В результате изменения структуры финансовой службы получилось, что финансовая служба замыкается теперь на финансового директора, который непосредственно отвечает за результаты ее деятельности. Внутренними документами оформлено «двойное подчинение» главного бухгалтера. Плановый и сметно-договорной отделы подчиняются финансовому директору. Программисты по поддержке финансовых приложений перешли в подчинение руководителя службы технической поддержки (рис. 3.2). Такая структура выглядит более управляемой и эффективной, нежели предыдущий вариант.

Рис. 3.2 Эффективная структура финансовой службы ООО «ПГ «Фосфорит»

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного. Если ООО «ПГ «Фосфорит» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

Руководителю общества необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый менеджер должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест. Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству предприятия необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а, как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих конкурентоспособности предприятия в целом.

Следующее направление улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности - повышение эффективности работы основных фондов.

Для усовершенствования своей работы, предприятию необходимо уделить много внимания состояния своего оборудования и прочих основных средств. Также проводить работу по избавлению от неэффективного, устаревшего, изношенного оборудования.

Перечень таких объектов приведен в таблице 3.1.

Мероприятия по реализации неиспользованных основных средств:

- анализ неиспользованной техники на предприятии;

- решение о продаже части неиспользуемой техники;

- рекламные издержки и затраты на реализацию объектов основных средств;

- предпродажная подготовка объектов основных средств;

- юридическое обоснование программы.

Таблица 3.1

Перечень неэффективной, устаревшей техники и оборудования

№ п/п	Идентификационный номер (VIN)	Марка, модель ТС	Наименование (тип ТС)	Год изготовления ТС	Начальная цена, рублей (с НДС)
1	б/н	ГАЗ-311000	Легковая	1997	23600
2	Сведения отсутствуют	ЗИЛ-131	Грузовой фургон со стац. оборуд.	1994	73160
3	отсутствует	ЗИЛ-131 КУНГ ПЭЛ783-М	Фургон	1993	68440
4	отсутствует	ЗИЛ-32104	Вахтовый фургон	1994	70800
5	ХТС541000Т2086106	КАМАЗ-541000	Седельный тягач	1996	69620
6	Сведения отсутствуют	8551	Прицеп Самосвал	1995	38940
7	XTM32050095003073	ПАЗ-3205	Автобус	1995	56640
8	XTM32050096000506	ПАЗ-3205	Автобус	1996	53100
9	отсутствует	КВ 8/8 П	Станция компрессорная	2004	161660
10	отсутствует	п/прицеп Гольдхофер	п/прицеп грузового	1987	35400
	Итого:				651360

Таким образом, в составе основных фондов числится техника и оборудование на сумму 651,36 тыс. руб., использование которой низко эффективное (затраты на ее содержание превышают уровень доходов, получаемый от использования данной техники). Но надо учесть, что для его замены на более современные технические средства требуются значительные финансовые вложения, поэтому такое обновление не может быть одномоментным. Таким образом, предприятию надо поставить перед собой задачу рационального выбора конкретного оборудования и техники, с целью получения максимальной отдачи от каждой новой единицы основных средств (основной оптимальный вариант замены техники - лизинг).

Третье направление - повышение сбыта продукции.

В настоящее время поиск новых потребителей осуществляется через INTERNET, справочники, специализированные журналы. Большое значение ООО «ПГ «Фосфорит» уделяет участию во всевозможных выставках, ярмарках, конференциях, благодаря которым продукцию узнают и интересуются ею. При этом у предприятия отсутствует свой сайт в Интернете.

Также для повышения устойчивого финансового положения для ООО «ПГ «Фосфорит» необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

- вести постоянный поиск заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием;

- проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы;

- обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия;

- проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.);

- уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

Учитывая важность правильного распределения и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость постоянного учета и контроля их распределения, целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Учитывая все выше сказанное, проведем расчет технико-экономических показателей эффективности повышения производительности труда работников новой финансовой службы предприятия (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Расчет экономической эффективности внедрения новой финансовой службы

Технико-экономические факторы	Изменение финансового результата предприятия от мероприятия
	в процентах	в млн.руб.
	план	факт	откл., (+; -)	план	факт	откл., (+; -)
1. Повышение технического уровня финансовой службы	+9,58	+13	+3,42	+14,94	+20,28	+5,34
2. Улучшение организации производства и труда финансовой службы	+2,94	+11,15	+8,21	+4,59	+17,39	+12,8
3. Мероприятия по совершенствованию управления финансовой службой	+2,01	+6,66	+4,65	+3,14	+10,39	+7,25
Итого	+14,53	+30,81	+16,28	+22,67	+48,06	+25,39

Произведем расчет эффективности внедрения новой финансовой службы. Затраты на реализацию данного мероприятия составят около 30 млн. руб.

Прирост выручки составит 5%.

Рассчитаем прирост выручки от фактического объема за 2011 год



Учитывая размер затрат на данное мероприятие в размере 30 млн.руб., можно отметить, что затраты окупятся только на 6 год после внедрения, т.к. прирост чистой прибыли составит больше чем понесенные затраты.

Соответственно прирост прибыли

ДПР = 34477,2 - 30000 = 4477,2 тыс. руб.

Среднегодовая прибыль за 6 лет составит 4477,2 / 6 = 746,2 тыс. руб.

Рассчитаем эффективность внедрения данного мероприятия

Амортизация указанных основных средств составляет 450 тыс. руб.

Расходы, связанные с реализацией указанных основных средств (оплата услуг сторонней организации), составят 10 000 руб. (без учета НДС) за 1-цу транспорта или 100 тыс. руб. за весь транспорт

Предположим, что предприятие через аукцион реализовало все основные транспортные средства по минимальной стоимости и получило доход в размере 651 тыс. руб.

Тогда чистая прибыль от реализации данного мероприятия составит

Рассчитаем эффективность внедрения данного мероприятия.

Затраты на создание Internet-сайта предприятия ООО «ПГ «Фосфорит» составят ориентировочно в размере 150 тыс. руб. Предварительный расчет сделан в Интернет-агентстве «Волекс».



Информация с сайта

В автоматическом расчете стоимости создания сайта используются усредненные базовые цены, как на дизайн, так и на стандартные программные модули системы управления сайтом (CMS). Окончательная стоимость создания сайта определяется после согласования и учета всех индивидуальных требований к проекту.

Система управления сайтом Volex. CMS предназначена для создания, поддержки и развития различных по своему содержанию, функциональности и назначению интернет-проектов. Система управления сайтом Volex. CMS может с успехом использоваться как при создании сайтов, так и при реализации intranet-проектов.

Для того, чтобы подсчитать приблизительную стоимость создания сайта необходимо выбрать из приведенных ниже опций необходимые:

Таблица 3.3

Система управления сайтом Volex. Начало формы

Дизайн
2 варианта
3 варианта
свой дизайн
Использование flash-анимации
да
нет
Заставка сайта (Cплеш-страница)
нет
статичная
не статичная
Система управления сайтом Пожалуйста, отметьте данный пункт для выбора конфигурации сайта и необходимых программных модулей.
Дополнительные программные модули
Модули управления контентом	Заказать
Каталог (с поиском по параметрам)
Интернет-Магазин (каталог с корзиной и поиском)
Блоки (информационные блоки)
Вакансии
Библиотека (статьи и обзоры)
Модуль Фотогалерея
Функциональные модули	Заказать
Подписка / Рассылка
Регистрация / Авторизация (с управлением доступом пользователей и личной страницей пользователя)
Рекламные блоки (Акценты)
Конкурс / Викторина / Тест
Интерактивные модули	Заказать
Голосование / Закрытый опрос
Вопрос / Ответ
Книга отзывов (гостевая)
Форум (Volex.CMS)
Форум (PHPBB)
Продолжение табл. 3.3.
Доска объявлений
Блоги
Компоненты системы	Заказать
Комментарии

За дизайн: 40500 рублей

За программную часть: 107500 рублей

Итого от 148000 рублей (окончательный бюджет сайта определяется менеджером)

Таким образом, в расчетах используем величину затрат 150 тыс. руб.

Считается, что правильная рекламная компания и наличие Интернет-сайта обеспечивают прирост выручки около 15%. Возьмем пессимистический прогноз - прирост выручки 2%.

Рассчитаем прирост выручки от фактического объема за 2013 год

Затраты на обслуживание сайта составляют:

1. Поддержка сайта - около 5 тыс. руб. в месяц или 60 тыс. руб. в год

2. Обновление сайта. Добавление 6 страниц - 1800 рублей в месяц или 21,6 тыс. руб. в год

3. Продвижение в поисковых системах по 20 региональным запросам трех основных страниц обходится в среднем 15 тысяч рублей в месяц. Рекомендуется активно заниматься продвижением первые три месяца, а затем поддерживать достигнутые результаты. Оптимальные затраты на год - 40 тысяч рублей.

4. Интернeт-реклама - альтернатива поисковому продвижению - требует постоянных расходов. Оптимальные затраты для региональных сайтов от 3 тысяч рублей в месяц или 36 тыс. руб. в год

Итого, годовые затраты составят 157,6 тыс. руб. или 13,1 тыс. руб. в месяц.

В результате предприятие получает рабочий интернет ресурс с посещаемостью 100-300 человек в сутки, который будет на первой странице выдачи в поисковых системах по нужным вам запросам.

Годовые затраты на создание и продвижение созданного на достойном уровне Регионального интернет-магазина с большим количеством товарных позиций обойдутся в 2-3 раза дороже, во второй год издержки на содержание сайта будут меньше, поскольку уже нет статьи затрат на создание сайта и снижается стоимость продвижения сайта.

Таким образом, прирост прибыли составит

Окупаемость проекта = 150 / 1990,88 = 0,075 года или 0,9 мес. Таким образом, создание интернет-сайта окупится за 1 месяц.

Таким образом, предложенные мероприятия позволяют в отдельных направлениях деятельности предприятия увеличить прибыль, а соответственно, и финансовой устойчивости, и рентабельность предприятия.

На основании имеющихся данных проведем планирование прогнозных показателей деятельности предприятия на 2013 год с учетом фактических результатов работы за 2012 год и экономических параметров внедрения предложенных мероприятий.

За 2012 год предприятием получена выручка от реализации в размере 114 924 тыс.руб. План на 2013 год - 118350 тыс.руб. Прогноз выручки с учетом предлагаемых мероприятий

114924 + 5746,26+651+2298,48 = 123619,74 тыс. руб.,

что превышает плановый показатель выручки на 4,45%.

Прирост чистой прибыли от реализации указанных мероприятий составит:

746,2 + 101 + 1990,88 = 2838,08 тыс. руб.

Рассчитаем размер чистой прибыли по прогнозу с учетом факта 2012 года:

2942 + 2838,08 = 5780,08 тыс. руб.

- размер прогнозной чистой прибыли предприятия, что превышает запланированную чистую прибыль 3200 тыс. руб. практически в 2 раза.

Коммерческие расходы оставим в прогнозе на уровне планируемых - 9258 тыс. руб. Данные расходы на 2% ниже фактически понесенных в 2012 году.

Сальдо прочих доходов и расходов возьмем на уровне 2012 года в размере 8110 тыс. руб. На эту сумму у нас в расчетах увеличится плановая и прогнозная прибыль от продаж, рассчитанная от размера чистой прибыли.

В результате получаем прогноз показателей после проведения всех мероприятий, указанных в данной главе (таблица 3.4).

Таблица 3.4

Прогноз показателей деятельности предприятия после проведения мероприятий

Показатель	Величина показателя	Соотношение, %
	отчетный год	план предприятия	проект	план к отчету	проект к отчету
Выручка от реализации, тыс. руб.	114924	118350	123620	102,98%	104,45%
Себестоимость, тыс. руб.	110636	97782	100472	88,38%	102,75%
Затраты на 1 руб. продукции, коп.	85,53	85,4	85,4	99,85%	100,00%
Валовая прибыль	4288	20568	23148	479,66%	112,54%
Коммерческие расходы	9456	9258	9258	97,91%	100,00%
Прибыль от реализации	-5168	11310	13890	-218,85%	122,81%
Чистая прибыль	2942	3200	5780	108,77%	180,63%
Численность персонала	397	397	397	100,00%	100,00%
Производительность труда	289,48	298,11	311,39	102,98%	104,45%
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.	76476	70000	72000	91,53%	102,86%
Фондоотдача	1,50	1,69		112,51%	0,00%
Фонд оплаты труда	36109	40000	41000	110,78%	102,50%
Рентабельность продаж	-4,50%	9,56%	11,24%	-212,51%	117,58%
Рентабельность производства	2,56%	2,70%	4,68%	105,62%	172,92%

В результате проводимые мероприятия приведут к росту выручки от реализации, к росту себестоимости в меньшем темпе, чем рост выручки, получению дополнительных доходов и своевременности оплаты по договорам.

По плану запланирован прирост выручки 2,98%, прогноз - 4,45%. В результате запланированных мероприятий прогнозируется снижение себестоимости по сравнению с отчетным периодом. В результате предприятие получит прибыль от реализации вместо убытка, имеющегося в 2012 году. В итоге, рост чистой прибыли по плану должен составить 108,77%, по прогнозу рост прибыли получается - 180,63%.

Учитывая, что в 2013 году не планируется изменение численности персонала при росте выручке от реализации наблюдается рост производительности труда: по плану - на 2,98%, по прогнозу - на 4,45%.

В результате проведенных мероприятий наблюдается рост рентабельности продукции и производства как по плану, так и по прогнозу.

Все этого говорит о правильном направлении планирования основных направлений деятельности на предприятии.

Таким образом, прогнозирование и планирование хозяйственно-финансовой деятельности - одно из важнейших направлений менеджмента. Оно дает возможность реализовать результаты анализа хозяйственно-финансовой деятельности прошлого для получения высоких прибылей в будущем, для процветания предприятия. Прогнозирование - это исследование будущего состояния и функционирования предприятия и окружающей его среды, определение главных направлений деятельности предприятия, оценка его возможностей, прикидка ожидаемых результатов. Прогнозирование не ограничивается изучением будущего, а дает возможность активно вмешиваться в него с тем, чтобы изменить в нужном предпринимателю и менеджеру направлении. Прогноз содержит лишь общие характеристики будущего состояния и функционирования, создает базу для хозяйственно-финансового планирования. При прогнозировании хозяйственно-финансовой деятельности решаются следующие главные задачи:

- установление главных ориентиров будущей деятельности, прежде всего оценив возможную будущую прибыль и ее источники;

- установление связи между необходимой прибылью и источниками ее получения (если необходимо расширить сбыт, то как это отразится на производстве, запасах и т.д.);

- установление потребности в ресурсах, прежде всего в наличных деньгах, кредитах и т.д.

При прогнозировании хозяйственно-финансовой деятельности используются следующие источники информации:

- анализ хозяйственно-финансовых документов и фактов прошлой деятельности;

- оценка будущего состояния рынка;

- оценка, произведенная бизнесменами и менеджерами.

Планирование - это подробное расписание деятельности предприятия на определенный период. План содержит конкретные цифры и факты и отвечает на вопросы: что, когда, где и кем будет сделано для решения необходимых предприятию задач. При разработке плана предусматриваются ресурсы, необходимые для его осуществления. Основой хозяйственно-финансового планирования является планирование прибылей и собственности - будущего баланса и счета прибылей и убытков.

Для полноты анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия весьма важно не только получить планируемые показатели по ожидаемым изменениям в собственности и прибыли, но установить, от чего зависят их изменения.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для обеспечения выживаемости предприятия в современных условиях, необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

В условиях рыночной экономики, когда многие отечественные предприятия испытывают финансовые затруднения, связанные в определенной мере как с внешними общегосударственными проблемами (несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков анализ механизма антикризисного управления предприятия более чем актуален.

Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Финансовое состояние организации характеризовалась системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации. Расчет и анализ показателей финансового состояния производился по данным бухгалтерской, статистической и технико-экономической отчетности ООО «ПГ «Фосфорит».

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПГ «Фосфорит» позволил оценить работу данного предприятия в 2011 и 2012 гг.

Отрицательным моментом в деятельности предприятия является снижение валюты баланса в 2012 г. на 47802 тыс. руб. На рассматриваемом предприятии прибыль от финансово-хозяйственной деятельности и чистая прибыль в 2012 г. составила 2942 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 7593 тыс. руб. Это увеличение главным образом связано с ростом объема реализации продукции.

В целом по предприятию наблюдается улучшение в использовании имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, предприятие получило в отчетном году прибыли больше, чем в предыдущем году на 5,25%, в текущие активы на 14,25%, в инвестиции на 16,52%. Рентабельность собственного капитала увеличилась на 14,43%. Также возросла рентабельность продукции по чистой прибыли.

Анализ движения основных фондов за 2011-2012 гг. выявил, что выбытие значительно опережает поступление. Если в 2011 г. поступило на 9351 тыс. руб. больше, то 2012 г. выбытие на 147403 тыс. руб. больше.

Запасы и затраты не обеспечены источниками формирования запасов, так как собственные оборотные средства (СОС) меньше 0 (-24473 тыс. руб.). Это позволяет классифицировать финансовое состояние предприятия как кризисное, при котором предприятие находится на грани банкротства, так как денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Общие показатели финансовой устойчивости в анализируемом году имеют тенденцию к снижению по сравнению с предшествующим периодом.

Оценка неплатежеспособности предприятия показала, что в целом в 2012 г. анализируемое предприятие имело неудовлетворительную структуру баланса и являлось неплатежеспособным, так как коэффициент текущей ликвидности в 2012 г. составлял 0,749, что меньше нормативного коэффициента, значение которого равно 2.

Оценивая коэффициенты независимости и соотношения заемных и собственных средств, можно сказать, что предприятие не обладает достаточной степенью независимости от заемных источников. Собственных источников хватает лишь на покрытие части внеоборотных активов. Запасы и частично внеоборотные активы финансирования в большей степени за счет краткосрочных обязательств.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженностей, их размеры и качество оказывает сильное влияние на финансовое состояние предприятия.

Состояние расчетов с покупателями и заказчиками по сравнению с прошлым годом улучшилось. Средний срок погашения дебиторской задолженности уменьшился на 41,98 дня, что привело к притоку денежных средств. Но, в то же время, доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов повысилась на 4,73% и составила 85,28% к величине текущих активов. На предприятии наблюдается снижение кредиторской задолженности. Более 40% объема кредиторской задолженности составляют обязательства по платежам в бюджет и более 30% обязательства перед поставщиками за товары, работы, услуги. Просроченная задолженность по срокам образования растет.

Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать вывод, что период погашения кредиторской задолженности на 89,29 дня больше, чем дебиторской задолженности, что объясняется превышением суммы кредиторской задолженности над дебиторской в 1,8 раза. Причина этого в более низкой скорости обращения кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской. Такую ситуацию можно рассматривать положительно, так как она обеспечивает дополнительный приток денежных средств при условии небольшой просроченной задолженности на предприятии.

Для финансового оздоровления ООО «ПГ «Фосфорит» используются следующие методы:

- освоение новых методов и техники управления,

- оптимизация структуры управления и кадровой политики,

- подготовка и обучение персонала,

- планирование политики ценообразования,

- оптимизация дебиторской задолженности,

- конверсия долгов,

- продажа незавершенного строительства и излишнего оборудования, материалов,

- использование резервов снижения затрат,

- внедрение прогрессивной технологии,

- прогнозирование и планирование финансов предприятия.

В результате анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в целях улучшения финансовой устойчивости и повышения деловой активности предприятия, предлагаются следующие мероприятия:

- оптимизация финансовой службы предприятия, что позволит повысить эффективность и управляемость финансами предприятия;

- повышение эффективности использования основных фондов за счет реализации неиспользуемой техники и оборудования и обновления (модернизации) имеющегося оборудования, что позволит повысить фондоотдачу основных фондов и повлиять на рост производительности оборудования и рост объемов производства;

- повышение сбыта продукции за счет расширения путей сбыта, включая сеть Интернет, что позволит обеспечить рост спроса и рост выручки от реализации.

В результате проводимые мероприятия приведут к росту выручки от реализации, к росту себестоимости в меньшем темпе, чем рост выручки, получению дополнительных доходов и своевременности оплаты по договорам. По плану запланирован прирост выручки 2,98%, по прогнозу показателей после реализации мероприятий - 4,45%. По итогам запланированных мероприятий прогнозируется снижение себестоимости по сравнению с отчетным периодом. В целом после реализации предложенных мероприятий предприятие получит прибыль от реализации вместо убытка, имеющегося в 2012 году. В итоге, рост чистой прибыли по плану должен составить 108,77%, по прогнозу рост прибыли составит - 180,63%.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 23.07.2013)/СПС КонсультантПлюс

2. Налоги и сборы: Выпуск 1. Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы. - М.: Инфра-М, 2009.

3. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О несостоятельности (банкротстве)»/СПС КонсультантПлюс

4. Приказ Миннауки РФ от 04.11.1998 № 212 Расчет коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, коэффициентов утраты и восстановления платежеспособности // Поисковая система КонсультантПлюс.

5. Приказ Миннауки РФ от 04.11.1998 №212 «О применении законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) к научным организациям» (текст документа по состоянию на июль 2011 года)/ИПП БестПраво

6. Приказ Комитета финансов Правительства Санкт-Петербурга от 03.04.2008 N 11 «О Комиссии по государственным заимствованиям и управлению ликвидностью». Законодательство Ленинградской области (текст документа по состоянию на июль 2011 года) / ИПП БестПраво

Научная и учебная литература

7. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009. - 45 с.

8. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. - M.: Финансы и статистика. 2009. - 529 с.

9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 352 с.

10. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2010. - 678 с.

11. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие / Под ред. В.И. Бариленко. - М.: Омега-Л, 2009. - 414 с.

12. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА - М, 2009. - 620 с.

13. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: метод. пособие к курсовому проектированию для студ. экон. спец. БГУИР всех форм обуч. / Э.А. Афитов. - Минск: БГУИР, 2009.

14. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

15. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 340 с.

16. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. - 316 с.

17. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. - М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011 - 344 с.

18. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: Инфра-М, 2009. - 215 с.

19. Васильева Л.C. Финансовый анализ: учебник / Л.C. Васильева, MB. Петровская. - М.: КНОССРТ, 2009. - 544 с.

20. Гермалович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Н.А. Гермалович. - М: Финансы и статистика, 2011. - 346 с.

21. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2011. - 360 с.

22. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 368 с.

23. Канке Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Л.А. Канке, И.П. Кошевая. - M.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. - 288 с.

24. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2010. - 424 с.

25. Когденко В.Г. Экономический анализ: учебное пособие / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 392 с.

26. Комплексный экономический анализ предприятия / А.П. Калинина и др. - СПб.: Лидер, 2010. - 569 с.

27. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, и др. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 672с.

28. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / М.А. Вахрушина и др. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 461 с.

29. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 364 c.

30. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле / М.Н. Крейнина. - М: Инфра-М, 2009. - 256 с

31. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Н.П. Любушин. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 448 с.

32. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебник / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 575 с.

33. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. - 192 с.

34. Пласкова Н.С. Экономический анализ: стратегический и текущий аспекты, российская и зарубежная практика / Н.С. Пласкова. - М.: Эксмо, 2010. - 702 с.

35. Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий /Л.М. Подъяблонская//Финансы. - 2010. - №12. - С. 18 - 20.

36. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2010. - 576 с.

37. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 367 с.

38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2010. - 534 с.

39. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2011. - 647 с.

40. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник. - М.: Экономика, 2011. - 478 с.

41. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 638 с.

42. Финансы: Учебник /ВЗФЭИ; Под ред. Г.Б. Поляка.- 4-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011.

43. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.О. Черкасова. - СПб.: Нева, 2009. - 192 с.

44. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.

45. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 456 с.

46. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2009. - 365 с.

47. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2010. - 534 с.

48. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Н.В. Войтоловский и др. - М.: Юрайт, 2011. - 507 с.

49. Экономический анализ / Под ред. О.Н. Соколовой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с

50. Экономический анализ: учебник / Ю.Г. Ионова и др. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. - 426 с.

Интернет-источники:

51. Полякова Ю. К определению понятия антикризисное управление экономикой субъекта РФ» - Журнал ЭГО. Выпуск № 4, ноябрь 2010 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс за 2012 год ООО «ПГ «Фосфорит»

Актив	Код по-казателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ. Нематериальные активы	110	-	-
Основные средства	120	98020	54931
Незавершенное строительство	130	-	132
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	5081	-
Итого по разделу I	190	103101	55064
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ. Запасы	210	3759	4210
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	3634	3822
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	-	-
готовая продукция и товары для перепродажи	214	-	-
товары отгруженные	215	-	-
расходы будущих периодов	216	125	388
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	2019	1520
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики	231	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	36039	38154
в том числе покупатели и заказчики	241	33621	30707
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	2650	855
Прочие оборотные активы	270	328	-
Итого по разделу II	290	44503	44739
БАЛАНС	300	147604	99802
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ. Уставный капитал	410	121	121
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал	420	98020	54810
Резервный капитал	430	-	-
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	(38898)	(37630)
Итого по разделу III	490	59243	17301
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Займы и кредиты	510	-	-
Отложенные налоговые обязательства		-	-
-Итого по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Займы и кредиты	610	-	17500
Кредиторская задолженность	620	75436	59765
в том числе: поставщики и подрядчики	621	17743	19431
задолженность перед персоналом организации	622	2120	184
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	8456	7265
задолженность по налогам и сборам	624	35936	26401
прочие кредиторы	625	11181	6484
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	5236
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
Итого по разделу V	690	12925	82501
БАЛАНС	700	147604	99802

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о прибылях и убытках за 2012 год по ООО «ПГ «Фосфорит»

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	114924	108179
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(110636)	(105820)
Валовая прибыль	029	4288	2358
Коммерческие расходы	030	-	-
Управленческие расходы	040	(9456)	(10824)
Прибыль (убыток) от продаж	050	(5168)	(8465)
Прочие доходы и расходы. Проценты к получению	060	-	-
Проценты к уплате	070	-	-
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие доходы	090	13946	19846
Прочие расходы	100	(5836)	(17500)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	2942	(6119)
Отложенные налоговые активы	141	-	-
Отложенные налоговые обязательства	142	-	1468
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	2942	(4651)

Размещено на Allbest.ru