ь снижение ставки налогообложения (ндс, КПН);

ь стабильный курс инностранной валюты.

Социальные факторы

Технологические факторы

ь улучшение демографической ситуации;

ь повышение уровня жизни населения;

ь ориентация имеющихся и потенциальных потребителей на отечественные, с традиционным вкусом продукты питания и кондитерские изделия в частности.

ь наличие новых современных технологий производства традиционных видов кондитерских изделий, позволяющих значительно снизить себестоимость готовой продукции;

ь ускорение технического прогресса, возможность появления новых технических и технологических решений.

Примечание - составлено автором

Исходя из таблицы 12 можно отметить, что на структуру кондитерского рынка значительное влияние оказывают параметры спроса и рыночная власть потребителей. Возможность потребления кондитерских изделий на уровне физиологических норм в широком ассортименте, а, следовательно, увеличение емкости рынка, диктуется, с одной стороны, наметившимися в республике позитивными тенденциями повышения потребительского спроса, обусловленным ростом реальных доходов и соответственно покупательской способности подавляющей части населения и переориентацией его на продукты более высокого качества и дорогие. В последние годы на фоне повышения доходов населения наметился рост спроса на элитную кондитерскую продукцию, в том числе на шоколадные наборы престижных марок, покупатели стали более требовательно относиться к оформлению продукции, качеству упаковки. Так, реальные доходы казахстанцев растут год от года.

Внутренняя среда АО «Баян Сулу» определяет тот потенциал и те возможности, которые заключаются в следующем:

1) технические - АО «Баян Сулу» имеет собственное административное здание, производственное помещение, склады и цеха:

2) кадровые. АО «Баян Сулу» укомплектован высококвалифицированными специалистами имеющие высокий образовательный уровень и большой опыт в производстве кондитерских изделий.

3) информационные - официальный сайт АО «Баян Сулу», реклама в СМИ, телевидении, радио.

4) организационная структура линейно-функциональная, которая позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления.

5) финансовые. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели высокая степень соблюдения договорных обязательств, наличие собственных и оборотных средств.

На основе представленных возможностях АО «Рахат», сложившихся в ходе анализа, необходимо установить сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов. В данном случае определено, что рассматриваемых два предприятия превосходят своих отечественных конкурентов.

Сильные стороны. При анализе компании АО «Баян Сулу» был определен следующий перечень сильных сторон:

1) является второй компанией по объему реализации кондитерских изделий в Республике Казахстан (после АО «Рахат»).

2) Широкий ассортимент производства кондитерских изделий (более 200 наименований)

3) является одним из основных поставщиков кондитерских изделий в Акмолинской, Костанайской и Северо-Казахстанской областях.

4) Высокое качество кондитерских изделий

5) Партнерские отношения с крупными товаропроизводителями и поставщиками

6) Постоянное внедрение новых технологий.

7) Имидж марки. Кондитерские изделия АО «Баян Сулу» ассоциируются с качеством и вкусом.

8) Приемлемая цена на изделия

В качестве слабых сторон могут выступать следующие:

1) Реклама. Недостаточность рекламных роликов

2) Наличие одного филиала

3) Частичный охват рынков Казахстана, в основном охвачены Северный и Восточный регионы.

Были определены следующие события, которые могут произойти и оказать благоприятное воздействие на деятельность компании (благоприятные возможности).

1. Благоприятные демографические изменения. Миграция населения (переселение казахов на север) увеличит объем рынка (количество потенциальных покупателей растет), также сюда можно отнести повышение рождаемости, но только в далёкой перспективе.

2. Снижение уровня конкуренции. Позволит уменьшить расходы на рекламу, и не снижать цены на услуги.

3. Увеличение уровня доходов населения. Увеличит сумму расходов населения на кондитерские изделия.

4. Снижения налогов и сборов. Позволит увеличить прибыль.

В качестве угроз были определены следующие события, которые могут произойти и оказать негативное воздействие на деятельность компании:

1. Большое число конкурентов. Угроза потерять долю рынка, в связи с проникновением конкурентов из Украины и России

2. Увеличение налогов.

3. Снижение уровней доходов населения. Уменьшится сумма расходов населения на кондитерские изделия.

- Распространение предубеждений у населения против кондитерских изделий. Научные открытия, доказывающие о вреде сахара на здоровье человека, могут повлечь за собой отказ населения потреблять кондитерские изделия.

Таблица 13

Сильные и слабые стороны, а также благоприятные возможности и угрозы для компании

Согласно проведенного SWOT-анализа стратегической возможностью фирмы являются увеличение спроса на дополнительные изделия. Компании для повышения прибыли и конкурентоспособности необходимо активно стимулировать увеличение спроса на дополнительные изделия. На основе проведения рекламных акций.

Относительно представленных данных необходимо отметить, что в целом уровень и динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу» оценивается положительно: с 2012-2013годы наблюдается устойчивая тенденция к увеличению дохода от реализации продукции, сопровождавшееся соответствующим ростом чистой прибыли.

Уровень конкурентоспособности по сравнению с АО «Рахат» низкий, но при этом, оценка коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности позволяет сделать вывод о том, что предприятие конкурентоспособна (К>1)

Для повышения конкурентоспособности необходимо увеличить объемы производства, который достигается путем снижения цен, а также хорошей рекламы.

В частности, для создания благоприятных условий достижения конкурентоспособности необходимо сформировать благоприятное мнение о себе и своей деятельности выпускать хорошо оформленные годовые отчеты и опубликовывать их. Это создало бы мнение о фирме как о стабильной, процветающей организации и привлекло к сотрудничеству крупные компании.

Эти мероприятия создали бы благоприятный имидж компании.

Кроме того, для привлечения внимания специалистов к продукции фирмы, необходимо проводить больше выставок и семинаров. На таких мероприятиях осуществляется большая коммерческая и рекламно-пропагандистская работа.

Установлено, что большинство контрактов заключается или непосредственно на выставке, или через несколько дней после ее окончания.

Предприятие АО «Баян Сулу» на видном месте среди предприятий кондитерских изделий страны. Но необходимо и дальше держать высокую планку. Эта ответственность вытекает из требований Главы государства Нурсултана Назарбаева, изложенных в Послании народу Казахстана, в котором четко определен путь нашего продвижения вперед.

Предприятие располагает возможностями расширить рынок. Для этого необходимо провести рекламную компанию как внутри РК, так и за ее пределами. Так, например, в соседней России.

Экономисты подсчитали, что эффективная реклама позволяет получить дополнительно доход от 10 до 30%.

Самое эффективное предложение по совершенствованию конкурентоспособности предприятия - это снижение себестоимости, а, следовательно, цен на ремонт оборудования.

Таким образом, применение вышеуказанных мероприятий позволит АО «Баян Сулу» добиться достижения и дальнейшего повышения конкурентоспособности, увеличения прибыли и повышения уровня рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования сделаны следующие выводы:

1. Для рыночной экономики конкурентоспособность является одной из ключевых экономических категорий и характеризует степень развития общества в целом. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Каждый объект имеет свои внутренние и внешние факторы конкурентоспособности, конкурентные преимущества, показатели оценки конкурентоспособности. Конкурентоспособность как динамичное состояние, изменяется под воздействием как внешних, так и внутренних факторов.

2. Конкурентоспособность бизнеса - это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров и услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках. Целью оценки конкурентоспособности предприятия является определение положения предприятия на отраслевом рынке и оценка его конкурентной позиции. Для оценки конкурентоспособности используется ряд методов и подходов.

3. Одной из актуальных задач кондитерской отрасли Казахстана является достижение и повышение конкурентоспособности ее предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, так как именно от эффективной и конкурентоспособной деятельности этих предприятий зависит дальнейшее развитие и процветание отрасли.

4. В настоящее время кондитерские предприятия Казахстана работают в условиях жесткой конкуренции, которая особенно наблюдается со стороны зарубежных производителей (в частности со стороны Украины и России). Усиление конкуренции в производстве и реализации кондитерских изделий между отечественными производителями и импортируемых продукцию в Казахстан зарубежными поставщиками, требует от национальных компаний и фирм мобилизации усилий для удержания конкурентных позиций на отечественном рынке.

5. Оценка конкурентоспособности является исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.

6. В результате проведения предложенных мероприятий будут достигнуты следующие положительные результаты:

- повысится конкурентоспособность

- увеличится объем продаж кондитерских изделий, что будет способствовать увеличению доли рынка;

- увеличится величина балансовой прибыли

- рентабельность реализации увеличится

На основе результатов оценки были сделан вывод, что данная фирма находится на втором месте среди лидеров рынка Казахстана.

«Слабыми» сторонами признаны действующая рекламная акция, наличие одного филиала, частичный охват рынка Казахстана; «cильными» -АО «Баян Сулу» является второй компанией по объему реализации кондитерских изделий в Республике Казахстан (после АО «Рахат»), имеет широкий ассортимент производства кондитерских изделий (более 200 наименований),является одним из основных поставщиков кондитерских изделий в Акмолинской, Костанайской и Северо-Казахстанской областях, имеет партнерские отношения с крупными товаропроизводителями и поставщиками

Были выработаны рекомендации по формированию плана мероприятий по достижению конкурентоспособности.

Нужно отметить, что в случае ликвидации своих «слабых» сторон фирма будет обладать высокой конкурентоспособностью, а в рейтинге потеснит главного конкурента и займет ведущие места на рынке кондитерских изделий Республики Казахстан.

В результате выполненной работы были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности бизнеса; дана практическая оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия на примере АО «Баян Сулу»; выработаны практические рекомендации по повышению конкурентоспособности.

Таким образом, можно сделать вывод, что задачи выполнены, и, следовательно, достигнута поставленная цель, то есть, оценено деятельность предприятия, проанализированы факторы конкурентоспособности предприятия, предложены практические рекомендации, направленные на достижение конкурентоспособности бизнеса.

Список использованной литературы

1. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства».

2. Послание Президента народу Казахстана от 11.11. 2014 г. «Н?рлы жол - путь в будущее». Астана, 2014 г.

3. Предпринимательство в РК: Сборник нормативных актов.- Алматы: ЮРИСТ, 2011

4. Лифшиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. -- М.: Юрайт, 2010.

5. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебное пособие. -- М.: Крон-Пресс, 2010. -- 302 с.

6. Тарасова В.П., Крутикова Ф.А. Толковый словарь рыночной экономики. -- М.: Рекламно-издательская фирма «Глория», 2008. -- 302 с.

7. Елшибекова К.Ж., Сейдахметов А.С «Предпринимательство». Учебное пособие,- Алматы: «Экономика». 2010 -305 с.

8. Куатова Д.Я. «Экономика предприятия». Учебное пособие,- Алматы: «Экономика». 2011-352 с.

9. Маркетинг: Учебник / Романов А.Н., Коригов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; Под ред. А.Н. Романова. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009

10. Осипов Ю.М., Лобанов М.М., Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом №6 / 2001 - электронное издание.

11. Ежегодник Республики Казахстан - 2013 год. / Агентство Республики Казахстан по статистике - Алматы, 2013. - 187 с.

12. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство «Финпресс», 2010. -- 688 с.

13. Гальвановский М., Жуковская В., Трофимова М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. -- 2011. -- №3. -- С. 67--77.

14. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Издательство стандартов,2009

15. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2010

16.Агентство РК по статистике. Оперативная статистическая информация.

17. Дюсенбаев К.Ш. Анализ финансовой отчетности./ Учебник. Алматы: «Экономика», 2009-366 с.

18.Савитская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М. 2010 г.

19.Отчетные данные предприятия АО «Баян Сулу».

Размещено на Allbest.ru