Организация производственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

ООО «ТНК-Уват» занимается разработкой месторождений Уватской группы, расположенных в Западной Сибири на юге Тюменской области, более чем в 700 км от города Тюмень, добычей, перекачкой нефти и попутного газа, а также добычей в Новосибирской и Томской областях.

Целью научно- исследовательской практики является приобретение практических навыков в области производственно-экономической деятельности путем изучения особенностей организации целевых работ, стратегии и маркетинговой политики, оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта и материально-технического обеспечения его деятельности, форм организации труда и заработной платы, а также факторов, влияющих на развитие и финансовое положение хозяйствующего субъекта.

Для реализации цели производственной практики были поставлены следующие задачи:

1. Ознакомиться с техникой и технологией выполнения основных производственных процессов, организацией новой техники и технологии;

2. Получить общее представление о деятельности предприятия;

3. Ознакомление с основными задачами и функциями отдела финансового планирования и отчетности;

4. Ознакомление с ресурсным обеспечением предприятия;

5. Собрать и систематизировать необходимый материал для составления отчета по практике, выполнения курсовых проектов.

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ООО «ТНК-УВАТ»

Общество с ограниченной ответственностью «ТНК-Уват» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «ТНК-Уват» является целевым дочерним обществом ТНК-ВР, одной из ведущих нефтяных компаний России, входящей в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира по объемам добычи нефти. Общество было образовано в 2009 году в результате оптимизации бизнес процессов и совершенствования системы управления активами и компаниями Группы ТНК-ВР.

Миссия и ценности предприятия:

1. Лидерство. Понимается, как способность поставить ясные, амбициозные цели и вести за собой к их достижению.

2. Результативность. Понимается, как постоянное достижение поставленных целей - наиболее эффективным способом и с учетом возможных рисков.

3. Безопасность. Понимается, как ведение бизнеса без угрозы жизни людей и окружающей среде, без чрезвычайных ситуаций.

4. Добросовестность. Понимается, как честное и ответственное отношение к себе, своей работе, коллегам, обществу в целом и окружающей среде.

Деятельность Общества осуществляют следующие органы управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и единоличный исполнительный орган - Генеральный директор.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТНК-УВАТ»

За 6 месяцев текущего года добыча нефти ТНК-Уват на месторождениях юга Тюменской области составила 3,3 млн т нефти, что на 184,5 тыс тонн больше, чем за аналогичный период прошлого года. В конце июня текущего года ежесуточно на месторождениях Увата добывалось 19,4 тыс. т нефти, что на 24% больше показателей первого полугодия 2011 года. Лидирует по суточному приросту Усть-Тегусское месторождение, где этот показатель сосмтавил 61% или 11,8 тыс. тонн нефти. Благодаря увеличению объемов бурения и вводу новых нефтяных скважин (всего по году будет пробурено 104 эксплуатационных скважины), а также на увеличение объемов добычи направлено применение современных технологий и оборудования, позволяющих повысить нефтеотдачу пласта, таких как горизонтальные скважины и скважины одновременно-раздельной эксплуатации, гидроразрыв пласта.

На месторождениях добывается нефть высокого качества, что позволяет ООО «ТНК-Уват» конкурировать и укрепить лидерские позиции на рынке нефтепродуктов.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ООО «ТНК-УВАТ»

Состав и структура активов ООО «ТНК-Уват».

Активы Предприятия за анализируемый период возросли на 1 532 531 тыс. руб.( c 7 884 030 тыс.руб. до 9416 561 тыс. руб.), или на 19,5%.

Увеличение активов произошло за счет роста внеоборотных и оборотных активов.

Основную долю в структуре имущества занимают внеоборотные активы. Это связано с деятельностью предприятия в инвестировании капитального строительства. В течение 2011 года произошло перераспределение долей внеоборотных и оборотных активов в активах Общества: на конец года доля внеоборотных активов выросла на 5% при одновременном увеличении доли оборотных активов.

К концу 2011 года уменьшилась доля нематериальных активов за счет начисления амортизации.

Вложения во внеоборотные активы - затраты на капитальное строительство. Доля статьи в структуре внеоборотных активов увеличилась в 2,8 раза и составила 57%. Увеличение произошло за счет расходов на капитальное строительство, бурение поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин на сумму 2 139 633 тыс. руб. В целом увеличение статьи произошло на 2 413 369 тыс. руб. (1 227 079 тыс. руб. на начало периода, 3 640 448 тыс. руб. - на конец периода).

Статья «Прочие внеоборотные активы» включает:

- часть расходов предприятия для осуществления капитальных вложений по программе капитального строительства на 2011 год;

- нематериальные активы в виде лицензий на добычу нефти и газа, лицензий на прочие виды деятельности, программное обеспечение.

Отложенные налоговые активы - 613426 тыс.руб.

В 2011 году Общество приобрело для осуществления уставной деятельности основные средства по первоначальной стоимости на сумму 171 516 тыс. руб. Доля основных средств составляет 4% от активов Общества.

Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 1 759 657 до 2 982 883 тыс. руб., рост в 1,7 раза. Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения основных статей оборотных активов - запасов и дебиторской задолженности.

Увеличение запасов до уровня 1 009 401 тыс. руб. произошло за счет:

- закупа материалов для бурения и строительства - 813 012 тыс. руб. с последующей передачей под субсидии;

- приобретения материалов, спецодежды, хозяйственного инвентаря, используемых в текущей производственной деятельности предприятия - 193 783 тыс. руб.;

- учтенной в составе готовой продукции добытой нефти - 1 189 тыс. руб.;

- расходов будущих периодов - 1 417 тыс. руб.

Оплата труда и вознаграждение. ООО «ТНК-Уват» использует эффективную систему оплаты труда и компенсаций, которая была создана в соответствии с передовым международным опытом. Это позволяет компании привлекать профессионалов высочайшего уровня и удерживать наиболее талантливых людей. Пакет оплаты труда включает в себя:

-- базовую зарплату;

-- программу краткосрочного и долгосрочного стимулирования;

-- единовременные премии за выдающиеся достижения;

-- компенсацию командировочных расходов, включая затраты на переезды, пользование служебным автотранспортом, выплату отпускных и т.д.;

-- социальные льготы.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТНК-УВАТ»

В оперативном управлении ООО «ТНК-Уват» находятся предприятия, осуществляющие разведку и добычу нефти в Тюменской и Новосибирской областях и в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре. В состав производственных активов входят как уже разрабатываемые, так и неосвоенные месторождения.

Рост добычи в краткосрочной перспективе будет происходить за счет создания систем заводнения и проведения комплекса геолого-технических мероприятий, повышающих нефтеотдачу пласта, увеличения объемов эксплуатационного бурения и эффективных методов бурения на уже разрабатываемых месторождениях. В долгосрочной перспективе роста объемов добычи планируется достичь за счет разведки, доразведки и подготовки к разработке месторождений, включенных в 4 центра освоения и расположенных преимущественно на территориях Уватского района Тюменской области и Нижневартовского района в ХМАО-Югре.

Геологоразведка. ООО «ТНК-Уват» осуществляет целый комплекс геологоразведочных работ (ГРР) на лицензионных участках. Наиболее значительные по ресурсному потенциалу участки находятся в Уватском районе Тюменской области. На них проводится сейсмика 2Д и 3Д, поисково-разведочное бурение, часть месторождений уватской группы подготовлена к разработке.

Добыча нефти и газа. Добыча нефти в промышленных объемах на месторождениях ООО «ТНК-Уват» осуществляется с начала 90-х годов.

Кальчинское месторождение нефти, открытое в 1990 году Иртышской нефтегазоразведочной экспедицией, в 1991-м дало первую промышленную нефть. За время эксплуатации месторождение было выведено на проектную мощность, пик добычи наблюдался в 2006 году, когда за год было добыто порядка 1,5 млн тонн нефти, после чего началось плановое снижение уровня добычи. Кальчинскому месторождению была отведена важная роль в реализации крупного проекта "Уват" по разработке малоизученных и неосвоенных месторождений уватской группы на юге Тюменской области. В настоящее время объем годовой добычи по месторождению не превышает 1 млн т.

Компания продолжает внедрять программы по повышению использования попутного нефтяного газа. Проекты в этой области включают строительство систем сбора газа, расширение газоперерабатывающих мощностей, строительство электростанций, использующих попутный газ в качестве сырья. Капиталовложения в области переработки попутного газа будут способствовать улучшению экологической обстановки за счет снижения вредных выбросов в атмосферу, а также позволят поставить на коммерческую основу использование нефтяного попутного газа.

Технологии. ООО «ТНК-Уват» рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих успешной производственной деятельности. Показатели деятельности всех добывающих активов значительно улучшились в последнее время. Это связано с широким применением технологий, получивших признание в мировой практике, а также за счет увеличения инвестиций, направляемых как на развитие производства, внедрение передового оборудования и технологий, так и за счет открывшейся возможности специалистам ООО «ТНК-Уват» перенимать передовой опыт в ВР и других международных компаниях.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И СБЫТА

Задача по реализации лежит на Управлении продаж и логистики ООО «ТНК-Уват», которое занимается поставками нефти и нефтепродуктов потребителям на внутренних и внешних рынках, обеспечивает сырьем НПЗ компании, а также поставляет нефтепродукты сбытовым предприятиям ТНК-ВР для последующей продажи.

Сегодня ООО «ТНК-Уват» реализует 9 сортов сырой нефти и 46 видов нефтепродуктов посредством различных каналов транспортировки и сбыта, включая трубопроводный, железнодорожный и водный транспорт (около 60 различных направлений), а также через 14 сбытовых предприятий и сеть нефтебаз в нескольких регионах России.

С целью повышения эффективности деятельности Управление продаж и логистики за время своей работы реализовало ряд проектов, направленных на диверсификацию каналов сбыта, оптимизацию бизнес-процессов и IT-систем, расширение линейки поставляемых продуктов, повышение безопасности транспортировок, а также развитие кадрового потенциала.

Транспортировка нефти и нефтепродуктов - деятельность, связанная с повышенным риском, поэтому с начала работы компании ей уделялось особое внимание. В настоящее время как морские, так и речные перевозки осуществляются судами, соответствующими стандартам безопасности, принятыми ВР и другими международными компаниями.

6. ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ООО «ТНК-УВАТ»

Общество является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации, осуществляющей свою деятельность в Сибирском округе, поэтому существенное влияние на его деятельность оказывают как общие изменения в государстве, так развитие региона. Значительное влияние на деятельность Общества могут оказать решения местных, региональных и государственных властей в отношении налогообложения, тарифов, квот, торговых барьеров, валютного регулирования, лицензионной и антимонопольной политики, установления процентных ставок, ставок рефинансирования.

Программа проектов полномасштабной разработки месторождений Уватского района и строительства региональной инфраструктуры является одним из крупных проектов ТНК-ВР. Для снижения влияния риска на общую сумму проектных инвестиций - программа проектов была разделена по последовательные этапы, в которых начало каждого последующего этапа возможно лишь после получения успешных результатов предыдущего этапа, при условии отчета о проделанной работе на Производственном Комитете ТНК-ВР и одобрении Совета Директоров ТНК-ВР. Разделение всего объема работ на последовательные стадии позволяет не рисковать всем объемом проектных инвестиций, а также повышает качество планирования и снижает текущие неопределенности по мере реализации проекта.

Основные задачи, поставленные ТНК-ВР перед ООО «ТНК-Уват» на ближайшую перспективу, являются этапом для достижения стратегических приоритетов Компании:

1. Реализовать первый этап опытно-промышленной разработки Урненского и Усть-Тегусского месторождений, в ходе которого будет пробурено 138 скважин, собрана и обработана информация о геологическом строении лицензионного участка, условиях и особенностях добычи нефти на данном участке;

2. Провести программу геологоразведочных и сейсморазведочных работ, разведку и доразведку территории лицензионных участков, сертификацию запасов углеводородного сырья;

3. Подготовить пакет разрешительной документации, проектно-сметной документации, провести все необходимые экспертизы и провести детально технико-экономическое обоснование темпов и принципа полномасштабной разработки месторождений Уватского района;

4. Построить объекты региональной инфраструктуры, позволяющие вовлечь в полномасштабную разработку все центры освоения Уватского района;

5. Приступить к полномасштабной разработке месторождений Уватского района;

6. Построить всю необходимую внутрипромысловую производственную инфраструктуру, которая будет впоследствии обеспечивать непрерывный и эффективный процесс добычи нефти и газа;

7. На всех этапах деятельности ООО «ТНК-Уват» соблюдать самим и требовать соблюдение от подрядных организаций всех принципов производственной и экологической безопасности.

Для обеспечения прироста объемов производства, каждый год до 80% от общей суммы инвестиций компании направляется в сектор разведки и добычи. Компания стремится ежегодно замещать не менее 100% годовой добычи новыми запасами. Геологоразведочные работы продолжаются на действующих и все еще обладающих значительным потенциалом месторождениях в Западной Сибири и в других регионах, и на новых. В крупные новые проекты в Западной и Восточной Сибири, на Ямале, ТНК-ВР вкладывает и будет вкладывать дополнительные средства, которые обеспечат стабильность добычи в будущем. Суммарные инвестиции ТНК-ВР в развитие Уватского проекта в 2011 году составили порядка $ 600 млн. До 2015 года инвестиции в геологоразведочные работы по проекту ежегодно будут составлять $100 млн.

В соответствии с одобренным Советом директоров планом трехлетнего развития проекта «Уват» геологоразведка выделена в отдельное ключевое направление с целью фундаментальной доразведки региона и ввода в разработку новых центров освоения, потенциал которых подтвержден геологоразведочными работами.

По предварительной оценке до 2015 года на Увате может быть открыто порядка 30-40 новых месторождений с запасами от 3 до 15 млн тонн нефти.

ООО «ТНК-Уват» видит перед собой задачу ежегодно вводить в разработку по одному новому месторождению в течение последующих 10 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе отчета по практике отражены общие сведения о хозяйствующем субъекте. ТНК-Уват относится к группе компаний ТНК-ВР и является одной из ведущих нефтяных компаний в России, объемы добычи нефти которой с каждым годом увеличиваются.

Во второй главе описаны основные технико-экономические особенности производственной деятельности ООО «ТНК-Уват». В ходе анализа и поиска информации было выявлено, что ТНК-Уват рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих успешной производственной деятельности, а показатели деятельности всех добывающих активов значительно улучшились в последнее время. Кроме того, значительно возросли объемы добычи нефти. Это связано с оптимизацией работы системы пласт-насос, с использованием горизонтального бурения скважин, с высокой эффективностью проведения геологоразведочных работ, а также с использованием необходимых мощностей.

В третьей главе дается характеристика производственных ресурсов ООО «ТНК-Уват». Основную долю в структуре имущества занимают внеоборотные активы, доля основных средств занимает лишь 4% от активов предприятия.

Организация производственной деятельности предприятия представлена в четвертой главе отчета. Предприятие организует свою работу, учитывая вредное воздействие на окружающую среду, а также ограниченность энергетических ресурсов.

В пятой главе представлена информация о материально-техническом обеспечении и сбыте. Сегодня ТНК-Уват реализует 9 сортов сырой нефти и 46 видов нефтепродуктов посредством различных каналов транспортировки и сбыта. Объем реализации нефти и нефтепродуктов с каждым годом увеличивается, что объясняется эффективной маркетинговой деятельностью.

Кроме того, ТНК-Уват имеет розничную сеть продажи нефтепродуктов.

В шестой главе описаны факторы развития предприятия, которые оказывают непременное влияние на его деятельность. У компании есть огромный потенциал в развитии, в связи с чем перед ним поставлено множество задач, которые оно в силах осуществить.

Таким образом, в ходе работы были закреплены полученные теоретические знания, а также приобретены практические навыки экономической деятельности на предприятии ООО «ТНК-Уват».

экономический ресурс труд сбыт

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Годовой отчет Общества с ограниченной ответственностью «ТНК-Уват» за 2009 год.

2. Устав и изменения к уставу ООО «ТНК-Уват».

3. www.tnk-uvat.ru. - Официальный сайт ООО «ТНК-Уват».

4. Устав Государственного унитарного предприятия ЯНАО «Ямалавтодор».

5. Журавкова И.В. Финансово-инвестиционный анализ: Учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2006.

6. Бойчук П.Г. О взаимосвязи платежеспособности и капитала предприятия: Аудит и финансовый анализ, 2007, №4, стр. 214-215

7. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник, 2-е издание,-М.: Высшее образование, 2008.

8. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов, 2-е издание,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

9.Грачев А.В. Особенности учета платежеспособности предприятия за период: Финансовый менеджмент, 2007, №2, стр.18-38.

10. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студ. эконом. спец. вузов. - Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006.

Размещено на Allbest.ru