

17. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 237 с.

18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 302 с.

19. Экономика предприятия с расширенным использованием финансовых моделей: Учебное пособие для вузов / И. М. Рожков, И. А. Ларионова, А. В. Пятецкая. - М.: МИСИС, 2003. - 320 с.