Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

Сущность конкурентоспособности предприятия, методы ее оценки. Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия. ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт", его характеристика, анализ работы и конкурентоспособности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.06.2010
Размер файла 1,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

148

Содержание

  • Введение
    • 1. Теоретические понятия конкурентоспособности предприятия
    • 1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия
    • 1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия
    • 1.3 Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия
    • 2. ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "горизонт", его характеристика и анализ работы
    • 2.1 Краткая характеристика предприятия и его организационной структуры управления
    • 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности
    • 2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции (работ, услуг)
    • 2.2.2 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
    • 2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
    • 2.2.4 Анализ численности и заработной платы работающих
    • 2.2.5 Анализ степени износа активной части основных средств предприятия
    • 2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия
    • 2.3.1 Качественный анализ основного конкурента предприятия (ФГУП "Научно-исследовательский институт телевидения")
    • 2.3.2 Количественный анализ конкурентоспособности ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"
    • 2.3.3 Оценка инновационного потенциала ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"
    • 3. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "горизонт" на основе инновационной деятельности
    • 3.1 Внедрение современных методов разработки конструкторской документации
    • 3.2 Реструктуризация службы обеспечения и маркетинга
    • 3.3 Внедрение системы электронного документооборота на предприятии
    • 3.4 Разработка сборочного чертежа устройства питания стереорадиолы
    • 4. Расчет экономической эффективности улучшения условий труда в планово-экономическом отделе ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "горизонт"
    • Заключение
    • Список использованных источников
    • Приложение А. Положение о службе маркетинге и обеспечения
    • Приложение Б. Положение о маркетологе по информационно-аналитическим и маркетинговым исследованиям

Введение

На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности предприятия.

В качестве базы для сравнения уровня конкурентоспособности предприятия надо использовать данные по предприятиям-конкурентам, а не по производимым товарам.

Сегодня для отечественных предприятий задача повышения конкурентоспособности становится особенно актуальной в связи с тем, что негативные последствия, проведенных в 90-е годы экономических реформ, в значительной степени ослабили их позиции на внутреннем и зарубежном рынках. Неудовлетворительное состояние основных фондов и высокие издержки не позволяют еще многим предприятиям позитивно решать эту задачу.

В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления.

В настоящее время предприятие, если оно желает выжить и не быть настигнутым конкурентами, обязано быть инноватором, таким, которое изменяется, развивается, создает, производит и предлагает новые продукты, а также применяет или внедряет новые процессы производства и системы управления ими.

Развитие инноваций на предприятии, является основными предпосылками в создании конкурентных преимуществ на рынке. При этом, чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем большая вероятность успешной деятельности. На основании вышесказанного выбранная тема является актуальной на современном этапе, т.к инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности работы предприятия.

В качестве объекта исследования было выбрано ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" - научно-исследовательская организация телевизионного профиля.

ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" занял определенный сегмент в области военной и гражданской авионики, средств видеонаблюдения для наземной военной техники, систем дистанционного управления на рынках Республики Беларусь и Российской Федерации. Дальнейшее продвижение продукции на этих рынках сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны других производителей.

В качестве предмета исследования была рассмотрена конкурентоспособность предприятия, и пути ее повышения на основе инновационной деятельности. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия способствует выявить недостатки и достоинства в работе и функционировании предприятия, и собрать данные для дальнейшей разработки необходимых мероприятий.

Цель данного дипломного проекта - на основании анализа деятельности предприятия и теоретических исследований, оценки инновационного потенциала и конкурентоспособности предприятия, разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности на основе инновационной деятельности.

Достижение поставленной цели реализуется с помощью следующих задач:

количественный анализ конкурентоспособности предприятия;

анализ инновационного потенциала предприятия;

анализ основного конкурента предприятия.

Для реализации целей дипломной работы было использовано множество источников как отечественных, так и зарубежных авторов, также были использованы Интернет-ресурсы.

1. Теоретические понятия конкурентоспособности предприятия

1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия

В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия "конкурентоспособности". Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом.

Понятие "конкурентоспособность предприятия" в экономической литературе, чаще всего, сводится к способности предприятия производить конкурентоспособный товар. Однако, учитывая, что в настоящее время предприятия могут производить различные виды продукции и одновременно работать на различных товарных (отраслевых) рынках в рамках стратегии диверсификации, на каждый данный момент времени уровень конкурентоспособности предприятия и уровень конкурентоспособности продукции, производимой им, не совпадают. Прежде всего, следует отметить, что в качестве базы для сравнения уровня конкурентоспособности предприятия надо использовать данные по предприятиям-конкурентам, а не по производимым товарам. На современном этапе экономического развития конкуренция, как движущая сила вынуждает производителей постоянно искать новые пути повышения своей конкурентоспособности.

Профессор Р.А. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как "... свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов, как нормативные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторская документация, технология, производство, выпускаемая продукция (выполняемая услуга), недвижимость, работник, информация, фирма, регион, отрасль, любая макросреда, страна в целом" [1].

Обзор определений понятия "конкурентоспособность предприятия" рассмотрен в таблице 1.

Таблица 1 - Обзор определений понятия "конкурентоспособность предприятия"

Определение

Автор

Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.

Донцова Л.В. [2]

Реальная и потенциальная способность компании, а также имеющихся у них возможностей способностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.

Рубин Ю.Б. [3]

Способность компании реализовывать свою продукцию по цене, обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими лицами (обеспечение определенного уровня рентабельности, формирования основных фондов, возврата инвестиционного капитала).

Джакот Д.Х. [2]

Свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном (внутреннем или внешнем) рынке.

Фатхутдинов Р.А. [4]

Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал.

Сергеев И.В. [2]

Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.

Светуньков С.Г. [5]

Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Мескон М.Х. [6]

Конкурентоспособность предприятия - это способность предприятия разрабатывать, производить и продавать свою продукцию на рынке по цене, обеспечивающей в полном объеме его финансово-экономических обязательств, а также количественный и качественный рост его потенциала.

Самодуров Д.О. [7]

Конкурентоспособность предприятия - это способность изготовлять и сбывать товар с большей конкурентоспособностью, чем у конкурента.

Миронов М.Г. [8]

Основная составляющая конкурентоспособности предприятия - это эффективность использования его производственного потенциала (т.е. способность наращивать конкурентоспособность изготовляемой продукции в более быстром темпе, чем потенциал конкурента).

Фигурнов Э. Б.,

Донец Ю.Ю. [8]

Конкурентоспособность предприятия - это совокупность следующих характеристик: захваченная предприятием доля рынка; способность предприятия к производству, сбыту и развитию; способность высшего звена руководства к реализации, поставленной цели.

Коно Т. [8]

Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, отражающая отличие процесса производства данного производителя от производителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.

Ермолов М.О. [8]

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

большинство авторов не рассматривают понятие "конкурентоспособности предприятия" с точки зрения занимаемой доли рынка и конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием;

конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия;

конкурентоспособность предприятия является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов;

конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий;

конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями. Тем не менее, предприятие является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары и услуги. Однако конкурентоспособность предприятия определяется характеристиками, отличными от используемых при определении конкурентоспособности товара;

конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке;

конкурентоспособность предприятия - это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;

конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;

конкурентоспособность предприятия характеризует величину привлекательности данного предприятия для инвестора;

на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние социальная среда.

Конкурентоспособность предприятия для различных объектов:

Для потребителей - способность удовлетворять потребности (решать проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг, превосходящих конкурентов по требуемому набору параметров.

Для конкурентов - способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности.

Для инвесторов - способность использовать ресурсы предприятия для динамичного развития и расширения рынков сбыта, увеличения рыночной стоимости предприятия.

Для субъектов рынков - партнеров (отрасль, регион, кластер, государство) - способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности на основе инновационных факторов роста.

На уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства. Крайне важным теоретическим и практическим вопросом является определение факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия. Факторы конкурентоспособности предприятия по Е.С. Брулеву рассмотрены в таблице 2 [9].

Таблица 2 - Факторы конкурентоспособности предприятия по Е.С. Брулеву

Группа факторов

Подгруппа факторов

Определяющие удовлетворенность потребителя

Соответствие качества продукции предприятия условиям потребления; наличие на предприятии условий для повышения качества продукции; насыщение рынка товарами предприятия; наличие на предприятии тенденций к увеличению своей доли рынка; своевременность выхода продукта на рынок; приемлемость цен на продукцию

Влияющие на эффективность производственно-хозяйственной деятельности

Экономическая эффективность производства, НИОКР, внепроизводственной деятельности; производственная активность предприятия; финансовая устойчивость предприятия; объемы инвестиций

Определяющие интенсивность маркетинговых усилий

Позитивное отношение к покупателям; престижность рекламы; положительный имидж предприятия; сила конкуренции, участие в благотворительных акциях; инновационный маркетинг

Определяющие качество менеджмента

Эффективность управления трудовыми ресурсами; наличие систем управления качеством и стратегического менеджмента; эффективность экологического менеджмента; автоматизация управления; развитость образовательного потенциала предприятия

По мнению П.С. Завьялова, в процессе исследования конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы следует учитывать следующие факторы [10]:

необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности, его повышение носит субъективный характер;

универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует;

к числу основных параметров, которые определяют уровень конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и конкретность;

конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений как предприятий, так и их продуктов;

сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности.

Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе, предприятие должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам. Это:

концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;

качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;

цена товара с возможной наценкой;

финансы - как собственные, так и заемные;

торговля - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;

послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;

внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;

предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Ряд отечественных экономистов (Фатхутдинов Р.А., Селезнёв А.В., Ермолов М.О.) к ключевым факторам рыночного успеха относят:

финансовое положение предприятия;

развитость базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок предприятия и уровень расходов на них;

наличие передовой технологии;

обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

способность к продуктовому и ценовому маневрированию;

наличие сбытовой сети;

состояние технического обслуживания;

действенность рекламы и средств стимулирования сбыта;

обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

Всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия можно подразделить на внешние и внутренние.

Внутренние факторы - это объективные критерии, которые определяют возможность предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Внешние факторы - социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

Так, по мнению В.А. Динеса, Н.С. Яшина к внутренним факторам можно отнести:

потенциал маркетинговых служб;

научно-технический потенциал;

производственно-технологический потенциал;

финансово-экономический потенциал;

кадровый потенциал (структура, профессионально-квалифицированный состав);

эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта;

уровень материально-технического обеспечения;

условия хранения, транспортировки, упаковки продукции;

уровень осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями;

подготовка и разработка производственных процессов, отбор оптимальной технологии производства;

эффективность производственного контроля, испытаний, обследований;

уровень технического обслуживания в постпроизводственный период;

уровень сервисного и гарантийного обслуживания.

А под внешними факторами следует понимать:

меры государственного воздействия:

экономического характера (амортизационная, налоговая, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, участие в международном разделении труда);

административного характера (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, демонополизация экономики, государственная система стандартизации и сертификации, правовая броня интересов потребителей);

основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия (его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов);

дело общественных и негосударственных институтов;

дело политических партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия представляет собой совокупность, с одной стороны, характеристик самого предприятия (внутренних факторов), а с прочей стороны, внешних по отношению к нему факторов.

1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Существуют различные методики определения конкурентоспособности организации. Каждое предприятие оценку своих конкурентных позиций на рынке товаров или услуг осуществляет, руководствуясь методикой принятой на предприятии или пользуясь уже существующей методикой, которая частично или полностью адаптирована к условиям функционирования организации. Оценка конкурентоспособности является сложной задачей, решение которой должно начинаться с определения наиболее значимых показателей конкурентоспособности.

Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия:

SWOT-анализ (от англ. strenghts-weaknesses-opporrtunities-threats) -данный метод позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятии, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа выявить существующие возможности для развития предприятий. Зиннуров У.Г. в своей работе сравнивает SWOT - анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны - это активы предприятия в конкурентной борьбе, а слабые стороны пассивы [11]. Выбранные сильные, слабые стороны, угрозы и возможности заносятся в SWOT-таблицу (таблица 3) [12].

Таблица 3 - Пример характеристики сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз

Потенциальные внутренние сильные стороны (S)

Потенциальные внутренние

слабости (W)

Четко проявляемая компетентность

Слабая политика продвижения

Хорошее понимание потребителей

Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии

Признанный рыночный лидер

Отсутствие анализа потребителей

Надежная сеть распределения

Слабый участник рынка

Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество

Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами

6) Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности

Устарелые технология и оборудование

7) Проверенное надежное управление

Потеря глубины и гибкости управления

8) Наиболее эффективная в отрасли реклама

Слабая сеть распределения

Слабые позиции в НИОКР

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О)

Потенциальные внешние угрозы (Т)

Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей

Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов

Расширение диапазона возможных товаров

Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей

Большая доступность ресурсов

Ожесточение конкуренции

Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки

Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости

Ослабление ограничивающего законодательства

Усиление требований поставщиков

Законодательное регулирование цены

Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и как следствие затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ организаций.

Оценка с позиции сравнительных преимуществ - непосредственно измерить сравнительные преимущества невозможно, поэтому предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых методов является метод, построенный на предложении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению конкурентам. Используя методику сравнительных преимуществ, дать оценку конкурентоспособности фирмы в общем виде затруднительно, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретной фирмы, но и всей отрасли [13].

3) Оценка с позиции теории равновесия - в основе данного метода рассматривается положение, при котором каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом фирмы отрасли не получают сверхприбылей, и как следствие сторонние фирмы не имеют стимулов для вступления в отрасль.

Увеличить объем производства возможно, если какой-нибудь фактор производства используется не полностью, и существующие масштабы производства не обеспечивают минимума издержек. Критерием конкурентоспособности служит наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов, производительностью.

Методика оценки конкурентоспособности производителя на основе теории равновесия и факторов производства, хотя и имеет возможность применения для оценки конкурентоспособности фирм и отраслей, при этом обладает существенными недостатками. Основным недостатком является то, что данная методика не дает интегрального показателя конкурентоспособности организации [13].

4) Оценка исходя из теории эффективности конкуренции - по рыночным позициям фирмы и в рамках теории эффективной конкуренции можно выделить два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности: структурный и функциональный.

Структурный подход - сущность которого заключается в организации крупномасштабного, эффективного производства. Основным критерием конкурентоспособности при использовании данного подхода является концентрация производства и капитала. Этот подход учитывает большее количество факторов влияющих на конкурентоспособность фирмы, что в свою очередь делает данный метод более привлекательным, но при этом к недостаткам можно отнести то, что не все факторы имеют возможность количественной оценки.

Функциональный подход - основная роль при оценке конкурентоспособности фирмы уделяется экономическим показателям деятельности таким как: соотношение издержки-цены, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.д. Данный метод позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли, а не только в отношении отдельно взятой фирмы.

Функциональный метод оценки конкурентоспособности во многом схож с методами проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности. Достоинством его является то, что он позволяет оценить состояние дел на предприятии, установить ряд показателей, при выходе за пределы которых следует принимать меры по оздоровлению предприятия, позволяет производить количественную оценку показателей и их сравнение с показателями других предприятий или отраслей. К недостаткам данного подхода можно отнести то, что он не позволяет проводить оценку качественных показателей, оценивает только состояние предприятия в данный момент времени, не учитывает конкурентный потенциал предприятия [13].

Оценка на базе качества продукции - данный метод заключается в сопоставлении ряда параметров продукции, отражающих потребительские свойства. Критерием конкурентоспособности в данном случае является качество продукции. Преимуществом данного метода является возможность учёта потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определённым набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых "параметрических" индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы.

Единичные индексы (g) рассчитываются на основании одной характеристики качества (одного параметра). Как правило, они исчисляются как отношение величины параметра рассматриваемого товара к той величине параметра, при которой потребитель удовлетворяется на 100% (или к величине параметра товара-аналога). В данном случае расчёт единичного показателя конкурентоспособности может производиться по формуле

gi = Пi / Пin·100%, (1.1)

где Пi - величина i-ro параметра для анализируемой продукции;

gj - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

Пin - величина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью.

Сводные индексы определяются по ряду параметров

Ип=У аi·Ипi, (1.2)

где аi - удельный вес i- го параметра (определяется экспертным путём);

Ипi - единичный параметрический индекс i- го параметра.

Интегральный показатель (I) определяется по следующей формуле

I= Gт/Gэ, (1.3)

где Gт - групповой показатель по техническим параметрам;

Gэ - групповой показатель по экономическим параметрам.

Если I<1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если I>1, то оно превосходит изделие-образец или изделие конкурента по своим параметрам.

6) Профиль требований - сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей.

7) Профиль полярностей - в основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т.е. её сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания.

8) Построение "гипотетического многоугольника конкурентоспособности" - данный метод предполагает оценку конкурентоспособности предприятия по восьми факторам:

концепция товара и услуг, на которой базируется деятельность предприятия;

качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путём опросов и сравнительных тестов;

цена товара с возможной наценкой;

финансы - как собственные, так и заёмные;

торговля - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;

послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;

внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;

предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Оценка возможностей предприятия по этим факторам позволяет построить "гипотетический многоугольник конкурентоспособности" (рисунок 1).

Концепция Цена

Предпродажная Послепродажное

подготовка обслуживание

Внешняя Финансы

политика

Торговля Качество

Рисунок 1 - Многоугольник конкурентоспособности

Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей предприятий, то, накладывая схемы друг на друга, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому.

9) - Матричный метод был предложен "Бостонской консалтинговой группой", применим для оценки конкурентоспособности товаров, "стратегических единиц бизнеса" - сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей.

Методика заключается в построении матрицы с использованием двух показателей. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали - относительная доля продуцента на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными являются фирмы, занимающие значительную долю на быстрорастущем рынке (т.е. "Звезды"). Достоинством данной методики является то, что она учитывает фактор времени и эффективность работы предприятия. Недостатком данной методики является то, что основной упор при оценке конкурентоспособности делается на конкурентоспособность товара или товарной массы [13].

10) - Оценка основных групповых показателей и критериев конкурентоспособности предприятия - данный метод, предложенный Мироновым М.Г., охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятии на отраслевом рынке.

Для этого необходимо рассчитать коэффициент конкурентоспособности предприятия по формуле

Ккп= К1· Эп + К2· Фп+К3· Эс+К4· Кт+К5· Кд, (1.4)

где К1, К2, К3, К4, К5 - коэффициенты весомости критериев;

Эп - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

Фп - значение критерия финансового положения предприятия;

Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

Кт - значение критерия конкурентоспособности продукции;

Кд - значение критерия деловой активности предприятия.

Таким образом, в данном разделе было рассмотрено множество разнообразных методов оценки конкурентоспособности предприятия, раскрывающие данные понятия со всех сторон. В итоге, из всех предложенных методов для достижения цели данного дипломного проекта подходит метод, предложенный М.Г. Мироновым - оценка основных групповых показателей и критериев конкурентоспособности предприятия, так как, на мой взгляд, он самый комплексный, учитывает разные аспекты, позволяет получить количественную оценку.

1.3 Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия

Инновации - это нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности [14].

В Белоруссии под инновацией понимается термин, используемый в Законе "Об основах государственной научно-технической политики в Республике Беларусь": инновации - создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды новой продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции или услуг на рынок [15].

Инновационная деятельность - это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки [16].

В современных условиях научно-технологическое развитие становится главным средством достижения экономического лидерства, важнейшим инструментом в конкурентной борьбе, приносит значительный коммерческий успех. Интеллектуальный ресурс является важнейшим условием экономического роста.

Потенциал научных знаний представляет собой весьма важный интеллектуальный продукт, который в силу своих особенностей не имеет рыночной стоимости. Без него в настоящее время практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Поэтому выполнение прикладных НИР и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также проектно-технологических работ (ПТР) базируется на полноценном использовании научных знаний, что обеспечивает новой продукции высокую конкурентоспособность.

Инновационный потенциал организации - это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений: совокупность инноваций, находящихся в различных стадиях научно-воспроизводственного цикла, неиспользуемые резервы техники, технологий, кадров и организации в аппарате управления, творческий потенциал коллектива. Инновационный потенциал в наибольшей степени влияет на технический и технологический уровень производства, определяет конкурентоспособность выпускаемой продукции [16].

Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности [17]:

интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);

материальные (опытно-приборная база; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);

финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные);

кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);

инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции);

дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Структура инновационного потенциала и его взаимосвязь с другими потенциалами хозяйствующего субъекта представлена на рисунке 2.

148

Рисунок 2 - Структура инновационного потенциала и его взаимосвязь с другими потенциалами хозяйствующего субъекта

Под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

Предприятия всё чаще прибегают к инновационной деятельности как к одному из способов повышения конкурентоспособности. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. Таким образом, применение инноваций на предприятии приведет к повышению конкурентоспособности.

2. ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "горизонт", его характеристика и анализ работы

2.1 Краткая характеристика предприятия и его организационной структуры управления

Частное научно-исследовательское унитарное предприятие "Институт цифрового телевидения "Горизонт" - единственная в Республике Беларусь научно-исследовательская организация телевизионного профиля.

ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" создано в порядке правопреемства на базе имущественного комплекса научно-исследовательского республиканского унитарного предприятия "Институт цифрового телевидения" в связи с акционированием, согласно приказу Министерства промышленности Республики Беларусь от 23.01.2003 г. №20 [18].

Государственная регистрация проведена по решению Минского горисполкома №230 от 20.02.2003 г. в едином государственном регистре:

УНП: 100085149;

ОКПО: 37406850.

ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведомстве обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, имеет самостоятельный баланс и собственный расчетный счет.

Территориально ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" расположен на площадке ОАО "Горизонт" (г. Минск, ул. Красная, 7, корпус 25) и занимает отдельный корпус, имеющий пять производственных и семь административно-бытовых этажей.

Директор - Лакотко В.И. тел.334-37-31, факс 288-11-82.

Главный инженер - Домбровский Н.В. тел.288-13-67.

E-mail: ict@dtv. horizont. by

ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" обладает собственным аккредитованным испытательным центром; современными эффективными системами разработки и подготовки производства новых изделий; опытным производством, оснащенным уникальным оборудованием для быстрого изготовления прототипов деталей и опытных партий изделий; квалифицированными специалистами, способными решать любые задачи по разработке и освоению конкурентоспособной продукции. Благодаря наличию современной материально-технической базы ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" является одним из наиболее современных центров высоких технологий в республике. На базе института приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 24.05.2004 г. №376 создан научно-технический центр телевидения [18].

ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" является одним из ведущих разработчиков телевизионной техники на территории СНГ наряду с известными проектно-конструкторскими организациями, такими, как АОЗТ "Московский научно-исследовательский телевизионный институт" (АОЗТ "МНИТИ" г. Москва) и научно-исследовательский институт телевидения (НИИТ, г. Санкт-Петербург).

Институт является разработчиком телевизионной техники, контрольно-измерительного оборудования для ее производства, радиоэлектронной аппаратуры специального назначения и электронной бытовой техники. Продукция, выпускаемая ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" является неоднородной продукцией, изготавливаемой по разовым заказам, не повторяется или повторяется через неопределенные промежутки времени. Институт в основном осуществляет единичное и мелкосерийное производство. Организационная структура опытного производства включает в себя пять производственных участков, в том числе: слесарный, монтажно-сборочный, общей техники, заготовительный и механический.

Рынок бытовой техники представляет собой достаточно значимый и стабильно развивающийся сегмент потребительского рынка, его доля в объеме розничного товарооборота изменяется незначительно. Однако жесткая конкуренция в этой области требует значительных усилий по удержанию позиций.

В условиях рынка стратегия ОАО "Горизонт" направлена на диверсификацию производства с учетом развития мировых тенденций в сфере бытовой электроники. Это отражается и в разработках ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт": кроме изделий телевизионной техники, институт ведет разработки электронной бытовой техники.

В результате выполнения подпрограммы "Средства приема, передачи и отображения информации" налажен выпуск продукции, которая по своим технико-экономическим характеристикам востребована как на рынке Республики Беларусь, так и за ее пределами. С целью преемственности технической политики и сохранения поступательного движения государства в области создания и производства современной электроники формируется ГНТП "Радиоэлектроника-2", одной из составляющих которой предполагается подпрограмма "Бытовая и промышленная электроника", заявленная от ОАО "Горизонт".

Одним из основных направлений деятельности института является разработка и производство изделий специального и двойного назначения:

систем отображения информации с использованием LCD-панелей для авиационной техники (Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина, Индия);

бортовых информационно-управляющих систем на LCD - панелях для большегрузных автомобилей (Республика Беларусь, Российская Федерация);

видеосмотровых устройств для бронетанковой техники (Республика Беларусь, Российская Федерация, Индия).

разработка программных продуктов и создание моделирующих комплексов для систем специального назначения, телевизионных контроллеров с высоким разрешением для LCD панелей, эффективных алгоритмов цифровой обработки телевизионного сигнала, изделий по договорам с Министерством обороны Республики Беларусь [18].

Стратегическими партнерами в этой области традиционно являются ОАО "ОКБ Сухого" г. Москва, ОАО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро" г. Раменское, НИИ авиационной промышленности

г. Новосибирск, ОАО "Фазотрон - Украина" г. Киев, ПРУП МЗКТ г. Минск, ОАО "Пеленг" г. Минск.

Более 25 лет институтом в области авионики разрабатываются и производятся системы отображения информации для самолетов. В области разработки специальных телевизионных систем и средств обработки и отображения информации ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" на протяжении ряда лет успешно сотрудничает с ОАО "ОКБ Сухого" г. Москва, ОАО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро" г. Раменское, корпорация "Фазотрон - НИИР" г. Москва, НИИ авиационной промышленности г. Новосибирск, ОАО "Фазотрон - Украина" г. Киев, и некоторыми другими предприятиями и организациями оборонного комплекса Российской Федерации и Республики Беларусь, занимая при этом лидирующее положение на рынке таких разработок.

Институт также выпускает бортовые информационно-управляющие системы (БИУС), предназначенных для сбора всей информации с датчиков, установленных на борту автомобиля, обработка этой информации и вывод ее в удобном для водителя виде на ЖК-видеомонитор. Потенциальными заказчиками изделий кроме Беларуси являются предприятия России, Украины, Китая, Индии и др.

Основным направлением в работе с Министерством обороны Республики Беларусь является создание новых образцов и модернизация имеющихся образцов полигонного оборудования применительно к требованиям подготовки соединений и воинских частей Вооруженных сил.

При значительном сокращении бюджетного финансирования в условиях мирового финансового кризиса, изменении организационной структуры ОАО "Горизонт" и стратегии развития институту приходится компенсировать резкое сокращение объемов с ОАО "Горизонт" объемами с другими организациями. Замещение объемов происходит, но не в полном объеме и не такими быстрыми темпами, как было запланировано.

Уставный фонд сформирован в полном объеме в виде имущественного вклада учредителя - ОАО "Горизонт" в размере 4 148 млн. р.

Для осуществления управления ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" и выполнения стоящих перед ним задач его службами и структурными подразделениями разработана и утверждена директором общая организационная структура управления. Схема общей организационной структуры управления предприятием представлена в приложении А.

Управление предприятием строится на линейно-функциональной системе. Во главе каждого функционального подразделения стоит руководитель, который полностью отвечает за все стороны его работы.

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт".

ПЭО реализует на уровне ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" функции управления: "Технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности", "Оперативно-календарное планирование НИОКР", "Организация труда и заработной платы".

Объектом управления ПЭО в области функционального руководства в части технико-экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, оперативного планирования НИОКР, организации труда и заработной платы являются тематические отделы, опытное производство и другие подразделения ЧНИУП "ИЦТ Горизонт".

Планово-экономический ПЭО осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Республики Беларусь, указаний и инструкций вышестоящих организаций, Устава ЧНИУП "ИЦТ Горизонт", действующих стандартов СТБ ИСО 9001, СТБ ИСО 14001, СТБ 18001, Политики руководства ОАО "Горизонт", в области качества выпускаемой продукции, Политики руководства ОАО "Горизонт", в области охраны окружающей среды и Политики руководства ОАО "Горизонт", в области охраны труда, Руководства по качеству, ИМСК.14001.01, ПП ИМСК. А 32.008, СТП ИМСК.04.036, СТП ИМСК.05.092, СТП ИМСК.05.119, положений, приказов, указаний руководства ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" [18].

Отдел возглавляется начальником ПЭО, который назначается на должность приказом в установленном порядке. На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования не менее пяти лет. В случае временного отсутствия начальника ПЭО его замещает заместитель начальника отдела - начальник бюро. Деятельность ПЭО направлена на своевременное и качественное выполнение тематического плана ЧНИУП "ИЦТ Горизонт". Начальнику ПЭО установлено ненормированное рабочее время.

ПЭО осуществляет следующие основные задачи:

Организация и совершенствование планово-экономической работы в области науки и производства в ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" и его структурных подразделениях.

Своевременная и качественная разработка совместно с техническим сектором и тематическими отделами проектов перспективных и текущих планов НИОКР; квартальных и оперативно-календарных планов НИР и ОКР.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" и его подразделений.

Организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях повышения эффективности науки и производства.

Контроль за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений и других нормативных актов вышестоящих организаций по вопросам организации труда и заработной платы.

Организационная структура ПЭО состоит из двух структурных звеньев:

бюро планирования;

бюро труда и заработной платы (бюро ТиЗ).

Бюро планирования осуществляет следующие функции:

Разработку совместно с начальниками подразделений перспективных, текущих и квартальных планов работ ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" с технико-экономическими показателями и доведение их до подразделений института в установленном порядке.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены