Анализ эффективности мер по увеличению объемов производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

финансовый бизнес план рынок

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. В условиях развивающегося рынка, с одной стороны, и сложной экономической ситуации, с другой стороны, перед предприятием особенно остро встает проблема эффективного управления процессом производства продукции. Способность предприятия быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям деятельности в конечном итоге определяет их конкурентно способность.

Поэтому, что бы сохранить и укрепить свои позиции на рынке, предприятию необходимо повышать эффективность деятельности, снижать издержки и улучшать качество продукции.

Очевидная актуальность указанных вопросов и определила тему и содержание данного исследования.

Тема выпускной квалификационной работы - "Анализ эффективности мер по увеличению объемов производства".

Основным видом деятельности ОАО "Чебаркульский молочный завод" является переработка молочной продукции.

Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать все возможные меры по увеличению объема производства и выбрать более подходящий исходя из финансового состояния предприятия.

Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:

· Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

· Исследовать рынок сырья молочной продукции;

· Разработать бизнес- план по освоению нового рынка сырья;

· Оценить эффективность бизнес- плана и его влияние на результаты деятельности предприятия.

В процессе расчетов и написания практической части использовались теоретические основы бизнес - планирования, организации производства, планирование издержек и себестоимости продукции.

При написании работы в качестве информационной базы для проведения расчетов были использованы данные внутренней отчетности ОАО "Чебаркульский молочный завод" за 2012-2013 гг., нормативные и законодательные документы, а так же информация из сети Internet.

Результаты работы возможно использовать на ОАО "Чебаркульский молочный завод" для принятия управленческого решения о целесообразности закупки сырья у нового поставщика.

1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Бизнес-план

Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности; обоснования возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств; обоснования предложений по созданию совместных и иностранных предприятий; целесообразности оказания мер государственной поддержки. [15]

Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов.

Прежде всего, необходимо собрать комплекс вспомогательной информации, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности, материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы.

Начальным этапом работ над бизнес-планом является определение миссии предприятия, формирование цели и задач проекта, для чего ориентирами служат проблемы и перспективы развития предприятия.

Последующее действие -- определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).

Следующий элемент - определение общей структуры формируемого документа.

На последующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. При этом нужно использовать информационный ресурс как работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду, так и внешних консультантов, прежде всего, в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению.

И, наконец, завершает данный процесс составление самого бизнес-плана (процесс планирования).

Исходя из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана.

Следует отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа.

Тем не менее, вне зависимости от типа бизнес-план, рекомендуется содержание в нем информации следующего содержания (основные разделы):

· "Резюме";

· "Характеристика предприятия и стратегия его развития";

· "Описание продукции (услуги)";

· "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга";

· "Производственный план";

· "Организационный план";

· "План реализации проекта";

· "Инвестиционный план";

· "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности";

· "Показатели эффективности проекта";

· "Юридический план";

· "Информация о разработчике бизнес-плана".

Разработка этих разделов и представляет собой процесс непосредственного создания бизнес-плана.

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана.

В разделе "Характеристика предприятия и стратегия его развития" дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом, заполняется паспорт предприятия.

При описании предприятия отражаются следующие вопросы: история создания; основные достижения и неудачи в деятельности предприятия; слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности; характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий; загрузка производственных мощностей; выпускаемая продукция; основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период.

В разделе "Описание продукции (услуги)" представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие: область применения; основные характеристики; соответствие стандартам качества и т.д.

Также приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

В разделе "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга" излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:

1) программа производства и реализации продукции;

2) Производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);

3) Материально-техническое обеспечение;

4) Стоимость (издержки) производства и сбыта продукции.

Отметим, что программа производства и реализации продукции составляется на основании проведенных маркетинговых исследований.

В разделе "Организационный план" в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.

Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой.

Далее разрабатывается раздел "Инвестиционный план". Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.

Важное значение имеет и раздел "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности". К основным таблицам по прогнозированию финансово-хозяйственной деятельности производства (предприятия) относятся:

Расчет чистой прибыли от реализации продукции;

Расчет потока денежных средств;

Проектно-балансовая ведомость.

Оценочные показатели по проекту приводятся в разделе "Показатели эффективности проекта". Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек финансирования (процентов по долгосрочным кредитам).[5]

На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки инвестиций: чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости.

В разделе "Информация о разработчике бизнес-плана" дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план - это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности - получения максимальной прибыли от нее.

Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов: определение миссии предприятия; формирование цели и задач проекта; установление общей структуры бизнес-плана; сбор необходимой информации; составление бизнес-плана (процесс планирования).

Отметим также, что при разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования (точность и детализация, системность, гибкость, оптимальность и т.д.) для того, чтобы созданный в результате бизнес-план смог предоставить убедительные ответы на основные вопросы в сфере реализации инвестиционного проекта. [20]

2. Разработка и оценка бизнес-плана по закупке сырья у новых поставщиков

2.1 Этапы разработки и структура бизнес-плана

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много - от 10 до 20 и более. Другие основаны на выделении крупных блоков в составлении бизнес-плана, и в этом случае этапов очень мало - пять.

Можно рассмотреть два подхода: более подробный и менее подробный.

При более подробном подходе алгоритм составления бизнес-плана содержит наиболее общие стадии процесса планирования нового дела. Данный алгоритм еще называют планом действий по разработке бизнес-плана. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий (с учетом специфики сферы деятельности предприятия или проекта). Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил.

При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:

Этап 1. Решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.

Этап 2. Формирование цели нового бизнеса или нового проекта.

Этап 3. Формирование представлений о бизнес-плане и его структуре.

Этап 4. Поиск источников необходимой информации.

Этап 5. Анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности.

Этап 6. Выбор объекта, являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).

Этап 7. Исследование потенциального рынка сбыта.

Этап 8. Разработка предварительного прогноза продаж.

Этап 9. Территориального размещение бизнеса.

Этап 10. Разработка маркетингового плана.

Этап 11. Разработка календарного плана.

Этап 12. Разработка производственного плана.

Этап 13. Выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.

Этап 14. Разработка организационного плана.

Этап 15. Принятие решения о персонале.

Этап 16. Разработка финансового плана.

Этап 17. Разработка плана страхования рисков деятельности.

Этап 18. Подготовка делового резюме бизнес-плана.

Этап 19. Оформление бизнес-плана.

Этап 20. Презентация бизнес-плана.

Этап 21. Принятие решения о начале деятельности [10, с. 240].

При втором подходе, как же говорилось выше, выделяют более крупные блоки. Но эти блоки, по сути, содержат те же этапы, что и в предыдущем подходе. Данный вариант больше подходит для опытного пользователя.

Выделяют пять этапов:

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.

В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

- инициативы - сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

- критерия принятия решения - оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;

- инструмента управления - руководящего требования к действиям, определения направлений бизнеса;

- координации - обеспечения бесконфликтных отношений лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;

- контроля - сопоставления оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем [16, с. 26].

На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. В бизнес-плане можно выделить следующие разделы:

Титульный лист.

1. Меморандум о конфиденциальности.

2. Резюме.

3. Описание отрасли.

4. Характеристика предприятия (фирмы).

5. Выбор деятельности (товара, услуги, работы).

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационная структура предприятия.

9. Финансовый план и бюджет предприятия.

10. Анализ рисков.

11. Организационный план.

12. Приложения.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специализированные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Пятый этап планирования - непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа [16, с. 43].

2.2 Структура бизнес-плана

Формирование представлений о бизнес-плане - это следующий шаг после определения сферы деятельности, цели деятельности, цели составления бизнес-плана, определения названия предприятия или проекта. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности фирмы. Первое представление о бизнес-плане может дать его структура, которую и нужно сформировать.

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким, но компетентным.

Бизнес-план может иметь следующую примерную структуру.

1. Обложка

Обложка (титульный лист) и первая страница бизнес-плана предполагают решение двух задач: сформировать хорошее впечатление о документе и зафиксировать определенный минимум информации. Если предприниматель хочет сразу расположить к себе предполагаемых инвесторов, то ему нужно уделить отдельное внимание обложке.

Будет лучше, если обложка сделана на хорошей бумаге с логотипом фирмы. Это придаст бизнес-плану определенную солидность. В то же время нужно сделать обложку как можно проще.

Должна быть представлена следующая информация: информация об авторе, информация о предприятии, деловая часть (описание целей и сути предлагаемого проекта, потенциальных возможностей и перспектив), размер необходимых инвестиций -- текущие и ожидаемые потребности (стоимость проекта), ссылка на конфиденциальность информации.

2. Содержание

Содержание должно отразить основные разделы бизнес-плана и помочь будущим инвесторам понять суть предложения предпринимателя.

3. Деловое резюме

Деловое резюме иначе называют кратким изложением. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над самим бизнес-планом, но обычно помещается в начале.

Резюме -- это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой "визитную карточку" всего мероприятия. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую инвесторы будут читать наиболее внимательно от "А" до "Я". Нужно добиться того, чтобы резюме можно было прочесть за несколько минут. Более того, если бизнес-план содержит конфиденциальную информацию, то деловое резюме должно быть сформулировано как достаточный документ без каких-либо ссылок, чтобы инвестор мог принять решение о необходимости ознакомления с секретной информацией [8, с. 19].

В резюме нужно в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме:

Раздел 1. Цель плана. Основные задачи. Цель бизнеса.

Раздел 2. Привлекательность бизнеса, его уникальные преимущества.

Раздел 3. Анализ рынка (характеристики сегмента рынка и его размер).

Раздел 4. Описание предприятия. Описание продуктов и услуг.

Раздел 5. Маркетинговая стратегия. Сбытовая стратегия.

Раздел 6. Собственники и управляющие предприятия.

Раздел 7. Оценки будущих прибылей и объемов продаж.

Раздел 8. Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам.

Раздел 9. Потребность в капитале или других ограниченных ресурсах.

Такое резюме позволит сделать быстрый обзор всего бизнес-плана.

4. Общая ситуация в сфере бизнеса, выбранной предпринимателем

Этот раздел подготавливает читателя к лучшему пониманию того, что ему предлагает предприниматель, т.е. как предприятие вписывается в общую картину. Какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится описываемый бизнес.

Раздел должен включать следующие пункты: потенциал данного бизнеса (возможности роста бизнеса), названия новых продуктов, разработок и услуг, экономические тенденции в отрасли, перспективы и тенденции в данной отрасли и экономике в целом.

5. Описание предприятия

При описании предприятия необходимо ответить на такие вопросы: точная характеристика предприятия, историческая справка о бизнесе или о разработках продукции, экономические тенденции развития отрасли, описание организационной структуры предприятия, факторы, влияющие на бизнес (экономические факторы, сезонность, зависимость от потребителей или поставщиков), характер исследований и разработок, наличие контрактов и соглашений, подходы к осуществлению производственной деятельности.

Данный раздел должен дать возможному инвестору информацию о том, как работает рассматриваемый бизнес и почему у него есть уникальная возможность занять достойное место на рынке.

6. Анализ рынка

В данном разделе нужно обратить внимание на следующие моменты:

- экономико-географические данные предполагаемого рынка, в т.ч. размер и данные по населению;

- потребители продукции или комплекса услуг;

- возможный потенциал роста для намеченного рынка;

- способность предлагаемого проекта удовлетворять потребности рынка;

- принципы привлечения новых клиентов без потери прежних.

При описании выбранного рынка необходимо помнить, что силу анализа определит именно проведенное исследование. Чтобы не тратить понапрасну время, нужно использовать таких помощников, как: библиотеку, средства массовой информации и телефон. Можно также воспользоваться уже имеющейся информацией и статистикой по данному вопросу, которую можно найти в книгах и журналах.

7. Ожидаемые проблемы и меры по их преодолению

Этот раздел бизнес-плана достаточно часто отсутствует по двум причинам: отсутствие стандартных рекомендаций при выявлении сильных и слабых сторон и нежелание составителя указывать свои недостатки и проблемы. Данный раздел должен определить стратегию предпринимателя на случай непредвиденных обстоятельств для преодоления возможных препятствий. Вот некоторые из них: юридические факторы (возможные изменения в законодательстве, политическая обстановка в стране), работа на конкурентном рынке (возможные действия конкурентов), слабые стороны данного бизнеса (появление новой продукции на данном рынке, появление более дешевой продукции), защита авторских прав и информации, непредвиденные обстоятельства, связанные с персоналом (реакция на уход ведущего персонала и руководства), кадровые проблемы (возможное увеличение продолжительности работы).

Именно этот раздел должен отразить то, что предприниматель изучил практически все нюансы своего бизнеса, и готов решать все проблемы, которые могут появиться у него на пути [8, с. 21].

8. Маркетинговый план

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым предприниматель может рассчитывать на успех.

Предприниматель должен подготовить такой маркетинговый план, который способен пробуждать мысль. Маркетинговый план должен не просто представить концепцию, но "продать" бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами.

Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей -- от менеджеров до членов совета директоров крупного банка.

Маркетинг является одним из важных условий на пути фирмы к успеху. Многие фирмы, имевшие действительно нужный потребителю товар, потерпели неудачу из-за неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового. Поэтому при оценке бизнес-плана огромное внимание предприниматель обязан уделить именно этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.

Всегда нужно помнить о четырех ключевых моментах маркетинга:

1. Реклама.

2. Обширные деловые связи.

3. Искусство сбыта товаров и услуг.

4. Исследование рынка.

Предприниматель должен задать себе всего один вопрос: как он собирается, не тратя на это деньги, довести до клиентов информацию о том, кто он есть и какие представляет услуги или же выпускает товары?

Сначала он должен рассмотреть и изучить свой рынок. На этом зиждется первое правило маркетинга -- нужно знать свой рынок.

Предприниматель должен разработать безупречный маркетинговый план и тогда его прибыли будут возрастать. Маркетинговый план -- это шанс показать себя в самом выгодном свете как предпринимателя.

В маркетинговом плане нужно тщательно рассмотреть и отразить следующие проблемы:

1. Маркетинговые стратегии, которые будут использоваться.

2. Причины выбора каждой конкретной стратегии.

3. Ценовая политика предприятия, анализ цен конкурентов, приемлемость цен для потребителя.

4. Маркетинговый бюджет.

5. Политика в области гарантий.

6. Презентация и упаковка.

7. Квалифицированный персонал.

8. Методы изучения реакции рынка на ту или иную маркетинговую стратегию.

9. Подходы к сравнению различных маркетинговых стратегий.

10. Намерения предпринимателя относительно рекламы.

11. Методы стимулирования продаж.

12. Роль средств массовой информации в стимулировании продаж и затраты, связанные с этим.

9. Финансовые прогнозы

Этот раздел -- основа основ бизнес-плана, точка отсчета во времени. Именно его необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. Потенциальные инвесторы с особой тщательностью и интересом проанализируют финансовые принципы предлагаемого проекта.

Необходимо разработать совокупность следующих документов: оперативный план (прогноз) продаж, план (прогноз) о прибылях и убытках, план (прогноз) движения денежных средств, прогнозный баланс.

Подобный перечень документов становится привычным и для российских предпринимателей, он соответствует требованиям мировой практики. В российском законодательстве прослеживается устойчивая тенденция приближения к мировым стандартам [8, с. 22].

Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

10. Календарный план

Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию (план) и определяет следующие этапы действий:

1) устанавливает время ожидаемого финансирования;

2) определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю;

3) представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж.

Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для компании.

Особое место в рамках календарного плана занимает производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь нужно рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом разделе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Кроме производственного плана, календарный план должен включать и организационный план. Выделение организационного плана в отдельный раздел необходимо только при создании новых организаций. Организационный план должен ответить на следующие вопросы: организационная структура проекта, основные выполняемые функции работниками, структура персонала и требования к нему. Организационный план заканчивается определением издержек на оплату труда и содержание организационной структуры.

11. Расчет потребности в финансовых ресурсах и эффективность проекта

Если в первую очередь цель составления бизнес-плана -- это получение финансовых ресурсов под проект или новое предприятие, то этот раздел даст точную сводную потребность в нужном капитале и определит порядок использования ресурсов. В случае финансирования расчеты движения наличных средств должны также отражать и порядок возврата кредитов.

12. Приложение

Данный раздел бизнес-плана может включать такие документы, как: комментарии по тексту, библиографию, дополнительные документы, графики и чертежи, глоссарий терминов, патенты, лицензии, авторские права и сертификаты.

Исходя из знания примерной структуры бизнес-плана, можно сформировать собственную структуру бизнес-плана с учетом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей финансовой ситуации, особенностей рынка.

1. Учет требований потенциального инвестора

Если инвесторы собираются сотрудничать, то в первую очередь они обращают внимание на четыре раздела бизнес-плана:

* управленческий коллектив;

* текущие и планируемые показатели;

* продукция;

* маркетинговый план.

Инвестор всегда придает огромное значение управленческой команде -- ведь именно она принимает все жизненно важные решения для предприятия. Поэтому любой успех или неудача тесно взаимосвязаны в первую очередь не только с самим предпринимателем, но и с его управленческой командой, и, соответственно, зависят от ее зрелости, компетентности и наличия здравого смысла и опыта работы в той или иной сфере бизнеса.

В управленческом коллективе необходимо гармоничное сочетание поведенческих, технических и концептуальных особенностей. Ведь именно они проявляются при организации производства, поставках продукции или предоставлении услуг. Управленческая команда должна обладать и развивать в себе навыки и способности в маркетинговой и финансовой деятельности, в организации производственных процессов.

В бизнес-плане нужно сделать акцент и отразить все сильные стороны управленческой команды. Предприятие, имеющее строго формализованную структуру управления, обладает большими возможностями, чтобы заработать капитал и достичь своих поставленных целей за довольно короткий промежуток времени.

2. Учет влияния финансовых проблем

Для успешного ведения бизнеса необходимо определить потребности в наличных средствах и спрогнозировать расходы. Нужно сделать анализ продаж и определите цели по прибылям, которых предприниматель хочет достичь.

Также нужно сделать предварительный баланс -- перечислить активы и пассивы для того, чтобы произвести "моментальный снимок", отражающий положение фирмы в любой момент времени [8, с. 25].

Необходимо тщательно продумать и спланировать финансовые прогнозы, которые входят в документальную часть бизнес-плана. Нужно выделить достаточное количество времени для их проработки. В финансовых вопросах предприниматель (руководитель) должен разбираться сам, и инвесторы должны знать об этом.

Чтобы не возникла ситуация, что инвестор отвернется от предпринимателя из-за его некомпетентности в финансовых вопросах, в бизнес-план нужно включить следующие прогнозы:

* баланс;

* прогноз прибылей и убытков;

* прогноз движения денежных средств.

Нужно стараться правильно скалькулировать торговые издержки, не забывая о стоимости всей системы поставок. Предпринимателю всегда нужно помнить ответ на вопрос, сколько будет стоить его деятельность.

3. Учет особенностей производства, продуктов и услуг

Информация о товарах или услугах очень важна, если предприниматель хочет привлечь новые источники капитала. Поэтому необходимо обсудить качественные характеристики товаров и услуг и выделить их конкретные преимущества по сравнению с аналогичными товарами и услугами, предоставляемыми на рынке конкурентами. Нужно попытаться предугадать реакцию потребителей на предлагаемые изделия или услуги. Предпринимателю нужно пояснить, как он будет удовлетворять потребности и запросы своих клиентов.

Предпринимателю необходимо стараться описать любую уникальную качественную характеристику, повышающую стоимость его изделия или услуги, и какое преимущество она дает по сравнению с прочими в конкурентной борьбе.

Можно также расписать жизненный цикл продукта или услуги и пояснить его инвестору. Можно даже разработать не очень сложный график жизненного цикла и также включить его в бизнес-план. Это придаст наглядность рассуждениям. Нужно включить также временные факторы, влияющие на возможности получать прибыль и отразить влияние на это экономических циклов.

Подготовительная стадия -- интенсивные маркетинговые исследования -- начало продаж и периода роста.

Стадия высокого уровня развития -- насыщение рынка уникальным изделием или услугой -- рост конкуренции по мере становления информации о продукте общеизвестной.

Стадия выравнивания -- появление на рынке новых изделий -- у предпринимателя остаются только преданные покупатели, а остальные переключают свои деловые интересы на новинки.

4. Учет влияния рынка при составлении маркетингового плана

Это задача, которая требует тщательного изучения и анализа. Выполнение этой задачи позволяет узнать: кто находится рядом с предпринимателем; что имеют его конкуренты, а что у них отсутствует; чем предлагаемый товар или услуга превосходит аналог конкурентов; в чем уникальное преимущество продаж перед конкурентами и т.п.

Размышляя о стратегии, предприниматель сможет определить не только сильные и слабые стороны своего предприятия, но и активизировать свою деловую активность. И от того, какой вид стратегии он возьмет на вооружение, будет зависеть успех или неудача его бизнеса. Стратегия должна быть направлена на быстрый захват как можно большей территории рынка, т.к. не нужно забывать о конкурентах. Они совершенно не заинтересованы в успехе задуманного мероприятия.

Предпринимателю также нужно рассмотреть возможные причины недовольства своих потребителей. Ему необходимо обратить внимание на отрасль своей деятельности, на все, что может впоследствии сказаться негативно на его бизнесе. Нужно постараться вникнуть во все проблемы и смоделировать возможное разочарование своих клиентов еще до разработки маркетинговой стратегии.

2.3 Особенности разработки бизнес-плана для предприятий пищевой промышленности

Особую значимость в современных условиях имеет исследование закономерностей развития рынка молочной продукции, так как молоко является обязательным и незаменимым продуктом питания человека, особенно в детском возрасте. Выявление закономерностей, особенностей функционирования данного рынка является необходимым условием для прогнозирования тенденций его развития. Экономическая основа формирования системы хозяйственных связей субъектов рынка молока должна исходить из экономических закономерностей формирования самого рынка и быть направленной на повышение заинтересованности производителей молочного сырья и его переработчиков во взаимном сотрудничестве, снижение потерь в росте эффективности отечественного производства молока.

Рынок молока и молочных продуктов занимает особое место в структуре продуктового рынка. Молоко - это продукт, который вырабатывается ежедневно и хранится всего несколько дней. А это значительно сокращает время на его переработку и превращение в более стабильную форму с большим сроком хранения. При этом прослеживается связь между ведением хозяйства на ферме и качеством вырабатываемой молочной продукции. Поэтому в рамках рынка молочной отрасли по - настоящему требуется более четкое и многостороннее законодательство, отражающее требование к качеству молока и молочных продуктов.

Отраслевая структура рынка представляет собой совокупность отраслей, вовлеченных в процесс оборота молока и молокопродуктов. Краеугольным камнем этой системы является молочная отрасль.

По территориальному (географическому) признаку рынок молока и молочных продуктов делят на национальный (местный, региональный и межрегиональный), межгосударственный (рынок стран дальнего и ближнего зарубежья) и мировой.

Организационная структура молочного рынка складывается из многочисленных участников рынка. Всех субъектов молочного рынка следует объединить в четыре группы:

? производители первичного сырья (молока). В число производителей молока входят сельскохозяйственные предприятия, фермерские хозяйства, личные подсобные хозяйства;

? первичные сборщики молока. К ним относятся сырьевые цеха хозяйств, сборщики молока по обслуживанию личных подсобных и фермерских хозяйств;

? конечные покупатели молочных ресурсов. Это заводы по переработке молочной продукции;

? покупатели молочных продуктов, в их число входят предприятия оптовой и розничной торговли, потребители, посредники, предприятия общепита, государственные заготовительные организации и др.

3. Факторы, влияющие на развитие молочного производства

Одним из определяющих факторов развития отрасли, необходимым для решения поставленных задач, и в первую очередь, увеличения объема производства и переработки молока, является научно - технический прогресс, основное направление которого - создание малоотходных и безотходных технологий (МВТ), составная и неотъемлемой частью которых является охрана окружающей среды.

Еще одним и определяющих факторов развития отрасли является обеспечение сырьем, так как в связи с кризисной ситуацией многие фермерские молочные хозяйства прекращают свою деятельность.

Развитие молочной и маслосыродельной отрасли тесно взаимосвязано с состоянием сельскохозяйственных предприятий - производителей молока, так как сырое молоко является основным ресурсом для производства продукции молочной промышленности и составляет более половины себестоимости конечной продукции.

Кардинальных изменений в динамике поголовья коров в ближайшее время не предвидится в виду малой инвестиционной привлекательности сельского хозяйства, а значит, проблема недостатка основного сырья остается одним из важнейших ограничителей развития отрасли. Дефицит сырья не дает предприятиям наращивать объемы производства и является причиной сильной недозагруженности мощностей, что не позволяет выйти на желаемый уровень объема производства. Следствием является рост использования сухого молока в качестве сырья для производства молочных продуктов, в том числе цельного молока, о чем говорит рост объемов производства молочной продукции на фоне сокращения базы натурального сырья

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Чебаркульский молочный завод"

Для любого хозяйствующего субъекта важной задачей является обеспечение необходимого объема производства и реализации продукции (работ, услуг), что приводит к получению запланированных конечных результатов. [7]

В условиях рынка при наличии стабильного спроса на продукцию отрасли и сырьевых ресурсов на их производство пути улучшения использования основных фондов определяются необходимостью реализации резервов наиболее полной загрузки оборудования. [9]

Основой рыночного механизма являются экономические показатели, необходимых для планирования и объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, образования и использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных стадиях воспроизводственного процесса. В условиях перехода к рыночной экономике главную роль в системе экономических показателей играет прибыль.

4.1 Анализ финансовых результатов деятельности

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.

Конечный финансовый результат деятельности предприятия -- это балансовая прибыль (убыток) отчетного периода, представляющая собой алгебраическую сумму результата от реализации продукции (работ, услуг); результата от финансовой деятельности; сальдо доходов и расходов от прочих внереализационных операций.

Таблица 1 - Состав, структура и динамика балансовой прибыли

Состав балансовой прибыли	2011	212	Изменение	2013	Изменение
	Сумма, тыс. руб.	Структура, %	Сумма, тыс. руб.	Структура, %	в абсолютной величине, тыс. руб.	%	Сумма, тыс. руб.	Структура, %	в абсолютной величине, тыс. руб.	%
Балансовая прибыль	99 862	100,0	202 054	100,0	102 192	102,3	289 083	100,0	87 029	43,1
Прибыль от продаж	118 337	118,5	242 989	120,2	124 652	105,3	334 763	115,8	91 774	37,8
Доходы от участия в других организациях	0	0,0	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0,0
Разница полученных и уплаченных процентов	0	0,0	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0,0
Разница между прочими доходами и расходами	-18 475	-18,5	-40 935	-20,26	-22 460	121,5	-45 680	-15,80	-4 745	11,6

За 2007, 2008 и 2009 годах предприятие отработало прибыльно. Было получено в 2007 году балансовой прибыли 99862 тыс. руб., в 2008году 202054 тыс. руб., что больше на 102192 тыс. руб., или на 102,33%, а в 2009 году 289083 тыс. руб., что больше на 87 029 тыс. руб., или на 43,07%, чем в 2008 году. Единственным фактором формирования балансовой прибыли является прибыль от продаж. За 2007 год 118337 тыс. руб., за 2008 год было получено 242989 тыс. руб., что больше на 124652 тыс. руб., или 105,34%, за 2009 год 334763 тыс. руб., что больше на 91774 тыс. руб., или 37,77%, чем в 2008 году. Результат от прочих операций снизил балансовую прибыль за 2007 год на 18475 тыс. руб., за 2008 год на 40935 тыс. руб., за 2009 год на 45 80 тыс. руб. и за 2008 год на 40935 тыс. руб. Таким образом, видно, что балансовая прибыль и прибыль от продаж на протяжении всех рассматриваемых лет растет.

Таблица 2 - Формирование прибыли от реализации

Показатели	2007	2008	Изменение	2009	Изменение
			в абсолютной величине, тыс. руб.	%		в абсолютной величине, тыс. руб.	%
1 Выручка от продажи товаров, работ, услуг	867 751	1 186 773	319 022	36,76	1 312 035	125 262	10,55
2 Себестоимость	692 677	865 146	172 469	24,90	896 596	31 450	3,64
3 Коммерческие расходы	56 737	78 638	21 901	0	80 676	2 038	0
4 Управленческие расходы	0	0	0	0	0	0	0
5 Полная себестоимость	749 414	943 784	194 370	25,94	977 272	33 488	3,55
6 Прибыль от реализации продукции	118 337	242 989	124 652	105,34	334 763	91 774	37,77

Из данных таблицы можно отметить следующие тенденции:

1) Выручка от продаж увеличилась в 2009 году, по сравнению с 2008 на 125262 тыс. руб. или на 10,55%.

2) Прибыль от реализации продукции увеличилась в 2009 году, по сравнению с 2008 на 91774 тыс. руб.

3) Коммерческие расходы увеличиваются из года в год. А в 2009 году по сравнению с 2008 годом они увеличились на 2038 тыс. руб.

4) Полная себестоимость также увеличивается из года в год. В 2009 году по сравнению с 2008 годом она увеличилась на 33488 тыс. руб. или на 3,55%.

Факторный анализ прибыли от продаж.

Прибыль от продаж является главным фактором формирования балансовой прибыли.

Таблица 3 - Факторный анализ прибыли от реализации

		2008/2007	2009/2008
Показатели	Значение	Значение
Общее изменение прибыли: dP=Р1 -Р0	124 652,00	91 774,00
Коэффициент изменения объема: K1=Q1 /Q0	1,37	1,11
Влияние изменения объема на прибыль: dP1=Р0 * (К2-1)	30 692,20	8 621,90
Коэффициент изменения себестоимости: K2=S1 / S0	1,26	1,04
Влияние изменения структуры: dР2 =P0*(K1-K2)	12 813,49	17 025,20
Влияние изменения удельных затрат: dP3= -Q1(S1/Q1-S0/Q0)	81 146,31	66 126,90
Проверка: dP =dP1+dР2+dP3	124 652,00	91 774,00

Из данных таблицы можно сделать следующий вывод: прибыль от реализации имеет тенденцию к увеличению. В 2008 году она увеличилась на 124 652 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом, 2009 году, по сравнению с 2008 годом, она увеличилась на 91 774 тыс. руб. это произошло в обоих периодах по большей части из-за влияния изменения удельных затрат.

4.2 Анализ и оценка показателей рентабельности

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.

Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Таблица 4 - Показатели рентабельности

Показатели	2007	2008	Изменение	2009	Изменение
1 Прибыль от продаж, тыс. руб.	118 337	242 989	124 652	334 763	91 774
2 Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	99 862	202 054	102 192	289 083	87 029
3 Чистая прибыль (прибыль после налогообложения), тыс. руб.	75 895	153 561	77 666	219 703	66 142
4 Среднегодовая стоимость всего капитала, тыс. руб.	336 031	456 546	120 515	661 611	84 551
5 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	63 890	69 327	5 437	86 891	12 127
6 Среднегодовая величина собственного капитала, тыс. руб.	270 147	342 506	72 359	527 736	112 871
7 Среднегодовая стоимость инвестиционного капитала, тыс. руб.	275 399	346 571	71 172	529 174	111 432
8 Рентабельность продаж, % по прибыли от продаж	13,64	20,47	7	25,51	5
9 Рентабельность всего капитала, % по балансовой приб.	29,72	44,26	15	43,69	9
10 Рентабельность собственного капитала, % по чистой прибыли	28,09	44,83	17	41,63	5
11 Рентабельность инвестиционного (перманентного) капитала, % по чистой прибыли	27,56	44,31	17	41,52	5

На протяжении рассматриваемых периодов деятельности предприятия наблюдается тенденция роста показателей рентабельности. К концу 2009 года рентабельность собственного капитала составляет 41,63%, рентабельность инвестиционного капитала равна 41,52%, а рентабельность всего капитала 43,69%, рентабельность продаж составляет 25,51%.

4.3 Анализ финансового состояния ОАО "Чебаркульский молочный завод"

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия финансировать свою деятельность на данный момент времени.

Финансовая устойчивость - это способность предприятия функционировать и развиваться, сохраняя равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующие его постоянную платежеспособность.

4.3.1 Анализ структуры активов и пассивов предприятия

Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. вложениях в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности. Каждому виду размещенного капитала соответствует отдельная статья баланса.

Основным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности (быстрота превращения в денежную наличность). По этому признаку все активы баланса подразделяются на долгосрочные, или основной капитал (I раздел актива баланса), и текущие (оборотные) активы (II раздел актива баланса).

Если в активе баланса отражаются средства предприятия, то в пассиве - источники их образования. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены.

По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (IV раздел баланса) и заемный (V и VI разделы баланса).

По продолжительности использования различают капитал долгосрочный, постоянный (IV и V разделы баланса) и краткосрочный (VI раздел баланса).

Таблица 5 - Состав, структура и динамика активов

Активы	Код строки баланса	Остатки по балансу, тыс. руб.	Структура активов, %
		2007	2008	Изменение	2009	Изменение	2007	2008	Изменение	2009	Изменение
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Основные средства	120	63 890	74 764	10 874	99 018	24 254	19,01	12,96	-6,06	13,27	0,31
Незавершенное строительство	130	8 016	1 136	-6 880	16 440	15 304	2,39	0,20	-2,19	2,20	2,01
Доходные вложения в материальные ценности	135			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Долгосрочные финансовые вложения	140			0	100 992	0	0,00	0,00	0,00	13,53	-3,97
Отложенные налоговые активы	145			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Прочие внеоборотные активы	150			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу I.	190	71 906	75 900	3 994	216 450	39 558	21,40	13,15	-8,25	29,01	-1,65
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:	210	44 497	85 766	41 269	70 411	-15 355	13,24	14,86	1,62	9,44	-5,43
сырье, материалы и другие анал-ные ценности	211	32 640	31 970	-670	40 086	8 116	9,71	5,54	-4,17	5,37	-0,17
животные на выращивании откорме	212			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
затраты в незавершенном производстве (издержки обращения)	213			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
готовая продукция и товары для перепродажи	214	10 917	52 990	42 073	28 756	-24 234	3,25	9,18	5,93	3,85	-5,33
товары отгруженные	215			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
расходы будущих периодов	216	940	806	-134	1 569	763	0,28	0,14	-0,14	0,21	0,07
прочие запасы и затраты	217			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	3 975	4 511	536	776	-3 735	1,18	0,78	-0,40	0,10	-0,68
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
в том числе: покупатели и заказчики				0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	119 147	189 834	70 687	360 327	170 493	35,46	32,90	-2,56	48,29	15,39
в том числе: покупатели и заказчики	241	11 766	15 451	3 685	25 452	10 001	3,50	2,68	-0,82	3,41	0,73
Краткосрочные финансовые вложения	250	81 331	100 992	19 661	55 000	55 000	24,20	17,50	-6,70	7,37	7,37
Денежные средства	260	15 175	120 057	104 882	43 197	-76 860	4,52	20,80	16,29	5,79	-15,02
Прочие оборотные активы	270			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу II	290	264 125	501 160	237 035	529 711	129 543	78,60	86,85	8,25	70,99	1,65
БАЛАНС сумма (строк190+290)	300	336 031	577 060	241 029	746 161	169 101	100,00	100,00	0,00	100,00	0,00

Наблюдается тенденция увеличения стоимости имущества. В основном это происходит из-за увеличения стоимости оборотных активов, а в их составе - дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты). Стоимость внеоборотных активов к концу 2009 года резко увеличилась по сравнению с 2008 годом за счет долгосрочных финансовых вложений.

Таблица 6 - Состав, структура и динамика пассивов

ПАССИВ	Код строки	Остатки по балансу, тыс. руб.	Структура пассивов, %
		2007	2008	Изменение	2009	Изменение	2007	2008	Изменение	2009	Изменение
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	1 000	1 000	0	1 000	0	0,30	0,17	-0,12	0,13	-0,04
Собственные акции, выкупленные у акционеров(-)	411			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Добавочный капитал	420	5 064	5 064	0	5 064	0	1,51	0,88	-0,63	0,68	-0,20
Резервный капитал	430			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432			0	250	250	0,00	0,00	0,00	0,03	0,03
Нераспределенная прибыль отчетного года (84)	470	264 083	408 801	144718	634 292	225 491	78,59	70,84	-7,75	85,01	14,17
Итого по разделу III	490	270 147	414 865	144718	640 606	225 741	80,39	71,89	-8,50	85,85	13,96
iY. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510	5 252	2 877	-2375	0	-2 877	1,56	0,50	-1,06	0,00	-0,50
Отложенные налоговые обязательства	515			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Прочие долгосрочные обязательства	520			0		0	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу IY	590	5 252	2 877	-2375	0	-2 877	1,56	0,50	-1,06	0,00	-0,50
Y. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	8 550	73 975	65425	28 800	-45 175	2,54	12,82	10,27	3,86	-8,96
кредиторская задолженность	620	52 082	85 343	33261	76 755	-8 588	15,50	14,79	-0,71	10,29	-4,50
в том числе: поставщики и подрядчики	621	9 497	8 183	-1314	6 966	-1 217	2,83	1,42	-1,41	0,93	-0,48
задолженность перед персоналом организации	622	3 350	4 968	1618	4 685	-283	1,00	0,86	-0,14	0,63	-0,23
задолженность перед гос. внебюджетными фондами	623	584	988	404	1 752	764	0,17	0,17	0,00	0,23	0,06
задолженность по налогам и сборам

Подобные документы

• Формирование финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта

  Разработка финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта производства нового изделия "Скамья универсальная". План производства и сбыта. Технологический процесс, трудоемкость, разряды и тарифные коэффициенты. Оценка эффективности инвестиций.
  
  курсовая работа [230,2 K], добавлен 21.12.2011
  

• Антикризисная политика предприятия ООО "Эскалада-С"

  Роль бизнес-плана финансового оздоровления, восстановление платежеспособности. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО "Эскалада-С". Разработка мероприятий по повышению эффективности использования внеоборотных и оборотных активов.
  
  дипломная работа [349,2 K], добавлен 25.06.2012
  

• Обоснование инвестиционного проекта

  Теоретическая оценка финансового состояния предприятия. Анализ хозяйственной деятельности ООО Санаторий "Жемчужина". Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности и бухгалтерского учета предприятия в виде бизнес-плана.
  
  дипломная работа [834,7 K], добавлен 15.11.2014
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"

  Оценка существующих методик разработки бизнес-плана. Анализ предполагаемого производства электрической техники на ОАО "Минский ПКТИ". Обоснование решений стратегического планирования и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта.
  
  бизнес-план [41,5 K], добавлен 08.09.2010
  

• Экономическая эффективность и финансовая состоятельность бизнес-плана

  Анализ теоретических аспектов менеджмента в области управления бизнес-планированием. Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности бизнес-плана. Формирование выводов по результатам данного исследования и разработка рекомендаций.
  
  курсовая работа [245,1 K], добавлен 05.11.2010
  

• Разработка бизнес-плана ООО "ТИМ"

  Разработка бизнес-проекта по производству материала ТермоЗвукоИзол на базе предприятия ООО "ТИМ", производящего теплоизоляционные минераловатные плиты: характеристика продукции; анализ рынка и конкурентов; организационный, финансовый, маркетинговый планы.
  
  курсовая работа [6,1 M], добавлен 09.12.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"

  Понятие и назначение финансового анализа предприятия, этапы его реализации и исследование понятийного аппарата. Анализ методов финансового анализа и системы коэффициентов, разработка путей совершенствования на примере ОАО "Камышлинский молочный завод".
  
  дипломная работа [528,4 K], добавлен 07.02.2010
  

• Анализ и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Энергосервис"

  Основные виды финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Энергосервис". Разработка рекомендаций по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
  
  дипломная работа [565,3 K], добавлен 17.07.2011
  

• Разработка бизнес-плана для открытия автотранспортного предприятия

  Теоретические основы бизнес-планирования как основы инвестиционной политики. Характеристика рынка автомобильных грузоперевозок в Екатеринбурге. Разработка производственного плана автотранспортного предприятия. Стратегия маркетинга для ООО "Караван Урала".
  
  курсовая работа [196,0 K], добавлен 27.06.2014
  

• Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Гермес")

  Теоретико-методологические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "Гермес", оценка его прибыли, показателей рентабельности и безубыточности, пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
  
  дипломная работа [562,0 K], добавлен 24.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам