Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Національний транспортний університет

Кафедра економіки

Звіт

з виробничої практики

ТОВ «МІКО ГРУП»

Виконав студент групи ЕТ-3-1

Грубляк Ю.С.

Київ-2014



ЗМІСТ

Вступ

1. Загальна характеристика підприємства ТОВ «МІКО ГРУП»

2. Організаційна структура управління ТОВ «МІКО ГРУП»

3. Техніко-економічний аналіз показників діяльності ТОВ «МІКО ГРУП»

4. Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства ТОВ «МІКО ГРУП»

Висновки

Список використаної літератури

Додатки



ВСТУП

Завданням виробничої практики є закріплення теоретичних знань, отриманих студентами за час навчання у вищих навчальних закладах, поглиблення професійної підготовки економіста, ознайомлення і набуття досвіду на робочих місцях, підвищення рівня знань з питань конкретної економіки, оволодіння практичними вміннями і навичками майбутньої професії. Виробнича практика для студентів забезпечує можливість отримання досвіду та продовження наукового дослідження в сфері економіки підприємства. Тому в результаті проходження практики і складання звіту по ньому я намагатимусь висвітлити всі необхідні питання, якнайповніше їх розкрити, зробити їх аналіз, дати певну оцінку явищам і процесам, які відбуваються на підприємстві та зробити певні висновки.

На даному підприємстві я мала змогу ознайомитися з організацією виробництва, слідкувати за процесом виготовлення продукції. Колектив підприємства з розумінням поставився до моєї роботи і намагався у всьому допомагати.

В процесі перебування на підприємстві я мала можливість прослідкувати за тим, як іде керування таким складним механізмом як підприємство. В цій роботі я намагатимусь передати всі знання, яких я набула за час перебування на підприємстві, включаючи не тільки документально підтверджені, а й власні висновки з приводу функціонування підприємства як системи; вміння керувати процесом виробництва, управлінським персоналом підприємства; ставлення конкурентів до підприємства та підприємства до конкурентів; місце на ринку, тобто конкурентоздатність виготовлених товарів та надання послуг. Розкриття усіх цих питань та ще багато інших і є метою написання цієї роботи.

Об'єктом дослідження є господарська діяльність підприємства ТОВ «МІКО ГРУП».



1. Загальна характеристика підприємства ТОВ «МІКО ГРУП»

Історія компанії почалася восени 2006 року, коли в неофіційній обстановці зібралася група людей, які кілька років працюють у сфері страхування. Причому вони, фахівці своєї справи, займалися і продажами страхових послуг, та врегулюванням збитків. Вже на той момент у них був чималий досвід роботи з документами, з виїздами на події, зі страхувальниками, які потрапили в неприємні і деколи навіть трагічні ситуації. У процесі аналізу існуючої практики ними був помічений цілий ряд глобальних проблем у сфері страхування, характерний для нашої країни.

По-перше, в будь-якій компанії продажники (агенти) і регулювальники є антагоністами, цілі і завдання яких діаметрально протилежні за визначенням.

Мета продажника - будь-яким методом (іноді не зовсім чесним) завоювати довіру клієнта, переконати його, розвіяти всі сумніви і продати йому страховку. Чим більше страхових продуктів продано, тим краще.

А регулювальник переслідує іншу мету - він повинен відмовляти клієнтам у виплатах, де це можливо, а де ні - здійснювати виплати, але як можна в меншому розмірі. Головним показником роботи регулювальника є сума виплачених коштів і чим вона менша, тим краще.

Більшість клієнтів приходять у відділ виплат вже з негативом: машину-то вони розбили, тепер доводиться ходити пішки, а чого чекати від страхової - не зрозуміло. Найголовніше - у кожного з них є сотня знайомих, які точно знають, що «ніякі страховики нікому нічого не заплатять».

Осмисливши всі ці проблеми, народилася ідея створити власну асистуючої компанії, яка не буде фінансуватися за рахунок СК і, відповідно, не буде від неї залежати.

В лютому-березні 2007 року були укладені агентські договори з СК «Інкомстрах», «РОСНО», «ПРОСТО-Страхування», «Українська пожежно-страхова компанія». Потім до списку партнерів додалися «УСГ» і «ІНГО», але згодом цей список звузився з різних причин.

Надалі «МІКО ГРУП» ще не раз буде ремонтувати клієнтські машини за свій рахунок. На жаль, це стане свого роду особливістю, так як це, мабуть, єдина компанія-агент, що відповідає за безпідставно невиконаними зобов'язаннями страхової компанії;

З 2007 року і по теперішній день головним страховим партнером «МІКО ГРУП» залишається страхова компанія «ПРОСТО-страхування». Вона пропонує оптимальні, на наш погляд, умови/ціни, а також напрацьовані дійсно добрі партнерські відносини. Ще на початку 2009 року нами були узгоджені певні формати співпраці, які неухильно дотримуються і по сьогоднішній день. Оскільки унікальною особливістю «МІКО ГРУП» є те, що компанія організовує ремонт клієнтських автомобілів, не чекаючи виплати. Кому як не нам важливо, щоб оплата за ремонтні роботи була проведена під час і в повному обсязі? Саме з цієї причини, ми не прагнемо співпрацювати з іншими страховими компаніями і однозначно відмовляємося страхувати в компаніях, з якими у нас немає партнерських відносин.

Компанія «МІКО ГРУП» - єдина асистуюча компанія в Україні, яка займається такими видами діяльності:

- Різні види страхування ;

- Здійснюються виїзди на події;

- Здійснюється прийом заяв ;

- Збір необхідних документів;

- Швидкий і якісний ремонт авто клієнта за свій рахунок і на своєму СТО;

- Врегулювання збитків зі страховою компанією ведеться фахівцями компанії «МІКО ГРУП».

В основному клієнтами підприємства є фізичні особи різних професій, з різним рівнем достатку і соціальним становищем.

Основною спеціалізацією ТОВ «МІКО ГРУП» є страхування автотранспорту, проте підприємство успішно займається і іншими видами страхування, у тому числі майновим та медичним.

2. Організаційна структура управління ТОВ «МІКО ГРУП»

Організаційна структура ТОВ «МІКО ГРУП» є лінійно-функціональною структурою і відображає мету і завдання підприємства, що дозволяє найбільшою мірою взаємодіяти підприємству із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля працівників і досягати своїх завдань з високою ефективністю.

Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язків між ними.

Організаційна структура управління підприємством наведена на рис. 2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 Організаційна структура управління ТОВ «МІКО ГРУП»

Вищим органом управління Товариства є Збори Учасників. Вони складаються з Учасників або призначених ними представників. Представником Учасника може бути сам Учасник, або особа, яка діє за довіреністю Учасника або групи Учасників. Представники Учасників можуть бути постійними або призначатись на певний строк. Учасник має право в будь-який час замінити свого представника, сповістивши про це інших Учасників.

Головними відповідальними особами за організацію фінансової роботи та фінансову діяльність ТОВ «МІКО ГРУП» є фінансовий директор і головний бухгалтер. Підприємство не велике, тому тут не існують спеціальні фінансові служби і всю оперативну фінансову роботу виконують фінансовий директор і головний бухгалтер.

Всі співробітники ТОВ «МІКО ГРУП» усвідомлюють, що довіра до послуг, що надаються підприємством, складається з довіри до кожного і до роботи всього колективу.

Тому на підприємстві впроваджуються такі принципи:

- орієнтація на замовника: розуміння сучасних та майбутніх потреб замовників, задоволення вимог замовників, а також намагання перевищити очікування замовника; об'єктивне, доброзичливе і рівноцінне відношення до всіх клієнтів;

- лідерство, системний підхід до управління: дотримання керівництвом взятих на себе зобов'язань щодо обсягів та термінів поставки товарів та надання послуг, підтримання атмосфери високої відповідальності персоналу за якість роботи; чіткого виконання вимог технічних завдань, стандартів підприємства та інших нормативних документів;

- залучення персоналу: постійне навчання та підвищення рівня кваліфікації і задоволення очікувань співробітників підприємства; намагання повного розвитку здібностей співробітників та використання цих здібностей з максимальною користю;

- процесний підхід: управління ресурсами підприємства як процесом з вхідними та вихідними даними;

- постійне покращення: постійне удосконалення процесів підприємства шляхом застосування новітніх технологій, відображення розроблених процесів та процедур в документації з системи менеджменту якості;

- ухвалення рішень на підставі фактів;

- взаємовигідні відносини з постачальниками: аналізу і врахування потреб замовників та постачальників підприємства.

Отже, діяльність ТОВ «МІКО ГРУП» орієнтована на задоволення конкретних вимог і бажань кожного партнера з урахуванням національних, регіональних та інших факторів і особливостей.

Наведемо динаміку персоналу (рис. 2.2).

Рис. 2.2 Динаміка середньоспискової чисельності персоналу, осіб

З наведеного видно, що протягом 2008-2010 рр. чисельність персоналу не змінювалась і складала рівно 19 осіб. У 2011 р. чисельність персоналі зросла на 42,11% до 27 осіб, а у 2012 р. ще на 77,78% і на кінець періоду становила 48 осі, що свідчить про інтенсивний розвиток підприємства в сучасних умовах.

Проведемо аналіз руху трудових ресурсів ТОВ «МІКО ГРУП» табл.2.3.

За наведеними розрахунками можна визначити, що ТОВ «МІКО ГРУП» взагалі забезпечено трудовими ресурсами, зростає коефіцієнт обороту прийнятих працівників з 15,8% в 2008 р. до 50,0% в 2012 р., що свідчить про оновлення колективу. У 2010 р. на роботу працівників прийнято не було, як і звільнено, що свідчить про збалансованість кадрової політики та прагнення персоналу втриматися на підприємстві. Дані 2011 та 2012 рр. свідчать про збільшення коефіцієнту обороту по вибуттю працівників, тобто в даному періоді в ТОВ «МІКО ГРУП» здійснюється реорганізація трудових ресурсів підприємства. Відбувся набір нового штату працівників, що потягло за собою, відповідно, збільшення цього коефіцієнту. Взагалі, з 2008 р. по 2011 р. основний склад персоналу підприємства залишається майже незмінним, про що свідчить коефіцієнт постійності персоналу, що зменшився протягом досліджуваного періоду з 0,947 до 0,813, проте все одно залишився досить високим.

Таблиця 2.3

Аналіз руху трудових ресурсів ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 рр.

Показник	2008	2009	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення (ланцюгове), (+/-)
						2009	2010	2011	2012
Кількість прийнятих працівників, осіб	3	1	0	11	24	-2	-1	11	13
Кількість звільнених працівників, осіб	2	1	0	3	3	-1	-1	3	0
в т.ч. за власним бажанням, осіб	2	1	0	2	3	-1	-1	2	1
Постійно працюючі весь рік, осіб	18	19	19	25	39	1	0	6	14
Середньоспискова чисельність, осіб	19	19	19	27	48	0	0	8	21
Коефіцієнт прийому кадрів	0,158	0,053	0,000	0,407	0,500	-0,105	-0,053	0,407	0,093
Коефіцієнт звільнення	0,105	0,053	0,000	0,111	0,063	-0,053	-0,053	0,111	-0,049
Коефіцієнт плинності кадрів	0,105	0,053	0,000	0,074	0,063	-0,053	-0,053	0,074	-0,012
Коефіцієнт постійності персоналу підприємства	0,947	1,000	1,000	0,926	0,813	0,053	0,000	-0,074	-0,113

Наведені дані свідчать про те, що кадрова політика підприємства спрямована на підтримку постійного складу працівників, на залучення та розвиток висококваліфікованих працівників, стимулюючи їх до роботи підвищенням заробітної плати.

Аналіз фактичного стану розвитку персоналу ТОВ «МІКО ГРУП» виявив наступне: на підприємстві задіяно в основній діяльності 48 працівників, розвитку професійних якостей яких приділено увагу в цілях підприємства.

Дослідження документів статистичної звітності про персонал дозволяє зробити висновок, що кількісний склад працівників збільшився, а їх якісний рівень підвищився.

Отже, організаційна структура підприємства досить прозора. Трудові відносини між працівниками регулюються установчим договором, а також строковими договорами між працівниками і адміністрацією. Керівництво підприємства прагне до ясності, взаєморозуміння і коректності у взаємовідносинах з усіма зацікавленими сторонами (суспільством, партнерами, замовниками, постачальниками та співробітниками). Але є деякі питання, щодо стимулювання працівників, а також функціонально нової системи їх контролювання, що потребують вдосконалення.

3. Техніко-економічний аналіз показників діяльності ТОВ «МІКО ГРУП»

Аналіз майнового стану розпочнемо з аналізу активів підприємства. Загальна сума активів мала нестійку динаміку. Так, у 2009 р. загальна вартість активів збільшилась більш ніж в 3 рази і склала 18974 тис. грн., протягом 2010 р. загальна вартість активів зменшилась переважно за рахунок реалізації автомобілів, які не використовувались в процесі діяльності внаслідок скорочення обсягів діяльності, зумовленого впливом світової фінансової кризи.

Проведемо аналіз стану основних фондів ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 рр., який розпочнемо з аналізу динаміки основних фондів (рис. 3.2).



Рис. 3.1 Динаміка активів ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 рр., тис. грн.

Отже, вартість основних засобів на 01.01.2009 р. становила 4804,6 тис. грн. Протягом 2009 р. їх вартість стрімко зросла більш ніж у три рази до 15040,8 тис. грн., а протягом наступних двох років їх вартість поступово зменшувалась - на 22,06 % у 2010 р., ще на 5,82% у 2011 р. та зросла на 9,36% у 2012 р., на кінець якого залишкова вартість основних засобів становила 229,8% від показника 2008 р.

Рис. 3.2 Динаміка залишкової вартості основних фондів ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 рр., тис. грн.



У 2009 р. підприємство залучило довгостроковий кредит у розмірі 10443,2 тис. грн., який спрямувало на оновлення основних фондів, закупивши додаткові вантажні автомобілі для розширення обсягів операційної діяльності підприємства. Внаслідок цього, вартість основних фондів на кінець 2009 р. суттєво зросла.

Проведемо аналіз основних показників стану основних фондів (табл. 5.1). Частка основних фондів у структурі майна підприємства протягом 2008-2011 рр. поступово зменшується з 49,62% до 63,73%. У 2012 р. вона навпаки зросла на 32,22% і склала 63,73% від загальної кількості майна.

Треба звернути увагу ще на одну особливість майна підприємства. Первинна вартість основних фондів, які має у власності ТОВ «МІКО ГРУП» станом на 1.01.2009 р. складала 6227,9 тис. грн., а знос дорівнював 1423,3 тис. грн. (коефіцієнт придатності дорівнював 0,771), а вже станом на 1.01.2011 р. первинна вартість основних фондів дорівнювала 19557,1 тис. грн. при розмірі зносу у 7834,0 тис. грн. (коефіцієнт придатності дорівнює 0,599), станом на 1.01.2012 р. коефіцієнт придатності становив 0,518, тенденція його зменшення змінилась у 2012 р., коли він зріс до 0,525. Відмітимо, що основні фонди підприємства поповнювалися шляхом придбання обладнання яке фінансувалось за рахунок власних та залучених джерел.

Таблиця 3.1

Показники стану основних фондів ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 рр.

Показники	2008	2009	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення (ланцюгове), (+/-)
						2009	2010	2011	2012
Вартість основних фондів, тис. грн.	4804,6	15040,8	11723,1	11040,7	12073,8	10236,2	-3317,7	-682,4	1033,1
Частка у загальній структурі майна, %	76,47	79,27	75,59	68,49	64,47	2,80	-3,68	-7,10	-4,02
Коефіцієнт зносу основних засобів	0,229	0,228	0,401	0,482	0,475	0,000	0,172	0,082	-0,007
Коефіцієнт придатності основних засобів	0,771	0,772	0,599	0,518	0,525	0,000	-0,172	-0,082	0,007
Коефіцієнт амортизації	0,207	0,201	0,288	0,222	0,218	-0,006	0,087	-0,067	-0,003
Коефіцієнт введення основних засобів	0,111	0,565	0,023	0,114	0,112	0,454	-0,542	0,091	-0,002
Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,102	0,071	0,064	0,108	0,078	-0,031	-0,007	0,044	-0,030
Коеф. інтенсивності оновлення основних засобів	0,009	0,494	-0,041	0,006	0,034	0,485	-0,535	0,047	0,028

Як бачимо, коефіцієнт введення основних засобів був дуже низький у 2008 р. і складав лише 11,1%, у 2009 р. він збільшився і склав 56,5%. У 2010 р. зменшився до 2,3%, а у 2011 р. даний показник зріс до 11,4%, та у 2012 р. зменшився до 11,2%. Коефіцієнт вибуття основних засобів значно знизився протягом досліджуваного періоду - з 10,2% у 2008 р. до 7,8% у 2012 р. Коефіцієнт інтенсивності оновлення основних засобів має від'ємне значення у 2010 р. (-4,1%), що є наслідком відсутності оборотних активів на підприємстві у 2009 р., а відповідно і обмеження можливості впровадження нового обладнання. Проте даний показник значно покращився у 2012 р. і склав 3,4%.

Рис. 3.3 Динаміка показників ефективності використання основних засобів ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 рр.

Найбільше значення показник фондовіддачі мав у 2011 р. - 0,94 грн./грн., у 2009 р. він суттєво зменшився внаслідок стрімкого зростання вартості основних засобів. Фондоозброєність у 2008 р. склала 252,87 тис. грн. на одного працівника, а у 2009 р. збільшилась до 791,62 тис. грн. на одного працівника і протягом трьох років поступово зменшувалась до 251,54 тис. грн. на працівника.

З аналізу динаміки оборотних коштів ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 р. (табл. 5.2) видно, що загальна вартість оборотних коштів зростала протягом 2009, 2011-2012 рр. на 161,72%, 37,71% та 31,98% відповідно, переважно за рахунок зростання дебіторської заборгованості за надані послуги та за розрахунками з бюджетом.

Так, дебіторська заборгованість за надані послуги у 2008 р. становила 816,4 тис. грн., протягом 2009 р. вона збільшилась до 889,5 тис. грн., а у 2010 р. зросла на 92,48%, у 2011 р. ж збільшилась ще на 45,69% і становила 2494,4 тис. грн. У 2012 р. даний показник збільшився ще на 1093,1 тис. грн. і склав 3587,5 тис. грн. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом стрімко зросла у 2009 р. на 356,02%, та зменшувалась протягом 2010 р. на 37,11%, протягом 2011-2012 рр. зросла 13,14% та 20,04% відповідно. Загальна вартість виробничих запасів збільшувалась протягом досліджуваного періоду з 51,9 тис. грн. у 2008 р. до 932,1 тис. грн. у 2012 р.

Зазначимо, що грошові кошти не мають стійкої тенденції. Так їх обсяг на початок періоду склав 79,4 тис. грн., у 2009 р. збільшився до 416,6 тис. грн., у 2010 р. зменшився до 87,7 тис. грн., а у 2011 р. до 69,6 тис. грн., і у 2012 р. знову збільшився до 88,5 тис. грн. Можна було б вважати позитивним фактом зростання розміру грошових коштів на рахунках підприємства, яке склало 20,04 тис. грн. Але зважаючи на специфіку діяльності підприємства, цей розмір грошових коштів є недостатнім для фінансування поточних потреб ТОВ «МІКО ГРУП».

Частка оборотних коштів у активах підприємства зменшилась у 2009 р. та зростала протягом 2010-2012 рр. (рис. 2.4) з 20,02% до 57,08%.

Рис. 3.4 Частка оборотних коштів, у загальній структурі активів

Проведемо аналіз структури оборотних коштів

Таблиця 3.3

Структура оборотних коштів ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 рр.

Показники	2008	2009	2010	2011	2012	Зміни в структурі, (+/-)
						2009	2010	2011	2012
Оборотні активи	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	0,00	0,00	0,00	0,00
Виробничі запаси	3,58	5,14	10,24	15,66	14,19	1,56	5,10	5,42	-1,47
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	56,24	23,41	47,36	50,10	54,60	-32,83	23,95	2,74	4,49
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	34,71	60,49	39,97	32,84	29,87	25,77	-20,51	-7,13	-2,97
Грошові кошти та їх еквіваленти	5,47	10,97	2,43	1,40	1,35	5,50	-8,54	-1,03	-0,05

Отже, найбільшу частку у структурі активів має дебіторська заборгованість за послуги - частка якої зросла у 2010 р. до 47,36%, та продовжила зростати у 2011 р. до 50,1% та у 2012 р. до 54,60%.

Суттєву частку має і дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом, частка якої коливається від 29,87 у 2012 р. до 60,49% у 2009 р.

Інша вагома стаття в оборотних коштах - виробничі запаси, частка яких коливається від 3,58% у 2008 р. до 15,66% у 2011 р.

Грошові кошти та їх еквіваленти складають лише 1,35% від загальної вартості оборотних коштів у 2012 р., що свідчить про їх недостатність та неспроможність підприємства негайно розрахуватися з боргами.

В цілому, проаналізувавши зміни в активах підприємства, ситуацію по підприємству можна охарактеризувати як позитивну, тому що відбулось збільшення загальної вартості активів.

Аналіз фінансового стану є важливим етапом характеристики фінансової роботи на підприємстві. В результаті фінансового аналізу можливо одержати певну кількість основних, найбільш інформативних параметрів, які дають об'єктивну та точну оцінку фінансового стану підприємства. Проведемо коефіцієнтний аналіз ліквідності (платоспроможності) наведений у табл. 3.4.

Таблиця 3.4

Оцінка ліквідності ТОВ «МІКО ГРУП» у 2008-2012 рр.

Показники	2008	2009	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення (ланцюгове), (+/-)
						2009	2010	2011	2012
Загальний коефіцієнт покриття	0,802	0,829	0,794	0,788	0,570	0,027	-0,035	-0,006	-0,218
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,759	0,759	0,680	0,651	0,483	0,000	-0,079	-0,029	-0,168
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,043	0,088	0,018	0,011	0,008	0,045	-0,069	-0,008	-0,003
Співвідношення коротко-строкової дебіторської та кредиторської заборгов.	2,609	2,317	1,441	1,464	1,260	-0,29	-0,88	0,02	-0,20

Як видно з приведеного розрахунку, коефіцієнти загальної та швидкої ліквідності в період з початку 2008 р. до кінця 2012 р. не відповідають нормативним значенням, що оцінюється негативно та свідчить про незадовільну структуру активів.

Коефіцієнт загальної ліквідності в 2012 році став дорівнювати 0,57, тобто відбувається його зниження проти попередніх років. Якщо значення коефіцієнта загальної ліквідності менше від одиниці, це свідчить про високий фінансовий ризик, оскільки у підприємництві готівкові кошти важливіші, ніж прибуток. Низький рівень загальної ліквідності може бути наслідком труднощів у збуті.

Коефіцієнт швидкої ліквідності зменшився до 0,483, тобто нижче від оптимального значення.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності за аналізований період жодного разу не досягав рівня нормативного значення. Це говорить про те, що підприємству не вистачає грошових коштів для розрахунку за поточними зобов'язаннями і воно користується комерційним кредитом. Значення коефіцієнту абсолютної ліквідності на кінець 2012 р. говорить про те, що підприємство в змозі погасити лише 0,8% поточної заборгованості.

Основні показники фінансової стійкості ТОВ «МІКО ГРУП» наводяться в табл. 3.5.

Таблиця 3.5

Оцінка фінансової стійкості ТОВ «МІКО ГРУП»

Показники	2008	2009	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення (ланцюгове), (+/-)
						2009	2010	2011	2012
Коефіцієнт автономії	0,114	0,003	0,038	0,114	0,005	-0,111	0,035	0,076	-0,109
Коефіцієнт фінансової залежності	8,74	298,80	26,31	8,74	186,90	290,06	-272,49	-17,57	178,16
Коефіцієнт маневреності	-5,69	-235,86	-18,89	-4,99	-119,50	-230,18	216,97	13,90	-114,51
Коефіцієнт концентрації позикового капіталу	0,886	0,997	0,962	0,886	0,995	0,111	-0,035	-0,076	0,109
Коефіцієнт спів-відношення залученого і власного капіталу	7,743	297,805	25,314	7,743	185,899	290,06	-272,49	-17,57	178,16
Коефіцієнт забезпечення власними коштами	-78,73	-76,77	-30,08	-11,8	-12,85	1,96	46,69	18,28	-1,047
Коефіцієнт фінансової стабільності	0,129	0,003	0,040	0,129	0,005	-0,126	0,036	0,090	-0,124

На кінець 2008 р. ТОВ «МІКО ГРУП» фінансувався за рахунок власного капіталу на 11,4% та на 88,6 % за рахунок позиченого. За період з 2008 р. до 2012 р. відбувається зменшення в динаміці коефіцієнту автономії. Це є негативною тенденцією, бо говорить, що підприємство зменшило фінансування своєї діяльності за рахунок власного капіталу. Так, на кінець періоду лише 0,5% майна підприємства фінансується за рахунок власного капіталу, інші 99,5% за рахунок позикового капіталу. Отже, власний капітал не забезпечував оборотні активи, має місце дефіцит фінансування.

Відповідно при зменшенні частки власного капіталу збільшується коефіцієнт фінансової залежності та зменшується коефіцієнт фінансування.

Збільшення в динаміці коефіцієнта фінансової залежності та коефіцієнта поточних зобов'язань означає збільшення частки позичених коштів у фінансуванні підприємства. Це свідчить про посилення залежності підприємства від зовнішніх кредиторів, а саме про зниження фінансової стійкості.

Можна зробити висновок, що підприємство має недостатню фінансову стійкість. Хоча у підприємства вистачає власних коштів та короткострокових кредитів - воно використовує кредиторську заборгованість та має велику суму простроченої дебіторської заборгованості. Внаслідок зменшення власних коштів в структурі капіталу, а також низького рівня ліквідності підприємство має високий ризик банкрутства.

Одним із шляхів покращення даного становища є збільшення обсягів діяльності з метою забезпечення прибутковості підприємства та покращення його фінансового становища.

організаційний економічний інноваційний інвестиційний



4. Інноваційно-інвестицйна діяльність підприємства

Зазначимо, що інноваційно-інвестиційну діяльність досліджуване підприємство здійснює в невеликих обсягів. Так, ТОВ «МІКО ГРУП» знаходиться на стадії осмислення необхідності впровадження більш потужної автоматизованої системи, яку б було легко інтегрувати у наявну систему облік на підприємстві (сьогодні це 1С:Підприємство). Тимчасовим рішенням поліпшення системи контролю витрат може бути розробка на базі 1С відповідного модуля контролю (облік видатків, їх аналіз та звітування за вимогою та періодично).

Відносно ефективний контроль руху грошових коштів забезпечують відповідні програмні модулі, що розробляються у різних програмних середовищах. Основними реалізованими у них функціями є:

- надання механізмів для управління рухом грошових коштів: облік наявних і безготівкових коштів, візування платіжних документів, аналіз руху грошових коштів

- обробка банківських платежів і підбор підкладних документів (платіжних доручень, вимог, вимог-доручень, банківських меморіальних ордерів) в електронній версії Банківської виписки

- облік наявних засобів у касах підприємства, автоматичне формування Журналу реєстрації касових ордерів і Касової книги з розрахунком оборотів по дебету й кредиту та сальдо на кінець дня

- надання інформації про рух і залишки коштів у розбивці по датах, розрахункових рахунках, касах підприємства й т.п.

- можливість попередньої підготовки платіжних документів по планованих платежах

- керування виконанням платежів з використанням механізму візування

- оперативне формування звітів по очікуваних платежах і прийнятих зобов'язаннях

- автоматична генерація бухгалтерських проводок й іншої облікової інформації при проходженні документами встановлених стадій обробки

- одержання звітів по рахунках бухгалтерського обліку в необхідних аналітичних розрізах з різною деталізацією.

Окремої уваги заслуговує організація контролю руху грошових коштів на ТОВ «МІКО ГРУП».

Стратегічний контроль витрат зорієнтований на виявлення відхилень в розвитку витрат в стратегічному масштабі, які кардинально впливають на досягнення цілей діяльності підприємства. Об'єктом стратегічного контролю витрат виступає обсяг чистого грошового потоку.

Існують розроблені пакети орієнтовних форм контрольного спостереження. На цьому етапі контроль витрат тісно переплітається з процесами контролю грошових потоків.

Тактичний контроль витрат дозволяє керівництву впевнитись, що прогноз грошових потоків забезпечує виконання планів діяльності підприємства в короткостроковому (як правило, за квартал) періоді і узгоджується зі стратегічними цілями підприємства. Тобто, метою тактичного контролю витрат підприємства є відслідковування взаємозв'язку та взаємоузгодженості між розвитком грошових потоків, планами діяльності підприємства (продажу, витрат, фінансової діяльності тощо) та стратегічними цілями управління грошовими потоками.

Оперативний контроль грошових потоків повинен передбачати щоденне контролювання видатків, надходження та запасів грошових коштів, що дозволяє керівництву впевнитись у виконанні поточних завдань, їх просуванні згідно з встановленими нормами та правилами. Інструментами реалізації оперативного контролю є:

1) бюджет грошових коштів, який дозволяє проводити тотальний щоденний контроль надходжень, витрат та запасів грошових коштів;

2) таблиця оперативних індикаторів, за допомогою якої відслідковуються показники збалансованості та синхронності грошових потоків.

Таким чином, потреба у впровадженні гнучкої автоматизованої системи контролю витрат (у вигляді інтегрованого модуля у загальній системі автоматизованого управління підприємством) є очевидною.

Виходячи з масштабів підприємства, бюджетний процес має здійснюватися виключно автоматизованим шляхом.

Можливі наступні варіанти впровадження бюджетування на підприємствах:

- застосувати спеціалізовані системи бюджетування (Project Expert, 1C:Фінансове планування, Hyperіon Pіllar тощо);

- застосувати інтегровані корпоративні інформаційні системи (КІС), що мають у своєму составі модуль фінансового планування, контролінга і т.ін. (М3, BAAN, SAP R3, Галлактика, Парус, Scala)

- паралельно застосувати КІС та спеціальні системи бюджетування.

Застосування того або іншого варіанту залежить від масштабу та структури підприємства, характеру його підприємницької діяльності, рівня підготовки менеджерів та ІT- спеціалістів.

Варіант застосування тільки КІС, на думку ІT-експертів, переважній для підприємств зі стабільною та відносно однорідної діяльності; варіант застосування спеціалізованих систем бюджетування - для підприємств з невеликим масштабом господарських операцій.

Змішаний варіант підходить для компаній холдингового типу та служити для розширення функціональних можливостей КІС і ліквідації наявних у них проломів. Цей варіант потребує високої підготовки і менеджерів і спеціалістів та дозволяє менеджерам корпоративного центра не тільки контролювати фінансові потоки кожної окремої структури, але і здійснювати моніторинг фінансових потоків бізнес-системи в цілому.

Аналіз представлених на ринку систем дозволив зробити висновок, що для ТОВ «МІКО ГРУП» оптимальним буде впровадження системи SAP R3, яка ефективно інтегрується з наявною системою автоматизованого обліку.

Впровадження автоматизованої системи контролю витрат та бюджетування потребуватиме ряду витрат, які постатейно відображені в наступній таблиці:

Таблиця 4.1

Витрати на впровадження автоматизованої системи контролю витрат

№	Стаття витрат	Сума без ПДВ, тис. грн.	Вага, %
1	Витрати на розробку відповідного програмного забезпечення	17,8	22,42
2	Модернізація апаратного забезпечення	35,9	45,21
3	Підвищення кваліфікації менеджменту середньої ланки	16,2	20,40
4	Залучення зовнішніх консультантів з автоматизації бізнес-процесів	9,5	11,96
Разом	79,4	100

Оскільки впровадження даного заходу не передбачає прямої економії витрат та зменшення собівартості продукції, розглянемо економічний ефект від його реалізації поелементно.

1. Вплив на собівартість продукції. Впровадження запропонованої автоматизованої системи збільшить обсяги амортизаційних відрахувань на суму (щорічно):

А = (17,8 + 35,9)?0,15 = 8,055 тис. грн.

Слід відзначити, що дані витрати є постійними, а тому при зростанні обсягу виробництва частка даних амортизаційних відрахувань зменшуватиметься.

При обсягу виробництва та собівартості продукції 2012 р., зазначені амортизаційні відрахування збільшать собівартість 1 грн. продукції на:

(8,055?100) : 12186,4= 0,07 коп.

2. Економія витрат підприємства. За оцінками експертів підприємства впровадження автоматизованої системи контролю витрат та бюджетування дозволить щорічно уникнути нераціональних витрат:

- у сфері операційної діяльності - 56 тис. грн.;

- у сфері фінансової діяльності - 18 тис. грн.;

- у сфері інвестиційної діяльності - 7 тис. грн.

Разом це складає економію 81 тис. грн. на рік.

Термін окупності проекту: T = K:E

де К - необхідні капіталовкладення для реалізації проекту, тис. грн.;

Е - щорічний економічний ефект від реалізації проекту, тис. грн.

T = 79,4 : 81 = 0,98 року або майже 11,76 місяців.

Як видно з наведених даних, вплив запропонованих заходів матиме не дуже суттєвий вплив на основні показники діяльності підприємства. Дане пояснюється відсутністю формалізованих методів кількісного прогнозування ефективності впровадження автоматизованих систем управління, завдяки чому прогнозований економічний ефект вбачається суттєво заниженим.

Підвищення ефективності діяльності в результаті впровадження бюджетування з врахуванням запропонованих оцінювальних критеріїв ефективності подано в табл. 4.2.

Таблиця 4.2

Оцінка результатів діяльності ТОВ «МІКО ГРУП» з використанням бюджетування

Показники	Фактичні показники за 2013 р.	Показники на 2013 р., без використання бюджетування	Показники на 2013 р., з використанням бюджетування
Рентабельність власного капіталу, %	-2239,12	-272,12	224,77
Рентабельність активів, %	-11,98	-1,46	1,20
Рентабельність реалізації, %	-11,44	-1,39	1,18
Чистий прибуток/збиток, тис. грн.	-2243,60	-272,66	225,22
Індекс задоволення персоналу, (max. 10 б.)	7	8	8
Плинність персоналу, %	10	7	7
Обсяг НДДКР, тис. грн.	37	85	85
Індекс задоволення споживачів, (max. 10 б.)	5	7	9
Обсяг реалізації на одного споживача, тис. грн.	10,30	13,04	13,04
Частка ринку, %	15,00	15,50	15,50
Оборотність запасів, раз	19,27	24,40	24,40
Оборотність дебіторської заборгованості	4,59	5,13	5,13
Оборотність кредиторської заборгованості	1,41	1,58	1,58
Поточні витрати на 1 т. км	2,94	2,94	2,54
Поточні витрати на 1 км	12,55	12,55	10,83

З представленої таблиці видно що, бюджетування на підставі підвищення прозорості, координації та узгодженості дій сприяє покращенню результатів у досягненні поставленої стратегічної мети.

Економічний ефект системи організації бюджетування, що виражається через оптимізацію результату господарської діяльності ТОВ «МІКО ГРУП» за планом дорівнює 497,88 тис. грн.

Отже, головним інноваційно-інвестиційним проектом на ТОВ «МІКО ГРУП» у 2013 р. стало впровадження автоматизованої системи контролю витрат, в даному випадку SAP R3.



ВИСНОВКИ

В процесі аналізу діяльності транспортного підприємства закріплено набуті у вищому навчальному закладі теоретичних знань практичними навичками роботи на підприємстві. Зокрема, надано організаційно-економічну характеристику підприємства, проведено комплексне обстеження діяльності підприємства, в ході якого зроблено наступні висновки:

ѕ підприємство має дуже незадовільний фінансовий стан;

ѕ організаційна структура підприємства прозора;

ѕ трудові відносини між працівниками регулюються установчим договором, а також строковими договорами між працівниками і адміністрацією;

ѕ керівництво підприємства прагне до ясності, взаєморозуміння і коректності у взаємовідносинах з усіма зацікавленими сторонами (партнерами, замовниками, постачальниками та співробітниками;

ѕ підприємство проводить зважену кадрову політику направлену на залучення персоналу задля розширення обсягів операційної діяльності та прагнення зберегти постійних працівників за рахунок стимулювання діяльності та підвищення мотивації.

ѕ обсяги операційної діяльності підприємства в грошовому вимірі стабільно збільшуються протягом останніх років, що свідчить про покращення операційної діяльності та наявність зовнішніх явищ, які мають вплив на ТОВ «МІКО ГРУП» у 2009-2012 рр.;

ѕ проаналізувавши зміни в основних фондах підприємства, ситуацію по підприємству можна охарактеризувати як позитивну, тому що відбулось збільшення загальної вартості основних фондів.

ѕ підприємство має недостатню фінансову стійкість. Хоча у підприємства вистачає власних коштів та короткострокових кредитів - воно використовує кредиторську заборгованість та має велику суму простроченої дебіторської заборгованості. Внаслідок зменшення власних коштів в структурі капіталу, а також низького рівня ліквідності підприємство має високий ризик банкрутства.

ѕ Інноваційно-інвестиційним проектом у 2013 р. стало впровадження автоматизованої системи бюджетування. Аналіз представлених на ринку систем дозволив зробити висновок, що для ТОВ «МІКО ГРУП» оптимальним буде впровадження системи SAP R3, яка ефективно інтегрується з наявною системою автоматизованого обліку.

Одним із шляхів покращення даного становища є збільшення обсягів діяльності з метою забезпечення прибутковості підприємства та покращення його фінансового становища. Своєчасна активізація інвестиційно-інноваційної діяльності, спрямована на розширення ринків збуту, дозволить не тільки врятувати підприємство від можливого банкрутства, але й запобігати кризовим ситуаціям у подальшій діяльності підприємства. Конкретним інноваційно-інвестиційним проектом може вважати впровадження системи SAP R3, економічна доцільність якого обґрунтована в роботі. Реалізація даного проекту дозволить підприємству не лише впровадити систему бюджетування, яка досі не використовується, а й перейти від оперативного планування до перспективного. Наведені розрахунки показали, що запропонований проект впровадження автоматизованої системи контролю витрат та бюджетування є доцільним, так як його розрахунковий термін окупності становить менш ніж року.

Результатом виробничої практики є набуття мною евристичних компетенцій щодо роботи економіста та здійснення аналізу діяльності та сучасного стану управління структурними підрозділами підприємства на первинному рівні.



СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Наказ №65 від 05.02.2001 Міністерство Транспорту України "Про затвердження Методичних рекомендацій з формування собівартості перевезень (робіт, послуг) на транспорті" [Електронний ресурс]. - Режим доступу: portal.rada.gov.ua.

2. Белоусова І. Проблеми обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції в промисловості / І. Белоусова, М. Чумаченко // Бухгалтерський облік і аудит. - 2010. - № 4. - С. 4-9.

3. Бланк І.О. Інвестиційний менеджмент : підруч. / І.О. Бланк, Н.М. Гуляєва; под ред. А.А. Мазаракі. -- К. : КНТЕУ, 2003. -- 397 с.

4. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.

5. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов / А.А. Васина. - СПб.: Питер, 2004. - 447 с.

6. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

7. Вовчак О.Д. Інвестування : навч. посібн. / О.Д. Вовчак. - Львів : Вид-во «Новий Світ-2000», 2007. - 544 с.

8. Гладчук Г.Г. Управління витратами виробництва як необхідна ланка ефективного господарювання // Формування ринкових відносин в Україні. - 2009. - №5. - С.52-57.

9. Голов С.Ф. Управлінський облік. Підручник. - 4-е вид. - К.: Лібра, 2009. - 704 с.

10. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЗАО «Финстатинформ». - 2005. - 155 с.

11. Грідасов В.М., Кривченко С.В., Ісаєва О.Є. Інвестування: - К.: Центр навч. літ-ри, 2004. - 164 с.

12. Дорошенко Т.В. Формування оптимальної структури інвестиційних ресурсів на підприємстві // Фінанси України. - 2002. - №9. - С. 346

13. Дука А.П. Теорія та практика інвестиційної діяльності. Інвестування: Навч. посібник. - К.: Каравела, 2007. - 424 с.

14. Економіка підприємства: Підручник. За ред. акад. С.Ф. Покропивного -Нид. 2-ге, перероб.та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

15. Економічний аналіз: Навч. посібник /М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, МІ. Горбаток; За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2001. -540 с.

16. Засадний Б.А. Витрати для ефективного управління діяльністю підприємства // Довідник економіста. - 2010. - №4. - С43-47.

17. Інвестиційна діяльність комерційних банків: монографія / І.О. Лютий, Р.В. Пікус, Н.В. Приказюк, К.І. Старовойт-Білоник. - Івано-Франківськ : ПВНЗ "Галицька академія", 2010. - 388 с.

18. Інвестиційний менеджмент: навч. посіб. / [Гриньова В.М., Коюда В.О., Лепейко Т. І. та ін.]. -- [2-ге вид., доопрац. і доп.]. -- Х.: ВД «ІНЖЕК», 2005. -- 664 с.

19. Кобиляцький Л.С. Управління проетками: навч. посіб. / Л.С. Кобиляцький. - К.: МАУП, 2002. - 200 с.

20. Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. - 3-те вид., випр. і доп.. - К.: Знання, 2009. - 483 С

21. Козаченко Г.В., Погорелов Ю.С., Хлапьонов Л.Ю., Макухін Г.А. Управління затратами підприємства: Монографія. - К.: Лібра, 2008. - 320 с.

22. Колмыкова Т.С. Инвестиционный аналіз : [учебное пособие] / Колмыкова Т. С. - М.: ИНФРА-М, 2009 - 204 с.

23. Коюда В.О. Основи інвестиційного менеджменту / Коюда В.О., Лепейко Т.І., Коюда О.П. - К.: Кондор, 2008. - С. 165-181.

24. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність / Майорова Т.В. - К.: ЦУЛ, 2003. - 376 с.

25. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства. - К.: КНЕУ, 2004 - 132с.

26. Пересада А.А. Проектне фінансування: підручник / А.А. Пересада, Т.В. Майорова, О.О. Ляхова. -- К.: КНЕУ, 2005. -- 736 с.

27. Реверчук С.К., Вовчак О. Д., Кубів С.І. та ін. Інституційна інвестологія. - К.: Атіка, 2004. - 208 с.

28. Ромаш М.В., Шевчук В.І. Фінансування і кредитування інвестицій. - М., 2004. - 160 с.

29. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 735 с.

30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

31. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2002. -- 608 с

32. Фінанси підприємств: Підручник/Під ред. А.М. Поддєрьогіна. - К.: КНЕУ, 2006. - 460 с.

33. Фінансовий менеджмент: Підручник / під заг.ред. А.М. Поддерьогіна. - К.: КНЕУ. 2009. - 536 с.

34. Шеремет А.Д., Негашев Е.А. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА, 2005. - 208 с.



ДОДАТОК 1

Зведений звіт про фінансові результати ТОВ «МІКО ГРУП»

Стаття	Код рядка	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	10	5518,1	10454,4	14002,0	13761,8	17946,1
Податок на додану вартість	15	-743,5	-1552,9	-1665,7	-1056,2	-1495,3
Акцизний збір	20
	25
Інші вирахування з доходу	30
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	35	4774,6	8901,5	12336,3	12705,6	16450,8
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	40	3287,1	7035,0	8042,8	10673,5	12585,7
Валовий:
прибуток	50	1487,5	1866,5	4293,5	2032,1	3865,1
збиток	55
Інші операційні доходи	60	0,0	47,9	200,0	68,7	785,9
Адміністративні витрати	70
Витрати на збут	80
Інші операційні витрати	90	1158,1	1931,4	4028,4	1889,0	3884,2
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	329,4	-17,0	465,1	211,8	766,8
збиток	105
Доход від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130	25,0	85,0	20,8	95,6	130,7
Фінансові витрати	140
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	18,9	103,0	135,8	274,6	141,1
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	335,5	-35,0	350,1	32,8	756,4
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	73,2	32,2	24,0	0,0	0,0
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	262,3	-67,2	326,1	32,8	756,4
збиток	195
Надзвичайні:
доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
прибуток	220	262,3	-67,2	326,1	32,8	756,4
збиток	225
ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
Найменування показника	Код рядка	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7
Матеріальні затрати	230	1830,0	4830,2	5679,9	6908,2	7588,4
Витрати на оплату праці	240	240,6	566,9	715,8	919,4	1705,8
Відрахування на соціальні заходи	250	88,3	208,3	265,9	350,9	658,4
Амортизація	260	996,8	3029,6	3381,1	2445,8	2633,1
Інші операційні витрати	270	1158,1	1931,4	4028,4	4334,8	5025,2
Разом	280	4313,8	10566,4	14071,1	14959,1	17610,9



ДОДАТОК 2

Агрегований баланс ТОВ «МІКО ГРУП»

Актив	Код рядка	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	10
первісна вартість	11
накопичена амортизація	12
Незавершене будівництво	20
Основні засоби:
залишкова вартість	30	4804,6	15040,8	11723,1	11040,7	12073,8
первісна вартість	31	6227,9	19493,7	19557,1	21320,5	22992,9
знос	32	1423,3	4452,9	7834,0	10279,8	10919,1
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40
інші фінансові інвестиції	45
Довгострокова дебіторська заборгованість	50
Відстрочені податкові активи	60
Інші необоротні активи	70
Усього за розділом I	80	4804,6	15040,8	11723,1	11040,7	12073,8
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	51,9	195,1	370,2	779,5	932,1
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120
готова продукція	130
товари	140
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	816,4	889,5	1712,1	2494,4	3587,5
первісна вартість	161	816,4	889,5	1712,1	2494,4	3587,5
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	503,9	2297,9	1445,1	1635,0	1962,7
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	79,4	416,6	87,7	69,6	88,5
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом II	260	1451,6	3799,1	3615,1	4978,5	6570,8
III. Витрати майбутніх періодів	270	26,8	134,2	171,0	101,7	82,7
Баланс	280	6283,0	18974,1	15509,2	16120,9	18727,3
Пасив	Код рядка	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	608,8	5000,0	5000,0	10000,0	10000,0
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	109,8	-1557,4	-4231,2	-7398,4	-9642,0
Неоплачений капітал	360		-3379,1	-179,4	-757,8	-257,8
Вилучений капітал	370
Усього за розділом I	380	718,6	63,5	589,4	1843,8	100,2
Частка меншості	385
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Вписуваний рядок - сума страхових резервів	415
Вписуваний рядок - сума часток перестраховиків у страхових резервах	416
Цільове фінансування	420
Усього за розділом II	430	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	3720,7	14163,9	10150,4	7831,5	6963,8
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом III	480	3720,7	14163,9	10150,4	7831,5	6963,8
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	450,0	2070,0	250,0	1250,0	6094,0
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	506,1	1375,4	2191,4	2821,5	4406,5
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	9,0	11,5	8,4	11,6	0,4
з позабюджетних платежів	560	9,5	21,9	29,8		17,0
зі страхування	570	23,5	47,9	66,1		38,8
з оплати праці	580
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	845,6	1220,0	2223,7	2362,5	1106,6
Усього за розділом IV	620	1843,7	4746,7	4769,4	6445,6	11663,3
V. Доходи майбутніх періодів	630	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Баланс	640	6283,0	18974,1	15509,2	16120,9	18727,3

Размещено на Allbest.ru