Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «АИЖК ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ»

1.1 Общая характеристика АО «АИЖК по Тюменской области»

1.2 Анализ динамики выручки от реализации продукции, работ, услуг

1.3 Анализ трудовых показателей

1.3.1 Анализ численности, состава и движения кадров

1.3.2 Анализ производительности труда

1.3.3 Анализ заработной платы

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Понятия, сущность и виды эффективности деятельности предприятия

2.2 Методы оценки эффективности деятельности предприятия

2.3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Оценка эффективности деятельности АО АИЖК

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о финансовом состоянии и деловой активности предприятия. Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, руководству предприятия необходимо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства.

Устойчивое финансовое положение предприятия - это результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. В связи с этим возрастает роль анализа финансового состояния предприятия, и возникает необходимость разработки финансовой стратегии. Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.

Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения.

Финансовый анализ дает возможность оценить: имущественное состояние предприятия; степень предпринимательского риска; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращиванию капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения и использования прибыли.

Своевременная и качественная диагностика и профилактическая работа - главная задача управления предприятием вообще и кризисного, в частности. Работа по диагностике проводится в несколько этапов главными из которых являются:

- анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;

- своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

- умение обнаружить раньше не заметные для неспециалиста признаки грядущего неблагополучия предприятия.

В современных условиях российской экономики, наличия многих методических затруднений и в связи с несовершенством финансового законодательства менеджеры должны оградить свои предприятия от возможных финансовых потерь с помощью проведения аналитических финансовых расчетов. В этом выражается актуальность темы данной дипломной работы.

Целью дипломной работы является исследование путей повышения эффективности деятельности предприятия.

Для реализации поставленной цели в дипломной работе определены следующие задачи:

- провести анализ эффективности деятельности предприятия на примере АО «АИЖК по Тюменской области»;

- рассмотреть теоретические и методические основы эффективности деятельности предприятия;

- предложить пути повышения эффективности деятельности предприятия АО «АИЖК по Тюменской области».

Объектом исследования является АО «АИЖК по Тюменской области».

Предметом исследования является анализ и мероприятия путей повышения эффективности деятельности предприятия АО «АИЖК по Тюменской области».

Прикладное исследование проводилось методами сравнения технико-экономических значений с нормативами и в динамике, использовались расчётные, графические, аналитические, экономические, математические и статистические методы.

Методологической основой в работе выступают труды таких ученых, как Ткачук М.И. раскрывающий вопросы основ финансового менеджмента, Ковалев В.В. в трудах которого дается полная характеристика финансовых коэффициентов, Шеремет А.Д. в трудах которого содержаться методика финансового анализа и планирования.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что предложенные в работе мероприятия по совершенствованию путей повышения эффективности деятельности предприятия АО «АИЖК по Тюменской области» можно применить на предприятии АО «АИЖК по Тюменской области».

Методологической основой в работе выступают труды таких ученых, как Ткачук М.И. раскрывающий вопросы основ финансового менеджмента, Ковалев В.В. в трудах которого дается полная характеристика финансовых коэффициентов, Шеремет А.Д. в трудах которого содержаться методика финансового анализа и планирования.

Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «АИЖК ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ»

1.1 Общая характеристика АО «АИЖК по Тюменской области»

АО «АИЖК по Тюменской области» создано в мае 2006 года по решению Правительства Тюменской области.

Учредителем и владельцем 100% акций является Тюменская область в лице Департамента имущественных отношений Тюменской области.

В соответствии с Соглашением «О сотрудничестве с Региональным оператором» № 02-06/632 от 25.10.2006 года ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию по Тюменской области» является Региональным оператором ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» (г. Москва), созданным Правительством РФ, согласно которому Агентству присвоен статус Регионального оператора по развитию системы долгосрочного жилищного кредитования в Тюменской области.

Направления деятельности АО «АИЖК по Тюменской области»:

- Выдача ипотечных займов населению по стандартам АИЖК и рефинансирование кредитов, выданных населению банками.

- Строительство жилых комплексов в г. Тюмени и на территории юга области (г. Ишим, г. Заводоуковск). Жилые дома в монолитном и в монолитно-каркасном исполнении, квартиры с отделкой «под ключ», различной планировки. Жилищному направлению компании всего 5 лет, но ОАО «АИЖК по Тюменской области» - уже в первой пятерке Застройщиков жилья по Тюменской области. Основная цель этого направления - доступное жилье от застройщика и предоставление ипотечного займа на квартиры с гибкой процентной ставкой.

- строительство инженерных сетей в г. Тюмени.

Одним из целевых ориентиров для участия Области в создании открытого акционерного общества (Распоряжение Правительства Тюменской области от 03.05.2006г. №401-рп) послужил приоритетный Национальный проект “Доступное и комфортное жилье - гражданам России”.

Главная задача Агентства заключается в реализации мероприятий по повышению доступности жилья для населения Тюменской области.

Услуги Агентства предназначены для всех слоев населения. Социальная направленность Агентства обязывает проводить малодоходные операции и услуги, придерживаться ценовой политики (процентной ставки), ориентированной на клиентов с разным уровнем дохода и разным уровнем социальной защищенности. Не высокий уровень платежеспособности большой части населения требует от Агентства постоянного поиска новых методов обслуживания, позволяющих снизить нерациональные операционные затраты при условии сохранения возможности каждого гражданина получить ипотечный кредит.

Создание и управление системой ипотечного жилищного кредитования, позволяющей всем гражданам Тюменской области, обладающим достаточной платежеспособностью и желающим улучшить свои жилищные условия, приобрести квартиру с использованием ипотечного займа.

ОАО «АИЖК по Тюменской области» в 2015-2017 гг. должно стать одним из лидеров в России на рынке ипотечного жилищного кредитования (среди аналогичных региональных операторов). Реализация инвестиционных проектов по строительству доступного и комфортного жилья с целью развития градостроительства Тюменской области и улучшения жилищных условий ее жителей.

Стремясь к максимальной открытости, Агентство считает важным обнародовать и строго придерживаться в своей деятельности следующих принципов корпоративной политики:

- Агентство стремится к наивысшим стандартам обслуживания клиентов, защищает интересы каждого клиента.

- Агентство соблюдает законы, этические нормы и правила честного ведения бизнеса, безусловно, исполняет свои обязательства и дорожит своей репутацией.

- Агентство придерживается принципа нейтральности в отношении финансово-промышленных групп, политических партий и объединений и осуществляет свою деятельность в интересах клиентов и акционеров.

- Агентство учитывает социальную значимость своей деятельности и рассматривает социальный фактор наряду с экономическим.

- Агентство развивает новые операции и направления, исповедуя принцип разумного консерватизма.

- Агентство дорожит своими сотрудниками, создает условия, при которых каждый работающий в нем может полностью реализовать свои способности.

Главная задача Агентства заключается в реализации мероприятий по повышению доступности жилья для населения Тюменской области:

1. Реализация инвестиционных проектов по строительству жилых домов в г.Тюмени и Тюменской области.

2. Выдача ипотечных займов жителям области на приобретение жилья.

3. Рефинансирование закладных в объеме равном объему выдачи.

4. Проведение информационной политики, обеспечивающей информированность не менее 35% населения области о возможностях улучшения жилищных условий с помощью Агентства.

Основным итогом деятельности Агентства в рамках намеченной стратегии будет являться достижение стабильного положительного финансового результата. В качестве одной из стратегических задач Агентство определяет достижение уровня доходности, который соответствует рыночным условиям, при сохранении умеренного риска вложений.

Расширение деятельности по кредитованию населения позволит Агентству поддерживать достаточный уровень доходности. При этом Агентство, следуя принципу умеренного консерватизма, не планирует осуществлять вложения с повышенной степенью риска и, соответственно, не ожидает существенного увеличения доходности.

Поставленные цели и задачи требуют принятия маркетинговой политики Агентства, отвечающей предпочтениям и потребностям целевых групп существующих и потенциальных клиентов. Форма предложения должна быть удобна, доступна и привлекательна, качество - отвечать требованиям клиента, цена - соответствовать рыночному уровню и обеспечивать необходимую рентабельность.

Агентство видит своих клиентов среди всех групп населения области. Агентство остается социально ориентированным и учитывает это в работе с клиентами. С каждым клиентом Агентство стремится к установлению долгосрочных партнёрских отношений. С этой целью Агентство прогнозирует развитие потребностей клиентов, появление новых направлений бизнеса, проводит маркетинговые исследования, разрабатывает и предлагает полный спектр услуг, проводит разъяснительную работу по ознакомлению населения г.Тюмени и юга Тюменской области с условиями предоставления ипотечных займов.

Повышение эффективности продаж услуг, связанных с выдачей ипотечных займов предполагает:

- стандартизацию и унификацию предлагаемых продуктов, включая комплекс организационных, информационных, финансовых и юридических процедур, объединенных единой технологией обслуживания клиента, в целях снижения трудозатрат и повышения качества обслуживания;

- управление продуктовым рядом, включая выделение перечня базовых услуг и продуктов и замещение неэффективных продуктов и услуг, не пользующихся устойчивым спросом;

- проведение стандартной тарифной политики массовых продаж ипотечных продуктов и услуг.

Создание системы индивидуального обслуживания клиентов, включающей полный спектр ипотечных продуктов и услуг, отвечающих международным стандартам. Данный подход предполагает:

- предложение клиенту специально разработанных индивидуальных схем и технологий;

- закрепление за клиентом персональных менеджеров, обладающих необходимым уровнем полномочий, предоставление клиентам широкого спектраконсультационных услуг;

- проведение гибкой тарифной политики индивидуального обслуживания.

Каждое из предложенных направлений предполагает высокое качество продуктов и услуг, их постоянный мониторинг, повышение уровня сервиса за счет оптимизации процедур и роста культуры обслуживания, системную разработку новых ипотечных продуктов и услуг для максимального удовлетворения потребностей клиента.

Агентство проводит процентную и тарифную политику, исходя из рентабельности операций и оценки рыночных условий. Значительные объемы продаваемых продуктов и предоставляемых услуг позволят снизить себестоимость отдельных операций и тем самым обеспечить наиболее конкурентные цены для клиентов Агентства. Агентство сохраняет социально-ориентированную ценовую политику.

Агентство разрабатывает системные подходы к рекламной политике, делает ее эффективным инструментом формирования клиентской базы. Каждое конкурентное преимущество Агентства, каждый новый продукт, предлагаемый к продаже, должны быть известны и понятны клиентам, легко сравнимы и выгодно отличаться от предложений конкурентов.

Реализуя принцип прозрачности, Агентство расширяет сотрудничество со средствами массовой информации по распространению достоверной информации об Агентстве. Существенно возрастает объем представляемой информации на сайте Общества, улучшается информирование клиентов о стандартах фирменного обслуживания, условиях предлагаемых продуктов и услуг.

1.2 Анализ динамики выручки от реализации продукции, работ, услуг

Проанализируем динамику выручки от реализации продукции, работ, услуг в действующих и сопоставимых ценах (таблица 1).

Таблица 1 - Динамика реализации продукции, работ, услуг

Показатель	Год	Темпы роста, %
	2013	2014	2015	14/13	14/15	15/13
Выручка от реализации продукции, работ, услуг в действующих ценах, тыс.руб	3706224	3318387	1908660	89,54	57,52	51,50
Индекс изменение цен на продукцию к предыдущему году, %Сайт Федеральной службы государственной статистики - http://www.gks.ru/free_doc/new_site/prices/prom/tab-prom1.htm	100	105,1	103,7	-	-	-
Выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс.руб	3706224	3157361,5	1840559,3	85,19	58,29	49,66

Из таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

- выручка от реализации продукции, работ, услуг в действующих ценах в 2014 году сократилась на 10,46% по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году сократилась еще на 42,48%. В целом за три года выручка сократилась на 48,5%. Снижение выручки произошло за счет сокращения объемов выполняемых работ.

- выручка от реализации в сопоставимых ценах в 2014 году сократилась на 14,81 % по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году сократилась еще на 41,89 %. В целом за три года выручка сократилась на50,34%. Снижение выручки произошло за счет сокращения объемов выполняемых работ

На рисунке 1 представлено графическое изображение динамики выручки.

Рисунок 1- Динамика выручки от выполненных работ, тыс.руб.

Проведем анализ ассортимента и динамики предоставления услуг компанией.

Данный анализ можно оформить в виде таблицы 2.

Таблица 2 - Анализ вида и динамики предоставления услуг, тыс. руб.

Вид продукции	2013	2014	2015	Темпы роста, %
	2013	Уд.вес, %	2014	Уд.вес, %	2015	Уд.вес, %	14/13	15/14	15/13
Строительство	2728706	73,62	2263049	71,68	1244089,3	67,59	82,93	54,97	45,59
Ипотечное кредитование	977518	26,38	894312,5	28,32	596470	32,41	91,49	66,70	61,02
Всего	3706224	100	3157361,5	100	1840559,3	100	85,19	58,29	49,66

На предприятии наблюдается:

1) В 2014 году по сравнению с предыдущим периодом наблюдается снижение объемов услуг по направлению «строительство» на 17,07%. В этом же периоде по направлению «ипотечное кредитование» произошло также снижение объемов оказываемых услугна 8,51%.

2) В 2015 году по направлению «строительству» произошло снижение показателей на 45,03%, по направлению «ипотечное кредитование» наблюдалось снижение показателя на 33,3%.

3) В целом за рассматриваемый период имели место тенденции сокращения объемов услуг на 54,41% по направлению «строительство» и по «ипотечному кредитованию» сокращение на 38,98%.

Графически представим ассортимент на рисунке 3.

Рисунок 2 - Динамика и структура реализуемых услуг

Анализ динамики и ассортименту продукции по заказчикам (покупателям) можно представить в таблице 3.

эффективность производительность выручка кадры

Таблица 3 - Анализ объема и динамики продукции, работ, услуг по заказчикам (покупателям)

Заказчики (покупатели)	Продукция	2013	2014	2015	Изменение
					Относительное, %	Абсолютное, тыс.руб.
					гр.4/гр.3	гр.5/гр.4	4-3	5-4
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ЖСК "Антипинский"	Инвестиции в строительство	1379	1464	0	106,16	0,00	85	-1464
ООО «Запсибстройсервис»	Инвестиции в строительство	13973	64799	2838	463,74	4,38	50826	-61961
ООО "ПСК Континент"	Инвестиции в строительство	214133	502366	210017	234,60	41,81	288233	-292349
ООО "Солитон-Офис"	Инвестиции в строительство	27468	27468	0	100,00	0,00	0	-27468
ООО "Стройтехно групп»	Инвестиции в строительство	119034	71194	41383	59,81	58,13	-47840	-29811
ООО "Тура девелопмент"	Инвестиции в строительство	101836	0	0	0,00	0,00	-101836	0
ООО "ПСК Дом"	Инвестиции в строительство	0	808100	427927	0,00	52,95	808100	-380173
ООО «ЭНКО ГРУПП"	Инвестиции в строительство	0	280783	432438	0,00	154,01	280783	151655
ООО ИДК «ЭНКО»	Инвестиции в строительство	0	0	116169	0,00	0,00	0	116169
Итого		477823	1756174	1230772	367,54	70,08	1278351	-525402

Динамика распределения продукции, работ, услуг по заказчикам представлена на рисунках.

Рисунок 3 -Структура продукцииАО «АИЖК по Тюменской области» по заказчикам (покупателям) за 2013 год

Рисунок 4 - Структура продукции АО «АИЖК по Тюменской области» по заказчикам (покупателям) за 2014 год



Рисунок 5 - Структура продукции АО «АИЖК по Тюменской области» по заказчикам (покупателям) за 2015 год

На протяжении 2013-2014 г. самым крупным заказчиком компании являлось ООО «ПСК Континент», ООО «Стройтехно Групп». В 2015 году крупнейшими заказчиками компании стали ООО «ЭНКО ГРУПП».

1.3. Анализ трудовых показателей

1.3.1 Анализ численности, состава и движения кадров

В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала, а также проведем анализ баланса движения рабочих кадров, дав оценку текучести рабочей силы. Результаты сведем в таблицу 4.

Таблица 4 -Анализ состава работников по категориям персонала

Категория персонала	2013	2014	2015
	человек	%	человек	%	человек	%
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность работников, всего	95	100,0	124	100,0	132	100,0
в том числе Руководители	4	4,2	6	4,8	6	4,5
Специалисты	45	47,4	59	47,6	66	50,0
Основные производственные рабочие	31	32,6	38	30,6	36	27,3
Вспомогательные рабочие	15	15,8	21	16,9	24	18,2

И так, из таблицы видно, что большую долю в структуре рабочих занимают специалисты - их доля с 2013 по 2015 гг. увеличивается. В целом персонал увеличивается в 2014 году по сравнению с 2013 годом с 95 чел. до 124 чел., в основном это осуществляется за счет роста численности специалистов и основных производственных рабочих.

Представим структуру состава работников на рисунке 7.

Рисунок 6- Динамика и структура персонала за 2013 - 2015г.г.

Далее рассмотрим движение рабочей силы. Результаты анализа приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ движения рабочей силы

Показатели	Периоды
	2013	2014	2015
1. Состояло работников на начало периода, чел.	82	108	140
2. Принято всего, чел., в том числе	20	45	31
3. Выбыло всего, чел., в том числе	7	16	23
а) по сокращению штата	0	0	0
б) по соглашению сторон	0	6	6
в) по окончанию договора	0	2	7
г) в связи с призывом в армию	0	1	0
д) по инициативе работодателя	0	2	1
е) по собственному желанию	7	5	9
ж) другие причины	0	0	0
4. Состояло работников на конец периода, чел.	108	140	122
5. Среднесписочная численность, чел.	95	124	132
6. Коэффициент оборота по приему, %. (стр.2/стр.5)*100	22,60%	41,10%	24,22%
7. Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3/стр.5)*100	7,91%	14,61%	17,97%
9. Коэффициент постоянства персонала, % ((стр.4-стр.3-стр.2)/п.5)*100	76,84%	57,53%	60,94%
10. Коэффициент текучести, % ((стр. 3е+3д)/стр.5)*100	7,91%	6,39%	7,81%

Рисунок 7- Сопоставление коэффициентов оборота по приему и выбытию работников

Рисунок 8 - Динамика коэффициента постоянства персонала

Рисунок 9 - Динамика коэффициента текучести персонала

В целом за три года прием работников увеличился, а увольнения остались на прежнем уровне. Коэффициент оборота по приему снижается к 2015 г., а по выбытию растет. Коэффициент оборота по приему в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшился на 41,0%. Это связано с уменьшением числа принятых. Таким образом, коэффициент оборота по выбытию в 2014 увеличился на 18,5%, но в 2015 снизился на 16,88%. Такая динамика может быть связана с уменьшением объемов работ.

Коэффициент текучести за рассматриваемый период не изменился.

1.3.2 Анализ производительности труда

В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда за анализируемый период. Далее произведем факторный анализ производительности труда с целью выработки рекомендаций по мобилизации резерв роста производительности труда. Динамику выработки можно проследить по данным таблицы 6.

Таблица 6 - Анализ производительности труда

Показатели	2013	2014	2015	Темпы роста, %
				14/13	15/14	15/13
Численность работников, чел.	95	124	132	130,5	106,45	138,95
Объем произведенной продукции, тыс.руб.	3 706 224	3318387	1 908 660	89,5	57,52	51,50
Выработка на 1-го работника, тыс.руб./чел.	39 013	26 761	14 460	68,6	54,03	37,06

Анализ позволяет сделать вывод о том, что темп роста объема работ не опережает темпы роста численности работников, это позволяет сделать вывод о том, что на предприятии выработка снизилась в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 63,0 %.

Рисунок 10 - Динамика выработки

Горизонтальный анализ производительности труда можно дополнить факторным анализом выработки. Для факторного анализа выработки методом цепных подстановок можно использовать следующую модель:

В = Уp-x *Д * П * Вчр-го(1)

где В - среднегодовая выработка работника, тыс.руб./чел.;

Ур-х - удельный вес рабочих в общей численности, доли ед.;

Д - среднее число отработанных дней одним работником в год, дн.;

П - продолжительность рабочей смены, час.;

Вчр-го - среднечасовая выработка одного рабочего, тыс.руб./чел.*дн.*час

Факторный анализ оформим в виде таблицы 7.

Таблица 7 -Факторный анализ производительности труда

Показатель	2013	2014	Абс. изменение 2012-2011	2015	Абс. изменение 2013-2012
Среднесписочная численность работников, всего по организации, чел.	95	124	21	132	18,00
Среднесписочная численность рабочих, всего, чел.	31	38	7	36	-2,00
Удельный вес рабочих в общей численности, %	34,83	34,55	0	28,13	-6,42
Объем выполненных работ, тыс.руб.	3 706 224	3318387	-387 837	1 908 660	-1409727,0
Среднее число отработанных дней, дн.	278	274	-4	280	6,00
Продолжительность рабочей смены, час.	8	8	0	8	0,00
Среднегодовая выработка работника, тыс.руб./чел	41 643	30 167	-11 476	14 911	-15255,75
Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс.руб./чел.*дн.*час	18,72	13,76	-5	6,66	-7,11

Изменение выработки в 2014 году

В13= 0,3483*278*8*18,72= 14 500,87 тыс.руб.

ВУ = (-0,028)*278*8*18,72 = -1165,73 тыс.руб.

ВД = 0,3455*(-4)*8*18,72 = -207,0 тыс.руб.

ВП =0,3455*274*0*18,72 = 0 тыс.руб.

ВВ = 0,3455*274*8*(-4,96) = -3756,38 тыс.руб.

В14 =0,3455* 274*8*13,76 = 10 420,94 тыс.руб.

За счет снижения удельного веса рабочих выработка сократилась на 1165,73 тыс.руб. За счет сокращения количества рабочих дней в году на 4 дня выработка уменьшилась на 207,0 тыс.руб., за счет сокращения среднечасовой выработки, среднегодовая выработка одного рабочего сократилась на 3756,38 тыс.руб.

Изменение выработки в 2015 году

В14=0,3455* 274*8*13,76 = 10 420,94 тыс.руб.

ВУ = (-0,0642) * 274*8*13,76 = -1936,4 тыс.руб.

ВД =0,2813* 6*8*13,76= 185,8 тыс.руб.

ВП =0,2813* 280*0*13,76 = 0 тыс.руб.

ВВ = 0,2813*280*8*(-7,11) = -4480,1 тыс.руб.

В15 =0,2813* 280*8*6,66 = 4196,55 тыс.руб.

Всего среднегодовая выработка одного рабочего в 2015 году снизилась по сравнению с 2014 годом, в том числе за счет снижения удельного веса рабочих на 1936,4 тыс. руб., но за счет роста количества рабочих дней в году выработка увеличилась на 185,8 тыс.руб., а за счет сокращения среднечасовой выработки среднегодовая выработка уменьшилась на 4480,1 тыс.руб.

1.3.3 Анализ заработной платы

В процессе анализа средней заработной платы необходимо:

а) рассмотрим изменения средней заработной платы за анализируемый период;

б) сопоставим темпы роста выработки и заработной платы;

в) найдем реальные темпы роста заработной платы (с учетом инфляции).

Анализ заработной платы представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ заработной платы

№ п/п	Показатели	2013	2014	2015	Темпы роста, %
					14/13	15/14	15/13
1	ФЗП всего, тыс.руб.	59043	97963	97224	165,92	99,25	164,67
2	Среднесписочная численность работников, чел.	95	124	132	123,60	116,36	143,82
3	Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб.	663,40	890,57	759,56	134,24	85,29	114,49
4	Темп роста цен на потребительские товары и услуги, доли ед.	1,061	1,066	1,065	1	1	1
5	Реальная среднегодовая заработная плата (с учетом инфляции), тыс.руб	625,26	835,43	713,20	133,61	85,37	114,06
6	Выработка на 1-го работника, тыс.руб./чел.	41642,97	30167,15	14911,41	72,44	49,43	35,81
7	Индекс изменение цен на продукцию к предыдущему году, %	1	1,051	1,037	-	-	-

Таким образом средняя заработная плата в 2014 году выросла на34,24% по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году, по сравнению с 2013 годом снизилась всего на 14,71%. С 2013 по 2015 год в целом средняя заработная плата увеличилась на 11,49%.

Рисунок 11 - Динамика средней заработной платы

Исходя из таблицы 8 и рисунка 12 можно сказать, что в целом с 2013 по 2015 год средняя заработная плата увеличилась на 14,06 % Таким образом можно сделать вывод, что предприятие возможно имеет перерасход заработной платы.

Для расширенного производства, получения необходимой прибыли, рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход ФЗП, повышение себестоимости и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

Степень соотношения темпов роста показателей может быть оценена с помощью коэффициента опережения:

(2)

гдеJпт - темпы роста производительности труда, доли ед.;

Jзп - темпы роста оплаты труда, доли ед.;

Нормальным считается, если .

Так, что не является приемлемым для развития компании.

Для определения суммы экономии или перерасхода ФЗП в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать формулу:

(3)

Где ФЗПф - фонд заработной платы фактический (в 2015 году).

-произошел перерасход ФЗП на сумму 66814,43 руб.

В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги за анализируемый период:

где - темпы роста реальной ЗП (с учетом инфляции);

- средняя ЗП за отчетный и предыдущий период, соответственно;

- темпы инфляции за анализируемый период.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Понятия, сущность и виды эффективности деятельности предприятия

Понятие «эффективность» в разных сочетаниях и применительно к разным явлениям используется в различных областях науки и практики, и особенно широко в экономике. Такие термины как: эффективное управление, эффективность производства, эффективное решение, эффективность процесса и тому подобное, можно встретить в различной экономической литературе. При этом широкое использование данного термина не подкреплено общепринятым пониманием задач, условий и ограничений по его применению. В современной научной литературе наблюдаются различные подходы к пониманию данного вопроса, характеристиках и способах отражения эффективности в показателях и критериях. Некоторые специалисты и ученые под эффективностью понимают уровень достижения цели, темпы функционирования экономической системы, уровень ее организованности и другие.

В других случаях применяют как равноценные и взаимосвязанные между собой, но не тождественные понятия: результативность, производительность, качество и эффективность [16]. По этому вопросу М. Мейер отмечает: «Это происходит в связи со смешением понятий оценки и самой эффективностью. Довольно просто что-то измерить и назвать это эффективностью.

Принцип предельной экономической эффективности Парето формулируется следующим образом: эффективным считается такой уровень организации экономики, при котором общество извлекает максимум полезности из имеющихся ресурсов, и невозможно произвести никакого улучшения в одних параметрах системы без ухудшения других; т.е. эффективная экономическая система должна находиться на границе предельного результата при заданных ресурсах [11, с. 68].

В данном случае рассматривается эффективность систем, находящихся в состоянии равновесия - статическая эффективность (по терминологии Шумпетера), когда невозможно приращение абсолютной величины ресурсов и полностью отсутствует их взаимозаменяемость. Й. Шумпетер считал более весомой динамическую эффективность неравновесной, развивающейся системы, при которой прирост степени удовлетворения требованиям рынка выше, чем прирост производственных затрат [10, c. 30].

Следует заметить, что данная концепция Парето-оптимальности сильно ограничена характером благ, которые обращаются в рассматриваемой системе. При появлении в обществе блага, которое было бы неконкурентным в потреблении, данная концепция лишается практического смысла. Таким благом, например, является информация: использование ее одним лицом не ограничивает возможностей ее использования другими в то же самое время. Один и тот же канал связи могут использовать одновременно несколько пользователей, не воздействуя друг на друга, и подключение к этому каналу следующей группы пользователей не уменьшит функцию полезности.

Таким образом, чем больше в системе благ такого рода, тем более далека от практического применения концепция Парето- оптимальности, по условиям которой нельзя увеличить функцию полезности ни одного элемента, не уменьшив при этом функцию полезности хотя бы одного из остальных. С точки зрения системного подхода соотношение «результат-затраты» представляет систему (предприятие) в виде модели «черного ящика».

Следовательно, отражаются входы в систему (ресурсы) и выходы из нее (эффекты), а взаимодействие внутренних элементов системы не раскрывается совсем. В теоретическом плане входы системы - это точки воздействия внешней среды на систему, а выходы - точки воздействия системы на внешнюю среду. Наиболее сложным этапом построения модели такой системы является выбор из множества параметров входов и выходов, минимально возможное количество тех характеристик, которые достаточно полно описывают целевое назначение объекта.

Такое отношение - определенное или вероятностное - возможно в случае, если поведение системы обладает ограниченным разнообразием, что совершенно несвойственно для социально-экономических систем. И с экономической точки зрения определение эффективности только соотношением результаты-затраты имеет ряд недостатков.

Во-первых, ресурсоемкость не отражает необходимость, достаточность и своевременность полученного эффекта при нормальном функционировании и развитии предприятия. Авторы системного анализа по методике «затраты- эффективность» показывают нежелательность прямого использования соотношения эффекта и затрат, так оно может быть одинаковым при различных значениях числителя и знаменателя. Они рекомендуют обращать внимание на абсолютные значения этих величин.

По мнению Попкова В.В., подобный критерий может поддерживать решения, приближающие экономический кризис системы в обмен на мгновенную экономическую выгоду.

Во-вторых, неясны причины возникновения эффективности, следовательно, неизвестно, каким образом ей управлять. Не определена также возможность получения такого же эффекта при тех же затратах, то есть ресурсоемкости недостаточно для описания условий возникновения эффекта. Таким образом, прибыль больше зависит от сложившейся на рынке ситуации, чем от произведенных затрат. А современные теории предполагают отсутствие прямой связи между затратами и получаемым эффектом, так как в настоящее время более важными становятся не количественные, а качественные характеристики ресурсов [25, с. 34].

В-третьих, не уточняется, какие эффекты и ресурсы необходимо включить для общей оценки деятельности предприятия. В каждом конкретном случае необходимо определить, что понимается под результатами и затратами, и как их определять. На процесс функционирования предприятия воздействуют коэффициент полезного действия технических устройств, функциональная согласованность социальных групп, уровень использования дефицитных ресурсов и многие другие виды эффективности.

Использование ресурсов и проявление эффектов всегда происходят в разных временных промежутках. Соответственно, различные эффекты будут усиливать или ослаблять друг друга, или быть нейтральными в процессе взаимодействия элементов системы.

В-четвертых, и эффект и ресурсы должны иметь одну единицу измерения (как правило, стоимостное выражение), а это даже в чисто экономических расчетах вызывает трудности, например, проблема оценки нематериальных активов, не говоря уже о социальных, психологических или экологических эффектах [34, c. 34-36].

Подтверждением несовершенства рассматриваемого критерия может быть мнение Клода Менара о том, что современная экономическая наука уже отклонилась от традиционного, внешне столь простого критерия максимизации выпуска при минимизации затрат, как критерия успеха фирмы [22, с. 128-134].

В соответствии с этим подходом, должны быть эффективны два производства с одинаковой ресурсоемкостью единицы продукции, даже если одно из них выпускает большие объемы продукции на современном оборудовании с использованием высокооплачиваемых сотрудников, а второе выпускает меньшие объемы продукции, но без затрат на модернизацию (соответственно меньшие амортизационные отчисления) и при низкой оплате труда малоквалифицированных работников.

Таким образом, возникает вопрос о необходимости включения перспектив развития предприятия (динамику) и влияния социальных факторов в понятие «эффективность» и, следовательно, разграничении его с понятием ресурсоемкости. В рамках данного исследования для раскрытия сущности эффективности хозяйственной деятельности следует привлечь две типовые модели системного подхода:

внутренней, показывающей состав системы и связи между ее элементами внутри системы;

внешней, показывающей влияние факторов окружающей среды на составляющие системы. Для этого следует обобщить известные определения эффективности. Этимология термина «эффективность» связана с латинскими словами Їeffectus (эффект) - результат действия, последствие, и Їeffectivus (эффективный) - производительный, действенный, дающий результат [11, с. 770].

Исходя из данного определения, некоторые авторы предпочитают использовать вместо термина «эффективность» термин «результативность» [12, с. 11-14]. Исходя из этимологии, эффективность можно трактовать не столько как какой-то результат (желаемый, планируемый, достигнутый), сколько как условия, возможность, при которых он может быть получен.

Таким образом, эффективность показывает сложную взаимосвязь между результатом (эффектом) и обуславливающими его условиями. В качестве условий могут быть приняты либо произведенные операционные затраты, либо ресурсный потенциал, либо способность к саморазвитию, и т.д.

Данная интерпретация отражается во многих научных определениях и концепциях исследуемого термина. Т.Ю. Иванова и В.И. Приходько считают, что все школы менеджмента были направлены на поиск способов наиболее эффективного использования физического и интеллектуального потенциала объекта управления в предпринимательских целях [12, с. 165].

Такой подход, возможно, имеет много общего с определением коэффициента полезного действия технических устройств. При этом, вместо энергетического эквивалента сравнения возможностей участвующих в процессе веществ и механизмов с полученным эффектом, используется денежный эквивалент отношения используемого овеществленного труда и конечного текущего результата.

Оценкой эффективности через уровень использования стратегического потенциала предприятия занимаются, в частности, такие ученые, как И. Ансофф, А.Э. Воронкова, И.П. Отенко .

Эффективность оценивается как степень соответствия фактического результата тому, что можно было бы достичь при всей полноте выполнения системой своих функций во внешней среде. При этом, данные определения недостаточно учитывают операционные затраты на достижение результата, и время, необходимое для его достижения, необходимое качество потенциала и механизма его реализации. Следовательно, во многих случаях полное использование потенциала может привести к потере устойчивости функционирования предприятия.

В различной литературе по экономике и менеджменту можно найти ряд других определений эффективности. Власов П. К. и Киселева А. А. определяют эффективность как лучший результат функционирования полученный за наименьшее время, при затратах наименьшего количества ресурсов и обеспечивающий долгосрочную перспективу [6, с. 106].

В данном определении отсутствует база сравнения. То есть при таком подходе эффективность рассматривается исключительно как, «мгновенная» категория, а «наименьшее количество ресурсов» превращается в их отсутствие, и, соответственно, эффективность становится физически недосягаемой.

Собственно авторы рассматриваемой работы и приходят к выводу, что «эффективность относительна и в существенной мере субъективна» [16, с. 107]. Можно сделать вывод о том, что стабильность и прогресс функционирования предприятия возможно только при соответствии субъективных целей его деятельности конкретным условиям осуществления данной деятельности, объективным закономерностям и принципам существования сложных экономических процессов.

Отсюда следует, что не может существовать система, одинаково эффективная для всех целей и всех состояний ее внешней и внутренней сред. В случае, когда результаты и ресурсы реальны и доступен их учет, то и при оценке эффективности должна быть достаточная объективная составляющая.

Из данных определений можно сделать вывод, что составляющими комплексного свойства «эффективность» являются:

результативность - показывающая степень соответствия полученных результатов их плановым значениям;

ресурсоемкость как отношение целевого эффекта к затраченным на его достижение ресурсами всех видов (трудовыми, материально-техническими, энергетическими, информационными, финансовыми и т.п.);

оперативность, определяемая в данной работе расходом времени, не- обходимого для достижения цели функционирования по ее отдельным выше перечисленным аспектам.

Маркина И.А. [7, с. 25-26] вводит дополнительную составляющую эффективности - потребительскую, которая представляет собой отношение субъективных целей к объективно существующим потребностям и ценностям, а также выбирает мультипликативную форму объединения отдельных элементов:

Ек = (4)

где ЕК - комплексная эффективность,

Ц - параметры цели,

П - параметры объективных потребностей,

Р - параметры результата;

З - операционные затраты на достижение результата.

Динамику повышения эффективности описывается через отдельное свойство - интенсификацию процесса хозяйственной деятельности, а собственно эффективность представляет только достаточно статичными структурными соотношениями факторов.

Можно сделать предположение, что такой подход, обладая положительными признаками, в то же время не учитывает системный принцип развития, когда любое явление (в том числе и эффективность) необходимо рассматривать как в статике, так и в динамике. Другими словами, в нем не учитываются затраты такого ресурса как время, а также необходимое условие достижения цели - потенциал предприятия и внешней среды.

Фактор времени учитывается определением эффективности, которое представлено коллективом автором под руководством В.Н. Самочкина [21, с. 189]. Под эффективно работающим предприятием они понимают предприятие, имеющее экономический потенциал, обеспечивающий устойчивое финансовое состояние в текущем периоде и позволяющий ему осваивать за определенные сроки такое число новых востребованных рынком изделий, которое способствует выживанию и развитию предприятия («способность к обновлению» в соответствии с терминологией авторов).

Комплексная эффективность (называемая также показателем гибкости предприятия) является функцией от экономического потенциала (устойчивости к развитию) и способности к обновлению:

Ек = f(Уоб, Соб) = [(Rпр * Оа * ФР * Нобп) / (Кобп * N)] (5)

Где Уоб - устойчивость предприятия к обновлению, которая соответствует числителю уравнения;

Соб - способность к обновлению, которая соответствует знаменателю уравнения;

Rпр - рентабельность продаж,

Оа - оборачиваемость активов; ФР - финансовый рычаг;

Нобп - норма отчислений из прибыли на освоение новой продукции;

Кобп - коэффициент обновления продукции;

N - количество номенклатурных единиц выпускаемых предприятием изделий.

В данном случае можно выделить три наиболее существенных недостатка, ограничивающих область применения данной модели:

полностью отсутствует важнейший элемент производительных сил - труд (человеческий капитал);

не учитывается необходимость обновления не только продукции, но и средств труда;

потенциал предприятия оценивается только финансовой устойчивостью текущей деятельности.

Необходимость учитывать факторы социально-экономических отношений на производстве при оценке общей эффективности деятельности предприятия признавали такие авторы, как П. Друкер, Д. Синк, А.И. Анчишкин [7], Э.Л. Уткин [19]. Так, Д. Синк совокупный результат функционирования системы и накопленный потенциал ее дальнейшего развития характеризует следующими показателями:

прибыльность, как соотношение между конечными результатами и использованными для этого ресурсами (ресурсоемкость в терминологии отечественных и российских авторов);

экономичность, как соотношение между фактическим потреблением ресурсов и их плановым или нормативным потреблением (можно интерпретировать как ресурсную результативность);

качество продукции как соответствие требований фактических показателей качества договорным или нормативным (результативность по качеству);

инновативность, как мера своевременности всех сфер деятельности и конечной продукции;

производительность, которая отражает динамику изменения ресурсоемкости;

действенность, практически полный аналог результативности; по терминологии, принятой в литературе по менеджменту, - степень достижения цели;

качество трудовой жизни, отражающее условия труда на производстве.

Бинкина Б.А и Черняка В.И. пишут о том, что эффективность связана с взаимодействием структур системы, а общим направлением развития является переход к все более эффективным структурам - более сложным и более упорядоченным. В то же время Ю.В. Гусаров [29, с. 184] в степень соответствия хозяйственного механизма (которая прямо зависит от уровня его организованности) уровню развития производительных сил включает еще координацию рыночных процессов. Можно согласиться с данным мнением, и в дальнейшем исходить из того, что уровень организации функционирования предприятия влияет как на внутреннюю, так и на внешнюю его эффективность.

При этом, для достижения эффективности необходим еще определенный уровень потенциала, который делает возможным начало и поддержание процесса функционирования объекта, для достижения необходимого результата.

Это можно пояснить схемой (Рисунок 12), где функционирование социально-экономической системы раскрывает эффективность через взаимодействие в системе элементы производительных сил - система (внутренняя эффективность), объект-среда (внешняя эффективность), субъект-объект (объективность цели), отражая динамичность этого взаимодействия (изменение функции во времени).

Для выпуска продукции требуются производительные силы - совокупность материально-вещественных элементов производства, рабочая сила и соответствующие формы организации взаимодействия.

Материально-вещественные элементы подразделяются на орудия труда и предметы труда, обеспечивающие функции экономического оборота продукции. Понятие «рабочая сила» включает в себя производственный и управленческий персонал предприятия с его количественными и качественными аспектами (состав, квалификация, профессионализм и т.д.).

Формы организации производства отражают сложившийся на предприятии уровень социально-экономических отношений и методов управления. Производственный процесс осуществляется на основе определенной технологии - совокупности приемов и способов переработки сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию.

Рисунок 12 - Обобщенная структурно-организационная модель взаимодействия компонентов предприятия и внешней среды

Производительные силы рассматриваются как производственный совокупный потенциал, а процесс их потребления по стадиям производство > распределение (сбыт) > обмен (возврат денежного эквивалента) > потребление.

Кроме того, предприятие как открытая социально-экономическая система не может функционировать без взаимодействия с внешней средой, поэтому его потенциал и организованность должны обеспечить действие общесистемного закона выживаемости (самосохранения): каждая материальная система должна пытаться сохранить себя, используя для этого весь свой ресурсный потенциал и организационные способности [8, с. 13].

Таким образом, под эффективностью предприятия будем понимать степень организованности целенаправленного долгосрочного его функционирования как социально-экономической системы, позволяющей максимально использовать и наращивать свой потенциал. Данное определение по существу представляет эффективность в виде модели «серого ящика», выделяя внешние проявления эффективности и их наиболее важные фундаментальные признаки. Оно охватывает с помощью понятия потенциал предприятия - совокупность ресурсов производства, следовательно, ограничений на достижение результата; с помощью понятия функциональная организованность - качество основных способов взаимовлияния (внутренних и внешних факторов), а также отражает целенаправленность и динамику процессов функционирования и развития.

Следовательно, на качественном уровне описания сущности эффективности, в рамках данного исследования, совокупность ее признаков вполне определена, является исчерпывающей и не зависит от того, какая производственная система рассматривается.

2.2 Методы оценки эффективности деятельности предприятия

Накопленный опыт позволил выделить следующие методы работы с финансовой отчетностью: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ или метод сравнений, факторный анализ [14, С. 92].

Горизонтальный (временной) анализ представляет собой сравнение каждой позиции отчетности с предшествующим периодом.

Вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей.

Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда можно провести прогнозный анализ.

Метод финансовых коэффициентов (относительных показателей) представляет собой определение отношений и взаимосвязей показателей.

Сравнительный (пространственный) анализ - это может быть внутри-хозяйственное сравнение по отдельным показателям, а также межхозяйственное сравнение показателей данной фирмы с другими субъектами или со средне-отраслевыми экономическими данными.

Факторный анализ - это анализ влияния отдельных факторов на результирующий показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Он может быть как прямым, заключающимся в раздроблении основного показателя на составные части, так и обратным, когда отдельные элементы объединяют в результативный показатель.

В настоящее время специалисты по-разному описывают методологию проведения финансового анализа. В научных публикациях само понятие анализа финансового состояния предприятия имеет различную трактовку. В работах некоторых авторов, например, В.В. Ковалева отсутствует четкость в определении категории «анализ финансового состояния». Указанный термин используется как синоним анализа финансово-хозяйственной деятельности. По смыслу изложения можно догадываться, что автор рассматривает анализ финансового состояния предприятия в широком аспекте, включающем и анализ его хозяйственной деятельности. Напротив, А.Д. Шереметом и Е.В. Негашевым методика финансового анализа определена как состоящая из трех взаимосвязанных блоков [18, С. 201]:

- анализа финансовых результатов деятельности предприятия;

- анализа финансового состояния предприятия;

- анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия; то есть анализ финансового состояния предприятия обозначен более четко и узко, как одна из трех составляющих частей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Методологический подход, изложенный В.В. Ковалевым, и предполагающий расширенное понимание анализа финансового состояния предприятия представляется более обоснованным с точки зрения того, что весьма трудно представить реальное финансовое состояние предприятия, ограничившись расчетом, только одной составляющей его деятельности. Это тем более оправдано, что и А.Д. Шеремет не предполагает расчет только одного блока в процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а предлагает определять все три составляющих финансового анализа.

В данной работе будем придерживаться методических рекомендаций, описанных В.В. Ковалевым, и развитых Т.Н. Кузьменко. Указанный подход предполагает организацию финансового анализа в виде двух модулей:

1) экспресс-диагностики финансового состояния предприятия;

2) детализированного анализа финансового состояния предприятия.

Схема анализа финансового состояния фирмы представлен на рисунке 13.

	Исходные данные для анализа финансового состояния		Финансовые показатели: баланс предприятия, отчет о финансовых результатах
	Общий анализ финансового состояния	Активы		Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей предприятия
		Пассивы
	Анализ финансовой устойчивости		Тип финансовой устойчивости
--
	Анализ ликвидности баланса предприятия		Оценка текущей и перспективной ликвидности. Динамика коэффициента общей ликвидности
	Анализ финансовых коэффициентов

Подобные документы

• Оценки эффективности деятельности малого предприятия ООО "ТФК-Орск"

  Методы оценки эффективности управления деловой активности, финансового состояния, стоимости малого бизнеса. Анализ динамики экономических показателей деятельности, состава и структуры кадров, фонда заработной платы, основных критериев работы предприятия.
  
  дипломная работа [86,9 K], добавлен 27.01.2016
  

• Повышение эффективности деятельности малого предприятия (на примере ООО "Экомост")

  Сущность и понятие эффективности деятельности предприятия. Анализ статей актива и пассива баланса, прибыли, рентабельности предприятия, производительности труда и заработной платы, использования основных производственных фондов и финансовой устойчивости.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 28.06.2010
  

• Анализ фонда заработной платы и использования персонала Муниципального унитарного предприятия "Маккон"

  Особенности и специфика структуры кадров на предприятиях пищевой промышленности. Анализ численности и движения кадров МУП "Маккон". Анализ производительности труда и фонда заработной платы предприятия. Пути улучшения использования персонала в организации.
  
  курсовая работа [202,1 K], добавлен 27.07.2011
  

• Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы

  Анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции, ассортимента и структуры продукции, использования персонала предприятия и фонда заработной платы. Оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
  
  дипломная работа [482,2 K], добавлен 09.06.2013
  

• Анализ использования трудовых ресурсов предприятия на примере ГБУЗ НСО "НОКВД"

  Характеристика финансовой деятельности предприятия. Анализ его обеспеченности трудовыми ресурсами; состава, структуры, движения и текучести кадров, использования фонда рабочего времени, производительности труда и эффективности использования персонала.
  
  дипломная работа [201,5 K], добавлен 10.01.2014
  

• Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

  Анализ состава, динамики, движения и состояния основных фондов предприятия. Анализ материалоемкости реализованной продукции. Анализ уровня и динамики производительности труда. Комплексная оценка преимущественного типа развития экономики предприятия.
  
  контрольная работа [95,5 K], добавлен 12.08.2013
  

• Теоретические основы производительности труда и пути ее повышения на примере ЗАО "Владимирское"

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ динамики затрат труда, численности персонала и уровня трудоемкости продукции. Оценка производительности труда работников предприятия и повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [71,4 K], добавлен 24.12.2013
  

• Анализ производственной деятельности предприятия

  Анализ объёма, состава, структуры и динамики основных средств. Характеристика технического состояния основных производственных фондов. Методы расчета численности, состава и движения трудовых ресурсов, производительности труда. Анализ структуры прибыли.
  
  курсовая работа [42,7 K], добавлен 26.04.2010
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Общая характеристика ОАО "Приморский ГОК". Анализ производства и реализации продукции, состояния и эффективности использования фондов, труда и заработной платы. Оценка общего состояния предприятия и мероприятия для стабилизации его финансового состояния.
  
  курсовая работа [140,6 K], добавлен 18.01.2012
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Константин и К"

  Основы методик оценки объема реализации и себестоимости продукции, основных фондов, труда и заработной платы. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятии ЗАО "Константин и К". Разработка мероприятий по повышению эффективности его работы.
  
  дипломная работа [232,9 K], добавлен 13.03.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам