Повышение эффективности использования основных средства (на примере ЗАО "Минский завод безалкогольных напитков")

- номер года с момента начала инвестиционных вложений .

Определим коэффициенты дисконтирования б0, б1,б2, б3, б4:

Допускается принятие ставки дисконтирования на уровне ставки рефинансирования Национального банка Республики Беларусь при проведении расчетов в национальной валюте или фактической ставки процента по долгосрочным валютным кредитам банка при проведении расчетов в условных единицах.

Инвестиционные затраты с учетом на подготовку производства составят 8300 млн. р. - отток наличности.

Далее рассчитаем приток наличности.

Чистый поток наличности равен разности между чистым доходом организации без учета реализации проекта и чистым доходом предприятия с учетом реализации проекта.

Примем приток наличности равным 6141 млн. р., так как прибыль на единицу продукции составляет 100 р. (прибыль по плановой калькуляции воды «Минская-1»), а производительность линии «SiG Simonazzi» составляет 61410000 бутылок в год. Ежегодное увеличение прибыли планируется на 1,05 %.

Рассчитаем сальдо потока наличности:

приток наличности - отток наличности = 6141 млн. р. - 8300 млн. р. = - 2159 млн. р.

Таблица 3.3 - Результаты инвестиционного проекта

Показатель	Ед. изм.	Годы
		1	2	3
Отток наличности	млн. р.	8300
Приток наличности	млн. р.	6141	6448	6770
d	%	13	13	13
бt	доли	0,88	0,78	0,69
Дисконтированный отток	млн. р.	8300
Дисконтированный приток	млн. р.	5404	5029	4671
Дисконтированный чистый доход	млн. р.	-2896	2133	6804

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно для каждого года) разницы между годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых в течение горизонта расчета проекта. ЧДД показывает абсолютную величину чистого дохода, приведенную к началу реализации проекта, и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный. ЧДД рассчитывается по формуле:

 (3.6)

По данным таблицы рассчитаем ЧДД следующим образом:

ЧДД = -2896+2133+6804= 6041млн. р.

Индекс рентабельности (доходности):

ДИ - дисконтированная стоимость общих инвестиционных затрат за расчетный период.

Инвестиционные проекты эффективны при ИР более единицы. Следовательно, наш проект эффективный.

Срок окупаемости служит для определения степени рисков реализации проекта и ликвидности инвестиций. Различают простой срок окупаемости и динамический. Простой срок окупаемости проекта - это период времени, по окончании которого объем поступлений (доходов) перекрывает объем инвестиций (расходов) в проект, и соответствует периоду при котором накопительное значение чистого потока наличности изменяется с отрицательного на положительное.

В нашем проекте инвестиции на покупку новой линии розлива начинают окупаться уже на втором году эксплуатации.

Планируемый объем производства составит 110689 млн. р.

В 2009 г. фондоотдача составила:

Рассчитаем фондоотдачу с учетом ввода в эксплуатацию новой линии розлива:

За счет ввода в эксплуатацию новой линии розлива фондоотдача увеличилась на 0,1 млн. р. и составила 1,295 млн. р.

Фондоемкость в 2009 г. составила:

Расчитаем фондоемкость с учетом ввода в эксплуатацию новой линии розлива:

Фондоемкость с учетом ввода в эксплуатацию новой линии розлива составила 0,77 млн. р. Уменьшилась на 0,07 млн.р.

Ввод в эксплуатацию новой линии розлива положительно повлиял на показатели эффективности использования основных средств предприятия.

3.3 Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии как фактора повышения эффективности использования основных средств

Как упоминалось ранее, интенсивные пути эффективности использования основных средств обеспечивают увеличение количества выпускаемой продукции или объема выполняемых работ в единицу времени.

Одним из предложений по эффективности использования основных средств предприятия в нашем дипломном проекте является совершенствование организационной структуры отдела маркетинга, так как доля рынка, занимаемая предприятием, с каждым годом снижается.

Маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое приспособление производственной, финансовой, торговой, сбытовой, кадровой деятельности предприятия к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура), к требованиям потребителей на рынке.

В условиях перехода к рыночной экономике служба маркетинга - это важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с другими службами создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получения на этой основе прибыли.

Маркетинговые результаты напрямую оказывают влияние на эффективность предприятия и его финансовое положение, а именно: стратегические - посредством выявления новых возможностей, позволяющих использовать капитал с рентабельностью выше среднерыночной; тактических - через максимальное использование открывшихся стратегических возможностей инструментами комплексного маркетинга; операционные - посредством реализации тактических планов и минимизации затрат на выполнение всего комплекса маркетинговых операций.

Чрезвычайно важный вопрос - место маркетинга в общей структуре управления предприятием. Поэтому выделяют следующие организационные структуры маркетинга:

1) Сбыт - на предприятиях маркетинг осуществляется в рамках подразделения сбыта.

2) Рассогласованный маркетинг. На предприятиях с таким видом оргструктуры существует несколько подразделений, выполняющих отдельные маркетинговые функции и подчиненные разным руководителям - заместителям директора.

3) Скоординированный маркетинг. В этом случае подразделения, осуществляющие маркетинговую деятельность, подчинены одному руководителю, который однако не имеет статус первого заместителя директора.

4) Ведущая функция. В случае организации маркетинга на предприятии по типу «Ведущая функция» подразделения, осуществляющие маркетинговую деятельность, подчинены одному руководителю, имеющему статус первого заместителя директора и являющегося специализированным руководителем по маркетингу и сбыту.

Представим существующую структуру снабженческо-сбытовых подразделений на ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков» на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Структура снабженческо-сбытовых подразделений

Как видно из рисунка на ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков» организационная структура маркетинга реализована в виде скоординированного маркетинга.

Рассмотрим основные достоинства и недостатки типа организационной структуры маркетинга скоординированный маркетинг:

1) Межфукциональная координация - централизация и группировка всех функций маркетинга, единоначалие.

2) Статус маркетингового руководителя - статус 1-го заместителя директора.

3) Достоинства: частичный эффект синергии, наблюдаемый в связи с полной координацией всех операционных и тактических маркетинговых функций и концентрированием их в руках одного руководителя.

4) Недостатки:

а) стратегическая близорукость, т. е. возможно игнорирование и упущение открывающихся новых возможностей, «стратегических окон» ввиду отсутствия в структуре управления звеньев, отвечающих за мониторинг внешней среды, а также за разработку стратегии маркетинга;

б) игнорирование «слабых» сигналов в области тактического маркетинга ввиду низкого статуса маркетингового руководителя и возможного отсутствия его специализации только на маркетинге.

Направлениями совершенствования организационной структуры маркетинга на предприятии должны выступать следующие:

1) Усиление функций стратегического маркетинга путем создания

фиксаций в документах соответствующего организационного механизма. Одним из целесообразных вариантов в данном случае является создание межфункциональной команды по разработке стратегии развития предприятия, находящейся в прямом подчинении руководителя организации.

2) Расширение выполняемых функций тактического уровня маркетинга. Должны осуществляться и быть закреплены в положениях о структурных подразделениях по всему комплексу маркетинга: начиная от решений по товару, ценообразования, продвижения продукции, заканчивая каналами сбыта и распределением в целом.

3) Должны по возможности исключаться ситуации, когда в сфере маркетинга существует многоначалие.

Нами предлагается ликвидировать отдел продаж, а все его функции сосредоточить в и отделе маркетинг. Также предлагается из транспортного цеха создать отдел логистики с транспортным цехом.

После этих преобразований структура снабженческо-сбытовых подразделений будет выглядеть так:

1) отдел снабжения;

2) отдел маркетинга;

3) отдел логистики с транспортным цехом.

Представим преобразованную структуру снабженческо-сбытовых подразделений на рисунке 3.3.

·

·

Рисунок 3. 3 - Преобразованная структура снабженческо-сбытовых подразделений

Наличие в подчинении у заместителя директора по коммерческим вопросам только четырех субъектов управления позволяет ему сосредоточить усилия на создание новой стратегии предприятия.

Организационная структура маркетинга на ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков охарактеризована как «Скоординированный маркетинг». В общем и целом перестройка оргструктуры маркетинга нецесообразна.

Однако по отношению к отдельным элементам оргструктуры целесообразным представляются следующие организационных изменения:

1) Должна быть создана межфункциональная команда по стратегическому планированию, состоящая из сотрудников группы маркетингового анализа и планирования, а также представителей планово-экономического отдела, представителей специалистов- производственников.

2) Следует оптимизировать численность сотрудников маркетинговых подразделений. Прежде всего, следует увеличить долю маркетологов в общей численности. Целесообразно в этой связи не увеличивать численность, а постепенно заменять экономистов по сбыту специалистами-маркетологами

3) Отдел маркетинга должен в корне изменить или создать новую схему продвижения выпускаемой продукции на рынок, организовать мощную рекламную кампанию, разработать и внедрить эффективный брейндинг. Отдел маркетинга должен будет формировать задачи службам главного инженера по созданию новых видов продукции, упаковки, дизайна. Именно он должен будет кардинально изменить политику предприятия. При правильном подборе кадров, привлечении квалифицированных специалистов сомнения в успехе нет.

Поэтому после слияния отдела маркетинга и отдела продаж функциональная структура отдела маркетинга будет выглядеть следующим образом



Рисунок 3.3 - Функциональная структура отдела маркетинга

Целесообразно ввести в штат сотрудников отдела маркетинга специалиста по продвижению продукции и торговой марки.

Исследование внешней среды на рынке прохладительных напитков Беларуси позволяет определить слабые стороны ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков», работу над которыми следует возложить нового специалиста по продвижению продукции и торговой марки:

1) Слабая коммуникационная политика (реклама, продвижение).

2) Недостаточно поставленная работа по брейндингу.

Новый специалист по продвижению продукции и торговой марки должен не столько знать рекламное дело, сколько понимать, какой именно вид рекламы важнее всего для товаров, выпускаемых ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков»: телевидение, радио, газеты, журналы, уличные стенды, рекламные плакаты в общественных видах транспорта и т. д. При этом следует учитывать стоимость рекламной компании, которая зачастую достигает довольно высоких уровней. Здесь требуется осторожность, чтобы не превысить определенной бизнес-планом сметы.

Эффективность рекламы выражается в изучении знакомства целевой аудитории с информацией об исследуемой фирме и ее товарах, а также о том, что именно о них известно, какой образ фирмы и товаров сформировался и каково отношение к ним. Реклама позволяет формировать нужные представления об исследуемой фирме у широкой аудитории, на основе которых легче строить отношения. Основное внимание необходимо уделить рекламе в метро, печатных и электронных СМИ и наружной рекламе, промо - акциям и рекламе в местах продаж. Такое мощное предприятие, каким является ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков» должно более эффективно использовать свои основные средства. Все дело в квалификации высшего звена управления.

Сегодня уже можно с уверенностью констатировать, что коммерческий успех предприятия во многом зависит от умения служб маркетинга взаимодействовать со средствами массовой информации.

Использование наружной рекламы позволит увеличить охват целевой аудитории и узнаваемость образа. Планируемый эффект - увеличение спроса на продукцию на 5 %.

В 2010 г. в соответствии с бюджетом коммерческих расходов завода расходы на рекламу планируются в сумме 58 млн. р., а именно:

- печатные СМИ (газеты, журналы) - 10 млн. р.;

- информация в каталогах Республики Беларусь и России - 8 млн. р.;

- разработка этикеток и новой упаковки - 8 млн. р.;

- реклама в метро -9 млн. р.;

- изготовление POS - материалов, рекламных носителей и оборудования в местах продаж -1 млн. р.;

- реклама на радио, телевидении -11 млн. р.;

- изготовление сувенирной продукции, полиграфия -3 млн. р.

Вышеуказанное распределение рекламного бюджета основывается на целях, поставленных перед отделом маркетинга (предприятия в целом), и учитывает тенденции рынка рекламы Республики Беларусь. Выбранные средства рекламы будут направлены на формирование положительного образа завода как среди потребителей, так и среди партнеров по бизнесу, что будет основой для формирования положительного имиджа фирмы, увеличению объемов продаж и выручки от реализации продукции, а следовательно к эффективному и более полному использованию основных производственных фондов.

Процесс создания долгосрочного покупательского предпочтения рассматривается как деятельность по представлению покупателю достоинств товара или услуги, их особенностей по сравнению с похожими предлагаемыми товарами или услугами, формированию в сознании потребителей стойких ассоциаций, впечатавший, связанных с этим товаром, его маркой. Эти ассоциации, как образное соединение отдельных впечатлений в общую, яркую и устойчивую картину взаимосвязанного представления потребителя о товаре, его марке, называют брендом.

Брейндинг нужно осуществлять с помощью определенных приемов, методов и способов, которые позволяют довести бренд до покупателя и не только сформировать в его сознании имидж товара, но и оказать помощь в восприятии покупателем функциональных и эмоциональных элементов товара. Теория и практика брейндинга базируется в первую очередь на создании фирменного стиля. Фирменный стиль - это совокупность приемов (графических, цветовых, языковых), которые обеспечивают определенное единство всех продуктов предприятия, воспринимаемое покупателем, а также противопоставляет предприятие и его изделия конкурентам и их товарам.

В систему фирменного стиля входят следующие элементы:

1) фирменный знак;

2) логотип;

3) слоган;

4) фирменный цвет;

5) другие фирменные константы.

С помощью брейндинга можно достичь многого. В частности, он позволяет:

1) Поддерживать запланированный объем продаж на конкретном рынке и реализовывать на нем долгосрочную программу по созданию и закреплению в сознании потребителей образа товара.

2) Обеспечивать повышенную прибыльность путем расширения в товарном семействе ассортимента товаров и знаний об их общих, представляемых брендом предпочтительных свойствах.

3) Отражать в рекламной продукции культуру, истории, традиции страны, города, где изготовлен товар, учесть запросы потребителей, для которых он предназначен.

Создание и продвижение бренда является дорогостоящим мероприятием. Тем не менее заводу необходимо увеличить эти затраты, так как престиж предприятия повышает сбыт их товаров и как следствие увеличение выпуска продукции, увеличение прибыли от реализации и позволяет более эффективно использовать основные средства предприятия.

Также нами предлагается ввести в штат отдела логистики с транспортным цехом специалиста по логистике, в обязанности которого будет входить:

- координировать работу отдела логистики;

- размещение заказов на складе и/или производстве;

- организовывать международные и внутрибелорусские перевозки сырья и/или готовой продукции;

- готовить и проверять документы, необходимые для доставки и таможенного оформления;

- контролировать отгрузки продукции со склада.

Предложенная организационная структура маркетинга предусматривает увеличение численности работников управления на два человека - специалист по продвижению продукции и торговой марки и специалист по логистике, высвобождение численности административно-управленческого персонала за счет слияния отдела маркетинга и отдела продаж составит три человека.

Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции.

Ожидаемое увеличение объема продаж 10 %:

- за счет рекламной кампании и брейндинга - 5 %;

- за счет прочих мероприятий - 5 %.

Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2009 г., полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению организационной структуры маркетинга можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. При расчетах за базовый год примем показатели 2009 г.

1) Объем производства продукции:

ВП = 92241 (1 + 0,05 + 0,05) = 101465 млн. р.

2) Объем реализованной продукции:

Nр = 117709 (1 + 0,05 + 0,05) = 129480 млн. р.

3) Численность административно- управленческого персонала:

ЧАУП = 217 + (2 - 3) = 216 человек.

4) Общая численность промышленно-производственного персонала:

ЧППП = 712 + ( 2 - 3) = 711 чел.

5) Полная себестоимость продукции (включая затраты на рекламу 58 млн.р.):

С = 99501 (1 + 0,05 + 0,05) + 58=109509 млн, р.

6) Производительность труда одного работающего (ППП):

ПТ = N /ЧППП.

ПТ = 101465 / 711 = 142,7 млн. р.

7) Прибыль от реализации продукции:

П = Nр - С.

П =129480 - 109509= 19971 млн. р.

Сопоставление ожидаемых экономических результатов от предложений по маркетинговой деятельности с базовыми (2009 г.) приведено в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Ожидаемые экономические результаты от предложений по маркетинговой деятельности

Показатели	2009 г.	Предлаг. вариант	+ Увеличение - Уменьшение
			Абсол.	%
1 Объем производства продукции, млн. р.	92241	101465	+9224	110
2 Объем реализации продукции, млн. р.	117709	129480	+11771	110
3 Полная себестоимость продукции, млн. р.	99501	109509	+10008	110,1
4 Численность ППП, в том числе АУП	712 217	711 216	-1 -1
5 Производительность труда одного ППП	129,6	142,7	+13,1	110
6 Прибыль (убыток) от реализации, млн. р.	18208	19971	+1763	109,7

Как видно из таблицы все технико-экономических показатели работы предприятия увеличились. Прибыль от реализации увеличилась на 1763 млн. р.

Далее рассчитаем как повлияли мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности на основные показатели эффективности использования основных средств.

Планируемый объем производства продукции составит 101465 млн. р. Среднегодовую стоимость основных средств оставим без изменения 77178 млн. р.

В 2009 г. фондоотдача составила:

Рассчитаем планируемую фондоотдачу:

Фондоемкость в 2009 г. составила:

Расчитаем планируемую фондоемкость:

Совершенствование организационной структуры отдела маркетинг оказало положительное влияние на показатели эффективностииспользования основных средств ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков». Фондоотдача увеличилась на 0,12 млн. р. Фондоемкость уменьшилась на 0,08 млн. р.

3.3 Технологический процесс изготовления печатной платы пожарного извещателя

Печатные платы - элементы конструкции, которые состоят из плоских проводников в виде покрытия на диэлектрическом основании обеспечивающих соединение электрических элементов.

Достоинствами печатных плат являются:

1) увеличение плотности монтажных соединений и возможность микроминиатюризации изделий;

2) гарантированная стабильность электрических характеристик;

3)повышенная стойкость к климатическим и механическим воздействиям;

4) унификация и стандартизация;

5) возможность комплексной автоматизации монтажно-сборочных работ.

Для производства многослойных печатных плат используются различные стеклотекстолиты. Для производства внутренних слоёв платы используется двухсторонний фольгированный стеклотекстолит с повышенной теплостойкостью СТФ-2. Для внешних слоёв печатной платы используется аналогичный односторонний фольгированный стеклотекстолит с повышенной теплостойкостью СТФ-1.

Основные характеристики:

1)фольгированный стеклотекстолит:

а) толщина фольги 18-35 мм;

б) толщина материала 0.1-3 мм;

в) диапазон рабочих температур -60 +150 с°;

д) напряжение пробоя 30кв/мм.

2) фоторезист:

а) тип негативный.

б) разрешающая способность 100-500.

в) проявитель метилхлороформ.

В зависимости от поставленных задач, существует три основные категории оборудования пожарной сигнализации:

а) централизованное управление пожарной сигнализацией (в небольших системах задачи централизованного управления выполняет контрольная панель);

б) оборудование сбора и обработки информации с датчиков пожарной сигнализации: приборы приемно-контрольные охранно-пожарные (панели);

в) сенсорные устройства - датчики и извещатели пожарной сигнализации.

Пожарная и охранная сигнализация могут иметь единые системы управления и наблюдения. При этом они обслуживаются независимыми друг от друга постами управления, сохраняющими автономность в составе системы пожарной сигнализации. На небольших объектах пожарная сигнализация управляется приемно-контрольными приборами.

Приемно-контрольный прибор осуществляет питание пожарных датчиков, прием тревожных извещений от датчиков, формирует тревожные сообщения, а также передает их на станцию централизованного наблюдения и формирует сигналы тревоги на срабатывание других систем.

Для получения информации о тревожной ситуации на объекте в состав пожарной сигнализации входят датчики, отличающиеся друг от друга типом контролируемого физического параметра, принципом действия, способом передачи информации.

В системах пожарной сигнализации применяются:

- тепловые,

- дымовые,

- световые,

- ионизационные,

- комбинированные,

- ручные извещатели.

При установке на крупных объектах, пожарная сигнализация интегрируется с другими системами безопасности объекта. Это необходимо для быстрой реакции на сообщение о пожаре или тревоге, поступившем от датчиков пожарной сигнализации, и обеспечения наиболее благоприятных условий для ликвидации возникшей аварийной ситуации. Например, в ответ на сообщение о пожаре, в зоне тревоги выполняются следующие действия:

1) отключение вентиляции;

2) включение системы дымоудаления;

3) отключение электроснабжения (за исключением спецоборудования);

4) вывод из тревожной зоны лифтов;

5) включение аварийного освещения и световой индикации путей и выходов для эвакуации людей;

6) разблокировку аварийных выходов на путях эвакуации;

7) включение системы оповещения с информацией для тревожной зоны.

Таким образом, пожарная сигнализация становится частью общей системы безопасности, при этом решаются вопросы взаимодействия всех подсистем.

В последнем случае должно выполняться одно их важнейших требований к системе пожарной сигнализации -- возможность ее интеграции в общую систему безопасности.

Все устройства пожарной сигнализации должны обеспечиваться бесперебойным электропитанием. В качестве основного, как правило, используется сетевое электропитание контрольных панелей пожарной сигнализации, остальные устройства питаются от низковольтных вторичных источников постоянного тока или от шлейфа пожарной сигнализации. В соответствии с нормами пожарной безопасности, пожарная сигнализация должна бесперебойно функционировать в случае пропадания сетевого электропитания на объекте в течение суток в дежурном режиме и не менее 3 часов в режиме тревоги. Для выполнения этого требования пожарная сигнализация должна использовать систему резервного электропитания -- дополнительные источники или встроенные аккумуляторные батареи.

Пожарный извещатель ПИ предназначен для организации системы противопожарной сигнализации и выдачи информации о пожаре и задымленности на восемь направлений. Пульт управления обеспечивает контроль пожарных извещателей и управление установками пожаротушения с электропуском в системах аэрозольного и порошкового пожаротушения.

Схема электрическая принципиальная устройства приведена в документе ГУИР .501256.001 Э3.

Основу устройства составляет программируемый микроконтроллер, который выполняет функции анализа информации поступающей с датчиков тепла и дыма и последующей передачей информации на контрольные пункты и оповещения о пожаре.

Контроль за состоянием помещения осуществляется посредством контроля падения напряжения в цепях ПИ.

Для возможности соединения нескольких ППКП в общую сеть, контрольным пультом диспетчерского персонала, располагаемого в помещении поста круглосуточного дежурства, в устройство включен модуль связи, выполненный на базе ИМС поддерживающей интерфейс связи RS-485. Данный тип связи широко распространен в пожарно-охранных системах и является самым простым в организации и обслуживании.

Для сигнализирования о состоянии устройства, в состав схемы введена светодиодная индикация, управляемая микроконтроллером

Для организации охраны большого по площади объекта и организации взаимодействия со смежными охранными устройствами, устройствами оповещения и технологическим оборудованием предусмотрены выходы XT1 - XT8. Выход XS1 предусмотрен для подключения постоянного питания на номинальное напряжение 12В и подключения устройства к пульту управления.

Включение данного устройства осуществляется однократным нажатием на кнопочный выключатель SB1.

Питание устройства в целом осуществляется от источника постоянного питания (аккумуляторная батарея) с номинальным напряжением 12В.

Для питания микроконтроллера и других ИМС устройству необходимо стабилизированное напряжение питания 5В5% (0,25В). Исходя из этих требований, в устройство включен стабилизатор, выполненный на основе широко распространенной ИМС, обеспечивающей такие характеристики питающего напряжения.

4 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УЛУЧШЕНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА НА ЗАО «МИНСКИЙ ЗАВОД БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ»

4.1 Характеристика условий труда на ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков»

Условия труда - совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда (ГОСТ 19605).

К условиям труда относятся [23]:

1) условия трудового процесса, также технологию и формы организации труда;

2) уровень экономичности используемых технических средств и оборудования;

3) условия производственной сферы, микроэкология труда, складывающаяся под воздействием технологических режимов и общего состояния окружающей атмосферы;

4) внешнее оформление и комфортность места работы;

5) ориентация работников на самоохрану труда при повышении уровня культуры труда.

На эффективную работу предприятия оказывает влияние ряд факторов - объем реализуемой продукции, величина затрат на производство, размер получаемой прибыли и др. Любой производитель заинтересован в получении максимального эффекта при минимальных затратах, поэтому высокая производительность труда является одним их важнейших факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия.

В формировании высокой производительности труда решающую роль играет работоспособность работников. Следовательно, сохранение работоспособности на как можно более длительный период является одной их главных задач предприятия. Здесь важное значение приобретают условия труда. Любое промышленное предприятие является производством, где на рабочих местах присутствует большое количество опасных и вредных производственных факторов, таких как загазованность, шум, вибрация, различного рода излучения, работа с вредными веществами, недостаточная освещенность и ряд других, которые с учетом многообразия типов оборудования, разветвленной транспортной сети, значительного количества трудоемких операций создают неблагоприятные условия труда и способствуют развитию профессиональных заболеваний, повышению производственного травматизма, а также увеличению общей заболеваемости работающих.

Все это ставит перед системой управления охраной труда на предприятии ЗАО «МЗБН» большие, разносторонние и сложные задачи. Исходя их этого, должно обеспечиваться комплексное и эффективное решение вопросов охраны труда на всех стадиях производства. В свою очередь, высокий уровень охраны труда на предприятии позволяет эффективно решать производственные задачи.

Управление охраной труда должно быть направлено как на формирование безопасных условий труда при создании новых производственных объектов (цехов, участков, оборудования, оснастки, инструмента и т. п.), так и на улучшение уже сложившихся условий труда, повышение их безопасности в действующем производстве. В первом случае задача заключается в том, чтобы не допускать формирования неблагоприятных условий труда, а во втором - принять меры по уменьшению неблагоприятного воздействия существующих условий труда на работающих.

Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за три-пять года.

Для характеристики условий труда на ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков» рассмотрим должность - машинист линии розлива напитков. Выполняемая им работа выбор и наладка всех узлов машины на заданный режим; контроль качества изделий; участие в текущем ремонте машин. Применяемые инструменты и приспособления: костюм х/б или комбинезон х/б, ботинки кожаные, сапоги кирзовые утепленные, рукавицы х/б с накладками, телогрейка, перчатки х/б.

Обслуживаемое оборудование - автоматическая линия розлива. Во избежание травм в производстве, электроприборы закрывают защитными крышками, а привод линии и другие движущиеся части ограждают защитными кожухами. На полу имеется диэлектрический коврик. Электродвигатели, электрощиты и приборы управления заземляют.

4.2 Запланированные мероприятия по улучшению условий труда

Условия труда играют важную роль, т. к. полностью безопасных и безвредных условий работы не существует. Поэтому задача охраны труда сводится к тому, чтобы путем осуществления разноплановых мероприятий свести к минимуму воздействие на человека опасных и вредных производственных факторов, характерных для рабочих мест, максимально уменьшить вероятность несчастных случаев и профессиональных заболеваний работающих, обеспечить комфортные условия труда, способствующие высокой производительности.

Производственные факторы - это наиболее обширная группа факторов, порождаемых особенностями данного производства и формирующих специфические условия труда. Среди них выделяется несколько подгрупп: психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические и некоторые другие (хозяйственно-бытовые, организационные, материальные и пр.).

Психофизиологические факторы обусловлены содержанием труда и его организацией, поэтому их называют иногда трудовыми. Их также можно называть технико-технологическими, т. к. они определяются особенностями используемой техники и технологии, уровнем механизации и автоматизации труда, степенью оснащенности рабочих мест, особенностями сырья, и материалов.

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являются следующие:

- повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники;

- совершенствование организации рабочих мест;

- организация приемов и методов труда;

- оптимизация темпа работы;

- оптимизация режима труда и отдыха;

- улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда;

- научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение;

- чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);

- чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими;

- чередование работ разной сложности и интенсивности;

- оптимизация режимов труда и отдыха;

- предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;

- ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);

- компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.

Санитарно-гигиенические факторы - это внешняя производственная среда, а именно: микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), чистота воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей), освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические и другие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.

Восстановление нарушенных функций во время отдыха будет полным в том случае, когда в помещении для отдыха будут созданы благоприятные метеорологические условия. Для работающих в горячих цехах создаются специальные кабины или комнаты отдыха, температура стен в которых более низкая, чем температура воздуха. При этом необходимо учесть возможное отрицательное влияние резкой смены температуры на рабочем месте и в месте отдыха.

Состояние метеорологических условий труда обусловливается и таким фактором производственной среды, как инфракрасное излучение.

Инфракрасное излучение, распространяясь от источника излучения в виде электромагнитных волн, поглощаются кожей, вызывая ее нагревание. Мощность излучения и распределение по отдельным участкам спектра зависят от абсолютной температуры излучающего тела.

По мере удаления рабочего места от источников излучения интенсивность теплового потока уменьшается. Таким образом, для ограничения воздействия инфракрасного излучения необходимо, чтобы рабочий находился на определенном расстоянии от источника излучения и был обеспечен соответствующей защитной одеждой.

Ограничение воздействия шума. Многочисленными исследованиями установлено, что в период адаптации к звуковым раздражителям чувствительность органов слуха к ним снижается, а после прекращения действия раздражителя чувствительность восстанавливается. Если раздражитель действует чрезмерно сильно и длительное время, то быстро наступает утомление. По своему утомляющему воздействию точка звука неравноценна (чем выше звук, тем это воздействие больше).

Освещение рабочего места. При создании оптимальных условий для деятельности зрительного анализатора необходимо учитывать, что эффективность зависит не только от освещенности, но и от таких важных функций глаза, как контрольная чувствительность, острота зрения, быстрота различения деталей и устойчивость ясного видения. На контрастную чувствительность влияют размеры осматриваемых поверхностей.

Быстрота зрительного восприятия повышается по мере увеличения освещения. Четкое восприятие предмета глаз сохраняет определенное время. Спокойность глаза удерживать отчетливое изображение рассматриваемой детали, т. е. устойчивость ясного видения, выражается отношением времени ясного видения к общему времени рассматриваемой детали. Устойчивость ясного видения зависит от характера выполняемой работы, условий производственной среды, в частности, от продолжительности освещения (с улучшением освещения резко повышается продолжительность ясного видения).

При одинаковом напряжении зрения устойчивость ясного видения при менее напряженной зрительной работе будет выше, чем при более напряженной.

Важным моментом является и поражение электрическим током.

Помещения, где находятся рабочие, относятся к категории помещений без повышенной опасности. Для предотвращения электротравматизма необходимо применять наиболее дешевый и эффективный способ защиты, которым является защитное заземление. Принцип действия заземления заключается в многократном уменьшении тока, протекающего через человека в случае утечки. Также могут использоваться такие мероприятия, как установление плакатов и знаков, обеспечение работников спецодеждой и обувью, периодическая проверка оборудования и так далее.

Таким образом, для оптимизации условий труда рабочих следует организовать комфортный климат на рабочем месте. Особое внимание на исследуемом предприятии необходимо уделять таким факторам как освещение и шум: исключить вредное воздействие освещения можно путем правильного подбора системы освещения источников света (по их спектральному составу излучения) светильников; для борьбы с шумом можно увеличить звукоизоляции ограждающих конструкций, уплотнить по периметру двери, перекрывающих проходы, уменьшить шум источников путем применения прокладок из эластичных материалов. Необходимо обязательное соблюдение всех установленных норм для повышения работоспособности рабочих, снижение утомляемости, формированию здоровых и безопасных условий труда, так как данное условие влияет на работу всего предприятия и сможет повысить его конкурентоспособность.

Проведенный анализ показал, что основными причинами травм и заболеваний на производстве в 75 % продолжают оставаться причины организационного характера, такие как:

1) неудовлетворительная организация производства работ;

2) нарушения технологического процесса;

3) нарушения правил и норм безопасности труда;

4) недостаточная квалификация административно - технических руководителей производства;

5) низкий уровень обучения и контроля навыков и знаний по охране труда;

6) применение средств индивидуальной защиты ниже минимально установленных законодательством норм и т. д.

И лишь около 25 % всех причин имеют свойства технического характера и, соответственно, требующие значительных капитальных затрат - это такие причины как:

1) неудовлетворительное состояние основных производственных фондов;

2) сокращение объемов капитального и профилактического ремонта зданий, сооружений, машин и оборудования;

3)существенное сокращение либо полное прекращение работ по созданию новых технологий и новой техники.

Система основных мероприятий по улучшению условий труда объединяет работы по следующим направлениям:

1) Формирование и развитие методической, организационной и мотивационной основ для функционирования государственной системы управления охраной труда.

2) Информационное содействие обеспечению безопасности жизни и здоровья работников, занятых в экономике и пропаганда вопросов охраны труда.

3) Совершенствование организации обучения в области охраны труда.

4.3 Ожидаемая экономическая эффективность улучшения условий труда на ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков»

Все затраты на охрану труда по их экономической сущности можно подразделить на издержки предотвращения (предзатраты) и издержки, включающие прямые материальные потери, то есть затраты на ликвидацию, нейтрализацию и компенсацию уже допущенных нарушений в области охраны труда (постзатраты).

К предзатратам относятся затраты на мероприятия по улучшению гигиены труда и повышению производственной безопасности. К предзатратам также относятся расходы на обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров по вопросам охраны труда, на научно-исслледовательскую работу, разработку и внедрение новых технологий, разработку правовых, нормативно-методических документов и др.

Постзатраты определяются величиной экономического ущерба, включающего прямые потери на ликвидацию, нейтрализацию и компенсацию уже допущенных нарушений законодательства об охране труда и требований нормативной документации по гигиене труда, ликвидацию негативных последствий несчастного случая, оплату льгот и компенсаций работникам.

По времени реализации различают две категории затрат на улучшение условий труда и повышение его безопасности: капитальные и текущие.

К капитальным вложениям относят затраты на создание новых, реконструкцию и модернизацию действующих основных фондов для улучшения условий охраны труда, а также совершенствования технологии и др.

К текущим затратам относятся расходы на содержание и обслуживание основных фондов, оплату услуг, капитальный и текущий ремонты, энергетические отчисления.

При определении доли капитальных вложений и текущих расходов всегда возникают определенные трудности, особенно если осуществляемые мероприятия имеют многоцелевую направленность.

Затраты на мероприятия по охране труда с примерно равными значениями годовых эксплуатационных расходов и капитальных вложений по годам расчетного периода принято оценивать в виде приведенных затрат:

Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности для мероприятия по охране труда установлен равным 0,08. Этим стимулируется внедрение крупных мероприятий, направленных на коренное улучшение условий труда.

Экономическая эффективность затрат на охрану труда означает их результативность, то есть соотношение затрат на трудоохранные мероприятия и полученный экономический эффект от этих мероприятий.

Для оценки фактической эффективности мероприятия по охране труда при планировании работ для обеспечения нормативных условий труда и экономического стимулирования сверхнормативного улучшения условий труда необходимо определение общей или абсолютной эффективности трудоохранных затрат.

Экономический эффект Э, или результат трудоохранных затрат, представляет собой предотвращенный экономический ущерб и дополнительный доход от улучшения производственной деятельности в улучшенной производственной среде.

Определить эффективность капитальных вложений Эк в трудоохранные мероприятия, дающие ежегодный экономический Эг, из этого эффекта следует вычесть годовые (текущие ) затраты С, необходимые для содержания и обслуживания трудоохранных объектов, и полученную разность отнести к величине капиталовложений. Поэтому Эк составит 0,68.

Полученный в ходе расчетов показатель - коэффициент эффективности затрат сравнивается с нормативным показателем Ен = 0,08. Если Эк>Ен, то капитальные вложения можно считать эффективными. В нашем случае 0,68 > 0,08 - капитальные вложения эффективны.

Величина обратная показателю эффективности и характеризующая срок окупаемости капитальных вложений Т=1,48 лет.

Полученный срок окупаемости капитальных вложений следует сравнить с нормативным Тн = 12,5 лет. Если он меньше нормативного, то капитальные вложения считаются эффективными.

1,48 < 12,5 - капитальные вложения эффективны.

Также существует понятие социальная эффективность - это та часть экономической эффективности, которая отражает экономический эффект затрат, связанных с нормализацией условий труда. Расчитывается социальная эффективность аналогично экономической.

Хотя социальный эффект непосредственно не имеет стоимостной формы, вместе с тем улучшение условий труда сопровождается рядом экономических результатов: экономия затрат на социальное страхование, сокращение потерь продукции за дни невыхода на работу по болезни, повышение производительности труда и др.

Социальные эффекты и показатели социальной эффективности используются в качестве дополнительных к показателям экономического эффекта и эффективности.

Опыт зарубежных стран показывает, что расходы на производственную среду не только социально оправданы, но и экономически эффективны. Кроме того, ценность трудоохранных инвестиций, как правило, значительно выше, чем предполагается изначально, и не только в связи со скрытой и долгосрочной выгодой для здоровья и благосостояния работников, но и в связи с тем, что использование различных новшеств позволяет одновременно повышать качество продукции, сокращать отходы и улучшать условия труда. В целом это является важным компонентом процесса экономического развития [26].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности основных средств равносильно расширению производства без привлечения дополнительных затрат на создание и приобретение основных средств, так как именно основные средства являются материальным воплощением научно-технического прогресса - главного фактора повышения эффективности любого производства.

Успешное функционирование основных фондов рассматриваемого предприятия зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования.

Цель данного дипломного проекта состояла в разработке мероприятий по улучшению использования основных средств предприятия.

Для этого в научно-исследовательском разделе было рассмотрено: экономическая сущность, значение, состав и структура основных средств, особенности оценки основных средств, показатели эффективности использования.

В аналитическом разделе проведен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия за период 2007-2009 гг. Анализ динамики выпуска и реализации продукции показал, что за три года объем производства упал на 0,6 %, а объем реализации продукции увеличился на 5,8 %.

Анализ себестоимости продукции показал, что наибольший удельный вес в общих затратах занимают материальные затраты (69,8 %) и затраты на оплату труда (13,7 %).

Произведен факторный анализ прибыли от реализации товарной продукции. Наиболее значительно воздействуют два фактора, а именно --изменение себестоимости продукции и изменения отпускных цен.

Произведен факторный анализ рентабельности. Таким образом, рентабельность в 2009 г. снизилась по сравнению с 2008 г. на 1,5 % из-за изменения полной себестоимости - этот фактор уменьшил рентабельность на 0,6 %. Другой фактор - изменение прибыли от реализации - оказал отрицательное влияние на рентабельность -0,64 %.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что ликвидность баланса предприятия характеризуется как «гарантированная платежеспособность», то есть предприятие способно покрыть свои краткосрочные долги финансовыми активами.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные мероприятия по повышению эффективности использования основных средств предприятия:

1) Модернизация линии № 5. Модернизация линии розлива № 5 положительно повлияла на показатели эффективности использования основных средств предприятия.

За счет модернизации линии розлива № 5 фондоотдача увеличилась на 0,047 млн. р. и составила 1,242 млн. р.

Фондоемкость снизилась на 0,03 млн. р. Снижении фондоемкости продукции и рост выручки от ее реализации, способствует лучшему использованию основных средств, а, следовательно, появляются условия экономии капиталовложений. Планируемый объем производства продукции составил 96853 млн. р. (увеличился на 5 %).

2) Ввод в эксплуатацию новой линии розлива «SiG Simonazzi».

В нашем проекте инвестиции на покупку новой линии розлива начинают окупаться уже на втором году эксплуатации.

Чистый дисконтированный доход составил 6041 млн. р.

Планируемый объем производства составил 110689 млн. р.

За счет ввода в эксплуатацию новой линии розлива фондоотдача увеличилась на 0,1 млн. р. и составила 1,295 млн. р.

Фондоемкость в 2010 г. составила 0,77млн.р.Уменьшилась на 0,07 млн. р.

3)Совершенствование маркетинговой деятельности как фактора повышения эффективности использования основных средств.

Направлениями совершенствования организационной структуры маркетинга на предприятии должны выступать следующие:

а) усиление функций стратегического маркетинга путем создания фиксаций в документах соответствующего организационного механизма. Одним из целесообразных вариантов в данном случае является создание межфункциональной команды по разработке стратегии развития предприятия, находящейся в прямом подчинении руководителя организации;

б) расширение выполняемых функций тактического уровня маркетинга. должны осуществляться и быть закреплены в положениях о структурных подразделениях по всему комплексу маркетинга: начиная от решений по товару, ценообразования, продвижения продукции, заканчивая каналами сбыта и распределением в целом;

в) должны по возможности исключаться ситуации, когда в сфере маркетинга существует многоначалие.

Нами предлагается:

1) Создать межфункциональную команду по стратегическому планированию, состоящую из сотрудников группы маркетингового анализа и планирования, а также представителей планово-экономического отдела, представителей специалистов - производственников.

2) Оптимизировать численность сотрудников маркетинговых подразделений. Прежде всего, следует увеличить долю маркетологов в общей численности. Целесообразно в этой связи не увеличивать численность, а постепенно заменять экономистов по сбыту специалистами-маркетологами.

3) Объединить отдел маркетинга и отдел продаж.

Также целесообразно ввести в штат сотрудников отдела маркетинга специалиста по продвижению продукции торговой марки.

4) Из специалистов транспортного цеха создать отдел логистики с транспортным цехом. В связи с этим предлагается ввести в штат отдела логистики с транспортным цехом специалиста по логистике.

Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции.

Ожидаемое увеличение объема продаж 10 %:

- за счет рекламной кампании и брейндинга - 5 %;

- за счет прочих мероприятий - 5 %.

Прибыль от реализации увеличилась на 1763 млн. р.

Совершенствование организационной структуры отдела маркетинг оказало положительное влияние на показатели эффективности использования основных средств ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков». Фондоотдача увеличилась на 0,12 млн. р. Фондоемкость уменьшилась на 0,08 млн. р.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[1] Бабук, И.М. Экономика предприятия / И.М. Бабук. - Минск : «ИВЦ Минфина», 2006. -327 с.

[2] Основные средства предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.revolution.allbest.ru. - Дата доступа: 19.03.2009.

[3] Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств: утверждены Письмом Министерства финансов Республики Беларусь 05.12.1995. № 54. С. - 28 -29.

[4] Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков. - М : Новое знание, 2003. - 677 с.

[5] Конспект лекций. Садовская Т.В.

[6] Русак, Е.С. Экономика предприятия: курс лекций / Е.С. Русак. - Минск : Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 244 с.