Характеристика ЗАО НПО "Лакокраспокрытие"
История создания компании. Продукция и услуги НПО "Лакокраспокрытие". Основное технологическое оборудование. Кадровый состав, система управления персоналом. Экономические показатели деятельности предприятия. Функции структурных подразделений и служб.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 07.12.2014 |
Размер файла | 24,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Сергиевом Посаде
Кафедра «Экономики и менеджмента»
ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ
Место прохождения: ЗАО НПО «Лакокраспокрытие»
Выполнил
Студент Нарваткина Ольга Владимировна
Группа 4762 курс 2 семестр 4
Сергиев Посад 2014
ВВЕДЕНИЕ
Цель практики -- повышение качества подготовки специалистов по направлению обучения «Экономика» путем расширения, углубления, закрепления и систематизации полученных знаний по дисциплинам профессионального цикла и приобретение необходимых умений и навыков практической работы. Наряду с основной целью учебная практика преследует цели изучения опыта работы предприятий и организаций в сфере деятельности, соответствующей направлению обучения.
Основной задачей учебной практики является закрепление и применение знаний, полученных студентами при изучении дисциплин, предшествующих практике в условиях предприятия. Целесообразно обратить внимание на практику технологии принятия управленческих решений, этики делового общения, документирования и содержания нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия или организации, формирования организационной структуры предприятия и функционирования отдельных структурных подразделений и служб, обеспечения безопасности жизнедеятельности.
Базой для прохождения практики служила научно-производственное объединение «Лакокраспокрытие», которое сконцентрировано на решении задач в области промышленной окраски, от технологического консалтинга до изготовления и обслуживания покрасочного оборудования. Практику я прошла, помогая главному бухгалтеру организации и наблюдая за его работой.
В процессе прохождения практики я ознакомилась с уставом, штатным расписанием, должностными инструкциями, разного вида отчетами и нормативными документами.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО НПО «Лакокраспокрытие»
С момента своего основания в 1960 году Научно-производственное объединение «Лакокраспокрытие» (НПО ЛКП) занимается решением задач, связанных с обеспечением предприятий России и стран СНГ современными эффективными решениями в области промышленной окраски, содействовать развитию производства и экономическому росту за счет качества, уровня сервиса, профессионализма сотрудников, внедрения инновационных производственных и управленческих технологий, высоких требований к поставщикам и партнерам. Кроме того, НПО производит современные лакокрасочные материалы промышленного назначения, многие из которых включены в государственные и отраслевые стандарты.
Главными ценностями компании являются порядочность в отношениях с клиентами и партнерами, постоянное стремление к совершенствованию, индивидуальный подход к каждому заказчику, открытые и последовательные коммуникации.
Продукция и услуги НПО «Лакокраспокрытие» адресованы, в основном, двум группам потребителей: производственным предприятиям, имеющим в своем составе окрасочные производства (цеха, участки) и производителям лакокрасочных материалов (ЛКМ).
Основной задачей проектно-технологического отдела является выбор оптимальных технологических решений (технология окраски и подготовки поверхности, компоновочные решения, система очистки выбросов и нейтрализации стоков и т.д.), а также разработка проектной документации.
После того, как выбрана технология, в конструкторском бюро проектируется необходимое оборудование для окраски. Это может быть как комплексная конвейерная покрасочная линия, так и отдельные тупиковые участки. Помимо основного технологического оборудования покрасочная линия может комплектоваться целым рядом дополнительных опций, таких, как краскоприготовительное отделение, система очистки выбросов, локальные очистные сооружения и т.д.
1.1 История компании
Недалеко от Москвы, в живописной местности, в 16 км от знаменитой Троице-Сергиевой Лавры расположен город Хотьково.
1910 -1911гг. К югу от Хотькова построен меднолитейный завод И.Шапошникова. В 1925 году завод был национализирован, а в 1933 году передан в ведение местной промышленности. Он стал вырабатывать шлифовальные порошки, свинцовые красители, осажденные цветные краски из анилиновых отходов и сухую умбру из местного месторождения.
1944 год. Завод передан в ведение Наркомата химической промышленности СССР. На его базе организовано производство окрасочной аппаратуры и контрольно-измерительных приборов, а также экспериментальный цех по разработке новых методов нанесения лакокрасочных материалов. После Великой Отечественной войны директором завода стал Владимир Иосифович Цыганов, крупный специалист в области технологии окраски, много сил и знаний отдавший становлению предприятия.
1956 год. Министерство химической промышленности СССР приняло решение о создании Центральной научно-исследовательской лаборатории «Лакокраспокрытие» (ЦНИЛ), которая могла бы исследовать и разрабатывать новые технологии и оборудование для окраски.
1960 год. Госкомитет Совмина СССР по химии издал приказ № 614 от 28 декабря об организации Научно-исследовательского института технологии лакокрасочных покрытий.
Перед институтом поставлены следующие задачи:
- Разработка технологических процессов подготовки поверхности под лакокрасочное покрытие, окраски изделий, сушки лакокрасочных покрытий и профилактического ухода за покрытиями в процессе эксплуатации;
- Разработка аппаратуры для нанесения лакокрасочных материалов и контрольно-измерительных приборов для контроля качества лакокрасочных покрытий и материалов.
- Изготовление опытных образцов и установочных партий окрасочной аппаратуры.
1965 год. Директором Института назначен Герой Социалистического труда Иван Корнеевич Седин. Это был выдающийся хозяйственный деятель, усилиями которого Научно-исследовательский институт с опытным машиностроительным заводом стал головным предприятием в отрасли.
1972 год. Приказом Минхимпрома № 406 от 14 июня на базе Института было образовано Научно-производственное объединение «Лакокраспокрытие» (НПО ЛКП).
1992 год. Предприятие преобразовано в открытое акционерное общество Научно-исследовательский институт лакокрасочных покрытий с опытным машиностроительным заводом «Виктория».
2005 год. Генеральным директором предприятия назначен доктор технических наук, профессор, почетный химик Российской Федерации Владимир Викторович Меньшиков. С его приходом новый импульс получило сотрудничество с крупнейшими научными и технологическими центрами в России и за рубежом.
2007-2008 гг. Проведена масштабная реконструкция и переоснащение производства ЛКМ. Построен новый складской комплекс на 800 тонн готовой продукции.
2008 год. С целью более полного удовлетворения запросов клиентов на базе отдела сбыта предриятия создан торговый дом Лакокраспокрытие (ТД ЛКП).
2011 год. Предприятию возвращено историческое название - Научно-производственное объединение Лакокраспокрытие (ОАО НПО ЛКП).
2012 год. Предприятие преобразовано в закрытое акцонерное общество (ЗАО НПО ЛКП).
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
кадровый экономический продукция оборудование
Генеральным директором предприятия назначен доктор технических наук, профессор, почетный химик Российской Федерации Владимир Викторович Меньшиков. С его приходом новый импульс получило сотрудничество с крупнейшими научными и технологическими центрами в России и за рубежом.
Более 200 сотрудников трудится в настоящее время в НПО ЛКП, большинство из которых обладает многолетним опытом работы в лакокрасочной отрасли.
2 доктора и 5 кандидатов наук в числе наших сотрудников.
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Показатели характеризующее выполнение работы Таблица 1
Наименование показателей |
Факт 2011г., тыс. руб |
2012г., Тыс.руб. |
||||
План |
Факт |
В % к плану |
В % к факту 2011г. |
|||
Оборудование для пром окраски |
127187 |
221000 |
182231 |
82% |
143% |
|
Лакокрасочные материалы |
264399 |
350000 |
303783 |
87% |
115% |
|
Итого выручка по текущей деятельности |
445037,4 |
584680,0 |
503994,4 |
86% |
113% |
|
Себестоимость продукции |
461985,9 |
461594,9 |
414493 |
90% |
100% |
|
Маржинальная прибыль (собственная) |
112345 |
190795 |
167849 |
88% |
149% |
|
Чистая прибыль |
-18131,0 |
110204,1 |
51053,0 |
46% |
-282% |
Таблица показывает, что выполняемые работы имеют как тенденцию к росту, так и тенденцию к снижению. Организация имеет стабильное положение на рынке и успешно развивается.
2.2 Показатели, характеризующие структуру персонала ЗАО НПО «Лакокраспокрытие»
Таблица 2 наглядно показывает нам структуру работников. Мы видим, что большую долю занимают работники, имеющие высшее и среднее специальное образование, возраст большинства работников 25-45 лет.
Таблица 2
Величина показателя |
|||||
Показатель |
в 2012 году |
в 2013 году |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Руководители высшего звена |
1 |
1,7 |
1 |
1,9 |
|
Руководители среднего звена |
4 |
7 |
4 |
7,8 |
|
Специалисты |
4 |
7 |
6 |
11,8 |
|
Служащие |
30 |
17,5 |
30 |
19,6 |
|
Рабочие |
180 |
66,8 |
179 |
58,9 |
|
Всего: |
215 |
100 |
220 |
100 |
|
мужчины |
200 |
89,4 |
195 |
88,2 |
|
женщины |
15 |
10,6 |
25 |
11,8 |
|
работающие пенсионеры |
1 |
1,7 |
2 |
3,9 |
|
от 45 лет до пенсионного возраста |
4 |
7 |
6 |
11,8 |
|
от 35 до 45 лет |
25 |
43,9 |
20 |
39,2 |
|
от 25 до 35 лет |
26 |
45,7 |
21 |
41,2 |
|
до 25 лет |
1 |
1,7 |
2 |
3,9 |
|
высшее образование |
35 |
61,5 |
30 |
58,9 |
|
среднее специальное |
20 |
35 |
20 |
39,2 |
|
общее среднее |
2 |
3,5 |
1 |
1,9 |
|
неполное среднее |
0 |
0 |
0 |
0 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мной были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом, а так же изучены основные аспекты деятельности. В результате анализа выяснилось, что ЗАО НПО «Лококраспокрытие»- это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, кадровый состав имеет высокий уровень образования, что говорит о тщательном отборе работающих. Так же не наблюдается текучки персонала, что говорит об удовлетворенности условиями работы и нежелании менять работодателя.
Научно-производственное объединение «Лакокраспокрытие» (НПО ЛКП) занимается решением задач, связанных с технологией промышленной окраски. Сегодня объединение пользуется заслуженной репутацией авторитетного интегратора и крупного производителя оборудования для окраски, поставщика современных технологий для подготовки поверхности перед окраской и для нанесения покрытий, а также производителя лакокрасочных материалов индустриального назначения. Клиентами НПО ЛКП являются десятки предприятий в различных отраслях промышленности.
Компания развивается и оказывает услуги по выполнению различных видов работ, что обеспечивает ей устойчивое положение на рынке.
Размещено на Allbest.ur
Подобные документы
Экономические показатели деятельности предприятия КУП "Минскхлебпром". Функции производственных и вспомогательных служб. Система оплаты труда и материального поощрения. Функции экономических и маркетинговых служб. Характеристика выпускаемой продукции.
отчет по практике [5,4 M], добавлен 29.04.2014История образования и особенности развития предприятия. Сведения о персонале. Классификация мебели. Оборудование предприятия. Ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции. Основные экономические показатели. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
отчет по практике [32,3 K], добавлен 21.11.2013Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции, экономические связи. Структура управления, функции основных структурных подразделений. Характеристика энергетического хозяйства, основные направления экономии энергоресурсов.
курсовая работа [124,9 K], добавлен 20.02.2009Схема организационной структуры и функции аппарата управления на предприятии. Кадровый состав и его характеристика, штатное расписание. Источники формирования имущества, ценообразование и экономическая эффективность деятельности торгового предприятия.
отчет по практике [520,1 K], добавлен 25.10.2014Общая характеристика предприятия по комплексному геологическому обслуживанию трубопроводного транспорта. Производственная структура, система управления персоналом. Экономические службы и финансовый менеджмент предприятия, цели маркетинговой деятельности.
отчет по практике [553,4 K], добавлен 21.11.2011Общая характеристика предприятия ОАО "Борхиммаш". Характеристика организационной структуры управления. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Анализ деятельности экономических служб предприятия. Функции и задачи кадровой службы.
отчет по практике [84,9 K], добавлен 29.11.2012Общие сведения о предприятии ОАО ГМК "Норильский никель": история, продукция и услуги, оборудование и технологии. Выбор оптимальных форм организации производственного процесса. Технико-экономические показатели участка по обработке корпусных деталей.
курсовая работа [170,9 K], добавлен 04.04.2016Описание предприятия. История создания. Выпускаемая продукция. Характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий. Загрузка производственных мощностей. Основные показатели хозяйственной деятельности за предшествующий период.
курсовая работа [75,0 K], добавлен 15.09.2008Структура ООО "Гостиница Прибайкальская", функциональный анализ деятельности служб и структурных подразделений предприятия. Основные направления деятельности предприятия. Проблемы в работе организации, важные направления повышения эффективности.
отчет по практике [35,0 K], добавлен 23.03.2012Современные особенности деятельности на примере компании ООО "Радиус-сервис" и ее экономические показатели. Характеристика современной макроэкономической ситуации Казахстана. Общая характеристика конкурентов, в стране размещения зарубежного филиала.
курсовая работа [364,2 K], добавлен 28.02.2011