Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

13

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономической теории и маркетинга

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №1

по дисциплине

Экономика предприятия отрасли

Экономика полиграфического предприятия

Минск 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Сущность издержек производства. Классификация затрат на производство полиграфической продукции

2. Планирование деятельности полиграфического предприятия. Сущность и классификация планов

3. Задача №1

4. Задача №2

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Производство - это деятельность человека, посредством которой он удовлетворяет свои потребности. Т.к. природа не предоставляет ему необходимые блага в нужном количестве, их нужно производить. Поэтому производство - есть объективная необходимость.

Потребности человека принято делить на "материальные" и "духовные". Это очень приблизительное деление, но оно верно отражает "естественные" и "социальные" начала жизни человека. Удовлетворение духовных потребностей не менее хлопотно, чем материальных, - они также обеспечиваются всей индустриальной мощью современного общества.

Потребности человека безграничны и постоянно растут. В экономической теории эту тенденцию представляет "закон возвышения потребностей". Рост потребностей постоянно подстёгивает производство.

Назначение производства - удовлетворение потребностей человека и общества. Оно достигается в ходе взаимодействия человека и природы. А поскольку активной стороной ("субъектом") в таком воздействии выступает человек, то можно сделать ещё одно важное уточнение: производство - это процесс преобразования природы человеком (животные приспосабливаются к природе, человек же подчиняет её себе).

1.Сущность издержек производства. Классификация затрат на производство полиграфической продукции

Каждая фирма в определении своей стратегии ориентируется на получение максимальной прибыли. В то же время любое производство товаров или услуг немыслимо без затрат. На приобретение факторов производства фирма осуществляет конкретные затраты. При этом она будет стремиться использовать такой производственный процесс, при котором заданный объём производства будет обеспечиваться с наименьшими затратами на применяемые факторы производства.

Затраты на приобретение применяемых производственных факторов называются издержками производства. Затраты - это расходование ресурсов в их физическом, натуральном виде, а издержки - стоимостная оценка произведенных затрат.

С точки зрения отдельного предпринимателя (фирмы) выделяют индивидуальные издержки производства, представляющие собой затраты конкретного хозяйствующего субъекта. Затраты, понесенные на производство определённого объёма какой-то продукции, с точки зрения всей национальной экономики есть общественные издержки. Кроме непосредственных затрат на производство какого-либо ассортимента продукции, они включают в себя затраты на охрану окружающей среды, подготовку квалифицированной рабочей силы, проведение фундаментальных НИОКР и иные затраты.

Различают издержки производства и издержки обращения. Производственные издержки - это издержки, непосредственно связанные с производством товаров или услуг. Издержки обращения - это издержки, связанные с реализацией произведенной продукции. Они подразделяются на дополнительные и чистые издержки обращения. Первые включают в себя расходы на доведение произведенной продукции до непосредственного потребителя (хранение, расфасовка, упаковка, транспортировка продукции), увеличивающие конечную стоимость товара; вторые - расходы, связанные со сменой формы стоимости в процессе купли-продажи, превращением её из товарной в денежную (оплата труда торговых работников, расходы на рекламу и т.п.), не образующие новой стоимости и вычитаемые из стоимости товара.

Экономическое понимание издержек базируется на проблеме ограниченности ресурсов и возможности их альтернативного использования. Применение ресурсов в данном производственном процессе исключает возможность их использования по другому назначению. Выбор определённых ресурсов для производства какого-либо товара означает невозможность производства какого-то альтернативного товара. Экономические, или вменённые, издержки любого ресурса, выбранного для применения в производственном процессе, равны его ценности при наилучшем из всех возможных вариантов использования.

С позиции отдельной фирмы экономические издержки - это те затраты, которые должна нести фирма в пользу поставщика ресурсов с тем, чтобы отвлечь эти ресурсы от их применения в альтернативных производствах. Такие затраты могут быть как внешними, так и внутренними. Затраты в денежной форме, которые фирма осуществляет в пользу поставщиков трудовых услуг, топлива, сырья, вспомогательных материалов, транспортных и иных услуг, называются внешними или явными издержками. В этом случае поставщики ресурсов не являются владельцами данной фирмы.

В то же время фирма может использовать и свои собственные ресурсы. В этом случае тоже неизбежны издержки. Издержки на собственный и самостоятельно используемый ресурс есть неоплачиваемые, или внутренние (неявные), издержки. Фирма рассматривает их как эквивалент тех денежных выплат, которые бы были получены за самостоятельно используемый ресурс при самом оптимальном его применении.

Минимальная плата, необходимая для того, чтобы поддерживать чью-то деятельность в данной сфере бизнеса, называется нормальной прибылью.

С позиций бухгалтерского подхода к производственным издержкам следует относить все реальные, фактические расходы, осуществляемые в денежной форме. Таковыми могут быть заработная плата рабочих; плата за аренду зданий, сооружений, станков, оборудования; оплата транспортных расходов; оплата услуг банков, страховых компаний и т.д.

С позиций экономического подхода к издержкам производства следует относить не только фактические затраты, осуществляемые в денежной форме, но и не оплачиваемые фирмой издержки, издержки, связанные с упущенной возможностью самого оптимального применения своих ресурсов. Согласно данному подходу в издержках производства следует учитывать все затраты - и внешние, и внутренние, включая в последние и нормальную прибыль.

Неявные (имплицитные) издержки нельзя отождествлять с так называемыми безвозвратными издержками. Безвозвратные издержки - это издержки, которые осуществляются фирмой один раз и не могут быль возвращены ни при каких обстоятельствах. Если, например, владельцем предприятия понесены определённые денежные расходы на то, чтобы на стене этого предприятия была сделана надпись с его названием и родом деятельности, то продавая такое предприятие, его владелец заранее готов понести определённые потери, связанные со стоимостью произведённой надписи. Безвозвратные издержки не относятся к разряду альтернативных, они не учитываются в текущих издержках фирмы, связанных с её производственной деятельностью.

Выделяют и такой критерий классификации издержек, как временные интервалы, на протяжении которых принимаются те или иные хозяйственные решения.

Затраты, которые несёт фирма, производя заданный объём продукции, зависят не только от цен на применяемые факторы производства, но и от того, какие именно факторы (ресурсы) применяются и в каком количестве. Количество одних ресурсов (живой труд, топливо, сырьё, вспомогательные материалы и др.) и их комбинацию можно изменить сравнительно быстро; количество других (например, производственные мощности машиностроительного завода) может быть изменено в течение довольно продолжительного времени.

В зависимости от времени, затрачиваемого на изменение количества применяемых в производстве ресурсов, различают кратко- и долгосрочные периоды в деятельности фирмы.

Краткосрочным периодом называют такой временной отрезок, в течении которого фирма не в состоянии изменить свои производственные мощности. Влиять на ход и результативность производства она может лишь путём изменения интенсивности использования своих мощностей. В этот период фирма может оперативно изменять свои переменные факторы - количество труда, сырья, вспомогательных материалов, топлива.

Долгосрочный период - такой временной отрезок, в течение которого фирма в состоянии изменить количество всех используемых ресурсов, включая и производственные мощности. В то же время этот период по своей продолжительности должен быть достаточен для того, чтобы одни фирмы смогли покинуть данную отрасль, а другие, наоборот, войти в неё.

Классификация затрат на производство - это группировка затрат компании на производство и реализацию продукции. Затраты делятся на основные и накладные, прямые и косвенные, условно-постоянные и переменные. Выделяются восемь групп (элементов) затрат: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо со стороны, электроэнергия со стороны, амортизационные основные фонды, основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, прочие расходы. Для определения себестоимости конкретных изделий, видов продукции затраты группируются по калькуляционным статьям, с учетом места затрат, их целевого назначения. Типовой перечень предусматривает следующие статьи калькуляции: сырье и материалы, возвратные отходы, топливо и энергия на технологические цели, основная заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальное страхование, расходы на подготовку и освоение производства, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы, общезаводские расходы, потери от брака, прочие производственные расходы, внепроизводственные расходы.

В настоящее время рынок полиграфии развивается быстрыми темпами и в количественном, и качественном отношении. Наряду с развитием производства и изменением потребительских предпочтений необходимо отметить высокий уровень конкуренции на рынке полиграфических работ. Поэтому эффективное управление полиграфическим предприятием не ограничивается организацией успешных продаж и отладкой производственного процесса, оно сводится также к эффективной организации учета, планирования и управления затратами. Ошибки и неточности в определении и калькуляции затрат приводят к решениям, не отвечающим целям предприятия и требованиям рынка, что ставит под угрозу не только финансовое благополучие организации, но и само ее существование.

При планировании, учете и калькулировании себестоимости полиграфической продукции за основу (калькуляционную единицу) принимается калькулируемая группа, соответствующая видам готовых изделий, принятым в планировании и учете готовой продукции в натуральном выражении. Обобщив опыт предприятий полиграфии, пришли к выводу, что перечень калькулируемых групп для полиграфической продукции можно представить следующим образом:

1. Книжная продукция (книги, брошюры);

2. Журнальная продукция (журналы, бюллетени, буклеты, ежегодники, календари, справочники, нотные издания, вкладки, вклейки, обложки);

3. Изобразительная продукция (изобразительные альбомы, репродукции картин, гравюры, эстампы, открытки, пригласительные билеты, конверты, марки, плакаты, афиши, лозунги, объявления);

4. Этикеточная продукция (печатные этикетки, обертки, упаковки);

5. Бланочная продукция;

6. Газеты;

7. Картографическая продукция;

8. Прочая печатная продукции (лотерейные билеты, ценные бумаги, паспорта, воинские билеты, членские билеты, трудовые книжки, дипломы и др.);

9. Товары народного потребления (тетради, альбомы для черчения и рисования, папки);

10. Игрушки, елочные украшения, сувениры.

Для целей учета, планирования и калькулирования себестоимости полиграфической продукции целесообразным является объединение затрат в калькуляционные статьи, поскольку производится с учетом их производственно - технологического назначения и места возникновения. На первый взгляд эта номенклатура схожа у большинства предприятий, однако специфика полиграфического производства предопределяет некоторые особенности распределения расходов.

Итак, на практике полиграфические предприятия применяют следующие калькуляционные статьи:

* материалы;

* покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;

* основная заработная плата производственных рабочих;

* дополнительная заработная плата производственных рабочих;

* отчисления на социальное страхование и обеспечение;

* общепроизводственные расходы;

* общехозяйственные расходы;

* расходы на продажу;

* потери от брака (только в отчетных калькуляциях).

В статью «Материалы» включаются затраты на используемые в процессе производства основные и вспомогательные материалы - это расходы на бумагу, картон, переплетные материалы, кальки, краску, печатные формы, смывку, гуммирующие растворы, печатное мыло, резиновые перчатки, губки. В данную статью включаются только МПЗ, являющиеся собственностью предприятия.

Затраты на основные материалы, такие как бумага, картон, краска, кальки, переплетные материалы, должны включаться в себестоимость калькулируемых групп прямым путем исходя из применяемых норм расхода на единицу продукции и фактической стоимости материалов. Помимо норм расхода бумаги или картона, требующихся для печати определенного количества продукции, т.е. отдающиеся под тираж, в полиграфическом производстве существует специфическая статья расходов, называемая расходы на приправку. Их норма составляет 1,5% от количества бумаги или картона, списываемых на тираж. Расходы на приправку -- это дополнительное количество бумаги или картона, используемое в начале процесса печати и необходимое для отладки и настройки печатного оборудования во избежание брака в готовой продукции.

Затраты на вспомогательные материалы: печатные формы, смывку, печатное мыло, губки, резиновые перчатки, гуммирующие растворы -- на наш взгляд, должны включаться в себестоимость калькулируемых групп пропорционально объемам производства или продаж отчетного периода.

Из затрат на материалы, включаемых в себестоимость полиграфических работ, вычитаются возвратные отходы по производственной себестоимости - это обрезки бумаги и картона, остающиеся после прирубки уже готовой печатной продукции под нужный формат. Их многие полиграфические предприятия сдают как макулатуру.

В статью «Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций» включаются затраты на приобретение изделий и полуфабрикатов, используемых для работ по комплектованию продукции и (или) по ее дополнительной обработке. К ним относятся, например, пружины для рекламных буклетов, каталогов, календарей, пластиковые крепления для воблеров, шариковые ручки, пакеты или коробки из пластика для канцелярских наборов. В эту статью входят также затраты на оплату работ и услуг производственного характера, оказываемых сторонними предприятиями и организациями, которые могут быть отнесены на себестоимость отдельных калькулируемых групп. Сюда относят, например, расходы на тиснение, т.е. нанесение логотипов и надписей с помощью специально изготавливаемых клише на блокноты, ежедневники, шариковые руки и прочие.

В статью «Основная заработная плата производственных рабочих» на полиграфических предприятиях включается основная заработная плата производственных рабочих за работы по выполнению заказов в наборных, печатных, формных, отделочных и других цехах основного производства и выплаты стимулирующего характера.

В статью «Дополнительная заработная плата производственных рабочих» включаются выплаты вознаграждений за выслугу лет, а также за не отработанное на производстве (неявочное) время, оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск.

В статью «Отчисления на социальное страхование и обеспечение» включают обязательные отчисления по установленным законодательством ставкам для единого социального налога, взносам на обязательное пенсионное страхование, относящиеся к основной заработной плате производственных рабочих.

По статье «Общепроизводственные расходы» полиграфические предприятия на практике отражают расходы на заработную плату (с отчислениями на социальное страхование и обеспечение) цехового персонала; амортизационные отчисления по производственному оборудованию; расходы на содержание и эксплуатацию производственного оборудования, цехового транспорта, рабочих мест, инструментов и приспособлений, зданий, сооружений и инвентаря общепроизводственного назначения; отчисления в ремонтный фонд (если это предусмотрено учетной политикой). В состав фактических общепроизводственных расходов также включаются расходы непроизводительного характера (потери от простоев, порчи материальных ценностей при хранении в цехах, а также другие непроизводительные расходы и потери).

В статью «Общехозяйственные расходы» включают затраты, связанные с организацией производства полиграфической продукции и управлением им в целом. Это расходы на оплату труда управленческого персонала и других служащих с отчислениями социальное страхование и обеспечение (руководство, бухгалтерия, отдел допечатной подготовки, менеджеры); расходы на командировки, на служебные разъезды и содержание легкового транспорта; представительские расходы; амортизационные отчисления по амортизируемому имуществу общехозяйственного назначения; расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и других основных средств общехозяйственного назначения; налоги, сборы и отчисления, включаемые в затраты на производство. Кроме того, сюда включают фактические расходы непроизводительного характера, относящиеся в целом к управлению предприятием.

Для предприятий полиграфической отрасли не характерна безцеховая структура, поскольку специфика производства требует создания хотя бы одного цеха - печатного. Поэтому затраты группируются раздельно по статьям «Общепроизводственные расходы» и «Общехозяйственные расходы».

В статью «Расходы на продажу» включают расходы на тару и упаковку (в тех случаях, когда готовую полиграфическую продукцию затаривают и упаковывают после ее сдачи на склад); расходы на доставку продукции до места отправления, если условиями договора с заказчиком перевозка продукции осуществляется предприятием; расходы на содержание отдела сбыта (маркетинга), содержание собственных магазинов и киосков, в том числе расходы на предпродажную подготовку товаров; расходы на рекламу, в том числе расходы на участие в выставках, ярмарках.

В статью «Потери от брака» включают расходы на полиграфические работы, относящиеся к забракованной продукции (полуфабрикатам), расходы на производство собственной забракованной продукции, а также затраты на исправление брака. Браком в полиграфическом производстве мы считаем продукцию, которая не соответствуют по своему качеству установленным стандартам или техническим условиям и не может быть использована по своему прямому назначению или может быть использована лишь после исправления.

В зависимости от характера дефектов, установленных при технической приемке, брак подразделяется на исправимый и неисправимый (окончательный). Исправимым браком считается продукция, исправление которой технически возможно и экономически целесообразно и которая после исправления может быть использована по прямому назначению. Окончательным (неисправимым) браком считается продукция, которая не может быть использована по прямому назначению, исправление которой технически невозможно или экономически нецелесообразно.

Итак, в себестоимость полиграфической продукции входят затраты, разнородные по своему содержанию, назначению и способу расчета, что подчеркивает важность правильной классификации затрат при учете и планировании с целью их оптимизации.

экономическая издержка затрата полиграфическая

2. Планирование деятельности полиграфического предприятия. Сущность и классификация планов

Полиграфическое производство стало более высокотехнологичным. С каждым годом на рынке появляется новое оборудование и технологии, превосходящие предыдущее поколение по многим характеристикам. С развитием технологий производства, повышением спроса на различную полиграфическую продукцию усиливается конкуренция между субъектами рынка. В высококонкурентной среде перед каждым предприятием, оказывающим услуги в области полиграфии, встает задача автоматизации учета и управления для более эффективного управления бизнесом.

Сейчас, когда рынок издательских и полиграфических услуг становится все более зрелым и высококонкурентным, со стороны этих предприятий наблюдается все более массовый спрос на современные решения для автоматизации учета и управления, которые рассматриваются в качестве важного фактора обеспечения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Перед каждым современным полиграфическим предприятием встают следующие задачи управления предприятием:

1. Складской учет материалов и готовой продукции. Учет давальческого сырья.

2. Учет заказов. Калькуляция заказов. Позаказный учет при оплате и отгрузке.

3. Управление производством. Учет допечатной подготовки. Этапы прохождения заказов. Планирование и оптимизация загрузки производства. Интеграция с оборудованием.

4. Учет затрат и расчет себестоимости.

5. Управление оборудованием. Планирование ремонтов.

6. Система взаимоотношений с покупателями и поставщиками. Контроль показателей работы менеджеров.

7. Управленческая и оперативная отчетность и показатели деятельности предприятия.

8. Бухгалтерский и управленческий учет.

На современном этапе развития экономики актуализируются проблемы повышения эффективности управления ресурсами на всех иерархических уровнях. Весьма целесообразно и необходимо повышать эффективность планирования производств, определяющих социально экономический потенциал субъекта республики.

Эффективное планирование (от фр. planning - планирование) заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. В процессе планирования предприятие определяется с формированием целей, определением приоритетов, средств и методов их достижения.

Как показывает практика, применение методов планирования создает ряд преимуществ:

- стремление решить задачу рационально и с наименьшими затратами;

- подготовка к обдуманному использованию будущих результатов;

- стимулирование менеджеров к реализации управленческих решений;

- улучшается скоординированость действий;

- предполагает улучшение контролирующей функции;

- способствует рациональному распределению ресурсов;

- улучшается общая обстановка на предприятии.

Как показывает практика, одним из главных условий развития предприятий является обоснованность комплексных планов, построенных на базе прогнозирования и моделирования технико-экономических ситуаций, постоянного мониторинга конъюнктуры рынка и реального финансово-экономического состояния предприятия.

Невозможно обойти вниманием обобщенное определение планирования, выведенное американским специалистом и международным консультантом в области планирования туризма Эдвардом Инскипом. Так он предлагает рассматривать планирование как организацию будущего для достижения ряда определенных целей и задач. Несмотря на ка­жущуюся простоту, данное определение очень точно передает всю сущность процесса планирования. Его результатом является некоторый план. План - это предвидимая и подготовленная на некоторый период времени программа социально-экономического развития объекта и всех его подразделений.

Планирование деятельности является наиболее важной функцией менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов, конечных результатов производства.

Планы классифицируются по следующим признакам:

1. Степени неопределенности в планировании

2. Временной ориентации планирования

3. Срокам исполнения (горизонту планирования)

4. По степени детализации направления развития

5. Предмету планирования (функциональному назначению)

6. Уровню планирования

7. Содержанию планирования

По степени неопределенности системы планирования можно разделить на два типа:

- Детерминированные системы. Системы, которые действуют в полно предсказуемой среде. События в этой системе имеют полную определенность. Наиболее редкий случай.

- Вероятностные (стохастические) системы. Наиболее распространенная система планирования. Не дает полной предсказуемости результатов. Система планирования на уровне предприятия является вероятностной.

В общем, планы по степени неопределенности можно подразделить на планы высокой степени неопределенности, средней и низкой.

По временной ориентации идей планирования планы подразделяются на:

1.Реактивное планирование. Характеризует возврат к прошлому. Представители реактивного планирования отрицают все достижения сегодняшнего дня, негативно относятся к технике и технологическому обществу (Ж.Ж.Руссо - «назад к природе»). Всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Недостатки такого планирования:

- рассматривается не как система, а как простая единица или совокупность элементов, не имеющих структуру;

- не соблюдается принцип гибкости; отсутствует учет объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений; уступает по технологическим качествам;

- не соблюдается принцип участия; функция высшего руководства (игнорируется возможность молодых участников).

Достоинства:

- постоянное обращение к истории, к прошлому опыту;

- ощущение преемственности и сохранение традиций, охраняющее от необдуманных решений.

2. Инактивное планирование. Характеризует ориентацию на настоящее. При данном виде планирования не считается нужным возвращаться к прошлому и вместе с тем стремиться к будущему. Достоинство: осторожность в планировании. Девиз: «Планировать минимум необходимого, что бы не изменить естественного хода вещей». Недостатки:

- неспособность приспосабливаться к изменениям;

- слабое использование принципа участия (ограничение творческого потенциала персонала).

3. Преактивное планирование (упреждение). Характеризует ориентацию на будущие изменения. Преактивисты стремятся ускорить изменения (в противовес инактивистам). Они стремятся угадать вероятное изменение событий и оседлать их «первую волну» для того, чтобы достичь своей цели. Достоинство: положительно относятся к технике и к научным методам планирования, в том числе к экономико-математическим. Недостатки:

- увлечение новыми методами (слабое использование накопленного опыта);

- недостаточное внимание оказывается текущим нуждам предприятия.

4. Интерактивное планирование. Основывается на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности. Девиз: «Будущее - это продукт созидательных сил участников предприятия». Вбирает в себя самое лучшее предыдущих видов планирования. Данное планирование похоже на идеальную модель, чем на практическую. Р.Акофф проводит следующую аналогию:

- инактивисты стремятся удержаться в бурном потоке;

- реактивисты пытаются плыть против него;

- преактивисты стараются оседлать его первую волну;

- интерактивисты намерены поменять течение реки.

Планы по горизонту планирования (сроку исполнения) подразделяются на:

Долгосрочные (горизонт планирования - 5 лет и более);

Среднесрочные (горизонт планирования - 3 года);

Краткосрочные (горизонт планирования - 1 год).

Указанные числовые сроки здесь и далее по тексту не могут отражать специфику той или иной отрасли, поэтому их стоит считать как условные ориентиры, выбранные с учетом общих современных тенденций развития всего хозяйства в целом.

Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование - это простая функция времени, срока исполнения действий. Не являются функцией направления развития.

Планы по степени детализации направлений развития подразделяются на:

1.Стратегические. Стратегическое планирование - это управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия. Стратегическое планирование - это функция направления действий предприятия (функция вектора действий). Стратегический план - это система стратегий, характеризующаяся укрупненной проработкой (низкой степенью детализации). Стратегия - общая идея достижения в будущем. Стратегии могут быть высокой, средней и низкой степени неопределенности, и рассчитаны, могут быть на долгосрочную (5 лет), среднесрочную (3 года) и краткосрочную (1 год) перспективу. Стратегический план ориентирован на качественные слабоструктурированные проблемы, на инновации, характеризуется качественными показателями. Например, завоевание нового рынка или переход на производство новой продукции (диверсификация производства). Сущность планирования: «делать правильные вещи». Целевой критерий - создание потенциала успеха. Исходная информация - политика предприятия. Степень детализации - укрупненная проработка. Единица планирования - стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) и стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Обычная форма организации планирования - централизованная. Широкий спектр альтернатив.

2. Тактические. Тактический план - это система действий (мероприятий) предприятия, соответствующие более конкретной обстановке (средняя степень детализации). Тактика - методы, способы и средства достижения намеченной цели в будущем, соответствующие более конкретной обстановке (составляющая стратегии, ей подчиненная). Тактика может быть средней и низкой степени неопределенности, и может быть рассчитана на среднесрочную и краткосрочную перспективу.

3. Оперативные. Оперативный план - это система конкретных детально проработанных действий (мероприятий) предприятия. Операция - законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи. Оперативный план рассчитан только на краткосрочную перспективу (до 1 года) и может быть лишь низкой степени неопределенности. Характеризуются детальной проработкой разделов стратегического и тактического планов. Период планирования - год, квартал, месяц, сутки, смена, час. Целевой критерий - реализация потенциала успеха. Сущность планирования: «правильно делать вещи». Вид проблем - хорошо структурированные, количественные. Форма организации планирования - децентрализованная. Единица планирования - все функциональные области и все сотрудники. В связи с тем, что в нем четко определены календарные сроки исполнения, его еще называют оперативно-календарным планом или текущим планом.

С переходом от стратегического планирования к тактическому, от тактического к оперативному все больше возникает необходимость осуществления планирования по функциям, то есть осуществления технико-экономического планирования (ТЭП). ТЭП осуществляется на период до 3 лет (в основном на 1 год с разбивкой по кварталам) и отражает планы функционального назначения к ним следует отнести:

1. План производства и реализации продукции

2. План организационно-технического развития, в который должны входить:

- план освоения новой и повышения качества выпускаемых видов продукции

- план НИОКР

- план организационно-технических мероприятий (совершенствования управления в целом и его функций в отдельности; мероприятий по экономии материалов; капитального ремонта и модернизации фондов)

- технико-экономические нормы и нормативы

- план капитального строительства

- план обеспечения безопасности жизнедеятельности

3.План материально-технического обеспечения (МТО)

4.План по труду и его оплате

5.План по издержкам и результатам производства

6.План маркетинга

7.Финансовый план

Иногда в состав плана технико-экономического развития предприятия не включают план финансовый и маркетинга, т.к. они являются средством связи внутренней среды предприятия с внешней, т.е. их выделяют отдельно. Это можно понять. Но с моей точки зрения, план технико-экономического развития предприятия (ТЭРП) должен отражать предприятие как систему, т.е. не разделять его на отдельные подсистемы (внутренняя среда и внешняя среда). План ТЭРП должен в большей степени отражать функциональную принадлежность входящих в его состав планов.

3.Задача. Цена приобретения печатной машины составила 780 млн. руб., транспортно-монтажные работы - 15 млн. руб. Машина находилась в эксплуатации 4 года, норма амортизации 13 %. Определить первоначальную и остаточную стоимость печатной машины, а также сумму износа за период эксплуатации

1) первоначальная стоимость (ОПФ_перв) - это сумма стоимости приобретения основных фондов, затрат на транспортировку и монтаж;

2) восстановительная стоимость - это стоимость воспроизводства основных фондов в современных условиях;

3) остаточная стоимость определяется как разность между первоначальной или восстановительной стоимостью и суммой износа, которому подвергаются основные фонды

ОПФ_перв = 780 000 000 + 15 000 000 = 795 000 000 руб.

А_о = ОПФ_п х Н_а/100,

где А_о - амортизационные отчисления;

ОПФ_п - первоначальная стоимость основных фондов;

Н_а - норма амортизации, %

А_о = 795 000 000 х 13/100 = 103 350 000 руб.

ОПФ_ост = ОПФ_перв(в) - И

И = (ОПФ_перв(в) х Н_а х Т)/100,

где ОПФ_ост - остаточная стоимость основных фондов;

ОПФ_перв(в) - первоначальная (восстановительная) стоимость;

И - износ;

Т - срок службы оборудования;

И = (795 000 000 х 13 х 4)/100 = 413 400 000

ОПФ_ост = 795 000 000 - 413 400 000 = 381 600 000 руб.

4. Задача №2. Провести комплексную оценку эффективности использования производственных ресурсов и сделать выводы об эффективности их использования на основании данных, приведенных в таблице 6

Исходные данные:

1. Объем товарной продукции в сопоставимых ценах без НДС, млн. руб. -

Б=10 000 П = 13 500

2. Среднегодовая численность производственного персонала, чел. -

Б = 80 П = 82

3. Материальные затраты, млн. руб. -

Б = 7000 П = 8690

4. Среднегодовая стоимость основных произв. фондов, млн. руб. -

Б = 15 000 П = 16 000

5. Оборотные средства в товарно-материальных ценностях -

Б = 900 П = 850

6. Среднегодовая заработная плата одного работающего, млн. руб. -

5.2

Б - базовый период, П - планируемый период

Решение

Таблица 1. Сравнительная эффективность использования ресурсов

Наименование показателя	Б	П	Темп роста, %
1. Объем товарной продукции в сопоставимых ценах без НДС, млн. руб.	10 000	13 500	135,0
2. Среднегодовая численность производственного персонала, чел.	80	82	102,5
3. Материальные затраты, млн. руб.	7 000	8 690	124,1
4. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.	15 000	16 000	106,7
5. Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, млн. руб.	900	850	94,4
6. Среднегодовая заработная плата одного работающего, млн. руб.	5,2	?	?
7. Производительность труда (среднегодовая выработка на одного работника), тыс. руб. (стр. 1 / стр. 2)	125	164,634	131,7
8. Материалоотдача, руб. (стр. 1 / стр. 3)	1,429	1,554	108,7
9. Фондоотдача, руб. (стр. 1 / стр. 4)	0,667	0,844	126,5
10. Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов (стр. 1 / стр. 5)	11,111	15,882	142,9

Данные табл. 1 позволяют определить показатели интенсификации.

Динамика качественных показателей использования ресурсов. В отчетном периоде темпы роста качественных показателей высокие: по производительности труда -- 131,7%, материалоотдаче -- 108,7%, фондоотдаче -- 126,5% и оборачиваемости оборотных средств -- 142,9%.

Соотношение прироста ресурса в расчете на один процент прироста объема производства приведено в табл. 2.

Таблица 2. Соотношение прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема произ-ва

Ресурсы	Расчет	Прирост ресурсов в расчете на 1% прироста объема продукции, %
Численность производственного персонала	2,5/35	+0,071
Материальные затраты	24,1/35	+0,689
Основные производственные фонды	6,7/35	+0,191
Оборотные средства в товарно-материальных ресурсах	-5,6/35	-0,160

Данные табл. 3 свидетельствуют о том, что прирост продукции сопровождается уменьшением суммы оборотных средств в товарно-материальных ресурсах, а именно на 1% прироста товарной продукции уменьшились оборотные средства на 0,16%. В то же время прирост объема продукции сопровождался увеличением потребности в материальных затратах и основных производственных фондах. На каждый процент прироста товарной продукции происходило увеличение материальных затрат на 0,689%, а основных фондов -- на 0,191%. Эти данные свидетельствуют, что наибольших успехов добилось предприятие в использовании оборотных средств, а особое внимание должно быть уделено использованию предметов труда.

Доля влияния интенсивных и экстенсивных факторов в использовании ресурсов показана в табл. 3.

Таблица 3. Доля влияния интенсивных и экстенсивных факторов в использовании ресурсов

Вид ресурсов	Влияние, %
	экстенсивные факторы	интенсивные факторы
Трудовые	2,5/35•100 = 7,1	100 ? 7,1 = 92,9
Материальные	24,1/35·100 = 68,9	100 ? 68,9 = 31,1
Основные средства	6,7/35•100 = 19,1	100 ? 19,1 = 80,9
Оборотные средства	-5,6/35•100 = -16,0	100 ? (-16) = 116

Таким образом, при использовании трудовых ресурсов, основных и оборотных средств имеет место интенсивное развитие, а при использовании материальных ресурсов -- преимущественно экстенсивное.

Расчет относительной экономии приведен в табл. 4.

Таблица 4. Относительная экономия ресурсов

Вид ресурсов	Расчет	Сумма относительной экономии, млн. руб.
Трудовые	(82 ? 80•1,35)•5,2	-135,2
Материальные	8690 ? 7000•1,35	-760,0
Основные средства	16000 ? 15000•1,35	-4250,0
Оборотные средства	850 ? 900•1,35	-365

Для определения комплексной оценки всесторонней интенсификации производства определим общую сумму относительной экономии ресурсов. Она составляет 5510,2 млн. руб. (135,2 + 760 + 4250 + 365). При этом 77,1% (4250/5510,2•100%) составляет экономия основных средств, 2,5% (135,2/5510,2•100%) приходится на улучшение использования трудовых ресурсов, 6,6% (365/5510,2•100%) и 13,8% (760/5510,2•100%) -- на улучшение использования оборотных средств и материальных ресурсов соответственно.

Приведенные выше расчеты свидетельствуют о том, что прирост продукции в отчетном году сопровождался уменьшением суммы оборотных средств в товарно-материальных ресурсах, а именно: на 1% прироста товарной продукции уменьшились оборотные средства на 0,16%.

В то же время прирост потребности в материальных ресурсах возрастал в меньшей степени, чем рост объема товарной продукции. На каждый процент прироста товарной продукции происходило увеличение потребности в основных средствах в размере 0,191%. Эти данные свидетельствуют, что наибольших успехов добилось предприятие в использовании оборотных средств.

Следует отметить как положительное явление преобладание в росте объемов производства продукции интенсивных факторов над экстенсивными. В результате суммарная экономия за счет интенсификации производства составила 5510,2 млн. руб. В абсолютном выражении наибольшей экономии предприятие достигло за счет улучшения использования основных средств. Сумма экономии составила 4250,0 млн. руб. или 77,1% от общей суммы экономии.

Оценивая в целом деятельность предприятия в отчетном году, следует отметить улучшение использования всех ресурсов на предприятии и как результат значительная годовая экономия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения, Экономика предприятия отрасли, БГТУ, Мн., 2005

2. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебник. - Мн.: Дизайн ПРО, 1999

3. 1. Кондрашева В.К., Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприятия: Учебник для вузов. - М.: Изд-во МГУП, 2000

Размещено на Allbest