Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика (на примере ОАО Концерн "Созвездие")

2.4 Перспективы развития радиоэлектронной промышленности Совершенствование технологии серийного производства

Перспективы развития радиоэлектроники.

Радиоэлектроника - важнейший структурообразующий элемент экономики России. Ее динамичное развитие и эффективная работа - необходимое условие достижения высоких и устойчивых темпов экономического роста, национальной безопасности и обороноспособности страны, повышения уровня жизни населения, рациональной интеграции России в мировую экономику. Радиоэлектронные технологии являются катализатором и локомотивом научно-технического прогресса страны и базисом для устойчивого развития других отраслей промышленности.

Рынок радиоэлектроники - один из самых емких и быстрорастущих, он обладает огромным потенциалом дальнейшего развития. Широкое применение радиоэлектроники во всех сферах деятельности человека оказало и продолжает оказывать огромное влияние на развитие экономики и образ жизни людей. [2,3,4,5,]

В отрасли выработан и реализуется комплекс мер, направленных на экономическую стабилизацию и дальнейшую технологическую модернизацию предприятий, развитие современных радиоэлектронных технологий. Он включает меры по обеспечению спроса на радиоэлектронную продукцию, общесистемные меры по стабилизации финансового состояния предприятий, а также меры, направленные на тех. перевооружение, поддержку перспективных инновационных проектов, которые смогут занять конкурентные позиции в посткризисной экономике страны. При этом особое внимание уделяется повышению координации использования выделяемых средств как в рамках каждой ФЦП, так и между программами, концентрации усилий на развитии наиболее приоритетных направлений техники. Стратегическим направлением развития РЭП является технологическая модернизация предприятий отрасли, переход к инновационному пути развития на основе избранных приоритетов, повышении инновационной активности, разработки и внедрения новых технических средств и передовых современных технологий с целью увеличения объемов продаж продукции и завоевания новых ниш рынка. Особое внимание уделяется проведению НИОКР по разработке и освоению в производстве промышленных критических технологий, реализация которых обеспечит создание высокоэффективной конкурентоспособной радиоэлектронной продукции как военного, так и гражданского назначения, а также работам, связанным с техническим перевооружением и дальнейшим развитием научной и производственной базы отрасли, включая объекты уникальной стендовой испытательной базы. Важнейшая задача, стоящая перед РЭП в посткризисный период ее развития, - повышение конкурентоспособности продукции предприятий. В сложившейся ситуации в ближайшие годы отечественные промышленные предприятия должны осуществить комплексное (техническое, технологическое, информационное и кадровое) перевооружение, без которого невозможно решить проблему обеспечения производства конкурентоспособной радиоэлектронной продукции. Основные направления технологической модернизации радиоэлектронной промышленности:[2,3,4]

1. создание научно-производственного комплекса с достаточным набором технологий для выпуска современной радиоэлектронной продукции; 2. оптимизация организационного, научно-технического и производственного кооперационного взаимодействия предприятий для более широкого использования единой технологической базы; 3. расширенное использование инновационных радиоэлектронных технологий путем их создания, внедрения, заимствования и эволюционного развития; 4. ликвидация неэффективных, неиспользуемых и необоснованно дублированных производственно-технологических ресурсов; 5. активная разработка и выпуск инновационных высокотехнологичных изделий с приоритетом гражданского сектора; 6. повышение общей производительности труда и ускорение проектно-производственного цикла разработок; 7. сохранение и развитие кадрового потенциала.

Для всесторонней поддержки инновационных процессов, разработки и реализации промышленных критических технологий в целях создания конкурентоспособной радиоэлектронной продукции военного и гражданского назначения учитываются следующие приоритеты в развитии научно-технического и производственно-технологического потенциала радиоэлектронной промышленности:

- модернизация радиоэлектронных производств с учетом перспектив развития конструирования аппаратуры и технологий минимум на 7-10 лет вперед; - обеспечение технологической независимости в области производства конкурентоспособной продукции гражданского и военного назначения; - активизация инвестиционной деятельности по проведению качественного обновления научно-технической и производственно-технологической базы; - внедрение и поддержание военных и гражданских базовых и критических технологий, обеспечивающих создание, производство и ремонт перспективных образцов изделий, комплектующих, материалов и элементной базы; - совершенствование кадрового состава и наращивание интеллектуального потенциала предприятий РЭП и обеспечение социальной защищенности; - институциональное совершенствование радиоэлектронной промышленности на основе создания и развития крупных научно-производственных структур.[2,3,6]

Производственные мощности для выпуска радиоэлектронной продукции в отрасли развиваются за счет поэтапного широкомасштабного технического перевооружения производства. Только в текущем году реализуются федеральная целевая программа с общим объемом инвестиций из средств государственного бюджета свыше 9,0 млрд. руб. В их рамках выполняются 123 программных мероприятия, в том числе проводятся работы по реконструкции и тех. перевооружению 15 дизайн-центров. Одним из направлений инновационного развития отрасли является создание территориальных научно-производственных объединений (кластеров), специализирующихся на разработке и производстве наукоемкой, высокотехнологичной продукции. [2,3,4,]

Таким образом, совершенствуя организацию производства, используя при этом необходимые знания и опыт, анализируя текущее положение отрасли в экономическом пространстве, всегда владея новой информацией, можно добиться усовершенствования производства и, следовательно, отличных результатов в деятельности предприятия.

Совершенствование технологии серийного производства

При серийном типе организации производства возрастает доля затрат на оплату труда, увеличиваются условно-постоянные расходы на единицу продукции. Однако надо отметить, что серийный тип организации производства диктуются иными организационно-техническими условиями по сравнению с массовым. Вместе с тем есть значительные резервы повышения эффективности серийного типа организации производства. Это, прежде всего резервы повышения равномерности производства продукции, пропорциональности, параллельности, непрерывности, специализации производства в прямоточности грузовых потоков.[15,16]

Резерв равномерности производства продукции представляет собой дополнительное количество продукции, которой предприятие может получить при ее изготовлении равными партиями в равные промежутки времени. Для этого необходимо определить причины неравномерной работы и принять меры по повышению коэффициента равномерности производства продукции. Основными причинами неравномерной работы предприятия являются: нарушения графика подачи сырья или материалов в связи с плохой организацией обслуживания рабочих мест низкий уровень организации технологического процесса внеплановая остановка оборудования из-за технической неисправности, изменения спроса, присущие рыночной экономике.

Резерв повышения пропорциональности в серийном производстве представляет собой дополнительный объем продукции, который предприятие может получить в результате устранения диспропорций в производственной мощности участков, цехов или отдельных групп оборудования. Для выявления уровня пропорциональности проводятся расчеты сопряженности участков цеха. Если коэффициент сопряженности меньше единицы, то участок является «узким местом». Если коэффициент сопряженности больше единицы, то участок имеет излишнюю производственную мощность. [14,15]

Ликвидация непропорциональности в цехах предприятия может производиться в одних случаях проведением модернизации оборудования; в других -- пересмотром технологического процесса и норм, сокращением номенклатуры работ; в третьих -- увеличением сменности производства на данном участке. Резерв пропорциональности можно определить в денежной форме, если его выразить в резерве рабочего в связи с устранением непропорциональности смежных участков производства. Выявленный резерв рабочего времени в человеко-часах умножается на среднюю часовую выработку рабочих.[16]

Резерв параллельности в серийном производстве определяется выявлением возможности сокращения длительности производственного цикла в результате перехода с последовательного на смешанный или параллельный вид движения предметов труда. Расчеты показывают, что, при прочих равных условиях, рабочее время производственного цикла (технологический цикл) сокращается при смешанном виде движения предметов труда (сочетания производственных операций) на 30--40%; при параллельном -- на 45--50% по сравнению с последовательным сочетанием операций.[15,17]

Принцип непрерывности предусматривает непрерывное движение предметов труда по операциям производственного процесса. Этот принцип не считается нарушенным при наличии перерывов в работе оборудования вследствие транспортировки предметов труда внутри цеха или между цехами завода. Непрерывность нарушается, если предметы труда скапливаются между операциями, участками, цехами. Для определения резерва непрерывности необходимо подсчитать время перерывов, в течение которого предметы труда пролеживают между рабочими местами по организационным причинам, в связи с техническими неполадками на производстве.[14,17]

Надо сокращать время перерывов в результате прослеживания партии деталей из-за серийности производства, т.е. время ожидания начала обработки партии деталей ввиду занятости рабочего места обработкой деталей другого серийного изделия, изготавливаемого в этом же цехе. Время такого прослеживания партии деталей нельзя полностью сократить в условиях партионного метода организации производства (это возможно только в условиях поточного метода организации производства), но есть значительные резервы сокращения этих перерывов на каждом предприятии.

При пространственном размещении производственных участков определяющим является принцип прямоточности. При определении резервов прямоточности анализируют пути движения деталепотоков. Определяют кратчайший путь движения различных партий деталей, начиная от запуска их в производство и кончая выпуском готовой продукции, исключающим их возвратные движения в процессе производства.

Таким образом надо разработать комплекс мероприятий по компоновке взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов, складских и других служб, обеспечивающих самый короткий путь перемещения партии деталей в пространстве. Оптимизация технологических планировок оборудования в цехе позволит значительно сократить производственный цикл, снизить затраты на транспортировку и себестоимость изготовления партии продукции.

радиоэлектронный экономический управление

Заключение

Для наилучшего удовлетворения спроса необходимо создание высококачественной продукции. Поэтому очень важным является построение эффективного производственного процесса, который определяется типом производства на предприятии.

Серийное производство вследствие высокой специализации, механизации и четкой организации производственного процесса является наиболее эффективным. Оно основано на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Эти операции выполняются на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса. Повысить эффективность серийного типа производства возможно резервами повышения равномерности производства продукции, пропорциональности, параллельности, непрерывности, специализации производства в прямоточности.

С помощью научных основ организации производства на предприятии ( предмет науки, основные задачи и методы, понятие организации и управления производством) можно понять с чего начинать правильное и эффективное управление предприятием.

Подробно изучить сущность производства и основные типы, применяемые на сегодняшний день многими промышленными предприятиями( массовый, единичный и серийный), подтипы( мелкосерийный, крупносерийный и др.), рассмотреть их технико-экономическую характеристику необходимо для того, чтобы понять и рассчитать какой именно тип подойдет для конкретной организации. Все предприятия выпускают различную продукцию и по технико-экономическим параметрам можно подобрать тип производства к конкретной продукции.

Изучив все теоретические исследования, была выполнена практическая работа на примере ОАО Концерн «Созвездие». Это предприятие интегрированной структуры отрасли радиоэлектронной промышленности, выпускающее продукцию гражданского, военного и двойного назначения.

На примере этого предприятия был произведен анализ его производственной деятельности и основных экономических показателей и, вследствие этого можно сделать вывод о том, что предприятие постоянно улучшает показатели рентабельности, выработки, прибыли, темпов роста и др. по сравнению с плановым годом. Это говорит о том, что предприятие стремится к эффективности, улучшая показатели своей деятельности.

Надо отдать должное руководителю компании, потому что такой высокоинтегрированной структурой трудно управлять, так как она включает семнадцать предприятий.

Я считаю, что, если реорганизовать ОАО Концерн «Созвездие» можно добиться еще больших положительных результатов в работе предприятия. За счет этого увеличится выработка на одного работника. Здесь много факторов, один из основных, согласно новой стратегии развития, - производительность. Значительные средства в техническое оснащение и перевооружение вкладывает государство, да и сам концерн. Они создают «умное производство».

В частности, можно ввести электронное управление производством, де будут сосредоточены база данных, база знаний, электронные модули, потому что у предприятия выигрышная ситуация: наука и производство - в одних руках. Их параллельное развитие очень удобно: сегодня сделали схему, и уже завтра она в производстве. Одновременное развитие производства в совокупности с автоматизацией управления и высокой производительностью труда должны сократить научно-производственный цикл и время вывода продукции на рынок. Соответственно, автоматизация тоже требует меньшего количества людей. Документ делают тысячи человек, а центром управляют единицы.

Также предприятие проводит интернетизацию, сетевую компьютеризацию, чтобы уйти от системы служебных записок. В производстве занято порядка семи роботов из Швейцарии и Тайланда. По подсчетам специалистов один робот освобождает пять-семь обычных станков. Предприятие делает проекты по модели 3D, которые сразу с рабочего стола идут на станок.

Я считаю, что это и есть элемент «умного производства», которое постепенно придет на смену всему универсальному оборудованию. Да, это может уменьшить количество рабочих, но тут, извините, робота еще нужно уметь обслужить. При этом рабочий, занятый на универсальном оборудовании, получает больше, чем рабочий, обслуживающий робота. Согласно такой стратегии развития концерна выработка на одного сотрудника должна увеличиваться с каждым годом.

На мой взгляд, надо поднимать планку, поскольку среднюю выработку западные фирмы имеют сегодня в 5 млн.руб.

Таким образом от правильной организации производства, выбора и разработки оптимальных, эффективных мероприятий по совершенствованию производства зависит не только успешное функционирование предприятия, но и его репутация на мировом рынке.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ, глава 4, ст. 96, 98, 99.

2. Журнал «Коммерсантъ», выпуск 2011г., 2012 г.

3. Журнал «Связист», 2011 г.

4. Журнал «Экономист», выпуск 2011 г.

5. Информационно-справочное издание «Новости Электротехники», 2011 г.

6. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность, ИНФРА-М,2009

7 Распоряжение Территориального управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Воронежской области от 17 октября 2005 г. № 376-р ФГУП «ВНИИС»

8. Серебренников Г.Г. Организация производства. Учебное пособие. - Тамбов. Изд-во ТГТУ, 2009

9. Ситников С.Г., Солодова Т.А. Организация производства на предприятиях электросвязи, М: 2008

10. Указ Президента РФ от 29 июля 2004 г. № 993

11. Фатхутдинов Р. Организация производства. Учебник./ Р. Фатхутдинов - М.: ИНФРА-М, 2008.

12. Федеральный закон РФ от 26.12.1995 № 208-ФЗ

Размещено на Allbest.ru