Учет косвенных затрат при калькулировании себестоимости продукции

2.2 Калькулирование себестоимости работ на предприятии

На всех предприятиях задача точного определения затрат по местам возникновения и центрам ответственности имеет большое значение. Некорректное отнесение затрат происходит в результате неправильного распределения общехозяйственных и общепроизводственных расходов, что приводит к ошибочному исчислению себестоимости единицы продукции и неправильным управленческим решениям в части сокращения или развития производства отдельных видов продукции.

Общие сведения

1. Предприятие выполняет следующие виды работ, различающиеся условиями выполнения:

* изготовление продукции (средства механизации);

* выполнение работ по ремонту и модернизации оборудования;

* обслуживание оборудования иностранных заказчиков.

Объем выпуска продукции (работ, услуг) отпускных ценах, прямые и косвенные затраты цехов по вариантам приведены в приложении 1.

2. Конструкторско-технологический отдел выполняет работы, необходимые для изготовления продукции (80% от общей трудоемкости) и для выполнения капитального ремонта и модернизации оборудования (20%).

Затраты конструкторско-технологического отдела составляют по вариантам приведены в приложении 2.

3. Затраты отдела внешнеэкономической деятельности (ОВЭД) включают:

· прямые затраты на материалы, заработную плату производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды, учитываемые в составе расходов цехов по ремонту котельного, турбинного и электротехнического оборудования (приложения 3,4,5), а также часть общехозяйственных расходов предприятия (приложение 6), непосредственно связанных с деятельностью отдела;

· косвенные затраты (часть общепроизводственных расходов, относящихся к работе ОВЭД).

4. Распределение косвенных затрат по центрам ответственности производится пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

Исходные данные для курсовой работы приводятся в приложении. Пояснительная записка оформляется в соответствии с требованиями СТП КГТУ 01-02.

Последовательность выполнения:

1. Распределение общехозяйственных расходов между подразделениями предприятия.

В состав общехозяйственных расходов входят затраты связанные с деятельностью конструкторского отдела, ОВЭД и затраты, связанные с работой цехов, занимающихся ремонтом оборудования и изготовления средств механизации. При этом объем некоторых статей общехозяйственных расходов, не имеет отношения к производству отдельных видов продукции (работ, услуг), следовательно, не может служить объективной информационной базой для принятия управленческих решений о развитии предприятия и его производственных подразделений.

Поэтому, на первом этапе необходимо выделить из их состава затраты, связанные с производственной деятельностью и распределить их в соответствии с принятой базой распределения затрат (основной заработной плате производственных рабочих).

Таблица 1 - Структура общехозяйственных затрат

2. Сумма общехозяйственных затрат за вычетом затрат конструкторско-технологического отдела и ОВЭД распределяется между производственными цехами предприятия.

Таблица 2 - Общехозяйственные затраты за вычетом затрат конструкторско-технологического отдела и ОВЭД

3. Конструкторско-технологический отдел предприятия выполняет работы (20% всего объема), необходимые для проведения ремонта. Поэтому, затраты (прил. 6) должны быть распределены между цехами ремонта оборудования в соответствии с основной заработной платой производственных рабочих цехов, непосредственно занятых ремонтом оборудования.

Таблица 3 - Затраты конструкторско-технологического отдела

4. Рассчитаем суммарные общехозяйственные затраты цехов по ремонту оборудования. Они включают часть общехозяйственных затрат, непосредственно связанных с деятельностью цехов и затраты конструкторско-технологический отдела.

Таблица 4 - Суммарные общехозяйственные затраты цехов по ремонту оборудования

5. Выделим отдел внешнеэкономической деятельности в центр прибыли предприятия. Рассчитаем сумму прямых затрат на сервис, которые передаются цехами отделу внешнеэкономической деятельности, и сведем данные в таблицу (табл. 5).

Таблица 5 - Затраты отдела внешнеэкономической деятельности

6. Выделим общепроизводственные расходы, относящиеся к работе отдел внешнеэкономической деятельности, из общепроизводственных расходов цеха.

Таблица 6 - Общепроизводственные затраты, относящиеся к отделу внешнеэкономической деятельности

7. Рассчитаем общепроизводственные расходы, непосредственно относящиеся к работе цехов (за вычетом затрат ОВЭД)

Таблица 7 - Общепроизводственные затраты цехов

8. Показатели цехов и ОВЭД сведем в таблицу 8.

Таблица 8 - Показатели цехов и ОВЭД

9. Рассчитаем полную себестоимость, прибыль и рентабельность предприятия.

Таблица 9 - Экономические результаты деятельности предприятия

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся косвенных затрат предприятия. В курсовой работе приведены понятие затрат, их подробная классификация и их роль в хозяйственной деятельности предприятия. Также были исследованы проблемы распределения и конкретно проблема выбора базы распределения косвенных затрат.

Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно - производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Определение себестоимости - очень сложный учетный процесс, учитывающий отраслевую специфику предприятия. Порядок и условия определения себестоимости для разных предприятий не совпадают, поскольку для них предусмотрены различные приемы для исчисления себестоимости.

Управленческий учет -- это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. Главное назначение учета затрат на производство -- контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

В заключении необходимо сказать, что способы отнесения косвенных затрат на себестоимость продукции выбираются непосредственно руководством того или иного предприятия, и закрепляются в Приказе по учетной политике на весь финансовый год. Изменение этих способов в течение финансового года не допускается.

Таким образом, руководству предприятия необходимо своевременно избрать метод учета затрат, наиболее подходящий для данного вида предприятия, и максимально соответствующий способу производства продукции, и в дальнейшем неукоснительно придерживаться этого метода. Это поможет не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования.

Список литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. -- М.: Финстатинформ, 2005. - 359 с.

2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт С.152-193

3. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 352 с.

4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 350 с.

5. Керимов В.Э. Управленческий учёт - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004. - С.83-96

6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт С.121-140

7. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 175 с.

8. Палий В.Ф. Организация управленческого учёта -М.: Бератор -Пресс, 2003. - С.132-162

9. Дорман В.Н. О проблеме внедрения управленческого учёта: определение доли постоянных затрат по местам их возникновения // Финансовый менеджмент -2008. № 2. -С. 101-106

10. Кочнев А. Как построить финансовую структуру // Финансовый менеджмент -2007. № 6. - С. 3-14

11. Смольский А.П. Децентрализация и сегментирование в управленческом учете // Планово-экономический отдел - 2008. № 9. - profigroup.by

12. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с. - www.aup.ru

13. www.consultant.ru СПС Консультант Плюс

Приложение

Таблица 1 - Объем выпуска продукции (работ, услуг) отпускных ценах, тыс. руб.

Таблица 2 - Прямые затраты цеха ремонта котельного оборудования, тыс.руб.

Таблица 3 - Прямые затраты цеха ремонта турбинного оборудования, тыс.руб.

Таблица 4 - Прямые затраты цеха ремонта электротехнического оборудования по вариантам, тыс.руб.

Таблица 5 - Прямые затраты цеха изготовления средств механизации по вариантам, тыс.руб.

Таблица 6 - Косвенные затраты предприятия, тыс.руб.

Размещено на Allbest.ru