Технологические уклады, их значение и роль в развитии инновационной экономики России

Взаимодействие всех участников проекта отражено на Рисунке 13.

На российском рынке СЭД в последние годы наблюдается высокая динамика роста. Большой интерес, который проявляют как потребители, так и разработчики к СЭД подтверждается тем, что на различных ежегодных форумах, конференциях представлено множество разработчиков, предлагающих универсальные решения или специализированные продукты для конкретных бизнес-процессов.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 13 - Взаимодействие участников проекта (составлено автором)

Основными тенденциями роста российского рынка СЭД являются:

- стабильный рост количества внедрений СЭД во всех секторах рынка;

- устойчивый спрос на продукты подобного рода;

- привлечение новых потребителей;

- увеличение доли крупных проектов.

Петербургская компания DSS Consulting, уже много лет занимающаяся маркетинговыми исследованиями российского рынка IT-технологий, получила известность во многом благодаря своим работам в сфере СЭД. Так согласно исследованиям этой компании большая часть всего рынка СЭД принадлежит трем компаниям: Directum (25%), Дело (25%), 1С: Документооборот (17%).

Эти компании имеют стабильный рост внедрений СЭД во всех секторах рынка, их продукты обладают устойчивым спросом и популярностью среди потребителей (рис. 14).

Рисунок 14 - Российский рынок СЭД (составлено автором по материалам данных компании DSS Consulting)

Сравнительным анализом эффективности работы компаний с показателями конкурирующих фирм является бенчмаркинг. В ходе исследования был проведен анализ основных конкурентов (бенчмаркинг) - трех компаний (Directum, Дело и 1С: Документооборот), разрабатывающих СЭД. Данные анализа занесены в Таблицу 4.

Таблица 4 - Анализ конкурентов (составлено автором по материалам данных компании DSS Consulting)

Функция	Удельный вес использования	Дело	Directum	1С: Документооборот
Регистрация документа	0,2	4	5	5
Словари справочники	0,5	5	5	4
Задание маршрута	0,7	4	5	4
Проектирование маршрутов	0,4	4	4	4
Web-доступ	0,3	4	5	4
Защита от сбоев	0,3	3	5	5
Поддержка различных форматов документов	0,6	4	5	5
Взаимодействие с другими системами	0,6	5	5	5
Итоговая оценка	33	39	36
Итоговая оценка с учетом удельного веса использования	15,2	17,6	16,1

Анализ трех систем проведен следующим образом: были выделены общие для всех систем функции и проведена их оценка по 5-ти бальной шкале в зависимости от реализации данной функции. В конце была подсчитана итоговая оценка. После проведенного анализа был сделан выбор в пользу СЭД компании Directum.

Для того, чтобы получить ясную оценку эффективности внедрения СЭД на предприятии ЗАО «Тбилисский маслосырзавод» следует провести SWOT-анализ для определения преимуществ, недостатков, возможностей и угроз при внедрении СЭД (табл. 5).

Таблица 5 - SWOT-анализ внедрения СЭД (составлено автором)

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	1.Развитие у персонала навыков владения работы с электронными файлами 2.Контроль и сохранение целостности и невредимости документов 3.Надежная защита документа от нежелательных вмешательств 4.Сотрудничество в работе над документом	1.Определение четкого состава исполнителей в зависимости от конфиденциальности док-та 2.Подбор продукта по параметрам необходимых для осуществления работы с документами
Слабые стороны	1.Устранение инцидентов в кратчайшие сроки с выявлением виновного 2.Доверие документу в его целостности и точности за счет средств шифрования и криптозащиты	1.Повышение интереса к работе в СЭД со стороны персонала 2.Проведение тренингов с персоналом с целью повышения культуры и технических знаний работы с электр-ми документами 3.Повышение требований к знаниям при принятии нового сотрудника 4.Правильное планирование по реализации внедрения СЭД

Из данной таблицы видно, что преимуществами (сильными сторонами) СЭД являются хранение документов в общей базе данных при гибком разграничении прав доступа, при наличии программных средств контроля целостности документов, с применением ЭЦП. Недостатками (слабыми сторонами) СЭД являются затраты на приобретение (это довольно дорогой продукт), сложный выбор конкретного продукта из всего многообразия предложенных разными фирмами, достаточно трудоемкое и затратоемкое развертывание системы в рабочей среде.

Благоприятными факторами (возможностями) СЭД являются системный подход в организации безопасности и функциональности документа по принципу непрерывного развития системы. Также к благоприятным факторам можно отнести возможность разделения и минимизации полномочий по доступу к информации, полный контроль и регистрацию попыток несанкционированного доступа и др. К угрозам можно отнести - неумение персонала работать в СЭД.

Выбор СЭД и создание проекта - первый шаг на пути построения электронного документооборота. Следующий шаг - это организация работ по проекту. Работы по внедрению проводятся в соответствии с планом, который создается под руководством директора и включает следующие этапы:

1. организация проекта;

2. обучение рабочей группы;

3. Проектирование системы;

4. настройка и адаптация системы;

5. развертывание системы на рабочих местах;

6. опытно-промышленная эксплуатация;

7. промышленная эксплуатация и улучшения в работе системы.

На первом этапе необходимо осуществить организацию внедрения на предприятии ЗАО «Тбилисский маслосырзавод» (определить ответственных за каждый вид работ, подготовить IT-инфраструктуру для внедрения), организацию внедрения у исполнителя (Directum), совместно с юристом заключить договора на поставку программного обеспечения. На втором этапе провести обучение рабочей группы (на данном этапе обучают ведущих пользователей и руководителей) особенностям работы в системе. Проектирование системы - это этап, на котором проводятся исследования, разрабатываются модели бизнес-процессов «как есть» и оптимизируются в процессы «как будет» методом реинжиниринга, разрабатываются и согласуются проектные решения. В качестве примера моделей «как есть» и «как будет» был рассмотрен процесс оформления заказа на поставку продукции (Приложения В и Г). Модель «как есть» представляет процесс работы до внедрения СЭД, процесс «как будет» -после.

На четвертом этапе происходит настройка и адаптация системы, документирование процедур и тестовая эксплуатация системы. На пятом этапе происходит развертывание системы, а именно установка системы на рабочие места и обучение рядовых сотрудников. На этапе опытно-промышленной эксплуатации проверяется работа всех пользователей, и оцениваются результаты проекта. На седьмом этапе работ проводят промышленную эксплуатацию СЭД.

На Рисунке 15 представлен список основных этапов работ по внедрению СЭД и сроки выполнения каждого вида работ. Всего продолжительность выполнения работ по внедрению составляет полгода (6 мес.). После этого срока начнется этап промышленной эксплуатации системы.

Рисунок 15 - Сроки выполнения работ по внедрению (составлен автором)

Для оценки эффективности внедрения СЭД в ЗАО «Тбилисский маслосырзавод» будем использовать количественный метод оценки. Для начала, чтобы подсчитать затраты на реализацию проекта, рассчитаем совокупную стоимость владения СЭД (Total Cost of Ownership - TCO). Этот показатель представляет собой затраты, которые связаны с приобретением, внедрением и использованием СЭД.

Стоимость владения ТСО оценивается в общем случае по формуле:

ТСО = К+nЧС, (1)

где С - эксплуатационные затраты на СЭД;

К - капитальные (единовременные) затраты на СЭД;

n - количество планируемых лет эксплуатации [35].

Составим смету планируемых капитальных (единовременных) затрат на внедрение СЭД (табл. 6).

Таблица 6 - Смета капитальных затрат на внедрение (составлено автором)

Капитальные затраты	Сокращения	Стоимость, руб
Затраты на проектирование:	Кпр	68500
Консалтинг		25000
написание технического задания		10000
стартовое сопровождение		20000
Прочие		13500
Затраты на программные средства:	Кпо	274300
клиентские лицензии (1 лицензия 3200 на одного сотрудника; всего сотрудников, работающих в системе 60 чел.)		192000
серверные лицензии (веб-доступ, служба файлового хранения, служба ввода документов)		82300
Затраты на обучение персонала	Коб	60000
Затраты на опытную эксплуатацию	К0э	30000
Затраты на формирование информационной базы	Кио	35000
Общий размер инвестиций		467800

Капитальные (единовременные) затраты на СЭД носят разовый характер и рассчитываются по формуле:

К = Кпр + Кпо + Кио + Коб + Коэ , (2)

где Кпр - затраты на проектирование СЭД;

Кпо - затраты на программные средства;

Кио - затраты формирование информационной базы;

Коб - затраты на обучение персонала;

Коэ - затраты на опытную эксплуатацию [35].

Эксплуатационные затраты рассчитываются в сумме за год по формуле:

С = Стп + Сао + Cто +Ср , (3)

где Стп - затраты на техническую поддержку;

Сто - затраты, связанные с использованием глобальных вычислительных сетей;

Ср - затраты на ремонт программного оборудования [35].

Эксплуатационные затраты представлены в Таблице 7.

Таблица 7 - Смета эксплуатационных расходов сопровождения СЭД (составлено автором)

Эксплуатационные затраты	Сокращения	Сумма руб. в мес.	Сумма руб. за год
Затраты на техническую поддержку (обновление лицензий)	Стп	19200	230400
Затраты связанные с использованием глобальных вычислительных сетей	Сто	2000	24000
Затраты на ремонт программного оборудования	Ср	2000	24000
Итого: стоимость сопровождения СЭД		23200	278400

По данным таблиц видно, что сумма единовременных капиталовложений (инвестиций) во внедрение СЭД равна 467800 руб., эксплуатационные расходы сопровождения СЭД за год составляют 278400 руб. Планируемый период эксплуатации системы - 3 года. Подставив полученные значения в формулу (1), получим ТСО равную 1303000 руб.

Теперь посчитаем эффект от внедрения СЭД и для начала рассчитаем годовые трудозатраты возможных пользователей системы (60 человек), с целью определить затраты труда сотрудников, необходимые для совершения работы. Расчет произведем по формуле:

, (4)

где ЗПч - заработная плата специалистов в час;

РДг - количество рабочих дней в году;

РЧа - количество рабочих часов в день;

КС - число пользователей системы.

В качестве ЗПч возьмем среднюю зарплату сотрудника в месяц (15000 руб.), РДГ - 250 дней. Отсюда,

Все результаты о расходах, связанные с внедрением и эксплуатацией СЭД в ЗАО «Тбилисский маслосырзавод отразим в Таблице 8.

Таблица 8 - Общие данные о расходах на внедрение и эксплуатацию СЭД (составлено автором)

Статьи затрат	Годы
	0	1	2	3
Капитальные затраты (единовременные)	467800	-	-	-
Эксплуатационные затраты	278400	278400	278400	278400
Итого (ТСО)	746200	278400	278400	278400

На основании приведенных выше расчетов, можно заключить, что для внедрения СЭД в ЗАО «Тбилисский маслосырзавод» необходимы инвестиции в размере 467800 руб., а также требуется ежегодно 278400 руб. на поддержку данного программного обеспечения.

Годовые трудозатраты возможных пользователей СЭД равны 10716000 руб. При условии, что экономия рабочего времени в результате внедрения СЭД составляет 10%, будем иметь трудозатраты высвобожденного времени, равные 1071600 руб. Имея полученные данные, рассчитаем экономию от внедрения системы по формуле:

, (5)

где ЗСЭД - затраты на ежегодную поддержку системы;

ТРЗЭ - трудозатраты высвобожденного времени.

Подставим полученные значения в формулу (5) и получим экономию от внедрения СЭД равную 793200 руб.

Для расчета денежных потоков при внедрении СЭД будем полагать, что инвестиции в проект будут распределены в течение двух лет таким образом, что на первом году эксплуатации будет инвестировано 600000 руб., а на втором 146200 руб.

При оценке экономического результата соизмерение денежных потоков, образующихся в различные периоды реализации проекта, осуществляется путем их приведения (дисконтирования) к планируемому периоду.

Ставка дисконта, есть не что иное, как стоимость привлеченного капитала, т.е. такая ставка ожидаемого дохода, при котором владелец капитала согласен инвестировать средства в проект.

Рассчитывать ставку дисконтирования будем по формуле:

(6)

где d - минимальная безрисковая норма доходности;

в - дополнительное страхование от рисков;

i - среднегодовой темп инфляции.

По данным Центрального Банка России значение инфляции в 2013 году составляет 6,5%. Минимальная безрисковая норма доходности для проектов внедрения СЭД равна 8%. Согласно статистическим данным, внедрение СЭД определено низкой степенью риска - 3%. Таким образом, подставив данные значения в формулу (6) получим следующее значение ставки дисконтирования

(18%).

Для удобства расчетов следует использовать дисконтированный коэффициент (Кд), который определяется при постоянной ставке годового дисконта как

(7)

где n- номер шага расчета.

Теперь рассчитаем величину чистого денежного потока от реализации проекта. Чистый денежный поток (NCF) - это разница между поступлениями денежных средств и их расходованием. Распределение денежных потоков отражено в Таблице 9.

Таблица 9 - Денежные потоки при внедрении СЭД в ЗАО «Тбилисский маслосырзавод» (составлено автором)

	Год
	0	1	2	3
Инвестиции (IC)	600000	146200	-	-
Экономия от внедрения	-	793200	793200	793200
Чистый денежный поток (NCF)	-600000	647000	793200	793200
Коэффициент дисконтирования (Кд)	1	0,847	0,718	0,609
Чистый дисконтированный доход (NPV)	-600000	401809	530745,6	450172,8

Просуммируем чистый дисконтированный доход за три года и получим: NPVСЭД = - 600000 + 401809 + 530745,6+ 450172,8 = 782727,4 руб.

Рассчитаем показатель окупаемости инвестиций (ROI), определяющий рентабельность инвестиций за период времени, по формуле:

(8)

Подставим значения NPVCЭД и IC0 и получим результат, равный

Экономический смысл показателя ROI заключается в том, что он отражает долю чистого приведенного дохода, приходящуюся на единицу дисконтированных к началу жизненного цикла проекта инвестиционных вложений.

Опираясь на результаты проведенного анализа, можно сделать вывод, что внедрение в ЗАО «Тбилисский маслосырзавод» СЭД приведет к экономии времени сотрудников за счет автоматизации бизнес-процессов и позволит направить это время на реализацию других важных работ, а также увеличить производительность работы сотрудников более чем на 10%.

Для внедрения проекта СЭД в деятельность предприятия необходимы инвестиции в размере 467800 руб., а также требуется 278400 руб. на ежегодную поддержку данной системы (ЗСЭД). Причем, экономия трудозатрат рабочего персонала (пользователей программы) от внедрения IT_технологии составили 793200 руб.

Величина чистой приведенной стоимости проекта (NPV) принимает положительное значение - 782727,4 руб., что говорит о целесообразности принятия решения о внедрении СЭД на предприятии ЗАО «Тбилисский маслосырзавод».

В результате проведенного исследования необходимости внедрения СЭД на предприятии ЗАО «Тбилисский маслосырзавод» получены следующие выводы:

1. СЭД позволяет повысить прозрачность движения информационных потоков (документов), так как все документы, задачи и поручения сотрудники видят на экране своего компьютера;

2. Система позволяет организовать интегрированную информационную среду (ИИС) на предприятии, в которой все подразделения могут информационно связываться как с руководством, так и между собой, а степень их взаимодействия существенно повышается;

3. СЭД способствует объединению и обеспечению сохранности информации (информация сохраняется в общей базе данных, а не в головах сотрудников);

4. Внедрение СЭД способствует повышению управляемости предприятием в целом, так как происходит ускорение информационных потоков и сокращение числа ошибок в процессе принятия управленческих решений.

3.3 Перспективы развития инновационных технологий на предприятиях современной России

Как уже говорилось ранее в работе, главными для России являются проблемы модернизации промышленного комплекса, переход экономики к инновационному пути развития.

Поставленные задачи инновационного развития предопределяют необходимость разработки определенного интегрированного показателя. В современных условиях на его роль может претендовать такое понятие, как технологический уклад, характеризующееся совокупностью технологий, которые используются на определенном уровне развития производства и экономики. Научно-технический прогресс является основной движущей силой процесса смены технологических укладов.

Россия существенно отстает от ведущих промышленно-развитых стран в части внедрения технологий нового уклада. Для того чтобы развивать высокотехнологичные производства в стране, основанные на применении инновационных технологий, необходимо комплексное формирование и расширенное воспроизводство технологий шестого технологического уклада, который способен стать технико-инновационной основой экономического развития на долгосрочный период. Инновационно-технологическое перевооружение отраслей промышленного производства, разработка и внедрение на предприятиях передовых технологий является основой формирования и реализации инновационной стратегии развития. Все это позволяет повысить конкурентоспособность отечественной экономики и ее долгосрочный рост [16].

За длительный период преобразования структуры промышленности под воздействием различных внешних и внутренних факторов технологическая составляющая России изменялась низкими темпами, что и обуславливает сегодняшнее отставание промышленного комплекса от уровня промышленно развитых стран.

Среди основных недостатков можно выделить низкую инновационную активность предприятий промышленного комплекса, невысокие темпы обновления основного капитала, а также недостаток инвестиций для модернизации предприятий промышленного комплекса и повышения их роста.

Данные факторы непосредственно определяют низкую долю шестого технологического уклада в структуре промышленности, однако имеющиеся достижения являются немаловажной предпосылкой для осуществления перехода к инновационно ориентированной экономике, основанной на достижениях науки и техники.

Так по уровню развития одного из несущих направлений пятого технологического уклада - аэрокосмических технологий - Россия занимает одно из ведущих мест в мире. В частности, доля российских предприятий на рынке космических запусков достигает трети. Передовые позиции Россия также сохраняет на рынке военной авиатехники, хотя доля доходов российских компаний на мировом рынке космических технологий составляет около 2%.

Что касается информационного сектора в российской экономике, то можно сказать, что развивается он достаточно динамично. Однако при объеме мирового рынка программного обеспечения в 400-500 млрд. долл. в год отечественное участие в нем составляет чуть больше 200 млн. долл., т.е. 0,04% [5]. В то время, как области производства инновационных продуктов требуют использования самых современных информационных систем, так как ситуация на мировом рынке наукоемкой продукции развивается в сторону полного перехода на компьютерные технологии проектирования, изготовления и сбыта продукции (CALS-технологии). Отечественная наукоемкая продукция, не имеющая современного компьютерного обеспечения ее жизненного цикла, будет существенно отставать от аналогичной продукции, изготовленной за рубежом в системе новых электронных технологий. Поэтому применение CALS-технологий необходимо российской экономике для выхода на инновационный путь развития, для повышения конкурентоспособности продукции, производимой российскими предприятиями. Российским предприятиям, особенно тем, которые создают наукоемкую продукцию для повышения конкурентоспособности необходимо начать разрабатывать и реализовывать проекты по применению CALS-технологий, которые бы полностью охватывали жизненный цикл продукции [35].

И все же российская наука имеет достаточный потенциал для развития технологий шестого технологического уклада. Получены знания, сделаны весьма перспективные достижения, своевременное практическое освоение которых может обеспечить лидирующее положение российских предприятий на гребне новой длинной волны экономического роста.

Российским ученым принадлежит приоритет в открытии технологий клонирования организмов, стволовых клеток и оптикоэлектронных измерений. Все это позволяет сделать вывод о том, что российский научно-технологический потенциал располагает необходимыми предпосылками опережающего развития нового технологического уклада [11].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной задачей для России сегодня является переход на инновационный путь развития, построение инновационной экономики. Для осуществления данного перехода необходимо использовать технологии современных технологических укладов, а также внедрять новые технологии ключевых направлений постиндустриального (шестого) технологического уклада.

Сегодня, когда весь мир стоит на пороге шестого технологического уклада, важно осуществить глубокую всестороннюю интеграцию технологий, а также расширить технологический базис. В сложившихся условиях у нашей страны появилась возможность отказаться от инерционного пути развития, который основан на сырьевом экспорте и развивать технологии и отрасли шестого технологического уклада.

В ходе исследования был проведен анализ функционирования промышленности, вследствие развития технологических укладов, а также их взаимодействие в экономической структуре. Было установлено, что динамика технологической структуры экономики - это есть не что иное, как процесс развития и последовательная смена технологических укладов. К тому же, в ходе развития производств соответствующего технологического уклада, при их замещении, создаются условия, в которых происходят структурные перестройки экономики.

Были рассмотрены особенности развития шестого технологического уклада, выделены его ключевые технологии. Выявлены основные проблемы, с которыми сталкивается Россия при переходе к новому технологическому укладу. Предложен способ решения этих проблем с помощью внедрения технологий шестого технологического уклада, а именно CALS-технологий, которые помогают управлять всем жизненным циклом продукта (изделия).

В работе была предложена модель CALS (ИПИ) технологий - модель технологий управления всем жизненным циклом изделия, ядром которой является интегрированная информационная среда (ИИС). Рассмотрена необходимость наличия ИИС на предприятии, которое ставит перед собой цель - повысить конкурентоспособность, сделать бизнес-процессы внутри предприятия прозрачными и легкими в управлении. В процессе исследования дана характеристика основным технологиям и принципам построения интегрированной информационной среды предприятия, таким как параллельный инжиниринг, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, безбумажный обмен данными.

В практической части представлен организационно-экономический механизм поэтапного внедрения системы электронного документооборота (СЭД), как одной из технологий, относящихся к концепции CALS(ИПИ). Внедрение данной технологии рассмотрено на примере предприятия ЗАО «Тбилисский маслосырзавод». Процесс внедрения СЭД был описан подробно по срокам и исполнителям проекта, были рассчитаны доходная и затратная части от внедрения. В ходе исследования была проведена оценка эффективности внедрения СЭД в ЗАО «Тбилисский маслосырзавод», рассчитаны доходная и затратная части от внедрения системы. Были рассчитаны следующие показатели: совокупная стоимость владения (ТСО), трудозатраты от внедрения (ТРЗ), экономия от внедрения (ЭСЭД), чистый дисконтированный доход (NPV) и показатель окупаемости инвестиций (ROI). По результатам, полученным благодаря оценке эффективности, был сделан вывод о выгодности и целесообразности внедрения СЭД на предприятии ЗАО «Тбилисский маслосырзавод».

В конечном итоге были оценены перспективы развития инновационных технологий на предприятиях современной России и были предложены рекомендации по развитию инновационной экономики.

Таким образом, в данной выпускной квалификационной работе была подробно рассмотрена теория технологических укладов, а также влияние смены технологических укладов на перестройку экономики. Были проанализированы технологии нового шестого технологического уклада и их роль в осуществлении перехода экономики России на инновационный путь развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Абалкин Л. Размышления о долгосрочной стратегии, науке и демократии // Вопросы экономики. - №12. - 2006.

2 Акаев А.А Анализ и моделирование стратегических возможностей модернизации российской экономики // Мир России. - 2012. - №2. - С. 27-61.

3 Акаев А.А., Румянцева С.Ю. Экономические циклы и экономический рост. - СПб., 2011

4 Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост. // Экономист. - № 6. - 2004

5 Балабанов В.И. Нанотехнологии. Наука будущего. М.: Эксмо, 2009. - 256с.

6 Бекетов Н.В. Современные тенденции развития науки и инновационной деятельности // Проблемы современной экономики. - № 3/4 (15/16). - 2005

7 Белая Т.Р. Автоматизированная система документационного обеспечения управления: организация создания АС ДОУ // Делопроизводство. - 2007. - №3. - С. 40-47

8 Ваганова Е.В., Сырямкин В.И., Сырямкин М.В., Якубовская Т.В. Выявление системы показателей состояния и динамики экономики в рамках доминирующего технологического уклада // Проблемы учета и финансов. - №4. - 2011

9 Власова Л. Жизненный цикл на электронной ладони // Экономика и жизнь. - №1. - 2007

10 Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. - М.: Наука. - 1992

11 Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. - М.: Экономика, 2010. - 255 с.

12 Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов. - М.: НИР. - 2007

13 Глазьев С.Ю. Современная теория длинных волн в развитии экономики // Экономическая наука современной России. - №2(57). - 2012

14 Глазьев С.Ю. Как встать на волну? // Экспертный канал «Открытая экономика». URL: http://www.opec.ru/1347739.html.

15 Горин Е.А. Информационные технологии и инновационное развитие промышленности // Инновации. - № 7. - 2005

16 Горин Е.А. Факторы экономического роста и промышленность России // Инновации. - № 10. - 2005

17 Гретченко А.А Проблемы модернизации и перехода к инновационной экономике //Проблемы современной экономики. -№2(38). - 2011

18 Гуриева Л.K. Концепция технологических укладов // Инновации. - № 10. - 2004

19 Давыдов А.Н., Барабанов В.В., Судов Е.В. Основные направления развития информационных технологий сопровождения и поддержки наукоемкой продукции на всех этапах жизненного цикла: Материалы конф. - М.: АНО НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика». - 2001. С. 8-15.

20 Дементьев В.Е. Длинные волны экономического развития и финансовые пузыри. - М.: ЦЭМИ РАН. - 2009

21 Жеребенкова А.В Документооборот на предприятии. Изд.: Вершина. - 2005. - 384с.

22 Зарецкий А.Д. Промышленные технологии и инновации // Международный журнал экспериментального образования. - 2012. - №2. - С. 121-124.

23 Зарецкий А.Д. Промышленные технологии и инновации: учебное пособие. - Краснодар: Просвещение-Юг, 2012. - 381 с.

24 Инновационная экономика: лекция / сост. А.И Попов. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 24с.

25 Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под ред. Б.З. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 624с.

26 Интегрированная логистическая поддержка наукоемких изделий. Концепция. М.: Минпромнауки России, 2002

27 Информационные технологи поддержки ЖЦ продукции // Терминологический словарь. Ч.1. Стадии ЖЦ продукции по стандартизации. - М.: Госстандарт России, 2001

28 Истомина Е. Какой линейкой мерить СЭД // Директор информационной службы. - №2. - 2007

29 Климова В.В. Оценка воздействия технологических укладов на становление российской экономики // Экономический журнал. -№3(19). - 2010. - 8 с.

30 Климова В.В. Взаимосвязь инновационной экономики и постиндустриальных технологических укладов // IV международная научно-практическая конференция студентов и аспирантов «Россия в период трансформации: базовые концепты модернизации». - Ярославль: МУБиНТ, 2010

31 Коблов Е. Шестой технологический уклад // Наука и жизнь. - 2010. - №4. URL: http://www.nanonewsnet.ru/articles.

32 Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. - М.: Экономика, 1989. - 526 с.

33 Концепция развития CALS-технологий в промышленности России / НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика», Е.В. Судов., А.И. Левин. - 2006

34 Корнаи Я. Инновации и динамизм: взаимосвязь систем и технического прогресса // Вопросы экономики. - 2012. - №4. - с. 4-31.

35 Кузнецова О.Б., Шиманский С.А. Расчет экономической эффективности от внедрения IT-проектов: метод. указания. Мурманск. -2012. - 31с.

36 Кузнецова Т.В. Документы и делопроизводство / Т.В Кузнецова, М.Т. Лихачев, А.Л. Райхцаум // Справочное пособие. - М.:Экономика. - 2007. - 271с.

37 Левин А.И., Судов. Е.В. CALS-сопровождение жизненного цикла // Открытые системы. - 2001. Март. - с. 58-62.

38 Левин А.И., Судов Е.В. Концепция и технологии компьютерного сопровождения процессов жизненного цикла продукции //Информационные технологии в наукоемком машиностроении. Компьютерное обеспечение индустриального бизнеса / Под ред. А.Г. Братухина. - Киев: Техника. - 2009. - с. 612-625.

39 Ленчук Е.Б. Проблемы перехода к инновационной модели развития в странах постсоветского пространства // Проблемы прогнозирования. - №4. -2006

40 Матвиенко С.В. Инновационная система как форма соединения науки и производства// Проблемы современной экономики.- № 1/2 (17/18). - 2006

41 Мировой рынок систем электронного документооборота. К.Т. Глинских. - 2009, URL: http://citforum.ru/consulting/docflow/market. ru

42 Назарова Е.А. Многоукладность экономики и технико-инновационный потенциал экономического развития России. // Проблемы современной экономики. С.Пт.: № 3. - 2007

43 Назарова Е.А. Смена технологических укладов и формирование инновационного потенциала национальной экономики: автореф. дис. на соиск. уч. степени к.э.н. - Ярославль, 2007. - 25 с.

44 Нанотехнологии как ключевой фактор нового технологического уклада в экономике / Под. ред. академика РАН С.Ю. Глазьева и профессора В.В. Харитонова. - М.: «Тровант». - 2009. - 304 с.

45 Приказ президента. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники и перечень критических технологий в Российской Федерации: приказ президента утверждено Президентом РФ 21 мая 2006г. Пр-843, 844.

46 Промышленность России 2010: Стат. сб. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). - М.: 2011

47 Российский статистический ежегодник. 2012 // Статистический сборник. - М.: Росстат. - 2012. - 786 с.

48 Россия в цифрах: Краткий статистический сборник (Госкомстат России). - М., 2011. - 580 с.

49 Садовничий В.А., Акаев А.А., Коротаев А.В. Моделирование и прогнозирование мировой динамики. - М., 2012

50 Садовская Т.Г., Чернышова Т.Н. Системы управления жизненным циклом изделий и возможности их применения в области энергетики //аудит и финансовый анализ. - №6. -2010

51 Семенова Е. Возможности инновационного типа развития // Экономист. - №3. - 2006

52 О системе Directum/ - 2011, URL: http://wwwdirectum.ru

53 Подолина О. Жизенный цикл входящего документа в системе электронного документооборота // Секретарское дело. - 2009. - №3. - С. 26-27

54 Подолина О. Жизненный цикл исходящих документов // Секретарское дело. - 2008. -№11. - С. 44-46

55 Синадский В. Расчет ставки дисконтирования // Финансовый директор. - №4. -2003

56 Соколов А.Н. Эффективность энергоресурсов и смена технологических укладов // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». - №5. -2011. URL: http://www.ogbus.ru

57 Стратегия научно-технологического прорыва / Под. ред. Ю.В. Яковца, О.Л. Юня. - М., МФК. - 2011

58 Татаркин А.И. Построение инновационной системы как условие обеспечения технологической модернизации экономики // Инновации. - № 3. - 2005

59 Третьяк В.П. Критерии инновационной экономики.// Новые знания. М.: - № 1. - 2009

60 Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Система факторов экономического роста Российской экономики // Финансы и кредит. - № 12. - 2005

61 Шумпетер Й.Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М: Эксмо, - 2008

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.1 - Характеристика доминирующих ТУ [15]

Номер и период ТУ	Ядро технологического уклада	Ключевой фактор ТУ	Стратегия и организация производства
I 1750-1830	Текстильная промышленность и машиностроение, выплавка чугуна, обработка железа, изобретение водяного двигателя и паровой машины	Текстильные машины и технологии	Модернизация производства, его концентрация на фабриках
II 1830-1880	Развитие сети ж/д, транспортной инфраструктуры, машино-, пароходостроение, угольная, станкостроительная промышленность	Паровой двигатель	Рост масштабов производства на основе механизации
III 1880-1930	Электрическое, тяжелое машиностроение, черная металлургия, производство и прокат стали, строительство линий электропередач, неорганическая химия	Электродвигатель, сталь	Рост разнообразия и гибкости производства, повышение качества продукции, стандартизация, урбанизация
IV 1930-1980	Автомобиле-, тракторостроение, цветная металлургия, авиастроение, производство товаров длительного пользования, синтетические материалы, производство и переработка нефти, органическая химия	Двигатель внутреннего сгорания, нефтехимия	Массовое производство серийной продукции, углубление стандартизации производства, конвейеры
V 1980-2020	Электронная промышленность, вычислительная, оптиковолоконная техника, программное обеспечение, телекоммуникации, роботостроение, производство и переработка газа, информационные услуги	Микроэлектронные компоненты	Сочетание крупных корпораций с малым бизнесом, усиление влияния государственного регулирования
VI 2020-…	Биотехнологии, наноэлектроника, фотоника, фотоинформатика, CALS-технологии, интегрированные высокоскоростные транспортные системы, солнечная энергетика, клеточная медицина	Нанотехнологии, генная инженерия, глобальные информационные сети	Единая стратегия государства и предпринимательства, перестройка бизнес-процессов, формирование сетевых бизнес сообществ

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок Б.1 - Концептуальная модель CALS-технологий (составлен автором)

ПРИЛОЖЕНИЕ В

да нет

нет

нет

да

да нет

Рисунок В.1 - Алгоритм процесса. Оформление заказа на поставку продукции «Как есть» (составлен автором)

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок Г.1- Алгоритм процесса «Как должно быть» (составлен автором)

Размещено на Allbest.ru