Характеристика ОАО "Варненский КХП"

Ознакомление с миссией и имиджем предприятия. Организационная структура ОАО "Варненский КХП". Основные показатели деятельности организации. Обязанности главного экономиста предприятия. Должностные инструкции работников планово-экономического отдела.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 14.11.2013
Размер файла 153,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Краткая характеристика ОАО «Варненский КХП»

Полное и сокращенное название: ОАО «Варненский Комбинат хлебопродуктов», ОАО «Варненский КХП».

Организационно-правовая форма: Открытое Акционерное Общество (ОАО)

Почтовый адрес: 454091, Россия, Челябинская область с. Варна, ул. Пугачева.1.

Цели и задачи предприятия:

цель предприятия - производство и реализация хлебобулочных изделий, муки, макаронных изделий, растительного масла, соответствующих требованиям рынка; получение прибыли;

задачи предприятия:

- изготовление продукции для общественного потребления;

- продажа и поставка продукции потребителю;

- улучшение качественных и вкусовых характеристик продукции;

- расширение ассортиментной линейки;

продвижение, в целях увеличения уровня лояльности, а так же клиентской базы по данному направлению;

- управление и организация труда персонала на предприятии;

- снижение удельных издержек и рост объема производства на предприятии.

Описание миссии и имиджа предприятия:

ОАО «Варненский КХП» производит высококачественные продукты питания по доступным ценам, предназначенные для здорового питания. Продукция комбината конкурентоспособна. Высокое качество продукции достигается благодаря внедрению прогрессивных технологий пищевой отрасли, использованию высококачественного сырья и наличию оборудования, позволяющего выпускать широкий ассортимент продукции.

В центре работы комбината - потребитель и его желания.

Основные тенденции рынка складываются как за счет расширения и увеличения сервиса услуг, так и за счет обновления ассортимента по различным направлениям.

Масштаб деятельности предприятия: Продукция ОАО «Варненский КХП» реализуется как на территории Челябинска и Челябинской области, так и за пределами области. География продаж охватывает более 40 городов нашей страны. Основными потребителями являются торгово-розничные сети, оптовые фирмы, частные предприниматели.

Основные виды деятельности предприятия:

- производство и реализация хлеба и хлебобулочных изделий;

- производство и реализация муки и макаронных изделий;

- производство и реализация растительного масла.

Уровень специализации, кооперации и концентрации предприятия:

Тенденции в отрасли деятельности:

- продукция относится к категории товаров первой необходимости и потому пользуется устойчивым спросом;

- рынок муки, макаронных изделий, хлебобулочных изделий, растительного масла достаточно наполнен, поэтому высока конкуренция товаропроизводителей.

Таблица 1 - Структура товарной продукции

Вид продукции

2010 год

2011 год

2012 год

Среднее за 3 гг.

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

тыс.

руб.

% к

итогу

тыс. руб.

% к итогу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Мука

151865

29,5

101215

20,2

116077

20,0

123052

23,1

Макароны

281655

54,8

323315

64,5

385680

66,3

330217

62,0

Хлебобулочные

38691

7,5

43662

8,7

44978

7,7

42443

8,0

Маслопродукты

11043

2,1

8176

1,6

7777

1,3

8999

1,7

Прочее

31026

6,1

24535

5,0

27046

4,7

27536

5,0

Всего

514280

100

500904

100

581558

100

532247

100

2. Организационная структура ОАО «Варненский КХП»

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев, составляющих единый хозяйственный субъект.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 - Организационная структура ОАО «Варненский КХП»

3. Основные показатели деятельности предприятия

Таблица 2 - Показатели экономической деятельности предприятия

Показатель

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Валовая продукция (по себестоимости) тыс. руб.:

577,5

578,9

695,9

Среднегодовая численность работников, чел.:

509

520

538

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

367,0

373,5

375,1

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

190,8

231,1

284,1

Энергетические мощности, кВт.-ч

56,6

64,8

66,9

По данным, приведенным в таблице 2 можно проанализировать экономическую деятельность предприятия в динамике развития.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Валовая продукция (по себестоимости) тыс. руб.

Очевиден стабильный рост валовой продукции, причем увеличение в 2012 г. относительно 2010 и 2011 гг. составило более 20%.

Рост численности связан с внедрением новых мощностей и созданием дополнительных рабочих мест.

250Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Среднегодовая численность работников, чел.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

По данным, представленным на диаграмме видно, что среднегодовая стоимость основных средств с каждым годом увеличивается; если в 2010 г. она составляла 366555,8 тыс. руб., то в 2012 г. достигла 374622 тыс. руб.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - Энергетические мощности, кВт.-ч.

В 2011 году энергетическая мощность значительно увеличилась так как на предприятии появилось новое оборудование, требующее энергетических затрат. В 2011 г. энергетическая мощность выросла на 13%, а в 2012 г. увеличилась еще на 3%.

Таблица 3 - Результативность труда на предприятии

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

1

Производительность труда, тн/чел.

172,4

186,2

194,4

2

Потери рабочего времени на одного работника, %

0,03

0,02

0,01

3

Средняя заработная плата на одного работника, тыс. руб.

8,13

10,35

12,12

4

Текучесть кадров, %

0,3

0,25

0,15

5

Фонд заработной платы, тыс. руб.

49656

64556

78246

Из таблицы 3 видно, что ввод новых мощностей способствует сокращению потерь рабочего времени и росту производительности труда, так как последняя увеличилась в 2011 году на 8%, в 2012 году еще на 4,4%. Заработная плата на одного работника поднялась соответственно по годам на 27,3% и 17,1%, что привело к снижению текучести кадров в 2 раза.

4. Профессиональная деятельность экономиста

Основные обязанности главного экономиста предприятия.

Общие положения:

1. Экономист 2 категории;

2. Высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы в должности экономиста либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет.

3. Осуществляет служебную деятельность на основании должностной инструкции;

4. подчиняется директору ОАО «Варненский КХП».

В основные должностные обязанности экономиста входят:

1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества к выпускаемой и освоение новых видов продукции.

2. Достижение высоких результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

3. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.

4. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделения.

5. Определяет экономическую эффективность организации труда и производств, внедрение новой техники и технологий.

6. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

7. Подготавливает периодическую отчётность в установленные сроки.

8. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности, выявляет резервы производства;

Ответственность:

За несоблюдение своих должностных обязанностей, а также требованиям законодательства несет административное наказание (уголовную) ответственность, может быть наложено взыскание.

Стиль руководства главного экономиста.

Стиль руководства - стабильная и продуманная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. В зависимости от характера деятельности руководителей и их отношения к подчиненным выделяют в основном три стиля руководства: автократический, демократический и либеральный.

У экономиста ОАО «Варненский КХП» преобладает демократический стиль руководства. Демократичность его проявляется в том, что он поощряет активность подчиненных, старается постоянно информировать их о положении дел, может спокойно выслушать критику в свой адрес. Экономист вырабатывает и принимает решения, учитывая мнение всего коллектива. В общем, можно сказать, что планово-экономический отдел не требует кардинальных преобразований системы управления.

Главный экономист имеет достаточный опыт, является руководителем и организатором всей работы, касающейся планово-экономического отдела в пределах его полномочий.

Формы морального и материального стимулирования.

Важную роль в успешной предприятия играет система материального и морального стимулирования. Система материального стимулирования - комплекс планомерно разрабатываемых и реализуемых мер, направленных на усиление заинтересованности управленческих работников, коллективов и отдельных тружеников в выполнении государственных планов, дальнейшем росте общественного производства и повышении его эффективности. Стимулирование повышения эффективности труда осуществляется через систему заработной платы и премирования. К организации заработной платы и премирования предъявляют два важных требования: борьба с уравниловкой, преодоление разрывов в оплате труда различных категорий работников и достижение правильных соотношений между ростом заработной платы и производительности труда, который должен опережать рост заработной платы. Только при этих условиях обеспечивается закон расширенного общественного производства, создаются необходимые пропорции между накоплением и потреблением.

За выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, повышение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие формы морального и материального стимулирования:

1. заработная плата

2. выдача премии

3. 60-90% премии от заработка ежемесячно

4. натуральное премирование

5. выдача грамот

Премия выплачивается в срок выдачи заработной платы.

Временно принятым работникам и работникам, отработавшим неполный месяц (прием, увольнение) премия не начисляется.

5. Документооборот в ОАО «Варненский КХП»

Классификация документов.

Документами называют определенным образом составленные, подписанные и заверенные деловые бумаги, которыми оформляются различные хозяйственно-финансовые операции, правовые отношения и действия юридических лиц и отдельных граждан.

Делопроизводство - совокупность работ по документированию деятельности учреждений и организации документов в учреждении, ведение канцелярских дел.

На сегодняшний день в управленческой практике преобладающим способом документирования является машинописная или компьютерная печать. Однако ряд документов, таких, например, как заявление, объяснительные записки, создаётся обычно рукописным способом.

Работники производственных подразделений и функциональных служб заполняют и предоставляют документы, относящиеся к сфере их деятельности. Представим схему классификацию всех документов, используемых в ОАО «Варненский КХП», по признаку однородности:

Документооборот ОАО «Варненский КХП» состоит из потоков документов, циркулирующих между пунктами обработки и создания информации (например, склад) и пунктами технической обработки документов (например, бухгалтерия). Формирующиеся в разных подразделениях организации документопотоки сливаются в единый поток корреспонденции.

Любой документ, создаваемый в ОАО «Варненский КХП», является элементом системы более высокого уровня и входит в соответствующую систему документации в качестве ее элемента.

Работа с документами предприятия представлена в виде следующей технологической цепочки операций. В деятельности предприятия ОАО «Варненский КХП» самостоятельно функционируют локальные системы кадровой, плановой, бухгалтерской документации. Правила их оформления, хранения и использования строго нормированы. Они входят в номенклатуру дел отдельным разделом и не входят в административную систему документации, имея свою информационно-поисковую систему.

Официальные документы создаются в рабочее время от имени юридического лица (ОАО «Варненский КХП»).

Рисунок 5 - Схема организации работы с документами в ОАО «Варненский КХП»

Управленческие документы.

Подлинник - это основной документ, который оформлен соответствующим образом и подписан должностным лицом (руководителем предприятия или его заместителем). Другими словами подлинник - это оригинал документа.

Копия - это точное воспроизведение оригинала, который засвидетельствован в установленном порядке и имеет юридическую силу. На копии документа делают пометку «КОПИЯ» в правом верхнем углу и заверяют должностным лицом.

Дубликат - второй экземпляр документа, выдаваемый в случае утраты оригинала. Он полностью воспроизводит подлинный документ и имеет равную с ним юридическую силу. На этом документе тоже делается пометка «ДУБЛИКАТ» в правом верхнем углу.

Выписка - это копия, воспроизводящая часть интересующего текста документа. Правильность составления выписки подтверждается подписями должностных лиц с печатью.

Любой документ, который создается внутри предприятия или получается извне, первоначально попадает к секретарю, где регистрируется в специальном журнале. Затем директор предприятия рассматривает этот документ, подписывает его, указывает место исполнения, и секретарь передает этот документ к месту исполнения. После исполнения документ сдается в архив.

Схема потока движения документов представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Поток движения документов в ОАО «Варненский КХП»

Основные виды управленческих документов, используемых планово-экономическим отделом.

Экономист в своей деятельности использует различные виды управленческих документов. Основное назначение распорядительных документов - регулирование деятельности предприятия(подразделения), позволяющее руководству учреждения обеспечивать реализацию постоянных целей и задач, получить максимальный эффект от деятельности предприятия. В таблице 4 приведены основные виды документов.

Таблица 4 - Документация в планово-экономическом отделе предприятия

№ п.п.

Наименование документации

Предназначение документа

1

Приказ

Правовой акт, издаваемый руководителем организации, действующим на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач, стоящих перед данной организацией

2

Распоряжение

Правовой акт, издаваемый единолично руководителем или его заместителем, в целях разрешения оперативных вопросов производственно-хозяйственной и административной деятельности

3

Протокол

Документ, содержащий последовательную запись хода обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, совещаниях, конференциях и заседаниях коллегиальных органов

4

Акт

Документ, составленный для подтверждения установленных фактов, действий

5

Справка

Документ, содержащий описание и подтверждение тех или иных фактов и событий

6

Указание

Распорядительный документ по вопросам, связанным с организацией исполнения приказов, инструкций и других актов данной организации

7

Устав

Определяет структуру, функции, права предприятия.

8

Должностная инструкция

Организационно-правовой документ, в котором определяется основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности

6. Должностные инструкции работников планово-экономического отдела

Должностная инструкция главного экономиста

Общие положения

1. Главный экономист относится к категории руководителей, принимается и увольняется на работу приказом председателя предприятия.

2. На должность главного экономиста назначается лицо, имеющее среднее специальное (экономическое) или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста II категории не менее 3 лет; на должность экономиста II категории - высшее профессиональное (экономическое) или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет.

3. В своей деятельности экономист руководствуется:

- нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

- уставом предприятия;

- правилами трудового распорядка;

- приказами и распоряжениями председателя предприятия;

- настоящей должностной инструкцией.

4. Главный экономист должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;

- организацию плановой работы;

- порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

- порядок разработки бизнес-планов;

- планово-учетную документацию;

- порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;

- методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений;

- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;

- методы и средства проведения вычислительных работ;

- правила оформления материалов для заключения договоров;

- организацию оперативного и статистического учета;

- порядок и сроки составления отчетности;

- экономику, организацию производства, труда и управления;

5. Во время отсутствия главного экономиста его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Функции

На главного экономиста возлагаются следующие функции:

- выполнение работы по осуществлению экономической деятельности предприятия;

- анализ производственной деятельности предприятия;

- подготовка отчетности.

Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций главный экономист предприятия обязан:

- Выполнять работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства;

- Готовить исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой и производственной предприятия в целях увеличения прибыли;

- Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции;

- Осуществлять экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявлять резервы производства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции;

- Определять экономическую эффективность организации труда и производства;

- Вести учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров;

Права

Главный экономист имеет право:

- Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;

- Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;

- положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя предприятия);

- Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Ответственность

Главный экономист несет ответственность:

- За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

- За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

- За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

В конце должностной инструкции делается запись, в соответствии с чем разработана должностная инструкция, ставятся подписи и даты руководителя предприятия и самого главного экономиста.

Информация - одно из основных понятий в управлении. Практически любая управленческая деятельность неразрывно связана со сбором, хранением, обработкой и передачей информации. Без нее невозможно сформулировать цели управления, оценить ситуацию, определить проблему, подготовить и принять решение, проконтролировать его выполнение.

Под управленческой информацией понимают совокупность сведений о процессах, протекающих внутри объекта управления и в его окружении.

Внешнюю информацию главный экономист получает в основном от председателя (который получает сведения от районного управления сельского хозяйства, потребителей, поставщиков, продовольственной корпорации и СМИ) и от главного бухгалтера (получает информацию от районного управления сельского хозяйства).

Сам же главный экономист получает внешнюю информацию из СМИ, таких как радио, телевизор, газеты и журналы. В частности он использует журнал «Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве».

7. Технологии в управлении ОАО «Варненский КХП»

Техника управления представляет собой совокупность средств, обеспечивающих механизацию и автоматизацию информационных преобразований в процессе управления. При этом может использоваться самая разнообразная техника - от простейших средств и приспособлений (линейка, весы, часы и др.) до самых сложных (электронно-управляющих и вычислительных машин).

Классификация технических средств управления определяется стадиями технологического процесса преобразования информации.

Средства сбора и регистрации информации предназначены для преобразования первичной информации в вид, удобный для дистанционной передачи и дальнейшей обработки на ЭВМ. Эта группа средств состоит из различных устройств, обеспечивающих механизированное и автоматизированное получение количественных данных и фиксацию различной информации о деятельности объекта управления.

Механизированные сбор и регистрация информации основаны на использовании средств, позволяющих получить количественные данные машиночитаемых документов, представляющих собой совмещенный первичный документ с машинным носителем; бухгалтерских и фактурных машин с перфоприставками; средств визуальной регистрации (графики, картотеки, табло и др.).

Автоматизированный сбор и регистрация информации обеспечивают дистанционный сбор информации с датчиков, пультов и регистрирующих автоматов.

Средства приема и передачи информации обеспечивают обмен между объектом ее возникновения и комплексом технических средств преобразования. К этой группе технических средств относятся средства непосредственной связи; передачи информации, зафиксированной на носителе; сигнализации; связи с ЭВМ.

К средствам непосредственной связи относятся общая телефонная связь, прямая оперативная связь и радиосвязь.

К средствам передачи информации, зафиксированной на носителе, относятся телеграф, телетайп, фототелеграф, факс, средства электронной почты и почтовой связи; средства сигнализации.

К средствам для поиска и хранения информации относятся стеллажи, шкафы, картотеки, информационно-поисковые системы.

Основой эффективной работы является комплекс технических средств, позволяющих оперативно вести управление. К ним относятся: телефонная связь, рация, радиотелефон и др. Оргтехника позволяет ускорить процесс передачи, обработки, сбора информации и создает лучшие условия труда.

Телефоны имеются на всех подразделениях ОАО «Варненский КХП»

В связи с быстрым развитием новой техники и технологий другой вид связи (т.е. телефон) есть почти у каждого работника предприятия.

Таблица 5 - Технические средства сбора и обработки информации

Должность

Печатные устройства

Компьютер

Ксерокс

Принтер

Председатель

1

1

Секретарь

1

1

1

Главный бухгалтер

1

1

Отдел бухгалтерского учета и отчетности

3

1

1

Применение современных технических средств сбора и обработки информации облегчает труд руководителей и специалистов, позволяет экономить время, делает информацию более наглядной. В целом предприятие оснащено техническими средствами в необходимых размерах.
Современные компьютерные системы позволяют осуществлять систематизацию документов ОАО «Варненский КХП» на основе принципов «Номенклатуры дел», в разделе «Систематизация документов организации», а также автоматизировать все виды работ, связанных с информационным и документационным обеспечением управления: создание документов и их корректировка, регистрация, передача, контроль исполнения, хранение, группировка и обработка данных и тому подобное.

Для этих целей служит операционная система Windows, пакет приложений MicrosoftOffice, в частности Word, Excel, Access, и другие.

Разработана компьютерная программа «Делопроизводство», позволяющая оформлять документы по стандарту, осуществлять их регистрацию, автоматический поиск, сортировку, хранение, вывод на печать.

Электронная почта (e-mail) объединяет возможности пересылки письменной информации с удобством общения с помощью телефона. Она позволяет обмениваться не только деловыми документами, но и неформальной информацией.

В настоящий момент в наличии имеется набор систем, обеспечивающих ускорение информационно-документационного обеспечения управления:

- системы управления документами - БОСС-референт;

- справочно-информационные системы (Консультант Плюс, Гарант);

- комплексная система, предназначенная для автоматизации работы службы управления персоналом - БОСС-кадровик.

Заключение

Основной деятельностью ОАО «Варненский КХП» является производство хлеба, хлебобулочных, кондитерских и макаронных изделий, сухарей. Целью общества является удовлетворение запросов потребителей, производство качественных продуктов питания, расширение собственной ниши на рынке хлебной продукции с сохранением разумных цен. Хлебопекарное производство представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до директора. Организационная структура управления хлебозавода адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Основные цели деятельности: выстраивать максимально гибкую, адаптивную хозяйственную деятельность и систему управления организацией к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; совершенствовать коллектив специалистов и руководителей предприятия; обеспечить стабильное финансовое и материальное положение предприятия; добиться высокого авторитета.

ОАО «Варненский КХП» представляет собой, прежде всего часть социальной инфраструктуры с. Варны. ОАО имеет отлаженный производственно-технологический цикл, хорошую материально-техническую базу. Все технологические процессы механизированы на основе применения механического, теплового оборудования и внедрения механизмов и машин высокой производительности, осуществлена автоматизация производства, поточных механизированных линий. Для организации производства созданы все условия, обеспечивающие правильное ведение технологического процесса. Ситуация на обслуживаемом рынке является важным фактором, определяющим выбор стратегических и тактических целей, а также стратегии развития для их достижения. ОАО «Варненский КХП» старается обновлять ассортимент продукции. ОАО «Варненский КХП» имеет определенное положение на рынке: положительный имидж; инновационные способности; высококвалифицированный персонал.

Финансовое состояние предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку.

Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем. Экономическая служба предприятия призвана обеспечить необходимую организацию и методическое руководство аналитической работой во всех подразделениях предприятия. Экономическая служба ОАО «Варненский КХП» состоит из отдела бухгалтерии и планово-экономического отдела.

Рассмотрены функциональные обязанности экономиста.

Документооборот ОАО «Варненский КХП» состоит из потоков документов, циркулирующих между пунктами обработки и создания информации и пунктами технической обработки документов. Организация работы с документами в ОАО «Варненский КХП» - это создание оптимальных условий для всех видов работ с документами, начиная с создания или получения документа и кончая его уничтожением или передачей на архивное хранение. В деятельности предприятия ОАО «Варненский КХП» самостоятельно функционируют локальные системы кадровой, плановой, бухгалтерской документации.

ОАО «Варненский КХП» имеет в наличии квалифицированный штат работников.

Важнейшим элементом системы материального стимулирования персонала в компании является организация заработной платы. Применяются следующие системы оплаты труда: сдельно-премиальная; повременно-премиальная; косвенно-сдельно-премиальная. Заработная плата выплачивается сотрудниками компании в денежной форме два раза в месяц. Для премирования базового персонала устанавливается премиальный фонд в размере 20% от фонда оплаты труда, утвержденного штатным расписанием структурного подразделения. Опрос среди сотрудников показал, что в целом сотрудников устраивает их заработная плата. Результаты аттестации и анкетирования (март 2013 г.), показывают, что 75% работников соответствуют занимаемой должности.

Список литературы

1. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Мельник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА, 2008. - 416 с.

2. Бычин Б.В. и др. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - М.: Экзамен, 2010. - 464 с.

3. Воронцов А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях. - М.: Юркнига, 2004. - 306 с.

4. Генкин В.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Норма, 2011. 137 с.

5. Документационное обеспечение управления предприятий и организаций и архивное хранение документов. Учебное пособие / Под ред. БахтееваЮ.Д., Захарова В.Ф., Наумова И.Н. Пенза, 2010. 308 с.

6. Жиделева В.В. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2011. 133 с.

7. Завлин П.Н. Оценка эффективности. СПб.: Бизнес-пресса, 2013. 216 с.

8. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2003 г. - 624 с.

9. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 319 с.

10. Практикум по научной организации, нормированию и оплате труда на сельскохозяйственных предприятиях / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Колос, 2004. - 152 с.

11. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учеб. пособие / Под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.

имидж экономист миссия организация

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Общая характеристика предприятия МУП "Комбинат школьного питания", его организационная структура и финансовые показатели. Осуществление реализации продукции, организация материально-технического снабжения. Функции и задачи планово-экономического отдела.

    отчет по практике [24,4 K], добавлен 15.09.2010

  • Характеристика планово-финансового отдела НОУ ВПО "Московская академия экономики и права". Внешняя среда и ее влияние на организацию. Ознакомление с основными направлениями деятельности экономической службы предприятия, с обязанностями работников.

    отчет по практике [40,2 K], добавлен 10.06.2014

  • Ознакомление с технической документацией устройств. Выполнение обязанностей дублёров инженерно-технических работников. Функции, задачи и структура планово-экономического отдела. Работа отдела технической информации, главного механика, энергетика.

    отчет по практике [3,4 M], добавлен 28.12.2009

  • Организационная структура предприятия ЗАО "Укрросметалл". Общая характеристика планово-экономического отдела. Должностные права и обязанности руководителя. Формы и системы заработной платы на предприятии. Основной ассортимент выпускаемой продукции.

    отчет по практике [38,9 K], добавлен 24.12.2012

  • Организационная структура автотранспортного предприятия. Техника безопасности в организации. Типовая инструкция по охране труда при ремонте автомобилей. Должностные инструкции слесаря, техника. Обязанности и ответственность технических специалистов.

    отчет по практике [37,8 K], добавлен 12.05.2015

  • Упаковка представляет собой неотъемлемую часть товара. Пояснительная записка. Организационная схема предприятия. Штатное расписание. Должностные инструкции. Должностная инструкция начальника отдела логистики. Цели и задачи. Функциональные обязанности.

    курсовая работа [37,9 K], добавлен 13.02.2007

  • Технико-экономические показатели социально-экономического объекта, финансовый план. Состав трудовых ресурсов предприятия, его организационная структура и штатное расписание. Должностные обязанности бухгалтера. План производства и реализации продукции.

    контрольная работа [168,8 K], добавлен 03.04.2013

  • Ознакомление с деятельностью и историей предприятия ИП Иванов И.И. Характеристика профессиональной деятельности экономиста-менеджера. Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия ИП Иванов И.И. Должностная инструкция экономиста I категории.

    отчет по практике [28,0 K], добавлен 25.03.2010

  • Организационная структура и финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Должностные обязанности сотрудников. Деятельность ИП по оценке уровня и контроля качества. Основные экономические показатели и рентабельность индивидуального предпринимателя.

    курсовая работа [106,0 K], добавлен 31.10.2014

  • Организационная структура горно-металлургического холдинга "Металлоинвест". Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основные средства эмитента, прибыль и убытки. Задачи планово-экономического управления. Цены и издержки предприятия.

    отчет по практике [72,0 K], добавлен 23.07.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.