Ресурсный потенциал предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Понятие ресурсного потенциала предприятия

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

Заключение

Список литературы

Введение

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

Особого внимания заслуживает комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

1. Понятие ресурсного потенциала предприятия

В экономической теории существуют несколько понятии ресурсного потенциала. Имеющиеся определения целесообразно свести в таблицу.

Таблица 1

Понятия ресурсного потенциала предприятия

1) Ресурсный потенциал -- интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.	Бараш Ю.С
2) «Ресурсный потенциал» - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности. [12, с. 61]	М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова
3) Ресурсный потенциал - это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его, с характеристикой источников ресурсов. Включает - запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население».	А.Г. Фонотова
4) Ресурсный потенциал (potentia) -- означает возможность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг.	Комаров М.А.
5) Ресурсный потенциал предприятия - это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.	Фонотов А.Г.

Не смотря на то, что определения довольно разные суть у них одна. Она заключается в том, что ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия и является его неотъемлемой частью.

Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата.

«Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.

Затраты -- это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты -- выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п. [15, C. 86];

Производственные затраты -- это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

Фактически, каким бы высоким ни был уровень развития производства, оно использует только некоторую часть возможностей ресурсного потенциала. Значительная же часть его остается в виде резервов, причем с развитием производства они не только не снижаются, но растут. [8, C. 75];

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы» [2, C. 15]; «Совокупность природных и экономических ресурсов, участвующих в достижении конечного народнохозяйственного результата» [3, C. 35]; «Совокупность трудовых природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса»

Таким образом, одни считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи -- не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала.

На наш взгляд, ресурсный потенциал -- это возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.

Потенциал можно разделить на осязаемый и неосязаемый (см. рис. 1).

Рисунок 1 - Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Данная схема состава и структуры ресурсного потенциала является принципиальной для создания методики оценки ресурсного потенциала.

Проблема комплексной эффективной оценки ресурсного потенциала предприятия в целом остается открытой, хотя оценка составляющих потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. [13, C. 62] Но в данный момент мы рассматриваем алгоритм внедрения методики, поэтому кратко приведем основные положения методики.

Методика основана на разделении потенциала на составляющие (рис. 1) и поэтапной оценки каждой из них. При этом наиболее важные составляющие осязаемого и неосязаемого потенциалов -- финансовый и человеческий подпотенциал, соответственно, -- выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присвоен уровень (высокий, средний, низкий) и по важности составляющих и совокупным уровням определяется оценка осязаемой и неосязаемой составляющей ресурсного потенциала, а потом интегрируются уровни в итоговую оценку эффективности использования потенциала. [6, C. 127];

3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств. [1, с 59]

Принцип предложенных нами методических основ оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели.

Оценку ресурсного потенциала предприятия мы рекомендуем проводить по следующей схеме:

* проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;

* формулирование миссии и цели организации;

* определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;

* анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;

* анализ внутренней среды предприятия;

* разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;

* проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

Мы принимаем следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы. На рисунке 2 нами предложена модель оценки ресурсного потенциала предприятия.

Комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени. [10, C. 356];

Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи:

* выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

* определение системы контрольных показателей;

* установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимые) для каждой категории составляющих потенциалов, то есть построение условной эталонной модели. [9, C. 142];

Рисунок 2 - Модель оценки ресурсного потенциала предприятия

Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которыми и выступают установленные нормативы;

* измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1:

РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}

где, РП - уровень ресурсного потенциала предприятия;

КП - уровень кадрового потенциала предприятия;

ФП - уровень финансового потенциала предприятия;

ИП - уровень имущественного потенциала предприятия;

МП- уровень материального потенциала предприятия;

ОТП - уровень технологического потенциала предприятия.

Показатели, используемые для оценки, имеют разную природу и несравнимы друг с другом значения. Поэтому в работе необходимо провести нормирование этих показателей путем замены фактического значения показателей ресурсного потенциала на нормированные показатели:

Зн = (Зф-Зср)/у,

где Зн - нормируемое значение показателя;

Зф - фактическое значение показателя;

Зср - среднее значение показателя;

у - среднее квадратическое отклонение.

Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3:

где N - количество значений показателя.

Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4:

РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }

где, РПн - нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПн - нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПн - нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;

ИПн - нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;

МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;

ОТПн - нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.

Следующим этапом анализа является формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам выбираются наибольшие или наименьшие значения соответствующих показателей, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина.

Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5:

РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}

РПэ -эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПэ - эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПэ - эталонный уровень финансового потенциала предприятия;

ИПэ - эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;

МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;

ОТПэ -эталонный уровень технологического потенциала предприятия.

Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6:

где Ио - интегральная оценка;

Зэ - эталонное значение показателя

Для вычисления «действительного» расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала. [11, C. 111];

Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя.

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. [14, C. 532];

Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;

2. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

3. Закупка сырья по низким ценам;

4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Трудовые ресурсы являются очень важными в деятельности любой компании. Но повышение эффективности деятельности предприятий может произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации.

В общем к трудовым ресурсам относится:

1. Активизация автоматизированных производственных процессов;

2. Формирование рациональной структуры и состава работников;

3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:

1. Уменьшение заемного капитала;

2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;

3. Увеличение денежных поступлений;

4. Увеличение выручки от реализации продукции;

5. Увеличение чистой прибыли;

6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе. [7, C. 185];

Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов

1) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия

Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы

а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:

o техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;

o замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;

o ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;

o механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;

o развитие изобретательства и рационализаторства

б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:

o ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);

o сокращение сроков ремонта оборудования;

o снижение простоев: целосменных и внутри изменений

в) Улучшение организации и управления производством, а именно:

o ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;

o внедрение научной организации труда и производства;

o улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;

o совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;

o развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства

2) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов

А именно:

o совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;

o совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;

o совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;

o внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда;

o совершенствование организационной структуры управления;

o совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;

- повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

- повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

- набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);

- улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;

- улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

- внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

- установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах

Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу [10, с 194]

3) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов

Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота

а) На стадии создания производственных запасов:

- рациональное использование производственных запасов;

- ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

- совершенствованию нормирования;

- улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;

- улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах

б) На стадии незавершенного производства:

- внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;

- развитие стандартизации и унификации;

- совершенствование форм организации производства;

- совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

в) На стадии обращения:

- рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;

- своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины

Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов

Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия [5, с 85]

ресурсный потенциал оценка

Заключение

Итак, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.

Список литературы:

1. Автореферат на тему “Ресурсный потенциал организации розничной торговли”. На правах рукописи Лыкасова Светлана Никитична ,2011г - с 120

2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. - М, 2009. - С. 416

3.Гальчина О.Н. Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. - М, 2009. - С. 324

4 .Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2009. - С. 538

5. Диссертация “Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий” На правах рукописи Улезько Андрей Валерьевич. 2011г - с 115

6. Комельчик С.Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета. 2009. No3. С. 177.

7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. -- М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2011. -- 192 с.

8. Научная статья “Развитие ресурсного потенциала предприятия” Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2012г - с 127

9 . Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - С. 651

11. Стексова, С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С.Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4.

12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб. пособие. - Минск: Новое издание, 2011. - 688с.

13.Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 5-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 615

14. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М. : Экономистъ, 2010. - 618с.

15. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.

Размещено на Allbest.ru