Формирование стратегических решений по итогам стратегического анализа в инвестиционно-строительной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование стратегических решений по итогам стратегического анализа в инвестиционно-строительной организации



Введение

Актуальность темы курсовой работы связана с тем, что прогресс в области промышленного и гражданского строительства в России способствует принятию энергетических и ресурсосберегающих архитектурно-технических решений, выполнению многих различных проектов нового строительства, реконструкции работающих и созданию новых производств различных видов строительной продукции, регулированию стоимостных показателей сооружения объектов в условиях жестких договорных обязательств, в связи с чем актуализируются проблемы стратегического анализа управления реализацией строительных проектов. Но несмотря на значительное усовершенствование научной, методической и нормативной базы в сфере управления строительными проектами, несвоевременный ввод объектов в эксплуатацию и превышение первоначальной стоимости проектов в процессе их реализации остается достаточно распространенным явлением. Это объясняется многими причинами, в частности недостатками существующей методологии и аналитики стратегического управления проектами. При реализации строительного проекта в большинстве случаев активизируется организационно-технологический управленческий аспект, в то же время управление стоимостью и прибыльностью сводится к простому, сравнение фактических показателей с плановыми, то есть управление стоимостью и прибыльностью строительного проекта в широком понимании является сравнительно новой проблемой экономики строительства.

Касательными к этой проблеме вопросами экономики строительства, в частности управления строительными проектами и его отдельным аспектами занимались и занимаются Ардзинов В.Д., Артемьев С.П. Анин В.И., Беркут А.В., Васильева В.Н., Гусаков А.А., Конащук В.Л., Крушевский А.В., Мазурин А.И., Малюгин В.И., Панибратов Ю.П., Педан М.П., Писаревський И.М., Тищенко А.Н., Торкатюк В.И., Тян Р.Б., Ушацкий С.А., Шутенко Л.Н. и многие другие ученые. Однако существует необходимость дальнейшего совершенствования стратегического анализа управления реализацией строительных проектов с учетом современных методов управления, методологии управления проектами, концепции контроллинга с целью разработки принципов, политики, методов и приемов, процедур, позволяющих осуществлять оценку, планирование и контроль осуществления основных этапов строительства в ходе реализации строительного проекта.

Цель работы состоит в том, чтобы на основе проводимого стратегического анализа разработать рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в строительной организации

В число решаемых задач можно отнести:

1. рассмотрение теоретических аспектов менеджмента в сфере управления инвестиционно-строительными проектами,

2. стратегический анализ современного состояния инвестиционно-строительной деятельности,

3. анализ теоретических основ управления инвестиционно-строительным проектом,

4. эффективность реализации проектов строительной организации.

5. разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию управления проектами.

6. оценка эффекта от внедрения разработанных рекомендаций.

Объектом исследования является инвестиционно-строительная деятельность компании ООО «Новоуральская промышленная компания»,

Предметом исследования являются финансово-экономические отношения, складывающиеся между участниками строительного пула в процессе инвестиционно-строительной деятельности.

Информационной базой исследования являются статистические данные, материалы периодической печати, отечественная и зарубежная финансово-экономическая и правовая литература.

Теоретическую и методологическую основу составили методы стратегического анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.

Практическая значимость исследования состоит в изучении основных особенностей инвестиционно-строительной деятельности с приложением их в практику строительных компаний на примере ООО «Новоуральская промышленная компания». Показано, что разумное распределение строительных объектов по срокам их выполнения позволяет добиться улучшения основных показателей их эффективности в целом. При этом, важно отметить, что важнейшее значение здесь выполняют графики соотношения сроков различных этапов проектов в целом.

Теоретическую значимость в исследовании обобщили основные аспекты менеджмента в сфере управления инвестиционно-строительными проектами, а также рассмотрели и систематизировали теоретические основы управления инвестиционно-строительными проектами.



1. Теоретические и методические основы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере

проект строительный промышленный инвестиционный

1.1 Теоретические основы управления в строительстве

На ниже приведенной схеме представлена организационная структура типового строительного управления. (рис. 1):

Рис. 1. Структура строительного управления

Из которой можно сделать аналитический вывод, что управлению строительным производством присущи общие законы управления экономикой. Однако, строительство как отрасль материального производства во многом отличается от промышленности: здесь действуют свои специфические закономерности. Руководство строительством базируется на общих принципах управления народным хозяйством в экономике страны. Но, являясь самостоятельной отраслью материального производства, имеет свои особенности в системе построения органов управления и правовые формы организации строительных работ - подрядные, хозяйственные и другие способы. Так же нужно отметить, что строительство не является стационарным производством и количество непредсказуемых рисков при реализации проектов достаточно велико.

1.2 Cовременное состояние инвестиционно-строительной деятельности

Для более глубокого понимания специфики управления инвестиционно-строительными проектами необходимо рассмотреть современное состояние сферы этой хозяйственной деятельности.

Инвестиционно-строительная деятельность представляет собой многоаспектную систему экономической активности, включающую не только собственно инвестиционный процесс и ведение строительных работ, но и целый ряд сопряженных мероприятий, направленных на достижение итогового эффекта от принятия и реализации инвестиционного решения [8].

Всех основных участников рынка, объектом деятельности которых являются объекты строительства можно представить на рис. 2 [8]



Рис. 2. Участники инвестиционно-строительного рынка

Инвестиционно-строительная деятельность реализуется определенной системой производственных, функциональных и институциональных структур, образующих инвестиционно-строительный сектор экономики. Связи, объединяющие эти структуры в единую систему, как показывает практика, оказываются значительно сильнее законодательно установленных классификаций видов деятельности (ОКВЭД). Именно это свойство позволяет отойти от формальных классификаций хозяйственной (экономической) деятельности и рассматривать инвестиционно-строительную деятельность как самостоятельную и целостную подсистему экономической деятельности [9]

Отправным этапом инициализации инвестиционно-строительного процесса является формулировка задач инвестиционного проекта (приоритетов инвестора), которые, как правило, выстраиваются с учетом следующих принципов [10]:

нацеленность инвестиционной деятельности на достижение стратегических планов предприятия и его финансовую устойчивость;

экономическая обоснованность инвестиций;

формирование оптимальной структуры портфельных и реальных инвестиций;

учет инфляции и фактора риска:

ранжирование проектов и инвестиций по их важности и последовательности исходя из имеющихся ресурсов и с учетом привлечения внешних источников;

* снижение издержек инвестиционно-строительного проекта за счет выбора надежных и более дешевых источников и методов финансирования инвестиций:

* снижение издержек производственной (строительной) деятельности.

Уже на этапе территориальной привязки инвестиционного проекта потенциальный инвестор в большинстве случаев сталкивается с теми или иными формами проявлений региональной политики по отношению к инвестиционно-строительной деятельности.

Актуальные для России формы ИСД подразумевают ту или иную комбинацию участия государства, местного самоуправления и частного бизнеса. Инвестиционно-строительная деятельность, как правило, является воплощением определенных экономических установок каждого из контрагентов этой деятельности -- повышения уровня жизни (как основной установки деятельности для органов регионального управления и местного самоуправления) и оптимизации среды жизнедеятельности (для общества), удачного вложения свободных средств и получения прибыли (для частных инвесторов и строительных компаний). С последними установками напрямую связано представление об ИСД как об одной из немногих форм возможной физической реализации действующих приоритетов региональной политики.

Вклад первых двух субъектов (контрагентов) ИСД совсем необязательно носит финансовый характер -- в большинстве случаев регламент их участия в инвестиционно-строительной деятельности может ограничиваться формированием компонентов инвестиционной среды -- правовой, инфраструктурной, институциональной, информационной. Значительная часть реализуемых инвестиционных проектов проходит при значительном участии региональных бюджетов -- при действии мер региональной инвестиционной политики: систем налоговых льгот для инвесторов, субсидирования части инвестиционных кредитов и т. д. Вместе с тем значительная часть ИСД фактически является внутренним делом систем управления и самоуправления: финансирование бюджетной инвестиционно-строительной деятельности -- установленный приоритет органов управления и местного самоуправления.

Для инвестиций как экономической категории характерны следующие наиболее существенные признаки:

- потенциальная способность обеспечивать прирост капитала предприятия, приносить прибыль и (или) иной полезный эффект;

- целенаправленный характер вложения средств в материальные и нематериальные объекты;

- наличие срока вложения капитала;

- вероятностный характер достижения цели инвестирования.

Инвестиции как любая экономическая категория проявляются через выполняемые функции. К основным функциям инвестиций относятся:

во-первых, перераспределение капитала между собственниками путем приобретения акций и вложения средств в активы предприятий; во-вторых, перелив капитала в более привлекательные сферы путем инвестирования этих сфер; в-третьих, процесс восполнения оборотного капитала; в-четвертых, процесс расширенного воспроизводства основных фондов.

Наибольшее распространение получило понятие термина «инвестиции» как долгосрочное вложение капитала в материальные, нематериальные и финансовые активы. Инвестиционный процесс начинается с формирования денежных средств, используемых в качестве инвестиций. Данные средства выступают как часть сбережений, направляемая на получение экономического и (или) социального эффекта. Превращение сбережений в виде денежных средств в инвестиции происходит одним из следующих способов:

- при непосредственном использовании хозяйствующим субъектом имеющихся собственных средств на развитие;

- через рынок банковских кредитов, когда процесс движения денег от их собственника к заемщику опосредуется коммерческим банком;

- путем выпуска потребителем инвестиционных ресурсов ценных бумаг.

Инвестиции классифицируются по различным признакам, основные из которых приведены ниже. В зависимости от объекта вложения капитала различают реальные и финансовые инвестиции. К реальным инвестициям относят средства, вложенные в расширение, реконструкцию, техническое перевооружение основных фондов, в оборотные фонды, нематериальные активы, имеющие денежную оценку, в научные исследования, повышение квалификации, знаний и опыта работников, в интеллектуальный потенциал и другие, так называемые неосязаемые ценности.

К финансовым инвестициям относят вложение капитала в различные финансовые инструменты, прежде всего в ценные бумаги.

Формами финансовых инвестиций являются вложения в ценные долевые и долговые бумаги, а также депозитные банковские вклады. В первом случае финансовые инвестиции ориентированы на долгосрочный период и преследуют стратегические цели инвестора, связанные с участием в управлении объектом, в который вкладывается капитал. Во втором случае финансовые инвестиции носят спекулятивный характер и ориентированы на получение инвестором желаемого инвестиционного дохода в конкретном периоде времени.

Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляется в форме капитальных вложений. Таким образом, капитальные вложения - инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты [1]. Капитальные вложения в значительной своей части превращаются в производственные фонды, увеличивая или обновляя их, повышая технический уровень предприятия.

С точки зрения поддержания или развития действующего потенциала капитальные вложения могут быть вынужденными или альтернативными. Вынужденные капитальные вложения связаны с простым воспроизводством либо с приведением параметров предприятия в соответствие с законодательными требованиями. В условиях регулярно обновляющихся производственных фондов вынужденные инвестиции являются не характерным случаем вложений в реальные активы. В современных же российских условиях, когда прогрессирует износ активной части основных фондов, вынужденные инвестиции могут приобрести большее значение в случае изменения инвестиционной ситуации в реальном секторе экономики.

Альтернативные инвестиционные программы преследуют современные стратегические цели предприятий: органический рост, лидерство в снижении издержек, дифференциации или диверсификации деятельности.

Инвестиции в форме капитальных вложений характеризуются категориями воспроизводственной структуры и технологической структуры инвестиций. Воспроизводственная структура капитальных вложений - это способы превращения инвестиций в основные фонды. Различают четыре направления воспроизводственной структуры: новое строительство, расширение действующих предприятий, реконструкция и техническое перевооружение.

Новое строительство -- это строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по специально разработанному проекту.

Расширение действующего предприятия представляет собой либо строительство последующих очередей дополнительных производственных комплексов и производств по новым проектам, либо расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия или на примыкающих площадях.

Реконструкция - это полное или частичное переоборудование или переустройство действующего предприятия с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования путем механизации и автоматизации, устранения диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах.

Техническое перевооружение - комплекс мероприятий по повышению технического уровня предприятия в соответствии с современными требованиями путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего оборудования. Воспроизводственные формы капитальных вложений характеризуются различной эффективностью. Наибольшую отдачу обеспечивают капитальные вложения в реконструкцию и техническое перевооружение, так как в результате возрастает доля инвестиций в производственные фонды и их активную часть.

Соотношение затрат на приобретение оборудования и в строительно-монтажные работы, то есть стоимости активной и пассивной частей основных фондов в общих капитальных вложениях, характеризует их технологическую структуру. Технологическая структура инвестиций и ее эффективность при различных воспроизводственных формах зависит от следующих факторов: стоимости машин и оборудования (активных основных фондов), стоимости СМР при новом строительстве и реконструкции (пассивной части основных фондов).

Капитальные вложения, осуществляемые в форме реконструкции, характеризуются некоторыми особенностями. Во-первых, капитальные вложения увеличиваются на разность остаточной стоимости основных фондов, выводимых при реконструкции, и выручки от их реализации. Во-вторых, величина прибыли, возможность получения которой утрачивается вследствие реконструкции, может быть приравнена к капитальным вложениям (альтернативные затраты) и увеличит таким образом их стоимость. В-третьих, если для финансирования реконструкции привлекаются средства на капитальный ремонт, на их величину уменьшаются капитальные вложения.

По характеру участия инвестора в инвестиционном процессе инвестиции подразделяются на инвестиции прямые и косвенные (опосредованные). Прямые инвестиции предполагают непосредственное участие инвестора во вложении капитала в конкретный объект: приобретение реальных активов или вложение средств в уставные капиталы организаций.

Косвенные инвестиции предполагают вложение капитала инвестора в объекты инвестирования через финансовых посредников (инвестиционные фонды) путем приобретения различных финансовых инструментов.

По отношению к объекту вложения выделяют внутренние и внешние инвестиции. Внутренние инвестиции - капитал, вкладываемый в собственные активы инвестора, внешние - капитал, вкладываемый инвестором в активы других хозяйствующих субъектов.

По периоду осуществления выделяются долгосрочные и краткосрочные инвестиции. Долгосрочные инвестиции -- вложение капитала на период более одного года.

По характеру инвестируемого капитала инвестиции подразделяются на частные, государственные и муниципальные. Частные инвестиции представляют собой вложения капитала физических лиц и юридических лиц негосударственных форм собственности. К государственным и муниципальным инвестициям относятся вложения капитала государственных и муниципальных предприятий, вложения средств бюджетов разных уровней и государственных внебюджетных фондов.

По отраслевой направленности инвестиции классифицируют в разрезе отдельных отраслей и сфер деятельности. Например, инвестиции в промышленность, сельское хозяйство, торговлю.

Большое место в экономике развитых стран занимают инновационные инвестиции, представляющие собой в основном вложения в нематериальные активы и обеспечивающие внедрение научных и технических разработок в производство и социальную сферу.

В конечном итоге обобщенная система факторов ведения инвестиционно-строительной деятельности для отдельных ее контрагентов может быть представлена в следующем виде [11]. Анализ структуры инвестиций по различным признакам имеет существенное значение для изучения тенденций изменения эффективности их использования с целью разработки более действенной инвестиционной политики. Расхождения в установках основных субъектов инвестиционно-строительной деятельности приводят к пониманию того, что многостадийный процесс ИСД в современной России может и должен контролироваться, регламентироваться, регулироваться и управляться на каждом этапе реализации. С учетом пространственной (географической, природной, экономической, социальной) дифференциации условий ведения ИСД потенциал общефедеральных принципов управления ИСД практически исчерпан. основные полномочия естественно смешены на уровень субъектов Федерации, в масштабах которых, как не раз показывалось [11],механизмы региональной политики приобретают наиболее действенные формы.

Вместе с тем существующая региональная политика в большинстве регионов Российской Федерации до сих носила декларативный характер: утверждаемые раз за разом перечни приоритетов и мер региональной политики, направленные на достижение поставленных целей, как правило, не находят воплощения в конкретных мероприятиях. Приблизиться к провозглашаемым приоритетам в большинстве случаев удается не столько за счет реализуемых мер региональной политики, сколько (особенно в последние годы) -- за счет благоприятной общеэкономической конъюнктуры.

В соответствии с [16] индекс предпринимательской уверенности в строительстве за последние 7 лет имеет отрицательные значения за исключением первых трех кварталов 2012 года. В 2013-2016 годах наблюдается увеличение исследуемого показателя - рис. 3.

Рис. 3. Финансовые вложения организаций в строительство

Согласно [17] долгосрочные финансовые вложения организаций в строительство в 2013 году превышают краткосрочные в 17 раз, в 2014-2016 годах в 9 раз. Общее количество финансовых вложений увеличивается с каждым годом, и в 2016 году оно равно 792890 млн. руб., что составляет 1,19% от суммы финансовых вложений по всем видам экономической деятельности.

Несмотря на это, в настоящее время наиболее действенны вполне определенные механизмы региональной политики по отношению к различным видам инвестиционно-строительной деятельности. Потенциал практической реализации приоритетов регионального развития сосредоточен не в широких категориях региональной экономической, социальной и экологической политики, а в их более конкретных формах -- региональной инвестиционной, градостроительной и природоохранной политике.

Таким образом, Инвестиционно-строительная деятельность представляет собой многоаспектную систему экономической активности, включающую не только собственно инвестиционный процесс и ведение строительных работ, но и целый ряд сопряженных мероприятий, направленных на достижение итогового эффекта от принятия и реализации инвестиционного решения.

Инвестиционно-строительная деятельность, как правило, является воплощением определенных экономических установок каждого из контрагентов этой деятельности -- повышения уровня жизни (как основной установки деятельности для органов регионального управления и местного самоуправления) и оптимизации среды жизнедеятельности (для общества), удачного вложения свободных средств и получения прибыли (для частных инвесторов и строительных компаний). С последними установками напрямую связано представление об ИСД как об одной из немногих форм возможной физической реализации действующих приоритетов региональной политики.



1.3 Теоретические основы управления инвестиционно-строительным проектом

Основанием для принятия решения об инвестировании того или иного объекта является оценка его инвестиционных качеств. Она включает оценку внутреннего состояния потенциального объекта инвестирования и состояние его внешней среды. Комплексная оценка состояния объекта инвестирования во взаимосвязи с внешней средой получила название инвестиционной привлекательности или инвестиционного климата. Инвестиционная привлекательность обеспечивается, прежде всего, созданием благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности. Управление инвестиционной деятельностью предполагает обеспечение инвестиционной привлекательности объектов инвестирования на уровне страны, региона, отрасли, предприятия, отдельного проекта.

Инвестор, а в особенности иностранный, начинает изучение инвестиционного рынка с исследования макроэкономических показателей. Оценка инвестиционной привлекательности на уровне страны включает изучение следующих прогнозов: динамики валового внутреннего продукта, национального дохода и объемов производства промышленной продукции; динамики распределения национального дохода; развития приватизационных процессов; законодательного регулирования инвестиционной деятельности; функционирования налоговой и банковской систем; развития фондового, денежного и других инвестиционных рынков. Значения показателей, характеризующих выше названные группы, определяются экспертно, либо расчетно-аналитическим методом по десятибалльной шкале. Периодические публикации рейтингов стран мира являются ориентиром для отечественных и зарубежных инвесторов. Экономические журналы мира «Euro-money», «Fortune», «The Economist» и др. до последнего времени отводили нашей стране незавидные места по ее инвестиционной привлекательности.

Инвестиционную привлекательность региона характеризуют его объективные предпосылки для инвестирования: инвестиционный потенциал и уровень некоммерческих рисков. Инвестиционный потенциал формируется в зависимости от разнообразия и экономического состояния сфер и объектов инвестирования. Оценивается инвестиционный потенциал с помощью следующих показателей:

обеспеченность территории региона запасами основных видов природных ресурсов (ресурсно-сырьевой потенциал);

совокупный результат хозяйственной деятельности предприятий региона (производственный потенциал региона);

покупательная способность населения региона (потребительский потенциал);

экономико-географическое положение и инфраструктурная насыщенность территории региона (инфраструктурный потенциал);

комплекс научно-технической деятельности в регионе (инновационный потенциал);

численность экономически активного населения региона и его образовательный уровень (трудовой потенциал);

развитие региональной системы ведущих институтов рыночной экономики (институциональный потенциал);

налоговые поступления в бюджетную систему с территории региона (финансовый потенциал).

Уровень некоммерческого инвестиционного риска позволяет оценить вероятность потери инвестиций и дохода от них за счет экономического, финансового, политического, социального, экологического, криминального, законодательного рисков.

Количественно инвестиционная привлекательность региона определяется объемом капитальных вложений, которые могут быть привлечены в регион исходя из его инвестиционного потенциала и уровня некоммерческого инвестиционного риска. При составлении рейтингов инвестиционной привлекательности российских регионов наиболее распространенным является метод ранжирования, рассматривающий инвестиционную привлекательность как комплексную характеристику инвестиционного потенциала и инвестиционного риска. Согласно методу ранжирования только 6 % российских регионов располагают высоким, 21 % - средним инвестиционным потенциалом и 73 % - низким инвестиционным потенциалом. Последние 73 % регионов не имеют возможности самостоятельно обеспечить устойчивое инвестирование своей экономики.

Метод однозначной количественной оценки инвестиционной привлекательности основан на анализе следующих характеристик:

Уровень общеэкономического развития, который оценивается с помощью таких показателей, как удельный вес региона в ВВП, объем производства промышленной и сельскохозяйственной продукции в расчете на душу населения, средний уровень доходов населения региона.

Уровень инвестиционной инфраструктуры характеризуют такие показатели, как:

число подрядных строительных организаций в регионе;

объемы местного производства основных строительных материалов;

объем производства энергетических ресурсов;

плотность железнодорожных путей сообщения и автомобильных дорог с твердым покрытием в регионе на 100 кв. км территории;

наличие фондовых и товарных бирж, количество брокерских контор, осуществляющих операции на рынке ценных бумаг и др.

Демографическая характеристика региона, которая оценивается с помощью показателей удельного веса населения региона в общей численности страны, соотношения городских и сельских жителей, удельного веса работающего населения, уровня квалификации трудоспособного населения и др.

Уровень развития рыночных отношений и коммерческой инфраструктуры, которые оцениваются с помощью таких показателей, как удельный вес предприятий негосударственной собственности, число совместных предприятий с иностранными партнерами, количество страховых компаний в регионе.

Оценка степени безопасности инвестиционной деятельности осуществляется с помощью следующих показателей:

- уровень экономических преступлений в расчете на 100 тысяч жителей региона;

- удельный вес объектов незавершенного строительства в общем количестве строек, начатых за последние три года;

- удельный вес предприятий с вредными выбросами, превышающими предельно допустимые нормы, в количестве предприятий региона;

- средний радиационный фон в городах региона и др.

Основная сложность оценки инвестиционной привлекательности региона состоит в том, чтобы правильно выбрать критерии и показатели ее оценки. Для получения более надежных результатов рекомендуется использовать несколько методов оценки инвестиционной привлекательности регионов одновременно и сравнивать полученные результаты.

Изучение инвестиционной привлекательности отдельных отраслей экономики содержит исследование конъюнктуры, динамики и перспектив развития потребностей общества в продукции отраслей, так как приоритеты в развитии отдельных отраслей определяют именно потребности общества.

Понятие «управление» в наиболее общем виде можно трактовать как целенаправленное воздействие. Следовательно, важнейшим элементом управления является определение цели, т.к. именно она определяет эффективность достижения желаемого результата, и если цель сформулирована не верно, то и результат может иметь отрицательную форму. Значит, цель должна быть определена правильно и точно.

Конкретизация цели имеет двойственность:

- во-первых, общей предметной областью является особый вид, направленность функционирования конкретной организационно-экономической системы (инвестиционно-строительная сфера);

- во-вторых, детализирующей характеристикой является один из видов деятельности людей, являющихся субъектами в данной системе.

Говоря о единой цели развития регионального ИСК, можно дать следующую трактовку: генеральной целью инвестиционно-строительного комплекса является создание законченных строительных объектов, представляющих собой инфраструктуру для организации процессов жизнедеятельности населения региона во всем многообразии ее составляющих.

-- динамический.

Прежде всего, необходимо позиционировать уровень, в пределах которого инвестиционно - строительная сфера будет рассматриваться как объект управления (рис. 4)[1].

Рис. 4. Позиционирование инвестиционно-строительной сферы [18]

Одной из особенностей управления является соединение нескольких методологических подходов:

-- системный;

-- комплексный;

-- маркетинговый;

-- воспроизводственный;

-- функциональный;

-- градостроительный;

Как объект управления, инвестиционно-строительная сфера является наиболее сложной, потому что в строительстве наибольшая роль живого труда, что говорит о минимальном объеме внедрения инноваций и уменьшает потенциал эффективности. Также сложности в управлении создает территориальная рассредоточенность объектов строительства и большое количество участников, задействованных в строительстве. Инвестиционно-строительная сфера создает материальную основу нормальной жизнедеятельности человека, что говорит о ее повышенной социальной ответственности [4].

Поскольку проекты являются уникальными предприятиями, им присуща та или иная степень неопределенности. Организации, выполняющие проекты, обычно подразделяют каждый проект на несколько фаз проекта для улучшения управляемости и обеспечения взаимосвязи с повседневной деятельностью исполняющей организации. Совокупность фаз проекта составляет жизненный цикл проекта [19].

Каждая фаза проекта знаменуется получением одного или нескольких результатов. Результат -- это материальный, измеримый продукт работы, например, исследование осуществимости, детальный план или рабочий прототип. Результаты, а следовательно, и фазы в общем случае являются частью логической последовательности, разработанной для того, чтобы обеспечить правильное определение продукта проекта [5].

Окончание фазы проекта обычно сопровождается анализом как ключевых результатов фазы, так и текущего исполнения проекта, для того чтобы: а) определить, следует ли переходить к следующей фазе проекта; б) выявить и исправить ошибки наиболее экономичным способом [13].

Проводимые в конце каждой фазы анализы часто называются завершением фазы, межфазовыми шлюзами (stagegates) или убийственными точками (killpoints).

Каждая фаза проекта обычно включает набор определенных результатов, разработанный для того, чтобы установить необходимый уровень управляемости. Большая часть этих результатов связана с основным результатом фазы, и потому фазы обычно носят названия, соответствующие таким результатам: требования, проектирование, создание (строительство), тестирование, запуск, эксплуатация и др.[3].

Иллюстрацию жизненного цикла проекта рассмотрим на примере строительного проекта как наиболее близкого к специальности [10]:

осуществимость -- разработка проекта, анализ осуществимости проекта, разработка и утверждение стратегии. В конце данной фазы принимается решение, выполнять или не выполнять проект;

планирование и проектирование -- базовый план, стоимость и сроки, условия и сроки контракта, детальное планирование. В конце фазы могут заключаться основные контракты;

строительство -- производство, поставки, строительные работы, монтаж, испытания. По окончании фазы объект практически завершен;

ввод в эксплуатацию и начало работы - окончательные испытания и обслуживание. По окончании данной фазы объект завершен в полном объеме [12].

Жизненный цикл строительных проектов в упрощенном виде можно представить последовательностью двух фаз:

1 Фаза проектирования.

2 Фаза выполнения строительно-монтажных работ.

Последовательность фаз ЖЦП в строительной отрасли определена подходом к его построения. К наиболее типичным подходам построения ЖЦП относят:

1 Традиционный подход.

2 Скоростной подход (FastTracking).

3 Подход последовательной разработки (ProgressiveElaboration).

Традиционный подход. Традиционный жизненный цикл реализации строительного проекта предусматривает последовательное выполнение фаз [5].

Выполнение стадии проектирования перед стадией строительства гарантирует наивысший уровень оптимизации проектных решений без необходимости внесения изменений на этапе выполнения работ и получения дополнительных согласований в органах местной власти. Полный пакет проектной документации позволяет выполнить корректную оценку стоимости проекта и рассчитать необходимые ресурсы. Также выполненная сметная документация позволяет построить детальный график выполнения работ с минимизацией рисков, то есть значительно расширить горизонт детального планирования проекта (ГДП) [8]. Корректно подготовленное техническое задание на основе рабочей проектной документации предоставляют возможность провести одновременно закупки по всем позициям проекта, что позволяет заказчику получить дополнительные скидки от поставщиков. Еще одним значительным преимуществом подхода является низкий уровень неопределенности и рисков внутренних факторов проекта, в связи с чем возможно достичь стабильности показателей денежного потока.

Это преимущество дает возможность точно определить объем привлеченных инвестиций и повысить экономическую эффективность проекта в целом.

Недостаток подхода заключается в необходимости высокого уровня надежности исходных данных для проектирования, поскольку изменения в концепции проекта на этапе строительства приведут к полному циклу адаптации всего пакета проектной документации. Другим недостатком является большая длительность выполнения проекта (без учета факторов влияния на проект), поскольку все фазы происходят последовательно. Значительная длительность проекта требует дополнительных затрат на инфляцию, темпы которой постоянно растут в связи с мировым кризисом.

Скоростной подход (Fast Tracking). С целью сокращения сроков выполнения строительных проектов используют скоростной подход, который предусматривает одновременное выполнение фаз, т.е. фактическое начало строительно-монтажных работ (СМР) наступает до завершения работ по проектированию, планированию и проведению торгов. Согласно скоростного подхода проект может начаться после выполнения спецификаций в объеме 20-30% [1].

Принимая во внимание, что средняя длительность разработки проектной документации составляет от 25% до 40% от продолжительности выполнения СМР, можно сделать вывод, что на начало проекта по скоростному подходу ГДП составляет от 6,25% до 10% от длительности СМР [2].

Одновременное выполнение стадий сократит срок реализации проекта, чем достигается снижение затратной части бюджета и рисков влияния факторов внешнего окружения проекта.

Одновременно расходная часть бюджета на управление проектом растет, т.к. метод требует высокого уровня организации и планирования работ. Без надлежащего планирования при скоростном подходе значительно повышается риск нарушения процессов [4]. При этом существенно снижается возможность выполнять оптимизации проектных решений, поскольку инновационные строительные проекты - это высокотехнологичные сложные системы, в которых изменение одного элемента требует модификации других. При данном подходе это означает внесение изменений не только в чертежи, но и в уже выполненные конструкционные элементы. Подобные изменения оказывают значительное влияние не только на финансовую часть проекта, но также и на сроки выполнения работ [2].

Потенциально скоростной подход имеет значительное преимущество над традиционным подходом, но при низкой эффективности управления применения этого метода приводит к обратному эффекту. Крупнейшими недостатками скоростного подхода является возможное увеличение объема работ по незавершенным спецификациям, вследствие чего нарушаются сроки планирования и превышаются бюджетные показатели. В процессе совмещенного выполнения фаз проекта и выполнения СМР происходят многочисленные изменения и дополнения в спецификациях [6]. Кроме того, возможен сбой в выпуске проектной документации, что приводит к сокращению ГДП и росту неопределенности в проекте, что в свою очередь вызывает значительные простои в технологии выполнения работ и является основой для возникновения риска конфликтов с подрядными организациями [5].

Последовательная разработка ЖЦП (Progressive Elaboration). Подход последовательной разработки применяют в случаях, когда ГДП не позволяет осуществлять детальное планирование в срок, который бы позволил выполнять оптимизацию ресурсов проекта. При этом незначительный ГДП вызваны неопределенностью инновационных проектов и влиянием внутренних и внешних изменений в проекте.

В условиях совмещения фаз ЖЦП содержание и спецификации проекта разрабатывают по мере получения более точной исходной информации [9].

Подход последовательной разработки имеет значительное концептуальное расхождение со скоростным подходом, поскольку совмещение фаз в скоростном подходе вызвано необходимостью сокращения срока выполнения работ при определенном содержании проекта, зато подход последовательной разработки направлен на снижение рисков несоответствия продукта поставки проекта к требованиям рынка в условиях неопределенности содержания проекта.

Главным преимуществом подхода является снижение стоимости внесения изменений в проект за счет отказа от долгосрочного планирования работ и соответствующего выделения ресурсов. Эта характеристика делает проект более гибким в условиях высокого уровня неопределенности инновационных проектов.

Недостатками подхода является увеличение срока реализации проекта и необходимость применения нетипичных форм организации управления проектом, поскольку при малом ГДП традиционные подходы реализации строительных проектов неэффективны [10]. Другим серьезным недостатком является неопределенность содержания проекта и, как следствие, его стоимости, что не позволяет применять большинство инструментов планирования проектов.

Подходы к построению ЖЦП характеризуются различным уровнем неопределенности содержания проекта и соответствующим уровнем рисков внутренних и внешних факторов проекта, что влияет на возможность определения. Традиционный подход организации проектных и строительных работ в большинстве случаев применяют при высоком уровне неопределенности внутренних факторов проекта. Разработка и оптимизация проектной документации до начала этапа выполнения основных работ позволяет уменьшить степень неопределенности и разработать детальный план реализации проекта. При этом разработанный план позволит повторно провести экспертизу проекта на эффективность использования ресурсов и избежать рисков внесения изменений при строительстве, благодаря чему будет достигнуто значительная экономия бюджета [2]. Готовый пакет проектной документации обеспечивает исходные данные для достоверной детальной планировки.

Скоростной подход строительства эффективно применять при низком уровне неопределенности внутренних факторов влияния. В этих условиях уровень рисков, связанных с разработкой проектной документации и ее своевременного выпуска, незначительный, что позволит параллельно выполнять различные этапы проекта [6]. Скоростной метод также более подходящим в условиях низкого уровня неопределенности внутренних факторов и высокого уровня неопределенности внешних факторов. Это объясняется тем, что при таком характере процесса реализации проекта планы нивелирования рисков будут достаточно эффективными, что даст возможность своевременно обеспечивать процесс строительства с согласованными проектными решениями и предоставит проектной группе большую гибкость в оптимизации проекта в еще не выполненных частях.

При условии высокого уровня неопределенности как внутренних, так и внешних факторов проекта привлечения финансирования для осуществления долгосрочного плана является высокорискованным. При этом предпочтение отдается подходу последовательной разработки, поскольку в связи с малым ГДП не происходит долгосрочное планирование с привлечением авансового финансирования элементов проекта, которые могут быть изменены. Эта характеристика дает возможность адаптации проекта к изменениям в его содержании и уменьшает убытки проекта через внесение корректировок в план работ проекта.

Управлению строительным производством присущи общие законы управления экономикой. Однако, строительство как отрасль материального производства во многом отличается от промышленности: здесь действуют свои специфические закономерности. Понимание и учёт этих объективных особенностей строительства - необходимое условие правильного выбора форм и методов организации и управления строительным производством.

ИСД представляет собой многоаспектную систему экономической активности, включающую не только собственно инвестиционный процесс и ведение строительных работ, но и целый ряд сопряженных мероприятий, направленных на достижение итогового эффекта от принятия и реализации инвестиционного решения. ИСД реализуется определенной системой производственных, функциональных и институциональных структур, образующих инвестиционно-строительный сектор экономики.

Жизненный цикл строительных проектов в упрощенном виде можно представить последовательностью двух фаз:

1 Фаза проектирования.

2 Фаза выполнения строительно-монтажных работ.

Последовательность фаз ЖЦП в строительной отрасли определена подходом к его построению. К наиболее типичным подходам построения ЖЦП относят:

1 Традиционный подход.

2 Скоростной подход (Fast Tracking).

3 Подход последовательной разработки (Progressive Elaboration).

Подходы к построению ЖЦП характеризуются различным уровнем неопределенности содержания проекта и соответствующим уровнем рисков внутренних и внешних факторов проекта, что влияет на возможность определения. Традиционный подход организации проектных и строительных работ в большинстве случаев применяют при высоком уровне неопределенности внутренних факторов проекта. Разработка и оптимизация проектной документации до начала этапа выполнения основных работ позволяет уменьшить степень неопределенности и разработать детальный план реализации проекта. При этом разработанный план позволит повторно провести экспертизу проекта на эффективность использования ресурсов и избежать рисков внесения изменений при строительстве, благодаря чему будет достигнуто значительная экономия бюджета. Готовый пакет проектной документации обеспечивает исходные данные для достоверной детальной планировки.



2. Анализ эффективности управления строительными проектами компании ооо«новоуральская промышленная компания»

2.1 Краткая характеристика ООО «Новоуральская промышленная компания»

В качестве исследуемого объекта выступает ООО «Новоуральская промышленная компания». Дадим краткую характеристику деятельности этой компании.

ООО «Новоуральская промышленная компания»- авторитетная строительная организация, имеющая солидный опыт работы на самых сложных объектах нефтяной промышленности.

ООО «Новоуральская промышленная компания»: 620000 Екатеринбург, ул. Селькоровская 30А, Телефоны/факсы: (343) 256-49-82, 256-49-86, 256-49-83

Техническая база, накопленный опыт и интеллектуальный ресурс позволяют компании решить практически любую задачу по строительству сетей нефтегазоснабжения в сложных инженерных условиях во всех регионах России.

Начав свой путь в 1994 году, ООО «Новоуральская промышленная компания» осуществляла по заказу ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» монтаж, наладку и обслуживание нефтегазовых объектов в Когалыме, Урае, Лангепасе, Покачах, занималась строительством важных объектов на Тевлинском месторождении нефти. Все эти годы ООО «Новоуральская промышленная компания» неуклонно наращивала объемы и сумела стать постоянным партнером таких структур, как «Транснефть», «ЛУКОЙЛ», «ТНК-ВP», «Роснефть», зарекомендовав себя надежным подрядчиком.

На сегодняшний день в обширный перечень услуг, которые оказывает ООО «Новоуральская промышленная компания», входит несколько десятков видов работ.

Сфера присутствия ООО «Новоуральская промышленная компания» распространяется на все регионы России. В числе постоянных заказчиков ООО «Новоуральская промышленная компания» - крупные компании нефтегазовой отрасли: ОАО «АК «Транснефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ТНК-BP» и другие.

В числе приоритетных направлений - строительство инженерных сооружений нефтегазового комплекса, изучение и оперативное внедрение новых технологий в этой отрасли.

Основное направление деятельности ООО «Новоуральская промышленная компания» - возведение, капитальный ремонт и техническое перевооружение резервуарных парков по заказу дочерних предприятий АК «Транснефть», с которой ООО «Новоуральская промышленная компания» связывает не один год крепких сотруднических взаимоотношений. Объемы этих работ составляют от шести до десяти резервуаров в год.

Помимо всего, ООО «Новоуральская промышленная компания» обеспечивает поставки материалов на нефтегазовые объекты и осуществляет комплектацию технологического оборудования, предоставляя при этом заказчикам полный комплекс услуг: анализ рынка, проведение тендеров, контрактации, осуществление транспортной логистики и экспедайтинга.

Безупречное качество выполняемых компанией работ базируется на четырех факторах. Прежде всего, это высокий профессионализм кадров - подбор специалистов проводится индивидуально на конкурсной основе на каждую должность. Затем - собственная лаборатория неразрушающего контроля и мощная база механизации, оснащенная новейшей отечественной и импортной техникой. Парк, состоящий более чем из 100 единиц различной техники, постоянно пополняется. И наконец, строгое следование этическим нормам делового партнерства: обязательность, порядочность, готовность во избежание конфликтных ситуаций пойти на разумный компромисс.

Такой подход к работе является гарантом успешной реализации проектов любого уровня сложности.

Многолетний опыт коллектива предприятия, наличие нескольких лабораторий вкупе с непрерывным отслеживанием динамики развития мирового рынка в области строительных услуг, технологий, оборудования и материалов позволяют ООО «Новоуральская промышленная компания» соответствовать строгим требованиям, предъявляемым заказчиками к качеству выполняемых работ.

За годы работы вокруг ООО «Новоуральская промышленная компания» сформировалась устойчивая система связей с постоянными заказчиками, партнерами, поставщиками, что позволяет говорить о компании как об органично интегрированной в отрасль структуре.

В области менеджмента качества ООО «Новоуральская промышленная компания» опирается на два незыблемых принципа.

Во-первых, клиенты - это источник существования и движущая сила развития предприятия, а во-вторых, каждый работник ответствен за качество своего труда в рамках возложенных на него полномочий при непременном лидерстве руководителей.

Компания прошла сертификацию в Международной системе стандартизации ISO 9001-2008, имеет все необходимые лицензии и свидетельства для выполнения полного комплекса работ на объекте любой сложности.

Руководствуясь требованиями природоохранного законодательства, ООО «Новоуральская промышленная компания» обеспечивает на всех стадиях работ экологическую и промышленную безопасность объектов.

Применяются и регулярно актуализируются необходимые внутренние нормативные документы, в том числе «Экологические цели ООО «НПК». Так, понимая значимость сохранения окружающей среды и рационального использования природных ресурсов, предприятие разработало и внедряет в использование эффективные природосберегающие технологии при строительстве объектов, направленные на повышение эффективности организации строительного процесса и уменьшение или полное исключение негативного воздействия на окружающую среду.

ООО «Новоуральская промышленная компания» своевременно идентифицирует экологические требования законодательства, проектной документации, заказчика, других заинтересованных сторон; проводит анализ условий и методов их применения в своей деятельности; оперативно оповещает собственный персонал и субподрядные организации об актуальных изменениях в сфере охраны природной среды.

Планомерно осуществляя деятельность, на которую, в свою очередь, оказывает влияние рынок строительно-монтажных работ, компания провозглашает дальнейшее развитие, направленное на поддержание такого уровня качества строительно-монтажных работ, которое позволит обеспечить удовлетворенность потребителей, работников предприятия и общества.

Главная цель политики ООО «Новоуральская промышленная компания» - постоянное повышение эффективности рабочего процесса и благосостояния сотрудников путем оказания конкурентоспособных по качеству и цене услуг, удовлетворяющих требования и ожидания заказчиков.

Специалисты компании способны выполнять заказы в сжатые сроки и стараются предложить своим партнерам наилучшее качество работы, чтобы и в следующий раз они остановили свой выбор на ООО «Новоуральская промышленная компания».