Прийняття рішень в інноваційній діяльності

Таблиця 2. 1 - Основні техніко-економічні показники ВАТ „Житомирський маслозавод” за 2009-2011 роки

Показник	2009 рік	2010 рік	2011 рік	Темпи росту % 2010/ 2009	Темпи росту % 2011/ 2010
Дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт та послуг(без ПДВ і акцизу) тис. грн.	329676	395934	475800	120,1	120,2
Середньо облікова чисельність всього персоналу, чол.	1248	1246	1144	99,8	91,8
працівників	312	312	242	100,0	77,6
робітників	936	934	902	99,8	96,6
Продуктивність праці, грн.	264163	317764	415909	120,3	130,9
Одного працівника	1056653	1269019	1966116	120,1	154,9
Одного робітника	352217	423912	527495	120,4	124,4
Фонд оплати праці, тис. грн.	32059,6	39358	42132	122,8	107,0
Середньорічна заробітна плата одного працівника, грн../особу	25688	31587	36829	123,0	116,6
Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, грн./грн..	0,74	0,72	0,70	97,3	97,2
Загальні витрати (собівартість), тис. грн..	245147	283405	332227	115,6	117,2
Прибуток до оподаткування (збиток), тис., грн.	84529	112529	143573	133,1	127,6
Рентабельність,%
доходу	25,64	28,42	30,17	110,8	106,2
витрат	34,48	39,7	43,21	115,1	108,8
Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн..	131347,2	174115,5	196137,5	132,6	112,6
Фондовіддача, грн..	2,5	2,27	2,42	90,8	106,6

На основі даних таблиці 2.1та рисунка 2.1 можна зробити висновок про те, що дохід (виручка) від реалізації продукції на підприємстві збільшився у 2010 році порівняно з 2009 роком на 20,1% , у 2011 році цей показник зростає, що складає 20,2% , відносно 2010 року. Це говорить про те, що продукція підприємства користується попитом у споживачів і підприємство нарощує оберти виробництва і реалізації.

Рис. 2.1 - Дохід (виручка) від реалізації продукції за 2009-2011

Основним і вирішальним фактором зростання випуску продукції на підприємстві є продуктивність праці; як видно з таблиці 2.1 та рисунку 2.2 середній виробіток одного працюючого протягом 2009-2011 років має тенденцію до збільшення: так у 2010 році порівняно з 2009 роком збільшилась на 20,3% , в 2011 році цей показник порівняно з 2010 роком збільшився на 30,9%, що дало зростання обсягу продажу на 20,2%.

Рис. 2.2 - Продуктивність праці на підприємстві

Аналізуючи фонд заробітної плати (Рис. 2.3), потрібно зазначити, що у 2010 році збільшився порівняно з 2009 роком даний показник на 22,8% як наслідок зміни чисельності персоналу, середньорічна заробітна плата одного працівника за цей же період зросла на 23%. Неначне збільшення даного показника спостерігається у 2011 році порівняно з 2010 роком на 7%, в результаті зміни чисельності персоналу, зменшується також показник заробітної плати одного працюючого на 16,6%.



Рис. 2.3 - Фонд оплати праці на підприємстві

Необхідно звернути увагу на те, що якщо темпи росту заробітної плати перевищують темпи росту продуктивності праці, то можливе перевищення витрат, що веде до підвищення собівартості продукції. У нашому випадку у 2010 році темпи росту продуктивності праці (20,3%) не випереджають темпи росту заробітної плати (22,8%), що має негативний вплив на результат господарської діяльності на протязі даного періоду. У 2011 році ситуація змінилась, так як темпи росту заробітної плати (7%) не випереджають темпи росту продуктивності праці (30,9%), що позитивно відбилось на діяльності підприємства в даний період і призвело до збільшення обсягу виробництва.

Якщо порівняти темпи росту доходу (виручки)від реалізації продукції, що склало 20,1%, з темпами росту собівартості продукції - 15,6%, то можна сказати, що собівартість має тенденцію до збільшення. Проте позитивним є те, що відбувається зменшення витрат на одну гривню реалізованої продукції з 0,74 грн. у 2009 році до 0,72 грн. у 2010 році , або на 2,7%, та до 0,70 грн. в 2011 році.

Негативний вплив на основний результат діяльності підприємства мала також фондовіддача основних засобів, що зменшилась у 2010 році на 9,2% порівняно з 2009 роком. На цей показник могло вплинути: збільшення часу простою обладнання, неефективне використання сировини, збільшення витрат робочого часу тощо. Проте вже у 2011 році відбулось збільшення порівняно з 2010 роком на 6,6%, що позитивно вплинуло на діяльність підприємства і вказує на те, що підприємство вжило заходів для підвищення фондовіддачі.

Основним якісним показником діяльності підприємства є фінансовий результат - прибуток. В умовах ринку прибуток є фінансовим джерелом ресурсів підприємства. На підприємстві прибуток реалізації збільшується, зокрема, у 2010 році на 33,1% порівняно з 2009 роком, також спостерігається збільшення у 2011році на 27,6% порівняно з 2010 роком.

Рис. 2.4 - Прибуток підприємства за 2009-2011 роки

Вищенаведені чинники спричинили таку картину рентабельності(Рис.2. 5.):

- Рентабельність доходу, як бачимо постійно зростає : у 2009 році вона становила 25,64%, у 2010 році - 28,42%, а у 2011 році - 30,17%.;

- Рентабельність витрат, теж зростає: у 2009 році вона становила 34,48%, у 2010 році - 39,7%, а у 2011 році - 43,21%.



Рис. 2.5 - Рентабельність підприємства за 2009-2011

Отже, незважаючи на скорочення обсягу реалізації підприємство є рентабельним і прибутковим, що є свідченням достатньо вмілого управління. Проте якщо підприємство хоче й надалі бути конкурентоспроможним, йому бажано уникати негативних тенденцій в деяких показниках, а також переглянути свої плани і внести в них якісні зміни.

Iстотнiми проблемами, якi впливають на дiяльнiсть Товариства є:

- недостатнiсть обсягiв молочної сировини та її якiсть;

- високi цiни енергоносiїв, пакувальних та iнших матерiалiв, якi впливають на собiвартiсть готової продукцiї;

- вiдсутнiсть стабiльностi у податковому законодавствi;

- державне регулювання цiнової полiтики в галузi;

- сезоннiсть вирробництва продукцiї;

- в цiлому нестабiльнiсть економiки України;

- зниження платоспроможностi населення.

Головною метою Товариства є виготовлення продукцiї та постiйне задоволення найвибагливiших смакiв споживачiв, удосконалення процесiв, використання методiв, досвiду, матерiалiв i продукцiї, що не спричиняють забруднення навколишнього середовища. Полiтика Товариства в сферi якостi, безпеки продукцiї та екологiчного менеджменту направлена на постiйне зростання показникiв якостi та екологiчного стану довкiлля, докладання невпинних зусиль з попередження забруднення, що є невiд'ємною частиного його дiяльностi та загальної полiтики. У плановому перiодi Товариство планує забезпечити зростання виручки вiд реалiзацiї продукцiї в порiвняннi з минулим роком - не менше нiж на 10%, рентабельностi продажу вiд обсягiв реалiзацiї (з накопиченням з початку року) - не менше нiж на 3,5%, обсягiв фонду зарплати в порiвняннi з минулим роком - не менше нiж на 12%.

2.2 Характеристика інноваційної діяльності ПАТ «Житомирський маслозавод»

Ринкові умови господарювання висувають високі вимоги до рівня конкурентоспроможності продукції (послуг). Ці вимоги на сучасному етапі розвитку суспільного виробництва в значній мірі визначаються характеристиками економічності, надійності. Тому для інноваційного менеджменту ПАТ «Житомирський маслозавод» характерна цілеспрямованість в процесі прийняття рішень, що організаційно і економічно забезпечать конкурентоспроможність послуг. Інновація - це використання результатів наукових досліджень і розробок, що направлені на вдосконалення процесів діяльності виробництва та інших сфер діяльності суспільства. Специфіка процессу надання послуг полягає в пошуку нових шляхів і методів збуту послуг, орієнтації на потреби і смаки споживачів. Методологія прийняття рішень при цьому базується на інтелектуальному продукті еволюції системи знань науки управління про методи впливу на людей в процесі інноваційної діяльності.

Основними причинами виникнення та поширення нововведень в області нових методів управління діяльністю на ПАТ «Житомирський маслозавод» є конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні переваги і максимізувати прибуток, попит споживача, підвищення технічного потенціалу, пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності, бажання поліпшити свою майстерність в майбутній діяльності, підтримка та підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтивне відчуття нового, поради консультантів, наукові відкриття та винахідництво.

Завдяки самовідданій праці колективу ПАТ «Житомирський маслозавод», впровадженню нових технологій та оптимізації процесу виробництва було досягнуто збільшення його обсягів майже у 8,5 разів, з 18 до 150 тонн на добу на протязі 2006-2011 років.

Зрозуміло, що без втілення нових рішень та інновацій такого зростання досягнути було б неможливо. Для того, щоб зберігати найвищий рівень якості продукції, що відповідає усім сучасним нормам, необхідно якомога більшу увагу приділяти саме способам санітарної обробки трубопроводів та обладнання.

Правлінням компанії було обрано правильний напрямок розвитку, який зміг максимально виправдати себе: при реконструкції цехів підприємства відбувся перехід на сучасне та високопродуктивне обладнання. Цей крок забезпечив якісне миття та дезінфекцію всього устаткування без втручання людини. Під керівництвом начальника технічного відділу Кузьмука С. В. інженери Полівін А. Ю. та Коршенюк І. В. провели аналіз інформації роботи СІП-мийок російського, польського та чеського виробництва. Була розроблена власна конструкція СІП-мийок, в якій було враховано побажання начальника цеху з виробництва морозива Кончаківської Н. О., працівників виробничого відділу та лабораторії.

Зважаючи на вимоги щодо впровадження системи харчової безпеки на нашому підприємстві, дотримання працівниками техніки безпеки при роботі зі шкідливими речовинами та зменшення впливу людського фактору, технічним відділом була розроблена конструкторська документація та алгоритм роботи.

Працівниками служби КВПтаА Бочківським П. С. і Власюком С. А., спільно з інженером-електронщиком Файдюком В. С., була розроблена та змонтована схема роботи та написана програма роботи установки та контролю параметрів виконуваних процесів.

Комерційним відділом було придбано обладнання та матеріали, а механічна частина була змонтована бригадою відділу головного механіка у складі Рябощука В. А., Кузьмінського В. В., Талько Б. А., Стецюка М. І., Величка С. І., Халілова Р. А. О.

Вся ув'язка та пусконалагоджувальні роботи по електричній частині та контрольно-вимірювальним приладам була проведена під керівництвом Корнійчука О. М. електромонтерами Орликом В. С., Дяченко М. А., Поляновським Е. М., Іщенко П. П. та слюсарями КВПтаА Вербовським В. В., Ростковським О. Ю. та Бжицьким В. Ю.

В період пуско-налагоджувальних робіт активно працювали бактеріологи Метельська О. Є. та Лейченко М. Г., начальник котельні Степанов С. Ф., майстер цеху з виробництва морозива Поканевич К. М., мийщики та працівники цеху, навчання яких проводив Коршенюк І. В.

Після запуску в експлуатацію оновленого устаткування працівники вже не мають необхідності особисто втручатись у процес мийки, розбирати труби, відкривати пробкові крани, перебувати серед гарячої пари -- за ними залишається лише контроль.

Завдяки впровадженим інноваціям важку та брудну роботу з людських плечей перебрала на себе техніка: насоси-дозатори, датчики контролю температур, концентрації, маршруту рухів розчину та інше сучасне обладнання. Результатом нововведень на підприємстві стало удосконалення робочого процесу та покращення умов праці. Але, звичайно ж, підприємство не буде зупинятись на досягнутому і буде й надалі переймати кращий вітчизняний та закордонний досвід для ефективнішої роботи усіх ланок виробництва. На ПАТ «Житомирський маслозавод» за період 2009-2011 роки були проведені наступні інноваційні заходи, які для наочності зведемо у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 - Характеристика запровадження інновацій в організації

Вид інновацій	Тип інновацій (конкретна назва)	Кількість інновацій по роках, шт.	Темп змін, %
		2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
1.Нові технології	- оснащення ВТЛ; -транспортер безроликовий ТБ-500	- -	- 2	1 2	- 100	100 100
2.Інновація в сфері управління	Компютеризація обліку та управління	-	1	-	100	-

Як видно з таблиці, протягом 2010-2011 років на підприємстві були впроваджені нові технології переміщення та обробки зернових, що позитивно вплинуло на процесс надання послуг. Також, для покращення роботи управлінського персоналу, проведена компютеризація відділів та окремих спеціалістів та керівників підприємства.

Виконання функцій інноваційного менеджменту покладено безпосередньо на директора підприємства, в процесі своєї діяльності директор визначає необхідні інноваційні напрямки, обирає обєкти, що потребують модернізації, готує необхідну документацію з даних питань і відправляє на узгодження в материнську компанію, звідки й надходить дозвіл на впровадження тих чи інших інновацій.

Отже, нововведення потрібно починати з малого, тобто таким чином, щоб на початковому етапі не були потрібні великі вкладення фінансових і людських ресурсів, а орієнтуватися при цьому слід на невеликої або обмежений ринок. Інакше може виникнути проблема нестачі часу, необхідного для налагодження та внесення оперативних змін.

Однією з причин зниження ефективності інновацій є слабкість методів контролю з питань інноваційного підприємництва і недостатній рівень державної підтримки інноваційних підприємств. Будь-який вид інноваційної діяльності потребує державної підтримки і стимулювання.

2.3 Пропозиції щодо вдосконалення процесу прийняття рішень в інноваційній діяльності на ПАТ «Житомирський маслозавод»

У процесі реалізації планів інноваційної діяльності під виливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища часто змінюється поточна ситуація, що спричиняє їх невиконання. Найбільш актуальним завданням сьогодні для ПАТ «Житомирський маслозавод», що працює в сучасних умовах господарювання, є створення теоретичної бази і заснованого на ній інструментарію, які допомогли б модернізувати організаційну і інформаційну структуру підприємства так, щоб вирішувалися базові проблеми його розвитку, що зумовлюють стабільні успіхи не тільки сьогодення, але й майбутнього. Як такий інструмент пропонується використовувати досягнення контролінгу, його методи, інструменти, принципи.

Система контролю інноваційних рішень призначена для постійного спостереження за виконанням встановлених планів і відповідності поставлених у них цілей реальній господарській ситуації.

Система інноваційного контролінгу на ПАТ «Житомирський маслозавод» як така відсутня, тому одним з найбільш важливих напрямів зростання ефективності роботи підприємства є вдосконалення системи управління за допомогою створення системи контролінгу як функціонально відособленого напряму економічної роботи на підприємстві, пов'язане з реалізацією інноваційної коментуючої функції в управлінні для ухвалення оперативних і стратегічних інноваційних управлінських рішень.

Розгорнуте подання системи контролю інноваційної діяльності, основних відповідальних осіб за його проведення, цілі використання певного виду контролю, прийоми та методи контролю уточнює таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 - Види та механізми контролю за прийняттям рішень інноваційної діяльності

Вид	Характерні особливості
	Основні відповідальні за виконання	Мета контролю	Прийоми й методи контролю
Контроль за виконанням річних планів	Вище керівництво, керівництво середньої ланки	Переконатися в досягненні намічених результатів	Аналіз можливостей збуту, частки ринку, співвідношень між витратами на маркетинг і збуту інновацій
Оперативний (поточний) контроль	Керівник відділу з управління інноваційною діяльністю	Визначити фактичний стан підприємства	Комплексний аналіз поточних показників інноваційної діяльності
Контроль прибутковості	Контроль відділу з управління інноваційною діяльністю	З'ясувати, на чому фірма заробляла гроші і на чому втрачала	Аналіз рентабельності: інноваційних товарів, нових сегментів ринку, нових каналів товароруху тощо
Стратегічний контроль	Вище керівництво; ревізор	З'ясувати, чи справді фірма використовує найкращі з наявних у неї інноваційних можливостей і наскільки ефективно вона це робить	Ревізія інноваційної діяльності

Усі види контролю інноваційної діяльності завершуються розробленням пропозицій щодо коригування стратегічних планів та управлінських впливів щодо виправлення негативної ситуації.

ПАТ «Житомирський маслозавод» має можливість добитися успіхів і визнання на ринку, упроваджуючи в практику управління сучасний і ефективний інструмент управління - контролінг. ПАТ «Житомирський маслозавод» контролінг тільки зароджується, і в основному застосовується тільки оперативний і диспозитивний контролінг в управлінні фінансами і виробництвом. Отже, впровадження системи контролінгу управління на ПАТ «Житомирський маслозавод» необхідно здійснювати на всіх етапах організації і функціонування підприємницької діяльності.

РОЗДІЛ 3 РАЦІОНАЛЬНЕ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ - ЯК ОЗНАКА ЕФЕКТИВНОЇ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

Кожна людина протягом дня приймає десятки, а протягом життя - тисячі рішень. Рішення - це вибір одного варіанта дії із багатьох можливих.

Прийняття управлінських рішень в інноваційній діяльності є одним з головних інструментів розроблення й реалізації ефективної концепції управління інноваційної діяльності, зокрема функцій та методів управління інноваційної діяльності. Для керівника прийняття управлінських рішень інноваційної діяльності - постійна та відповідальна робота. Управлінське рішення інноваційної діяльності - це вибір оптимальної альтернативи серед множини можливих, виконання якої веде до реалізації інновації. Наведемо приклад наявних послідовності взаємозалежних етапів прийняття управлінських рішень інноваційної діяльності. А. Казанцев виділяє три етапи процесу прийняття управлінських рішень інноваційної діяльності: постановка задачі, формування альтернативи, прийняття рішення. В. Козловський стверджує, що процедура прийняття рішення в управлінні інноваційної діяльності складається з таких етапів: діагностика проблеми, формування критеріїв та обмежень, генерування ідей, вибір найкращого способу подолання проблеми, прийняття рішення щодо його реалізації. П. Микитюк наводить п'ять етапів процесу прийняття управлінського рішення при управлінні інноваційним проектом: визначення цілей, формування обмежень і критеріїв ухвалення рішення, розроблення альтернатив (пошук рішень), оцінювання та вибір альтернативи, реалізація рішення. За всієї різноманітності підходів до структуризації зазначеного процесу доцільно виділити такі основні етапи та фази процесу прийняття управлінського рішення щодо інноваційної діяльності:

І етап. Підготовка управлінського рішення щодо інноваційної діяльності (діагноз та оцінювання ситуації в інноваційній діяльності, формування вимог та збирання інформації, визначення та аналіз проблеми в інноваційній діяльності);

ІІ етап. Прийняття управлінського рішення щодо інноваційної діяльності (формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень в інноваційній діяльності, вибір та оцінювання альтернативних варіантів, обговорення та затвердження оптимального рішення);

ІІІ етап. Реалізація управлінського рішення щодо інноваційної діяльності (організація та оформлення виконання оптимального рішення, аналіз та контроль виконання оптимального рішення, звіт про виконання оптимального рішення).

У моделі наведено логічні послідовні етапи раціонального прийняття управлінських рішень щодо інноваційної діяльності. У процесі підготовки до прийняття управлінського рішення інноваційної діяльності часто виникає необхідність у коригуванні результатів попередніх етапів, що зумовлює необхідність зворотного зв'язку. Розглянемо докладніше зміст та порядок проходження кожного етапу процесу прийняття управлінського рішення щодо інноваційної діяльності.

Підготовка управлінського рішення щодо інноваційної діяльності: керівник на цьому етапі виявляє проблему, пов'язану із інноваційною діяльністю підприємства, збирає та обробляє різноманітні відомості щодо проблеми, після чого її аналізує: діагноз та оцінювання ситуації в інноваційній діяльності - усвідомлення протиріч між змінами можливостей та загроз інноваційної діяльності підприємства, визначення ознак, на підставі яких оцінюють проблемну ситуацію, яка пов'язана з інноваційною діяльністю підприємства; формулювання вимоги та збирання інформації - передбачає накопичення об'єктивної, лаконічної, актуальної, своєчасної, комунікативної інформації щодо проблем інноваційної діяльності; визначення та аналіз проблеми в інноваційній діяльності - визначення кінцевого бажаного результату вирішення проблемної ситуації щодо інноваційної діяльності.

Прийняття управлінського рішення щодо інноваційної діяльності: формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень - опис та складання переліку усіх можливих варіантів дій, що забезпечують вирішення проблемної ситуації інноваційної діяльності та обґрунтоване зменшення кількості альтернатив за критеріями реалістичності, відповідності, прийнятності; вибір та оцінювання альтернатив - визначаються переваги та недоліки кожної альтернативи, можливі наслідки, ймовірного здійснення оцінювання можливих альтернатив відповідно до намірів інноваційної діяльності підприємства; обговорення та затвердження оптимального рішення - порівняння альтернатив за очікуваним ефектом від їх реалізації та вибір кращої альтернативи щодо інноваційної діяльності підприємства.

Реалізація управлінського рішення інноваційної діяльності: організація та оформлення оптимального рішення: система заходів у вигляді планів, що дає змогу забезпечити успішне досягнення поставлених цілей інноваційної діяльності; аналіз та контроль виконання оптимального рішення - своєчасне виявлення відхилення від плану дій або недоліків самого рішення для внесення потрібних коректив; звіт про виконання оптимального рішення - підготовка кінцевого письмового або усного звіту, доповіді, пропозиції для вироблення та прийняття управлінських рішень в інноваційній діяльності.

При прийнятті управлінського рішення щодо інноваційної діяльності керівник керується знаннями, які випливають із досвіду та інтуїції. Ухвалюючи управлінське рішення щодо інноваційної діяльності, керівник не повинен приймати необдуманих рішень, а має ухвалювати раціональні рішення, спираючись як на власний досвід, так і на досвід своїх підлеглих.

Для того, щоб управлінське рішення досягло своєї мети, воно має відповідати ряду вимог.

Ф. Хміль називає дев'ять вимог до управлінських рішень [28, с. 40].

1. Наукова обґрунтованість передбачає розроблення рішень з врахуванням об'єктивних закономірностей розвитку об'єкта управління, які відображаються у технічних, економічних, організаційних та інших аспектах його діяльності.

2. Цілеспрямованість передбачає визначення мети для кожного управлінського рішення, яке чітко пов'язане із стратегічним планом розвитку об'єкта управління.

3. Визначеність передбачає встановлення конкретних, виражених у кількісних або якісних показниках результатів реалізації рішення, яке розробляється.

4. Правомірність передбачає правові норми та компетенції структурних підрозділів управління чи посадових осіб у процесі прийняття будь-якого рішення.

5. Оптимальність передбачає вибір такого варіанта рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності господарської діяльності: максимум прибутку за мінімальних витрат.

6. Своєчасність передбачає необхідність прийняття рішення у момент виникнення проблеми, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів.

7. Комплексність передбачає врахування всіх найважливіших взаємозв'язків та взаємозалежностей діяльності підприємств.

8. Гнучкість передбачає корективи, а інколи і прийняття нового рішення в управлінській динамічній системі.

9. Повнота оформлення передбачає формування рішення чітко та лаконічно, щоб форма викладу виключала непорозуміння або двозначність у розумінні завдань.

В управлінні інноваційною діяльністю ми пропонуємо до перерахованих вище вимог додати додатково ще три вимоги до управлінського рішення щодо інноваційної діяльності:

10. Креативність (від лат. creation - створювати) передбачає створення управлінського рішення щодо розроблення, пошуку, впровадження чи реалізації інновацій.

11. Релевантність (від англ. relevant - доцільний) передбачає відповідність між визначенням проблеми управлінського рішення щодо інноваційної діяльності та реалізацією управлінського рішення інноваційної діяльності.

12. Пертинентність (від англ. pertinent - підходящий) передбачає відповідність прийнятого управлінського рішення щодо інноваційної діяльності потребам у ньому.

На процес прийняття управлінських рішень інноваційної діяльності впливають безліч різноманітних факторів. До основних належать фактори, наведені на рис. 3.1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1 - Фактори формування впливу на процес прийняття управлінських рішень інноваційної діяльності

В управлінні інноваційною діяльністю керівник використовує різноманітні методи прийняття управлінських рішень щодо інноваційної діяльності. У таблиці 3.1 наведено методи управлінських рішень інноваційної діяльності [29, с. 45-46].

Таблиця 3.1 - Методи управлінських рішень щодо інноваційної діяльності

Тип методу	Назва методів, через які застосовуються
Метод виявлення думок	Інтерв'ю; анкетування; вибіркові опитування; експертиза
Метод аналітики	Системний аналіз; написання сценаріїв; функціонально-вартісний аналіз; економічний аналіз
Методи оцінки	Оцінювання виробничої характеристики; оцінювання маркетингової характеристики; оцінювання загальної характеристики
Метод генерування ідеї	Мозкова атака; метод 6-3-5; метод синектики; метод конференції ідеї; метод номінальної групової техніки; метод контрольних запитань; метод фокальних об'єктів; метод морфологічного аналізу; метод ділових ігор й ситуації
Метод прийняття рішень	Економіко-математичні моделі; побудова дерева рішень; порівняння альтернатив
Метод прогнозування	Експертні (евристичні); метод екстраполяції; метод аналогії; метод інверсії; метод ідеалізації; метод сценарію; метод Дельфі; метод Монте- Карло; регресивний аналіз; імітаційні моделі
Метод наочного уявлення	Графічні моделі; фізичні моделі; посадові описи та інструкції
Метод аргументації	Презентації; проведення переговорів

Кінцевим результатом прийняття рішення є управлінське рішення щодо інноваційної діяльності, яке є елементом схеми управління інноваційною діяльністю, поєднуючись у взаємозв'язку із функціями та методами управління інноваційною діяльністю, що забезпечує функціонування інноваційної діяльності. Процес прийняття управлінського рішення щодо інноваційної діяльності являє собою єдиний комплексний процес, зміст якого дає змогу вивчити, проаналізувати і вибрати найефективнішу інновацію. Від того, наскільки сприятливими будуть на підприємстві умови для реалізації інтелектуального, креативного потенціалу працівників, залежить отримання якісних і кількісних нововведень.

Для підвищення якості рішень на ПАТ «Житомирський маслозавод» рекомендуємо використовувати ширший арсенал відповідних методів. Інноваційні зміни можуть стосуватися вирішення практичних проблем, які розв'язують із застосуванням методів математичного програмування, економіко-математичного моделювання, системного аналізу та експертних оцінок. Вибір критерію оцінки варіантів рішення управлінської задачі - це стратегічне рішення, від якого залежить вихід багатьох наступних рішень. На наш погляд, в управлінні інноваціями у ПАТ «Житомирський маслозавод» доцільно застосовувати один з наступних критеріїв: максимальної обережності, надзвичайного оптимізму, орієнтація на середнє рішення або мінімізація великого ризику.

Наявність зворотного зв'язку між управлінням інноваційною діяльністю та системою інформаційного забезпечення характеризує інноваційний розвиток конкретного підприємства, яке впливає на стан ринку загалом.

Не викликає сумніву той факт, що управління інноваційною діяльністю являє собою складний процес. Опанування цим процесом є передумовою важливих радикальних рішень, що, своєю чергою, призведе до підвищення активності впровадження підприємством соціальних, економічних та технологічних нововведень.

ВИСНОВКИ

Результати проведеного нами дослідження дозволяють зробити висновки про те, що для вітчизняних підприємств найбільш уразливими та важливим зі стратегічних міркувань етапами процесу розроблення, прийняття та реалізації інноваційних рішень є такі: діагностування проблеми, постановка мети, розроблення альтернатив рішення, порівняння та вибір рішення і реалізація обраної альтернативи рішення.

На нашу думку, це обумовлено тим, що у переважній більшості вітчизняні підприємства працюють за традиційними і шаблонними схемами, які не посилюють існуючі та не формують стратегічні напрямки розвитку, а тільки утримують підприємства у незмінному задовільному стані. Очевидно і те, що використання методів та методик підтримки та прийняття інноваційних рішень відкладається на другий план, а стратегічне планування обмежується поверхневими обстеженнями. Для вітчизняних підприємств характерним є і завищення очікувань від інноваційних рішень та інноваційної діяльності. Так, від інноваційних рішень очікують швидких та масштабних результатів, а коли перші прогнози не здійснюються, формується стійке неприйняття усіх подальших інновацій. Отже, інновації і інноваційна діяльність розглядаються «яке дорога забаганка», завчасно збитковий та безперспективний напрямок роботи, примха креативщиків і т.п. Але ми зауважимо, що інноваційні рішення мають право на невдачу, яка у свою чергу, може стати безцінним поштовхом для подальших досягнень.

Управління інноваційною діяльністю є відкритою системою. Вхід в систему - інформація про зовнішнє середовище прямої дії: постачальників, споживачів, конкурентів, зовнішнє середовище опосередкованої дії: демографічні, економічні, політичні, правові, науковотехнічні, соціально-культурні фактори та внутрішнє середовище: місія, стратегія, політика. Інформаційне забезпечення управління інноваційною діяльністю ґрунтується на зборі та накопиченні більшої кількості інформації, необхідної для перетворення її на нововведення. Вихід із системи - якісні і кількісні характеристики інноваційної діяльності.

Процес трансформації інформації в нововведення здійснюється завдяки суб'єктам управління інноваційною діяльністю (керівництво підприємства) та об'єктам управління інноваційною діяльністю (інноваційна діяльність). Інноваційна діяльність реалізується через працівників підрозділів підприємства: науковців, дослідників, розробників. Необхідно зазначити, що ефективне управління інноваційною діяльністю залежить від розуміння доцільності співпраці “владних стимуляторів” (керівної системи) та “кваліфікованих стимуляторів” (керованої системи).

Аналіз фінансового стану, оцінку інноваційної діяльності проведено на матеріалах діяльності ПАТ «Житомирський маслозавод» за 2009 - 2011 роки.

Основним видом діяльності є оптова та роздрібна торгівля молочною продукцією.

Загальна характеристика підприємства показує, що підприємство прибуткове, хоча з у 2011 році підприємство зазнало збитків, через те що завдяки сприятливим погоднім умовам, у багатьох господарств відпала необхідність у додатовій обробці зернових культур. Технологічний потенціал підприємства дозволяє йому надавати широкий спектр послуг та одночасно обслуговувати великий обсяг роботи.

Система прийняття рішень щодо інноваційної діяльності організації побудована так, що всі ланки функціонують ефективно і результативно. Внутрішня координація здійснюється через механізм розподілу влади і делегування повноважень відповідно до сформованої структури управління, що забезпечує гнучкість підприємства і його здатність координувати дії працівників. Система інформаційного забезпечення сприяє своєчасному виявленню проблем чи нових можливостей внаслідок зміни умов господарювання, а структура прийняття рішень забезпечує оперативне і кваліфіковане опрацювання інформації та прийняття і реалізації адекватного ситуації рішення.

Для того щоб підприємство працювало ефективніше в наступних періодах йому доцільно порекомендувати:

- розробку антикризової програми;

- проведення нової інноваційної-маркетингової політики;

- удосконалення системи контролінгу інноваційної діяльності;

- ввести службу контролінгу або закріпити функції контролінгу за конкретним працівником.

Розуміння керівниками усіх рівнів управління сутності та схеми управління інноваційною діяльністю сприятиме підвищенню ефективності й результативності інноваційних процесів підприємства, що, своєю чергою, приведе до підвищення активності впровадження підприємствами різного роду нововведень.

Отже, прийняття рішень в інноваційній діяльності є важливим компонентом менеджменту підприємства та ключовим компонентом його розвитку.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Волков О.І. Економіка та організація інноваційної діяльності. Підручник. - К. : Центр учбової літератури. - 2007. - 664 с.

2. Дуднік І. М. Вступ до загальної теорії систем / І. М. Дуднік. - К. : Кондор, 2009. - 205 с.

3. Захарченко В. І., Корсікова Н. М., Меркулов М. М. Інноваційний менеджмент: статико-?динамічна візуалізація: навч. посібник / С.В. Князь, Н.Г. Георгіаді, Л.Й. Топоровська, Д.К. Зінкевич; за ред. О.Є. Кузьміна. - 2-ге вид., перероб. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2011. - 212 с.

4. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки. Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 448 с.

5. Інноваційний менеджмент [Текст] : підручник / С. М. Ілляшенко. -- Суми: Університетська книга, 2010. -- 334 с.

6. Злобина Н.В. Управленческое решение: учебное пособие / Н. В. Злобина. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с.

7. Йохна М.А. Економіка і організація інноваційної діяльності: навч. посіб. М.А. Йохна, В.В. Стадник. - К.: Видавничий центр «Академія», 2005. - 400 с.

8. Катренко А.В. Системний аналіз об'єктів та процесів комп'ютеризації / А.В. Катренко. - Львів : Новий Світ-2000, 2007. - 424 с.

9. Конспект лекцій з дисципліни «Системний аналіз і прийняття інноваційних рішень» / укладачі: О.А. Біловодська, О.Ф.Грищенко. - Суми: Сумський державний університет, 2010. - 106 с.

10. Скрипко Т.О. Інноваційний менеджмент: Підручник / Т.О.Скрипко. - К.: Знання, 2011. - 428 с.

11. Наукова та інноваційна діяльність в Україні 2010. Статистичний збірник за ред. Н.С. Власенко. - К. : ДП «Інформаційно-видавничий центр Держстату України:. - 2011. - 282 с.

12. Організація та управління інноваційною діяльністю / За ред. проф. П. Г. Перерви, проф. С. М. Меховича, проф. М. І. Погорєлова. - Харків : НТУ «ХПІ», 2008.

13. Петрова І.Л. Інноваційна діяльність: стимули та перешкоди: монографія І. Л. Петрова, Т. І. Шпильова, Н. П. Сисоліна. - К.: «КРОК», 2010. - 320с.

14. Проблеми управління інноваційним розвитком підприємств у транзитивній економіці: Монографія / За заг. ред.. д.е.н., проф. С.М.Ілляшенка. - Суми: ВТД «Університетська книга», 2005. - 582 с.

15. Варфоломієва В.О. Підвищення якості й оптимізація управління інноваційною діяльністю. // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - №7. - с.100-106.

16. Воробйова С. Управління інноваціями: чотири ключові правила. // Маркетолог. - 2007. - №10. - с.91-92.

17. Грищенко О.Ф. Інноваційне рішення як основа розвитку сучасного підприємства / О. Ф. Грищенко // Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки : Збірник тез ІІІ Всеукраїнської міжвузівської науково-практичної конференції 22 - 23 квітня 2010 року. - Рівне : НУВГП, 2010. - С. 26 - 27

18. Денисенко М.П. Інформаційне забезпечення інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства / М.П. Денисенко, Т.С. Голубєва, І.В. Колос // Вісник Національного універси-тету "Львівська політехніка". - Сер.: Комп'ютерні науки та інформаційні технології. - Львів : Вид-во НУ Львівська політехніка". - 2009. - № 647. - С. 43-49.

19. Рачинска Г. В. Підходи щодо визначення результативності інноваційних рішень в управління технологічними процесами виготовлення машин / Г. В. Рачинська // Прометей. - 2009. - Випуск 3 (30). - С. 98-101

20. Тарабан С.В. Сутність поняття «прийняття управлінських рішень» / С.В. Тарабан // Держава та регіони. Серія: Державне управління. - 2009. - №1. - С. 170-174

21. Хрущ Н.А. Проблеми прийняття управлінських рішень в системі стратегічного управління підприємствами / Н.А. Хрущ, О.С. Корпан, М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. - 2010. - №1. - Т1. - С. 41-45.

22. Боярська М.О. Розроблення моделі управління інноваційними процесами / М.О. Боярська // Електронне наукове фахове видання "Ефективна економіка". [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=570

23. Кречетов А. Г. Инновационное управление предприятием. On-line библиотека / А. Г. Кречетов [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.xserver.ru/user/inupp/index.shtml

24. Мала Н. Т. Управлінські рішення: класифікація та процес прийняття / Н. Т. Мала [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://vlp.com.ua/node/1905

25. Пасмор Ю.В. Проблеми інформаційного забезпечення інновацій: соціально-комунікаційний аспект / Ю.В. Пасмор. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Apir/2012_2/Pasmor 2.pdf

26. Ситникова Д. С. Процедура принятия управленческого решения в области инноваций / Д. С. Ситникова, И. Б. Гусєва [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.mai.ru/events/sfiro/articles/sec7/sitnikova.doc

Додаток A

	Коди
		Дата
Підприємство	Публічне акцiонерне товариство "Житомирський маслозавод"	за ЄДРПОУ	00182863
Територія	Житомирська Корольовський 10002 м. Житомир. I. Гонти, 4.	за КОАТУУ	1810136600
Організаційно-правова форма господарювання	ПРИВАТНА ВЛАСНIСТЬ	за КОПФГ	10
Орган державного управління		за СПОДУ	06024
Вид економічної діяльності	Перероблення молока та виробництво сиру	за КВЕД	15.51.0
Одиниця виміру:	тис. грн.	Контрольна сума
Адреса:	Житомирська Корольовський 10002 м. Житомир. I. Гонти, 4.

Баланс станом на 2011 рік

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	396	990
- первісна вартість	011	1164	1988
- накопичена амортизація	012	( 768 )	( 998 )
Незавершене будівництво	020	27372	16766
Основні засоби:
- залишкова вартість	030	111067	137720
- первісна вартість	031	175581	216694
- знос	032	( 64514 )	( 78974 )
Довгострокові біологічні активи:
- справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
- первісна вартість	036	0	0
- накопичена амортизація	037	( 0 )	( 0 )
Довгострокові фінансові інвестиції:
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0
- інші фінансові інвестиції	045	426	549
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	0	0
Первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	0	0
Знос інвестиційної нерухомості	057	( 0 )	( 0 )
Відстрочені податкові активи	060	0	0
Гудвіл	065	0	0
Інші необоротні активи	070	5	5
Гудвіл при консолідації	075	0	0
Усього за розділом I	080
II. Оборотні активи
Виробничі запаси	100	9746	14222
Поточні біологічні активи	110	0	0
Незавершене виробництво	120	0	0
Готова продукція	130	7778	7998
Товари	140	6359	13044
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
- чиста реалізаційна вартість	160	37444	47115
- первісна вартість	161	37702	47264
- резерв сумнівних боргів	162	( 258 )	( 149 )
Дебіторська заборгованість за рахунками:
- за бюджетом	170	79	68
- за виданими авансами	180	5255	5362
- з нарахованих доходів	190	0	0
- із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	1091	1095
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
- в національній валюті	230	8716	3180
- у т.ч. в касі	231	4	10
- в іноземній валюті	240	1517	203
Інші оборотні активи	250	231	991
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх періодів	270	0	0
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	0	0
Баланс	280
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	1393	1393
Пайовий капітал	310	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0
Інший додатковий капітал	330	16555	16555
Резервний капітал	340	4406	4406
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	116297	150324
Неоплачений капітал	360	( 0 )	( 0 )
Вилучений капітал	370	( 0 )	( 0 )
Накопичена курсова різниця	375	0	0
Усього за розділом I	380	138651	172678
Частка меншості	385	0	0
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0
Інші забезпечення	410	0	0
Сума страхових резервів	415	0	0
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416	0	0
Цільове фінансування	420	5146	5146
Усього за розділом II	430	5146	5146
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	0	0
Відстрочені податкові зобов'язання	460	0	0
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0
Усього за розділом III	480	0	0
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	36782	39052
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	0	0
Векселі видані	520	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	23724	20384
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- з одержаних авансів	540	295	114
- з бюджетом	550	2537	2140
- з позабюджетних платежів	560	0	0
- зі страхування	570	367	652
- з оплати праці	580	949	1671
- з учасниками	590	0	0
- із внутрішніх розрахунків	600	4076	0
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	4955	7471
Усього за розділом IV	620	73685	71484
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0
Баланс	640

Керівник П.В. Рудь

Головний бухгалтер А.А. Лазюта

Звіт про фінансові результати за рік 2011

I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	564922	468562
Податок на додану вартість	015	89122	72628
Акцизний збір	020	( 0 )	( 0 )
	025	( 0 )	( 0 )
Інші вирахування з доходу	030	( 0 )	( 0 )
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	475800	395934
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	040	( 332227 )	( 283405 )
Валовий прибуток:
- прибуток	050	143573	112529
- збиток	055	( 0 )	( 0 )
Інші операційні доходи	060	7561	6760
У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	061	0	0
Адміністративні витрати	070	( 18684 )	( 17640 )
Витрати на збут	080	( 66366 )	( 50866 )
Інші операційні витрати	090	( 12119 )	( 11457 )
У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	091	( 0 )	( 0 )
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	53965	39326
- збиток	105	( 0 )	( 0 )
Доход від участі в капіталі	110	0	0
Інші фінансові доходи	120	116	89
Інші доходи	130	0	0
Фінансові витрати	140	( 7030 )	( 3961 )
Втрати від участі в капіталі	150	( 0 )	( 100 )
Інші витрати	160	( 662 )	( 670 )
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті	165	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	46389	34684
- збиток	175	( 0 )	( 0 )
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	176	0	0
У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	177	( 0 )	( 0 )
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	( 12362 )	( 10030 )
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	34027	24654
- збиток	195	( 0 )	( 0 )
Надзвичайні:
- доходи	200	0	0
- витрати	205	( 0 )	( 0 )
Податки з надзвичайного прибутку	210	( 0 )	( 0 )
Частка меншості	215	0	0
Чистий:
- прибуток	220	34027	24654
- збиток	225	( 0 )	( 0 )
Забезпечення матеріального заохочення	226	0	0

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	268236	216922
Витрати на оплату праці	240	42648	39358
Відрахування на соціальні заходи	250	14998	13629
Амортизація	260	15839	16079
Інші операційни витрати	270	49511	34883
Разом	280	391232	320871

III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	27865000	27865000
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310	27865000	27865000
Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію	320	1.221	0.885
Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію	330	1.221	0.885
Дивіденди на одну просту акцію	340	0	0

Примітки Згiдно рiшення Загальних зборiв акцiонерiв ВАТ "Житомирський маслозавод" за результатами 2011 року, якi вiдбулись 26.11.2011року, дивiденди за звiтний перiод не виплачуватимуться. Тому сума дивiдендiв на одну просту акцiю дорiвнює 0 (нуль) грн.

Керівник П.В. Рудь

Головний бухгалтер А.А. Лазюта

Звіт про власний капітал за рік 2011

Стаття	Код	Статутний капітал	Пайовий капітал	Додатковий вкладений капітал	Інший додатковий капітал	Резервний капітал	Нерозподілений прибуток	Неоплачений капітал	Вилучений капітал	Разом
Залишок на початок року	010	1393	0	0	16555	4406	116297	0	0	138651
Коригування:
Зміна облікової політики	020	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Виправлення помилок	030	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Інші зміни	040	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Скоригований залишок на початок року	050	1393	0	0	16555	4406	116297	0	0	138651
Переоцінка активів:
Дооцінка основних засобів	060	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Уцінка основних засобів	070	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )
Дооцінка незавершеного будівництва	080	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Уцінка незавершеного будівництва	090	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )
Дооцінка нематеріальних активів	100	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Уцінка нематеріальних активів	110	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )	( 0 )
	120	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Чистий прибуток (збиток) за звітний період	130	0	0	0	0	0	34027	0	0	34027
Розподіл прибутку:
Виплати власникам (дивіденди)	140	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Спрямування прибутку до статутного капіталу	150	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Відрахування до резервного капіталу	160	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	170	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Внески учасників:
Внески до капіталу	180	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Погашення заборгованості з капіталу	190	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	200	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Вилучення капіталу:
Викуп акцій (часток)	210	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Перепродаж викуплених акцій (часток)	220	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Анулювання викуплений акцій (часток)	230	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Вилучення частки в капіталі	240	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Зменшення номінальної вартості акцій	250	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Інші зміни в капіталі:
Списання невідшкодованих збитків	260	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Безкоштовно отримані активи	270	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	280	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Разом змін в капіталі	290	0	0	0	0	0	34027	0	0	34027
Залишок на кінець року	300	1393	0	0	16555	4406	150324	0	0	172678

I. Нематеріальні активи

Середня кількість працівників (чол.):1144

Групи нематеріальних активів	Код рядка	Залишок на початок року	Надійшло за рік	Переоцінка (дооцінка +, уцінка -)	Вибуло за рік	Нараховано амортизації за рік	Втрати від зменшення корисності за рік	Інші зміни за рік	Залишок на кінець року
		первісна (пероцінена) вартість	накопичена амортизація		первісної (переоціненої вартості)	накопиченої амортизації	первісна (пероцінена) вартість	накопичена амортизація			первісної (переоціненої вартості)	накопиченої амортизації	первісна (пероцінена) вартість	накопичена амортизація
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Права користування природними ресурсами	010	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Права користування майном	020	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Права на комерційні позначення	030	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Права на об'єкти промислової властивості	040	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Авторське право та суміжні з ним права	050	1164	768	824	0	0	0	0	230	0	0	0	1988	998
	060	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Інші нематеріальні активи	070	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Разом	080	1164	768	824	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Гудвіл	090	0	0	0	0	0	0	0	230	0	0	0	1988	998

З рядка 080 графа 14 вартість нематеріальних активів, щодо яких існує обмеження права власності (081) 0

вартість оформлених у заставу нематеріальних активів (082) 0

вартість створених підприємством нематеріальних активів (083) 0

З рядка 080 графа 5 вартість нематеріальних активів, отриманих за рахунок цільових асигнувань (084) 0

З рядка 080 графа 15 накопичена амортизація нематеріальних активів, щодо яких існує обмеження права власності (085) 0

II. Основні засоби

Групи основних засобів	Код рядка	Залишок на початок року	Надійшло за рік	Переоцінка (дооцінка +, уцінка -)	Вибуло за рік	Нараховано амортизації за рік	Втрати від зменшення корисності за рік	Інші зміни за рік	Залишок на кінець року	у тому числі
										одержані за фінансовою орендою	передані в оперативну оренду
		первісна (пероцінена) вартість	знос		первісної (переоціненої вартості)	зносу	первісна (пероцінена) вартість	знос			первісної (переоціненої вартості)	зносу	первісна (пероцінена) вартість	знос	первісна (пероцінена) вартість	знос	первісна (пероцінена) вартість	знос
Земельні ділянки	100	1093	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1093	0	0	0	0	0
Інвестиційна нерухомість	105	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Капітальні витрати на поліпшення земель	110	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Будинки, споруди та передавальні пристрої	120	43149	6705	23520	0	0	89	0	1949	0	0	0	66580	8654	0	0	0	0
Машини та обладнання	130	98875	36362	17572	0	0	962	206	9930	0	0	0	115485	46086	0	0	58706	30110
Транспортні засоби	140	7780	3906	1513	0	0	149	31	1390	0	0	0	9144	5255	0	0	541	367
Інструменти, прилади, інвентар (меблі)	150	23388	16340	541	0	0	1394	689	1828	0	0	0	22535	17479	0	0	0	0
Тварини	160	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Багаторічні насадження	170	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Інші основні засоби	180	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Бібліотечні фонди	190	39	40	7	0	0	9	9	7	0	0	0	37	38	0	0	0	0
Малоцінні необоротні матеріальні активи	200	1163	1161	683	0	0	145	214	515	0	0	0	1701	1462	0	0	0	0
Тимчасові (нетитульні) споруди	210	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Природні ресурси	220	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Інвентарна тара	230	94	0	41	0	0	16	0	0	0	0	0	119	0	0	0	0	0
Предмети прокату	240	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Інші необоротні матеріальні активи	250	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Разом	260	175581	64514	43877	0	0	2764	1149	15609	0	0	0	216694	78974	0	0	59247	30477

З рядка 260 графа 14 вартість основних засобів, щодо яких існують передбачені чинним законодавством обмеження права власності (261) 0

вартість оформлених у заставу основних засобів (262) 58005

залишкова вартість основних засобів, що тимчасово не використовуються (консервація, реконструкція тощо) (263)

первісна (переоцінена) вартість повністю амортизованих основних засобів (264) 0

основні засоби орендованих цілісних майнових комплексів (264.1) 0

первісна (переоцінена) вартість повністю амортизованих основних засобів (265) 111

залишкова вартість основних засобів, утрачених унаслідок надзвичайних подій (265.1) 0

З рядка 260 графа 5 вартість основних засобів, придбаних за рахунок цільового фінансування (266) 5146

Вартість основних засобів, що взяті в операційну оренду (267) 0

З рядка 260 графа 15 знос основних засобів, щодо яких існують обмеження права власності (268) 0

Вартість інвестиційної нерухомості, оціненої за справедливою вартістю (269) 0

Додаток Б

	Коди
		Дата
Підприємство	Публічне акцiонерне товариство "Житомирський маслозавод"	за ЄДРПОУ	00182863
Територія		за КОАТУУ	1810136600
Форма власності	ПРИВАТНА ВЛАСНIСТЬ	за КФВ	10
Орган державного управління		за СПОДУ	06024
Галузь	МАСЛОРОБНА, СИРОРОБНА I МОЛОЧНА ПРОМИСЛОВIСТЬ (КРIМ ВИРОБНИЦТВА МОЛОЧНИХ КОНСЕРВIВ)	за ЗКГНГ	18221
Вид економічної діяльності	Виробництво молочних продуктів	за КВЕД	15.51.0
Одиниця виміру:	тис. грн.	Контрольна сума
Адреса:	Житомирська Корольовський 10002 м. Житомир. I. Гонти, 4.

Баланс на 31.12.2010

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
- залишкова вартість	010	609	396
- первісна вартість	011

Подобные документы

• Прибутковість діяльності підприємства

  Система показників та вимірювання ефективності. Оцінка ефективності прийняття господарських рішень. Шляхи підвищення та чинники зростання прибутковості діяльності підприємства. Визначення величини резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.
  
  курсовая работа [152,4 K], добавлен 09.01.2014
  

• Прийняття рішень в умовах невизначеності і ризику

  Процеси прийняття рішень у різних сферах діяльності. Обчислення індексів узгодженості та пошук векторів локальних пріоритетів. Локальні та глобальні пріоритети. Синтез пріоритетів по всій ієрархії та по окремих гілках. Прийняття рішень в умовах ризику.
  
  курсовая работа [774,0 K], добавлен 04.05.2011
  

• Аналіз діяльності підприємства ДП "Шахта" Центральна

  Форми, типи, моделі підприємницької діяльності. Її податкове регулювання в Україні. Аналіз техніко–економічних показників діяльності підприємства. Напрямки вдосконалення підприємницької діяльності шахти, заходи щодо покращення поточного планування.
  
  курсовая работа [343,6 K], добавлен 01.04.2015
  

• Аналіз господарської діяльності підприємства

  Характеристика діяльності підприємства. Організаційно–управлінська структура та основні фінансово-економічних показників підприємства. Порядок складання планово–економічних документів. Роль економіста з планування на виробництві, його функції, задачі.
  
  отчет по практике [20,4 K], добавлен 26.06.2012
  

• Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства

  Дослідження загальної господарської діяльності підприємства ПП "Хлiбзавод Дубов'язiвський": організаційна структура і управління комбінатом, економічна служба, асортимент продукції. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства.
  
  отчет по практике [1,1 M], добавлен 11.04.2012
  

• Дослідження функціональних стратегій сучасного підприємства

  Основи функціональних стратегій підприємства. Методи аналізу управлінських рішень, їх економічного обґрунтування. SWOT-аналіз діяльності підприємства. Опис загальної діяльності підприємства, розрахунок інтегральної оцінки його інвестиційної привабливості.
  
  курсовая работа [563,8 K], добавлен 22.11.2013
  

• Організація діяльності підприємства ПАТ "Житомирський маслозавод"

  Економічна характеристика підприємства "Житомирський маслозавод", його позиція на ринку. Управління операційною, фінансовою, інвестиційною та інноваційною діяльністю компанії. Кадрова політика, маркетингова та зовнішньоекономічна активність організації.
  
  отчет по практике [342,8 K], добавлен 22.04.2014
  

• Аналіз та управління операційною діяльностю підприємства

  Сутність операційної діяльності підприємства. Особливості розробки виробничої програми підприємства. Формування операційного прибутку. Характеристика діяльності ТзОВ ВАП "Шаяни". Аналіз показників фінансового стану та ділової активності підприємства.
  
  курсовая работа [61,8 K], добавлен 09.03.2013
  

• Економічна ефективність підприємства

  Сутність інвестиційної привабливості підприємства, підходи до оцінки, використовувані методи, система показників та критеріїв, принципи управління. Аналіз економічної ефективної діяльності підприємства, перспективи розвитку та вдосконалення діяльності.
  
  курсовая работа [97,8 K], добавлен 04.11.2014
  

• Аналіз економічних показників діяльності підприємства ТОВ "Скандинавія"

  Асортимент та позиціювання товару на ринку рибної продукції, маркетингове середовище та конкурентні переваги підприємства. Аналіз показників виконання плану, обігових коштів, витрат, рентабельності виробництва. Пропозиції щодо модернізації обладнання.
  
  дипломная работа [717,6 K], добавлен 06.02.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам