Техніко-економічні показники роботи ОАО "Донецький металургічний завод"

Вступ

Для організації ефективної діяльності конкретного підприємства необхідно вміти поставити мету і чітко виділяти йогоспецифічні особливості, від яких вона багато в чому буде залежати. ПрАТ "Донецький металургійний завод" - це велике металургійне підприємство повного циклу, з якого почалася чорна металургія України. За багато років роботи дмз заслужив репутацію надійного постачальника якісної продукції. Продукція заводу широко застосовується в багатьох галузях промисловості в нашій країні, користується попитом за кордоном. Метою практики є ознайомлення з організацією планово-економічної роботи на підприємстві, набуття практичних навичок для роботи на підприємстві, закріплення, поглиблення і розширення знань з теоретичних дисциплін.Задачі практики: ознайомитися з історією створення, технологією виробництва і організаційною структурою підприємства, провести аналіз діяльності планово-економічних служб єкологичного відділу і аналіз показників, що характеризують діяльність підприємства, виконати індивідуальне завдання. Об'єктом ознайомчої практики є економічна діяльність ПрАТ "дмз".Предмет - вивчення проблем металургійної галузі ПрАТ "дмз". Інформаційне забезпечення - фінансова та статистична звітність ПрАТ "дмз", нормативні акти, навчальні посібники, періодична преса.

1. Історія створення підприємства

В 1869 році в Лондоні для розробки кам'яного вугілля на півдні Росії, пристрої чугуноплавильного і железоделательного заводів було засновано "Новоросійське товариство кам'яновугільного, залізного і рейкового виробництв". Згідно з угодою, укладеною з урядом Російської імперії, в серпня 1870 року на правому березі річки Кальміус, в семи кілометрах на південь від ст. Олександрівка Бахмутовского повіту Катеринославської губернії Новоросійське товариство почало будівництво металургійного заводу. Директором-розпорядником заводу з початку його будівництва до 1889 року був призначений англійський фахівець Джон Юз.24 січня 1872 - початок регулярної виплавки чавуну - вважається днем ??заснування Донецького металургійного заводу. До цього часу на заводі були побудовані 24 пудлінговий і 13 зварювальних печей, в 1874 році прокатні стани для виробництва залізних рейок, смугового і сортового заліза, в 1879 році - мартенівські печі. У 1876 році пущена доменна піч N22, а в 1880 - доменна піч N23. Вже в 90-х роках XIX століття завод, не тільки став одним з найбільших металургійних підприємств Російської імперії, а й займав перше місце з виплавки чавуну і сталі.Про високу якість продукції з маркою заводу свідчило отримання в 1899 році права зображення герба Російської імперії на продукції заводу, а також вища нагорода. Гран Прі всесвітньої виставки металургійних підприємств 1900 року в Парижі. До 1910 року завод мав у своєму складі б доменних і 9 мартенівських печей, коксові печі, 25 нагрівальних і отжигательних печей, 2 Бесемерівський конвертера, прокатні стани - обжимний, рейкобалковий, листовий, кілька сортових, ряд допоміжних цехів.5. У січні 1918 року підприємства. Новоросійського товариства, в тому числі металургійний завод, були націоналізовані. У квітні 1919 р. почалося відновлення заводу, зруйнованого в ході громадянської війни.Протягом 1921-1925 років на підприємстві введено в експлуатацію чотири доменні печі, коксові печі, рейкопрокатний стан, дрібносортні стани і стан прокатки покрівельного заліза.24 квітня 1924 заводу привласнено ім'я - Сталінський металургійний завод.Протягом наступних років постійно нарощувалися виробничі потужності, завдяки чому до 1940 року на частку підприємства припадало 5% загальносоюзного виробництва сталі.

З початку Великої Вітчизняної війни всі виробничі потужності Донецького металургійного заводу були переорієнтовані на випуск особливих марок сталей для оборонної промисловості, авіаційних бомб і гранат. У жовтні 1941 року завод був зупинений, частина обладнання демонтована і відправлена ??на Урал.У вересні 1943 року, після визволення міста від німецьких загарбників, почалося відновлення заводу.

Завод був відновлений у рекордно короткі терміни. Вже через п'ять місяців мартенівська піч N24 виплавила першу сталь для потреб фронту. У 1950 році виробництво продукції на заводі перевищила довоєнний рівень. У цей же час на ДМЗ вперше в галузі була розроблена і впроваджена система випарного охолодження елементів мартенівських печей. У 1953 році здано в експлуатацію листопрокатний стан 2300, а 11 червня 1960 введена в дію перша в світі промислова установка безперервного розливання сталі (УНРС).У 70-х роках на Донецькому металургійному заводі було запроваджено ряд нових технологій.

У їх числі Позадоменна знесірчювання чавуну, рафінування сталі в ковшах самоплавкімі синтетичними сумішами, технологія виплавки чавуну з застосуванням природного газу.У 1985 році загальна реконструкція ДМЗ була завершена пуском в експлуатацію комплексу обладнання для виробництва синтетичних 6 шлакообразующих сумішей і будівництвом нового цеху з ремонту прокатного обладнання. Розвал СРСР, порушення економічних зв'язків між підприємствами негативно позначилися на роботі багатьох підприємств України. Колектив Донецького металургійного заводу зумів вистояти у цей складний час. У 1994 році за рахунок власних коштів був побудований і пущений в експлуатацію новий цех тонкостінних зварних труб. З 1995 року на підприємстві зростає випуск продукції, розширюється сортамент, впроваджуються нові технології.У 1996 році в процесі приватизації ДМЗ ім. Леніна перетворений у відкрите акціонерне товариство "Донецький металургійний завод". У 1997 році почалася реалізація інвестиційного проекту. З вересня 1998 року завод почав функціонувати в рамках дії Закону України "Про спеціальні економічні зони та спеціальний режим інвестиційної діяльності на територіях пріоритетного розвитку в Донецькій області.У результаті реструктуризації в кінці 1999 року зі складу ПрАТ "дмз" виділився міні-металургійний завод "ІСТІЛ-ДМЗ", створений на базі електросталеплавильного і обтискного цехів.В даний час "дмз" виробляє і реалізує

1.чугун переробний чушковий;

2. Прокат сталевий гарячекатаний наступних профілів: - круглі діаметром 12-72 мм;

- Шестигранні розміром під ключ 14-52мм;- Квадратні зі стороною квадрата 16-60 мм;

- Смугові розміром перерізу 5-3 6х20-1 60мм;- Арматурні періодичні класів АI і АШ N2NQ 12-25, кутові 25х25 і 75х75 і товщиною 4-7мм; - смуги ресорні.3. профілі фасонні, у тому числі:

- Полособульб суднові несиметричні N2N2б-10 і симетричні NQNQ935, 1035;прокат для лемеша і ножів землерийних і сільськогосподарських машин.4. гарячекатані листи товщиною 5-20 мм, шириною 1250-1850 мм і довжиною 3000-8000 мм.5. тонкостінні зварні труби довжиною 4000-11000 мм:

- Круглі діаметром 16-5 7 мм, товщиною стінки 1,0-2,0 мм;

- Квадратні - розмірами 20х20 мм, товщиною стінки 1,2-2,0 мм;

- Овальні та плоскоовальние - розмірами 30х 15 мм, товщиною стінки 1,5-2,0 мм;

- Арочні - розмірами 20х40 мм, товщиною стінки 1,2-1,5 мм;6. меблі на металевих каркасах;7. гранульований шлак і т.д.Завод розташований в центрі півтора мільйонного міста, і це зобов'язує думати про захист навколишнього середовища, про здоров'я людей, що знаходяться в зоні впливу.

В даний час у ПрАТ "дмз" в рамках Програми технічного переозброєння і стратегічного розвитку почалися роботи з реконструкції доменної печі N22, модернізації установки безперервного розливання сталі мартенівського цеху, спрямовані на збільшення обсягу та підвищення якості продукції, впровадження сучасного технологічного процесу при дотриманні всіх екологічних вимог .

2. Організаціонно-правова структура підприємства

До складу ПрАТ "дмз" входять наступні основні цехи:

- Доменний - виробництво чавуну;

- Мартенівський - виробництво сталі;

- Прокатний - виробництво сортового І листового прокату;

- ЦТТММ - виробництво тонкостінних труб і металевих меблів;

Цехи відділу головного механіка:

- Ливарний;

- Механічний;

- Цех ремонтів металургійних кранів;

- Цех виробництва ремонтів;

- Цех металоконструкцій;

Цехи відділу головного енергетика:

- Теплоелектроцентральная паровоздуходувная станція;

- Киснево-компресорний цех;

- Газовий цех;

- Цех водопостачання;

- Цех мереж і підстанцій;

- Центральна енергетична лабораторія;

- Цех технологічної диспетчеризації;

- Ремонтно-технологічний цех;

- Цех контрольно-вимірювальних приладів і автоматики.

Транспортні цехи:

- Залізничні цеху;- Автотранспортне управлінняІнші допоміжні цехи:

- Цех ремонту металургійних печей;

- Копрова цех (забезпечення металобрухтом мартенівського виробництва);

- ОШП доменного цеху (переробка шлаків мартенівського та доменного виробництва).

Відкрите акціонерне товариство "Донецький металургійний завод" (далі Товариство) створене рішенням Донецького регіонального відділення Фонду держмайна України (наказ N ~ 1749 від 10.04.1996 р.) шляхом перетворення державного підприємства "Донецький металургійний завод" у відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента Україна "Про завдання та особливості приватизації державного майна у 1996 році" від 19.03.96 р. N ~ 194/96.Цей Статут (у новій редакції) затверджений загальними зборами акціонерів, які стали власниками акцій відкритого акціонерного товариства "Донецький металургійний завод" в процесі приватизації (протокол N 9 від 29 вересня 2000р.). Повне найменування Товариства:українською мовою - Приватне акцiонерне товариство "Донецький металургiйній завод"російською мовою - відкрите акціонерне товариство "Донецький металургійний завод ".Скорочене найменування: українською мовою - ПрАТ "дмз" На російській мові - ПрАТ "дмз" .Місцезнаходження Товариства: Україна, 340062 м. Донецьк, у л. І.Ткаченко, 122.Товариство створюється з метою отримання прибутку на основі здійснення виробничої, підприємницької, торговельної, комерційної, посередницької та іншої, не забороненої законодавством, діяльності та реалізації економічних і соціальних інтересів акціонерів та членів трудового колективу Товариства.Предметом діяльності Товариства є:

- Виробництво чавуну, сталі, про ката, труб, пружин;- Ливарне виробництво;

- Виробництво меблів і комплектуючих;

- Виробництво, передача та постачання теплової енергії;- Металургійне і загальне машинобудування, у тому числі виробництво технологічного обладнання та механізмів для доменного і сталеплавильного виробництва, прокатних та інших машин і устаткування для чорної металургії;

- Переробка та реалізація кольорових металів і сплавів;

-Ремонт, введення в експлуатацію, комплексне централізоване обслуговування устаткування і механізмів для всіх галузей промисловості; - будівництво, ремонт та експлуатація будівель і споруд різного призначення;

- Теплотехнічні, вогнетривкі та термоізоляційні роботи;- Виконання загально будівельних робіт;

- Надання послуг інформаційно-обчислювального характеру (розробка та реалізація програмного забезпечення тощо);

- Виробництво та реалізація екзотермічних шлакообразуючіх сумішей на графітової основі;

- Виробництво та реалізація будівельних матеріалів;

- Здійснення лізингових операцій;

- Купівля та продаж власних цінних паперів;

- Монтажні роботи;

- Ремонт, монтаж, реконструкція та експлуатація кранового та ліфтового обладнання;

- Здійснення зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України;

- Організація громадського харчування, в тому числі їдалень, кафе, ресторанів і ін, роздрібна та оптова торгівля продовольчими та промисловими товарами;

- Сільськогосподарська діяльність: вирощування, переробка та реалізація сільськогосподарської тваринницької продукції, виробництво продовольчих товарів;

- Організація внутрішніх та міжнародних перевезень пасажирів і вантажів власним, замовним і орендованим транспортом;

- Надання послуг з обслуговування та ремонту транспортних засобів;проектні, проектно-вишукувальні, вишукувальні роботи та виконання проектно-кошторисних робіт та конструкторської документації, в тому числі на виготовлення, монтаж, реконструкцію та ремонт металургійного, прокатного та іншого обладнання;надання послуг, пов'язаних з охороною колективної та приватної власності, е також охороною громадян;

- Монтаж, ремонт, обслуговування та експлуатація засобів пожежної та охоронної сигналізації;

-Здійснення юридичної практики;- Здійснення медичної практики;

- Виготовлення і реалізація спиртовмісних напоїв і тютюновихвиробів;

-Збір, заготівля, переробка, купівля і продаж брухту та відходів кольорових та чорних металів;діяльність, пов'язана з реалізацією транспортних засобів, що підлягають реєстрації та обліку в органах внутрішніх справ;

- Видобуток дорогоцінних металів, виробництво і реалізація виробів з їх використанням 12 - збір, переробка твердих і рідких відходів виробництва, що містять дорогоцінні метали і дорогоцінні камені, і їх лом;

- Використання радіочастот;

- Будівництво та технічне обслуговування загальнодержавних та інших мереж передачі даних і документального зв'язку;

- Будівництво і технічне обслуговування мереж міжнародного,міжміського та місцевого телефонного зв'язку, будівництво і технічне обслуговування мереж зв'язку з мобільними об'єктами;

- Будівництво і технічне обслуговування мереж радіомовлення;- Виробництво та ремонт засобів вимірювань і контролю- Виконання топографо-геодезичних робіт, картографічних робіт і кадастрових зйомок, виконання аерофотозйомок;

- Видобуток, виробництво і використання радіоактивних речовин іджерел іонізуючого випромінювання, переробка та захоронення радіоактивних відходів;

- Виготовлення і реалізація хімічних речовин;

-Надання послуг для здобуття професійної освіти,підготовка фахівців різних рівнів кваліфікації; - виробництво, передача та постачання електроенергії;

- Операції з нерухомістю різної форми власності (купівля-продаж і т. д.);- Посередницька та торговельна діяльність;- Розробка, впровадження нових технологій, "ноу-хау", винаходів,раціоналізаторських пропозицій і авторських розробок, патентування наукових розробок;розробка та впровадження інформаційних технологій, включаючи комерційні сети комп'ютерного зв'язку та створення бази даних колективного користування для науково-технічних, соціальних та комерційних цілей;

- Виконання проектних робіт, наукових розробок, експертних оцінок і консультацій;

- Видавнича діяльність: випуск листків, газет, журналів, видання і перевидання книг 11 т.д., рекламна діяльність;

- Організація та розвиток мережі готельних господарств;

- Фізкультурно-оздоровчі послуги;

- Створення власних та фінансування інших спортивних команд,груп, товариств з метою оздоровлення трудящих, а також участь у змаганнях комерційного та некомерційного характеру (рис1.2.1).

Товариство здійснює і інші види діяльності, не заборонені законодавством України і відповідають мети, зазначеної в цьому Статуті. Види діяльності Товариства, що підлягають ліцензуванню, здійснюються після отримання відповідної ліцензії (дозволу). Суспільство виконує визначені йому мобілізаційні завдання, в тому числі щодо створення та збереження мобілізаційних резервів, матеріальних і продовольчих ресурсів, страхового фонду документації. Під час розробки нового мобілізаційного плану на особливий період або його коригування підприємству може бути доведено нове мобілізаційне будівлю. Окремі види робіт, які вимагають від виконавця спеціальних знань допуску до робіт, пов'язаних з держтаємницею, виконуються особами, підготовленими в установленому до цих робіт порядку, за наявності допуску до держтаємниці відповідної форми.

Рис1.2.1 Структура ПрАТ "ДМЗ"

3. Інформаційні системи підприемства

Інформаційні системи - це людино-машинні системи. Елементом таких систем є особа, яка приймає рішення (ОПР). ОПР, в кінцевому рахунку, визначає, які дії, що управляють в даний момент повинні бути зроблені для керування технологічними процесами. ОПР - це людина, провідний технологічний процес. Залежно від масштабу технологічної системи, це може бути змінний оператор, що веде процес, старший плавильник, майстер, начальник цеху, головний інженер і т.д.

Завдання інформаційної системи - на основі інформації про технологічний процес підготувати необхідні дані для прийняття рішення

Ядром інформаційної системи є комп'ютер, як пристрій з обробки інформації. Сама обробка інформації передбачає, що інформаційна система є сукупністю апаратних засобів і програмного забезпечення. Інформаційна система - це штучно створена людиною взаємозв'язана сукупність засобів, методів і персоналу, використовувана для отримання, зберігання, обробки та видачі інформації в інтересах поставленої мети. Мета інформаційної системи - управління технологічним об'єктом. Розвиток інформаційних систем, спочатку, здійснювалася на тих напрямках, які вимагали обробки великих обсягів інформації за короткий час. У першу чергу, впроваджувалися там, де помилки, пов'язані з процесом управління, приводили до великих економічних і інших втрат. На першому етапі розвитку інформаційні системи були дуже дорогі і з цієї причини застосовувалися не скрізь, а тільки там, де їх застосування було економічно виправдано. Розвиток комп'ютерної технології та інформаційних технологій здійснюється дуже швидко, тому вартість засобів обробки інформації, що припадає на одиницю інформації, швидко знижується. Таким чином, застосування інформаційних систем стає економічно виправдано і на технологічних переділах кольорової металургії. В останні 3-5 років відбувається дуже активне витіснення попередніх поколінь засобів автоматизації і перехід до використання інформаційних систем для управління всіма переділами кольорової металургії.

Інженер - технолог реально бере участь в управлінні технологічним процесом в якості елемента інформаційної системи як ЛПР.Основні процеси в інформаційній системі наступні:

-Збирання, первинна обробка і оцінка достовірності інформації.

Джерелом інформації про технологічний процес служать датчики фізичних величин, розташовані на технологічному об'єкті. Вони вимірюють фізичні величини: температуру, тиск, масова витрата, об'ємна витрата. Крім датчиків фізичних величин інформація про процес - це результат хімічних чи інших аналізів сировини та отриманих продуктів;

-Перетворення інформації.

Джерела інформації (датчики) видають інформацію в різному вигляді: аналоговому або цифровому (якщо температура вимірюється термометром опору, то інформація про температуру опосередкована, датчик вимірює температуру, а результат вимірювання - опір - аналогова величина). Пристрої обробки інформації - комп'ютери - дискретні пристрої, здатні обробляти цифрову, дискретну інформацію. Таким чином, необхідно перетворення інформації з аналогової форми в цифрову - аналого-цифрове перетворення (АЦП);

-Передача інформації в пункт зберігання;

-Зберігання зібраної інформації - самостійна завдання інформаційної системи;

- Видача інформації ОПР в найбільш зручній для сприйняття формі;

- Комп'ютерна (модельна) підтримка прийняття рішення.

Інформаційна система повинна на основі зібраної інформації і наявної моделі технологічного об'єкту, визначити оптимальне керуючий вплив і видати їх ОПР. Рішення на управління технологічним об'єктом залишається за ОПР. Розрізняють 2 типу інформаційних систем:

Фактографічні

Документальні

У фактографічних системах утворюються факти, конкретні значення даних про об'єкт. У документальних системах оперують з неструктуріруемимі даними (тексти). Мета такої інформаційної системи - видача інформації, відповідної певному запиту користувача такої системи. Наприклад, пошукові системи в Інтернеті.

Информационная структура - иерархическая структура, в ней можно выделить 5 уровней. В основе всей структуры технологический объект (рис1.3.1). Где:

MES (Manufacture Execution System) - система исполнительно производства;

SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) - диспетчерское управление. Control - локальное управление;

Input / Output - ввод / вывод.

Рис1.3.1 Информационная структура ПрАТ "дмз"

4. Охорона праці на ПрАТ "ДМЗ"

Головною метою ПрАТ "дмз" є створення на кожному робочому місці безпечних умов праці, безпечної експлуатації обладнання, зменшення або повної нейтралізації дій шкідливих і безпечних виробничих факторів на організм людини і, як наслідок, зменшення виробничого травматизму та професійних захворювань. Охорона праці тісно пов'язана з економікою. Створення безпечних і здорових умов праці сприяє підвищенню її продуктивності та зниженню собівартості продукції. Підвищення продуктивності здійснюється за рахунок зниження стомлюваності працюючих протягом робочого часу, його раціонального використання. Собівартість продукції знижується при зменшенні витрат на компенсацію втрат робочого часу у зв'язку з тимчасовою або постійною непрацездатністю, а також при зменшенні витрат на оплату пільг за роботу в шкідливих умовах. У Законі "Про охорону праці" вперше в історії України економічні заходи управління охороною праці підняті до рівня державної політики. Цим законом у суспільстві затверджуються принципово нові взаємини, які формуються на економічному механізмі управління умов праці-формування у власника (роботодавця) економічної зацікавленості у здійсненні заходів щодо поліпшення умов праці.Основні економічні методи управління охороною праці:

- Диференційні тарифи на соціальне страхування залежно від рівня виробничого травматизму, ступеня шкідливих умов праці, ступеня ризику виробництва.

- Фінансування охорони праці,

- Економічного стимулювання.

Якщо внаслідок відповідних профілактичних заходів роботодавцю вдається досягти належного порядку охорони праці, знизити рівень або взагалі уникнути травматизму та професійного захворювання, йому зменшується сума страхового внеску до Фонду соціального страхування від нещасних випадків. За високий рівень травматизму і професійних захворювань роботодавець виплачує до Фонду соціального страхування від нещасних випадків страховий внесок у розмірі, що перевищує встановлений страховий тариф. Само собою зрозуміло, роботодавцю і працівникові необхідно знати свої права та обов'язки у сфері охорони праці. Мабуть, жодна сторона трудової діяльності не регламентована так детально, як охорона праці. Насамперед слід звернути увагу на положення Конституції-Основного Закону України, що застосовуються для регулювання відносин, які виникають у сфері охорони праці. Адже звернення до суду для захисту конституційних прав людини і громадянина безпосередньо на підставі Конституції України гарантується, оскільки норми Основного Закону України є нормами прямої дії У зв'язку з цим доцільно нагадати наступні положення Конституції України:- Людина, її життя, здоров'я і безпека визнаються в Україні найвищою соціальною цінністю;

- Право на належні, безпечні та здорові умови праці, на безпечне для життя і здоров'я довкілля гарантується кожному:

- Використання праці жінок і неповнолітніх на небезпечних для їхнього здоров'я роботах забороняється.

Власне кажучи, закріплені Конституцією України права не є вичерпними. Більше того, згідно з Конституцією України при прийнятті нових законів або внесенні змін до чинних законів не допускається звуження змісту та обсягу існуючих прав людини на охорону праці. Роботодавець зобов'язаний створити на робочому місці в кожному структурному підрозділі умови праці відповідно до нормативно-правовим актам, а також забезпечити дотримання вимог законодавства щодо прав працівників у галузі охорони праці. З цією метою роботодавець забезпечує функціонування системи управління охороною праці, а саме:

1. створює відповідні служби і призначає посадових осіб, які забезпечують вирішення конкретних питань охорони праці, затверджує інструкції про їх обов'язки, права і відповідальність за виконання покладених на них функцій, а також контролює їх дотримання,

2. розробляє за участю сторін колективного договору і реалізує комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів і підвищення існуючого рівня охорони праці,

3. забезпечує виконання необхідних профілактичних заходів відповідно до обставин, що змінюються, впроваджує прогресивні технології, досягнення науки і техніки, засоби механізації та автоматизації виробництва, вимоги ергономіки, позитивний досвід з охорони праці тощо,

4. забезпечує належне утримання будівель і споруд, виробничого обладнання та пристроїв, моніторинг за їх технічним станом,

5 забезпечує усунення причин. призводять до нещасних випадків, професійних захворювань, та здійснення профілактичних заходів, визначених комісіями за підсумками розслідування цих причин,

6 організовує проведення аудиту охорони праці, лабораторних досліджень умов праці, оцінку технічного стану виробничого обладнання та пристроїв, атестацію робочих місць на відповідність нормативно-правовим актам з охорони праці в порядку і строки, що визначаються законодавством, та за їх підсумками вживає заходів щодо усунення небезпечних і шкідливих для здоров'я виробничих факторів,

7 Розробляє і затверджує положення, інструкції, інші акти з охорони праці, що діють у межах підприємства (далі - акти підприємства), та встановлює правила виконання робіт і поведінки працівників на території підприємства, у виробничих приміщеннях, на будівельних майданчиках, робочих місцях відповідно до нормативно - правовим актам з охорони праці, забезпечує безоплатно працівників нормативно-правовими актами та актами підприємства з охорони праці,

8 Здійснює контроль за дотриманням працівником технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництвами виробництва, використанням засобів колективного та індивідуального захисту, виконанням робіт відповідно до вимог з охорони праці,

9 організовує пропаганду безпечних методів праці та співробітництво з працівниками у галузі охорони праці,

10 вживає термінових заходів для допомоги потерпілим, залучає за необхідності професійні аварійно-рятувальні формування при виникненні на підприємстві аварій та нещасних випадків.

Роботодавець несе безпосередню відповідальність за порушення зазначених вимог. Крім того, слід зазначити, що в разі неможливості повного усунення небезпечних і шкідливих для здоров'я умов праці роботодавець зобов'язаний повідомити про це відповідний орган державного нагляду за охороною праці. Він може звернутися до зазначеного органу з клопотанням про встановлення необхідного строку для виконання заходів щодо приведення умов праці на конкретному виробництві чи робочому місці до нормативних вимог. Відповідний орган державного нагляду за охороною туди розглядає клопотання роботодавця, проводить у разі потреби експертизу запланованих заходів, визначає їх достатність і за наявності підстав може, як виняток, прийняти рішення про встановлення іншого строку застосування вимог нормативних актів з охорони праці. При цьому роботодавець невідкладно повідомити зацікавлених працівників про рішення зазначеного органу державного нагляду за охороною праці. У свою чергу, працівник зобов'язаний:

1) дбати про особисту безпеку і здоров'я, а також про безпеку і здоров'я оточуючих людей в процесі виконання будь-яких робіт чи під час перебування на території підприємства,

2) знати і виконувати вимоги нормативно-правових актів з охорони праці, правила поводження з машинами. Механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, користуватися засобами колективного та індивідуального захисту,

3) проходити у встановленому законодавством порядку попередні та періодичні медичні огляди.

В результатє на жаль, ми маємо не найкраще виконання вимог, які викладені в законодавчих документах України про охорону праці. Але підприємство намагається виконувати усе можливе за для виріщєня цієї проблеми.

Ознайомившись з усіма завданнями охорони праці, з законодавчими документами з охорони праці, можна з упевненістю сказати, що право на належні, здоров'я і безпечні умови праці, на безпечне для життя і здоров'я довкілля гарантується кожному працівнику ПрАТ "дмз".

5. Аналіз стану та визначення основних напрямків розвитку матеріально-технічної бази підприємства

Аналіз техніко-економічних показників підприємства В даний час ПрАТ"ДМЗ" в основному виробляє чавун, прокат, профілі, зварні труби, шлак. На прикладі розглянемо показники деяких видів реалізованої продукції у таблиці 2.1.1.

Таблиця 2.1.1 Показники деяких видів реалізованої продукції

Зробимо невеликий аналіз цієї таблиці, який показує на скільки збільшилася або зменшилася реалізація даних продуктів. Основною продукцією вважається виробництво чорних металів. У 2009р. в порівнянні з 2008р. реалізація чорних металів збільшився на 36%, а в 2010 р. реалізація збільшилася всього на 8%. Також розглянемо реалізацію іншого виробництва ДМЗ: виробництво сталевих труб в 2009р. в порівнянні з 2008р. зменшилася на 83%., у 2010р. - Реалізації не було. Чавунне лиття в 2009р. в порівнянні з 2008р. збільшилася на 156%. У 2010р. реалізації не було. Реалізація сталевого лиття в 2009р. збільшилася на 108%. У 2010р. реалізації також не було. Кольорове литво в 2009р. збільшилася на 103%. Реалізація вироблених металоконструкцій в 2009р. в порівнянні з 2008.г. зменшилася на 22%.

Можна розглянути показники реалізації продукції в 2008-2009рр. у вигляді графіка:

Розглянемо собівартість реалізованої продукції: ( Рис 2.1.1)

У 2008р. собівартість реалізованої продукції склала - 1126119,0 тис. грн.

У 2009р. ---------------------------------- ------------------------ 1679207 тис. грн.

У 2010р. ----------------- ------------------------ 1287550 тис. грн.

Рис2.1.1Собівартість реалізованої продукції

Собівартість реалізованої продукції в 2009р. в порівнянні з 2008. збільшилася на 49%, а в 2010р. в порівнянні з 2008р. всього на 14%.

Розглянемо кадрову політику підприємства за 3 роки. Середньооблікова чисельність всіх працівників за 2008р. становить 8798 осіб, у тому числі середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу (ППП) становить 8522 осіб. У 2009р середньооблікова чисельність - 7935, в тому числі ППП - 7456. в 2010р. середньооблікова чисельність склала 3604 осіб, у тому числі ППП - 3196 осіб. Розрахуємо показники руху персоналу: в 2009р. середньооблікова чисельність співробітників в порівнянні з 2008р. зменшилася на 9%, у тому числі ППП зменшилася на 12,5%. А в 2010р. середньооблікова чисельність в порівнянні з 2008р. зменшилася на 59%, в тому числі ППП - зменшилася на 62%. Звідси випливає, що середньооблікова чисельність співробітників з кожним роком зменшувалася.

6. Оцінка еффективності технологіі робіт з матеріальними ресурсами

Підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів обумовлює скорочення матеріальних витрат на виробництво продукції, зниження її собівартості і зростання прибутку. Всі матеріальні витрати на виробництво складаються з прямих матеріальних витрат і матеріальних витрат у комплексних статтях витрат, тобто в загальновиробничих і загальногосподарських витратах. Таким чином, на зміну загальної матеріаломісткості продукції, перш за все, впливають два фактори:

1) матеріаломісткість продукції за прямими матеріальними витратами;

2) співвідношення всіх матеріальних витрат і прямих матеріальних витрат:

МО = МОЗ / ВП = (М впр / ВП) * (МВ / М впр) = ММ пр * К співвідн.(1)

Дамо оцінку виконання планового завдання з використання матеріалів на підприємстві. Розрахуємо основні показники, необхідні для аналізу використання матеріалів в звітному періоді:

- Матеріаломісткість: МО = МОЗ / ВП; (2)

- Матеріаловіддача: МО = ВП / МЗ; (3)

- Коефіцієнт співвідношення загальних і прямих матеріальних витрат:

Кспіввідн. = МОЗ / М впр. (4)

Отримані в результаті розрахунків за наведеними вище формулами дані оформимо в таблиці, розрахувавши при цьому відхилення в абсолютному та відносному вираженні:

У розглянутому періоді не виконані планові показники використання матеріалів у виробництві:

- Загальна матеріаломісткість в звітному періоді в порівнянні з плановим показником знизилася на 0,011 або на 1,32%;

- Загальна матеріаловіддача - збільшилася на 0,016 або на 1,33%.

Проаналізуємо, за рахунок яких чинників відбулися дані зміни. Як вже було сказано раніше, чинниками першого порядку, що впливають на зміну матеріаломісткості, є матеріаломісткість за прямими матеріальними витратами і коефіцієнт співвідношення загальних і прямих матеріальних витрат. Проілюструємо їх вплив на зміну узагальнюючого показника за допомогою методу абсолютних різниць.

МО = ММпр * Кспіввідн.Д МО (Кспіввідн.) = 0,776 * 0,0015 = 0,0012Д(5)

МО (ММпр) = -0,011 * 1,0567 = -0,012 (6)

Баланс відхилень: 0,0012 + (-0,012) = -0,0108 (7)

Результати аналізу показують, що зниження загальної матеріаломісткості відбулося внаслідок більш раціонального та ефективного використання матеріальних ресурсів безпосередньо в цехах основного виробництва. За рахунок зменшення прямих матеріальних витрат загальна матеріаломісткість знизилася на 0,012. Однак збільшення коефіцієнта співвідношення всіх матеріальних витрат і прямих матеріальних витрат в порівнянні з планом свідчить про зміну структури всіх матеріальних витрат, про зменшення частки прямих і відповідно збільшення частки непрямих витрат, а також частки матеріальних витрат у залишках незавершеного виробництва. Це зумовило збільшення загальної матеріалоем-кістки на 0,0012.Тепер проаналізуємо вплив факторів на зміну матеріаловіддачі. До таких факторів відносяться обсяг виробленої продукції та матеріальні витрати на її виробництво. Проілюструємо даний вплив за допомогою методу ланцюгових підстановок.

МО = ВП / МЗ;МО (факт) = 811428,5 / 655927,0 = 1,237;МО (план) = 822858,5 / 674034 = 1,221; (9)

ДМО = 0,0161-а підст.: 822858,5 / 655927,0 = 1,2545 ^ = 0,0335; (10)

2-а підст.: 811428,5 / 655927,0 = 1,237 ^ = -0,0175; (11)

Баланс відхилень: 0,0335 + (-0,0175) = 0,016. (12)

У зв'язку з тим, що величина матеріальних витрат у звітному періоді в порівнянні з планом зменшилася у зв'язку з раціональнішим і ефективнішим використанням матеріальних ресурсів, матеріаловіддача збільшилася на 0,0335. Зменшення випуску проведеної продукції в даному періоді привело до зменшення матеріаловіддачі на 0,0175.Методику розрахунку впливу на рівень загальної матеріаломісткості матеріальних витрат на окремі вироби можна розглянути таким чином. На узагальнюючий показник матеріаломісткості в першому наближенні робить вплив і зміну приватних показників матеріаломісткості. Залежність результативного показника від чинників можна відобразити моделлю чинника адитивного типу:

МО (заг) = МО (сировина) + ММ (паливо.) + ММ (енерг.) + ММ (п / ф) + ММ (др.) (13)

При аддитивном типі факторної системи вплив факторних показників на результативний визначається шляхом порівняння відповідних фактичних показників з плановими показниками(Таб2.2.2). Дані таблиці показують, що зниження матеріаломісткості продукції в порівнянні з плановими показниками на 0,011 відбулося внаслідок зменшення сирьеемкость, Паливоємність, енергоємності та матеріаломісткості за іншим матеріалам відповідно на 0,012, 0,002, 0,001 і 0,004. За інших рівних умов за рахунок цих чинників матеріаломісткість могла б зменшитися на 0,019 (0,012 + +0,002 + 0,001 + 0,004). Однак підвищення матеріаломісткості продукції по напівфабрикатах на 0,008 зменшило можливу економію матеріальних ресурсів на цю ж суму. Результатом впливу всіх вищезгаданих чинників з'явилося зниження загальної матеріаломісткості продукції на 0,011 (0,019 - 0,008). Зміна приватних показників матеріаломісткості обумовлено зрушеннями в структурі матеріальних витрат. Так, зменшення показників свідчить про скорочення частки відповідних видів витрат у загальній їх сумі, збільшені ж показники відображають зворотну тенденцію - збільшення частки матеріальних витрат певних видів ресурсів в загальній сумі матеріальних витрат.

7. Управління виробничо-технологічною підсистемою

Основними конкурентами у виробництві основних видів металопродукції є:

- по чавуну: Алчевський МК, Макіївський МК, "Криворіжсталь", "Запоріжсталь";

- по заготівлі: Алчевський МК, "Дніпроспецсталь", ДМЗ ім. Петровського, Дніпровський МК ім. Дзержинського;

- сортовому прокату: "Днепроспецталь", ДМЗ ім. Петровського, Макіївський МК, "Криворіжсталь";

- листовому прокату: Алчевський МК, МК ім. Ілліча, ММК "Азовсталь", МЗ ім. Петровського.

Таблиця 3.1.1 - Визначення відносних конкурентних переваг за методом середньозважених оцінок (в-коефіцієнта)

З таблиці 3.1.1 видно, що Основними конкурентами ПрАТ "ДМЗ", переважаючих його за рейтингом, є "Азовсталь", "Криворіжсталь" і "Дніпроспецсталь". Основними їх конкурентними перевагами перед ПрАТ "ДМЗ" є: переважаюча виробнича потужність таких металургійних гігантів як "Азовсталь", "Криворіжсталь", наявність досконалої системи управління якістю, максималізм керівництва у сфері технічних і технологічних інновацій, більш організована збутова мережа і налагоджені канали реалізації продукції . МК ім. Петровського, незважаючи на перевагу в ціні, Значно програє в показниках якості готової сортовий і листовий продукції і має слабкий менеджмент, що в цілому негативно позначається на його конкурентної позиції і дозволяє ПрАТ "ДМЗ" успішно конкурувати з даним підприємством. Переваги "Дніпроспецсталь" забезпечуються реалізацією диференційованої стратегії, що передбачає створення виняткових якісних і Інших споживчих характеристик металопродукції, орієнтованої на вузький сегмент або нішу ринка. Ключевимі перевагами ПрАТ "ДМЗ" перед конкурентами є гнучкість виробництва, що виражається в можливості виконання дрібних замовлень з легованих марок сталі, в силу специфіки виробництва і невеликих обсягів сталеплавильних агрегатів, гнучка політика по термінах виконання замовлень та умов поставок, що свідчить про використання сучасних принципів маркетингу і неухильно дотримання зобов'язань перед партнерами. Крім інновацій в системі управління персоналом, підбору і підготовки кваліфікованих кадрів, глибоко продуманої соціальної політики компанії, в якій не останню роль відіграють матеріальне стимулювання персоналу і вдалих маркетингових рішень, керівники ПрАТ "ДМЗ" беруть всі необхідні заходи для здійснення в стислі терміни програми технічної модернізації підприємства, а саме: реконструкції обладнання цехів, здійснення комп'ютеризації виробництва, впровадження вдосконаленої системи енергопостачання. Здійснювані нині зусилля дозволять у майбутньому покращити якість виробленої сталевої продукції і, відповідно, Значно зміцнити конкурентну позицію заводу на внутрішньому та міжнародних ринках. Данних доданків успіху ПрАТ "ДМЗ" досить для того щоб, протистояти нестабільності і загрозам зовнішнього середовища, а Використовуючи зовнішні можливості реалізувати свій потенціал і стати кращим серед кращих.

8. SWOT- аналіз ПрАТ "ДМЗ"

Ситуаційний, або "SWOT аналіз" (перші букви англійських слів: Strengths - сильні сторони; Weaknesses - слабкі сторони; Opportunities - можливості; Threats - небезпеки, загрози), може здійснюватися як для організації в цілому, так і для окремих видів бізнесу. Його результати в подальшому використовуються при розробці стратегічний планів і планів маркетингу. Аналіз сильних і слабких сторін характеризує дослідження внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище має кілька складових, кожна з яких включає набір ключових процесів і елементів організації (видів бізнесу), стан яких у сукупності визначає той потенціал і то можливості, якими володіє організація. Внутрішнє середовище включає маркетингову, фінансову, виробничу і кадрово-організаційну складові, кожна з яких має свою структуру.

Комплексний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ПрАТ "ДМЗ" здійснюється методом побудови матриці SWOT і дозволяє виділити найбільш перспективні і найбільш небезпечні парні комбінації можливостей / загроз і сили / слабкості з метою визначення основної стратегічної концепції розвитку ПрАТ "ДМЗ".SWOT - Матриця загроз і можливостей, сильних і слабких сторін підприємства забезпечують якісно новий рівень ПрАТ "ДМЗ" функціонування на ринку наведена в наступній таблиці 7.Результати оперативного діагностичного аналізу ПрАТ "ДМЗ" і його середовища дозволяють змоделювати ситуації і зробити наступні висновки:Поле WT - "слабкості / загрози" В даний час підприємство відчуває труднощі через відсутність вільних фінансових ресурсів, нестачі СОС, низького рівня маркетингових досліджень ринку і часткового старіння обладнання, що робить уразливим в конкурентній боротьбі, а також недостатньо захищеним в умовах неплатоспроможності споживачів і нестабільності курсу національної валюти. Поле WO - "слабкість / можливості" Вплив цих загроз можна зменшити шляхом ефективного використання сприятливої ??політики держави (проведення економічного експерименту в ГМК, пільговий режим інвестиційної діяльності у пріоритетних видах діяльності, СЕЗ), залучення іноземних інвестицій, використання тенденцій зростання світового ринку товарного прокату і впровадження технологічних і управлінських інновацій,Поле SO - "сила / можливості" Базою для реалізації зовнішніх можливостей служать сильний і активний менеджмент, спрямований на стратегічний розвиток ПрАТ "ДМЗ" в області технічного переозброєння та впровадження нових перспективних технологій, ефективна організація виробництва, гнучка цінова політика, чітке дотримання термінів і умов поставок контрагентам, висока кваліфікація технічних фахівців і управлінських кадрів, що в цілому обумовлює зміцнення конкурентного статусу ПрАТ "ДМЗ" на ринку. Поле SТ - "сила / загрози" Спираючись на існуючі конкурентні переваги ПрАТ "ДМЗ", а також майбутні, засновані на перевазі за якісними і ціновими характеристиками основних конкурентів, внаслідок проведеної реструктуризації та техпереозброєння ПрАТ "ДМЗ" доцільно стратегічне управління зовнішніми загрозами і можливостями підприємства , пошук стратегії розвитку потенціалу ПрАТ "ДМЗ" і наступного завоювання лідируючої позиції на окремих сегментах міжнародних ринків і України.

9. Оцінка ефективності збутової політики підприемства та визначєння шляхів її підвищення за 2009-2010рр

Донецький МЗ: Виробництво в 2010 році За 12 місяців 2010 р. Донецький металургійний завод (ДМЗ) знизив виробництво чавуну на 19,7%, до 925 тис. т, виробництво сталі - на 15,9%, до 870 тис. т, і готового прокату - на 15,% , до 637 тис. т. Про це повідомив джерело в Кабінеті Міністрів України. У порівнянні з листопадом 2009 р. завод збільшив виробництво чавуну до 16 тис. т, і стали на 17,9%, до 33 тис. т, але скоротив виробництво готового прокату на 16%, до 21 тис. т. Нагадаємо, що в листопаді ДМЗ справив 28 тис. т сталі і 25 тис. т готового прокату. Як повідомлялося, в січні-грудні виробництво чавуну зменшилося на 13% порівняно з аналогічним періодом в 2009 р., до 30,982 млн. т, виробництво сталі - на 13,4%, до 37,08 млн. т, готового прокату - на 12,59%, до 31,478 млн. т. У 2008 р. метпідприємства України збільшили виробництво готового прокату на 5% - до 36,168 млн. т, сталі - на 5%, до 42,83 млн. т, чавуну - на 8%, до 35,647 млн. т.

Донецький металургійний завод (ДМЗ) в 2010 році скоротив виробництво готового прокату, за оперативними даними, на 25,6% порівняно з 2009 роком - до 474 тис. тонн. Як повідомив агентству "Інтерфакс-Україна" представник підприємства, виробництво сталі за минулий рік знизилося на 39,3% - до 528 тис. тонн, тоді як випуск чавуну зріс на 50,8% - до 1,395 млн. тонн. У грудні підприємство виробило 24 тис. тонн готового прокату, 27 тис. тонн сталі і 129 тис. тонн чавуну.

Проаналезіровав ці дані ми бачимо на скільки змінилися показники у зв'язку з кризою.

10. Аналіз безпеки праці і охорона навколишного середовища

Під технікою безпеки мається на увазі комплекс заходів технічного та організаційного характеру, спрямованих на створення безпечних умов праці та запобігання нещасним випадкам на виробництві. На будь-якому підприємстві вживаються заходи до того, щоб праця працюючих був безпечним, і для здійснення цих цілей виділяються великі кошти. На заводах є спеціальна служба безпеки, підпорядкована головному інженеру заводу, розробляє заходи, які мають забезпечити робітникові безпечні умови роботи, контролююча стан техніки безпеки на виробництві та стежить за тим, щоб всі вступники на підприємство робітники були навчені безпечним прийомам роботи. На заводах систематично проводяться заходи, що забезпечують зниження травматизму та усунення можливості виникнення нещасних випадків. Заходи ці зводяться в основному до наступного:

- Поліпшення конструкції діючого обладнання з метою запобігання працюючих від поранень;

- Пристрій нових і поліпшення конструкції діючих захисних пристосувань до верстатів, машин і нагрівальним установкам, що усуває можливість травматизму;

- Поліпшення умов роботи: забезпечення достатньої освітленості, хорошої вентиляції, відсмоктувачі пилу від місць обробки, своєчасне видалення відходів виробництва, підтримку нормальної температури в цехах, на робочих місцях і у тепловипромінюючих агрегатів;

- Усунення можливостей аварій при роботі обладнання, розриву шліфувальних кругів, поломки швидко обертаються дискових пилок, розбризкування кислот, вибуху судин і магістралей, що працюють під високим тиском, викиду полум'я або розплавлених металів і солей з нагрівальних пристроїв, раптового включення електроустановок, ураження електричним струмом і т. п.;

- Організоване ознайомлення всіх вступників на роботу з правилами поведінки на території підприємства та основними правилами техніки безпеки, систематичне навчання і перевірка знання працюючими правил безпечної роботи;

- Забезпечення працюючих інструкціями з техніки безпеки, а робочих ділянок плакатами, наочно показують небезпечні місця на виробництві та заходи, що запобігають нещасним випадкам. Проте в результаті зневажливого ставлення з боку самих робітників до техніки безпеки можливі нещасні випадки. Щоб уберегтися від нещасного випадку, потрібно вивчати правила техніки безпеки і постійно дотримуватися їх. Вимоги безпеки перед початком роботи

- Робочий зобов'язаний перед початком роботи з'явитися на змінно-зустрічні збори і отримати завдання на виконання робіт, ознайомитися з записами в журналі прийому-здачі зміни;

- При прийнятті зміни перевірити своє робоче місце - працездатність обладнання, інструменту, огорожі, заземлюючих пристроїв, блокувань, вентиляції та освітлення, захисних пристроїв, засобів пожежогасіння;

- Перед початком роботи необхідно привести в порядок робочий одяг застебнути рукави, прибрати волосся під щільно покриваючи головний убір. Спецодяг та спецвзуття повинні бути чистими;

- При вході у виробничі приміщення, в яких експлуатуються вантажопідіймальні крани, потрібно надіти захисну каску;Вимоги безпеки під час роботи;

- Під час роботи дотримуватися заданих режимів і технології ведення виконуваних робіт, використовувати тільки настроєний інструмент, пристосування. Робота на не настрої устаткуванні не допускається;- Виконувати тільки доручені роботи з дотриманням вимог, зазначених в інструкціях з охорони праці;- Використовувати засоби індивідуального та колективного захисту від впливу шкідливих і небезпечних виробничих факторів;

- Виконувати встановлені норми правил пожежної безпеки;- При отриманні навіть незначних ушкоджень або погіршення стану здоров'я негайно звернутися в медпункт і повідомити майстра;- При необхідності, надати першу допомогу потерпілому. Вимоги безпеки після закінчення роботи- Вимкнути обладнання, прибрати у відведене місце свій особистий інвентар та інструмент;

- Привести в порядок своє робоче місце, закріплене обладнання, закріплену за ділянкою територію;- Повідомити наступну зміну і майстра про всі недоліки в роботі обладнання, які є небезпечними для роботи людей;Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях;

- При виникненні непередбачених або аварійних ситуацій порядок дій, особисті обов'язки та правила поведінки працівника повинні відповідати плану ліквідації аварійних ситуацій в даному структурному підрозділі, з розділами якого працівник повинен бути ознайомлений під розпис;